IP registrácia
Alexander Mamut hovoril o osobnej Olge Tsypenyuk. Alexander Mamut - podrobná recenzia Miliardár Mamut

Alexander Mamut hovoril o osobnej Olge Tsypenyuk. Alexander Mamut - podrobná recenzia Miliardár Mamut

Životopis

Štát

Partneri

Súťažiaci

Oblasť záujmu

Osobný život

Životopis

Rodičia: Otec - Leonid Solomonovič Mamut - vyštudoval Moskovský právnický inštitút a obhájil doktorandskú dizertačnú prácu. Ctihodný právnik Ruskej federácie. Matka Alexandra Mamuta, Tsitsily Lyudvigovna, je tiež skúsená právnička.

V roku 1982 Alexander Mamut vyštudoval Právnickú fakultu Moskovskej štátnej univerzity. Lomonosov.

Až do roku 1993 viedol Advokátsku kanceláriu ALM (ALM - A.L. Mamut).

V roku 1990 vytvoril advokátsku kanceláriu ALM-Consulting.Za začiatok podnikateľskej činnosti Mamutu sa považuje rok 1990, kedy Alexander Mamut a Andrey Gloriozov vynašli a vytvorili Imperial Bank. JSCB "Imperial" bola založená 15. novembra 1990, pôvodne (do marca 1991) mala názov "Obchod a spolupráca". Bol vytvorený, aby slúžil palivovým a energetickým spoločnostiam. Hlavnými zákazníkmi sú Gazprom a LUKOIL.

V rokoch 1993 až 1999 Mamut je predsedom predstavenstva CB Project Finance Company (KOPF).

V roku 1994 Alexander Mamut mal podľa medializovaných informácií v úmysle zapojiť sa do operácií na splatenie indického dlhu Rusku vo výške 150 miliónov dolárov. Potom Mamut navrhol vlastný spôsob splatenia dlhu - odkúpením 6 miliárd rupií v rubľoch za kurz, ktorý bola podhodnotená viac ako 5-krát. Ministerstvo financií a VEB však napriek podpore Alexandra Shokhina nedovolili Mamutovi riešiť dlh.

Od roku 1998 Alexander Mamut je ekonomickým poradcom v administratíve prezidenta Ruskej federácie.

Od roku 1999 - Poradca vedúceho prezidentskej administratívy Alexandra Vološina.

Od mája 1999 - člen predstavenstva OAO Sobinbank.

Od augusta 1999 do septembra 2001 - predseda dozornej rady MDM Bank (Moscow Business World).

Od júla 2000 - člen predstavenstva poisťovne RESO-Garantia.

október 2000 bol zvolený do predsedníctva predstavenstva Ruského zväzu priemyselníkov a podnikateľov (RSPP).

Vo februári 2001 11. júla 2001 vstúpil do Rady pre podnikanie v rámci Kabinetu ministrov Kasjanova. na zasadnutí RSPP predstavil návrh radikálnej reformy bankového systému. Medzi návrhmi Alexandra Mamuta bolo najakútnejšie rozdelenie bánk na federálne a regionálne a obmedzenie činnosti štátnych bánk pôvodne deklarovanými cieľmi. Namiesto dvojstupňového systému navrhol prejsť na trojstupňový: Banka Ruska – federálne banky – regionálne banky. Federálna banka (povolené sú všetky bankové operácie v celej krajine, vrátane korešpondenčných vzťahov so zahraničnými bankami) sa môže stať bankou, ktorej štatutárny fond v prvom roku prevádzky presiahne 1 miliardu rubľov a v budúcnosti vzrastie na 3 miliardy. Regionálne (môžete konať iba na území určitého regiónu) - iba banka, ktorej základné imanie dosahuje 200 miliónov rubľov. Zvyšok stratí štatút bánk. Leto 2002 Viedol predstavenstvo investičnej spoločnosti Troika Dialog.

Štát

Po zverejnení v októbri 2002. dodatočná emisia akcií Ingosstrachu, Tatyana Dubrovskaya, finančná riaditeľka Basic Element, tvrdila, že „najmenej tretinu jej akcií“ kontroluje predseda predstavenstva Troika Dialog Alexander Mamut.

V júni 2002 Trojka Dialog oznámila dokončenie dohody o odkúpení kontrolného podielu od Moskovskej banky manažmentom.

Do roku 2005, keď budú dokončené všetky vyrovnania s Moskovskou bankou, bude Alexander Mamut vlastníkom 10 % podielu v Trojke.

Podľa Andreja Melničenka, šéfa MDM Bank, Alexander Mamut nie je a nikdy nebol akcionárom MDM Group.

Alexander Mamut je považovaný za súčasť takzvanej „Rodiny“.

Partneri

Partnerské väzby Alexander Mamut a Oleg Deripaska. Od 10.10.2002 Deripaska je vlastníkom 17,8 % akcií poisťovne Ingosstrach, ktorej minimálne tretinu akcií kontroluje Alexander Mamut. Vo februári 2001. Guvernér Čukotky Roman Abramovič, Oleg Deripaska, Alexander Mamut a Evgeny Shvidler predstavili Verejnú nadáciu na podporu národnej vedy, ktorú sami vytvorili. Myšlienku vytvorenia fondu zrodil Alexander Mamut už v roku 2000 a v decembri bol fond zaregistrovaný. Organizácia plánovala finančne pomôcť ruským vedcom, čestným aj začiatočníkom.

Prvú splátku, 1 milión dolárov, vyrobila spoločnosť Russian Aluminium a Sibneft. Alexander Mamut a Andrey Melnichenko dlho spolupracovali v MDM Bank. V roku 2001 Mamut odišiel z postu predsedu dozornej rady banky, potom tlač uviedla, že názory lídrov banky na bankovú reformu aktívne presadzovanú Mamutom sa rozchádzajú.

Spoluautormi koncepcie bankovej reformy sa stali prezident Alfa Bank Petr Aven a predseda predstavenstva MDM Bank Alexander Mamut.

Súťažiaci

Alexander Mamut sa podľa tlače osobne nezúčastňuje ekonomických a politických konfliktov.

Oblasť záujmu

Alexander Mamut dlho aktívne propagoval myšlienku bankovej reformy v Rusku. Po jeho odchode z postu predsedu dozornej rady MDM Bank sa v tlači objavili správy, že Alexander Mamut má v úmysle odísť z bankovníctva a ísť do politiky, dokonca sa písalo o jeho túžbe stať sa predsedom RSPP.

Po vymenovaní za predsedu predstavenstva Trojky Dialog Alexander Mamut pre noviny Vedomosti povedal, že má v úmysle venovať aspoň polovicu svojho pracovného času Trojke.

Osobný život

Ženatý. Manželka Nadezhda - bývalá manželka Andreja Brežneva, vnuka generálneho tajomníka Ústredného výboru CPSU. Vášnivý pre autá.

Hovoríme s Mamutom - ale sami sa bojíme. Šedý kardinál ruského biznisu. Ideológ Abramoviča a Melničenka. Tvorca rôznych veľkých projektov. Najchytrejší z bohatých, najbohatší z múdrych. Legendy ho sprevádzajú celý život – od ranej právnickej praxe až po kúpu POLIEVKY*. Vlastní všetky „Živé denníky“ krajiny, určuje verejnú mienku, vie o všetkých udalostiach dňa. Pri pohľade na dobrotivého a vtipného Mamuta je ťažké tomu všetkému uveriť. Potom však začne hovoriť - a je jasné: jeho povesť je spravodlivá. Alebo možno naozaj pozná budúcnosť.

Súkromné podnikanie

Alexander Mamut, ruský oligarcha. V marci 2008 sa dostal do zoznamu Forbes. Vlastní podiely v * SUP (SUP) (ktorá odkúpila blogovaciu službu LiveJournal), Corbina Telecom, Oriel Resources Plc, International Logistics Partnership, Atticus Publishing Group, reťazec kníhkupectiev Bookbury, reťazec Holiday Classic a filmovú spoločnosť „Mirumir“.

Som tak trochu obchodník

- Pôsobíte dojmom jemného a dôrazne inteligentného človeka. S týmito vlastnosťami, ako sa vám stále žije v podnikaní?

„Nie som úplne podnikateľ. Zvyčajne, keď ma požiadajú, aby som sa predstavil, poviem: „ako obchodník“. Tieto dva články v ruštine – „typ“ a „akoby“ – odstraňujú zodpovednosť.

"Tak odkiaľ pochádzajú peniaze?"

- Áno, nejaké šťastie, že som si našiel dobrú prácu. Ale to už bolo štyridsať rokov. Všetko, čo som predtým robil, neviedlo k ničomu, okrem nadobudnutých skúseností. V skutočnosti sa to zmenilo na neporiadok. Začínal som od nuly. Potom ma Andrei Melničenko – finančný a matematický génius v najčistejšom, medicínskom zmysle – vzal do MDM Bank. V zásade možno nemám žiadne špeciálne obchodné vlastnosti, ale po prvé, nepodvádzam a po druhé, rád sa spriatelím, milujem ľudí, a tak nejako uspejem. A keď som tam začal pracovať, neustále mi vyplácal prémie, prémie ... Za takmer 4 roky v banke som niečo zarobil ... prvé veľké peniaze. A potom je to preč a preč.

- Čo môžete povedať o ďalšej Putinovej „priamej línii“? Dá sa povedať, že zmenil vektor?

– Môže to v budúcnosti zmeniť?

- Nie. Asi zle na mojom vlastnom príklade, ale len aby to bolo jasnejšie. Snažím sa pripraviť pred vážnymi stretnutiami. Niekedy sa stane, že viem: rozhovor bude tvrdý a musím byť vo forme. Naschvál sa snažím nasrať. Niekedy pred stretnutím ani nejem, aby som bol hladný a nahnevaný. Ale nič nefunguje. Tak ako Putina môže byť dobrý?

– Jesť?

- Asi to nepomôže.

– A nevidíte možnosť jeho civilizovanej náhrady?

- Nevidím. On kľudne príde voľby a vyhrať ich.

Nebojujte o moc, ale o vplyv na ňu

- A neexistuje nikto, kto by s ním mohol skutočne bojovať o moc?

„Nie je potrebné bojovať o moc. O vplyv na moc musíme bojovať. V tom je chyba. Viac-menej poznám ruskú maticu a chápem, čo je tu možné a čo nie. Samozrejme, dejiny Ruska sa menia – ale najmä. Všeobecné konfigurácie sú nezmenené. A nič nenasvedčuje tomu, že by sa v blízkej budúcnosti zmenila moc prostredníctvom volieb – nikdy predtým sa tak nestalo. V Španielsku sa to napríklad stalo – keď Franco, nie také monštrum, ako ho namaľovala naša propaganda, jednoducho zavesil kľúče od krajiny na karafiát a tak ho odovzdal svojmu nástupcovi. Stalo sa to v Čile. Ale nikdy nie v Rusku. Preto nech je pri moci Putina alebo niekoho iného, ale musíme zabezpečiť, aby počúval.

Ale Putinovi neublížiš...

- Nepovedal by som. Keď sa naňho pozriete v rokoch 2000-2003 a teraz, je celkom zrejmé, že k uchu pristúpili iní ľudia. Možno to nebol účelový konštruktívny vplyv, ale jednoznačne smeroval k formovaniu inej perspektívy.

Čo bude po marci?

Veľa bude závisieť od technologických dôvodov. Cena ropy je v podstate iracionálna vec, ako Boh. Dynamika cien sa dá vždy vysvetliť spätne, ale nedá sa predvídať. Je len zrejmé, že to nebude pod určitou úrovňou: je to nákladný produkt, jeho výroba je nákladná. No na druhej strane sa situácia v Európe teraz vyvíja podľa zlého scenára. Môže sa stať, že spotrebuje menej ropy – a to je obrovský trh, päťsto miliónov ľudí. A ceny ropy klesnú jednoducho preto, že klesne dopyt. Pre nás to bude mať veľmi nepríjemné následky. To všetko sa môže stať v najbližších dvoch-troch rokoch.

Európa sa môže rozpadnúť

– Nerozpadne sa eurozóna?

- Možno. Vo všeobecnosti, ak by som sa v roku 1997 spýtal, či by mohlo vzniknúť euro, odpovedal by som: kategoricky nie, univerzálna mena jednoducho nemá právo na existenciu. Keď existuje jedna mena pre všetkých, malo by existovať jediné ministerstvo financií, daní, právneho systému a obchodných tradícií. A niečo majú kombinované, ale niečo nie. Ale každá krajina má iné ekonomické priority, daňové systémy, menovú podporu... A teraz sa sama dostávajú do slepej uličky. A ak sa teraz všetci vrátia k svojim bývalým peniazom, odrazí sa to negatívne na nás. Obrovské dlhy budú visieť - všetci sa budú navzájom zadlžovať. Tento dlh sa rozdelí.

Povedzme, že táto časť je taliansky dlh. Taliani si vytlačia svoju líru a hneď ju znehodnotia, aby platili menej... Ale bude toľko odpisov, toľko strát... Na zaplatenie dlhov si cudzinci zoberú všetky peniaze z Ruska - toto je obrovská rana pre ekonomiku.

- Počúvaj, ale máme toľko vecí, prečo by sme na tom nemohli zarobiť?

"Ale prečo nemáš svoj vlastný?"

- Sú, ale nestačí, nestačí. Faktom je, že naša súčasná vláda nevidí človeka hlúpo. V sovietskych časoch, napriek všetkým nedostatkom, sa pozornosť stále sústreďovala na jednotlivca. A nechali sovietske orgány, aby sa ho pokúsili rozdrviť, ale potom to bola osoba, ktorá bola prvá v systéme hodnôt.

Dnes Putina vidí peniaze, ropu, plyn, možno aj Rusko... ale bez ľudí. Áno, územie. Stav je často prirovnávaný k organizmu – čo je teda tento organizmus, ktorý produkuje plyn? Treba vyprodukovať človeka – to jediné má vôbec zmysel. Ak existuje kvalitný človek, budete mať ropu, plyn, vedu a všetko ostatné. A na splodenie človeka je potrebné vzdelanie a kultúra. Pozrite: náš hokejový tím je na štvrtom mieste - toto je národná tragédia! Zvolajú poradu, vyhodia trénera, týždeň o tom budú diskutovať v televízii... A to, že Moskovská štátna univerzita je na 165. mieste medzi európskymi univerzitami, nikoho netrápi! Nikto o tom ani nevie. Ale na druhej strane stavajú Skolkovo za 500 miliónov dolárov - tridsať kilometrov od stagnujúcej Moskovskej štátnej univerzity.

- Ako priviesť človeka späť do pozornosti?

Raz som mal veľký rozhovor s Prochorov, ale ešte ma nepočul. Navrhol som, aby z Pravej veci, ktorej potom šéfoval, vytvoril stranu, ktorej agenda by nemala politické úlohy, ale problémy kultúry a školstva. Teda návrat k tomu, o čom sme už hovorili, čím by sa nebojovalo o moc. Som si istý, že takáto strana by bez problémov nazbierala desať percent hlasov. A nech je v Dume 45 kompetentných, ktorí by sa týmito otázkami zaoberali. Ako v Európe „zelená“. Nemajú politický vektor, ide im len o životné prostredie. Nám však nezáleží na životnom prostredí. Ale vzdelanie a kultúra – áno. Každý má deti. Potom politická opozícieťažko sa dohodnúť - každý si pretiahne deku cez seba. A keď nie sú politické záujmy, čo ťahať? Takže poviem: „Som za Andreja Rubleva, za Bunina, za Jurija Trifonova. si proti tomu? A čo je najdôležitejšie, okamžite by to bola víťazná pozícia - nepredstierame moc. Prosím, Vladimír Vladimirovič, tu sú miliardy, tu je ropa, robte, čo uznáte za vhodné, a dovoľte nám brániť naše úlohy.

Je dôležité vedieť, ako to skončí

– Je pravda, že dnes mnohí podnikatelia a politici investujú do medicínskych technológií, zhruba povedané do nesmrteľnosti a nie je to ďaleko? Stačí sa pozrieť na večne mladého Abramoviča, na teba ...

– Nepoznám jediného človeka, ktorý by vážne investoval do nesmrteľnosti.

- Berlusconi.

- Nepoznám ho. A tu sú tí, ktorí sa starajú o svoje zdravie, nepijú, nefajčia, športujú. Chce sa dožiť 80 rokov a neochorieť. Ale to neuhádnete. Viem, ako rýchlo zomreli mladí a úplne zdraví ľudia.

- Takže žijete v pohotovosti?

- No áno. Spomínam si na jeden príbeh o Abramovič. Kedysi, keď som sa opäť zaplietol do nejakého malého podnikania, stále som utekal Abramovič aby som sa s ním vraj poradil - ale v skutočnosti som samozrejme chcel, aby zasiahol a urobil všetko za mňa. A on to pochopil, preto sa nijakým spôsobom nedal. Nakoniec som sa k nemu úplne prilepil a povedal: "No, povedz mi, čo mám robiť!" A on odpovedá: "Máš predstavu, ako sa to všetko skončí - vo všeobecnosti?" Ja: "Áno." On: "Tu a konaj, vychádzajúc z toho."

- Výborná rada! A aké je tajomstvo samotného Abramoviča?

- Poznám ho už veľa rokov a vždy sa snažím dostať odpoveď na túto otázku ... Myslím si, že hlavné je, že dozrel veľmi skoro. Keď mal šestnásť rokov, rozumel ľuďom tak, ako im rozumejú oni v štyridsiatich piatich rokoch. A tento handicap mal vždy. Aj s ľuďmi oveľa staršími ako on. Mimochodom, vždy chápe, ako sa všetko skončí.

Dostojevského denníky by som zverejnil na LiveJournal

- Spolu s Alisherom Usmanovom ste vlastníkom SUP - podpornej služby pre ruský "LJ". Čo je podľa teba "LJ" - miesto na vypustenie pary alebo začiatok sebaorganizácie ľudí?

– « Učte sa sú predovšetkým denníky. Totiž, denníky najlepšie odrážajú život. Stále čítame denníky veľkých ľudí a používame ich na vytvorenie predstavy o dobe, v ktorej žili. Dokonca som raz chcel začať v " Učte sa» Dostojevského blog a dať tam celý jeho „Denník spisovateľa“. To by bolo tiež veľmi zaujímavé. Alebo Tolstoy - obrovské množstvo denníkov, stačí ich rozdeliť podľa čísel a rozložiť ... "LJ"- toto, samozrejme, nie je sociálna sieť, ale mediálny projekt, kde obsah tvoria samotní užívatelia.

Od publika Učte sa» Len 7 % sú registrovaní používatelia, zvyšných 93 % sú čitatelia. V prvom rade sa tam všetko objaví a odtiaľ to migruje na technologicky vyspelejšie zdroje – Facebook a Twitter. Facebook ani Twitter nemôžu byť mediálnym poľom, negenerujú významy. Na Facebooku sa nič neberie samo, tak ako sa ropa neobjavuje sama od seba v potrubí – treba ju vyťažiť. Keď povedia: „Čítal som to na Facebooku“, je to ako povedať „vyrábame ropu v Transnefte“.

– Môže byť toto podnikanie ziskové?

V každom prípade to už nie je stratové. A ak na nejaký čas vytvoríme efektívny systém, ktorý dokáže organizovať prácu desaťtisíc slobodných novinárov, tak to bude celkom výnosné. A keď technológie dosiahnu určitú úroveň, médiá sa úplne presunú na internet. Vývoj napreduje závratnou rýchlosťou.

Neprejde mesiac, aby nevychrlil ďalšiu senzáciu. Mám kamaráta, ktorý žije v Londýne a kamaráti sa s chlapmi, ktorí vynašli grafén. A on povedal: nie je nič nemožné na vzhľade samostatnej obrazovky, ktorá vám bude ležať vo vrecku ako pokrčená obrúska, a keď ju dostanete a narovnáte, bude to plnohodnotná obrazovka s rozmermi dva krát tri pripevnená k stena. A technológie LTE povedú k tomu, že môžete ísť do hlbokého lesa s televízorom a sledovať tam tisíce kanálov. (myslí.) Na napájanie potrebujete iba zásuvku.

- Čoskoro bude zásuvka vo vrecku.

- Nevylučujem to. Existujú už televízie, ktoré umožňujú sledovať internetové vysielanie. A keď sa napríklad televízny kanál Dozhd bude dať sledovať bez zamrznutia a brzdenia, bude ho sledovať všade a každý, kto bude chcieť. To je otázka na niekoľko rokov.

- Ale sú obrovské územia, kde internet ani nepáchne a televízory si pamätajú Brežneva.

- Existuje. Za Uralom. Spolu tam žije pätnásť miliónov ľudí. Veľké mestá si vyberajú.

Rusko sa musí stať pohodlným prostredím pre intelektuálov

- Poznáte knižný biznis z prvej ruky. Prečo je v takom stave?

„Robíme rovnakú chybu ako na Západe. Nedokážu a nechcú pochopiť, že kniha a text nie sú to isté. Kniha je autor, je to príbeh, je to zážitok. Toto je editor. Toto je korektor. Dizajnér. Kníhviazač. Kníhkupectvo. Predavač. Autogramiády. Literárne ocenenia. Tak to je. Toto je niečo, v čom môžete žiť a čítať, a nie tak, ako sa teraz hovorí: „vnímať informácie“.

...Ale napríklad vo Francúzsku knižný priemysel funguje bezchybne. Francúzi tak zdôrazňujú svoju jedinečnosť – to je pre nich hlavná hodnota. Pre svoju jedinečnosť lákajú toľko turistov. Do Paríža prichádza 10 miliónov ľudí. Toto nechceme pochopiť. Jazdíte po Lužkovskej Moskve, Novom Arbate a nechápete, kde ste. Buď na okraji Istanbulu, alebo niekde v Čile...

– A v čom by mala byť naša jedinečnosť?

– Možno záchrana spočíva v tom, že sa stane pohodlným prostredím pre ruskú tvorivú triedu, pre deti a študentov, pre intelektuálov, štát veľkej kultúry – pretože to sa nám zatiaľ darí najlepšie. Ani právo, ani priemysel, ani disciplína sa nemôžu zakoreniť bez ľudí novej kvality. Osobne poznám desať ľudí, ktorí by svojimi nadhľadmi, úrovňou vedomostí, intuíciou mohli nahradiť priemerný vedecko-výskumný ústav.

Sú už všetci v zahraničí?

- Nie, chodia tam, ale bývajú tu.

- To je zaujímavé - prečo? Prečo tu žijete, keď viete a rozumiete všetkému o Rusku?

- No, vlastne dosť veľa cestujem, dá sa povedať, že tri mesiace v roku trávim v zahraničí. Ale nežijem pre teplo a pohodlie mäkkého miesta, ale preto, aby to bolo pre mňa zaujímavé. Pre mňa je hlavné prostredie, komunikácia. A toto je stále najlepšie v Rusku.

Manželka Alexandra Mamuta Nadežda Brežneva mu dala nielen ich spoločné dieťa, ale aj dve vlastné z prvého manželstva. Spolu s Nadezhdou a jej prvým manželom študovala Mamut na tej istej škole, ale keď dievča čelilo otázke výberu, uprednostnila vnuka generálneho tajomníka Andreja Brežneva. Hovorí sa, že budúci oligarcha vždy cítil súcit s Nadeždou, takže bol rozrušený jej vtedajšou voľbou. Napriek tomu, že žena žila dlho s Andrejom Brežnevom a porodila mu dvoch synov, obrátila oči k inému bývalému spolužiakovi.

Na fotografii - manželka Alexandra Mamuta Nadezhda

Stalo sa tak v čase, keď záležitosti Andreja Brežneva veľmi nešli a Mamut bol na správnej ceste k blahobytu. Opustila manžela a vydala sa za Alexandra Mamuta. Nadežda porodila Alexandrovi Leonidovičovi syna Nikolaja, no ich spoločný život sa skončil tragédiou – manželka Alexandra Mamuta vážne ochorela a zomrela, v náručí mu zostali tri deti. Po smrti svojej manželky už oligarcha nevstúpil do zákonného manželstva so žiadnou ženou, ale neodmietal romantické vzťahy a radšej mal pomery s vydatými dámami.

Na fotografii - neúspešná manželka Alexandra Mamuta Alena Akhmadulina

Medzi jeho vášne patrila dcéra slávneho režiséra Pavla Chukhraia Anastasia, ktorá sa kvôli Mamutovi rozišla s manželom Antonom Tabakovom. Oligarcha sa však nelíšil v stálosti a po opustení Anastasie sa strmhlav vrhol do novej romantiky s dvadsaťosemročnou módnou návrhárkou Alenou Akhmadulinovou. Vďaka svojmu prvému manželovi, producentovi Arkadymu Volkovi, s ktorým žila sedem rokov, dokázala Alena veľa. S pomocou Volkových rozsiahlych kontaktov v šoubiznise sa Akhmadulinina kariéra celkom úspešne rozvíjala a jej modely sa predvádzali na parížskych mólach.

Na fotografii - Akhmadulina so svojím bývalým manželom Arkadym Volkom

Nevďačná Alena však odišla od manžela pre prosperujúceho Mamuta. Začali sa objavovať spolu na sekulárnych večierkoch a začali hovoriť o Akhmaduline ako o manželke Alexandra Mamuta. Oligarcha zasypal svoju novú vyvolenú drahými darčekmi, vzal ho do najprestížnejších letovísk. Alexander Leonidovič dal Alene jeden z najprestížnejších moskovských klubov Most, postavil trojposchodový butik v centre hlavného mesta. Spojenie s Mamutom urobilo jej kariéru ešte úspešnejšou - pomohol jej získať niekoľko lukratívnych projektov vrátane dizajnu súťaže Eurovízia. Ale talent módnej návrhárky bol zjavne napätý, jej veci sa predávali veľmi zle, oligarcha si čoskoro uvedomil, že Alena Akhmadulina vôbec nie je brilantnou módnou návrhárkou a ani veľké finančné príležitosti by jej nepomohli. Stratil o ňu záujem a bez ohľadu na to, ako sa Alena snažila stať sa manželkou Alexandra Mamuta, neuspela.
Tiež zaujímavé.

Alexander Mamut dokázal, že peniaze sa dajú rovnako dobre investovať nielen do tovární a lodí, ale aj do umenia. Vydavateľská skupina "Atticus", ktorá spojila pod jednou strechou "Makhaon", "Kolibřík" a "Foreigner", sieť kníhkupectiev Bookbury, Petrohrad "Azbuka" - to je len malá časť projektov, ktorým Mamut najpriamejšie súvisí (čiže, zjednodušene povedané, je ich spoluzakladateľom a/alebo vlastníkom). Keď sa Jevgenij Griškovec práve presťahoval do Moskvy, Mamut mu prenajal hotelovú izbu, aby mohol dokončiť svoju košeľu. No a keď Zemfira potrebovala naverbovať tím holandských zvukárov, bez ktorých sa nezaobíde ani jedno turné Petra Gabriela a ktorých služby by sotva pokryli ani 20 tisíc predaných lístkov na Olimpiysky, Mamut zobral na seba aj tieto náklady. Okrem iného získal spoločnosť Euroset. V decembri 2012 sa stal jediným vlastníkom SUP Media. V máji 2013 sa stal predsedom predstavenstva Rambler-Afisha-SUP. 12. marca 2014 prepustil šéfredaktora online publikácie Lenta.ruGalina Timčenková.Člen projektu Snob od decembra 2008.

Mesto, kde bývam

Moskva

narodeniny

Kde sa narodil

Moskva

Kto sa narodil

Otec - Leonid Solomonovič Mamut, doktor práv, ctený právnik Ruskej federácie, jeden z tvorcov novej ruskej ústavy. Matka - Tsitsily Lyudvigovna Mamut, právnička.

Kde a čo ste študovali

V roku 1982 absolvoval Právnickú fakultu Moskovskej štátnej univerzity. M.V. Lomonosov.

Kde a ako ste pracovali?

Po univerzite pracoval ako právny poradca v tlačiarni.

Podieľal sa na vytvorení Imperial banky, na čele ALM Consulting CJSC.

Člen Rady pre podnikanie pri vláde Ruskej federácie.

Od roku 2006 je majiteľom vydavateľskej skupiny Atticus Publishing, ktorá združuje vydavateľstvá Inostranka, Hummingbird, Makhaon a Azbuka. OD založil spoločnosť Sup (SUP), ktorá v roku 2007 kúpila blogovaciu službu LiveJournal.

V septembri 2008 získal 51% podiel v najväčšom ruskom maloobchode Euroset.

Majiteľ kina "Pioneer" (2009), tlačiareň "Pareto-Print" (2009).

Pokrok

Na zasadnutí predsedníctva predstavenstva Ruského zväzu priemyselníkov a podnikateľov (RSPP) v roku 2001 predstavil návrh radikálnej reformy bankového systému.

verejné záležitosti

Koncom 90. rokov bol na dobrovoľnej báze poradcom pre ekonomické otázky vedúceho prezidentskej administratívy Ruskej federácie. Od roku 2000 do roku 2008 - člen predsedníctva predstavenstva RSPP.

Spolu s Olegom Deripaskom a Romanom Abramovičom založil Nadáciu na podporu národnej vedy. V rokoch 2000-2005 poskytla Nadácia materiálnu podporu asi 1150 vedcom v hodnote viac ako 7 miliónov dolárov.

Jeden zo zakladateľov národnej literárnej ceny „Veľká kniha“.

Prijatie verejnosťou

Bol zaradený do zoznamu najbohatších ľudí sveta, ktorý v roku 2008 zostavil časopis Forbes.

„Nepovažujem sa za oligarchu. V tejto fáze môjho života ma skutočne zaujíma podnikanie, kde je prvok kreativity. Samozrejme, bez peňazí sa podnikať nedá, ale nepodnikám len pre peniaze. Chcem sa do niečoho emocionálne zapojiť, aby som uspokojil svoju zvedavosť.“

Úspešné projekty

V máji 2008 sa Atticus Publishing zlúčil s vydavateľstvom Azbuka, ktoré je jedným z desiatich lídrov na trhu, nová spoločnosť sa stane jediným holdingom v Rusku, ktorý vlastní vydavateľskú spoločnosť a polygrafický komplex.

V júni 2008 sa spoločnosť Sup a vydavateľstvo Kommersant dohodli na rozšírení partnerstva a výmene internetových aktív, v dôsledku čoho Kommersant získal až 50 % Sup a možnosť menovať dvoch členov predstavenstva spoločnosti a Sup sa stal vlastník 100 % internetovej publikácie Gazeta.ru.

Neúspešné projekty

Neúspešná dohoda o kúpe futbalového klubu Torpedo v roku 2003.

„Je mi ľúto tímu, ktorému fandím 40 rokov, legendárneho mena, veteránov, fanúšikov. Bol to prvý pokus priniesť veľké investície do ruského futbalu. Už ma to nezaujíma, myslím si, že teraz sú tieto investície vecou profesionálnych investorov do športu. Získali skúsenosti, pochopili, ako urobiť futbalový biznis ziskový...“

Podieľal sa na škandáloch

V médiách sa objavil ako účastník volebného škandálu v roku 1999. Bývalý ruský premiér Jevgenij Primakov ho obvinil, že sa pokúsil podplatiť niektorých členov bloku Vlasta – celé Rusko, ktorí sa postavili proti Kremľu, s cieľom odstrániť OVR z volieb do Dumy. Primakov sa čoskoro ospravedlnil s tým, že ho Zatulin zle informoval

Zaujímam sa

priatelia, knihy, filmy, divadlo, futbal

milujem

„Sám sa nenudím. Ale najviac zo všetkého milujem komunikáciu. Pre mňa je najväčšou hodnotou priateľstvo, láska.

Obľúbené ženské obrázky: hlavná postava filmu "Raňajky u Tiffanyho" Holly Golightly, Balzacova sesternica Betta, Becky Sharp z Vanity Fair, Buninove hrdinky, Vera z "Cliff", Aglaya z "The Idiot".

Rodina

Vdovec. Vychováva tri deti: vlastného syna Nikolaja a dvoch synov svojej manželky z prvého manželstva - Leonida a Dmitrija.

A všeobecne povedané

Myslím si, že ľudia mojej generácie – tí, ktorí sa narodili v 60. rokoch – majú šťastie. Začali sme život v rovnakých podmienkach a už v dospelosti sme sa ocitli v úplne inom prostredí. Od tej doby sa v mnohých ohľadoch cítim ako človek. Niektorí z mojich rovesníkov sa ľahko presunuli do nového života a cítia sa pohodlne. Ale je to veľmi individuálne...

Ešte nemáme vytvorené tradície spoločenského správania. Často, pretože neexistuje nič iné ako móda a trendy, ľudia žijú medzi nebom a zemou...

Priateľ je v prvom rade niekto, s kým je to zaujímavé ...

ruský finančník. Vlastní akcie Corbina Telecom, britskej ťažobnej spoločnosti Oriel Resources Plc, International Logistics Partnership, siete kníhkupectiev Bookbury, vydavateľskej skupiny Atticus (vydavateľstvá Makhaon, Inostranka, Hummingbird), siete „Holiday Classic“ a filmovej spoločnosti „Mirumir“. Hlavný investor a spolumajiteľ spoločnosti Sup (SUP), ktorá v roku 2007 odkúpila blogovaciu službu LiveJournal. Koncom 90. rokov bol poradcom pre ekonomické otázky a potom nezávislým poradcom vedúceho prezidentskej administratívy Ruskej federácie. V marci 2008 sa prvýkrát dostal do zoznamu najbohatších ľudí planéty, ktorý zostavil magazín Forbes.

Alexander Leonidovič Mamut sa narodil 29. januára 1960 v Moskve v rodine právnika. V roku 1982 absolvoval Právnickú fakultu Lomonosovovej Moskovskej štátnej univerzity.

Tlač písala o Mamutovi ako o dosť uzavretej osobe, takže o jeho biografii bolo publikovaných málo informácií. Je známe, že do roku 1993 bol vedúcim advokátskej kancelárie ALM (pomenovaná podľa iniciálok majiteľa). V roku 1990 Mamut vytvoril advokátsku kanceláriu „ALM-Consulting“ a stal sa jedným zo zakladateľov JSCB „Business and Cooperation“ (od marca 1991 – Bank Imperial). V roku 1993 prevzal Mamut funkciu predsedu predstavenstva CB Project Finance Company (KOPF).

V druhej polovici 90. rokov vystupoval Mamut v tlači ako „osobitný dôverník“ Borisa Berezovského, podnikateľa blízkeho okolia ruského prezidenta Borisa Jeľcina. V roku 1998 bol Mamut spomenutý v tlači ako člen predstavenstva Sobinbank. V tom istom roku sa stal poradcom pre ekonomické otázky v prezidentskej administratíve Ruskej federácie a v roku 1999 nastúpil na post nezávislého poradcu vedúceho prezidentskej administratívy Ruskej federácie.

Podľa novín Versiya bol Mamut v roku 1999 zakladateľom niekoľkých spoločností - Naley LLC, Olla CJSC, Old Building Technology CJSC, Sibtrest CJSC, Slavyanka LLC a Clift CJSC. V tom istom roku bol Mamut zvolený za predsedu dozornej rady. z MDM Bank („Moskva Delovoy Mir“). O niečo neskôr sa Mamut objavil v médiách ako spolumajiteľ siedmeho kontinentu a táto sieť bola spomenutá medzi hlavnými klientmi MDM Bank.

V júli 2000 sa Mamut stal členom predstavenstva poisťovne RESO-Garantiya. V tom istom roku bol Mamut zvolený do predstavenstva Ruskej únie priemyselníkov a podnikateľov (RSPP).

Vo februári 2001 sa Mamut stal členom Podnikateľskej rady v rámci Kabinetu ministrov Kasjanova. V tom istom roku pracovná skupina Bureau RSPP pod vedením Mamuta predstavila tézy o reforme ruského bankového systému, ktorá sa nikdy nerealizovala.

V máji 2002 sa Mamut stal spolumajiteľom investičnej spoločnosti Troika Dialog (podľa niektorých správ obchod predstavoval približne 60 miliónov dolárov). V lete toho istého roku stál Mamut na čele predstavenstva spoločnosti. Už v decembri 2003 sa objavili informácie, že traja akcionári Trojky, vrátane Mamuta, rokujú o predaji svojich akcií v spoločnosti ďalšej skupine akcionárov na čele s Rubenom Vardanyanom.

V roku 2005 Vedomosti označili Mamuta za majiteľa jedného z akcionárov OSAO Ingosstrach (podľa publikácie bol v júli Mamutov podiel v Ingosstrachu takmer 40 percent). V októbri toho istého roku podnikateľ opustil post predsedu predstavenstva spoločnosti Troika Dialog Management Company a prvýkrát vstúpil do predstavenstva Ingosstrachu. Mamut v roku 2007 predal svoj podiel v Ingosstrachu spoločnému podniku medzi talianskou finančnou skupinou Generali Group a českou finančnou skupinou PPF Investments.

V roku 2005 bol Mamut prvýkrát spomenutý ako spolumajiteľ siete kníhkupectiev Bookbury (asi 36 percent akcií).

V decembri 2005 sa Mamut dozvedel o akvizícii akcií komunikačného operátora Corbina Telecom (CJSC Kortek) V máji 2007, po predaji kontrolného podielu (51 percent) v Corbina Telecom ruskej telekomunikačnej spoločnosti Golden Telecom, , Mamut sa stal predsedom predstavenstva Corbiny. Od apríla 2008 vlastnil Mamut všetky akcie cyperskej spoločnosti Inure Enterprises, ktorá vlastní 49 percent akcií Corbina Telecom.

V septembri 2006 sa Mamut spomínal v publikáciách o činnosti holdingu International Logistics Partnership (podľa niektorých správ vlastnili „jemu blízke štruktúry“ asi 30 percent akcií spoločnosti).

V novembri 2006 sa Mamut stal vlastníkom vydavateľskej skupiny Inostranka, do ktorej patria vydavateľstvá Foreigner a Hummingbird, ako aj distribútor kníh Libri. Bolo oznámené, že sa spolu s vydavateľstvom Mamut's Makhaon, ktoré už patrilo Mamut, zlúčia do skupiny Atticus Publishing a sám finančník potvrdil, že bude viesť jej predstavenstvo.

V decembri 2006 akcionári britskej spoločnosti Oriel Resources Plc schválili reverzný obchod so štruktúrami ovládanými Mamutom a spolumajiteľom ICT skupiny Alexandrom Nesisom, v dôsledku čoho podnikatelia podľa odborníkov po ukončení tzv. transakcie sa môžu stať vlastníkmi 63,3 percenta akcií spoločnosti.

V máji 2007 Mamut a nezávislý producent, jeden zo zakladateľov televíznej spoločnosti „ViD“ Alexander Lyubimov, zaregistrovali spoločnú filmovú spoločnosť „Mirumir“ a oznámili svoj zámer natáčať filmy „na križovatke art-house a komerčného kina. ."

V júli 2007 bol Mamut v médiách spomenutý ako spolumajiteľ siete Holiday Classic pôsobiacej v Novosibirsku, Tomsku a na území Altaj. Objavili sa aj správy o fúzii tohto reťazca s kemerovským reťazcom Kora a pripravovanej akvizícii ôsmich supermarketov novokuzneckého reťazca Leader (predpokladaný obrat spojenej spoločnosti v roku 2007 mal byť viac ako 600 miliónov dolárov).

V lete 2006 Mamut a podnikateľ Andrew Paulson vytvorili Soup Company (SUP) a stali sa jej akcionármi, pričom získali 90 percent akcií. V októbri toho istého roku Soup and Six Apart (vlastník americkej blogovacej služby LiveJournal) oznámil vytvorenie strategického partnerstva, v dôsledku ktorého Soup získal právo rozvíjať LiveJournal vo všetkých krajinách používajúcich cyriliku. V decembri 2007 sa Soup stal vlastníkom celého LiveJournalu (výška transakcie nebola zverejnená).

V máji 2008 sa Atticus Publishing zlúčilo s vydavateľstvom Azbuka, v dôsledku čoho sa skupina Mamuta stala jedinou holdingovou spoločnosťou v Rusku, ktorá vlastní vydavateľskú spoločnosť a polygrafický komplex.

V júni 2008 sa Sup a vydavateľstvo Kommersant dohodli na rozšírení partnerstva a vymenili si internetové aktíva, v dôsledku čoho Kommersant získal až 50 percent Sup a možnosť menovať dvoch členov predstavenstva spoločnosti a Sup sa stal vlastníkom 100 percent internetovej publikácie Gazeta.ru.

V septembri 2008 vyšlo najavo, že investičná spoločnosť ANN, ktorú kontroluje Mamut, získala od Jevgenija Čičvarkina a Timura Artemjeva 100-percentný podiel v Euroset, najväčšom ruskom predajcovi mobilných telefónov. Už v októbri 2008 predali spoločnosti Mamut 49,9 percenta Eurosetu spoločnosti VimpelCom.

V júli 2009 Mamuta ANN získala kontrolu nad 61 percentami akcií spoločnosti Spar Moscow Holding, ktorá vlastnila obchody s potravinami Spar otvorené v Rusku na základe licencie od holandského maloobchodného reťazca s rovnakým názvom.

V marci 2008 Forbes prvýkrát zaradil Mamuta do zoznamu najbohatších ľudí planéty. V ňom sa umiestnil na 962. mieste s majetkom 1,2 miliardy amerických dolárov. Zástupcovia podnikateľskej komunity poznamenali, že Mamut je predovšetkým finančník: uprednostňuje investície do rôznych odvetví a nesnaží sa vytvoriť žiadnu serióznu štruktúru.

Mamut je vdovec, vychováva tri deti: vlastného syna Nikolaja a dvoch synov jeho manželky z prvého manželstva - Leonida a Dmitrija. Tlač spomínala Mamutovu vášeň pre autá a futbal.