Alexander Mamut a vorbit despre Olga Tsypenyuk personală. Alexander Mamut - recenzie detaliată Miliardarul Mamut

Biografie

Stat

Parteneri

Concurenții

Zona de interes

Viata personala

Biografie

Părinți: Tatăl - Leonid Solomonovich Mamut - a absolvit Institutul de Drept din Moscova și și-a susținut teza de doctorat. Avocat onorat al Federației Ruse. Mama lui Alexander Mamut, Tsitsily Lyudvigovna, este, de asemenea, un avocat cu experiență.

În 1982 Alexander Mamut a absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Moscova. Lomonosov.

Până în 1993 a condus Cabinetul de Avocatură ALM (ALM - A.L. Mamut).

În 1990 a creat firma de avocatură ALM-Consulting.Începutul activității antreprenoriale a lui Mamut este considerat a fi 1990, când Alexander Mamut și Andrey Gloriozov au inventat și creat Banca Imperială. JSCB „Imperial” a fost înființată la 15 noiembrie 1990, inițial (până în martie 1991) a fost numită „Afaceri și Cooperare”. A fost creat pentru a servi companiilor de combustibil și energie. Clientii principali sunt Gazprom si LUKOIL.

Din 1993 până în 1999 Mamut este președintele Consiliului de administrație al CB Project Finance Company (KOPF).

În 1994 Alexander Mamut, potrivit rapoartelor presei, intenționa să se angajeze în operațiuni de rambursare a datoriilor indiene către Rusia în valoare de 150 de milioane de dolari, apoi Mamut și-a propus propriul mod de a rambursa datoria - prin cumpărarea a 6 miliarde de rupii în ruble la o rată care a fost subestimat de mai mult de 5 ori. Cu toate acestea, în ciuda sprijinului lui Alexander Shokhin, Ministerul Finanțelor și VEB nu i-au permis lui Mamut să se ocupe de datorii.

Din 1998 Alexander Mamut este consilier economic în Administrația Președintelui Federației Ruse.

Din 1999 - Consilier al șefului administrației prezidențiale Alexander Voloshin.

Din mai 1999 - Membru în Consiliul de Administrație al OAO Sobinbank.

Din august 1999 până în septembrie 2001 - Președinte al Consiliului de Supraveghere al MDM Bank (Moscow Business World).

Din iulie 2000 - Membru in Consiliul de Administratie al societatii de asigurari RESO-Garantia.

octombrie 2000 a fost ales în biroul consiliului de administrație al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia (RSPP).

În februarie 2001 s-a alăturat Consiliului pentru Antreprenoriat din cadrul Cabinetului de Miniștri al lui Kasyanov.11 iulie 2001. la o reuniune a RSPP a introdus un proiect de reformă radicală a sistemului bancar. Dintre propunerile lui Alexander Mamut, cele mai acute au fost împărțirea băncilor în cele federale și regionale și restrângerea activităților băncilor de stat prin obiectivele declarate inițial. El a propus, în locul unui sistem pe două niveluri, trecerea la unul cu trei niveluri: Banca Rusiei - bănci federale - bănci regionale. O bancă federală (este permise toate operațiunile bancare în toată țara, inclusiv relațiile corespondente cu băncile străine) poate deveni o bancă al cărei fond statutar în primul an de funcționare va depăși 1 miliard de ruble, iar în viitor va crește la 3 miliarde. Regional (puteți acționa numai pe teritoriul unei anumite regiuni) - doar banca al cărei capital autorizat ajunge la 200 de milioane de ruble. Restul vor pierde statutul de bănci. Vara 2002 A condus consiliul de administrație al companiei de investiții Troika Dialog.

Stat

După ce a fost postat în octombrie 2002. emisiune suplimentară de acțiuni Ingosstrakh, Tatyana Dubrovskaya, director financiar al Basic Element, a susținut că „cel puțin o treime din acțiunile sale” este controlată de președintele consiliului de administrație al Troika Dialog, Alexander Mamut.

În iunie 2002 Troika Dialog a anunțat încheierea unui acord de cumpărare a unui pachet de control de la Banca Moscovei de către conducere.

Până în 2005, când toate reglementările cu Banca Moscovei vor fi finalizate, Alexander Mamut va fi proprietarul unui pachet de 10% din Troika.

Potrivit lui Andrei Melnichenko, șeful MDM Bank, Alexander Mamut nu este și nu a fost niciodată acționar al MDM Group.

Alexander Mamut este considerat a face parte din așa-numita „Familie”.

Parteneri

Parteneriatul îi leagă pe Alexander Mamut și Oleg Deripaska. Din 10 octombrie 2002 Deripaska este proprietarul a 17,8% din acțiunile companiei de asigurări Ingosstrakh, cel puțin o treime din acțiunile căreia sunt controlate de Alexander Mamut. În februarie 2001. Guvernatorul Chukotka Roman Abramovici, Oleg Deripaska, Alexander Mamut și Evgeny Shvidler au prezentat Fundația publică pentru promovarea științei naționale, pe care ei înșiși au creat-o. Ideea creării unui fond a luat naștere de către Alexander Mamut încă din anul 2000, iar în decembrie fondul a fost înregistrat. Organizația plănuia să ajute financiar oamenii de știință ruși, atât onorați, cât și începători.

Prima tranșă, de 1 milion de dolari, a fost făcută de Russian Aluminium și Sibneft. Pentru o lungă perioadă de timp, Alexander Mamut și Andrey Melnichenko au lucrat împreună la MDM Bank. În 2001 Mamut a părăsit postul de președinte al consiliului de supraveghere al băncii, apoi presa a relatat că opiniile liderilor băncii au fost diferite în ceea ce privește reforma bancară promovată activ de Mamut.

Președintele Alfa Bank, Petr Aven, și președintele Consiliului de Administrație al MDM Bank Alexander Mamut au devenit co-autori ai conceptului de reformă bancară.

Concurenții

Alexander Mamut, potrivit presei, nu ia parte personal la conflictele economice și politice.

Zona de interes

Pentru o lungă perioadă de timp, Alexander Mamut a promovat activ ideea reformei bancare în Rusia. După plecarea sa din funcția de președinte al consiliului de supraveghere al MDM Bank, au apărut în presă informații că Alexander Mamut intenționează să părăsească activitatea bancară și să intre în politică, ba chiar au scris despre dorința lui de a deveni președinte al RSPP.

După ce a fost numit președinte al consiliului de administrație al Troika Dialog, Alexander Mamut a declarat pentru ziarul Vedomosți că intenționează să-și dedice cel puțin jumătate din timpul său de lucru Troika.

Viata personala

Căsătorit. Soția Nadezhda - fosta soție a lui Andrei Brejnev, nepotul secretarului general al Comitetului Central al PCUS. Pasionat de mașini.

Vorbim cu Mamut - dar nouă ne este frică. Cardinalul gri al afacerilor rusești. Ideolog al lui Abramovici și Melnichenko. Creator de diverse proiecte mari. Cel mai deștept dintre cei bogați, cel mai bogați dintre cei deștepți. Legendele îl însoțesc toată viața - de la practica sa juridică timpurie până la momentul achiziționării SUPEI *. Deține toate „Jurnalele în direct” ale țării, determină opinia publică, știe despre toate evenimentele zilei. Este greu de crezut toate acestea, privindu-l pe binevoitor și plin de duh Mamut. Dar apoi începe să vorbească - și devine clar: reputația lui este corectă. Sau poate chiar știe viitorul.

Afaceri private

Alexander Mamut, oligarh rus. În martie 2008 a intrat pe lista Forbes. Deține participații în * SUP (SUP) (care a cumpărat serviciul de blogging LiveJournal), Corbina Telecom, Oriel Resources Plc, International Logistics Partnership, Atticus Publishing Group, lanțul de librării Bookbury, lanțul Holiday Classic și compania de film „Mirumir”.

Sunt un fel de om de afaceri

- Dai impresia unei persoane delicate si emphatic inteligent. Cu aceste calități, cum ești încă în viață în afaceri?

„Nu sunt chiar un om de afaceri. De obicei, când îmi cer să mă prezint, spun: „ca un om de afaceri”. Aceste două articole în rusă - „tip” și „ca și cum” - înlătură responsabilitatea.

„Atunci de unde vin banii?”

- Da, cumva norocos să găsești un loc de muncă bun. Dar asta avea deja patruzeci de ani. Tot ceea ce am făcut înainte nu a dus la nimic, cu excepția experienței acumulate. De fapt, s-a transformat într-o mizerie. Am pornit de la zero. Apoi Andrei Melnichenko - un geniu financiar și matematic în cel mai pur sens medical - m-a dus la MDM Bank. În principiu, s-ar putea să nu am calități speciale de afaceri, dar, în primul rând, nu trișez și, în al doilea rând, îmi place să îmi fac prieteni, iubesc oamenii și așa reușesc cumva. Și când am început să lucrez acolo, îmi plătea constant prime, prime... În aproape 4 ani la bancă, am câștigat ceva... primii bani mari. Și apoi a dispărut și a dispărut.

- Ce poți spune despre următoarea „linie dreaptă” a lui Putin? Putem spune că a schimbat vectorul?

– O poate schimba în viitor?

- Nu. Probabil rău în propriul meu exemplu, dar doar pentru a fi mai clar. Încerc să mă pregătesc înainte de întâlniri serioase. Uneori se întâmplă să știu: conversația va fi dură și trebuie să fiu în formă. Încerc să mă enervez intenționat. Uneori nici măcar nu mănânc înainte de o întâlnire pentru a fi foame și supărat. Dar nimic nu funcționează. Așa cum Putin poate fi bun?

- Mânca?

- Probabil că nu va ajuta.

– Și nu vezi opțiunea înlocuirii lui civilizate?

- Nu văd. El va veni calm la alegeri si le castiga.

Luptă nu pentru putere, ci pentru influența asupra ei

- Și nu există nimeni care să lupte cu el pentru putere?

„Nu este nevoie să lupți pentru putere. Trebuie să luptăm pentru influența asupra puterii. Acolo este greșeala. Cunosc mai mult sau mai puțin matricea rusă și înțeleg ce este fezabil aici și ce nu. Desigur, istoria Rusiei se schimbă - dar în special. Configurațiile generale sunt neschimbate. Și nu există niciun semn de schimbare a puterii prin alegeri în viitorul apropiat - nu s-a mai întâmplat niciodată. În Spania, de exemplu, s-a întâmplat - când Franco, nu un monstru așa cum l-a pictat propaganda noastră, a atârnat pur și simplu cheile țării de o garoafă și i-a predat-o astfel succesorului său. S-a întâmplat în Chile. Dar niciodată în Rusia. Prin urmare, lasă-l la putere Putin sau altcineva, dar trebuie să ne asigurăm că el ascultă.

– Dar nu-l vei răni pe Putin...

- N-aş spune. Dacă te uiți la el din 2000-2003 și acum, este destul de evident că alți oameni s-au apropiat de ureche. Poate că nu a fost o influență constructivă intenționată, dar a avut ca scop clar modelarea unei perspective diferite.

Ce se va întâmpla după martie?

Mult va depinde de motive tehnologice. Prețul petrolului este practic un lucru irațional, ca Dumnezeu. Dinamica prețurilor poate fi întotdeauna explicată retrospectiv, dar nu poate fi prezisă. Este doar evident că nu va fi sub un anumit nivel: este un produs scump la cost, este costisitor de produs. Dar, pe de altă parte, situația din Europa se dezvoltă acum conform unui scenariu prost. Se poate întâmpla să consume mai puțin petrol - și aceasta este o piață uriașă, cinci sute de milioane de oameni. Și prețul petrolului va scădea pur și simplu pentru că cererea va scădea. Pentru noi, acest lucru va avea consecințe foarte neplăcute. Toate acestea se pot întâmpla în următorii doi sau trei ani.

Europa se poate destrama

– Nu se va destrama zona euro?

- Poate. În general, dacă aș fi întrebat în 1997 dacă euro ar putea apărea, aș răspunde: categoric nu, o monedă universală pur și simplu nu are dreptul să existe. Când există o singură monedă pentru toți, ar trebui să existe un singur minister al finanțelor, impozitelor, sistemului juridic și tradițiilor de afaceri. Și au ceva combinat, dar ceva nu este. Dar fiecare țară are priorități economice diferite, sisteme fiscale, suport valutar... Și acum ajung pe cont propriu într-o fundătură. Și dacă acum toți se vor întoarce la banii de odinioară, se va reflecta negativ asupra noastră. Datorii uriașe vor atârna - toți vor fi datori unul față de celălalt. Această datorie va fi împărțită.

Să spunem că această parte este datoria Italiei. Italienii își vor tipări lira și o vor devaloriza imediat pentru a plăti mai puțin... Dar vor fi atâtea ștergeri, atâtea pierderi... Pentru a plăti datoriile, străinii vor lua toți banii din Rusia - asta este o lovitură uriașă pentru economie.

- Ascultă, dar avem atâtea lucruri, de ce nu putem face bani din asta?

„Dar de ce nu ai pe al tău?”

- Sunt, dar nu suficiente, nu suficiente. Adevărul este că actualul nostru guvern nu vede o persoană fără rost. În vremea sovietică, cu toate deficiențele sale, accentul era încă pe individ. Și autoritățile sovietice au încercat să-l zdrobească, dar apoi a fost persoana care a fost prima în sistemul de valori.

Astăzi Putin vede bani, petrol, gaze, poate chiar vede Rusia... dar fără oameni. Da, teritoriu. Starea este adesea comparată cu un organism - deci ce este acest organism care produce gaz? Este necesar să se producă o persoană - acesta este singurul lucru care are sens. Dacă există o persoană de calitate, vei avea petrol, gaze, știință și orice altceva. Și pentru a produce o persoană este nevoie de educație și cultură. Uite: echipa noastră de hochei pe gheață este pe locul patru - aceasta este o tragedie națională! Vor convoca o întâlnire, îl vor concedia pe antrenor, o vor discuta pe canalele TV timp de o săptămână... Iar faptul că Universitatea de Stat din Moscova se află pe locul 165 între universitățile europene nu deranjează pe nimeni! Nimeni nici măcar nu știe despre asta. Dar, pe de altă parte, ei construiesc Skolkovo pentru 500 de milioane de dolari - la treizeci de kilometri de Universitatea de Stat din Moscova.

- Cum să aduci o persoană din nou în atenție?

Odată am avut o conversație mare cu Prohorov, dar încă nu m-a auzit. I-am sugerat să creeze din Cauza Dreaptă, pe care a condus-o apoi, un partid a cărui agendă nu ar avea sarcini politice, ci probleme de cultură și educație. Adică revenind la ceea ce am vorbit deja, care nu ar lupta pentru putere. Sunt sigur că un astfel de partid ar strânge cu ușurință zece la sută din voturi. Și să fie 45 de oameni competenți în Duma care să se ocupe de aceste probleme. Ca și în Europa „verde”. Nu au un vector politic, sunt preocupați doar de mediu. Dar nu ne pasă de mediu. Dar educația și cultura - da. Toată lumea are copii. Apoi, politic opoziţie este greu să fii de acord – fiecare trage pătura peste el. Și când nu există interese politice, ce să tragi? Așa că voi spune: „Sunt pentru Andrei Rublev, pentru Bunin, pentru Iuri Trifonov. Ești împotrivă? Și cel mai important, ar fi imediat o poziție câștigătoare - nu ne pretindem că suntem la putere. Te rog, Vladimir Vladimirovici, aici sunt miliardele, aici este petrolul, fă ce crezi de cuviință și lasă-ne să ne apărăm sarcinile.

Este important să știi cum se termină

– Este adevărat că acum mulți oameni de afaceri și politicieni investesc în tehnologii medicale, în nemurire, aproximativ vorbind, și nu este departe? Este suficient să te uiți la eternul tânăr Abramovici, la tine...

– Nu cunosc o singură persoană care să investească serios în nemurire.

- Berlusconi.

- Nu-l cunosc. Și aici sunt cei care au grijă de sănătatea lor, nu beau, nu fumează, fac sport. Vrea să trăiască până la 80 de ani și să nu se îmbolnăvească. Dar nu poți ghici asta. Știu cât de repede au murit oameni tineri și absolut sănătoși.

- Deci trăiești pregătit?

- Ei bine, da. Îmi amintesc o poveste despre Abramovici. Cândva, când m-am încurcat din nou într-o afacere mică, am continuat să alerg Abramovici ca să se presupune că mă sfătuiesc cu el – dar de fapt, desigur, am vrut să intervină și să facă totul pentru mine. Și a înțeles asta, așa că nu a dat în niciun fel. În cele din urmă, m-am lipit de el complet și i-am spus: „Ei bine, spune-mi ce să fac!” Și el răspunde: „Aveți idee cum se va termina toate astea – în general?” Eu da." El: „Aici și acționează, pornind de la aceasta”.

- Un sfat excelent! Și care este secretul lui Abramovici însuși?

- Îl cunosc de mulți ani și încerc mereu să obțin un răspuns la această întrebare... Cred că principalul lucru este că s-a maturizat foarte devreme. Când avea șaisprezece ani, a înțeles oamenii așa cum îi înțeleg ei la patruzeci și cinci de ani. Și a avut mereu acest handicap. Chiar și cu oameni mult mai în vârstă decât el. Apropo, el înțelege întotdeauna cum se va termina totul.

Aș posta jurnalele lui Dostoievski pe LiveJournal

- Împreună cu Alisher Usmanov, sunteți proprietarul SUP - serviciul de asistență pentru „LJ” rus. Ce este „LJ” după părerea ta - un loc în care să se desprindă sau începutul auto-organizării oamenilor?

– « Învăța sunt în primul rând jurnale. Și anume, jurnalele reflectă cel mai bine viața. Încă citim jurnalele oamenilor mari și le folosim pentru a ne forma o idee despre timpul în care au trăit. Chiar am vrut să încep la un moment dat în " Învăța» Blogul lui Dostoievski și a pus acolo întreg „Jurnalul unui scriitor”. Ar fi și asta foarte interesant. Sau Tolstoi - un număr mare de jurnale, doar descompuneți-le după numere și așezați-le ... "LJ"- aceasta, desigur, nu este o rețea socială, ci un proiect media în care conținutul este creat de utilizatorii înșiși.

Din public Învăța» Doar 7% sunt utilizatori inregistrati, restul de 93% sunt cititori. În primul rând, totul apare acolo, iar de acolo migrează către resurse mai avansate din punct de vedere tehnologic - Facebook și Twitter. Nici Facebook, nici Twitter nu pot fi un domeniu media, ele nu generează semnificații. Pe Facebook, nimic nu este luat de la sine, la fel cum uleiul nu apare de la sine într-o țeavă - trebuie extras. Când spun: „L-am citit pe Facebook”, este ca și cum ai spune „producem petrol la Transneft”.

– Poate fi profitabilă această afacere?

În orice caz, nu mai este neprofitabilă. Și dacă de ceva timp putem crea un sistem eficient care ar putea organiza munca a zece mii de jurnaliști liberi, atunci va fi destul de profitabil. Și când tehnologia atinge un anumit nivel, media se va muta complet pe Internet. Dezvoltarea se desfășoară cu o viteză vertiginoasă.

Nu trece o lună fără să mai scuipă o senzație. Am un prieten care locuiește în Londra și este prieten cu băieții care au inventat grafenul. Și a spus: nu este nimic imposibil în apariția unui paravan separat care să stea în buzunar ca un șervețel mototolit, iar când îl iei și îl îndrepti, va fi un ecran complet de două pe trei atașat la peretele. Iar tehnologiile LTE vor duce la faptul că poți intra în pădurea adâncă cu un televizor și poți urmări mii de canale acolo. (se gândește.) Ai nevoie doar de o priză pentru a-l alimenta.

- În curând priza va fi în buzunar.

- Nu o exclud. Există deja televizoare care vă permit să urmăriți emisiuni pe internet. Și când canalul TV Dozhd, de exemplu, poate fi vizionat fără înghețare și frână, va fi urmărit peste tot și de oricine dorește. Aceasta este o întrebare de câțiva ani.

- Dar există teritorii vaste în care internetul nici măcar nu miroase, iar televizoarele își amintesc de Brejnev.

- Există. Dincolo de Urali. Un total de cincisprezece milioane de oameni locuiesc acolo. Marile orașe fac alegerea.

Rusia trebuie să devină un mediu confortabil pentru intelectuali

- Sunteți familiarizat cu afacerea cu cartea direct. De ce este într-o asemenea stare?

„Facem aceeași greșeală ca și în Occident. Ei nu pot și nu vor să înțeleagă că cartea și textul nu sunt același lucru. O carte este un autor, este o poveste, este o experiență. Acesta este editorul. Acesta este un corector. Designer. Legător de cărți. Librărie. Vanzator. Sesiuni de autografe. Premii literare. Asta e. Acesta este ceva în care poți trăi și citi, și nu în modul în care se spune acum: „percepți informația”.

...Dar în Franța, de exemplu, industria cărții funcționează impecabil. Francezii își subliniază astfel unicitatea - pentru ei aceasta este valoarea principală. Datorită unicității lor, atrag atât de mulți turiști. 10 milioane de oameni vin la Paris. Nu vrem să înțelegem asta. Conduci de-a lungul Moscovei lui Luzhkov, Novy Arbat și nu înțelegi unde ești. Fie la periferia Istanbulului, fie undeva în Chile...

– Și care ar trebui să fie unicitatea noastră?

– Poate mântuirea constă în a deveni un mediu confortabil pentru clasa creativă rusă, pentru copii și studenți, pentru intelectuali, o stare de mare cultură – pentru că asta facem cel mai bine până acum. Nici legea, nici industria, nici disciplina nu pot lua rădăcini fără oameni de o nouă calitate. Cunosc personal zece oameni care, prin intuițiile lor, prin nivelul lor de cunoștințe, prin intuiție, ar putea înlocui institutul de cercetare științifică obișnuită.

Sunt deja toți în străinătate?

- Nu, se duc acolo, dar locuiesc aici.

- Asta e interesant - de ce? De ce tu, știind și înțelegând totul despre Rusia, locuiești aici?

- Ei bine, de fapt călătoresc destul de mult, poți spune că petrec trei luni pe an în străinătate. Dar nu trăiesc pentru căldura și confortul unui punct moale, ci pentru a-l face interesant pentru mine. Pentru mine, principalul lucru este mediul, comunicarea. Și acesta este încă cel mai bun din Rusia.

Soția lui Alexander Mamut Nadejda Brejneva i-a dat nu numai copilul lor comun, ci și doi dintre ei din prima căsătorie. Împreună cu Nadezhda și primul ei soț, Mamut a studiat la aceeași școală, dar când fata s-a confruntat cu problema alegerii, l-a preferat pe nepotul secretarului general Andrei Brejnev. Ei spun că viitorul oligarh a simțit întotdeauna simpatie pentru Nadezhda, așa că a fost supărat de alegerea ei de atunci. Cu toate acestea, după ce a trăit mult timp cu Andrei Brejnev și i-a născut doi fii, femeia și-a întors privirea către un alt fost coleg de clasă.

În fotografie - soția lui Alexander Mamut Nadezhda

Acest lucru s-a întâmplat într-un moment în care treburile lui Andrei Brejnev nu au mers prea bine, iar Mamut era pe calea cea bună către prosperitate. Și-a părăsit soțul și s-a căsătorit cu Alexander Mamut. Nadezhda l-a născut pe fiul lui Alexander Leonidovich, Nikolai, dar viața lor împreună s-a încheiat într-o tragedie - soția lui Alexander Mamut s-a îmbolnăvit grav și a murit, iar el a rămas cu trei copii în brațe. După moartea soției sale, oligarhul nu a mai încheiat o căsătorie legală cu nicio femeie, dar nu a refuzat relațiile romantice și a preferat să aibă aventuri cu doamne căsătorite.

În fotografie - soția eșuată a lui Alexander Mamut Alena Akhmadulina

Printre pasiunile sale a fost fiica celebrului regizor Pavel Chukhrai Anastasia, care s-a despărțit de soțul ei Anton Tabakov din cauza lui Mamut. Dar oligarhul nu diferă în constanță și, lăsând-o pe Anastasia, s-a aruncat cu capul înainte într-o nouă dragoste cu creatorul de modă Alena Akhmadulina, în vârstă de douăzeci și opt de ani. Datorită primului ei soț, producătorul Arkady Volk, cu care a trăit șapte ani, Alena a reușit să realizeze multe. Cu ajutorul legăturilor extinse ale lui Volk în show-business, cariera Akhmadulinei s-a dezvoltat cu succes, iar modelele ei au fost prezentate pe podiumurile din Paris.

În fotografie - Akhmadulina cu fostul ei soț Arkady Volk

Dar, ingrata Alena și-a părăsit soțul pentru mai prosperul Mamut. Au început să apară împreună la petreceri seculare și au început să vorbească despre Akhmadulina ca soția de drept comun a lui Alexander Mamut. Oligarhul și-a dus noul ales cu cadouri scumpe, l-a dus în cele mai prestigioase stațiuni. Alexander Leonidovich i-a dat Alena unul dintre cele mai prestigioase cluburi din Moscova The Most, a construit un butic cu trei etaje în centrul capitalei. Legătura cu Mamut a făcut ca cariera ei să aibă și mai mult succes - el a ajutat-o ​​să obțină mai multe proiecte profitabile, inclusiv designul Eurovision Song Contest. Dar talentul creatoarei de modă, aparent, a fost încordat, lucrurile ei s-au vândut foarte prost, oligarhul și-a dat seama curând că Alena Akhmadulina nu era deloc un designer de modă strălucit și nici măcar oportunitățile financiare mari nu ar ajuta să o facă. Și-a pierdut interesul pentru ea și oricât a încercat Alena să devină soția lui Alexander Mamut, ea nu a reușit.
De asemenea, interesant.

Alexander Mamut a demonstrat că banii pot fi investiți la fel de bine nu numai în fabrici și nave, ci și în artă. Grupul de editură „Atticus”, care a reunit sub un singur acoperiș „Makhaon”, „Hummingbird” și „Străin”, o rețea de librării Bookbury, Sankt Petersburg „Azbuka” - aceasta este doar o mică parte din proiectele la care Mamut este cel mai direct legat (adică, pur și simplu, este co-fondatorul și/sau proprietarul lor). Când Yevgeny Grishkovets tocmai se mutase la Moscova, Mamut i-a închiriat o cameră de hotel pentru a-și putea termina cămașa. Ei bine, când Zemfira a avut nevoie să recruteze o echipă de ingineri de sunet olandezi, fără de care nici un tur al lui Peter Gabriel nu poate face și ale căror servicii cu greu puteau acoperi nici măcar 20 de mii de bilete vândute la Olimpiysky, Mamut și-a asumat și aceste costuri. Printre altele, a achiziționat compania Euroset. În decembrie 2012, a devenit unicul proprietar al SUP Media. În mai 2013, a devenit președinte al Consiliului de administrație al Rambler-Afisha-SUP. 12 martie 2014 l-a concediat pe redactorul-șef al publicației online Lenta.ruGalina Timchenko. Membru al proiectului Snob din decembrie 2008.

Orașul în care locuiesc

Moscova

Zi de nastere

Unde a fost nascut

Moscova

Cine s-a născut

Părintele - Leonid Solomonovich Mamut, doctor în drept, avocat onorat al Federației Ruse, unul dintre redactorii noii Constituții ruse. Mama - Tsitsily Lyudvigovna Mamut, avocat.

Unde și ce ai studiat

A absolvit în 1982 Facultatea de Drept a Universității de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov.

Unde și cum ați lucrat?

După Universitate, a lucrat ca consilier juridic într-o tipografie.

A participat la crearea băncii Imperial, a condus CJSC ALM Consulting.

Membru al Consiliului pentru Antreprenoriat din cadrul Guvernului Federației Ruse.

Din 2006, este proprietarul grupului de edituri Atticus Publishing, care reunește editurile Inostranka, Hummingbird, Makhaon și Azbuka. DIN a fondat compania Sup (SUP), care a cumpărat serviciul de blogging LiveJournal în 2007.

În septembrie 2008, el a achiziționat un pachet de 51% din cel mai mare retailer rus, Euroset.

Proprietar al cinematografului „Pioneer” (2009), tipografia „Pareto-Print” (2009).

Progres

La o reuniune a Biroului Consiliului de Administrație al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia (RSPP) din 2001, el a prezentat un proiect de reformă radicală a sistemului bancar.

afacerile publice

La sfârșitul anilor 90, pe bază de voluntariat, a fost consilier pe probleme economice al șefului Administrației Prezidențiale a Federației Ruse. Din 2000 până în 2008 - membru al Biroului Consiliului de Administrație al RSPP.

Împreună cu Oleg Deripaska și Roman Abramovici, a fondat Fundația pentru Promovarea Științei Naționale. În 2000-2005, Fundația a oferit sprijin material pentru aproximativ 1.150 de oameni de știință în valoare de peste 7 milioane de dolari.

Unul dintre fondatorii premiului literar național „Cartea Mare”.

Acceptarea publicului

A fost inclus pe lista celor mai bogați oameni din lume, întocmit de revista Forbes în 2008.

„Nu mă consider un oligarh. În această etapă a vieții mele, sunt foarte interesat să fac afaceri în care există un element de creativitate. Desigur, nu poți conduce o afacere fără bani, dar eu nu sunt în afaceri doar pentru bani. Vreau să mă implic emoțional în ceva pentru a-mi satisface curiozitatea.”

Proiecte de succes

În mai 2008, Editura Atticus a fuzionat cu editura Azbuka, care este unul dintre cei zece lideri de piață, noua companie urmând să devină singurul holding din Rusia care deține o companie de editură și un complex de tipografie.

În iunie 2008, compania Sup și editura Kommersant au convenit să-și extindă parteneriatul și au făcut schimb de active pe internet, drept urmare Kommersant a primit până la 50% din Sup și capacitatea de a numi doi membri ai consiliului companiei, iar Sup a devenit proprietarul 100% din publicația de internet Gazeta.ru.

Proiecte eșuate

Acord eșuat pentru cumpărarea în 2003 a clubului de fotbal Torpedo.

„Îmi pare rău pentru echipa pe care o susțin de 40 de ani, numele legendar, jucătorii veterani, suporterii. A fost prima încercare de a aduce investiții mari în fotbalul rusesc. Nu ma mai intereseaza, cred ca acum aceste investitii sunt treaba investitorilor profesionisti in sport. Au dobândit experiență, înțeleg cum să facă profitabilă afacerea fotbalului...”

A participat la scandaluri

A apărut în mass-media ca participant la scandalul electoral din 1999. El a fost acuzat de fostul premier rus Evgheni Primakov că a încercat să mituiască unii membri ai blocului Patria-Toată Rusia care se opune Kremlinului pentru a scoate OVR de la alegerile pentru Duma. Primakov și-a cerut scuze în scurt timp, spunând că a fost dezinformat de Zatulin

sunt interesat

prieteni, cărți, filme, teatru, fotbal

iubesc

„Nu mă plictisesc singur. Dar mai ales îmi place comunicarea. Pentru mine, cea mai mare valoare este prietenia, dragostea.

Imaginile feminine preferate: personajul principal al filmului „Breakfast at Tiffany’s” Holly Golightly, verișoara lui Balzac, Betta, Becky Sharp de la Vanity Fair, eroinele lui Bunin, Vera din „Cliff”, Aglaya din „Idiotul”.

Familie

Văduv. El crește trei copii: propriul său fiu Nikolai și doi fii ai soției sale din prima căsătorie - Leonid și Dmitry.

Și în general vorbind

Cred că oamenii din generația mea - cei care s-au născut în anii 60 - sunt norocoși. Am început viața în aceleași condiții și deja la maturitate ne-am trezit într-un mediu complet diferit. Mă simt o persoană din multe puncte de vedere din acel moment. Unii dintre colegii mei s-au mutat cu ușurință într-o viață nouă și se simt confortabil. Dar este foarte personal...

Încă nu ne-am format tradiții de comportament social. Adesea, pentru că nu există altceva decât modă și tendințe, oamenii trăiesc între cer și pământ...

Un prieten este, în primul rând, cineva cu care este interesant...

finantator rus. Deține acțiuni la Corbina Telecom, compania minieră britanică Oriel Resources Plc, International Logistics Partnership, lanțul de librării Bookbury, grupul de edituri Atticus (edurile Makhaon, Inostranka, Hummingbird), rețeaua „Holiday Classic” și compania de film „Mirumir”. Principalul investitor și coproprietar al companiei Sup (SUP), care a cumpărat serviciul de blogging LiveJournal în 2007. La sfârșitul anilor 1990, a fost consilier pe probleme economice, iar apoi consilier independent al șefului administrației prezidențiale a Federației Ruse. În martie 2008, a intrat pentru prima dată pe lista celor mai bogați oameni de pe planetă, întocmit de revista Forbes.

Alexander Leonidovich Mamut s-a născut la 29 ianuarie 1960 la Moscova într-o familie de avocați. În 1982 a absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Moscova Lomonosov.

Presa a scris despre Mamut ca o persoană destul de închisă, așa că au fost publicate puține informații cu privire la biografia lui. Se știe că până în 1993 a fost șeful cabinetului de avocatură ALM (numit după inițialele proprietarului). În 1990, Mamut a creat firma de avocatură „ALM-Consulting” și a devenit unul dintre fondatorii JSCB „Afaceri și Cooperare” (din martie 1991 - Bank Imperial). În 1993, Mamut a preluat funcția de președinte al consiliului de administrație al CB Project Finance Company (KOPF).

În a doua jumătate a anilor 1990, Mamut a apărut în presă ca un „confident special” al lui Boris Berezovsky, un antreprenor apropiat anturajului președintelui rus Boris Elțin. În 1998, Mamut a fost menționat în presă ca membru al consiliului de administrație al Sobinbank. În același an, a devenit consilier pe probleme economice în administrația prezidențială a Federației Ruse, iar în 1999 a preluat postul de consilier independent al șefului administrației prezidențiale a Federației Ruse.

Potrivit ziarului Versiya, în 1999 Mamut a fost fondatorul mai multor companii - Naley LLC, Olla CJSC, Old Building Technology CJSC, Sibtrest CJSC, Slavyanka LLC și Clift CJSC, în același an, Mamut a fost ales președinte al consiliului de supraveghere. al MDM Bank ("Moscow Delovoy Mir"). Puțin mai târziu, Mamut a apărut în presă în calitate de coproprietar al Seventh Continent, iar rețeaua a fost menționată printre principalii clienți ai MDM Bank.

În iulie 2000, Mamut s-a alăturat consiliului de administrație al companiei de asigurări RESO-Garantiya. În același an, Mamut a fost ales în consiliul de conducere al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia (RSPP).

În februarie 2001, Mamut a devenit membru al Consiliului de antreprenoriat din cadrul Cabinetului de miniștri al lui Kasyanov. În același an, un grup de lucru al Biroului RSPP, condus de Mamut, a prezentat tezele reformei sistemului bancar rus, care nu a fost niciodată implementată.

În mai 2002, Mamut a devenit coproprietar al companiei de investiții Troika Dialog (conform unor rapoarte, tranzacția se ridica la aproximativ 60 de milioane de dolari). În vara aceluiași an, Mamut a condus consiliul de administrație al companiei. Deja în decembrie 2003, au apărut informații că trei acționari ai Troika, inclusiv Mamut, negociau vânzarea acțiunilor lor din companie către un alt grup de acționari condus de Ruben Vardanyan.

În 2005, Vedomosti l-a numit pe Mamut proprietarul unuia dintre acționarii OSAO Ingosstrakh (conform publicației, în iulie cota lui Mamut în Ingosstrakh era de aproape 40 la sută). În octombrie același an, omul de afaceri a părăsit postul de președinte al consiliului de administrație al Troika Dialog Management Company și a intrat pentru prima dată în consiliul de administrație al Ingosstrakh. În 2007, Mamut și-a vândut pachetul de acțiuni la Ingosstrakh unui joint venture între grupul financiar italian Generali Group și grupul financiar ceh PPF Investments.

În 2005, Mamut a fost menționat pentru prima dată ca coproprietar al lanțului de librării Bookbury (aproximativ 36% din acțiuni).

În decembrie 2005, Mamut a luat cunoștință de achiziția de acțiuni la operatorul de comunicații Corbina Telecom (CJSC Kortek) În mai 2007, după vânzarea unui pachet de control (51 la sută) în Corbina Telecom către compania rusă de telecomunicații Golden Telecom, , Mamut a devenit președintele consiliului de administrație al Corbina. În aprilie 2008, Mamut deținea toate acțiunile companiei cipriote Inure Enterprises, care deține 49% din acțiunile Corbina Telecom.

În septembrie 2006, Mamut a fost menționat în publicațiile despre activitățile holdingului International Logistics Partnership (conform unor rapoarte, „structuri apropiate lui” dețineau aproximativ 30 la sută din acțiunile companiei).

În noiembrie 2006, Mamut a devenit proprietarul editurii Inostranka, care include editurile Foreigner și Hummingbird, precum și distribuitorul de cărți Libri. S-a raportat că ei, împreună cu editura Makhaon a lui Mamut, care aparținea deja lui Mamut, vor fi fuzionați în grupul Atticus Publishing, iar finanțatorul însuși a confirmat că va conduce consiliul de administrație al acestuia.

În decembrie 2006, acționarii companiei britanice Oriel Resources Plc au aprobat un acord de preluare inversă a structurilor controlate de Mamut și coproprietar al grupului TIC Alexander Nesis, în urma căruia antreprenorii, potrivit experților, după finalizarea tranzacția poate deveni proprietari a 63,3% din acțiunile companiei.

În mai 2007, Mamut și un producător independent, unul dintre fondatorii companiei de televiziune „ViD” Alexander Lyubimov, au înregistrat o companie comună de film „Mirumir” și și-au anunțat intenția de a face filme „la intersecția cinematografiei de artă și comerciale. ."

În iulie 2007, Mamut a fost menționat în mass-media ca co-proprietar al rețelei Holiday Classic care operează în regiunile Novosibirsk, Tomsk și Teritoriul Altai. Au existat, de asemenea, rapoarte despre o fuziune a acestui lanț cu lanțul Kemerovo Kora și viitoarea achiziție a opt supermarketuri ale lanțului Novokuznetsk Leader (cifra de afaceri estimată a companiei combinate în 2007 urma să depășească 600 de milioane de dolari).

În vara lui 2006, Mamut și antreprenorul Andrew Paulson au creat Soup Company (SUP) și au devenit acționari ai acesteia, primind 90 la sută din acțiuni. În octombrie același an, Soup și Six Apart (proprietarul serviciului american de blogging LiveJournal) au anunțat crearea unui parteneriat strategic, în urma căruia Soup a primit dreptul de a dezvolta LiveJournal în toate țările folosind alfabetul chirilic. În decembrie 2007, Soup a devenit proprietarul întregului LiveJournal (suma tranzacției nu a fost dezvăluită).

În mai 2008, Editura Atticus a fuzionat cu editura Azbuka, în urma căreia grupul Mamuta a devenit singurul holding din Rusia care deține o companie de editură și un complex de tipografie.

În iunie 2008, Sup și editura Kommersant au convenit să-și extindă parteneriatul și au făcut schimb de active pe internet, drept urmare Kommersant a primit până la 50% din Sup și capacitatea de a numi doi membri ai consiliului companiei, iar Sup a devenit proprietar. de 100 la sută din publicația de internet Gazeta.ru.

În septembrie 2008, a devenit cunoscut faptul că societatea de investiții ANN, controlată de Mamut, a achiziționat de la Yevgeny Chichvarkin și Timur Artemyev un pachet de 100% din Euroset, cel mai mare vânzător de telefoane mobile din Rusia. Încă din octombrie 2008, structurile lui Mamut au vândut 49,9% din Euroset către VimpelCom.

În iulie 2009, Mamuta ANN a preluat controlul a 61% din acțiunile Spar Moscow Holding, care deținea magazine alimentare Spar deschise în Rusia sub o licență de la lanțul olandez de retail cu același nume.

În martie 2008, Forbes l-a inclus pentru prima dată pe Mamut în lista celor mai bogați oameni de pe planetă. El s-a clasat pe locul 962 în ea, cu o avere de 1,2 miliarde de dolari. Reprezentanții comunității de afaceri au remarcat că Mamut este în primul rând un finanțator: el preferă să investească într-o varietate de industrii și nu caută să creeze nicio structură serioasă.

Mamut este văduv și a crescut trei copii: propriul său fiu Nikolai și cei doi fii ai soției sale din prima căsătorie - Leonid și Dmitry. Presa a menționat pasiunea lui Mamut pentru mașini și fotbal.