Mehnat xarajatlari normalarini kompleks asoslash tamoyillari va usullari. Mehnatni normalash Mehnat jarayonlarining tasnifi

PAGE_BREAK--
davomi
--PAGE_BREAK--Ushbu ish joyi asosiy (doimiy) jihozlar - shaxsiy kompyuter, server va yordamchi uskunalar - tegishli orgtexnika bilan jihozlangan. Tashkiliy jihozlarga ish stoli va stul kiradi.
Ish joyining tartibi ham muhim rol o'ynaydi. Barcha jihozlar ma'lum bir joyda joylashgan bo'lishi kerak. Ish joyining tartibi - ishchining o'ziga, shuningdek, boshqa ish joyiga nisbatan ish joyidagi jihozlarning uch o'lchovli fazoviy joylashuvi.
O'rganilayotgan ish joyida asosiy jihozlar ishchining qo'li yetadigan darajada bo'ladi. Asosiy uskunaning joylashuvi axborot oqimlarini ko'rishni talab qiladigan hududlarga bepul kirishni ta'minlaydi. Biroq, tegishli ofis uskunalari juda uzoqda, bu esa mehnat harakati sonini oshiradi. Mehnatni tashkil etishning muhim yo'nalishlaridan biri ish joyini saqlashdir.
Ish joyini saqlash ish joyini mehnat jarayonini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan vositalar, mehnat ob'ektlari bilan ta'minlash bo'yicha chora-tadbirlar tizimini qamrab oladi.
Xizmat ko'rsatish tizimi - bu ish joylarini smena, hafta, oy davomida yuqori unumdor, uzluksiz ishlash uchun zarur bo'lgan barcha narsalar bilan ta'minlash uchun yordamchi ishlarni bajarish hajmi, chastotasi, muddatlari va usullarini tartibga solish bo'yicha ilmiy asoslangan chora-tadbirlar majmui.
Ko'rib chiqilayotgan korxonada xizmat ko'rsatish tizimi quyidagi funktsiyalarga muvofiq tashkil etilgan:
1. korxona ichidagi tegishli axborot oqimlarini o'rganish va uni tahlil qilishni o'z ichiga olgan ishlab chiqarish va tayyorgarlik;
2. ishga tushirish (uskunani sozlash);
3. ta'mirlash va profilaktik xizmat ko'rsatish asosiy va yordamchi uskunalarni ish holatida saqlashni o'z ichiga oladi;
4. videomateriallarni ko'rish orqali texnologiya va sifatga rioya etilishi, texnologik rejimga rioya etilishi ustidan nazoratni ta'minlaydigan nazorat (foto);
5. texnik, bu AT sohasida uskunalarning ishlashini ta'minlashni o'z ichiga oladi.
Ish joyiga texnik xizmat ko'rsatish tizimini ishlab chiqish uni amalga oshirish shaklini tanlash, texnik xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning kasbiy tarkibini aniqlash, ularni tegishli texnik va yo'riqnoma hujjatlari bilan ta'minlash, xizmat ko'rsatish standartlarini hisoblash, mehnatni tashkil etish va yordamchi ishchilarning ish joylarini jihozlashni o'z ichiga oladi. asosiy ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning ish joylari o'rtasida muntazam va ishonchli aloqani tashkil etish.
MUE SAKHda tartibga solinadigan tanaffuslar mavjud emas. Dasturiy ta'minot muhandisining ish joyida ish sharoitlari normaga mos keladi.
2.3. Ratsional mehnatni tadqiq qilish va loyihalash
jarayon
Barcha mehnat jarayonlari mazmunan farq qiladi, lekin ular insonning ish organlari bilan bajaradigan ishlari bilan birlashadi. Ushbu xulosaga asoslanib, mehnat jarayonlarini o'rganish usuli - mikroelement ishlab chiqildi.
Mehnat jarayonini tashkil etish ish joyida mehnatni tashkil etishning boshqa tarkibiy qismlari kabi mehnat samaradorligini oshirishga xizmat qiladi. Mehnat jarayonini o'rganish mikroelementlar tahlili yordamida amalga oshirildi. Ushbu tadqiqotda UdSU MTM tizimidan foydalanilgan.
Shunday qilib, avtotransport vositalariga texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha ta'mirlash brigadasi ishchisi, montajchi tadqiqot ob'ektiga aylanadi. Ushbu ishchi ikkita texnologik operatsiyani bajaradi: g'ildirakni o'rnatish va yong'oqlarni vidalash.
Operatsiyadan so'ng mikroelemental tahlil o'tkazildi - g'ildirakni o'rnatish.
Mikroelementlarni tahlil qilish natijasida quyidagilar aniqlandi:
- mehnat jarayonidagi barcha mehnat harakatlari uchun umumiy ish 106,64 kg sm;

- mantiqiy aloqalar mavjud emas;
- mehnat jarayoniga sarflangan vaqt 14 soniya.
Jiddiylik koeffitsienti (SQ) 1,07 ni tashkil etdi, shuning uchun bu ish o'rtacha og'irlikdagi ishlar qatoriga kiradi.
Murakkablik koeffitsienti (KS) 1,373 ni tashkil etdi, bu esa bu ishning o'rtacha murakkabligidan dalolat beradi.
Bu holda ish sharoitlari koeffitsienti 1 ga teng.
Mehnat zichligi koeffitsienti 1,47 ga teng.
Ushbu ish joyida ish joyining tartibini ratsionalizatsiya qilish kerak. G'ildirakli stendni ish joyiga yaqinroq o'tkazish kerak. Ushbu hodisa ishning 33,5 kg ga kamayishiga olib keladi. qarang, va shuning uchun texnologik operatsiyani bajarish vaqti kamayadi.
Ish joyining tartibini ratsionalizatsiya qilgandan so'ng:
- mehnat jarayonidagi barcha mehnat harakatlari uchun umumiy ish 73,14 kg sm;
- ishchi kuchi harakatining umumiy soni 15 ta;
- mantiqiy aloqalar mavjud emas;
- mehnat jarayoniga sarflangan vaqt 11 soniya.
CT=1,065 KS=1,373
Mehnat zichligi koeffitsienti 1,46 ga teng.
2.4. Mehnatni tashkil etish bo'yicha xulosa va takliflar "SAR" MUPda ish joyida mehnatni tashkil etishga katta e'tibor beriladi. Har bir ish xonasida ishchi operatsiya tugagandan so'ng o'tirishi va dam olishi mumkin bo'lgan stol va stul mavjud. Yaxshi tashkil etilgan ish joyi. Korxonada ish vaqtidan foydalanish darajasi ancha yuqori va 80-90% darajasiga asoslangan, ammo bu ko'rsatkich hali ideal emas va ustida ishlash kerak bo'lgan narsa bor. Buni mehnat funktsiyalarini yuklangan ishchilardan chegaragacha yuklangan ishchilarga o'tkazish orqali amalga oshirish mumkin. Shuningdek, siz ish joylarining tartibini ratsionalizatsiya qilish ustida ishlashingiz kerak.
Mehnatni tashkil etish darajasini hisoblash juda qiyin, chunki muayyan ish joyida mehnatni tashkil etishning muhim xususiyatlarini aks ettiruvchi asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarni tanlash qiyin. Shuning uchun u yoki bu usul bilan aniqlangan mehnatni tashkil etish darajasining biron bir ko'rsatkichini mutlaq deb hisoblash mumkin emas, har qanday holatda ham xatolar muqarrar.
Mehnatni tashkil etish mehnatni tashkil etish darajasi koeffitsienti yordamida baholanishi mumkin, bu formula bo'yicha hisoblanadi:
,
bu erda k1, k2…kn - mehnatni tashkil etishning individual qisman koeffitsientlarining haqiqiy qiymatlari;
n - bu koeffitsientlar soni.

Mushuk = 1.11
Korxonada mehnat faoliyatini to'g'ri tashkil etish xodimlarning ishiga katta ta'sir ko'rsatadi va shuning uchun rahbariyat tomonidan unga katta e'tibor berilishi kerak. Biroq, mehnatni tashkil etish bo'yicha chora-tadbirlar ko'pincha amalda amalga oshirilmaydi. Bu yetarlicha moliyalashtirilmagani bilan bog‘liq.

3. Mehnat normasi
Mehnatni me'yorlash - bu ishlab chiqarishni boshqarish faoliyatining bir turi bo'lib, uning vazifasi zarur xarajatlar va mehnat natijalarini, shuningdek, turli guruhlardagi xodimlar soni va asbob-uskunalar soni o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatishdan iborat.
Hozirgi vaqtda korxonalar va rejalashtirish organlari mehnat faoliyatining turli tomonlarini aks ettiruvchi mehnat standartlari tizimidan foydalanadilar. Eng ko'p qo'llaniladigan me'yorlar vaqt, ishlab chiqarish, texnik xizmat ko'rsatish, son, boshqarish, standartlashtirilgan vazifalardir.
3.1. Korxonada mehnatni normalashni tashkil etish
"Spetsavtoxozyaystvo" MUP korxonasida kadrlar bo'limi va buxgalteriya bo'limi mehnatni me'yorlash masalalari bilan shug'ullanadi. Ularning majburiyatlari quyidagi funktsiyalarni o'z ichiga oladi:
- mehnatni takomillashtirish va standartlashtirish bo'yicha ishlarni amalga oshirish;
- amaldagi son standartlari, xizmat ko'rsatish standartlari bo'yicha xodimlar, ishchilarning ish va kasblar bo'yicha loyihalarini ishlab chiqishni amalga oshirish;
- ish o'rinlarini attestatsiyadan o'tkazish va ratsionalizatsiya qilish, kasb va lavozimlarni birlashtirish, xizmat ko'rsatish sohalarini kengaytirish bo'yicha ishlarni amalga oshirish;
- barcha turdagi ishlar uchun OETni ishlab chiqish va joriy etish;
- me'yorlarning asoslilik darajasi va intensivligini tahlil qilish, ularning sifatini oshirish bo'yicha ishlar;
Mehnatni taqsimlash bo'yicha muhandis ratsionning o'zida bevosita ishtirok etadi. Tartibga solish muhandisiga qo'yiladigan malaka talablari quyidagilardan iborat: oliy kasbiy (iqtisodiy yoki texnik ma'lumot) va mehnatni tashkil etish va tartibga solish bo'yicha muhandis sifatida kamida 3 yillik ish tajribasi.
Mehnat muhandisi:
- ish vaqtini suratga oladi, amaldagi sarflangan vaqt bilan me’yoriy vaqt o‘rtasidagi nomuvofiqlik darajasi va sabablarini aniqlaydi, normalarga rioya qilish darajasini o‘rganadi;
- xronometraj yordamida bir martalik va texnik jarayonlarning etishmasligi bilan bog'liq qo'shimcha ishlar uchun vaqt me'yorlarini ishlab chiqadi;
- eskirgan va noto'g'ri belgilanganlarini aniqlash uchun amaldagi mehnat me'yorlarini tekshiradi;
- me’yorlarning ratsion holatini, asoslilik darajasi va intensivligini tahlil qiladi; bo'limlar xodimlari o'rtasida mehnatni normalash masalalari bo'yicha tushuntirish ishlarini olib boradi.
Muhandisning majburiyatlariga quyidagilar kiradi:
tarmoqlararo, tarmoq va boshqa mehnat me'yorlaridan foydalanish asosida korxonada bajariladigan har xil turdagi ishlar uchun mehnat xarajatlarining texnik jihatdan asoslangan normalarini, shuningdek asbob-uskunalar unumdorligi bo'yicha texnik ma'lumotlar asosida hisoblangan mahalliy normalarni ishlab chiqish va joriy etish; ish vaqti xarajatlarini tahlil qilish natijalari;
- boshqaruv funktsiyalari va tarkibiy bo'linmalari bo'yicha xodimlar sonini xodimlar soni bo'yicha tarmoq standartlariga muvofiq belgilash;
- me’yorlarning ratsion holati, asoslilik darajasi va keskinligini tahlil qilish;
- bir hil ish o'rinlarida me'yorlarning teng intensivligini ta'minlash bo'yicha ishlarni olib borish;
- eskirgan va noto'g'ri belgilanganlarini aniqlash uchun standartlarga muvofiqlik darajasini o'rganish va mavjud mehnat standartlarini tekshirish.
Hisoblashda foydalaniladigan kompyuter texnologiyasi juda yangi. Har bir xodimning shaxsiy kompyuteri bor va ularning aksariyati yangi modellardir. Hisoblash kalkulyator va kompyuter yordamida amalga oshiriladi.
Standartlarni qayta ko'rib chiqishga kelsak, standartlar har chorakda yoki yangi texnika, texnologiya joriy etilganda, mehnat unumdorligining o'sishini ta'minlash uchun tashkiliy yoki boshqa choralar ko'rilganda qayta ko'rib chiqiladi.
Xodimlar yangi mehnat me'yorlari joriy etilganligi to'g'risida ular kuchga kirishidan kamida bir oy oldin xabardor qilinishi kerak.
H.2.Xodimlar mehnatini normalash holati
Korxonada mehnatni me'yorlash holatini tavsiflovchi asosiy ko'rsatkichlarga quyidagilar kiradi: me'yorlarga rioya qilishning o'rtacha darajasi, qo'llaniladigan me'yorlarning umumiy soni, ularning turlari, ishi ratsionlangan ishchilar ulushi va boshqalar.
O‘rganilayotgan korxonada 1740 me’yor tasdiqlangan.
10-jadval
Mehnat ratsionining holatini baholash ko'rsatkichlari
Ko'rsatkichlar
yil
2006
2007
O'rtacha muvofiqlik darajasi
1,053
1,067
Ishlari standartlashtirilgan ishchilarning ulushi
0,952
0,966
Amaldagi normalar soni
875
886
OETning o'ziga xos og'irligi
0,992
0,998
Mehnat zichligini kamaytirishdan tejash, ming rubl
1045
1150
Jadvaldan ko‘rinib turibdiki, 2006 yilda me’yorlarni oshirib bajarish koeffitsienti 5,3 foizni, 2007 yilda esa 6,7 ​​foizni tashkil etgan bo‘lsa, bu me’yorlar biroz oshirib ko‘rsatilganligi va qayta ko‘rib chiqilishidan dalolat beradi. Shuningdek, ishi standartlashtirilgan ishchilar ulushining 95,2% dan 96,6% gacha o'sishi kuzatildi, bu 2007 yilda asosiy ishchilar sonining ko'payishi bilan bog'liq. Qo'llaniladigan me'yorlar soni ham ortib bormoqda va shu bilan birga OET ulushi ortib bormoqda. 3.3 Ish vaqtining haqiqiy balansini aniqlash Mehnatni me'yorlash sohasida mehnat va asbob-uskunalardan foydalanishning vaqtinchalik parametrlarini o'rganish usullari ustun rol o'ynaydi. Ushbu usullardan biri ish vaqtining individual fotosuratidir. Ish vaqtining fotosurati ish smenasida yoki uning bir qismida sarflangan vaqtning haqiqiy tarkibini ochishga xizmat qiladi.
Ish vaqtining individual fotosurati quyidagi vazifalarni hal qilishga imkon beradi: ish vaqtining haqiqiy balansini aniqlash; ish vaqtining noishlab chiqarish xarajatlari yo'qotishlarining hajmi va nisbatini aniqlash va ularning sabablarini aniqlash; xodimning bandlik darajasini va mehnat unumdorligining mumkin bo'lgan o'sishini aniqlash; haqiqiy ishlab chiqarishni aniqlash va smena davomida ishlash dinamikasini o'rnatish; xizmat ko‘rsatish standartlari va ijrochilar soni bo‘yicha standartlarni ishlab chiqish; alohida xodimlar tomonidan ishlab chiqarish standartlarini bajarmaslik sabablarini aniqlash.
Avtotransport vositalariga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash bo'yicha ishchining ish joyida individual fotosurat olingan. Natijada quyidagi ma'lumotlar olindi (ilovaga ham qarang):

11-jadval
Ish vaqti balansi
Xarajatlarni nomlash
Indeks
Haqiqiy balans
Normativ muvozanat
Mumkin bo'lgan xarajatlarni kamaytirish, min.
min.
%
min.
%
Tayyorgarlik va yakuniy
PZ
13
2,7
10
2,08
3
operatsion vaqt
OP
370
77,1
437
91,04
- 67
Xizmat vaqti
OBS
12
2,5
13
2,71
- 1
Dam olish, shaxsiy ehtiyojlar
EXL
45
9,375
20
4,16
25
ishlab chiqarishdan tashqari ish
HP
15
3,125
0
0
15
Rejadan tashqari tanaffuslar
PNT
0
0
0
0
0
Xodimning aybi bilan tanaffuslar
HDPE
25
5,2
0
0
25
Jami
480
100
480
100
0
davomi
--PAGE_BREAK--me'yoriy balans uchun Tpz = 10 min, aobs = Tnopning 3%, Totl=20 min,
Shunday qilib
10 + OP + 0,03OP + 20 = 480
1,03 OD = 450 Þ OD = 437 min, RT = 13 min.
Jadvalga ko'ra, xodimning aybi bilan tanaffuslar tufayli, ishlab chiqarishdan tashqari ishlar, operatsion vaqt qisqarganini ko'rish mumkin.
Buni ish vaqtidan foydalanish, tashkiliy-texnik sabablarga ko‘ra ish vaqtining yo‘qolishi, xodimning aybi bilan ish vaqtining yo‘qolishi koeffitsientlarini hisoblashda ham ko‘rish mumkin.
1.Ish vaqtidan foydalanish koeffitsienti:
KISP = (tPZ + tepa + tobs + tnotl)/TSM,
bu erda tPZ, tepa, tobs = ish vaqtining haqiqiy balansining mos keladigan elementlari;
trel - dam olish vaqti va loyiha uchun shaxsiy ehtiyojlar (normativ balans);
TSM - smenaning davomiyligi.
KISP \u003d (13 + 370 + 12 + 20) / 480 \u003d 0,865
Koeffitsientning olingan qiymatidan ko'rinib turibdiki, vaqtdan 86,5% foydalanilgan, qolgan 13,5% ish vaqti yo'qolgan.
2. Tashkiliy-texnik sabablarga ko'ra va xodimning aybi bilan ish vaqtini yo'qotish koeffitsienti:
CPNT = (tPNT + tNR) / TCM
CPNT = (0+ 15)/480 = 0,03125
HPPV = (tLPN+ tREV - tNR)/ TCM HPPC = (25 + 45 - 20)/480 = 0,104
Hisob-kitoblar natijasida ish vaqtining 3,125 foizi tashkiliy-texnik sabablarga ko‘ra rejadan tashqari tanaffuslarga, 10,4 foizi esa xodimning aybi bilan ajratilgan tanaffuslarga sarflanishi aniqlandi.
Olingan ma'lumotlarga asoslanib, ish vaqtining to'g'ridan-to'g'ri yo'qotilishini kamaytirish orqali mehnat unumdorligining mumkin bo'lgan o'sishini hisoblash ham mumkin.
PPT \u003d (tPNT + tPND + tEL - trel) * Ks / TOP * 100%,
bu erda PPT - mehnat unumdorligini oshirish;
Ks - ish vaqtining yo'qotilishini mumkin bo'lgan qisqartirish koeffitsienti.
BSA \u003d (0 + 25 + 45 - 20) 0,7 / 370 * 100% \u003d 9,46%
Binobarin, ish vaqtining to‘g‘ridan-to‘g‘ri yo‘qotilishini bartaraf etish orqali mahsulot ishlab chiqarishni 9,46 foizga oshirish mumkin.
Smenada sarflangan keraksiz va unumsiz vaqtning barcha yo'qotishlarini bartaraf etgan holda smena mahsuloti (mehnat unumdorligi) ko'rsatkichining mumkin bo'lgan maksimal o'sishi quyidagi formula bo'yicha aniqlanishi mumkin:

Smenada barcha yo'qotishlar, keraksiz va unumsiz vaqt xarajatlarini bartaraf etish sharti bilan mehnat unumdorligini 18,11% ga oshirish mumkin.
3.4 Mehnatni stavka qilish normalari va takliflarini ishlab chiqish
Standartlarni ishlab chiqish g'ildiraklarni (2 g'ildirak + zaxira g'ildirak) o'rnatishga ixtisoslashgan transport vositalariga xizmat ko'rsatadigan aniq ishchilar uchun vaqtni o'rganish asosida amalga oshiriladi. Buning uchun 15 ta kuzatuv o'tkazildi.
OPav=(2,2+2,1+2,4+2,3+2,2+2,5+2,1+2,3+2,3+2,1+2+2,4+2 .2+2+2,3)/15=2,227 min.
Operatsion vaqt normasini va ishlab chiqarishning smenali tezligini hisoblash uchun siz quyidagi formulalardan foydalanishingiz kerak:
Nvyr \u003d (Tcm - (Tpz + Tobs + Totl)) / Yuqori va Hvr \u003d Tcm / Nv
Ish joyini saqlash, tayyorgarlik - yakuniy vaqt, shuningdek dam olish va shaxsiy ehtiyojlar uchun vaqt normalari ish vaqtining me'yoriy balansidan olinishi kerak. => PZ=10min., OBS=13 min., ELT=20 min.
Ish vaqtidan foydalanish darajasini oshirish uchun chora-tadbirlarni joriy etish zarur. Ko'pgina ob'ektiv sabablarga ko'ra, ish vaqtining barcha yo'qotishlarini bartaraf etishning iloji yo'q, ammo to'g'ri yondashuv bilan ularni qisqartirish mumkin. Shu munosabat bilan, ish vaqtining yo'qotishlari va keraksiz xarajatlarini kamaytirishga qaratilgan quyidagi chora-tadbirlarni taklif qilish mumkin:
- yuk koeffitsienti past bo'lgan xodimlarga ishni topshirish uchun xronometrik tadqiqotlar o'tkazing, shunda ular begona ishlarga vaqt topa olmaydilar.
- mehnat intizomini yaxshilash.

4. Mehnat iqtisodiyoti va sotsiologiyasi
4.1. Asosiy mehnat ko'rsatkichlari dinamikasini tahlil qilish
Korxonadagi asosiy mehnat ko'rsatkichlariga xodimlar soni, ularning mehnat unumdorligi va ish haqi kiradi.
Korxona uchun asosiy mehnat ko'rsatkichlari jadvalda keltirilgan, so'ngra har bir mehnat ko'rsatkichining o'sish indekslari hisoblanadi.
12-jadval
Mehnat ko'rsatkichlarining dinamikasi
Ko'rsatkichlar
Birlik o'lchov.
2006
2007
O'sish sur'ati, %
1. Ko'rsatilgan xizmatlar
(qiyoslanadigan narxlarda)
Ming surtish.
3670750
6607350
180
2. O'rtacha xodimlar soni
Pers.
214
332
155
3. Ish haqi fondi
Ming surtish.
2251,28
3751,6
1,67
4. Mehnat unumdorligi
Ming surtish.
17153,04
19901,66
116
5. O'rtacha ish haqi
ishqalash.
10520
11300
107,4
Ishlab chiqarilgan mahsulot hajmining o'sish indeksi quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

QOT - hisobot yilida ko'rsatilgan xizmatlar hajmi;
QB - bazis yilida ko'rsatilgan xizmatlar hajmi.
JQ = 6607350/ 3670750 = 1,8
Hisoblash shuni ko'rsatadiki, hisobot davrida ko'rsatilgan xizmatlar hajmining o'sishi bazaviy davrga nisbatan 80% ga oshgan.
Taqdim etilgan xizmatlar hajmining o'sishi uchun ikkita nuqta hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lganligi sababli: texnik xodimlar sonining o'sishi va mehnat unumdorligining o'sishi, ularning qiymatlarini hisoblash va hisob-kitoblarda olingan koeffitsientlarni o'zaro bog'lash kerak.
Texnik xodimlar soni dinamikasi indeksi quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

bu erda CHOT - hisobot yilidagi xodimlarning o'rtacha soni;
PB - asosiy yildagi o'rtacha xodimlar soni.
JH \u003d 332/214 \u003d 1,55
Raqamning dinamikasi sonda sezilarli o'sish kuzatilganligini ko'rsatadi.
Quyidagi formula bo'yicha hisoblangan mehnat unumdorligi dinamikasi indeksi:

bu erda PTOT - hisobot yili uchun mehnat unumdorligi;
PTB - bazis yilidagi mehnat unumdorligi.
PTOT = 6607350/332=19901,66; PTB \u003d 3670750 / 214 \u003d 17153.04
JPT = 19901,66 / 17153,04 = 1,16
Mehnat unumdorligi 16 foizga oshdi.
Ko'rsatilgan xizmatlar hajmining o'sishi uchun ikkita omil hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lganligi sababli: DXShlar sonining o'sishi va mehnat unumdorligining o'sishi, quyidagi munosabatlarni hisobga olish kerak:
JQ \u003d JH * JPT
1,8 = 1,55* 1,16
Aytishimiz mumkinki, ko‘rsatilayotgan xizmatlar hajmining 80 foizga o‘sishi mehnat unumdorligining 16 foizga, xodimlar sonining 55 foizga o‘sishi hisobiga erishildi.
Rejaga ko‘ra, hisobot davrida mehnat unumdorligining o‘sishi 9 foizni tashkil etishi kerak bo‘lgan bo‘lsa, amalda 16 foizga oshdi. Buning sababi, ustaxonada uskunaning nosozliklari minimal bo'lgan. Mehnat unumdorligi 16 foizga oshishi bilan mahsulot ishlab chiqarish hajmi ham 16 foizga oshdi.
4.2. Mehnat unumdorligini omil bo'yicha tahlil qilish Iqtisodiyotda mehnat unumdorligi o'sish omillarining quyidagi asosiy guruhlari ajratiladi:
A - ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirish;
B - mehnat ishlab chiqarish va boshqarishni tashkil etishni takomillashtirish;
B - ishlab chiqarish hajmi va tarkibining o'zgarishi;
D - ijtimoiy-psixologik omillar.
Hisobot davridagi mehnat unumdorligining o'zgarishining omilli tahlilini o'tkazish uchun har bir omil tufayli mehnat unumdorligining o'zgarishini hisoblash kerak.
A guruhi.
Ko'proq zamonaviy mashinalarni sotib olish tufayli relizlar bo'ldi - 23 kishi.
DPT%=(23*100)/(332-23)=7,4
B guruhi.
Mehnatni tashkil etishning takomillashtirilishi munosabati bilan 9 kishi ozod etildi.
DPT%=(9*100)/332-9)=2,8
B guruhi.
Shuningdek, mehnat unumdorligi indeksini ish vaqti fondlaridan samarali foydalanish indekslari yordamida ham topish mumkin.
Ish vaqtining real fondi 2006 yilda 44512 kishi/kunni, 2007 yilda esa 73040 kishi/kunni tashkil etdi.
PT=((73040/332)/(44512/214))=1,058
Ish vaqtidan unumli foydalanish hisobiga mehnat unumdorligi 5,8 foizga oshdi.
Ishchilar sonining tejalishini quyidagi formula bo'yicha topish mumkin:
,
bu erda E - raqamlarda, odamlarda tejash.
DPT% - mehnat unumdorligining foizlarda o'zgarishi.
E \u003d 5,8 * 332 / (5,8 + 100) \u003d 18 kishi.
13-jadval
Mehnat unumdorligining o'sishi va xodimlar sonini tejash
omillar bo'yicha
Voqealar
Raqamni tejash, boshiga.
Mehnat unumdorligining ortishi % ga
A guruhi
23
7,4
B guruhi
9
2,8
B guruhi
18
5,8
G guruhi
Umumiy jami
50
16
2007 yil yakunlari bo'yicha 50 kishining ijobiy tejalishi kuzatildi. Faktorial tahlil bo'yicha mehnat unumdorligi ilgari hisoblangan qiymatga to'liq mos keldi. Ishlab chiqarishning texnik darajasini oshirish hisobiga mehnat unumdorligi 7,4 foizga, mehnatni tashkil etishni takomillashtirish hisobiga bu ko‘rsatkich 2,8 foizga, ish vaqtidan samarali foydalanish hisobiga 5,8 foizga oshdi.
4.3. Aniqlangan zaxiralar bo'yicha mehnat unumdorligining rejalashtirilgan o'sishini hisoblash.Avtotransport vositalarini ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatishda ishchining ish vaqtining olingan fotosuratlariga ko'ra, mehnat unumdorligining maksimal mumkin bo'lgan o'sishini ham hisoblash mumkin, agar smena davomida sarflangan keraksiz va samarasiz vaqtning barcha yo'qotishlari bartaraf etiladi:
PPT \u003d (TnOP - TOP) / TOP * 100%
BCA = (437–370) / 370 * 100% = 18,11
Shu sababli, smena davomida barcha yo'qotishlar, keraksiz va unumsiz vaqt xarajatlari bartaraf etilgan taqdirda, mehnat unumdorligi 18,11% ga oshishi mumkin.
Ish vaqtining samarali fondini ko'paytirish orqali saraton ham hosildorlikni oshirishi mumkin. 2007 yilda 73 040 kishi/kunni tashkil etgan bo'lsa, rejalashtirilgan davrda 74 700 kishi/kun bo'lishi kerak edi.
Agar raqam bir xil darajada qolsa, mehnat unumdorligining o'sishi quyidagicha bo'ladi:
PT=((74700/332)/(73040/332))=1,023.
Bundan kelib chiqadiki, samarali ish vaqti fondining o'sishi hisobiga mehnat unumdorligi 2,3 foizga oshishi mumkin.
Ikki omil hisobiga mehnat unumdorligini oshirish zaxirasi 20,41 foizni tashkil etdi.
4.4. Qo'llaniladigan mehnatga haq to'lash shakllari va tizimlarini tahlil qilish 2005 yildan beri kompaniya mehnatga haq to'lashning vaqtga asoslangan shaklini qo'llaydi. Xodimlarga qilgan ishi (ish haqi) uchun quyidagi to'lovlar belgilanadi:
- "SAR" MUP shtat jadvaliga muvofiq belgilangan ish haqi;
- Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksida, "SAR" MUP jamoa shartnomasida, ushbu nizomda va boshqa normativ hujjatlarda nazarda tutilgan hollarda va tartibda qo'shimcha to'lovlar, nafaqalar, kompensatsiyalar va rag'batlantirish to'lovlari.
Ish haqi miqdori kasblar va lavozimlar uchun haq to'lash darajasiga muvofiq belgilanadi.
Ish haqi darajalari tizimi xodimning lavozimi (kasbi), to'lov darajasi va ish haqi o'rtasidagi muvofiqlikni hisobga oladi.
Muddatli mehnat shartnomasi bo'yicha ishchi kasblar bo'yicha o'qish davrida ishlagan xodimlar uchun ish haqi:
- asosiy ishchilar toifasi uchun - tegishli darajadagi eng kam ish haqi miqdorida;
- yordamchi ishchilar toifasi uchun - tegishli darajadagi eng kam ish haqining 70 foizi miqdorida.
Har bir xodimning shaxsiy mehnat yutuqlari ish sifatini baholash natijalari bo'yicha ish haqini oshirish orqali hisobga olinadi.
Ish sifatini baholash - bu fevral va avgust oylarida yiliga 2 marta o'tkaziladigan xodimning individual mehnat natijalarini baholash. Xodimning ish sifatini birinchi baholash ishga qabul qilinganidan keyin 3 oydan kechiktirmay amalga oshiriladi.
Ish sifatini baholash quyidagilarga qaratilgan:
1. Bajarilgan ish sifatining rejalashtirilgan darajasiga erishish;
2. Xodimlarni uzluksiz bilim olishga rag'batlantirish, kasbiy mahoratini oshirish;
3. Mehnat intizomini oshirish;
4. Xarajatlarni kamaytirish, ishlab chiqarish madaniyatini oshirish.
Ish sifatini baholashda printsip qo'llaniladi - quyi bo'g'indagi xodimni yuqori rahbar tomonidan baholash:
- Bosh direktor funktsional direktorlar va bosh muhandisni baholaydi;
- funktsional direktorlar va bosh muhandis ishlab chiqarish boshliqlarini, ustaxonalar, bo'limlar va bo'limlar boshliqlarini, ularning o'rinbosarlarini baholaydi;
- bo'lim boshliqlari o'z o'rinbosarlarini baholaydilar;
- bo'lim boshliqlari o'zlariga bo'ysunuvchi xodimlarni baholaydilar;
- smena boshliqlari ustalarni baholaydilar;
- prorablar ustalar va ishchilarni baholaydilar.
Ish sifatini baholash barcha xodimlar uchun majburiy ravishda amalga oshiriladi, baholashdan oldingi 6 oy davomida mehnat intizomini qo'pol ravishda buzgan yoki 3 oydan kam ish tajribasiga ega bo'lgan xodimlar bundan mustasno.
Baholashni tashkil etish va o‘tkazish, shuningdek baholash davridagi mezonlarni hisobga olish uchun javobgarlik tarkibiy bo‘linmalar rahbarlari zimmasiga yuklanadi.
Har bir xodim 7 mezon bo'yicha baholanadi. Har bir mezon 1 dan 5 gacha bo'lgan shkala bo'yicha baholanadi.
Baholash mezoni:
1. Sifat
A guruhi - transport vositalariga, muhandislik bo'limlariga xizmat ko'rsatuvchi xodimlar uchun:
- ishchilar uchun (ballardagi ball bevosita rahbar tomonidan belgilanadi):
● texnologik intizomni buzish;
● transportda nosozlik.
B guruhi - boshqa bo'limlar xodimlari uchun:
● xizmat vazifalarini to‘liq hajmda talab qilinadigan sifat darajasida bajarish;
● tashabbuskorlik, ijodkorlik va ishga mas'uliyat bilan munosabatda bo'lish.
2. Uzluksiz o'rganish:
● ishda innovatsion usullarni ishlab chiqish yoki qo'llash;
● kadrlar tayyorlash va malaka oshirish;
● o'qitishda ishtirok etish yoki olingan bilimlarni boshqa xodimlarga o'tkazish.
3. Jamoaviy ish:
● jamoada ishlash qobiliyati;
● nizolarsiz ishlash, murosaga kelish qobiliyati;
● ishda hamkasblariga yordam berishga tayyorlik.
4. Mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik:
● xavfsizlik, mehnatni muhofaza qilish va yong'in xavfsizligi talablariga rioya qilish;
● mehnat sharoitlarini yaxshilash bo'yicha takliflar;
● yuqori darajadagi tashkiliy madaniyatni saqlash.
5. Mehnat intizomiga rioya qilish
● Ichki mehnat qoidalariga rioya qilish.
6. Xarajatlarni kamaytirish ustida ishlash
● xarajatlarni kamaytirish bo'yicha takliflar;
● materiallar, asboblar va kompaniya mulkiga ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lish.
7. Korxonada umumiy ish tajribasi
● 1 yilgacha - 2 ball;
● 1 yoshdan 3 yoshgacha - 3 ball;
● 3 yoshdan 5 yoshgacha - 4 ball;
● 5 yildan ortiq - 5 ball.
5 ball yuqori samarali ishga, 4 ball malakali ishga, 3 ball qoniqarli ishga, 2 ballga yaxshilashni talab qiladigan ishlarga, 1 ball qoniqarsiz ishlarga to'g'ri keladi.
Mehnat sifatini bo'lajak baholash natijalari bo'yicha ish haqini oshirish uchun OOTS bo'sh ish o'rinlari va mehnat sifati baholanmaydigan xodimlarning ish haqi fondini hisobga olmagan holda qo'shimcha ish haqi fondini shakllantiradi:
- bo'linmalar bo'yicha (tarkibiy bo'linmalar rahbarlarining ish haqi fondidan tashqari), tarkibiy bo'linmalar rahbarlari tomonidan va uni Bosh direktor tomonidan tasdiqlaydi.
Ish sifatini baholashdan ikki hafta oldin, OHSiZ tarkibiy bo'linmalar rahbarlariga toifalar (asosiy ishchilar, yordamchi ishchilar, RSIS) bo'yicha ish haqini oshirish uchun qo'shimcha mablag' olib keladi.
Ish haqini oshirish fondi va barcha xodimlarning baholashlari yig'indisidan kelib chiqqan holda, toifalar bo'yicha birlik uchun baholash balining qiymati quyidagi formula bo'yicha dasturiy ravishda hisoblanadi:
,
bu yerda SBkat - nuqtaning narxi;
FUOKat - toifalar bo'yicha ish haqini oshirish fondi;
∑ Okat - toifalar bo'yicha xodimlarning reytinglari yig'indisi.
Xodimning ish haqining o'sishi, uning baholashining o'rtacha balliga mos keladigan miqdori 10 rublgacha yaxlitlangan holda quyidagicha hisoblanadi:
,
bu yerda UOrab - xodimning ish haqini oshirish summasi;
Orab - xodimning ballarda o'rtacha bahosi.
Tarkibiy bo'linma boshlig'i toifalar kontekstida bo'linma bo'yicha "Ish sifatini baholash natijalari bo'yicha ish haqini o'zgartirish to'g'risida qaror" tuzadi va yangi ish haqi to'lashni tashkil etish va nazorat qilish uchun uni HVQga taqdim etadi. umuman korxona uchun byudjet.
Ko'tarilgan ish haqi miqdori baholashdan keyingi oyning 1-kunidan boshlab belgilanadi.
davomi
--PAGE_BREAK--

Mualliflik huquqi OAJ "Markaziy dizayn byurosi BIBCOM" va MChJ "Agentlik Kitob-servis" Rossiya Federatsiyasi Ta'lim vazirligi , 062100 "Xodimlarni boshqarish") / Comp. O.V. Jester. – Omsk: Omsk. davlat un-t, 2004. - 68 b. Uslubiy ko'rsatmalarda «Mehnat me'yori» kursining asosiy bo'limlari bo'yicha materiallar keltirilgan: ish vaqtining tannarxini tasniflash va ularni o'rganish usullari; mehnat me'yorlarining turlari, ularni hisoblash tartibi va mehnatni tartibga solishda qo'llaniladigan usullar; korxonalarda mehnatni normalash ishlarini tashkil etish; turli sohalarda mehnatni me'yorlashning o'ziga xos xususiyatlari. Ularda har bir mavzu bo'yicha asosiy nazariy tushunchalar va qoidalar, muhokama uchun savollar va amaliy topshiriqlar, ba'zi ma'lumotnomalar, kursning ba'zi bo'limlaridagi tipik muammolarni hal qilish misollari mavjud. Har bir mavzu bo'yicha amaliy mashg'ulotlarga tayyorgarlik ko'rish uchun tavsiya etilgan adabiyotlar ro'yxati berilgan. To'liq va sirtqi bo'lim talabalari uchun amaliy mashg'ulotlar uchun. MEHNATNING TARTIBI Amaliy mashg‘ulotlar uchun uslubiy ko‘rsatmalar (Iqtisodiyot fakulteti 060200 “Mehnat iqtisodiyoti”, 062100 “Kadrlarni boshqarish” mutaxassisliklari talabalari uchun) “Kniga-servis agentligi” Kirish Mehnatni me’yorlash maxsus mazmun, ko‘lamga ega bo‘lgan ilmiy fandir. tadqiqot va insonning ishlab chiqarish faoliyatini o'rganish usullari. Mehnatni normalash korxonalarda, uning bo'linmalarida har bir xodimning mehnat faoliyati natijalariga qo'shgan hissasini baholash, shu asosda ishlab chiqish imkonini beradigan ob'ektiv, aniq mehnat xarajatlari me'yorlari tizimini yaratish uchun asosdir. tashkil etish, boshqarish va mehnatga haq to'lashning zamonaviy tizimlariga asoslanadi. Amaliy mashg'ulotlar jarayonida talabalar ish vaqtini o'lchash va olingan ma'lumotlarni qayta ishlash usullari, mehnatni normalash usullari, me'yorlar va standartlarning tasniflash tizimi, ishlab chiqish usullari va ularni qo'llash tartibi bilan tanishadilar. korxonalar mehnatni tashkil etishning turli shakllarida ayrim toifadagi ishchilarning mehnatini stavkalashning o'ziga xos xususiyatlariga ega bo'lib, turli sohalarda mehnatni me'yorlashni yaxshilash yo'llari haqida g'oyalar oladi. Uslubiy ko'rsatmalarning maqsadi talabalarda fikrlash mantig'ini va kasbiy faoliyat amaliyotida mehnatni me'yorlashning uslubiy tamoyillariga amal qilish qobiliyatini rivojlantirishdan iborat. Mashg'ulotlarga tayyorgarlik ko'rayotganda amaliy ko'nikmalarni egallash imkonini beradigan mavzularga alohida e'tibor qaratish lozim: - ish vaqtining har xil usullari bilan xarajatlarini o'rganish va ish vaqtining xronometraj ma'lumotlari va fotosuratlarini qayta ishlash, kuzatishlar natijalari bo'yicha vaqt normalarini hisoblash va belgilash; − turli ishlab chiqarish va tarmoqlarda vaqt birligi normalarini hisoblash; - mehnatni me'yorlashning asosiy usullaridan foydalanish va hokazo.Ushbu ko'rsatmalarni tayyorlashda quyidagi adabiyotlardan foydalanilgan: 1. Bychin V.B., Malinin S.V. Mehnat ratsioni / Ed. JANUB. Odegov. M., 2000. 2. Genkin B.M., Petrochenko P.F., M.I. Buxalkov va boshqalar.Mehnat normasi: Universitet talabalari uchun darslik / Ed. B.M. Genkin. M.: Iqtisodiyot, 1985. 272 ​​b. 3. Lyasnikov I.A., Nikitin A.V. Iqtisodiyot va sanoatda mehnatni hisoblash bo'yicha vazifalar to'plami / Ed. P.F. Petrochenko. M.: Iqtisodiyot, 1973. 4. Pashuto V.P. Korxonada mehnatni tashkil etish va tartibga solish: Prok. turar-joy 2-nashr, rev. va qo'shimcha Mn.: Yangi bilimlar, 2002. 319 b. 3 5. Pogosyan G.R., Jukov L.I., Gorshkov V.V. va boshqalar Iqtisodiyot, tashkil etish va mehnatni me'yorlash bo'yicha seminar: Proc. universitetlar uchun nafaqa. M.: Iqtisodiyot, 1991. 192 b. 6. Razumovskiy Yu.I. Mehnatni texnik jihatdan tartibga solish: “Mehnat iqtisodiyoti” ixtisosligi 4-kurs talabalari uchun amaliy mashg‘ulotlar uchun uslubiy ko‘rsatmalar. Omsk: OmGU, 1980. 83 b. Nazariy va amaliy materiallar Rossiya Federatsiyasi Ta'lim vazirligi tomonidan tasdiqlangan va 060200 "Mehnat iqtisodiyoti", 062100 "Xodimlarni boshqarish" mutaxassisliklarining davlat standartlarida taqdim etilgan "Mehnatni tashkil etish va tartibga solish" kursiga qo'yiladigan talablarga muvofiq taqdim etiladi. ". Amaliy mashg'ulotlar mavzulari No Mavzuning nomi p / p 1 Mehnatni ratsionning mohiyati va vazifalari. Mehnat normasining rivojlanish tarixi 2 Ishlab chiqarish va mehnat jarayonlari: tuzilishi va tasnifi. 3 Ish vaqti tannarxining tasnifi. 4 Ish vaqtini o'rganish usullari. 5 Mehnatni normalash usullari. 6 Mehnat me'yorlarini har tomonlama asoslash. 7 Mehnat me'yorlarining turlari va ularni hisoblash tartibi. 8 Mehnatni tartibga solishda normativ materiallar. 9 Korxonada mehnat me'yorlarini qayta ko'rib chiqish. 10 Mehnatni stavkalash holatini tahlil qilish va uni yaxshilash chora-tadbirlarini ishlab chiqish. 11 Korxonada mehnatni tashkil etish va mehnatni normalashni boshqarish. 12 Metall kesish dastgohlarida mehnatni me'yorlash. 13 Ko'p mashinali texnik xizmat ko'rsatishda mehnatni stavkalash. 14 Mehnatni brigada tashkil etishda mehnatni ratsionga solish. 15 Ishlab chiqarishga texnik xizmat ko'rsatuvchi ishchilar mehnatining stavkasi. 16 Rahbarlar, mutaxassislar va xodimlar mehnatini stavkalash. 1-mavzu.Mehnat normasining mohiyati va vazifalari. Mehnat normasining rivojlanish tarixi (2 soat) 4 Soatlar soni 2 2 2 6 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 4 2 ishlab chiqarish mehnatni tashkil etishning yanada ilg'or shakllariga mos kelishi kerak, mehnatni tashkil etish esa mehnatni tashkil etishni talab qiladi. mehnat xarajatlarining miqdoriy me'yorlarini belgilash, ya'ni mehnatni me'yorlashni talab qiladi. Mehnat normasi deganda ma'lum tashkiliy-texnik sharoitlarda mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun mehnat xarajatlarini aniqlash tushuniladi. Mehnatni normalashning maqsadi zarur xarajatlarni eng aniq aniqlash va ularni mehnat xarajatlari normalarida aks ettirishdir. Mehnatni me'yorlashning vazifalari: 1. Ishlab chiqarish va mehnatni oqilona tashkil etish, ish vaqtidan eng unumli foydalanishni joriy etish orqali hosildorlik va mehnat samaradorligining tez va barqaror o'sishini ta'minlash; 2. Texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etishning hozirgi rivojlanish darajasini aks ettiruvchi texnik jihatdan asoslangan normalarni ishlab chiqarishga joriy etish; 3. Ish haqini to'g'ri tashkil etishni amalga oshirish; 4. Ilg'or ishlab chiqarish tajribasini joriy etish uchun zarur bo'lgan mehnat sharoitlarini yaratish. Zamonaviy sharoitda yana ikkita vazifani qo'shish mumkin: − me'yorlar va normativ materiallarni qo'llash doirasini kengaytirish; − mehnat normalari va me’yorlarining aniqligi va asosliligini oshirish. Mehnatni me'yorlashning predmeti - ilmiy asoslangan me'yorlarni belgilash orqali mehnatni o'lchash. Mehnat stavkasi korxonada, uning bo'linmalarida har bir xodimning umumiy ishga qo'shgan hissasini solishtirish, mehnatga haq to'lash tizimini ishlab chiqish imkonini beradigan ob'ektiv, etarlicha aniq mehnat xarajatlari me'yorlari tizimini yaratish uchun asosdir. bu asos. Mehnatni me'yorlashning funktsiyalari: 1. Rejaviy-iqtisodiy, ya'ni me'yorlar rejalar, mehnat zichligi hisob-kitoblari, xodimlar soni, ishlab chiqarish xarajatlari, zarur bo'lgan asbob-uskunalar miqdori va boshqalarning asosliligi o'lchovi bo'lib xizmat qiladi 2. Mehnatga haq to'lash funktsiyasi: mehnat ratsion tarif tizimining turiga qarab vazifani bajaradi. 5 3. Mehnatni normalash tashkil etish chorasi sifatida ishlaydi: me'yorlar mehnatni oqilona tashkil etishni rag'batlantirishi, ishning bajarilishi tartibini belgilashi kerak. Mehnatni normalash tamoyillari: 1. Bir xil turdagi ishlar uchun mehnat me'yorlarining birligiga rioya qilish; 2. Zarur hollarda mehnatning barcha turlari uchun standartlarni belgilash; 3. Ilg‘or texnologiyalar va ishlab chiqarishni tashkil etish asosida me’yorlarning progressivligini ta’minlash; to'rtta. Xodimlarni ratsion jarayoniga jalb qilish va standartlarni ishlab chiqish va belgilashda tashabbusni rivojlantirish. Muhokama uchun savollar 1. “Mehnatni tartibga solish” fanining mehnat fanlari tizimidagi o`rnini kengaytiring. 2. Menejment va mehnatni normalash klassiklarining fundamental nazariyalarini (F. Teylor, F. Gilbrayt, G. Ford, G. Emmerson va boshqalar) tavsiflang. 3. SSSRda EMAS (XX asrning 20-30-yillari) uchun harakat doirasidagi mehnat ratsionining rivojlanishining asosiy xususiyatlarini ajratib ko'rsating. 4. Urushdan keyingi yillarda (50-80-yillar) SSSRda mehnat normasini rivojlantirish muammolarini aytib bering. NO inqirozining sabablarini va mehnatni taqsimlashni ochib bering. 5. Bozor munosabatlariga o'tishda mehnatni stavkalash xususiyatlarini tahlil qiling. 6. Rossiyada mehnatga stavkaning hozirgi holatini aytib bering. 7. Xorijiy mehnatni normalash tajribasi va uni zamonaviy Rossiyada qo'llash imkoniyatlarini tahlil qiling. Tavsiya etilgan adabiyotlar 1. Zubkova A. Bozor munosabatlarini shakllantirish sharoitida mehnatni stavkalash // Ros. iqtisodiyot jurnali 2000. No 2. S. 87–95. 2. Zubkova A., Suetina L. Bozor sharoitida mehnatni taqsimlash // Inson va mehnat. 2000. No 2. S. 81–85. 3. Kravchenko A.I. Menejment sotsiologiyasining klassiklari: F. Teylor, A. Gastev. SPb., 1999. 320 b. 4. Bozor iqtisodiyotiga o‘tish sharoitida mehnatni tashkil etish va normalashni takomillashtirish konsepsiyasi to‘g‘risida: 6-sonli qaror. 1991. No 3. 5. Slesinger G.E. Bozor iqtisodiyoti sharoitida mehnat: darslik. M .: Infra-M, 1996. 6. Sofinskiy N. Mehnat ratsioni: ichki voqeliklar va istiqbollar // Inson va mehnat. 1998. No 12. S. 83–86. 7. Suetina L., Korneva E. Mehnatni taqsimlash va ishlab chiqarishni boshqarish // Inson va mehnat. 2000. No 10. S. 84–86. 8. Suetina L., Korneeva E. "Mehnatni ratsion va tashkil etish" fanining tiklanishi va rivojlanishi to'g'risida // Chelovek i trud. 2001. № 4. 9. Teylor F. Ilmiy boshqaruv tamoyillari. M., 1991. 10. NOT ning kelib chiqishida: Unutilgan muhokamalar va amalga oshirilmagan g'oyalar. L.: Izd-vo LGU, 1990. 336 b. 11. Ford G. Mening hayotim - mening yutuqlarim. Moskva: Moliya va statistika, 1989. 12. CIT va uning usullari EMAS. M.: Economics, 1970. 13. Emerson G. Hosildorlikning o'n ikki tamoyili. Moskva: Iqtisodiyot, 1972. 14. Yakovlev R. Mehnat normasi: tiklanish zarurati va vazifalari // Ros. iqtisodiyot jurnali 2001. No 9. S. 64–68. Mavzu 2. Ishlab chiqarish va mehnat jarayonlari: tuzilishi va tasnifi (2 soat) Mahsulot ishlab chiqarish jarayonida mehnat ob'ekti turli xil mexanik va fizik-kimyoviy o'zgarishlarga uchraydi. Ishchi mehnat harakatlarini bajarib, mehnat ob'ektining shaklini, uning hajmini, tashqi ko'rinishini, fizik-kimyoviy xususiyatlarini bevosita o'zgartiradi, ishlab chiqarishning borishini nazorat qiladi, uni nazorat qiladi. Xodimning bu barcha harakatlari mehnat jarayonini tashkil qiladi. Inson aralashuvisiz sodir bo'ladigan tabiiy jarayonlar ham mavjud. Muayyan mahsulotlarni ishlab chiqarishga qaratilgan o'zaro bog'liq mehnat va tabiiy jarayonlarning yig'indisi ishlab chiqarish jarayoni deb ataladi. Ishlab chiqarish jarayoni uning asosiy qismini - texnologik jarayonni, shuningdek, ishlab chiqarishni tayyorlash, tashish va uzatish, nazorat qilish va saralash jarayonlarini, 7 ta ishlab chiqarish asbobini ish holatida saqlash uchun energiya jarayonlarini va boshqa jarayonlarni o'z ichiga oladi, ular o'z navbatida operatsiyalarga bo'linadi. , texnikalar, harakat. Barcha xilma-xillik bilan ishlab chiqarish jarayonlari ularni ma'lum maqsadlarga qarab bir hil guruhlarga ajratish imkonini beruvchi bir qator umumiy xususiyatlarga ega. 1. Ishlab chiqarishni tashkil etish turlari bo‘yicha (ommaviy va yirik ishlab chiqarish; ommaviy ishlab chiqarish; kichik va yagona ishlab chiqarish); 2. Jarayonlarning takrorlanish chastotasi va davomiyligi bo'yicha (uzluksiz; uzluksiz); 3.Mahsulot ishlab chiqarishda mashina va mexanizmlarning ishtirok etish darajasi boʻyicha (qoʻlda; qoʻlda-mexanizatsiyalashgan; mashina-qoʻlda; mashina; avtomatlashtirilgan; apparat); 4. Jarayonlarning tabiati va mazmuni bo'yicha: mexanik (qazib olish; qayta ishlash; qayta ishlash; shakllantirish; yig'ish) va fizik-kimyoviy (kimyoviy; issiqlik va diffuziya; eritish; issiqlik). Mehnatni tartibga solishda ishlab chiqarish va mehnat jarayonlarini har tomonlama o'rganish ishchining mehnat harakatlarining eng oqilona tarkibi, mazmuni va ketma-ketligini, uning mehnat va dam olish rejimini o'rnatish uchun zarurdir. Muhokama uchun savollar 1. Ishlab chiqarish jarayonining tuzilishi nimadan iborat? Ishlab chiqarish jarayonining asosiy elementlarini tavsiflang. 2. Texnologik va mehnat jarayonining farqi nimada? Texnologik va mehnat jarayonlariga misollar keltiring. 3. Mehnat standartlarini belgilashda mehnat jarayonlarini qanday mezonlarga ko'ra tasniflash mumkin? 4. Mashina, apparat, mashina-qo‘lda, qo‘lda, diskret, uzluksiz jarayonlarga misollar keltiring. 5. Operatsiyaning mehnat va texnologik xususiyatlariga ko'ra taqsimlanishiga misollar keltiring. 6. Amaliyotni tashkil etuvchi elementlarga bo‘lish qoidalarini sanab o‘ting. 7. Operatsiya davomiyligiga ta'sir etuvchi omillarni ayting. Tavsiya etilgan adabiyotlar 1. Bychin V.B., Malinin S.V. Mehnat ratsioni / Ed. JANUB. Odegov. M., 2000. 8 Mualliflik huquqi "BIBCOM" OAJ Markaziy dizayn byurosi va "Agentlik Book-Servis" MChJ 2. Genkin B.M., Petrochenko P.F., M.I. Buxalkov va boshqalar.Mehnat normasi: Universitet talabalari uchun darslik / Ed. B.M. Genkin. M.: Iqtisodiyot, 1985. 272 ​​b. 3. Mashinasozlikda mehnatni ilmiy tashkil etish va normalash: Muhandislik-iqtisodiyot universitetlari va fakultetlari uchun darslik / Ed. A.P. Stepanova, I.M. Razumova, S.V. Smirnova va boshqalar M.: Mashinostroenie, 1984. 4. Mashinasozlikda mehnatni ilmiy tashkil etish va mehnatni tartibga solish: Universitetlarning muhandislik ixtisosliklari talabalari uchun darslik / S.M. Semenov, N.A. Seroshtan, A.A. Afanasiev va boshqalar; jami ostida ed. SM. Semenov. M.: Mashinostroenie, 1991. 5. Pashuto V.P. Korxonada mehnatni tashkil etish va tartibga solish: Prok. nafaqa. 2-nashr, rev. va qo'shimcha Mn.: Yangi bilimlar, 2002. 319 b. Mavzu 3. Ish vaqtining tannarxini tasniflash (2 soat) Mehnat normasining asosini ish vaqtini o'rganish va normalash tashkil etadi. Ish vaqti - qonun hujjatlarida belgilangan ish kunining davomiyligi bo'lib, unda xodim o'ziga ishonib topshirilgan ishni bajarishi shart. Mehnat xarajatlarining o'lchovi sifatida ish vaqti murakkab tashkiliy tuzilishga ega. Vaqt xarajatlarini tasniflash ishlab chiqarish jarayonining uchta elementi: mehnat predmeti, ishchilar va asbob-uskunalar bilan bog'liq holda amalga oshirilishi mumkin. Ushbu tasniflarning asosi ikkita komponentni ajratishdir: ishlab chiqarish jarayonining vaqti va tanaffuslar vaqti. Ishlab chiqarish (mehnat) jarayonining vaqti quyidagilarga bo'linadi: - ishlab chiqarish topshirig'ini bajarish uchun ish vaqti (operativ ish vaqti, tayyorgarlik va yakuniy ishlar vaqti, ish joyini saqlash vaqti); - ishlab chiqarish topshirig'ini bajarish bilan bog'liq bo'lmagan ish vaqti (tasodifiy ishlarni bajarish vaqti, samarasiz ish vaqti). Mehnat me'yorlarini hisoblashda ish vaqtining quyidagi xarajatlari belgilanadi: tayyorgarlik va yakuniy, operatsion, ish joyini saqlash, dam olish va shaxsiy ehtiyojlar, tartibga solinadigan (normallashtirilgan) tanaffuslar. 9 Mehnatni taqsimlash amaliyotida ish vaqti xarajatlarining quyidagi umumiy qabul qilingan belgilari (indekslari) qo'llaniladi: org uchun tartibga solinadigan tanaffuslar. -bular. sabablari Tartibga solinmagan tanaffuslar vaqti Ishlab chiqarish jarayonining normal borishi buzilishi natijasida yuzaga kelgan tanaffuslar vaqti Mehnat intizomining buzilishi natijasida yuzaga kelgan tanaffuslar vaqti PZ OP O V HAQIDA TECH ORG EXC NR P PT PN PNT PND Muhokama uchun savollar 1. Kengaytiring. "operatsion vaqt" tushunchasi, uning tuzilishini tavsiflang. 2. Dam olish va shaxsiy ehtiyojlar uchun vaqt, tashkiliy xizmatlar uchun vaqt va tayyorgarlik va yopilish vaqti o'rtasidagi farq nima? 3. Bir-birining ustiga chiqqan va qoplanmagan mashina vaqti nima bilan tavsiflanadi? Misollar keltiring. 4. Tashkiliy va texnik sabablarga ko'ra tartibga solinadigan tanaffuslarning xususiyatlari qanday? 5. Vaqt to'loviga qanday vaqt xarajatlari kiradi? 6. Ish vaqtining quyidagi xarajatlarini indekslang: - texnologik xarita va topshiriqni olish; − ombordan blankalarni qabul qilish; − kesish asbobini olish; − smena boshida dastgohni sozlash; − dastgohda rolikni burish; − kesish asbobini almashtirish; − mashinani moylash; − mashinadan chiplarni tozalash; 10 Mualliflik huquqi OAJ "TsKB "BIBCOM" & OOO "Agentlik Kniga-Servis" − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − tushlik tanaffus; qismlarni mashinada qayta ishlash; smena oxirida sifat nazorati mahsulotlarini yetkazib berish; sozlagich uchun chap; yangi vazifa va texnologik xaritani olish; eskisini topshirish va yangi asbobni olish; mashinani almashtirish; boshqa ishchi bilan gaplashish; texnologik xaritada usta bilan suhbat; dastgohda detalni qayta ishlash; tushlik uchun erta jo'nab ketish; tushlik tanaffusdan keyin kechikish; navbatchi mexanik tomonidan mashinadagi nosozliklarni bartaraf etish; asboblarni o'zgartirish; silliqlash joyi mavjudligida asbobni keskinlashtirish; dastgohda detalni qayta ishlash; ish joyini tozalash; ishning muddatidan oldin tugashi. 8. Slesinger G.E. Bozor iqtisodiyoti sharoitida mehnat: darslik. M.: Infra-M, 1996. 9. Mashina quruvchining qoʻllanmasi: 4 jildda.M.: Mash. nashr etilgan, 1961–1962. Mavzu 4. Ish vaqtini o'rganish usullari (6 soat) Tavsiya etilgan adabiyotlar 1. Bychin V.B., Malinin S.V. Mehnat ratsioni / Ed. JANUB. Odegov. M., 2000. 2. Genkin B.M., Petrochenko P.F., M.I. Buxalkov va boshqalar.Mehnat normasi: Universitet talabalari uchun darslik / Ed. B.M. Genkin. M.: Iqtisodiyot, 1985. 272 ​​b. 3. Genkin B.M. Ishlab chiqarishni saqlash uchun mehnatni stavkalash. Leningrad: LIEI, 1987. 4. Genkin B.M. Mehnat standartlarini optimallashtirish. M.: Iqtisodiyot, 1982. 5. Mashinasozlikda mehnatni ilmiy tashkil etish va tartibga solish: Muhandislik-iqtisodiyot universitetlari va fakultetlari uchun darslik / A.P. Stepanov, I.M. Razumov, S.V. Smirnov va boshqalar. M.: Mashinostroyeniye, 1984. 6. Mashinasozlikda mehnatni ilmiy tashkil etish va mehnatni tartibga solish: Universitetlarning muhandislik ixtisosliklari talabalari uchun darslik / S.M. Semenov, N.A. Seroshtan, A.A. Afanasiev va boshqalar; jami ostida ed. SM. Semenov. M.: Mashinostroenie, 1991. 7. Pashuto V.P. Korxonada mehnatni tashkil etish va tartibga solish: Prok. nafaqa. 2-nashr, rev. va qo'shimcha Mn.: Yangi bilimlar, 2002. 319 b. Har bir ish joyining ishlab chiqarish imkoniyatlarini tekshirish, tajriba va eng ilg'or mehnat usullarini o'rganish, smena ichidagi yo'qotishlarni aniqlash va standartlar va me'yorlarni ishlab chiqish uchun zarur materiallarni olish ishlab chiqarishdagi ish vaqtining tannarxini tizimli nazorat qilish va tahlil qilishni talab qiladi. O'rganilayotgan vaqt xarajatlarining mazmuniga ko'ra, ikkita asosiy usul ajratiladi: vaqt va ish vaqtini suratga olish. Vaqt deganda, har bir mahsulot birligini ishlab chiqarish bilan qayta-qayta takrorlanadigan operatsiyaning alohida elementlarini bajarish uchun ish vaqti xarajatlarini kuzatish va o'rganish orqali operatsiyalarni o'rganish tushuniladi. Qoida tariqasida, bular operatsion vaqt, tayyorgarlik-yakuniy va ish joyiga texnik xizmat ko'rsatish vaqtining elementlari. Ish vaqtining fotosurati deganda ish kuni davomida yoki uning alohida qismini istisnosiz barcha xarajatlarni kuzatish va o'lchash yo'li bilan ish vaqtini o'rganish turi tushuniladi. Kuzatishlar natijalarini tahlil qilishda quyidagi ko'rsatkichlarni hisoblash kerak: 1. Smena vaqtidan foydalanish koeffitsienti (Ksp): Ksp = Tpz + Top + Tobs + Totl(n) / Tcm, bu erda Tpz tayyorgarlik va yakuniy hisoblanadi. vaqt; Yuqori - ish vaqti; Tobs - ish joyiga xizmat ko'rsatish vaqti; Totl (n) - dam olish va shaxsiy ehtiyojlar uchun vaqt standart doirasida hisobga olinadi; Tsm - ish smenasining davomiyligi. 2. Tashkiliy va texnik sabablarga ko'ra yo'qotish koeffitsienti (Kpot): Kpot = Tpot / Tcm, bu erda Tpot - jarayonning normal borishi buzilishidan kelib chiqadigan uzilishlar vaqti. 3. Mehnat intizomi buzilganligi sababli ish vaqtini yo'qotish koeffitsienti (Kptd): 11 12 Mualliflik huquqi OAJ "Markaziy konstruktorlik byurosi" BIBCOM " & MChJ "Kniga-Servis agentligi" Kptd = Tptd / Tcm, bu erda Tptd - tanaffuslar vaqti. mehnat intizomi buzilganligi sababli. 4. Ish vaqtining to'g'ridan-to'g'ri yo'qotishlarini bartaraf etish sharti bilan mehnat unumdorligini oshirishning mumkin bo'lgan koeffitsienti (Ppt): Ppt \u003d [(Tpot + Tptd) / Top] 100. Ish vaqtining standart balansini hisoblash uchun, vaqt tayyorgarlik va yakuniy operatsiyalar uchun standartlar qo'llaniladi, ish joyini saqlash , dam olish va shaxsiy ehtiyojlar uchun ushbu turdagi ish uchun tasdiqlangan. Operatsion standart vaqt Top(n) = (Tsm - Tpz) / 1 + [(Nobs + Notl) / 100] formulasi bilan aniqlanadi, bu erda Nobs va Notl mos ravishda ish joyiga xizmat ko'rsatish va dam olish uchun vaqt standartlaridir. va shaxsiy ehtiyojlar ish vaqtining ulushi sifatida. Ish vaqtining barcha yo'qotishlari va keraksiz xarajatlarini bartaraf etishda mehnat unumdorligining maksimal mumkin bo'lgan o'sishi (Ppt) Ppt = [(Top (n) - Yuqori (t)) / Top (t)] 100 formula bo'yicha hisoblanadi, bu erda Top( t) haqiqiy ish vaqti. Vaqtinchalik kuzatishlar usuli bilan ish vaqtining narxi to'g'risida eng aniq ma'lumotlarni olish uchun kuzatish paytida momentlar yoki o'lchovlar sonini belgilash va ularni qayd etish kerak. Momentli kuzatishlar usuli ehtimollar nazariyasiga asoslanadi va tanlab olish usulining bir turi hisoblanadi. Kuzatishlar natijalari ish vaqtidan haqiqiy foydalanishni aks ettirishi uchun quyidagi shartlarga rioya qilish kerak: ish vaqtining ayrim sarflarini kuzatish tasodifiy va bir xil darajada mumkin; kuzatishlar soni umuman kuzatilayotgan hodisani ishonchli tavsiflash uchun etarlicha katta bo'lishi kerak. Kuzatishlar soni quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi: M = a2 (1–K)/Kr2, bu erda a - ishonchlilik bilan bog'liq bo'lgan koeffitsient, ya'ni kuzatish xatosi p belgilangan chegaralardan oshmasligining ishonch ehtimoli bilan; (1 - K) - tanaffuslar yoki to'xtab qolishlar nisbati, ya'ni ishchi yoki uskunaning harakatsizligini topish ehtimoli; K - ish vaqtidan foydalanish koeffitsienti, uning qiymati oldingi kuzatishlar ma'lumotlaridan olinadi yoki taxminan olinadi; p - 3-10% oralig'ida olingan kuzatish natijalarining nisbiy xatosining ruxsat etilgan qiymati. Yurishlar soni (Cobx) kuzatuvlarning umumiy sonini (M) tekshiriladigan odamlar yoki jihozlar soniga (N) bo'lish yo'li bilan aniqlanadi: Cobx = M / N. Bitta aylanib o'tishning davomiyligi 600 mm uzunlikdagi bir qadam uchun 0,01 minut sarflanishi asosida o'rnatiladi. Ch Tobx = S Li · 0,01, bu erda Li - bu qismdagi marshrutning uzunligi, m (qadamlar); h - bo'limlar soni (alohida marshrutlar). Ushbu mavzu bo'yicha amaliy vazifalarni hal qilish uchun jadvalda keltirilgan ba'zi ma'lumotnomalar kerak. 1, 2, 3. 1-jadval Xronologiyada vaqt o'lchovlarining taxminiy soni Ishlab chiqarish turi Operatsion davomiyligi, min. 0,25–0,5 0,5–1 1–2 2–5 5–10 10–20 Kuzatuvlarning taxminiy soni (kamida) Massasi 50 35 25 20 15 12 Katta35 25 20 15 12 10 Seriyali seriya – 10812 – kichik masshtabli – 1581- – – – 10 8 6 20 dan ortiq – – 6 5 2-jadval 13 14 Mualliflik huquqi “BIBCOM” markaziy konstruktorlik byurosi” OAJ va “Kitob-servis agentligi” MChJ Vaqt seriyalari barqarorligining me’yoriy koeffitsientlari Ishlash elementining davomiyligi, sek. 3 tagacha 3 dan 6 gacha 6 dan 18 gacha 18 va undan yuqori Ish turlari Mash. Qo'llanma Mash. Qo'llanma Mash. Qo'llanma Mash. Qo'llanma Ommaviy 1,8 2,5 1,5 2,0 1,3 1,7 1,2 1,5 Katta2,2 2,8 1,8 2,5 1,5 2,0 1,3 1,7 seriyali Seriya – – 2,0 2,8 1,8 2,5 1,5 2,8 1,8 2,5 1,5 – 2,0 2.02.2.3.2.2.2.2.3.2.2.2.3.2.2.2.3.2.2.2.2. lahzali kuzatishlar usulidan foydalangan holda ish vaqti (ommaviy ishlab chiqarish) Ruxsat etilgan nisbiy xato, % 3 4 5 6 8 10 0,1 0,2 Yuklash koeffitsienti 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0, 9 Oʻlchovlar soni 2000 11250 0,7 0,8 02 11250 7020802 5180 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140AI 200 90 140 60 80 35 50 20 Amaliy topshiriqlar 1-misol. Operatsiyaning har bir elementi, umuman butun operatsiyaning oʻrtacha davomiyligini va quyidagi qayd qilingan maʼlumotlar boʻyicha parcha vaqti normasini hisoblang. xronokardda (joriy vaqt (daqiqalarda), kichik ishlab chiqarish) (4-jadval). 4-jadval Ishlash elementi Kuzatish raqami 15 a0 qismini o'rnatish Mashinani yoqish, to'sarni olib kelish Qismni burish a To'sarni tortib olish, dastgohni o'chirish a qismni olish a 1 0,3 2 21,4 3 43,0 4 63,9 5 89,7 0,94 220. 90,4 18,7 40,3 61,5 86,5 19,5 41,0 62,3 87,3 21,0 42,6 63,5 89,4 107, 0 107, 8 110, 0 Yechim. 1. Operatsiya elementlarining davomiyligini hisoblang: birinchisi - 0,3 min. – 0 = 0,3 min; ikkinchisi - 0,9 min. - 0,3 min. = 0,6 min; uchinchi 18,7 min. - 0,9 min. = 17,8 min. va hokazo. Natijada quyidagi xronosekanslar aniqlanadi: 1. Qismni o'rnatish: 0,3; 0,4; 0,4; 0,4; 0.3. 2. Mashinani yoqing, to'sarni keltiring: 0,6; 0,8; 0,7; 0,9; 0,7. 3. Qismni burish: 17,8; 18.1; 17,5; 21,7; 16.6. 4. To'sarni olib tashlang, mashinani o'chiring: 0,8; 0,7; 0,8; 0,8; 0,8. 5. Qismni olib tashlash: 1,5; 1,6; 1.2; 2.1; 2.2. 2. Biz noto'g'ri va tasodifiy o'lchovlarni istisno qilamiz. Ushbu vaqt jadvalida bunday o'lchovlar mavjud emas. 3. Xronozeriyalarning haqiqiy barqarorlik koeffitsientlarini normativlar bilan solishtiramiz. 1,3 2,5 2. Mashinani yoqing, to'sarni harakatlantiring: 1,5 2,5 3. Qismni aylantiring: 1,3 1,8 4. To'sarni siljiting, mashinani o'chiring: 1,1 2,5 5. Qismni olib tashlash: 1,5 2,5 Natijada solishtirganda, barcha qatorlar barqaror ekanligi aniqlandi, chunki Cust.f tengsizligi har bir satr uchun amal qiladi.< Куст.н. 4. Далее рассчитываем среднюю продолжительность каждого элемента операции: по 1-му элементу t1 = (0,3+ 0,4+0,4+ 0,4+ 0,3)/5 = 0,36 мин.; по 2-му элементу t2 = (0,6+ 0,8+0,7+0,9+0,7)/5 = 0,74 мин; по 3-му элементу t3 = (17,8+18,1+17,5+21,7+16,6)/5 = 18,34 мин; 16 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» по 4-му элементу t4 = (0,8+ 0,7+ 0,8+0,8+0,8)/5 = 0,78 мин; по 5-му элементу t5 = (1,5+1,6+1,2+2,1+2,2)/5 = 1,72 мин. 5. Общая продолжительность выполнения всей операции tоп = =0,36 + 0,74 + 18,34 + 0,78 + 1,72 = 21,94 мин. 6. Норма штучного времени определяется по формуле: ТШТ = tоп (1 + К/100) = 21,94 · 1,08 = 23,7 мин., где К – время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности в процентах к оперативному (в нашем случае оно равно 8 %). 8 9 10 Пример 2. По записям в наблюдательном листе фотографии рабочего дня (табл. 5) определить коэффициент использования рабочего времени, коэффициенты потерь, возможное повышение производительности труда при сокращении прямых потерь рабочего времени на 50 % . В расчетах использовать следующие данные: норма подготовительно-заключительного времени – 10 мин на 8-ми часовую смену, на отдых и личные надобности – 7 %, на обслуживание рабочего места – 8 % оперативного. Начало смены в 8.00. 11 12 Таблица 5 17 18 № п/п Наименование затрат времени Текущее время 1 1 2 Пришел на рабочее место Открывает шкаф, раскладывает инструмент Получает задание и знакомится с чертежом Налаживает станок Установка и обработка детали № 1 Ожидает доставки заготовок 3 2 3 4 5 6 1 7 2 Установка и обработка Продолжительность, Индекс мин. 4 5 8 час. 01 мин. 01 ПНД 8 час. 07 мин. 06 ПЗ 8 час. 10 мин. 03 ПЗ 8 час. 12 мин. 02 ПЗ 9 час. 30 мин. 78 ОП 9 час. 45 мин. 15 ПНТ 3 10 час. 56 мин. Окончание табл. 5 4 5 71 ОП 17 13 14 15 16 детали № 2 Уходит по личным надобностям Установка и обработка детали № 3 Обеденный перерыв с 12.00 до 13.00 Пришел с обеденного перерыва, курит Обработка детали № 3 Ожидает доставки резцов Установка и обработка детали № 4 Отдыхает Установка и обработка детали № 5 Простой по технической причине Уборка рабочего места Сдает чертеж и детали мастеру 11 час. 05 мин. 09 ОТЛ 12 час. 00 мин. 55 ОП 13 час. 10 мин. 10 ПНД 13 час. 30 мин. 20 ОП 14 час. 02 мин. 32 ПНТ 15 час. 20 мин. 78 ОП 15 час. 31 мин. 11 ОТЛ 16 час. 40 мин. 69 ОП 16 час. 55 мин. 15 ПНТ 16 час. 57 мин. 02 ОБ 17 час. 00 мин. 03 ПЗ Решение. 1. Индексируем затраты времени. 2. Составляем сводку одноименных затрат рабочего времени (табл. 6). Таблица 6 № п/п Наименование затрат времени Потери, связанные с нарушением трудовой дисциплины 2, 3, Получение задания, налаживание стан4, 18 ка, сдача готовых деталей мастеру 1, 10 Продолжительность, Индекс мин. 11 ПНД 14 ПЗ Окончание табл. 6 5, 7, Установка и обработка деталей 9, 11, 18 371 ОП Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 13, 15 6, 12, Простои по организационно16 техническим причинам Отдых, уход по личным 8, 14 надобностям 17 Уборка рабочего места Итого: в) время на отдых и личные надобности ОТЛ = 408 х 0,07 = 29 62 ПНТ 19 ОТЛ 02 480 ОБ мин.; г) нормативный баланс рабочего дня сопоставляется с фактическим, и выявляются излишние затраты рабочего времени (табл. 7). 7. Рассчитывается максимально возможное повышение производительности труда при условии полной ликвидации всех потерь и излишних затрат рабочего времени: Ппт = [(Топ(н) – Топ(ф))/ Топ(ф) ]100= [(408–371)/371] 100 = 10%. 3. Составляем фактический баланс рабочего времени: 19 Фактические затраты времени, мин. Излишние затраты времени, мин. Недостающее время, мин. 4. Находим коэффициенты использования рабочего времени и коэффициенты потерь: Кисп = (ПЗ + ОП + ОБ + ОТЛн)/Тсм = (14 + 371 + 2 + 18)/480 = 0,843 (84,3%); Кпнт = ПНТ/Тсм = 62/480 = 0,13(13%); Кпнд = [ПНД + (ОТЛф – ОТЛн)]/Тсм = /480 = 0,027 (2,7%) Сумма трех коэффициентов должна быть равной 1 (100%): 84,3%+ + 13% + 2,7% = 100%. 5. Рассчитываем возможное повышение производительности труда при сокращении прямых потерь рабочего времени на 50 %. Ппт = [ПНТ + ПНД + (ОТЛф – ОТЛн) Кс]/Топ, где Кс – коэффициент сокращения потерь рабочего времени; Ппт = / 371 = 0,01 (10%). 6. Составляем нормативный баланс рабочего дня: а) нормативное оперативное время Топ(н) = (Тсм – Тпз)/К, где К – коэффициент, показывающий, насколько увеличивается штучное время по сравнению с оперативным, равный (1 + (8+7)/100); Топ(н) = (480 – 10)/ 1,15 = 408 мин.; б) время на обслуживание рабочего места ОБ = 408 х 0,08 = 33 мин.; Таблица 7 Нормативные затраты времени, мин. Затраты времени, мин. 14 371 02 62 11 20 480 Индекс Индекс ПЗ ОП ОБ ПНТ ПНД ОТЛ Итого Подготовительнозаключительное время ПЗ 10 14 4 – Оперативное время ОП 408 371 – 37 33 2 – 31 29 20 – 9 – 62 62 – – 11 11 – 480 480 77 77 Наименование затрат времени Время обслуживания ОБ рабочего места Время на отдых ОТЛ и личные надобности Простои ПНТ по оргтехпричинам Простои из-за наруПНД шений дисциплины Сменное время Тсм 20 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Задача 1. По данным хронокарты (табл. 8) определить, достаточное ли число наблюдений было проведено, вычислить продолжительность каждого элемента операции, очистить хроноряды от ошибочных замеров и проанализировать их устойчивость; рассчитать время оперативное, штучное, штучно-калькуляционное (при n=10 шт.) и норму выработки на восьмичасовую смену при условии, что Тпз на партию – 5 мин., Тобс и Тотл – 8 % оперативного времени. Ошибочные и дефектные замеры: элемент 3, замер 6 – падение напряжения в сети. Таблица 8 Элемент операции 1 2 Номер наблюдения 3 4 5 6 7 8 Текущее время (в мин. и сек.) Установить деталь в –10 2–21 4–25 патроне Включить станок, под- –12 2–24 4–29 вести резец Обточить деталь за 2–01 4–08 6–27 один проход Отвести резец, вы2–04 4–12 6–31 ключить станок Снять деталь 2–10 4–17 6–37 и отложить Разговор – – 6–52 с мастером 9 10 7–04 9– 46 12– 10 17– 07 19– 56 22– 47 25– 12 7–09 9– 49 12– 16 17– 17 20– 01 22– 50 25– 18 9–09 11– 16– 51 42 19– 34 22– 21 24– 44 27– 30 9–15 11– 16– 55 45 19– 39 22– 25 24– 48 27– 37 9–22 12– 16– 01 54 19– 44 22– 33 25– 03 27– 43 – – – – – – – Задача 2. Проведен цикловой хронометраж. Хронометрируемая операция состоит из четырех элементов продолжительностью менее одной секунды каждый. При цикловом хронометраже в один цикл объединены два элемента. Рассчитать продолжительность каждого элемента и всей операции в целом (табл. 9). 21 Таблица 9 Показатель Элементы операции, вошедшие в цикл Среднее время по хронометражу, сек. Цикл наблюдения 2 3 1 4 1и2 2и3 3и4 4и1 1,5 1,2 1,3 1,6 Задача 3. По данным, полученным в результате индивидуальной фотографии рабочего времени, рассчитать коэффициент использования сменного времени, потерь и возможного повышения производительности труда при полном устранении данных потерь (ОТЛн = 50 мин.). Подготовительно-заключительное время а Оперативное время а Обслуживание рабочего места а Отдых и личные надобности а Простои по оргтехпричинам а Простои в связи с нарушением дисциплины а 15 288 30 67 45 35 Задача 4. Баланс рабочего времени бригады за смену представлен следующими показателями (в % к нормальной продолжительности смены): подготовительно-заключительное время 4 оперативное время 72 время на обслуживание рабочего места 4 отдых и личные надобности рабочих 7 простои по орг.-тех. причинам 8 нарушения трудовой дисциплины 5 Бригада выполнила сменное задание на 103 %. Рассчитать возможное выполнение задания при условии полной ликвидации потерь рабочего времени из-за простоев и нарушений трудовой дисциплины, а также дополнительный выпуск продукции, если при существующем положении он составляет 68 000 руб. в месяц. 22 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Задача 5. В результате обобщения 100 самофотографий рабочего дня, проведенных самими рабочими, установлены следующие суммарные потери и лишние затраты сменного времени (в мин.): отсутствие или ожидание доставки материалов 960 временное отключение электроэнергии 340 ожидание доставки или заточки инструмента 665 отвлечение на работы не по специальности 1394 Рассчитать средний коэффициент использования рабочего времени и возможное повышение производительности труда при условии сокращения потерь и лишних затрат рабочего времени на 75 %. Тсм= 8 ч. Задача 6. Затраты рабочего времени рабочих изучаются методом моментных наблюдений. Для обеспечения точности и достоверности данных наблюдатель должен провести 2 860 наблюдений. Объекты наблюдения (рабочие места) расположены на разных этажах. Полный их обход занимает 18 минут. Требуется установить, сколько дней наблюдения должен проводить нормировщик, если на выполнение этой работы он может выделять не более 3 часов. Задача 7. При изучении затрат рабочего времени группы исполнителей в течение смены методом моментных наблюдений нормировщик за 9 дней, совершая 18 обходов в день, провел 2 270 наблюдений. Требуется определить численность рабочих, использование рабочего времени которых изучалось. Задача 8. Кратковременная операция по штамповке детали хронометрировалась путем киносъемки со скоростью 16 кадров в секунду. Определить норму оперативного времени на штамповку одной детали (в мин.) на основании данных о подсчете отснятых кинокадров в массовом производстве. Нормативные коэффициенты устойчивости для массового производства: машинная работа – 1,2, машинно-ручная – 1,5, наблюдение за работой оборудования – 1,5, ручная работа – 2,0 (табл. 10). 23 Таблица 10 Элемент операции Взять заготовку и подать в пресс Нажать педаль пресса, штамповать Извлечь деталь, посмотреть, положить в ящик Цикл киносъемки 1 2 3 4 5 6 7 8 44 48 45 43 89 50 40 51 30 35 32 38 40 31 63 33 81 69 73 75 84 90 78 70 Задача 9. В течение одной недели (6 раб. дней) нормировщику поручено изучить затраты оперативного времени бригады машинистов заверточных машин численностью 26 человек. Сколько часов в день должен уделить нормировщик выполнению этого задания, используя метод моментных наблюдений, если необходимое количество наблюдений – 1680, время, необходимое для полного обхода рабочих мест, – 25 мин. Задача 10. Определить методом моментных наблюдений число замеров, которые необходимо выполнить наблюдателю при изучении затрат рабочего времени на основную работу 21 работницы малярного участка, если известно, что доля основной работы в балансе фактического использования рабочего времени составляет примерно 82 %, а точность полученных результатов должна находиться в пределах ± 5 %. Рекомендуемая литература 1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда / Под ред. Ю.Г. Одегова. М., 2000. 2. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Нормирование труда: Учебник для студентов вузов. М.: Экономика, 1985. 272 с. 3. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: Учебник для инженерно-экономических вузов и факультетов / А.П. Степанов, И.М. Разумов, С.В. Смирнов и др. М.: Машиностроение, 1984. 4. Научная организация труда и нормирование труда в машиностроении: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов / С.М. Семенов, Н.А. Сероштан, А.А. Афанасьев и др.; под общ. ред. С.М. Семенова. М.: Машиностроение, 1991. 5. Нормативные материалы по нормированию труда. М.: Госкомтруд СССР, 1987. 24 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 6. Нормирование труда в промышленности: Учебно-методическое пособие для системы повышения квалификации руководящих работников и специалистов промышленности. М.: Экономика, 1982. 296 с. 7. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2002. 319 с. 8. Проблемы организации, нормирования и производительности труда (материалы «Круглого стола»). М.: Институт труда Минтруда РФ, 1995. 9. Сергеев А.В. Техническое нормирование в механических цехах. М.: Машиностроение, 1969. 10. Смирнов С.В. Механизация расчетов норм времени в машиностроении. М.: Машиностроение, 1976. Тема 5. Методы нормирования труда (2 час.) Под методом нормирования понимается совокупность приемов установления норм труда, включающих: анализ трудового процесса; проектирование рациональной технологии и организации труда; расчет норм. Выбор метода нормирования труда определяется характером нормируемых работ и условиями их выполнения. По принципиальной схеме установления норм методы нормирования труда делятся на аналитические и суммарные. Аналитический метод предполагает: анализ конкретного трудового процесса; разделение его на элементы; проектирование рациональных режимов оборудования и приемов труда рабочих; определение норм по элементам трудового процесса с учетом специфики конкретных рабочих мест и производственных подразделений; установление нормы на операцию. Разновидностями аналитического метода являются следующие: 1) аналитически расчетный метод, который устанавливает нормы затрат труда на основе существующих нормативов и справочников; 2) аналитически исследовательский метод, который в большей степени ориентирован на изучение фактического положения вещей; 3) комбинированный метод, который учитывает справочники и анализирует существующие условия. Суммарный метод предполагает установление норм труда без разделения процесса на элементы и проектирования рациональной организации труда, т. е. на основе либо опыта нормировщика (опытный метод), либо статистических данных о выполнении аналогичных работ 25 (статистический метод). Нормы, установленные с помощью суммарных методов, называют опытно-статистическими. Такие нормы не позволяют эффективно использовать производственные ресурсы и должны заменяться нормами, установленными аналитическими методами. Разновидностями суммарного метода являются: 1) опытный метод; 2) нормы устанавливаются по аналогии; 3) нормы устанавливают по результатам проведения групповой экспертизы. Суммарный метод используется для единичного производства, выполнения аварийных работ, т. е. работы не повторяющегося характера. Существует еще одна группа методов – методы, основанные на системе микроэлементного нормирования. Микроэлементное нормирование труда – это установление норм труда по заранее разработанным микроэлементным нормативам на отдельные трудовые движения. Преимущества данного метода заключаются в том, что: 1) повышается качество норм труда, они приближаются к общественно необходимым затратам; 2) повышается уровень планирования. Существует несколько систем микроэлементного нормирования, в основе каждой из них лежит принцип расчленения трудового процесса на элементарные составные части. Подбор для каждой элементарной части микроэлементного норматива времени происходит в соответствии с условиями выполнения. Любая система микроэлементных нормативов состоит из 3-х основных частей: таблицы нормативов времени на движения; пояснения к установлению норм времени в соответствии с условиями выполнения; карты возможных совмещений движений. Практические задания Задача 11. Цель задачи: ознакомить с методикой определения затрат времени на основе микроэлементных нормативов. Исходные данные. Прием «подвести резец к детали» состоит из следующих движений. 1. Протянуть обе руки к рукояткам суппорта на расстояние в пределах 250–200 мм: правую руку – к маховичку каретки суппорта, левую – к рукоятке поперечного хода суппорта. 2. Взяться пальцами обеих рук за рукоятки: правой руки за маховичок, левой – за рычаг суппорта. 26 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 3. Переместить каретку суппорта продольно, для чего произвести два оборота маховичка (диаметр маховичка – в пределах 250–500 мм, половину оборота маховичка считать за одно движение). 4. Переместить суппорт поперечно на 10 мм (подача за один оборот – 2 мм, половину оборота считать за одно движение (диаметр рукоятки суппорта – в пределах 125–250 мм). 5. Установить резец на размер, для чего необходимо: − подвести продольную каретку до соприкосновения с деталью (приближенно); − подвести поперечный суппорт по лимбу для установления резца на нужную глубину). Работа выполняется на крупном токарном станке ДИП-300, поэтому рабочий находится на таком расстоянии от рукояток суппорта, что ему необходимо предварительно к ним подойти, сделав три шага и два поворота корпуса. Определить: продолжительность микроэлементов и приема в целом. Рекомендуемая литература 1. Арон Е.И., Калитич Г.И. Микроэлементное нормирование и проектирование труда. Киев: Техника, 1983. 2. Бухалков М.И. Нормирование труда в период освоения профессии. М.: Экономика, 1986. 62 с. 3. Генкин Б.М. Оптимизация норм труда. М. : Экономика, 1982. 4. Годионенко В.Н., Маневич В.М. Методика микроэлементного, дифференцированного и укрупненного нормирования труда: Учеб. пособие. Л., 1980. 67 с. 5. Джурабаев К.Т. Нормирование труда на промышленных предприятиях. Новосибирск: Западно-Сибирское книжное изд-во, 1970. 64 с. 6. Зубкова А. Новое качество нормирования труда // Человек и труд. 2001. № 11. С. 86–87. 7. Нормативные материалы по нормированию труда. М.: Госкомтруд СССР, 1987. 8. Нормирование труда в промышленности: Учебно-методическое пособие для системы повышения квалификации руководящих работников и специалистов промышленности. М.: Экономика, 1982. 296 с. 27 Тема 6. Комплексное обоснование норм труда (2 час.) Чтобы правильно установить необходимые затраты времени на выполнение определенной работы, нужно учитывать комплексное воздействие технических, экономических, организационных, психофизиологических и социальных факторов, влияющих на величину нормы. К экономическим факторам относятся характеристики объема продукции, затрат ресурсов различных видов, показатели продуктивности, состояние рынков товаров и ресурсов, возможности расширения производства, получения кредитов, ставки налогов и т. д. Под психофизиологическими факторами понимают показатели, характеризующие влияние трудового процесса на организм работающих: затраты их энергии, степень утомления и т. п. К социальным факторам относят содержательность труда, его разнообразие, наличие в нем творческих элементов, характер взаимоотношений в коллективе и т. п. Обоснование норм труда с учетом совокупности этих факторов называется комплексным обоснованием норм труда. Практически учет всех указанных факторов при установлении норм труда может быть обеспечен лишь в том случае, если сам процесс установления норм будет рассматриваться как процесс выбора наиболее эффективного (оптимального) варианта организации и нормирования труда. При постановке любой задачи оптимизации должны быть определены: набор вариантов, система ограничений и критерий оптимальности. В задачах обоснования норм труда варианты могут различаться прежде всего по величине норм труда. В общем случае количество вариантов норм труда определяется не только возможными значениями самих норм, но также вариантами режимов обработки, последовательности трудовых действий и др. Выбор наилучшего для данных условий варианта осуществляется на основе критерия оптимальности с учетом системы ограничений. Критерий оптимальности представляет собой показатель, который в результате решения конкретной задачи оптимизации принимает экстремальное значение. Математическим выражением критерия оптимальности является целевая функция. Система ограничений определяет ту область допустимых значений норм труда, в пределах которой соблюдается их соответствие осо28 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» бенностям и масштабам выпускаемой продукции, параметрам применяемых предметов и средств труда, психофизиологическим особенностям работающих и обеспечиваются условия для их творческого отношения к труду. Практические задания Задача 12. Составить математические модели следующих задач: 1. Заданы: прибыль от реализации единицы каждого изделия, трудоемкость (в человеко-часах) каждого изделия по всем видам работ и располагаемый фонд времени каждой профессии в плановом периоде. Найти: оптимальный ассортимент продукции предприятия. 2. Заданы: цена единицы веса каждого из возможных продуктов питания, содержание каждого из необходимых питательных веществ (белков, углеводов, витаминов и т. д.) в каждом из продуктов и необходимое количество каждого из питательных веществ в суточном рационе. Определить: оптимальный рацион питания. 3. Заданы: затраты на оплату труда по группам работников, производительность каждого работника по каждому виду работ, располагаемые фонды времени работников и запланированные объемы работ. Найти: оптимальный вариант разделения труда между работниками. Рекомендуемая литература 1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда / Под ред. Ю.Г. Одегова. М., 2000. 2. Генкин Б.М. Нормирование труда по обслуживанию производства. Л.: ЛИЭИ, 1987. 3. Генкин Б.М. Оптимизация норм труда. М. : Экономика, 1982. 4. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Нормирование труда: Учебник для студентов вузов. М.: Экономика, 1985. 272 с. 5. Проблемы организации, нормирования и производительности труда (материалы «Круглого стола»). М.: Институт труда Минтруда РФ, 1995. 6. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1996. Тема 7. Виды норм труда и порядок их расчета (2 час.) 29 В соответствии с разновидностями производственных процессов в техническом нормировании различают следующие виды норм: нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности, нормы управляемости и нормированные задания. Особенности протекания различных производственных процессов и соответствующей им организации труда предопределяют использование неодинаковых методов и формул для расчета норм. Нормируемое время содержит в себе время оперативной работы, время на обслуживание рабочего места, время перерывов на отдых и личные надобности и объективно обусловленных перерывов, а также подготовительно-заключительное время. Нвр = Тпз + Топ + Тобс + Тотл + Тпт. Все затраты рабочего времени, кроме подготовительно-заключительного, определяются на принятую для расчета единицу работы и составляют норму штучного времени (Тшт). Тшт = То + Тв = Тобс + Тотл + Тпт. Для станочных работ в серийном производстве, где время на обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности рабочего исчисляется в процентах от оперативного времени, штучное время определяется по формуле α +α Тшт = Тот (1 + обс отл), 100 где αобс – процент времени на обслуживание рабочего места от оперативного времени; αотл – процент времени на отдых и личные надобности рабочего от оперативного времени. Для станочных работ в массовом и крупносерийном производстве, где время технического обслуживания рабочего места исчисляется в процентах от основного времени (αтех), а время организационного обслуживания исчисляется в процентах от оперативного времени (αорг), формула штучного времени принимает вид α +α α Тшт = Тот (1 + обс отл) + То тех. 100 100 При подетальной калькуляции необходимо рассчитывать норму штучно-калькуляционного времени по формуле: Тшт-к = Тшт + Тпз/n, где n – количество изделий в партии. Формула нормы времени на изготовление партии деталей выглядик так: Тпар = Тпз + Тшт n. 30 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Для определения нормы выработки используется следующая формула: Нвыр = Тсм/Нвр. В тех производствах, где подготовительно-заключительное время, а также время на обслуживание рабочего места, личные надобности нормируются на смену, норма выработки рассчитывается по следующим формулам: Нвыр = (Тсм –Тпз)/Тшт; Нвыр = [Тсм – (Тпз + Тобс + Тотл)]/ Топ. Зависимость между нормой времени и нормой выработки можно выразить следующими соотношениями: Х = (100 у)/100–у; У = (100 х)/ 100 + х, где х – процент увеличения нормы выработки; У – процент уменьшения нормы времени. Эта взаимосвязь нормы времени и нормы выработки широко используется в практике работы промышленных предприятий, в частности, при пересмотре норм труда. Норма обслуживания рассчитывается по формуле Но = Тсм/Внр.о, Но = Тсм/ Нвр n k, где Нвр.о – нормы времени на обслуживание единицы оборудования; n – количество единиц работы, выполняемых в течение определенного периода (смены, месяца); k – коэффициент, учитывающий выполнение дополнительных функций, не учтенных нормой времени, а также время на личные надобности. Необходимая численность рабочих, занятых обслуживанием производства, определяется по формулам Нч = О/Но или Нч = (О Нвр.о)/Тсм, где О – общее количество обслуживаемых единиц оборудования. Практические задания Тшт = Тот (1 + α обс +α отл) = 15 (1 + 8/100) = 16,2 мин.; 100 2. Рассчитаем штучно-калькуляционное время: Тшт-к = Тшт + Тпз/n = 16,2 + 30/20 = 17,7 мин.; 3. Норма времени на партию изделий в мелкосерийном производстве рассчитывается по следующей формуле: Тпар = Тпз + Тшт n = 30 + 16,2 20 = 354 мин. Задача 13. Рассчитать норму выработки станочника, обслуживающего 10 автоматов по холодной штамповке контактов, если часовая производительность каждого автомата 8 тыс. контактов, а коэффициент использования времени работы оборудования за 8-часовую рабочую смену 0,94. Время пассивного наблюдения за работой автоматов перекрывает норматив ОТЛ. Задача 14. Рассчитать норму штучного, штучно-калькуляционного времени и норму выработки на 8-часовую смену, если время основной работы, выполняемой вручную, составляет 12 мин. на операцию, время вспомогательной работы – 6 мин., норматив ОТЛ и ОБ – 10 % к оперативному времени, ПЗ на 16 одинаковых операций – 10 мин. Задача 15. Рассчитать норму выработки в м3 грунта в массиве и норму времени в чел.-ч. на 1 м3 при разработке грунта бульдозером по следующим исходным данным: время ПЗ=14 мин., ОБ= 25 мин., ОТЛ=40 мин. на 8-часовую рабочую смену; среднее время на один цикл (набор, перемещение грунта в насыпь, обратный ход) составляет 4 мин. Объем рыхлого грунта, перемещаемого бульдозером за один ход – 2,3 м3; коэффициент разрыхления грунта 1,2. Пример 1. Рассчитать нормы штучного, штучно-калькуляционного времени и времени на партию изделий в мелкосерийном производстве, если Топ = 15 мин. На деталь, Тобс и Тотл = 8 % оперативного времени, количество деталей в партии – 20 шт., Тпз на партию – 30 мин. Решение: 1. Рассчитаем штучное время по формуле 31 32 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Задача 16. В механическом цехе обрабатываются детали партиями (N=15) при следующих нормах времени по операциям на каждую деталь* (табл. 11). Таблица 11 № п/п 1 2 3 4 Наименование операции Токарная Сверлильная Фрезерная Шлифовальная Тпз Тосн Твсп Тобсл Тотл 20 25 35 30 12 35 40 65 4 12 22 30 5,7 5,5 7,5 5,2 2,0 2,0 2,0 4,0 * Тпз, Тосн, Твсп – даны в минутах; Тобсл, Тотл – даны в процентах к оперативному времени. Определить: 1) нормы штучного времени по операциям; 2) нормы штучно-калькуляционного времени по операциям; 3) нормы времени на партию деталей по операциям; 4) нормы выработки по операциям за смену (8 часов). равен 0,89; норма обслуживания – 2 станка; часовой выпуск продукции – 11 шт.; теоретическая производительность одного станка за смену – 84 шт.; коэффициент полезного времени 0,96; коэффициент, учитывающий неполное использование технических возможностей оборудования по причинам, связанным с технологией и организацией производства – 0,97. Рекомендуемая литература 1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда / Под ред. Ю.Г. Одегова. М., 2000. 2. Генкин Б.М. Оптимизация норм труда. М. : Экономика, 1982. 3. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Нормирование труда: Учебник для студентов вузов. М.: Экономика, 1985. 272 с. 4. Сергеев А.В. Техническое нормирование в механических цехах. М.: Машиностроение, 1969. Тема 8. Нормативные материалы в нормировании труда (2 час.) Задача 19. В условиях непрерывного производственного процесса определить норму выработки и норму производительности оборудования, если: длительность расчетного периода – 8; коэффициент, учитывающий время простоя оборудования в планово-предупредительном ремонте, Нормативы по труду, представляющие собой регламентированные величины режимов работы оборудования, затрат времени, объемов работы и необходимой численности работников, являются руководящим материалом при установлении норм труда аналитически-расчетным методом. Нормативы разрабатываются для определенных организационнотехнических условий выполнения работы. Подготовка к разработке нормативов включает выбор типового нормируемого процесса и организационно-технических условий, а также разработку макетов таблиц нормативов. На основании разработанных макетов нормативных таблиц определяются необходимые исходные данные и материалы для разработки нормативов. Нормативы будут более качественными, если в них найдут отражение все варианты выполнения исследуемых работ. Однако охватить многообразие применяемых вариантов не представляется возможным и поэтому, как правило, выбирают наиболее рациональные из них, чтобы положить их в основу новых нормативов. С этой целью определяют факторы, влияющие на продолжительность выполнения операции и режим работы оборудования. Количество наблюдений зависит от предельных величин факторов и будет тем больше, чем больше отношение крайних величин, но это 33 34 Задача 17. Рассчитать норму штучного времени в условиях мелкосерийного производства, если оперативное время обработки детали составляет 10 мин., время на обслуживание рабочего места, время на отдых и личные надобности и перерывы, обусловленные технологией и организацией производственного процесса, составляет соответственно αобс = 3,5 %; αотл = 3 и αпрт = 2,5 % оперативного. Задача 18. Определить сменную норму выработки при Т см = 480 мин., если оперативное время обработки детали Топ = 10 мин., αобс = 3 %, αотл = 3,5, αпрт = 2 % оперативного, а Тпз = 20 мин. на смену. Предусматривается повысить норму выработки на 20 %. Определить, как изменится норма времени. Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» количество не должно быть меньше трех. Количество наблюдений, необходимых для выявления закономерностей влияния факторов на величину времени по данному виду работы, рассчитывается по формуле: N = √ Фmax/Фmin + 3, где Фmax – максимальное числовое значение фактора; Фmin – минимальное числовое значение фактора. Интервал между соседними значениями факторов при прямолинейной зависимости определяют: U = (Фmax – Фmin)/ n–1. Если зависимость носит степенной характер, то интервал рассчитывают: LgU = (lgФmax – lgФmin)/ n–1. При построении нормативной зависимости времени от двух факторов (х1, х2) строятся две нормативные линии, при этом один из факторов варьируется при постоянном значении (как правило, среднем) другого фактора: Y = b1 + a1x1 (при х2 = const); Y = b2 + a2x2 (при х1 = const). Эмпирическая формула зависимости от двух факторов имеет следующий вид: Y = b + a1 x 1 + a2 x 2 , где b = [(b1 + b2) – (a1x1const + a2x2const)]/ 2. Таким же образом устанавливается нормативная зависимость при влиянии на время выполнения элемента трудового процесса трех факторов. Практические задания Задача 20. При разработке нормативов оперативного времени на намотку катушек проводом (диаметр провода 0,15 мм) для различных изделий фактором, влияющим на время намотки, является число витков. Диапазон изменения фактора составляет 500: 30 000 витков. Определить: 1) необходимое число значений фактора, при которых должен проводиться хронометраж; 2) интервал между смежными значениями фактора, выявить характер зависимости; 3) конкретные значения фактора для проведения хронометража. Построить графоаналитическим методом нормативную зависимость оперативного времени намотки различных видов катушек от числа витков, используя следующие данные о средней продолжительности опе35 ративного времени намотки (в ч.): у1 = 0,43, у2 = 0,71, у3 = 0,85, у4 = 1,41, у5 = 1,68, у6 = 1,8, у7 = 2,0, у8 = 2,16, у9 = 2,34, у10 = 2,51, у11 = 2,69. Задача 21. На основе построения графика нормативной линии вывести эмпирическую формулу для расчета норматива времени на прием «Снятие детали в прессе». Фактором, влияющим на время выполнения приема, является масса детали. При расчетах учесть следующие результаты хронометражных наблюдений (табл. 12). Таблица 12 Масса детали 0,5 1,0 2,2 2,8 4,0 (х), кг Время установки 0,05 0,09 0,17 0,19 0,3 (у), мин. 7,5 8,5 12,0 15,5 20,0 26,0 30,0 0,4 0,7 0,8 1,4 1,9 2,2 2,8 Задача 22. На основе графоаналитического метода установить нормативную зависимость времени выполнения операции «Заливка металлом форм». На время выполнения операции оказывают влияние два фактора: х1 – площадь опоки, м2 и х2 – общая высота формы, м. При проведении хронометражных наблюдений получены следующие результаты (табл. 13). Таблица 13 Площадь 0,08 0,10 0,12 опоки (х1), м2 Время на заливку 5,0 6,6 8,6 формы (у), мин. Площадь опоки х1 = const= 0,16 м2 Высота 0,20 0,25 0,32 формы (х2), м Время на за5,2 7,0 7,6 36 0,14 0,16 0,18 0,20 0,22 9,3 7,3 12,4 15,0 10,2 0,38 0,40 0,50 0,54 0,56 8,9 9,0 13,5 16,1 17,0 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» ливку формы (у), мин. Высота формы х2 = const = 0,32 м На основе полученной эмпирической формулы рассчитать нормативные значения времени выполнения заливки форм металлом при следующих значениях факторов: х2 = 0,16; 0,25 х1 = 0,08; х2 = 0,16; 0,20; 0,32; 0,10 х1 = 0,10; х2 = 0,20; 0,25; 0,40 х1 = 0,12; х2 = 0,20; 0,25; 0,40 х1 = 0,14; Рекомендуемая литература 1. Нормативные материалы по нормированию труда. М.: Госкомтруд СССР, 1987. 2. Нормирование труда в промышленности: Учебно-методическое пособие для системы повышения квалификации руководящих работников и специалистов промышленности. М.: Экономика, 1982. 296 с. 3. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2002. 319 с. 4. Проблемы организации, нормирования и производительности труда (материалы «Круглого стола»). М.: Институт труда Минтруда РФ, 1995. 5. Сергеев А.В. Техническое нормирование в механических цехах. М.: Машиностроение, 1969. 2. Установление единых норм труда и расценок на однородные работы, проводимые в различных цехах, но в одинаковых условиях; 3. Внедрение новых норм труда на основе осуществления запроектированных организационно-технических мероприятий и проведения инструктажа рабочих по их выполнению. Работа по пересмотру норм труда на предприятии начинается с составления календарных планов замены и пересмотра норм труда, которые должны быть увязаны с заданиями по росту производительности труда и заработной платы на планируемый период, а также с планом организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение трудоемкости. Замене подлежат устаревшие нормы; ошибочно установленные нормы; заниженные нормы. В результате пересмотра норм улучшаются следующие показатели: − возрастает производительность труда; − снижается трудоемкость изготовления продукции по отдельным видам и производственной программе в целом; − улучшается качество действующих норм труда за счет увеличения технически обоснованных норм. Практические задания Задача 23. Пересмотр норм по отчету предприятия характеризуется данными, представленными в табл. 14. Требуется дать оценку работы предприятия по пересмотру норм и выявить отклонения от установленного порядка пересмотра норм. Тема 9. Пересмотр норм труда на предприятии (2 час.) Пересмотр норм труда – сложное организационно-техническое и экономическое мероприятие, предусматривающее планомерную замену опытно-статистических норм технически обоснованными. Основное назначение пересмотра норм труда – отразить условия выполнения работы, зафиксировать достигнутый уровень производительности труда в нормах труда, сделать обязательным перенятие опыта передовиков производства. Пересмотр норм труда включает: 1. Одновременный пересмотр норм труда на индивидуальной и многостаночной работе; 37 38 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Таблица 14 № п/п Основные факторы снижения трудоемкости и пересмотра норм 1 Замена норм в связи с внедрением организационно-технических мероприятий и рационализаторских предложений В том числе: а) непосредственно при внедрении организационно-технических мероприятий б) которые не были пересмотрены своевременно при проведении организационно-технических мероприятий Пересмотр устаревших норм В том числе: а) замена опытно-статистических норм на технически обоснованные б) пересмотр норм в связи с высоким процентом их выполнения Замена временных норм на постоянные 2 3 Удельный вес факторов в общем снижении трудоемкости 50,8 Задача 26. На предприятии 1500 рабочих, удельный вес рабочих-сдельщиков – 66,7 %, среднее выполнение норм выработки сдельщиками – 110 %, каждый из них отработал за месяц по 168 ч. Определить удельный вес технически обоснованных норм по трудоемкости и численности рабочих, работавших по этим нормам, если на выполнение работ по опытно-статистическим нормам затрачено 80 тыс. нормо-ч. 11,0 39,8 45,6 23,5 Задача 27. Определить выполнение норм выработки, если за смену сделано 135 деталей при норме выработки 125 деталей; на изготовление партии деталей по нормам требуется 52 чел.-ч., а затрачено 56 чел.-ч. 22,1 3,6 Задача 24. Проанализировать влияние пересмотра норм на производительность труда рабочих в зависимости от размеров снижения норм времени, исходя из следующих данных (табл. 15). Кол-во случаев пересмотра норм Размеры снижения норм времени, % Таблица 15 До 10 10–20 Свыше 20 Итого: 175 126 63 364 Первый месяц В среднем за 3 месяца после пересмотра после пересмотра индексы Трудо- Выпол- ПТ Трудо- Выпол- ПТ емкости нения емкости нения норм норм 0,95 0,86 0,74 0,88 0,93 0,92 0,90 0,92 39 0,98 1,07 1,22 1,05 0,95 0,86 0,74 0,88 0.95 0,93 0,92 0,93 Задача 25. На предприятии 260 рабочих-сдельщиков, каждый из них отработал по 1 750 ч. в год, среднее выполнение норм выработки – 120 %. Рассчитать удельный вес технически обоснованных норм по трудоемкости. Сколько человек в среднем работало по технически обоснованным нормам, если на выполнение работ по технически обоснованным нормам затрачено 382 тыс. нормо-ч. Рекомендуемая литература 1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда / Под ред. Ю.Г. Одегова. М., 2000. 2. Генкин Б.М. Оптимизация норм труда. М.: Экономика, 1982. 3. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Нормирование труда: Учебник для студентов вузов. М.: Экономика, 1985. 272 с. 4. Зубкова А. Новое качество нормирования труда // Человек и труд. 2001. № 11. С. 86–87. 5. Карпов С.А. Пересмотр норм труда на предприятии. М.: Экономика, 1986. 64 с. 1,00 1,08 1,24 1,066 40 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Тема 10. Анализ состояния нормирования труда и проектирование мероприятий по его совершенствованию (2 час.) Анализ состояния нормирования труда на предприятии осуществляется с целью поддержания высокого уровня напряженности действующих норм, расширения степени охвата нормированием различных категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра действующих норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда. Анализ качества действующих норм включает: − оперативный анализ состояния нормирования труда рабочихсдельщиков на основе статистической и оперативной информации, материалов первичного учета; − целевой анализ нормирования труда рабочих-сдельщиков, основанный на выборочной проверке норм методами технического нормирования; − анализ применяемых нормативных материалов; − анализ состояния нормирования труда рабочих-повременщиков; − анализ состояния нормирования труда специалистов и служащих; − разработку мероприятий по повышению уровня нормирования труда на предприятии. В ходе проведении анализа состояния нормирования труда необходимо выполнить следующие расчеты. 1. Максимально допустимое отклонение в уровне выполнения норм за счет различий в индивидуальной производительности труда отдельных рабочих (Д): Д = (Пв.п М) / (√ n 100), где М – максимальное отклонение производительности труда отдельных рабочих от среднего уровня (принимается равным 33 % для машинных и машинно-ручных работ и 50 % для ручных работ); n – численность рабочих-сдельщиков в данном подразделении. 2. Уровень напряженности норм (Ун): Ун = ∑ tФ К / ∑ Нд, где ∑ tФ – сумма фактических затрат времени на анализируемые операции, мин.; ∑ Нд – сумма действующих норм на данные операции, мин.; К – коэффициент, учитывающий нормативное время на ОБ, ОТЛ, ПЗ. 41 3. Количество норм подлежащих проверке (n): n = (3,83 σ2 N) / (N ∆2 +3,83 σ2), где N – общее количество норм, действующих в данном подразделении; σ2 – среднее квадратичное отклонение процента выполнения норм рабочими от среднего по подразделению; ∆2 – предельная ошибка выборки (для массового – 0,05, для крупносерийного – 0,075, для серийного –0,1, для мелкосерийного – 0,15). 4. Индекс роста производительности труда, который может быть достигнут в результате ужесточения действующих норм (Iп): Iп= 100/ (Пв.п Ун), где Пв.п – средний процент выполнения норм рабочими-сдельщиками данного подразделения. По результатам проведенного анализа разрабатываются меры, направленные на повышение качественного уровня нормирования и расширения сферы его применения. Основными направлениями мероприятий по совершенствованию нормирования труда являются: − расширение сферы нормирования труда; − повышение динамичности и качества норм и нормативов; совершенствование нормативного хозяйства; − расширение работ по проведению наблюдений и лабораторных исследований и др. Практические задания Пример 1. Определить выполнение норм выработки, если рабочий сдал ОТК следующее количество деталей: втулки – 20 шт., Нвр – 0,15 чел.-час.; валики – 5 шт., Нвр – 0,7 чел.-час., шпильки – 18 шт., Нвр – 0,1 чел.-час. На всю работу затрачено 8 час. 12 мин. Решение: Вн = [(20 0,15 + 5 0,7 + 18 0,1)/8,2] 100 = 101,2%. Задача 28. Определить выполнение норм выработки, если рабочий за месяц (23 смены по 8 час.) выполнил следующие объемы работ по указанным сменным нормам выработки: сборка узлов А-24 – 16 шт., Нвыр – 2 шт; изготовление детали К-10 – 150 шт., Нвыр – 9 шт.; изготовление детали М-20 – 10 шт., Нвыр – 8 шт. 42 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Задача 29. Определить выполнение норм выработки по сменному и фактически отработанному времени, если изготовлено 120 изделий (Нвр – 4,82 чел.-час. на 1 шт.), дополнительные затраты времени на отклонение от нормальных условий работы составили 18-нормо-час., отработано 77 смен по 8 час. и 15 час. сверхурочно; внутрисменные простои составили 45 час. Задача 30. Определить количество норм, подлежащих выборочной проверке, на основе следующих данных: в цехе действует 769 норм, среднеквадратичное отклонение процента их выполнения составляет 0,08. Предельная ошибка выборки для мелкосерийного производства – 015. Задача 31. На основе данных, приведенных в табл. 16, рассчитать отклонение процента выполнения норм в отдельных подразделениях от средних по предприятию (в том числе за счет слабой напряженности норм – для этого необходимо учесть показатель максимально допустимых отклонений в уровне выполнения норм за счет различий в индивидуальной производительности труда). Определить на этой основе подразделения, где требуется проведение работ по пересмотру норм. Таблица 16 Подразделения Цех 1 Цех 2 Цех 3 Цех 4 Цех 5 Цех 6 Средний Численность процент рабочихвыполнения сдельщиков норм 100 119,2 80 123,1 350 108,3 230 104,1 130 114,9 95 120,3 Максимальное отклонение ПТ отдельных рабочих от среднего уровня (в %) 33 33 33 50 50 50 Задача 32. Обработать результаты выборочной проверки норм в одном из цехов предприятия (рассчитать уровень напряженности норм и резервы роста производительности труда) (табл. 17). Таблица 17 43 Номер Штучное время техн. опе- по действующим рации нормативам, ч. 4 7 10 15 20 35 38 42 45 51 0,2 0,1 0,15 0,40 0,6 0,12 0,18 0,35 0,45 0,75 Фактические затраты ПЗ, ОБ, ОТЛ рабочего времени в процентах к по хронометражу, ч. оперативному времени 0,15 12 0,07 10 0,1 10 0,3 12 0,38 14 0,07 12 0,11 12 0,2 12 0,3 14 0,55 12 Рекомендуемая литература 1. Генкин Б.М. Нормирование труда по обслуживанию производства. Л.: ЛИЭИ, 1987. 2. Генкин Б.М. Оптимизация норм труда. М.: Экономика, 1982. 3. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Нормирование труда: Учебник для студентов вузов. М.: Экономика, 1985. 272 с. 4. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: Учебник для инженерно-экономических вузов и факультетов / А.П. Степанов, И.М. Разумов, С.В. Смирнов и др. М.: Машиностроение, 1984. 5. Научная организация труда и нормирование труда в машиностроении: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов / С.М. Семенов, Н.А. Сероштан, А.А. Афанасьев и др.; под общ. ред. С.М. Семенова. М.: Машиностроение, 1991. 6. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2002. 319 с. 7. Проблемы организации, нормирования и производительности труда (материалы «Круглого стола»). М.: Институт труда Минтруда РФ, 1995. Тема 11. Организация работы и управления нормированием труда на предприятии (2 час.) 44 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Под управлением организацией и нормированием труда на предприятии понимается совокупность организационно-технических, экономических и социальных мероприятий по труду, осуществляемых с целью выпуска продукции с наименьшими затратами труда на основе использования всех резервов роста производительности труда. Нормирование труда в объединениях и на предприятиях осуществляется службой организации труда и заработной платы – ОтиЗ, технологической службой, информационно-вычислительным центром. На небольших предприятиях группы нормирования могут быть в составе планово-экономических отделов. Содержание работ по организации и нормированию труда на предприятиях определяется их производственной структурой, характером, типом и объемом производства. Нормирование труда и проектирование технологических процессов находятся в тесной взаимосвязи. Спроектированный технологический процесс служит основой для установления норм труда. Вместе с тем нормы труда выступают в качестве критерия выбора варианта технологического процесса. В связи с этим установление норм труда должно осуществляться в методическом и организационном единстве с проектированием технологического процесса. На практике существуют различные варианты участия функциональных служб предприятий в работе по нормированию труда. Состав работ по нормированию труда предполагает разработку, внедрение и пересмотр технически обоснованных норм труда и нормативов, обеспечение их прогрессивности; наиболее полный охват нормированием труда работников предприятия; выявление и использование резервов снижения затрат труда путем совершенствования техники, технологии, организации труда и производства, управления. Отдел организации и заработной платы совместно с планово-экономическим, главного технолога и другими отделами на научной основе разрабатывает для трудовых коллективов предложения и рекомендации по организации и нормированию труда. Такие комплексные рекомендации рассматриваются и обсуждаются трудовым коллективом. После принятия их на общем собрании или совете трудового коллектива они становятся обязательными для администрации, которая организует их практическую реализацию в установленные сроки. Система управления нормированием труда включает: организацию разработки, утверждения и внедрения методических и нормативных материалов, организацию работы по установлению, пересмотру, учету выполнения норм, планирование работы по нормированию тру- Различают несколько видов трудовых процессов. Среди них выделяют ручные работы, машинно-ручные, машинные и механизированные, автоматизированные работы и аппаратурные процессы. Наибольшее распространение получили механизированные работы. В механизированных процессах значительный удельный вес в норме времени занимает основное (технологическое) время. Его продолжительность зависит от режимов работы оборудования. При нормировании труда на металлорежущих станках технически обоснованную норму времени на операцию следует рассчитывать 45 46 да, анализ использования рабочего времени, организацию изучения и распространения передового опыта в области нормирования руда, организацию подготовки и повышения квалификации кадров по нормированию труда, анализ состояния нормирования труда. Вопросы для обсуждения 1. Органы, занимающиеся вопросами нормирования труда: цели, задачи, организационная структура. 2. Основные задачи, решаемые службой нормирования труда. 3. Функции, выполняемые нормировщиком промышленного предприятия. 4. Взаимоотношения представителей службы нормирования труда с другими подразделениями предприятия. 5. Особенности работы по нормированию труда специалистов и служащих. Рекомендуемая литература 1. Зубкова А. Новое качество нормирования труда // Человек и труд. 2001. № 11. С. 86–87. 2. Зубкова А. Прерогатива предприятий // Социал. защита: Бюл. «Трудовые отношения». 2000. № 12. С. 24–26. 3. Проблемы организации, нормирования и производительности труда (материалы «Круглого стола»). М.: Институт труда Минтруда РФ, 1995. Тема 12. Нормирование труда на металлорежущих станках (4 час.) Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» исходя из наивыгоднейших режимов резания, т. е. такого сочетания основных факторов резания (глубина резания, подача, скорость резания, стойкость режущего инструмента), при которых обеспечивается наибольшая производительность труда и наименьшая стоимость обработки, т. е. себестоимость. При выборе наиболее рационального режима резания исходят из следующих положений: 1. При выборе глубины резания и подачи всегда выгоднее работать с большей глубиной резания, увеличивая ее за счет снижения подачи; 2. При выборе подачи и скорости резания всегда выгоднее работать с большей подачей, увеличивая ее за счет скорости резания. Основное (технологическое) время на переход при точении, растачивании, сверлении и т.д. определяется по формуле: То = L/nS = [(l + l1 + l2)/nS] I, где L – длина пути, проходимого инструментом в направлении подачи, мм; l – длина обрабатываемой поверхности в направлении подачи, мм; l1 – длина врезания и перебега инструмента, мм; l2 – дополнительная длина на взятие пробной стружки, мм; n – частота вращения шпинделя в минуту; S – подача инструмента за один оборот шпинделя, мм/об; I – число проходов. Практические задания Пример. Длина обработки детали на токарном станке – 400 мм; подача – 0,5 мм/об; число оборотов – 250 об/мин. Вспомогательное время составляет 20% основного; αорг = 2,4%; αотл = 3, α прт= 2% оперативного, а β тех = 2,5% основного времени. Определить основное, оперативное время и норму штучного времени в условиях крупносерийного производства. Решение. 1. На станочных работах основное время определяется по формуле То = (L/S n) i, тогда То = 400/ 0,5 х 250 = 3,2 мин. 2. Топ = То + Тв = 3,2 + 0,64 = 3,84 мин. α +α β 3. Тшт = Топ (1 + орг отл) + То тех = 3,84 (1 + 0,074) + 3,2 0,025= 100 100 = 4,2 мин. 47 Задача 33. Заготовка валика для обточки на токарном станке имеет длину 280 мм. Обточка производится при следующих режимах резания: величина подачи – 0,7 мм/об, число оборотов шпинделя – 380 об./мин., число проходов – 1. По нормативам Тв = 0,9 мин., αтех = 3,5 %, αорг = 2,1 %, αотл = 2 %. Определить норму основного (машинного) времени, норму штучного времени. Задача 34. Рассчитать машинное, штучное и штучно-калькуляционное время на обточку валика длиной 540 мм на токарном станке, если l1= 3 мм, l2= 4 мм, V = 189 м/мин., S= 0,4 мм/об, D= 100 мм; время на установку и снятие детали 2,8 мин., дополнительное время на ОТЛ и ОБ – 11 %, tпз на партию деталей 18 мин., N=12, припуск на обработку 4 мм на сторону при глубине резания 2 мм. Задача 35. Рассчитать машинное и штучное время на фрезерование плоскости детали длиной 650 мм, величины врезания и перебега фрезы равны 14 мм, S= 120 мм/мин., время на установку и снятие детали 2,9 мин., на переход – 1,2 мин., ОТЛ И ОБ – 8 % от оперативного. Задача 36. Рассчитать машинное время на отрезку валика сплошного сечения D= 120 мм на один проход, n= 120 об/мин., S= 0,3 мм/об. Определить норму штучного времени и норму выработки, если Тсм = 8 ч., ОТЛ и ОБ – 10 % от оперативного, tпз = 10 мин на смену, tв = 1,5 мин. на валик. Задача 37. Рассчитать машинное, штучное и штучно-калькуляционное время на двухпереходную токарную операцию: продольное точение L = 320 мм l1, l2 = 2 мм, n= 420 об/мин., S= 0,5 мм/об; отрезка несплошного сечения D= 140 мм, d = 50 мм, n= 150 об/мин., S= 0,2 мм/об. Время на установку и снятие детали 3,2 мин., на переход 2 мин., tпз на партию деталей 15 мин., N=10, время на ОТЛ и ОБ – 8 % от оперативного. Задача 38. Рассчитать машинное и штучное время на сверление в детали 4-х отверстий: L= 40 мм, дополнительные величины на врезание и выход 48 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» сверла равны 4 мм, n= 150 об/мин., S= 0,4 мм/об, время на установку, снятие детали и переходы – 2,5 мин., ОТЛ И ОБ – 10 % от оперативного. Задача 39. Рассчитать машинное, штучное и штучно-калькуляционное время и суммарное время на партию из 40 деталей при их обработке на строгальном станке: ширина строгания в направлении подачи B= 450 мм, перебег резца 60 мм., n = 8 ходов, S= 4 мм/ход, припуск на обработку 9 мм, глубина строгания 3 мм, время на установку и снятие детали – 3 мин., ОТЛ и ОБ – 9 % от оперативного, tпз на партию деталей – 10 мин. Задача 40. В механическом цехе обрабатываются детали партиями при следующих нормах времени по операциям на каждую деталь (табл. 18). Таблица 18 № п/п 1 2 3 4 Наименование операции Токарная Сверлильная Фрезерная Шлифовальная Тпз То Тв Тобс,% Тотл,% 20 25 35 30 12 35 40 65 4 12 22 30 5,7 5,5 7,5 5,2 2,0 2,0 2,0 4,0 4. Научная организация труда и нормирование труда в машиностроении: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов / С.М. Семенов, Н.А. Сероштан, А.А. Афанасьев и др.; под общ. ред. С.М. Семенова. М.: Машиностроение, 1991. 5. Нормативные материалы по нормированию труда. М.: Госкомтруд СССР, 1987. 6. Нормирование труда в промышленности: Учебно-методическое пособие для системы повышения квалификации руководящих работников и специалистов промышленности. М.: Экономика, 1982. 296 с. 7. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2002. 319 с. 8. Сергеев А.В. Техническое нормирование в механических цехах. М.: Машиностроение, 1969. 9. Справочник нормировщика–машиностроителя: В 4 т. М.: Маш. издат, 1961–1962. 10. Холодная Г.Н. Нормирование труда в промышленности. М.: Экономика, 1978. Тема 13. Нормирование труда при многостаночном обслуживании (4 час.) Количество деталей в партии – 15 штук. Производство – мелкосерийное. Определить: 1. Нормы штучного времени по операциям; 2. Нормы штучно-калькуляционного времени по операциям; 3. Нормы времени на партию деталей по операциям; 4. Нормы выработки по операциям за смену (8 час.). Рекомендуемая литература 1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда / Под ред. Ю.Г. Одегова. М., 2000. 2. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Нормирование труда: Учебник для студентов вузов. М.: Экономика, 1985. 272 с. 3. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: Учебник для инженерно-экономических вузов и факультетов / А.П. Степанов, И.М. Разумов, С.В. Смирнов и др. М.: Машиностроение, 1984. В условиях интенсификации производства многостаночная работа – одно из важных направлений сокращения потребности в рабочих кадрах. Создание качественно новых средств автоматизации производства значительно расширяет технические возможности для развития многостаночной работы. Эффективное использование этих возможностей во многом зависит от методов нормирования труда операторовмногостаночников и наладчиков. При нормировании многостаночных работ необходимо решить три основные задачи: − найти оптимальные нормы обслуживания и численности для операторов и наладчиков с учетом их взаимодействия и особенностей бригадной работы; − определить длительность цикла изготовления единицы продукции на одном станке с учетом его возможных простоев в ожидании обслуживания рабочими; − установить норму времени на единицу продукции для рабочих каждой группы исходя из норм длительности, обслуживания и численности. 49 50 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Для расчета норм обслуживания и численности в качестве исходных данных используются две величины: свободное машинное время и время однократной занятости одного рабочего на одном станке. Свободное машинное время определяется по формуле: Тмс = То – Тзп, где То – основное время; Тзп – время занятости рабочего, перекрываемое машинным временем работы оборудования. Время однократной занятости одного рабочего на одном станке рассчитывается следующим образом: Тз = Тр + Тмр + Тан + Тобх, где Тр – время выполнения ручных приемов операции; Тмр – время выполнения машинно-ручных приемов; Тан – время активного наблюдения за работой станка; Тобх – время на подход к станку. Для условий многостаночного обслуживания применяется типовая структура нормы штучного времени: Тш = Топ + Ттех + Торг + Тотл. Практические задания Пример. Определить: норму обслуживания для рабочего-многостаночника, продолжительность одного цикла, свободное время рабочего в каждом цикле при работе на однотипных станках. В расчетах использовать следующие данные: время занятости рабочего 6 мин., машинно-автоматическое время – 13 мин., коэффициент допустимой занятости – 0,9. Решение. 1. Нобс =[(Тма/Тз) +1] Кд.з = 13/6 + 1 0,9 = 2,88 ≈ 3станка; 2. Тц = Тма + Тз = 13 + 6 = 19 мин.; 3. Тс = Тц – ΣТц = 19 – 6 3 = 1 мин. Задача 41. Определить время занятости работника-многостаночника, оперативное, цикловое, штучное время, норму обслуживания и сменную норму времени, если: Тмаш-авт = 14 мин., время на вспомогательные работы – 3 мин., время активного наблюдения – 0,8 мин., время на переход – 1,5 мин., ОТЛ = 1,5 %, ОБ= 3,5 % – к оперативному времени, Тсмен = 480 мин. 51 Задача 42. Определить возможность введения многостаночного обслуживания, а также норму обслуживания и длительность цикла, если Тмаш-авт = = 7 мин., время на вспомогательные работы – 5 мин., время активного наблюдения – 2 мин., время на переход – 1 мин. Задача 43. Определить норму обслуживания и оперативное время., если Тмаш-авт = 20 мин., время на вспомогательные работы – 3,1 мин., время активного наблюдения – 1,5 мин., время на переход – 1,7 мин., построить график обслуживания. Задача 44. При индивидуальной форме организации многостаночного обслуживания время занятости одного станочника на одном станке 5 мин., а время машинно-автоматической работы – 15 мин. В цехе одновременно работают 100 станков-дублеров. Определить численность рабочих в условиях индивидуальной и бригадной организации труда, если при коллективной организации время занятости сократится на 15 %. Задача 45. При работе на станках-дублерах время машинно-автоматическое – 13 минут, время занятости работника – 3 минуты, нормативы ОТЛ и ОБ составляют соответственно 2 и 4 % от оперативного времени. Определить оптимальную норму обслуживания, норму штучного времени, норму выработки работника за восьмичасовую смену, составить график обслуживания. Задача 46. На трех машинах выполняются операции при следующих соотношениях свободного машинно-автоматического времени и времени занятости рабочего на каждой машине (табл. 19). Таблица 19 Виды затрат времени Тма Тз Топ Время, мин. машина 2 11 3 14 машина 1 7 7 14 52 машина 3 12 2 14 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Определить норму многостаночного обслуживания при условии отсутствия простоев из-за совпадений перерывов в работе машин, составить график обслуживания. Задача 47. При работе на токарных полуавтоматах основное (машинное) время на операцию составляет 14 мин., вспомогательное неперекрываемое время – 4 мин. Во время машинной работы станочник в течение 2 мин. занят выполнением отдельных вспомогательных приемов работы по обслуживанию, активно наблюдает за работой машины, переходит от одной машины к другой. Определить свободное машинно-автоматическое время и время занятости рабочего на операцию; норму обслуживания станочника с разработкой графика многостаночного обслуживания Задача 48. При работе на машинах-дублерах То = 15 мин., в том числе свободное машинно-автоматическое время – 13 мин., Тв = 3 мин., αтех = = 1,5 %, αорг = 2 %, αотл = 5 %. Определить: 1. Нормы обслуживания при наличии и отсутствии у рабочего свободного времени, не занятого обслуживанием машин, с разработкой соответствующих им графиков многостаночного обслуживания; 2. Нормы штучного времени; 3. Нормы выработки за восьмичасовую смену. Задача 49. На трех машинах выполняются операции при следующих соотношениях свободного машинно-автоматического времени (Та) и времени занятости рабочего на каждой машине (Тз) (табл. 20). Таблица 20 Виды затрат времени Та Тз Топ Время, мин Машина 2 10 2 12 Машина 1 9 3 12 Машина 3 8 4 12 Определить норму многостаночного обслуживания при условии отсутствия простоев из-за совпадений перерывов в работе машин на основе анализа использования оборудования и рабочего времени. Задача 50. Машинно-автоматическое время одного станка 17 мин., время занятости рабочего 5 мин., рассчитать нормы многостаночного обслуживания для двух вариантов: 1) при полном использовании оборудования в условиях неполного использования свободного времени станочника; 2) при полном использовании рабочего времени станочника и минимальных перерывах в работе оборудования. Определить время цикла, простои станков и в том и другом вариантах и выбрать оптимальный вариант, обеспечивающий наибольшую производительность труда. Рекомендуемая литература 1. Методика нормирования труда при многостаночном (многоагрегатном) обслуживании. М.: Информ-Электро, 1984. 2. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: Учебник для инженерно-экономических вузов и факультетов / А.П. Степанов, И.М. Разумов, С.В. Смирнов и др. М.: Машиностроение, 1984. 3. Научная организация труда и нормирование труда в машиностроении: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов / С.М. Семенов, Н.А. Сероштан, А.А. Афанасьев и др.; под общ. ред. С.М. Семенова. М.: Машиностроение, 1991. 53 54 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 4. Смирнов В.М. Многостаночное обслуживание: развитие и экономический эффект. М.: Экономика, 1976. Тема 14. Нормирование труда при бригадной организации труда (2 час.) Объектом нормирования труда в условиях бригадной организации является коллективный трудовой процесс. Несмотря на то, что в большинстве бригад сохраняются нормы времени на отдельные операции, выполняемые членами бригады, конечной целью нормирования является установление комплексной нормы времени на единицу конечной продукции бригады: комплект деталей (бригадо-комплект), узел, изделие. Базой для установления комплексной нормы времени для бригады являются операционные нормы времени, рассчитанные на индивидуальную работу. При этом необходимо учитывать эффект коллективного труда (разделение и кооперацию труда, совмещение профессий, расширение зон обслуживания и т. д.). Преимущества использования комплексных норм заключаются в снижении объема документации; устраняются возможности приписки на промежуточных видах работ, повышается заинтересованность работников в конечных результатах работы коллектива в целом. Виды комплексных норм: 1. Норма времени на выполнение операций (задания); 2. Норма выработки; 3. Норма обслуживания; 4. Норма численности; 5. Нормированные задания. Если каждая операция выполняется одним рабочим, используется следующая формула для расчета комплексной нормы времени для бригады: Нбр = Σ Тштi Кэф, где Тштi – норма времени 1-й операции; n – количество операций, закрепленных за бригадой; Кэф – коэффициент, учитывающий эффект коллективного труда. Если на некоторых операциях занято несколько рабочих, эта норма рассчитывается по формуле Нбр = (ΣТштi Нчi) Кэф, 55 где Нчi – норма численности рабочих, выполняющих 1-ю операцию. Нормированное задание – перечень работ (операций, деталей), которые должны быть выполнены бригадой рабочих за определенный период времени, норм времени на каждый вид работ, объем трудозатрат на каждую операцию и в целом по всем видам работ. Важно выбрать планово-учетную единицу, которая регламентирует состав и количество выполняемых бригадой работ. Методика разработки нормированных заданий зависит от характера трудовых процессов. При стабильном составе работ (заранее известный) нормированное задание устанавливается по нормам времени на каждую операцию, при нестабильном – на основе фотохронометражных наблюдений. Практические задания Задача 51. Рассчитать норму выработки для бригады сталеваров, обслуживающих электропечь для плавки стали ΣТз = 23 час., А = 1,5 т, Топ = 90 мин. ПЗ, ОБС = 8 %, Тсм = 8 час., Тотл = 40 мин. Задача 52. Рассчитать комплексную норму для бригады станочников по изготовлению валика с выемкой шпоночного паза и нарезкой резьбы с двух сторон на 1 готовую деталь (валик). Поэлементные нормы и объем работ следующие (табл. 21). Таблица 21 Операция Ед. изм. Количество Норма времени на единицу, в мин. 1,4 1,15 Черновое точение 100 мм 5,3 Чистовое точение –//– –//– Нарезание наружной крешт. 2 10,5 пежной резьбы, l =25 мм Фрезерование шпоночного 1 7,0 –//– паза Рассчитать также норму численности и норму выработки за смену для бригады, если плановый объем производства 1 270 шт. в месяц, плановый процент выполнения норм выработки – 107 %, плановый фонд рабочего времени – 20 дней, продолжительность рабочего дня – 8 часов. 56 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Задача 53. Рассчитать комплексную норму времени и аккордное задание для бригады численностью в 10 чел. при следующих объемах работ и пооперационных нормах времени (табл. 22). Продолжительность рабочего дня – 8 ч., плановый процент выполнения норм выработки – 109 %. Срок выполнения задания определить в рабочих днях. Таблица 22 Операция Ед. изм. Объем работ Подготовка рабочего места Разгрузка материалов и комплектующих Подготовка металлоконструкций к монтажу Монтаж металлоконструкций Электродуговая сварка Окраска металлоконструкций Уборка приспособлений и отходов чел.-ч. 10 Норма времени на единицу, чел.-ч. 1,00 т 150 0,59 т 140 0,95 т пог. м м2 чел.-ч. 140 1500 20 6 2,40 0,25 0,35 1,00 Задача 54. Рассчитать норму времени на изготовление каждой детали, входящей в бригадокомплект, и комплексную норму времени на бригадокомплект по следующим данным (табл. 23). Таблица 23 Наименование деталей и операций, входящих в бригадокомплект Операция Деталь А 1 2 3 Деталь Б 1 2 Деталь В 1 57 Норма времени, чел.-ч. 0,15 0,20 0,18 0,17 0,22 0,23 2 3 4 0,24 0.22 0,26 Деталь Г 1 2 3 0,17 0,18 0,21 Деталь Д 1 2 3 0,19 0,22 0,16 Определить комплексную норму выработки для бригады численностью 15 чел. При Тсм = 8 ч. и коэффициент эффективности бригадного труда Кэф = 0,91. Задача 55. Рассчитать месячную норму выработки (30 суток) для суточной бригады аппаратчиков, обслуживающих аппарат непрерывного действия, если часовая производительность аппарата 1,5 т; по графику предусмотрен планово-предупредительный ремонт в течение двух смен, аппарат работает в праздничные и выходные дни, продолжительность смен – 8 час. Задача 56. Определить комплексную норму времени на бригадокомплект, если в составе бригады два рабочих-повременщика и один специалист. Комплексную норму времени по затратам труда рабочих-сдельщиков рассчитать по условиям предыдущей задачи; Кэф = 0,89; сменное задание выпуска продукции – 40 бригадокомплектов. Рекомендуемая литература 1. Громов Г.А., Жуков Л.И., Заварина Г.В. Бригады: развитие и эффективность. Л., 1984. 2. Жуков Л.И., Овчинникова А.А., Погосян Г.Р. Экономика бригадного труда. М.: Высшая школа, 1988. 3. Генов Ф. Психология бригады. М.: Прогресс, 1987. 4. Гудсков А.К., Левин А.Э., Уваровский М.А. Производственная бригада: организация, нормирование и оплата труда. М.: Экономика, 1981. С. 68–88. 58 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Тема 15. Нормирование труда рабочих, занятых обслуживанием производства (4 час.) К вспомогательным рабочим относят всех рабочих вспомогательных цехов, а также рабочих основных цехов, которые заняты обслуживанием оборудования и рабочих мест. Главными особенностями работ, выполняемых большей частью вспомогательными рабочими, является их разнообразие, нерегулярная повторяемость, сложность измерения количества и качества труда. Поскольку деятельность вспомогательных рабочих определяется требованиями основного производства, то методы установления норм труда для вспомогательных рабочих имеют свои особенности. Для нормирования труда вспомогательных рабочих рекомендуется применить следующие виды нормативов и норм. Нормативы численности для определения численности тех групп вспомогательных рабочих, нормирование труда которых проводится прямым расчетом, исходя из трудоемкости выполняемых ими работ. Нормы обслуживания и нормы времени обслуживания используются для следующих целей: − нормирования нестабильных по объему работ, но имеющих периодически повторяющиеся элементы; − расстановки по рабочим местам рабочих, выполняющих нестабильные по объему и повторяемости работы. Но = (Тсм Ч)/ Твр.о, где Тсм – фонд рабочего времени за смену; Ч – численность рабочих в группе, бригаде (если норма обслуживания устанавливается для одного человека, то Ч = 1); Твр.о – норма времени обслуживания одного объекта. Нормы времени и нормы выработки предназначены для нормирования труда вспомогательных рабочих, выполняющих однородные работы. К последним относятся работы, которые имеют стабильный характер, объем, состав и содержание у них относительно постоянны. Методика расчета норм для таких работ аналогична расчету норм для основных рабочих. Кроме установления численности, перечисленные виды норм и нормативов используются для разработки месячных и сменных заданий вспомогательным рабочим-повременщикам. Задача 57. Определить норму обслуживания на одного кладовщика и норму численности кладовщиков склада готовых деталей в 8-часовую рабочую смену, если норма времени на выдачу готовых деталей кладовщика составляет 15 мин. (в расчете на 1000 шт. деталей) и количество деталей, проходящих через склад в течение смены – 200 000 шт. Задача 58. Определить норму численности контролеров механического цеха в 8-часовую рабочую смену, если затраты времени на контроль деталей на смену, рассчитанные на основе норм времени на один элемент контроля, составляют 2 850 мин. Задача 59. Рассчитать нормативную численность наладчиков, если норма обслуживания – 10 агрегатов, количество агрегатов в цехе – 80, работа трехсменная, номинальный фонд рабочего времени – 306 дней, реальный – 275 дней в году. Задача 60. Средняя норма обслуживания одного электрослесаря составляет 32 станка в смену. Определить явочную численность электрослесарей на первую смену и на сутки, если коэффициент сменности 1,8, а численность станков в цехе – 256. Задача 61. Рассчитать число производственных бригад, которые должен обслужить один распределитель работ, если среднее время на обслуживание одной бригады составляет 45 мин., время на переходы по цеху и оформление документации – 30 мин. на смену, ПЗ и ОТЛ – 34 мин. Практические задания 59 60 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Задача 62. Норма времени на обслуживание одного основного рабочегостаночника 0,3 чел.-ч. В цехе машиностроительного цеха в одну первую смену работают 534 станочника, коэффициент сменности – 1,5. Рассчитать плановую среднесписочную норму численности обслуживающих рабочих, если отношение Фн к Фр равно 1,14. Смена – 8 ч. Определить число основных рабочих, которых должен обслужить доставщик заготовок, если время движения автокары от склада до рабочего места в среднем составляет 6 мин., обратно – 5 мин., на погрузку и выгрузку затрачивается по 3 мин., Отл и ПЗ за смену составляют 40 мин. К каждому доставка производится 2 раза за 8-часовую смену. Задача 63. Рассчитать норму обслуживания станков для смазчика на 8-часовую смену по следующим нормативам времени: ПЗ = 12 мин., ОТЛ= = 25 мин. на смену; Нвр. обсл = 0,3, Нвр. пер = 0,05 чел.-ч. Станок должен смазываться каждые 2 часа работы. Задача 68. Норма времени на обслуживание одного основного рабочего – 0,2 чел.-ч. Рассчитать норму обслуживания для одного вспомогательного рабочего в 8-часовую смену, если ПЗ = 15 мин., ОТЛ = 40 мин. на смену, Нвр. пер = 0,05 чел.-ч. Обслуживание должно производиться 2 раза в смену. Задача 64. Рассчитать норму выработки в тоннах и тонно-километрах на перевозку груза автомобилями на основании следующих нормативов: расстояние 10 км, скорость с грузом 40 км/ч, порожняком 60 км/ч, время погрузки 10 мин., разгрузки – 8 мин. на рейс, грузоподъемность автомобиля 5 т, коэффициент использования грузоподъемности – 0,85. Время на ПЗ и ОБ – 40 мин. на смену, время ОТЛ перекрывается простоями под погрузкой и разгрузкой. Время движения рассчитывается по формуле (L: 60) / V; где L – расстояние, км; V – скорость, км/ч. Задача 65. Определить норму обслуживания для наладчика, если в течение смены он должен выполнить одну наладку и три подналадки на каждом станке. Норма времени на одну наладку и одну подналадку составляет соответственно 35 и 8 мин. Коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени, принять равным 1,11. Определить норму численности наладчиков при двухсменной работе, если в цехе 100 станков. Задача 66. Время занятости рабочего, ведущего наблюдение за работой аппарата по окислению диацетонсорбазы, по данным наблюдений, составляет 305 мин. Время по уходу за рабочим местом, на отдых и личные надобности установлено на смену в размере 20 мин. Продолжительность смены – 8 ч. Определить норму обслуживания на одного аппаратчика. Задача 69. Средняя норма обслуживания для одного наладчика составляет 15 станков в смену. Определить нормативную численность рабочих, если количество станков в цехе 345, работа – двухсменная, соотношение Фн к Фр равно 1,28. Рекомендуемая литература 1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда / Под ред. Ю.Г. Одегова. М., 2000. 2. Генкин Б.М. Нормирование труда по обслуживанию производства. Л.: ЛИЭИ, 1987. 3. Генкин Б.М. Оптимизация норм труда. М.: Экономика, 1982. 4. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Нормирование труда: Учебник для студентов вузов. М.: Экономика, 1985. 272 с. 5. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: Учебник для инженерно-экономических вузов и факультетов / А.П. Степанов, И.М. Разумов, С.В. Смирнов и др. М.: Машиностроение, 1984. 6. Научная организация труда и нормирование труда в машиностроении: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов / С.М. Семенов, Н.А. Сероштан, А.А. Афанасьев и др.; под общ. ред. С.М. Семенова. М.: Машиностроение, 1991. 7. Нормативные материалы по нормированию труда. М.: Госкомтруд СССР, 1987. Задача 67. 61 62 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 8. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2002. 319 с. Разнообразие выполняемых работ, отсутствие единых алгоритмов их выполнения, субъективные особенности процесса мышления при переработке необходимой информации и принятии решений обусловливают применение различных методик при нормировании труда руководителей, специалистов и служащих. Для высших руководителей определяющими факторами, которые учитываются в процессе определения их численности, являются число подчиненных работников или подразделений, затраты рабочего времени на выполнение закрепленных функций (работ). Теорией и практикой для руководителя предприятия определена норма числа подчиненных звеньев аппарата управления в пределах от 5–6 до 8–10 подразделений, служб, производств, цехов, работой которых он может эффективно управлять. При превышении этой нормы расчетным путем устанавливается потребность в заместителях. Нормирование труда руководителей также включает в себя регламентацию распорядка их рабочего дня и рабочей недели: установление времени проведения совещаний и их длительности, приема посетителей, рассмотрения корреспонденции, посещения цехов и т.д. Для линейных руководителей при определении норм числа подчиненных учитывается степень централизации функциональных служб. Если службы подчинены непосредственно начальнику цеха, количество служб учитывается наравне с производственными участками. Если количество служб превышает норму подчиненности, вводятся должности заместителей по подготовке производства и по сменам. Наибольшие нормы подчиненности существуют у мастеров. Число рабочих, подчиненных 1 мастеру, колеблется в пределах от 10 до 60 человек и более при средней норме 25 чел. Такие различия связаны с типом производства, сложностью выполняемых работ и другими показателями, характеризующими существующие условия производства. В каждом конкретном случае норма подчиненности для мастеров цехов может быть установлена по следующей формуле: Нп = (Кхс/Сур) Z, где Z – наибольшая величина нормы подчиненности для данной группы цехов (в пределах 30–50 чел.); Кс – коэффициент специализации, выражающий отношение количества рабочих мест в цехе к количеству закрепленных за ними технологических операций; Ср – средний разряд работы в цехе; Х – дробный показатель степени при значении среднего коэффициента специализации; У – дробный показатель степени при значении среднего разряда работы. Для функциональных руководителей число подчиненных им работников определяется сложностью и трудоемкостью управленческих процессов. Поэтому численность этой категории работников рассчитывается по нормам управляемости. Для функциональных руководителей число подчиненных им бюро, групп, секторов и др. должно находиться в интервале 5–10. При конкретизации нормы необходимо учитывать круг обязанностей руководителя. Например, если руководитель совмещает основные функции по руководству с исполнительскими функциями, берется минимальное значение нормы. Для специалистов, осуществляющих экономико-организационную и конструкторско-технологическую подготовку производства, разработаны укрупненные нормативы численности, позволяющие рассчитать численность функциональных подразделений. Методика нормирования, разработанная НИИТруда основана на использовании фактических данных по численности этих категорий работников в функциональных подразделениях на лучших заводах. С помощью корреляционного анализа зависимости численности от важнейших факторов разработаны расчетные формулы. Исходная формула имеет вид: Нч = К ХаУbZc, где К – постоянный коэффициент, выражающий связь норм с числовым значением факторов; Х, У, Z – численные значения факторов; а, b, с – показатели степени при численных значениях факторов, характеризующих степень влияния соответствующего фактора на численность работников по функциям управления. На базе этой формулы может определяться численность работников функциональных подразделений предприятия. На стабильных по содержанию сравнительно простых работах, состоящих из ограниченного количества повторяющихся операций, которые легко поддаются регламентации, устанавливаются нормы времени и выработки. Таким способом нормируется труд машинисток, работ- 63 64 Тема 16. Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих (2 час.) Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» ников подразделений сбыта, отдельных категорий специалистов эконом. служб и др. При этом могут использоваться централизованно разработанные нормативы с обязательной их проверкой с помощью методов изучения затрат рабочего времени. Практические задания Задача 70. Рассчитать норматив численности счетных работников на предприятии, если общая трудоемкость работ в расчете на год – 25 600 чел.час., число рабочих дней в году – 240, продолжительность рабочего дня – 8 час. Задача 71. Нормативы для определения численности нормировщиков предприятия установлены следующие (численность рабочих на одного нормировщика): − для кузнечно-прессовых цехов – 100 чел.; − для цехов по холодной обработке металла – 75 чел.; − для сборочных цехов – 150 чел.; − для вспомогательных цехов – 200 чел. Рассчитать норматив численности нормировщиков, если на предприятии 3 600 рабочих-сдельщиков, из них 20 % – в кузнечно-прессовых цехах, 29 % – в механических, 36 % – в сборочных и 15 % – во вспомогательных цехах. 3. Нормативные материалы по нормированию труда. М.: Госкомтруд СССР, 1987. 4. Нормирование труда в промышленности. Учебно-методическое пособие для системы повышения квалификации руководящих работников и специалистов промышленности. М.: Экономика, 1982. 296 с. 5. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2002. 319 с. 6. Проблемы организации, нормирования и производительности труда (материалы «Круглого стола»). М.: Институт труда Минтруда РФ, 1995. 7. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1996. 8. Суетина Л., Корнева Е. Нормирование труда и управление производством // Человек и труд. 2000. № 10. С. 84–86. Задача 72. Рассчитать норматив численности работников общего отдела учреждения. Если объем документооборота в среднем за месяц – 5 300 единиц, то из них требуют ответа – 1 520 единиц и не требуют ответа (информация) – 3 780 единиц. По нормам среднее время на обработку одного документа, требующего ответа – 0,5 чел.-час., а на обработку документа, не требующего ответа – 0,2 чел.-час. Реальный фонд рабочего времени на одного служащего – 150 час. в месяц. Рекомендуемая литература 1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда / Под ред. Ю.Г. Одегова. М., 2000. 2. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Нормирование труда: Учебник для студентов вузов. М.: Экономика, 1985. 272 с. 65 66 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Содержание Введение........................................................................................................3 Тема 1. Сущность и задачи нормирования труда. История развития нормирования труда...........................................................................................4 Тема 2. Производственный и трудовой процессы: структура и классификация................................................................................................7 Тема 3. Классификация затрат рабочего времени.....................................9 Тема 4. Методы изучения рабочего времени...........................................12 Тема 5. Методы нормирования труда.......................................................25 Тема 6. Комплексное обоснование норм труда.......................................28 Тема 7. Виды норм труда и порядок их расчета......................................29 Тема 8. Нормативные материалы в нормировании труда.......................34 Тема 9. Пересмотр норм труда на предприятии......................................37 Тема 10. Анализ состояния нормирования труда и проектирование мероприятий по его совершенствованию.....................................................41 Тема 11. Организация работы и управления нормированием труда на предприятии.................................................................................................44 Тема 12. Нормирование труда на металлорежущих станках.................46 Тема 13. Нормирование труда при многостаночном обслуживании.....50 Тема 14. Нормирование труда при бригадной организации труда........55 Тема 15. Нормирование труда рабочих, занятых обслуживанием производства....................................................................................................59 Тема 16. Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих.......................................................................................................63 Оксана Владимировна Шутина НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА Методические указания к практическим занятиям (для студентов экономического факультета специальностей 060200 «Экономика труда», 062100 «Управление персоналом») Технический редактор Н.В. Москвичёва Редактор Л.Ф. Платоненко Подписано в печать 09.04.04. Формат бумаги 60х84 1/16. Печ. л. 4,25. Усл.-печ. л. 4,0. Уч.-изд. л. 4,3. Тираж 150 экз. Заказ 187. Издательско-полиграфический отдел ОмГУ 644077, г. Омск-77, пр. Мира, 55а, госуниверситет 67 68

Xarajatlar va mehnat natijalarini aks ettirish shakliga ko'ra normalarning ikki turi ajratiladi. Birinchisi, xarajatlar shaklida taqdim etilganlarni o'z ichiga oladi: ma'lum bir operatsiya birligiga vaqt nisbati; mahsulot yoki ish birligini ishlab chiqarishning murakkabligi; tashkiliy-texnik ta'minot (marketing, buxgalteriya hisobi, ishlab chiqarishni operativ boshqarish, ta'minot, ta'mirlash va boshqalar) yoki muayyan ob'ektlarga (agregatlar, ish o'rinlari va boshqalar) xizmat ko'rsatishning ma'lum bir funktsiyasi uchun ma'lum hajmdagi ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan xodimlar soni. ).

Ikkinchi tur (asl shaklida) normalarni o'z ichiga oladi:

Chiqarishlar - vaqt birligida bajarilishi kerak bo'lgan ish hajmi (tabiiy birliklarda);

Xizmat ko'rsatish - bitta xodimga (yoki guruhga) biriktirilgan xizmat ko'rsatiladigan ob'ektlar (uskunalar, ish joylari, ishlab chiqarish maydonlari va boshqalar) soni;

Boshqaruv qobiliyati - bu ma'lum bir darajadagi rahbar tomonidan bevosita nazorat qilinishi mumkin bo'lgan xodimlar soni.

Vaqt me'yorlari, qoida tariqasida, ularning boshqa turlarini hisoblash uchun boshlang'ich asos bo'lib xizmat qiladi, chunki ish vaqti umumiy mehnat o'lchovidir va shuning uchun ratsion ma'lum bir ishni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni aniqlashga qisqartiriladi. Shuni ta'kidlaymizki, normalarning bunday funktsional maqsadi, shubhasiz, ratsionga qarshi bo'lganlarning "qimmatbaho usullar" dan foydalanishning maqsadga muvofiqligi haqida bahslashishlariga sabab bo'ldi. Darhaqiqat, ma'lum bir narxda talab qilinadigan mahsulotlar bo'yicha ishlarni bajarish uchun normalar belgilanadi, ya'ni hech qanday qarama-qarshilik yo'q.

Yuqorida aytib o'tilganidek, xarajatlar va mehnat natijalari normalari mehnat jarayonining barcha me'yoriy xususiyatlarini tugatmaydi. Bularga quyidagilar kiradi: davomiylik normalari, mehnat intensivligi, miqdor, ishlab chiqarish, normalangan vazifalar; texnik xizmat ko'rsatish va boshqarish mumkinligi (foyda-xarajat standartlariga oqilona kiritilishi mumkin); mehnatning murakkabligi (ish toifalari, mutaxassislarning mehnat murakkabligi toifalari); mehnatga haq to'lash (tarif stavkalari, ish haqi, ish haqi normalari va ish stavkalari); sanitariya-gigiyenik va estetik mehnat sharoitlari (yorug'lik, shovqin, harorat va ish muhitining boshqa parametrlari, ish va dam olish rejimlari); ijtimoiy va huquqiy. 150-sonli Konventsiya (1978) qoidalariga muvofiq mehnat standartlarini bunday talqin qilish mehnat ma'muriyati faoliyatining asosiy yo'nalishlari qatorida ularning mehnat sharoitlari, ish haqi, mehnat sharoitlari, mehnatni muhofaza qilish va sog'liq, mehnat muhiti, ijtimoiy kafolatlar, mehnat inspektsiyasi.

Sanoat ishlab chiqarishida muhandislik va boshqaruv mehnati uchun normalar va standartlar tizimi ularni ishlab chiqish va ishlatishni ikki yo'nalishda ko'zda tutadi: mehnat sifati va miqdorini baholash. Birinchisi, xodimlarning rasmiy ish haqini belgilash, mehnat taqsimoti va uni to'lash masalalarini hal qilish uchun ularni tariflash bilan bog'liq holda muhandislik va boshqaruv ishlarining murakkabligi (og'irligi) darajasini baholash vazifasi ko'rib chiqildi. Ikkinchidan, vaqt me'yorlarini ishlab chiqish, ishlab chiqarish, texnik xizmat ko'rsatish, boshqarilishi va miqdori asosida ishning mehnat zichligi va ishchilarning zarur sonini aniqlash.

Mehnat stavkasi korxona uchun iqtisodiy jihatdan asosli bo'lishi kerak (mahsulot birligiga xarajatlarni minimallashtirish nuqtai nazaridan) va xodim uchun - real erishish mumkin bo'lgan va shu bilan birga, uni ko'p kuch sarflamasdan bajarishga imkon bermaydigan va shu bilan hech qanday ta'sir qilmaydi. normalarni qayta ko'rib chiqish uchun sabab. Korxonalarni asosiy standartlar bilan ta'minlash bilan ular asosida ishlab chiqilgan standartlarni qayta ko'rib chiqish zarurati kamayadi (alohida standartlarni belgilash imkoniyatini hisobga olgan holda) va asosiy standartlar qayta ko'rib chiqish predmeti bo'lishi mumkin.

Normlarning amal qilish darajasi ularning maqsadi va hisoblash usullariga bog'liq. Normada nazarda tutilgan ishchilar kontingenti qanchalik ko'p bo'lsa va qoliplashtirilgan ishlarning ulushi qanchalik ko'p bo'lsa, ish joylarini elementlarga bo'lish orqali uni asoslash shunchalik batafsil bo'lishi kerak. Va aksincha, kontingentning nisbatan kichikligi va bajarilgan ishlarning mazmunini tartibga solish imkoniyatlari qanchalik kam bo'lsa, kengaytirilgan standartlardan foydalanish uchun ko'proq sabablar mavjud. Ushbu yondashuv amalda qabul qilingan me'yorlarni o'rnatishning ikkita usuli o'rtasidagi farqga mos keladi: eksperimental-statistik va analitik.

Eksperimental statistik usul o'xshash ishlarni (funktsiyalarni) bajarish to'g'risidagi ma'lumotlarga, ishlab chiqarish yoki o'tgan davr uchun sarflangan vaqt to'g'risidagi statistik hisobotlar to'g'risidagi ma'lumotlarga, ish vaqtidan foydalanish bo'yicha kuzatuv materiallariga, ekspert baholash natijalariga asoslanadi. standartlashtiruvchi, usta, texnolog va boshqalarning tajribasi sifatida Usul mehnat xarajatlarining belgilangan normalarining etarli darajada asosliligini ta'minlamaydi, lekin mavjud holatni o'rtacha baholash imkonini beradi. Bu mehnat xarajatlarining namunaviy tadqiqotlarini o'tkazish yoki mahsulotlarning umumiy mehnat zichligi me'yorlarini hisob-kitoblarni tuzatish uchun individual vakillik ishlari (operatsiyalar, mahsulotlar, funktsiyalar) uchun standartlardan foydalanish orqali ushbu usulni analitik usul bilan birlashtirishga yordam beradi. muayyan funktsiyani bajaradigan ishchilar soni.

Analitik usul mehnat xarajatlari uchun yanada oqilona normalarni belgilash imkonini beradi, ularning joriy etilishi mehnat unumdorligini va umuman ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga yordam beradi. Mehnat xarajatlari normasining qiymatini aniqlash usuliga qarab, bu usulning turlari mavjud: analitik-tadqiqot va analitik-hisoblash.

Tahlil usulini qo'llashda mehnat me'yorlarini hisoblash uchun dastlabki ma'lumotlar kuzatishlar, texnologik va mehnat jarayonlarini tahlil qilish, ularning optimal variantlarini loyihalash va muayyan sharoitlar uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish vaqtini aniqlash orqali o'tkazilgan tadqiqot natijalariga asoslanadi. Ish vaqtining xarajatlari ishning har bir elementi va ishdagi tanaffuslarning davomiyligini bevosita o'lchash yo'li bilan yoki ish vaqtini namunaviy tahlil qilish usuli bilan aniqlanadi. Eng kengaytirilgan shaklda, mikroelementlarni tahlil qilish va ish vaqtini o'lchashning zamonaviy usullaridan foydalangan holda, asosiy standartlar tizimini ishlab chiqishda analitik va tadqiqot usuli qo'llaniladi.

Eng yaxshisi (qo'llashning asoslilik darajasi va iqtisodiy samaradorligi nuqtai nazaridan) oldindan ishlab chiqilgan turli xil standartlarga muvofiq operatsiya va uning alohida elementlari uchun zarur bo'lgan vaqtni belgilashni ta'minlaydigan analitik hisoblash usulidir. tarmoqlararo, tarmoq va mahalliy darajalarni konsolidatsiyalash darajalari. Shuni yodda tutish kerakki, agar operatsiyaning mashina elementlari va ular bilan bog'liq vaqt xarajatlari texnik asoslashni talab qilsa, chunki ular uskunaning ishlash rejimlariga bog'liq (shuning uchun texnik jihatdan asoslangan me'yorlarning umumiy tushunchasi), u holda mehnat elementlar birinchi navbatda ergonomik va psixofiziologik asoslashdir.

Mehnatni me'yorlash metodologiyasini takomillashtirish yo'nalishlaridan biri bu texnik, tashkiliy, psixofiziologik, iqtisodiy, ijtimoiy va huquqiy omillar va ularga ta'sir qiluvchi shart-sharoitlarni tahlil qilishdan iborat bo'lgan to'liqroq buxgalteriya hisobi asosida oqilona mehnat xarajatlari stavkalarini hisoblashning tahliliy usulini yanada rivojlantirishdir. qiymat, ya’ni mehnat xarajatlarining me’yorlarini ilmiy asoslash darajasini ularni belgilashga kompleks yondashuv orqali oshirish.

Mehnat xarajatlari normalarini belgilashda bunday yondashuvning asosini mehnat jarayonlari texnologiyasi tashkil etadi. Mehnat jarayoni - bu ishning oraliq va yakuniy natijalarini olish uchun zarur va etarli bo'lgan, xodim tomonidan izchil amalga oshiriladigan harakatlar tsikli. Mehnat jarayonining tuzilishining chuqurligi, shuningdek, tegishli mehnat standartlari tuzilishining chuqurligini belgilaydi. Iqtisodiyotning muayyan sektori yoki faoliyat sohasidagi mehnat jarayonlari texnologiyalari va normalari va tegishli ishlab chiqarish yoki funktsional jarayonlar, shu jumladan axborot, tashkiliy, innovatsion va ijtimoiy jarayonlar organik birlikda ishlab chiqilgan.

Texnologiya shakllari va mehnat jarayonlarining normalari har xil bo'lishi mumkin. Shunday qilib, ishlab chiqarish yoki funktsional jarayonlarni yanada chuqurroq rivojlantirish talablariga muvofiq, mehnat jarayonlari texnologiyasi marshrut, operatsion yoki elementar bo'lishi mumkin. Funktsional jarayonlar uchun ishlab chiqarish jarayonlarining marshrut texnologiyasining analogi - bu ishlarni bajarish va funktsional muammolarni hal qilish tartibi, shuningdek, tarmoq diagrammalari va turli dasturlar. Mehnatning operativ va elementar texnologiyasining bir qismi sifatida ish joyida mehnatning oqilona usullari va usullarini shakllantirish jarayonlari va normalari, ijrochilar uchun ish ko'rsatmalari va tavsiyalarini ishlab chiqish va tasvirlarning vizual shakllaridan keng foydalanish bilan bir qatorda yoritiladi. xodimning harakatlari va harakatlari.

Mehnat jarayonining texnologiyasi bevosita bog'liq bo'lgan ishlab chiqarish (yoki funktsional) bilan birga yoki undan alohida taqdim etilishi mumkin. Birinchi holda, mehnat jarayoni ishlab chiqarish jarayonining texnologik (operativ) xaritasida aks ettiriladi va u bilan bir butunlikni tashkil qiladi. Ikkinchisida mehnat jarayonining maxsus xaritasi ishlab chiqiladi (masalan, amaliyotda ma'lum bo'lgan "mehnatni tashkil etish xaritalari" turiga ko'ra). Ishlab chiqarish va funksional jarayonlarni kompyuterlashtirish sharoitida har ikki holatda ham mehnat jarayonlarining texnologiyasi va normalari kompyuterni saqlash tashuvchisida yozuv shaklida ham taqdim etilishi mumkin.

Mehnat jarayonlari texnologiyasining o'ziga xos xususiyati, ishlab chiqarish va funktsional jarayonlardan farqli o'laroq, tarmoqlararo standart echimlarni ishlab chiqish uchun ko'proq imkoniyatlarni taqdim etishdir. Amalda bu xususiyat mehnat jarayonlarining asosiy mikroelementlari tizimini yaratish asosida amalga oshiriladi - mehnat harakatlaridan tortib, ularni mehnat usullari majmuasiga izchil kengaytirish bilan. Xususan, amaliyot shuni tasdiqlaydiki, mikroelementlarga asoslangan standartlar progressiv mehnat jarayonlarini tahlil qilish va loyihalashning samarali vositasi bo'lib, ulardan foydalanish mehnat unumdorligini oshirishga yordam beradi.

Mehnat xarajatlari me'yorlarini har tomonlama asoslashning mohiyati eng muhim omillarni, shu jumladan, mehnat xarajatlari miqdoriga eng ko'p ta'sir qiluvchi ijtimoiy-psixologik omillarni yagona tahlil qilishdan iborat. Shu bilan birga, hozirgi usullar texnik va tashkiliy omillarni amalga oshirishning amaliy jihatlarini etarli darajada ochib bermayapti; Ular mehnat xarajatlarini asoslashning psixofiziologik (aqliy va jismoniy energiya sarfi, charchoq darajasi va boshqalar) va iqtisodiy (uskunalar, ish vaqti fondi, materiallar va boshqalardan foydalanish darajasi) omillarining ta'sirini kamroq darajada aks ettiradi. .

Mehnat standartlari sifatiga qo'yiladigan talablar endi ularni har tomonlama asoslash zarurligini ko'rsatadi. Mehnat xarajatlarini bunday asoslash tamoyillarini amaliy amalga oshirish uchun omillarning o'zaro bog'liqligi va ularning ta'sir darajasini bilish, ularni mehnat me'yorlarini hisoblash jarayonida o'rnatish kerak. Metodika mehnat xarajatlari normalarini bosqichma-bosqich asoslashni nazarda tutadi; texnik, tashkiliy, psixologik va fiziologik, ijtimoiy-huquqiy va iqtisodiy. Bunday yondashuv bilan har bir guruh, birinchi navbatda, mustaqil ravishda, mehnatni normalash jarayonida o'zaro ta'sirni hisobga olmasdan ko'rib chiqiladi. Omillar va ularning xususiyatlari o'rtasidagi uzviy bog'liqlikni ta'minlash uchun hal qilinishi kerak bo'lgan aniq ishlab chiqarish va iqtisodiy vazifa uchun mehnat standartlarining eng yaxshi variantini tanlashni asoslash zaruratidan kelib chiqish kerak.

Shunday qilib, ishlab chiqarish-zaruriy mehnat xarajatlari normasini har tomonlama asoslashning mohiyati mehnat va texnologik jarayonlarning xususiyatlarini hisobga olgan holda normaning optimal qiymatini tanlash bilan belgilanadi. Muayyan shartlar uchun mehnat me'yorlarining eng yaxshi variantini tanlash optimallik mezoni asosida, cheklovlar tizimini hisobga olgan holda amalga oshiriladi, mehnat standartlarining ruxsat etilgan qiymatlari hajmini va mehnat jarayonlarini tashkil etish variantlarini belgilaydi.

Ratsionning analitik tadqiqot usuliga ko'ra, o'rnatish jarayonida mehnat xarajatlari me'yorlarini har tomonlama asoslash amalga oshiriladi. Analitik va hisob-kitob usulida muayyan ish uchun mehnat xarajatlari normalarini hisoblash har tomonlama asoslangan normativ materiallardan foydalanilsa, unchalik mehnat talab qilmaydi.

Mehnat me'yorlarini ishlab chiqishda o'ziga xos emas, balki har xil qiymatlar va omillarning kombinatsiyasi to'g'risida ma'lum bir tarzda o'rtacha hisoblangan qarorlar hisobga olinadi. Mehnat me'yorlarini birlashtirish darajasi, me'yoriy jadvallarni qurish tartibi, omil qiymatlarining gradatsiyalari va boshqalar ham hisobga olinadi. Mehnat me'yorlarini birlashtirish bilan ularning mazmuni va usullari bo'yicha asoslanishi ma'lum bir ishni (funktsiyani) bajarish uchun mehnat xarajatlarini asoslashga o'xshash bo'ladi. Biroq, bu bunday standartlardan foydalanish mehnat xarajatlarining belgilangan stavkasini oqlamaslik va tegishli asoslarsiz uni har tomonlama asosli deb hisoblash imkonini beradi degani emas.

Shunday qilib, turli mulkchilik shaklidagi korxonalar va boshqaruv tuzilmalarida xodimlarning mehnat jarayonlarini standartlashtirish amaliyotida qo'llaniladigan mehnat normalari va standartlarining butun tizimi har tomonlama asoslanishi kerak. Ushbu muammoni hal qilish uchun belgilangan standartlar va prognozlangan mehnat me'yorlarini har tomonlama asoslash tamoyillari va usullarini ishlab chiqish asosida ratsion metodologiyasini takomillashtirish zarur.

Mehnat me'yorlarining har tomonlama asoslanishini ta'minlash uchun ularning hajmini belgilovchi omillarni guruhlash va har bir mutaxassisga mehnat xarajatlari standartlarini belgilash yoki mehnat standartlarini ishlab chiqishda o'zlarining butun tizimini tasavvur qilish imkoniyatini berish kerak; ularning mehnat xarajatlariga ta'siri darajasini baholash; ma'lum bir ishlab chiqarish muhitida ishlarni (funktsiyalarni) bajarishda ushbu xarajatlar miqdoriga eng katta ta'sir ko'rsatadiganlarni tanlash; ularning ta'siri bilan bog'liq holda, mehnat me'yorlarining mumkin bo'lgan variantlarini aniqlash va muayyan shartlar uchun maqbullarini tanlash.

Texnik omillarga mehnat ob'ektining xususiyatlari, asbob-uskunalar va texnologik jarayon, asboblar, moslamalar, mahsulot sifatiga qo'yiladigan texnik talablar va boshqalar kiradi.

Tashkiliy mansabdor shaxslar texnik xodimlar bilan birgalikda ko'rib chiqilishi kerak. Ular ishlab chiqarishni tashkil etish va muayyan korxonani boshqarish darajasi, xodimlar mehnatini tashkil etish darajasi bilan tavsiflanadi. Shuningdek, mehnatni tashkil etishning mehnat jarayonlarini (funktsiyalarini) taqsimlash va kooperatsiya qilish, mehnat usullari va usullari, ish joylarini rejalashtirish va jihozlash, xizmatlar tizimlari va turlari, mehnat va dam olish rejimi kabi ko'rsatkichlarni hisobga olish kerak.

Sanitariya-gigiena omillari mehnat muhiti sharoitlarini, shovqin darajasining sanitariya me'yorlarini, havo haroratini, ish joylarining yoritilishini va boshqalarni belgilaydi.

Ijrochi, qoida tariqasida, malaka va kasbiy daraja, mahorat va bilim, mehnat faoliyati, shuningdek, antropometrik ma'lumotlar va psixofiziologik xususiyatlar bilan tavsiflanadi.

Psixofiziologik omillarga ishchilarning energiya sarfini tavsiflovchi ko'rsatkichlar (jismoniy va aqliy), mehnatning monotonlik darajasi, ish sur'ati, bandlik darajasi va boshqalar kiradi.

Ijtimoiy omillar mehnatning bajarilayotgan ishga qiziqish, jismoniy va aqliy mehnat elementlarining nisbati, mustaqillik va mehnat faoliyatida tashabbus ko'rsatish imkoniyati, mehnat mazmuni, mehnat funktsiyalarining xilma-xillik darajasi kabi xususiyatlari bilan bog'liq. davom etayotgan mehnat jarayoni va boshqalar, shuningdek, mehnat jamoasidagi munosabatlar bilan.

Huquqiy omillar ish vaqtining davomiyligi (smenalar, haftalar), mehnat va dam olish rejimi, mehnat shartnomalari, jamoaviy mehnat shartnomalari shartlari, ish beruvchi va xodim o'rtasidagi munosabatlar shakli bilan belgilanadi.

Iqtisodiy omillar, qoida tariqasida, ishlab chiqarish samaradorligining yakuniy ko'rsatkichlarini o'z ichiga oladi, ular mehnat xarajatlari normalari va shuning uchun ularni hisoblash usullari bilan bog'liq bo'lishi mumkin emas. Bu holda asosiy xarakteristikalar yashash va moddiylashtirilgan mehnat xarajatlari (ishlab chiqarish xarajatlari), mahsulot hajmi va uning raqobatbardoshligidir. Muayyan ishlab chiqarish sharoitida iqtisodiy omillar ko'pincha asbob-uskunalardan foydalanish darajasi va ish vaqti fondi, materiallar sarfi va boshqalarni o'z ichiga oladi.Xizmat va miqdor me'yorlarini belgilashda, masalan, hisobga olish kerak. ma'lum bir guruh omillar ko'rsatkichlari sifatida mavjud ishlab chiqarish resurslari hajmi.

Amaliy tartibga solishda mehnat normasining variantini tanlash to'g'ridan-to'g'ri belgilangan aniq vazifa bilan bog'liq.

Vaqt me'yorini asoslashda har bir elementning motivatsiyasini hisobga olish kerak, xususan: asosiy vaqtning qiymatlari optimal ishlov berish rejimiga mos kelishi kerak (texnologik jarayon, asbob-uskunalar, asboblarning imkoniyatlari nuqtai nazaridan). , va boshqalar.); yordamchi vaqtning ahamiyati - mehnat jarayonini amalga oshirishning oqilona usullari va usullari, ish joylariga xizmat ko'rsatishni rejalashtirish va tashkiliy jihozlash va boshqa xususiyatlar; ish joyiga texnik xizmat ko'rsatish vaqti va tayyorgarlik-yakuniy vaqt - xizmat ko'rsatishning optimal tizimi, shuningdek, xizmat ko'rsatish va miqdorning maqbul standartlari; dam olish vaqti - ish va dam olishning optimal rejimi. Vaqt me'yori, agar u texnologik va mehnat jarayonining tegishli elementlarini optimallashtirish natijasida o'rnatilgan bo'lsa, to'liq asosli deb hisoblanishi mumkin.

Standartlashtirilgan vazifalarni asoslashda soatlik ishchilar va xizmatchilar boshqa omillar qatorida ular bajaradigan ishning barqarorligi darajasini, ish joyini, ishning (funktsiyalarning) tarkibi va hajmining aniqligi va takrorlanishini hisobga olishlari kerak. ., shuningdek, ishlab chiqarishni tashkil etishning tarmoq xususiyatlari va hokazo vazifalar ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvni tashkil etishda ko'plab omillar bilan bog'liq bo'lgan beqaror, tasodifiy ishlarning paydo bo'lish sabablari va chastotasini o'rganadi.

Xizmat ko'rsatish va miqdor normalari, qoida tariqasida, mehnatni rag'batlantirishning ishlab chiqilgan usullari asosida belgilanadi va shuning uchun ularni rag'batlantirish tamoyillari mehnat xarajatlarini har tomonlama asoslashning ko'rib chiqilgan yondashuvlariga o'xshashdir. Ta'mirlash ishchilari asosiy ishchilarning ish natijalariga bevosita ta'sir qiladigan ishlarda, masalan, asbob-uskunalarni sozlash, kapital ta'mirlash, ish joylarini asboblar bilan ta'mirlash va boshqalar, ularni optimallashtirish orqali texnik xizmat ko'rsatish standartlarini iqtisodiy jihatdan asoslash kerak. Optimallik mezoni ishlab chiqarish tannarxining ko'rsatkichi bo'lishi mumkin, ya'ni: xarajatlari xizmat ko'rsatish standartlarining turli xil variantlari bilan o'zgarib turadigan moddalarining yig'indisi. Ushbu moddalarga asosiy va asosiy ishlab chiqarishga xizmat qiluvchi ishchilarning ish haqi va asbob-uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari kiritilgunga qadar. Xizmat ko'rsatish stavkasini tanlashda cheklovlar ishlab chiqarish dasturini bajarish uchun zarur bo'lgan ishlaydigan uskunalar soni va xodimning asosiy funktsiyalari bilan bandlik darajasi hisoblanadi.

Muayyan vaziyatlarda mehnat normasining eng yaxshi variantini tanlash, yuqorida aytib o'tilganidek, cheklovlar tizimini hisobga olgan holda optimallik mezoni asosida amalga oshirilishi kerak. Ikkinchisi mehnat me'yorlarining ruxsat etilgan qiymatlari doirasini belgilaydi, ular doirasida ishlab chiqarilgan mahsulotlarning xususiyatlari va miqyosiga, ishlatiladigan asboblar, moslamalar va jihozlarning parametrlariga, standartlashtirilgan jarayonlarni bajaruvchilarning psixofiziologik xususiyatlariga, va mehnat jarayonlarining ijtimoiy xususiyatlari.

Cheklovchi qiymatlar, qoida tariqasida, mehnat jarayonining muayyan ishlarini (funktsiyalarini) bajarish jarayonida o'zgaruvchan qiymatlari o'zgarib turadigan bunday omillar uchun xosdir: mehnat faoliyati jarayonida qayta ishlangan ma'lumotlarning miqdori, shuningdek. materiallar, asbob-uskunalar, mehnat resurslari va boshqalar tanqisligi kabi. Cheklovlarni aniqlash va hisobga olish omillarning chegaraviy qiymatlarida mehnat standartlari qiymatlarining maqbul variantlarini aniqlash imkonini beradi.

Cheklovlar tizimini va optimallik mezonini aniqlashda muammoni hal qilishning ikkita varianti taqdim etiladi: birinchisi, berilgan natijaga erishish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni minimallashtirish, ikkinchisi, berilgan xarajatlar (resurslar) uchun natijani maksimal darajada oshirish.

Zarur mehnat xarajatlarini belgilashda asosiy cheklov aniq sharoit va maqsadlarda ishlab chiqarishning berilgan natijasi bo'lishi kerak, boshqacha aytganda, ishlab chiqarish operatsiyasini bajarish (ishlab chiqarish birligini ishlab chiqarish, xizmat ko'rsatish) amalga oshirilishi kerak. texnik shartlarga va sifat talablariga muvofiq.

Xizmat ko'rsatish standartlarini, xodimlarning sonini va shu bilan birga joylashtirishni, mehnat taqsimoti va kooperatsiya shakllarini tanlashni asoslash vazifasi, qoida tariqasida, ma'lum bir ishlab chiqarish birligi tomonidan ishlab chiqarish dasturini amalga oshirish bilan bog'liq. uning ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanishning rejalashtirilgan darajasi.

Mehnat me'yorlarini asoslashda cheklashlar tizimi texnik, shu jumladan texnologik, xarakterli, shuningdek tashkiliy, sanitariya-gigiena, psixofiziologik, ijtimoiy va huquqiy cheklovlarni o'z ichiga oladi. Bular uskunalarning (mashinalar, mexanizmlar, dastgohlar) texnik jihatdan ruxsat etilgan ish rejimlari, texnologik jarayonlarning parametrlari va ularning tavsiflari, ishlab chiqarish jarayonlarining ixtisoslashuv darajasi, sanitariya va boshqa me'yorlarga muvofiq ishlab chiqarish muhitining parametrlari. ishchilarning maksimal mumkin bo'lgan ish yuki, mehnat monotonligining ruxsat etilgan darajasi va boshqalar.

Optimal mehnat stavkasi mezoni sifatida mehnatni tashkil etish va me'yorlash yordamida hal qilinadigan, topshiriqni hisobga olgan holda o'rnatilgan yashash va moddiylashtirilgan mehnatning minimallashtirilgan xarajatlari yig'indisini tavsiflovchi iqtisodiy ko'rsatkichdan foydalanish kerak. Shunday qilib, agar asbob-uskunalar, asboblar, materiallar (shu jumladan mehnat ob'ektlari) xarajatlari qat'iy qiymatlar deb hisoblasak, u holda ishlab chiqarishning minimal umumiy xarajatlari mehnat resurslarini saqlash uchun minimal xarajatlarga mos keladi. Agar vazifa makon va vaqt jihatidan maqbul bo'lgan ish jarayonini loyihalash uchun qisqartirilsa, u holda minimal umumiy xarajat mezoni yutuqlarning ruxsat etilgan tezligi cheklovlarini, ya'ni ish sur'atlarini kuzatishda bajarish vaqti bo'ladi. Mehnat normasi yordamida hal qilinadigan amaliy vazifalarning aksariyatida minimal xarajat mezoni, qoida tariqasida, yagona hisoblanadi, lekin ba'zida u ijtimoiy mezonlar bilan o'zaro bog'liqdir.

Shu bilan birga, ko'rib chiqilayotgan mezonlarning miqdoriy ifodasi masalasi etarli darajada ishlab chiqilmagan va ularni hal qilish zamonaviy sharoitlarda juda dolzarbdir. Endi, iqtisodiy mezonlarga javob beradigan mehnat standartining maqbul variantini tanlashda, ayniqsa, ijtimoiy boshqaruv masalalarini hal qilish, shu jumladan xodimning ishlashi uchun qulay shart-sharoitlarni yaratish muhimdir.

Mehnat bo'yicha me'yoriy tadqiqot ishlarida "ruxsat etilgan" va "optimal" mehnat standartlari ta'rifidan foydalanish juda maqsadga muvofiqdir.

Ma'lum ishlab chiqarish natijasiga, sanitariya-gigiyena, psixofiziologik mehnat sharoitlariga, ishchilarning mehnat faoliyatining ijtimoiy xususiyatlariga, shuningdek texnologik jarayonning rejimlariga cheklovlar qo'llaniladigan mehnat jarayonlarini optimallashtirishning ruxsat etilgan me'yorlari va variantlari. ishlab chiqarishni tashkil etishning asosiy xususiyatlari.

Bunday me'yorlarga misollar zararli moddalarning ruxsat etilgan maksimal kontsentratsiyasi, shovqin darajasi, tebranishlar, ish joylarining yoritilishi (ish va harakat zonalari) va boshqalar, shuningdek, jarayondagi jismoniy va ruhiy stressning chegaraviy qiymatlari. ishlarni bajarishdan. Mehnat sharoitlarining maqbul ko'rsatkichlarga nisbatan yaxshilanishi, qoida tariqasida, ishchilarning mehnat unumdorligining o'sishini ta'minlaydi, lekin odatda bu ishlab chiqarilgan mahsulot (xizmatlar va tovarlar) tannarxining oshishi bilan bog'liq. Shu sababli optimal me'yorlarni aniqlash zarurati tug'iladi.

Optimal - bu ma'lum ishlab chiqarish natijasiga erishish uchun zarur bo'lgan minimal umumiy xarajatlarga erishiladigan maqbul normalar.

Yuqoridagi ta'riflar sanitariya-gigiyena me'yorlari va mehnat murakkabligi ko'rsatkichlariga ham tegishli.

Mehnat xarajatlari me'yorlarini texnik jihatdan asoslash ko'rib chiqilgan analitik-hisoblash va analitik-tadqiqot usullaridan foydalangan holda amalga oshiriladi.

Mehnat me'yorlari va me'yorlarini texnik jihatdan asoslashda muhim o'rinni asbob-uskunalar (mashinalar, mexanizmlar va boshqalar) ishlashining asosiy parametrlarini loyihalash egallaydi. Shu bilan birga, texnologik jarayonning mazmuni, asbob-uskunalar va texnik vositalarning pasport ma'lumotlari, texnologik asbob-uskunalar va asboblarning texnik va ekspluatatsion imkoniyatlari, xom ashyo va materiallarning mexanik va fizik-kimyoviy xususiyatlari, shuningdek mahsulot sifatiga qo'yiladigan talablar o'rganiladi. . Olingan natijalarga ko'ra, uskunaning (mashinalar, mexanizmlar va boshqalar) ish rejimlarini tanlashda cheklov sifatida ishlatiladigan asbob-uskunalarga (uning alohida komponentlariga), texnologik jihozlarga va asboblarga maksimal ruxsat etilgan yuklar aniqlanadi. Masalan, dastgohlarning ish rejimlarini tanlash "uskunalar - asbob-uskunalar - asbob" tizimidagi eng zaif bo'g'in bo'yicha amalga oshiriladi. Kesuvchi asbobni dastgoh shpindelining aylanishida oziqlantirish variantlari ishlov beriladigan sirtning tozaligiga bo'lgan talabdan kelib chiqqan holda, tishli mexanizmning mustahkamligi, asbobning mili va boshqa xususiyatlar bilan belgilanadi. Kesish kuchini tanlashda uning qiymati materialning mustahkamligiga, tutqichning kesish kuchiga, mashinaning eng zaif bo'g'inidan hisoblangan ruxsat etilgan momentga, "mashina - armatura - asbob - qism" tizimining kuchiga qarab hisoblanadi. ". Olingan variantlardan kesish kuchlari va besleme qiymatlari uchun minimallari tanlanadi. Ko'p hollarda uskunaning texnik imkoniyatlari cheklovga aylanadi. Turli xil ta'sir etuvchi omillar bo'lmasa, uskunaning ishlash rejimlari mashinaning pasportiga (mashinalar, mexanizmlar va boshqalar) muvofiq texnologiya talablari asosida belgilanadi.

Mehnat me'yorlarini tahliliy-tadqiqot usuli bilan belgilashda ularni asoslash uskunaning texnik va ekspluatatsion imkoniyatlarini uning pasport ma'lumotlari bo'yicha yoki ular mavjud bo'lmaganda, eksperimental tadqiqotlar natijalariga ko'ra, shuningdek texnologik asbob-uskunalar va uskunalarni o'rganish orqali amalga oshiriladi. asboblar, qayta ishlangan materiallarning xususiyatlari. Tadqiqot natijalari uskunaning ish rejimlarining kattaligiga ta'sir qiluvchi faktoriy optimallashtirishni aniqlaydi.

Operatsion, to'liq bo'lmagan sun'iy, sun'iy vaqt uchun kengaytirilgan standartlarni yaratishda, shuningdek, mashina-qo'lda ishlashga sarflangan vaqtni belgilashda asosiy vaqtni hisoblash asbob-uskunalarning avval o'rnatilgan ish rejimlari asosida, ular mavjud bo'lmaganda esa amalga oshirilishi kerak. , mavjud uskunalarning ekspluatatsion imkoniyatlarini o'rganish asosida.

Xodimlarning mehnat xarajatlari normalarini texnik jihatdan asoslashda ular bajaradigan ishlarni (funktsiyalarni) mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish vositalarining texnik tavsiflari va parametrlarini hisobga olish kerak. Bu boradagi ishlarni turli mexanizatsiyalash, avtomatlashtirish va hisoblash texnikasi vositalari joriy etilayotgan korxona va tashkilotlarda olib borish kerak.

Buxgalteriya hisobi, moliyaviy faoliyat va hokazolarda iqtisodchilar tomonidan bajariladigan ishlarning turli vaqt me'yorlarini ular bajaradigan individual funktsiyalarni avtomatlashtirish va mexanizatsiyalashdan foydalanishni hisobga olgan holda ishlab chiqish maqsadga muvofiqdir.

Mehnatga oid me'yoriy-tadqiqot ishlari holatini yaxshilashning muhim yo'nalishi stavkachilar, mehnat jarayonlarini tashkil etish bo'yicha mutaxassislar va boshqalar mehnatini texnik qayta jihozlash bo'lishi kerak. Shu bilan birga, ushbu toifadagi ishchilar uchun mehnat xarajatlari. xodimlar, shuningdek, asosiy va noodatiy funktsiyalarni bajarishga ta'sir qiluvchi texnik omillarni hisobga olgan holda oqlanishi kerak. , Trudoviklarning amaliy faoliyatida sodir bo'ladi.

Xodimlar uchun me'yorlashtirilgan vazifalarni belgilash, ular o'rtasida malaka va lavozimlarga muvofiq ishni (funktsiyalarni) oqilona taqsimlashga imkon berish, har bir xodimning ish faoliyatini baholash, katta hajmdagi ishlarni bajarishga qiziqish va birlashtirishga qiziqish tobora dolzarb bo'lib bormoqda. kasblar va lavozimlar, ularning mehnat faoliyati motivatsiyasiga qarab. . Shu munosabat bilan, ko'pgina malaka va ish toifalaridagi xodimlarning mehnatini stavkalash metodologiyasini takomillashtirishning muhim yo'nalishi ularning ish vaqtini, shu jumladan texnik va boshqa sohalarni sarflash normalarini har tomonlama asoslashdir.

Ishchilarning mehnat xarajatlari miqdoriga ta'sir qiluvchi tashkiliy omillar umumiy va o'ziga xos (qisman) yo'nalishga ega bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, ularning mehnat xarajatlariga ta'siri ham to'g'ridan-to'g'ri, ham bilvosita bo'lishi mumkin - to'plangan omillar ta'siri orqali.

Mehnat xarajatlarini tashkiliy asoslashda ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etishning asosiy xususiyatlarini, shuningdek, ko'p jihatdan ishchilarning mehnat jarayonlarini tashkil etishni hisobga olish kerak. Ularga quyidagilar kiradi:

Ishlab chiqarish turi va ko'lami (tegishli ravishda xarakteristikalar ulushi - ish joylarining ixtisoslashuvi, mahsulot, ishlar partiyasining hajmi va chastotasi, mehnat ob'ektlari soni va ularning mehnat zichligi darajasi);

Ishlab chiqarish jarayonini vaqt va makonda tashkil etish shakli (tsex va uchastkalarni ixtisoslashtirish shakli, texnologik jarayonning uzluksizligi darajasi, korxona, tashkilotning hududiy yaxlitligi);

Boshqaruv shakli (funktsional boshqaruvni markazlashtirish darajasi va boshqalar);

Korxonaning ishlash tartibi (uzluksizlik, o'zgaruvchanlik, ish smenalarining davomiyligi)

Ishlab chiqarishni tayyorlashni tashkil etish shakli (markazlashtirish darajasi, birliklarning ixtisoslashuv shakli)

Ishlab chiqarish jarayonining rivojlanish darajasi;

Ta'minotni tashkil etish shakli (markazlashtirish darajasi, bo'linmalarning ixtisoslashuv shakllari).

Mehnatni tashkil etish elementlari umumiy va qisman xarakterga ega, xususan;

Mehnat jarayonlarini ajratish va kooperatsiya qilish (tarqatish shakllari va turlari, shuningdek, ijrochilar o'rtasida funktsiyalarni taqsimlash variantlari, ijrochilarni guruhlarga (jamoalarga) birlashtirish shakllari va ularning o'zaro ta'sirining tabiati, har biriga mehnat funktsiyalarini belgilash darajasi). ulardan, jihozlarni (mashinalar, agregatlar, mashinalar va boshqalar) ko'p mashinali ishlarda birlashtirish usuli va ularning asosiy va texnik xizmatchilari tomonidan ko'p mashinali xizmat ko'rsatish xarakteri va boshqalar);

Ish joylarini tashkil qilish (statsionarlik darajasi, rejalashtirish: tashqi va ichki)

Ish joylariga xizmat ko'rsatish tizimlari va shakllari (butun tizimning markazlashuv darajasi va asosiy funktsiyalari nuqtai nazaridan, xizmat ko'rsatish qoidalari: chastotasi, samaradorligi, majburlash darajasi va boshqalar);

Ish usuli (mehnat jarayoni elementlarining tarkibi va soni, ularning murakkabligi va makon va vaqtda tuzilishi, mehnat zichligi darajasi va boshqalar);

Ish va dam olish tartibi (mehnat faoliyati qoidalari, psixofiziologik va neyro-emotsional tushirish usullari va vositalari va boshqalar).

Mehnat me'yorlarini tashkiliy asoslashda ish joyini tashkil etish omillari va ma'lum bir xodimning mehnat jarayonini amalga oshirish usuli, mehnat taqsimoti va kooperatsiyasi va xizmat ko'rsatish tizimining o'zaro ta'sirini hisobga olish kerak. mehnat va dam olish tartibi, ish va ularga xizmat ko'rsatishni tashkil etish. Mehnat me'yorlarini asoslash jarayonida shuni yodda tutish kerakki, ba'zi omillar mehnat xarajatlari darajasiga nisbatan mustaqil o'zgaruvchilar sifatida harakat qiladi, boshqalari esa o'zaro ta'sir qiladi.

Ish joyining ixtisoslashuvi uni rejalashtirish va jihozlashga ta'sir qiladi, bu esa, o'z navbatida, ish uslubini belgilaydi va shu bilan ishning (funktsiyaning) bajarilish vaqti tezligiga ta'sir qiladi.

Ish tartibi, xususan, o'zgaruvchanlik, turli darajadagi boshqaruv apparati ishini tashkil etishga, funktsional ta'minotga va shunga mos ravishda turli toifadagi xodimlar soniga ta'sir qiladi.

Mehnat xarajatlari me'yorlarini asoslashda ularning texnologik va mehnat jarayonining rivojlanish darajasidagi o'zgarishlarini hisobga olish kerak. Buxgalteriya hisobini mehnat usulini to'g'ridan-to'g'ri loyihalash variantlari yoki qo'shimcha vaqt xarajatlarini hisoblash (o'zlashtirilgan jarayonning belgilangan normasiga qo'shimcha to'lovlar) asosida yoki kattaligi bo'yicha oqlangan tuzatish omillarini hisobga olgan holda amalga oshirish tavsiya etiladi. .

Ish joylariga xizmat ko'rsatish tizimlari va shakllarining xususiyatlari ishlab chiqarish xodimlari tomonidan bajariladigan ish vaqtini belgilashda va shunga mos ravishda asoslashda hisobga olinishi kerak. Bu ish joyiga xizmat ko'rsatish uchun vaqt standartlari va ma'lum bir ish joyidagi tayyorgarlik va yakuniy vaqtni belgilashni nazarda tutadi.

Mehnat xarajatlariga ta'sir qiluvchi eng o'zgaruvchan tashkiliy omillar - bu mehnat jarayonining elementlari ombori orqali vaqt xarajatlariga ta'sir qiluvchi mehnat usullari va usullarining xususiyatlari, ularning vaqt va makonda uyg'unlashuv darajasi, ish tezligi va boshqalar.

Muayyan ishni (funktsiyani) bajarish usulini tanlash ko'p jihatdan ish joyini rejalashtirish va shunga mos ravishda ijrochining ish holati (o'tirish, turish va h.k.), tashkiliy jihozlar va uni ish joyiga joylashtirish bilan belgilanadi. ishlab chiqarish turi va ko'lamiga, uni tashkil etishga xos bo'lgan asosiy funktsiyalar uchun ish joyini saqlash sifati.

Shunday qilib, ishlab chiqarish jarayonlarini avtomatlashtirish sharoitida mehnat usullari asosan mashinalar, uskunalar va apparatlar, armatura va avtomatlashtirilgan ish joylarining boshqa elementlarini loyihalash bilan belgilanadi. Boshqa hollarda, mehnat jarayonining mazmuni va uni amalga oshirish usullari xodim tomonidan uning bilimlari, ko'nikmalari va bevosita belgilangan ijrochi yoki ijrochilar guruhiga xos bo'lgan boshqa xususiyatlarga muvofiq o'zgartirilishi mumkin.

Shunday qilib, muayyan ishlab chiqarish sharoitlari uchun mehnat xarajatlarini asoslashda mehnat jarayonlarini amalga oshirish uchun maqbul echimlar uchun motivatsiyaning asosiy tamoyillaridan foydalanish zarurati tug'iladi.

Vaqt va makonda mehnat jarayonlarini asoslashning asosiy tamoyillariga quyidagilar kiradi: parallellik printsipi, mushak va asab energiyasini tejash printsipi, optimal mehnat intensivligi printsipi. Ular odatda mehnat fiziologiyasi sohasidagi mutaxassislarning tavsiyalariga, shuningdek, muhandislik-iqtisodiy hisob-kitoblarga asoslangan harakatni tejash tamoyillari bilan bog'liq. Normallashtirilgan mehnat jarayonlarini loyihalashning ushbu tamoyillariga rioya qilish mehnat xarajatlarini optimallashtirishda muhim ahamiyatga ega.

Mehnat jarayonining optimal mazmuni printsipi shundan iboratki, u inson uchun aqliy va jismoniy faoliyatning eng qulay kombinatsiyasini ta'minlaydigan elementlarni o'z ichiga olishi kerak, bu esa texnologik va funktsional mehnat taqsimotining optimal shakllarini tanlash orqali erishiladi. Qo'llar, oyoqlar, tananing bir xil ishlashi ishchining mehnat jarayonida charchoqni kamaytirish va uning samaradorligini oshirish uchun sharoit yaratadi. Mehnat ritmini rivojlantirishga ish joylarini muayyan operatsiyalarni bajarish uchun ixtisoslashtirish, ishlov beriladigan qismlar partiyalarini birlashtirish, ish joylarini o'z vaqtida va sifatli ta'mirlash yordam beradi.

Mehnat mazmunining asosiy ko'rsatkichlaridan biri mehnat jarayoni tarkibini belgilovchi turli mehnat harakatlari va harakatlarining sonidir. Ularning xilma-xilligining kamayishi va shunga mos ravishda ish vaqtining ma'lum bir davrida bajariladigan bir xil mehnat harakatlari va harakatlari sonining ko'payishi ishchida barqaror dinamik stereotipning shakllanishiga olib keladi, ma'lum chegaralarda yordam beradi. ish vaqtining eng kam sarflanishi. Shu bilan birga, mehnat jarayoni mazmunining yanada qashshoqlashishi mehnatning monotonligining kuchayishiga va ish vaqtining sarflanishiga olib keladi. Muayyan sharoitlarda mehnat xarajatlari normalarini optimallashtirish muammolarini hal qilishda ushbu holatlar hisobga olinishi kerak.

Jamoa ishidagi mehnat jarayonlari mazmunini optimallashtirish ijrochilar ishini tashkil etishning optimal variantlarini ishlab chiqishga, xizmat ko'rsatishning maqbul standartlarini, miqdorni, jamoa a'zolari uchun normalangan vazifalarni asoslashga yordam beradi.

Parallellik printsipi ishchi va mashinaning, bir nechta mashinaning bir vaqtda ishlashini yoki bajaruvchining ikkala qo'lining mehnat jarayonida ishtirok etishini va hokazolarni ta'minlashdan iborat.Unga rioya qilish muayyan ishni (funktsiyani) bajarishga ketadigan vaqtni qisqartiradi. ) va yordamchi, tayyorgarlik va yakuniy ishlarning bajarilishini va ishchining texnik xizmat ko'rsatishini ta'minlaydi.Uskunalarni avtomatik ishlatish jarayonida joylashtiradigan, ko'p mashinali texnik xizmat ko'rsatishning rivojlanishiga hissa qo'shadi va hokazo. mushak va asab energiyasining mehnat xarajatlarini har tomonlama asoslash.

Muayyan sharoitlarda tejamkorlik printsipi mehnat jarayonidan keraksiz texnikalar, harakatlar va harakatlarni istisno qilishni nazarda tutadi. Ushbu tamoyilning amalda amalga oshirilishi asbob-uskunalarni, texnologik va tashkiliy jihozlarni loyihalash, insonning antropometrik ma'lumotlarini hisobga olgan holda, ish joyini oqilona rejalashtirish, keraksiz mehnat usullari va harakatlarini istisno qilish bilan ta'minlanadi.

Ishlab chiqarish maydonlarida ishchilarning mushak va asab energiyasini tejashga jihozlarni, omborlarni, omborlarni oqilona joylashtirish, ish joylarini tashqi rejalashtirish orqali erishiladi, buning natijasida mehnat xarajatlari kamayadi. U kosmosda va shunga mos ravishda vaqt ichida mehnat jarayonini qurishga yordam beradi, bu mehnatni me'yorlashning muhim funktsiyasi va mehnat xarajatlarini har tomonlama asoslash vazifalari hisoblanadi.

Optimal mehnat zichligi printsipi to'g'ridan-to'g'ri optimal intensiv mehnat xarajatlarini joriy etish va qo'llash va boshqaruvning har qanday tashkiliy-huquqiy shaklidagi korxonalarda (tashkilotlarda) mavjud mehnat me'yorlarining bir xil intensivligini ta'minlash muammolarini hal qilishda amalga oshirilishi mumkin. bozor munosabatlari rivojlanishi sharoitida ayniqsa muhim bo'lgan mehnatni boshqarishning tarmoq, mintaqaviy va boshqa darajalari.

Belgilangan mehnat xarajatlari me'yorlarini har tomonlama asoslashda, ko'rib chiqilganlarga qo'shimcha ravishda, xodimning bajarilgan ishlarga muvofiqligi, ish joylarini rejali va xavfsizlik bilan ta'minlash, asbob-uskunalarning optimal ishlashi, optimal ish intensivligi kabi printsiplardan foydalanish kerak. ishchilarning mehnat va dam olish tartibi.

Xodimlarning bajarilgan ishlarga muvofiqligi printsipi xodimlarni ularning psixologik va fiziologik ma'lumotlari, shuningdek, umumiy ta'lim va kasbiy tayyorgarligi bajarish uchun tavsiya etilgan ishning tabiati va mazmuniga eng mos keladigan tarzda tanlashdir. Printsip ishlar va ishchilarga hisob-kitob qilish, barcha toifadagi xodimlarning malaka toifalari va lavozimlarini belgilash orqali amalga oshiriladi va ularning mehnati xarajatlarini oqlashda qo'llaniladi.

Ish joylarini rejalashtirish va ehtiyotkorlik bilan ta'minlash printsipi asosiy va yordamchi ishlarni bajarishni aniq tartibga solishni asoslash, ularni o'z vaqtida muvofiqlashtirish va ish joylarini oqilona saqlash uchun zarur bo'lgan optimal vaqtga erishishdir.

Uskunaning ishlashining optimal intensivligi printsipi alohida texnologik operatsiyalarni va umuman ishlab chiqarish jarayonini bajarish uchun yashash va moddiylashtirilgan mehnatning eng kam umumiy qiymatini ta'minlaydigan uskunaning ishlash rejimlarini o'rnatishdan iborat. Prinsipga rioya qilish asosiy vaqtni, shuningdek, mehnat uchun jamlangan me'yorlar va standartlarni asoslashda dolzarbdir, bu mehnat standartlarini har tomonlama asoslashning ilgari ko'rib chiqilgan jihatlaridan dalolat beradi.

Xodimlarning optimal mehnat va dam olish rejimi printsipi ishning boshlanish va tugash vaqtlarini, smenalarni almashtirishni, tartibga solinadigan tanaffuslarning boshlanishi va tugashini belgilashdan iborat. Prinsipga rioya qilish qulay mehnat sharoitlarini yaratish, ushbu korxona (tashkilot) xodimlari tomonidan bajariladigan asosiy va xizmat funktsiyalarini bajarish uchun sarflanadigan vaqtni qisqartirish uchun asosdir. Ko'rib chiqilgan tamoyillarga asoslangan tashkiliy asoslash ob'ektlari mehnat normalari va standartlari hisoblanadi. Mehnatning me'yoriy materiallarini asoslash mexanizmi mehnat me'yorlarini asoslash mexanizmidan tub farqlarga ega emas.

Mehnat xarajatlari normalarining psixofiziologik asoslanishi ba'zi uslubiy elementlarni o'z ichiga oladi. Avvalo, mehnat ob'ektining xususiyatlari va uni o'zgartirish usullari, xavfsizlik tizimlari, texnologik jarayonlar (ularning asosiy parametrlari), mehnatni tashkil etish va sanitariya-gigiyena sharoitlarini hisobga olgan holda paydo bo'ladigan psixofiziologik omillar - cheklovlar belgilanadi.

Mehnat normalari va standartlarini psixofiziologik asoslash ishi standartlashtirilgan xodimga qo'yiladigan talablarni hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak. Bular ijrochilarning jinsi va yoshi xususiyatlari, antropometrik va boshqa ma'lumotlar, reaktsiya tezligi, jismoniy va aqliy qobiliyatlari va boshqalar. Shunday qilib, texnikalar to'plamini amalga oshirish uchun vaqt me'yorini belgilashda, mikroelement vaqt standartlarini ishlab chiqish va ishlatishdan ko'ra, psixofiziologik omillarni batafsilroq tahlil qilish va mumkin bo'lgan cheklovlarni tanlash kerak.

Shu bilan birga, miqdor me'yorlarini asoslash ishlab chiqarishni rivojlantirish jarayonida tuzatish omillarini hisoblash bosqichida, shuningdek ish vaqtining oqilona balanslarini tuzishda va hokazolarda amalga oshirilishi kerak. Miqdor me'yorlarini yanada to'liq psixofiziologik asoslash mumkin bo'ladi. vaqt me'yorlaridan bir vaqtning o'zida foydalanish bilan.

Xarajatlar me'yorlarini psixofiziologik asoslashning elementi, ta'kidlanganidek, mehnat zichligining oqilona darajasini belgilashdir. Bilvosita ko'rsatkich sifatida turli toifadagi ishchilar va xodimlarning mehnat jarayonida jismoniy va ruhiy stress bilan bog'liq bo'lgan charchoq darajasidan foydalanish mumkin. Nazariy va amaliy faoliyat jarayonida mehnat me'yorlarini asoslashda foydalanish mumkin bo'lgan charchoq ko'rsatkichini hisobga olgan holda, insonning ish faoliyatini baholash usullari ishlab chiqildi. Shunday qilib, vaqt standartlarini ishlab chiqishda, mehnat sharoitlari bilan bog'liq omillarni hisobga olgan holda, charchoq ko'rsatkichi qo'llaniladi. Bunday holda, qoida tariqasida, mehnat xarajatlari vaqti ma'lum bir kasbga xos bo'lgan mehnat sharoitlarining har bir omili va nisbiy birliklarda charchoq indeksi uchun belgilanadi.

Mehnat xarajatlariga ta'sir qiluvchi psixofiziologik omil "odam-mashina" tizimidagi xodimning ishonchliligi kabi ko'rsatkichdir. Ushbu ko'rsatkich hal qilinayotgan vazifalarning (bajarilgan ishlar, funktsiyalar) murakkabligining ko'plab omillariga, ijrochining kasbiy tajribasi va bilimiga, mehnat jarayonini tashkil etish va uni amalga oshirish usuliga, shuningdek, psixofiziologik zaxiralarga bog'liq. mehnat jarayonida xodim.

Muhandislik psixologiyasida xodimning ishonchliligini tavsiflash uchun ishning (funktsiyalarning) xatosiz bajarilishi, kerakli qarorlarni o'z vaqtida va to'g'ri qabul qilishga tayyorligi, yangilanishi va boshqalar kabi ko'rsatkichlar qo'llaniladi.

Mehnatni normalash bo'yicha amaliy ishlarda ishni (funktsiyalarni) xatosiz bajarish ko'rsatkichidan, ya'ni muayyan sharoitlarda xatosiz ishlash ehtimoli ko'rsatkichidan, uni bajarish vaqtiga ta'sir qiluvchi omillardan foydalanish foydalidir. bu. Ushbu ko'rsatkichning ruxsat etilgan qiymatlari, agar ish (funktsiya) xavfsizlik qoidalarini buzmasdan, nikohsiz, ishlamay qolganda bajarilgan bo'lsa, ma'lum bir xodimning ish samaradorligini tavsiflaydi.

Ish beruvchi va xodim o'rtasida rivojlanayotgan mehnat munosabatlari sharoitida xatolik yoki ishonchlilik ko'rsatkichi, qoida tariqasida, mehnat intensivligini charchash ko'rsatkichidan ko'ra ko'proq darajada cheklaydi, garchi ikkinchisi sharoitlarda muhim bo'lsa ham. zamonaviy menejmentning ijtimoiy yo'nalishi.

Mehnat faoliyatining ma'lum bir turi uchun "odam - mashina" tizimida xodimning ishonchliligi ko'rsatkichining maqbul qiymatlarini belgilash mehnat xarajatlari normalarini psixofiziologik asoslashning elementidir.

Mehnat me'yorlarini psixofiziologik asoslash masalasi maxsus fanlarni ko'rib chiqish mavzusidir.

Ijtimoiy omillar, ta'kidlanganidek, mehnatning mazmuni, undagi ijodiy elementlarning mavjudligi, mehnat jamoasidagi munosabatlarning tabiati, ish beruvchi va xodim munosabatlari va boshqalarni o'z ichiga oladi.Mehnatni me'yorlashning ayrim vazifalarida, optimallik mezoni sifatida. me'yorlar, iqtisodiy omillar bilan bir qatorda ijtimoiy omillarni ham ko'rib chiqish mumkin.

Huquqiy omillar mehnat sharoitlarini cheklash va zamonaviy bozor munosabatlarida bir vaqtning o'zida ijtimoiy va iqtisodiy omillar bilan asoslanishi kerak.

Barcha mehnat normalari va standartlari iqtisodiy jihatdan asoslanadi. U tirik va moddiylashtirilgan mehnatning optimalligi mezonlariga, ya'ni ishlab chiqarish xarajatlariga, shuningdek, zarur ishlab chiqarish natijasiga cheklovlarga asoslanishi kerak. Bajarilgan muayyan ish (funktsiya) uchun mehnat xarajatlari normalarining umumiy iqtisodiy mezoni uni amalga oshirishning maksimal samaradorligi hisoblanadi. Har bir turdagi mehnat me'yorlari va standartlari uchun ushbu mezon turli yo'llar bilan ifodalanishi mumkin: ishni bajarish uchun eng qisqa vaqt yoki umuman ishlab chiqarish (operatsiya) xarajatlari va xarajatlar moddalari bo'yicha, xarajatlarni o'zgartirish yoki kamaytirish; eng yuqori ishlab chiqarish, eng yuqori mehnat unumdorligi, va hokazo Lekin barcha hollarda, u hisobga zarur mahsulot sifatini ta'minlash, mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik standartlariga rioya qilish bo'yicha ba'zi umumiy cheklovlarni olish zarur, shuningdek, xodimlarning charchoq darajasini, mehnat jarayonining mazmuni va ish beruvchi va ishchi o'rtasidagi mehnat munosabatlarining huquqiy normalari.

Mehnat xarajatlari me'yorlarini va me'yoriy materiallarni har tomonlama asoslash yagona asosda ishlab chiqilgan umumiy va xususiy algoritmlardan foydalangan holda amalga oshirilishi kerak.

Haqiqiy ishlab chiqarish sharoitida texnologik va mehnat jarayonining barcha variantlarini va ularni amalga oshirish uchun mehnat xarajatlari me'yorlarini ko'rib chiqish tavsiya etilmaydi, chunki tanlangan ko'rsatkichlar bo'yicha ularning optimalligini loyihalash deyarli har doim ham mumkin. ehtimolli va ekspertlar yordamida yoki umumlashtirilgan baholar yordamida aniqlanishi mumkin.

Mehnat me'yorlarini har tomonlama asoslashning umumiy algoritmi besh bosqichni nazarda tutadi. Ulardan to'rttasi asoslash bilan bog'liq:

Normallashtirilgan jarayonning xususiyatlariga va normaning maqsadiga muvofiq normaning turini va uni o'rnatish usulini tanlash. Shu bilan birga, me'yorni o'rnatish usuli va texnik vositalari, shuningdek, normalarni birlashtirish turi va darajasi iqtisodiy mezonlar bilan belgilanadi. Texnologik va mehnat jarayonining variantlari, shuningdek, ta'sir etuvchi omillarga qarab mehnat xarajatlarining belgilangan normalari normalangan jarayonlarning xususiyatlariga muvofiq tanlanadi;

Uskunalar texnologiyasi, texnik, tashkiliy va iqtisodiy omillarga muvofiq asbob-uskunalar, bitta yechim yoki ularning bir qismini tanlash bilan (eng yaxshi variant). Shu bilan birga, turli xil mumkin bo'lgan variantlarni loyihalash muayyan sharoitlarda mumkin bo'lgan optimallikni hisobga olgan holda texnik omillarga muvofiq amalga oshiriladi; variantlarning kichik to'plamini tanlash - tegishli cheklash bilan tashkiliy va psixofiziologik omillarga ko'ra; bitta mahalliy optimal qaror (yoki bunday qarorlarning bir qismi) qabul qilinganda - iqtisodiy mezonlar bo'yicha;

Texnologik rejimlar. Ushbu bosqichda oldingi bosqich qarorlarini hisobga olgan holda texnik omillar bo'yicha mumkin bo'lgan variantlar to'plamini loyihalash amalga oshiriladi, so'ngra - tashkiliy va psixofiziologik omillar - cheklashlar bo'yicha maqbul variantlar to'plamini tanlash, so'ngra - texnik omillar bo'yicha asosiy vaqt normasini aniqlash va iqtisodiy mezonlar bo'yicha optimal variantni tanlash;

Mehnat jarayoni (tashkilot elementlari bo'yicha va umuman). Birinchidan, oldingi bosqichlarda qabul qilingan qarorlarga muvofiq texnik va tashkiliy omillarni hisobga olgan holda va muayyan sharoitlarda mumkin bo'lgan optimallashtirishni hisobga olgan holda, mumkin bo'lgan variantlar to'plami ishlab chiqilgan. Keyinchalik, ijtimoiy va psixo-fiziologik omillar va ularning cheklovlariga ko'ra, qarorlar to'plami uchun ruxsat etilgan to'plam tanlanadi. Texnik, tashkiliy va psixo-fiziologik omillarga ko'ra, maqbul variantlar uchun zarur vaqt belgilanadi, ya'ni mehnat normasini oldindan belgilash amalga oshiriladi. Asosiy iqtisodiy mezonlarni hisobga olgan holda bitta mahalliy optimal yechim (yoki yechimlar kichik to'plami) tanlanadi.

Beshinchi va yakuniy bosqich - texnologik va mehnat jarayonlarini, asbob-uskunalarning ishlash rejimlarini (texnik vositalarni) birgalikda optimallashtirish va mehnat xarajatlarini belgilash. Bunday holda, barcha maqbul va maqbul variantlar iqtisodiy mezonlarga muvofiq ko'rib chiqiladi, keyin qaror qabul qilinadi va zarur bo'lgan real sharoitlarning og'ishlarini hisobga olgan holda mehnat standartlari belgilanadi. Mehnat me'yorlari texnologik va mehnat jarayonlarining elementlari va ish vaqti xarajatlarining toifalari bilan belgilanadi. Texnologik va mehnat jarayonlarini rivojlantirishning barcha bosqichlari uchun normalar va standartlar tizimi ishlab chiqilmoqda. Barcha hisob-kitoblar omillarning tegishli qiymatlarini hisobga olgan holda ilgari qabul qilingan qarorlar asosida amalga oshiriladi.

Mehnat me'yorlarini kompleks asoslashning umumiy algoritmi asosida me'yorlashning analitik-hisoblash va analitik-tadqiqot usuli uchun mehnat me'yorlarini kompleks asoslash uchun kengaytirilgan algoritmlarni, shuningdek, kompleks asoslash algoritmlarini ishlab chiqish maqsadga muvofiqdir. vaqt me'yorlari, miqdor, texnik xizmat ko'rsatish va boshqalar. Mehnat me'yorlarini kompleks asoslash uchun kengaytirilgan va qisman algoritmlar, qoida tariqasida, ular ishlab chiqarishning o'ziga xos sharoitlari va xodimlarning mehnat jarayonlarini normallashtirish vazifalari bilan bog'liq holda ishlab chiqiladi. zamonaviy boshqaruvning tijorat maqsadlari va ijtimoiy muammolarini hisobga olgan holda muayyan korxona.

Maqsad: mehnat me'yorlarini hisoblashni o'rganish (ishlab chiqarish tezligi, vaqt stavkasi, xizmat ko'rsatish darajasi, xodimlar soni).

Tarqatma: ma'ruza matnlari, dastlabki ma'lumotlar.

Qisqacha nazariy ma'lumotlar:

Mehnatni stavkalash - ma'lum bir ishni bajarish uchun zarur bo'lgan mehnat xarajatlarini belgilash. Normalizatsiya vazifalari:

Har bir ish joyidagi mehnat sharoitlari va ishlab chiqarish imkoniyatlarini o'rganish va tahlil qilish;

Ish joyidagi kamchiliklarni bartaraf etish uchun ishlab chiqarish tajribasini o'rganish va tahlil qilish;

Mehnat me'yorlarini belgilash va joriy etish, mehnat standartlarini joriy etishni tizimli tahlil qilish va eskirgan standartlarni qayta ko'rib chiqish.

Mahsulot ishlab chiqarish uchun mehnat me'yorlari texnologik jarayon bilan bir vaqtda ishlab chiqiladi. Normativ materiallar bir xil va standart bo'lishi mumkin. Uniforma - barcha korxonalar uchun majburiydir. Odatda - standartlar ishlab chiqilgan ish ko'rsatkichlari darajasiga etmagan korxonalar uchun tavsiya etiladi. Amal qilish muddati bo'yicha normativ materiallar doimiy, vaqtinchalik, bir martalik bo'linadi. Barqaror ishlash uchun doimiylar takrorlanuvchi operatsiyalarga o'rnatiladi. Vaqtinchalik bo'lganlar yangi mahsulotlarni ishlab chiqish davri uchun takroriy operatsiyalar uchun belgilanadi, shundan so'ng ular rejada ko'zda tutilmagan va bir martalik xususiyatga ega bo'lgan ishlarga almashtiriladi.

Temir yo'l transportida texnik jihatdan asoslangan normativ materiallar qo'llaniladi. Ishlarni bajarish uchun oqilona texnologik jarayon asosida o'rnatilgan va ishlab chiqarish vositalari va ish vaqtidan eng samarali foydalanishni ta'minlaydigan normalar texnik jihatdan asoslanadi. Mehnat me'yorlari texnologiya, texnologiya va mehnat unumdorligining o'sishini ta'minlaydigan tashkiliy chora-tadbirlarni takomillashtirish munosabati bilan, shuningdek jismoniy va ma'naviy eskirgan asbob-uskunalar ishlatilgan taqdirda qayta ko'rib chiqilishi mumkin. Amaldagi me'yorlar me'yorlarning sifatini tahlil qilishda majburiy tekshiruvdan o'tkaziladi. Agar norma eskirgan deb topilsa, u qayta ko'rib chiqilishi va almashtirilishi kerak. Mehnatni tashkil etish va tartibga solishni takomillashtirish chora-tadbirlarining iqtisodiy samaradorligining asosiy ko'rsatkichlari mehnat unumdorligining o'sishi va yillik iqtisodiy samaradir.

Temir yo'l transportida turli standartlar va normalar qo'llaniladi:

Yoqilg'i, elektr energiyasi va ehtiyot qismlarni iste'mol qilish;

Stansiyada vagonlarning joylashishi (qayta ishlashsiz tranzit, qayta ishlash bilan tranzit, mahalliy);

Poezdlarni qabul qilish, jo‘natish va o‘tkazish muddatlari;

Norm va standartni farqlash kerak.

Norm - bu belgilangan ish vaqti davomida xodim bajarishi kerak bo'lgan mehnat vazifasining hajmi.

Standart - ishlab chiqarishning muayyan tashkiliy va texnik shartlariga nisbatan mehnat standartlarini belgilash uchun dastlabki ma'lumotlar va hisoblangan qiymatlarni o'z ichiga olgan qo'llanma, ma'lumotnoma.

Mehnat me'yorlari yig'imlar shaklida chiqariladi. Texnik jihatdan tartibga solishning asosiy vazifasi ishlab chiqarish turi va vazifalariga qarab:

Vaqt chegarasi;

ishlab chiqarish darajasi;

xizmat ko'rsatish stavkasi;

Raqam normasi.

Ishlab chiqarish koeffitsienti ishlab chiqarish hajmi yoki vaqt birligida (soat, ish kuni, smenada) bir yoki bir guruh ijrochilar tomonidan bajarilishi kerak bo'lgan ish hajmidir. Formula bilan aniqlanadi:

bu erda T sm - vaqt birligining davomiyligi;

H vr - vaqt normasi.

Vaqt normasi - bu bitta mahsulotni ishlab chiqarish yoki bitta operatsiyani bajarish uchun belgilangan daqiqalar yoki soatlar. Formula bilan aniqlanadi:

bu erda T sm - smenaning davomiyligi, ish kuni yoki boshqa vaqt birligi;

Nvyr - ishlab chiqarish tezligi.

Xizmat ko'rsatish stavkasi - bu ishchi ish smenasida xizmat qilishi kerak bo'lgan ob'ektlarning ma'lum soni. Formula bilan aniqlanadi:

N obl = N son. ×H sm,

bu erda H - bitta ob'ekt uchun son normasi;

H sm - smenalar soni.

Ishchilar soni stavkasi - ma'lum bir vaqtda vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan ishchilar soni. Formula bilan aniqlanadi:

,

bu erda n - ob'ektlar soni;

N xizmati - xizmat ko'rsatish stavkasi.

Amalga oshirish tartibi:

Normlarning asosiy turlarini ko'rsating va har bir turini aniqlang.

Qisqacha nazariy ma'lumotlardan foydalanib, quyidagi muammolarni hal qiling:

Vazifa raqami 1.

Agar bitta qismni ishlab chiqarish uchun vaqt normasi ma'lum bo'lsa, 480 daqiqa davom etadigan smenada qismlarni ishlab chiqarish normasini aniqlang (5.1-jadval).

Dastlabki ma'lumotlar:

5.1-jadval

Vazifa raqami 2.

Ish kuni 11 soat bo'lgan vaqt tezligining pasayishi bilan ishlab chiqarish tezligi qanday o'zgarishini aniqlang (5.2-jadval) va bitta qismni ishlab chiqarish uchun vaqt tezligi 20 minut.

Dastlabki ma'lumotlar:

5.2-jadval

Variantlar bo'yicha vaqt me'yorini kamaytirish miqdori

Dastlabki ma'lumotlar:

Dastlabki ma'lumotlar:

5.4-jadval

Indeks
Marshall hovlidagi treklar soni
Standartga muvofiq regulyatorlar soni	5 trek uchun 1 kishi		7 trek uchun 2 kishi		10 trek uchun 3 kishi		4 ta usul uchun 1 kishi		9 trek uchun 2 kishi

3. Bajarilgan ishlar yuzasidan xulosa qiling.

Jarayon:

Mehnat normasi, me'yor turlari va ratsion vazifalari haqida qisqacha nazariy ma'lumotlar.

№ 1-4 masalalarni yechish (5.4-5.4-jadval ma'lumotlaridan foydalaning).

Test savollari:

Mehnatni tartibga solish nima?

Normallashtirishning asosiy vazifalari nimalardan iborat?

Texnik jihatdan asosli normalar nima?

Temir yo'lda qanday standartlar qo'llaniladi. transport?

Texnik jihatdan tartibga solishning asosiy normalari qanday?

Norm va me'yor o'rtasidagi farq nima?

Adabiyot:

Petrov Yu.D., Belkin M.V., Temir yo'l transportida norma va ish haqini tashkil etish. M.: Transport, 2000 yil.

Mavzu 6. Mehnat standartlari

1. Tadbirlar va mehnat standartlari tushunchasi
2. Mehnat standartlarini ilmiy asoslash
3. Mehnat standartlari turlari
4. Mehnat standartlari tasnifi

Tadbirlar va mehnat standartlari tushunchasi

Mehnat normasi mehnat va ish haqini to'g'ri tashkil etishning asosi, mehnat natijalarini baholash va uni to'lash o'rtasidagi bog'liqlikdir. Shuning uchun ham ishlab chiqarish samaradorligini oshirish sharoitida mehnatni me’yorlash katta iqtisodiy va ijtimoiy ahamiyatga ega. Uning hozirgi bosqichdagi mohiyati, maqsadi, vazifalari va usullari bozor munosabatlarining o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadi.

Ob'ektiv ravishda, mehnat xarajatlarining ikki shakli mavjud: mehnat xarajatlari va mehnat xarajatlari. Shunga ko'ra, ish vaqtini sarflash me'yorlarini va ishchilarning energiyasini sarflash normalarini aniqlash mumkin.

Bozor sharoitida shakllanadigan ish vaqtining ijtimoiy zaruriy xarajatlari xarakterlanadi mehnat o'lchovi. Boshqacha qilib aytganda, mehnat o'lchovi bozor xarajatlarining qiymatini aks ettiradi va mavhum mehnat xarajatlarini ifodalaydi.

mehnat standartlari har bir korxonadagi mehnat o'lchovining konkret ifodasidir. Mehnat standartlari, go'yo ishlab chiqarishdagi texnik va tashkiliy qarorlarni umumlashtiradi, ular korxonada erishilgan texnik, texnologik va tashkiliy mukammallik darajasini belgilaydi va ushbu shartlar uchun mehnat o'lchovini belgilaydi.

Mehnat me'yorlari mehnat va ishlab chiqarishni rejalashtirishning zarur elementi hisoblanadi: mehnat me'yorlari yordamida ishlab chiqarish dasturining mehnat zichligi hisoblab chiqiladi, korxonada zarur bo'lgan xodimlar soni va uning tarkibi aniqlanadi.

Shu bilan birga, mehnat standartlari ish haqini tashkil etishning ajralmas qismidir, chunki ular narxni - ish birligini bajarish uchun daromad miqdorini belgilash uchun ishlatiladi.

Shu sababli, har qanday korxona mahsulot birligini ishlab chiqarish (bajarilgan ishlarni) uchun mehnat me'yorlarini kamaytirishdan manfaatdor, bu esa ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga imkon beradi.

Mehnat standartlarini ilmiy asoslash

Ish vaqti xarajatlarining qiymatiga bir qator omillar ta'sir qiladi - tashkiliy, texnik, iqtisodiy, psixo-fiziologik va ijtimoiy, ularni alohida emas, balki o'zaro bog'liqlikda hisobga olish kerak.

Mehnat jarayonini amalga oshirish uchun mehnatni tashkil qilishning bir nechta variantlari bo'lishi mumkin va shuning uchun mehnat xarajatlarining qiymatlari ham boshqacha bo'lishi mumkin.

Eng yaxshi variantni tanlashda bir qator talablarni hisobga olish kerak:

Uskunaning ish rejimlarini optimallashtirishda texnik cheklovlar (mashina kuchi, asbobning ishlash muddati, ishlov beriladigan ish ob'ektining xususiyatlari va boshqalar) bilan eng samarali rejimlar aniqlanadi;

Mehnat texnikasi va harakatlarini optimallashtirishda ularni amalga oshirishning shunday usuli tanlanadi, bunda ijrochining tanasiga tushadigan vaqt va yuk miqdori minimal bo'ladi.




Ratsion jarayonida tashkilot xodimlarini makon va vaqt bo'yicha joylashtirishda optimal nisbatlarga erishiladi, shuning uchun mehnat standartlari texnik, psixofiziologik, ijtimoiy va iqtisodiy asoslashni o'z ichiga oladi.

Texnik asos normalar ishlab chiqarishning texnik, texnologik va tashkiliy imkoniyatlarini hisobga olishni nazarda tutadi.

Psixofiziologik asoslash inson organizmiga salbiy omillarning ta'sirini kamaytirish va mehnat va dam olishning oqilona rejimlarini joriy etishni hisobga olgan holda ish variantini tanlashni o'z ichiga oladi.

Ijtimoiy asoslash me'yorlar mehnat mazmunini ta'minlash, mehnatga qiziqishni oshirishni ta'minlaydi.

Iqtisodiy asoslash uskunaning unumdorligini, xom ashyo va materiallarning iste'mol normalarini, smenadagi ishchining ish yukini va boshqalarni hisobga olgan holda samarali ish variantini tanlash imkonini beradi.

Shunday qilib, ish vaqtining narxini minimallashtirish istagi me'yorlarni hisoblashda yagona mezon emas, chunki yukning sezilarli darajada oshishi teskari natijaga olib kelishi mumkin - pudratchi ishining pasayishi.