Бусад зардлыг бууруулах арга замууд. Жижиг золиослолгүйгээр компани болон аж ахуйн нэгжийн зардлыг бууруулах аргууд

Аж ахуйн нэгжийн зардлыг бууруулах нь эдийн засгийн тогтворгүй байдлын нөхцөлд логик үйл явц юм. Үүнийг хэрхэн зөв хийх вэ? Компанийн зардлыг бууруулах үр дүнтэй аргуудын талаар алхам алхмаар - дараа нь нийтлэлд.

Та сурах болно:

• Зардлаа бууруулах ямар төрлүүд, сонголтууд байдаг
• Зардлыг бууруулах үйл ажиллагааг хэрхэн төлөвлөх, хэрэгжүүлэх
• Практикт зардлаа бууруулах хамгийн үр дүнтэй арга юу вэ?
• Материалын зардал хэрхэн буурч байна
• Тээврийн зардлыг бууруулснаар ямар давуу талтай вэ
• Зардал бууруулах стратеги хэрхэн сонгогддог вэ
• Зардлын үндсэн зарчмуудыг анхаарч үзэх хэрэгтэй

Аж ахуйн нэгжийн зардлын ангилал

Үр дүнтэй, үр дүнгүй.Үр ашигтай зардал боломжтой (үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнээ борлуулснаар орлого олох боломжтой) эсвэл үр ашиггүй (орлого бий болгохтой холбоогүй, алдагдалтай холбоотой ажлуудыг үзнэ үү). Үр ашиггүй зардлын дунд гэрлэлт, хулгай, сул зогсолт, хомсдол, эвдрэл гэх мэт аливаа төрлийн алдагдлыг тэмдэглэж байна. Тиймээс үр ашиггүй зардлын хэмжээг багасгахад анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Тиймээс зөвшөөрөгдөх хэм хэмжээг зөрчсөн тохиолдолд хүлээх хариуцлагыг тодорхойлж, зөвшөөрөгдөх технологийн зардлыг тогтоох шаардлагатай.

Зардлыг бууруулах өөр нэг арга бол зарим чиглэлээр аутсорсингийн компаниудын оролцоотойгоор туслах ажлын үр дүнтэй байдалд дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Гуравдагч талын гүйцэтгэгчийг өрсөлдөөний үндсэн дээр ажиллуулах нь дунд болон том байгууллагын зардлыг бууруулах бодит бөгөөд үр дүнтэй хувилбар юм. Хэдийгээр заримдаа гуравдагч этгээдийн байгууллагуудыг татахтай харьцуулахад өөрийн нэгжийг хадгалах нь илүү ашигтай байдаг ч энэ нөхцөл байдал нь дүрэм биш, харин үл хамаарах зүйл гэж тооцогддог.

Холбогдох ба хамааралгүй.Аливаа удирдагч хяналт, төлөвлөлт нь түүний удирдлагын шийдвэрээс хамаарах эсэхийг хянах шаардлагатай. Хэрэв тэдгээр нь хамааралтай бол эдгээр зардлууд нь хамааралтай, эс тэгвээс тэдгээр нь хамааралгүй болно. Тодруулбал, Гүйцэтгэх захирал шийдвэрээрээ тэдэнд нөлөөлөх боломжгүй тул өнгөрсөн хугацаанд гарсан зардал нь хамааралгүй юм. Боломжийн зардал нь холбогдох зардалд багтдаг тул удирдлага үүнд онцгой анхаарал хандуулах ёстой.

Тогтмол ба хувьсагчид.Хувьсах, тогтмол эсвэл холимог зардал - үйлдвэрлэлийн түвшингээс хамаарна. Хувьсах зардал нь үйлдвэрлэлийн түвшинтэй шууд пропорциональ бөгөөд үйлдвэрлэлийн тогтмол хэмжээнд нөлөөлөхгүйгээр холимог зардал нь тогтмол ба хувьсах хэсгүүдийг агуулдаг. Энэхүү хуваагдлын ачаар зардлыг оновчтой болгох нь тогтмол зардлыг хянах онцгой чухал нөхцөл юм.

Шууд ба шууд бус.Үйлдвэрлэлийн өртөгт хамааруулах аргаас хамааран боломжтой шууд болон шууд бус зардал. Та тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд шууд зардлыг хамааруулж болно. Энэ ангилалд түүхий эд, материал худалдан авах зардал, үйлдвэрлэлийн ажилчдын цалинг тэмдэглэв.

Шууд бус зардал нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүнтэй шууд хамааралгүй. Шууд бус зардалд аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь удирдах, засвар үйлчилгээ хийх хэлтэсүүдийг удирдах, засвар үйлчилгээ хийх зардал орно. Хэрэв тухайн аж ахуйн нэгж зөвхөн нэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол түүнийг үйлдвэрлэх, борлуулах бүх зардал шууд гарна.

Компанийг сүйрлээс аврах гүйцэтгэх удирдамжийн багц

Арилжааны захирал сэтгүүлийн редакторуудын бэлтгэсэн ухаалаг хяналтын хуудас, 18 заавар нь жилийн эцсийн үр дүн таны урмыг хугалахгүй байхын тулд борлуулалтын албаны ажлыг хэрхэн яаралтай өөрчлөх талаар олж мэдэхэд тусална.

Аж ахуйн нэгжийн зардлыг хэрхэн бууруулах вэ

Эхний алхам бол зарлагыг тодорхой ангилалд хуваах явдал юм.

Хоёр дахь алхам бол ямар зардалд залруулга хийх ёстойг тодорхойлох явдал юм.

Гурав дахь алхам бол зардлыг төлөвлөх, бууруулах явдал юм.

Зардлаа бууруулах 6 арга

1. Хөдөлмөрийн зардлыг бууруулах

Одоогийн дотоодын хууль тогтоомжийн заалтууд нь компаниудад ажиллагсдын тоо, цалин хөлсийг аль алиныг нь бууруулах боломжийг олгодог.

2. Материал, түүхий эдийн зардлыг бууруулах.Материал, түүхий эд худалдан авах зардлыг бууруулахын тулд аж ахуйн нэгжийн дараах алхмуудыг хийж болно.

- одоо байгаа ханган нийлүүлэгчидтэй байгуулсан гэрээний нөхцлийг шинэчлэх;

- шинэ ханган нийлүүлэгч хайх;

- боломжтой бол хямд үнэтэй бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг ашиглах;

– ханган нийлүүлэгчид зардлаа бууруулахад нь туслах;

- нэг ханган нийлүүлэгчээс өөр худалдан авагчтай хамтран материал худалдан авах;

- шаардлагатай материалыг бие даан үйлдвэрлэх;

- түүхий эдийн өртөгийг хэмнэхэд хувь нэмэр оруулдаг нөөц хэмнэсэн технологийн процессыг нэвтрүүлэх;

- материал, түүхий эдийг худалдан авах үйл явцад тэргүүлэх ач холбогдол өгөх;

3. Үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах.Зардлыг бууруулах хүчин чармайлтын үр нөлөөг үнэлэхэд ашиглаж болох асуултуудыг авч үзье.

1) Түрээсийн төлбөр:

– Компани одоогийн түрээсийн гэрээний нөхцөлийг дахин хэлэлцэх боломжтой юу?

Өөр өрөө, барилга руу шилжих боломжтой юу?

– Тус компанийн эзэмшиж буй талбайн зарим хэсгийг түрээслэх боломжтой юу?

– Компанид түрээсийн байр худалдаж авах нь илүү ашигтай байж чадах уу?

2) Хэрэглээний төлбөр:

– Компанийн зүгээс эрчим хүчний нөөцийн хэрэглээнд тавих хяналтыг чангатгах боломжтой юу?

- Компанид илүү хэмнэлттэй процессуудыг хэрэгжүүлэх боломж бий юу?

– Нийтийн үйлчилгээний тарифыг төлөх шинэ нөхцөл рүү шилжих боломжтой юу?

3) Тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ:

– Тоног төхөөрөмжийн одоогийн засвар үйлчилгээний хүрээнд тодорхой ажлуудыг удаан, богино хугацаагаар хойшлуулах боломжтой юу?

– Компани гүйцэтгэгчдийн үйлчилгээнээс татгалзаж, тоног төхөөрөмжийг бие даан засварлах нь илүү ашигтай байж болох уу? Эсвэл компани өөрөө байнгын засвар үйлчилгээ эрхэлдэг бол мэргэжлийн байгууллага татах нь хямд байх уу?

– Компани одоогийн гүйцэтгэгч нартай тохиролцож тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний гэрээний нөхцөлийг өөрт ашигтайгаар сайжруулж чадах уу?

– компанид шинэ үйлчилгээ үзүүлэгч хайх боломжтой юу?

4) Интеграци ба задрал

– Нийлүүлэгч эсвэл үйлчлүүлэгчидтэй босоо нэгдэх замаар компанийн зардлыг бууруулах боломжтой юу, эсвэл бусад үйлдвэрлэгчидтэй хэвтээ интеграци хийх боломжтой юу?

- Туслан гүйцэтгэгчтэй ажиллахаас татгалзаж, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн бусад хэсэгт бизнесийн цар хүрээгээ тэлэх замаар компанийн зардлыг бууруулах боломжтой юу? Эсвэл үйлдвэрлэлийн талбай, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн нэг хэсгийг нарийсгах, эсвэл өөр үйлдвэрлэгчдэд зам тавьж туслах ажил хийх нь илүү ашигтай байх уу?

5) Тээвэрлэлт:

Компанийн тээврийн хэрэгслийн тоог хязгаарлах боломжтой юу?

- Автотээврийн албаны чиг үүргийг автотээврийн компанийн аутсорсинг руу шилжүүлэх хувилбарыг авч үзэж болох уу?

- Тээврийн зардлыг бууруулах талаар зөвлөгөө авахын тулд ложистикийн компани (эсвэл мэргэжлийн ложистикч) оролцуулах нь илүү хялбар биш гэж үү?

• Бизнесийн зардлыг хэрхэн оновчтой болгох вэ: менежерт өгөх заавар

- Зар сурталчилгааны зардлын өсөлт нь борлуулалтын өсөлттэй нийцэж байгааг батлах мэдээлэл байна уу.

5. Зардлыг бууруулах нэмэлт арга хэмжээ.Компанийн зардлыг дараахь чиглэлээр бууруулах боломжтой юу?

– туршилтын зураг төсөл, судалгааны ажил явуулах;

- өргөн хүрээний бүтээгдэхүүний нэр төрлийг хадгалах;

- үзүүлж буй үйлчилгээний тодорхой чанарыг хадгалах;

- үйлчлүүлэгчдийнхээ өргөн хүрээг хадгалах;

- үйлдвэрлэлийн үйл явцыг механикжуулах;

- боловсон хүчний мэргэшлийн түвшинг нэмэгдүүлэх;

– тодорхой техникийн үзүүлэлтүүдийг хангасан эд анги, түүхий эдийг сайтар сонгох;

- захиалга биелүүлэх хурд;

- үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт;

- үйлдвэрлэлийн үйл явцын уян хатан байдлыг хадгалах;

– машин, тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний одоогийн бодлогыг хадгалах;

- үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний түгээлтийн сувгийг дэмжих.

6. Төрийн дэмжлэг.Аж ахуй эрхлэлтийг дэмжих төрийн тодорхой хөтөлбөрөөс аж ахуйн нэгж дараахь үйлдлүүдийн үр шимийг хүртэх боломжтой юу?

Холбооны болон орон нутгийн холбогдох хууль тогтоомжийг батлахад лобби хийх;

- татаас, тэтгэмж авах.

• Зээлийн хөрөнгийг татах: компанийн санхүүгийн санг бүрдүүлэх ажлыг хэрхэн хурдасгах вэ

Зардлаа бууруулах өөр ямар арга зам байна вэ?

1. Татварын зардлыг бууруулсан:

- IP-тэй гэрээ байгуулах.

- хуулийн этгээдтэй гэрээ байгуулах. хүмүүс.

– татварын хялбаршуулсан тогтолцоогоор үйл ажиллагаа явуулж буй холдингийн бүтцийг зохион байгуулах.

- Удирдлагын чиг үүргийг тусдаа хуулийн этгээдэд шилжүүлэх. нүүр.

2. Ашиглагдаагүй эд хөрөнгийг хадгалах зардлыг бууруулах:

- буулгах явцад үүссэн материалыг худалдах;

- хасагдахгүй, харин элэгдүүлсэн үндсэн хөрөнгийг худалдах.

3. Зардлыг шинэлэг байдлаар бууруулах:

– илүү хэмнэлттэй техник, технологи нэвтрүүлэх.

- хямд өртөгтэй үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх.

4. Элэгдэл хорогдолтой холбоотой зардлыг бууруулах:

– шимтгэлийн элэгдлийг давтан хэрэглэхээр эд хөрөнгийг шилжүүлэх. Компани нь үндсэн хөрөнгийн анхны үнийн дүнгийн 10 хүртэлх хувийг тухайн тайлант хугацааны зардлаас нэг удаа хасах эрхтэй.

- объектын ашиглалтын хугацааг өмнөх өмчлөгч нь элэгдлийн зориулалтаар ашигласан хугацаанд нь багасгах.

- шинэчлэл, сэргээн босголтын оронд ажлын засварын шинж чанарыг нотлох баримт;

– түрээслүүлэгчийн бүртгэлд хамрагдсан бол түрээсийн эд хөрөнгийн эргүүлэн авах үнийг зардал гэж хүлээн зөвшөөрөх.

5. Өртэй харьцах:

– аливаа тохиолдолд өр барагдуулах арга хэмжээг хэрэгжүүлэх.

Логистикийн зардлыг бууруулах 4 арга

Логистикийн үйлчилгээний ажлыг хянан үзэх.Аж ахуйн нэгжийн логистикийг урьдчилан боловсруулсан төлөвлөгөөний дагуу биш "энэ нь болсон" гэсэн зарчмаар бүтээдэг. Гэхдээ энэ ажлыг төлөвлөгөөний үндсэн дээр зохион байгуулж байгаа ч гэсэн мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар тус хэлтсийн үндсэн чиг үүргүүдийг улирал бүр шалгаж, тэдгээрийн аль нэг нь ач холбогдолоо алдсан эсэхийг тодорхойлох шаардлагатай байдаг.

Энэхүү үнэлгээний ачаар компанид цаг хугацаа, мөнгө алдах олон цэгүүдийг олж тогтоох боломжтой гэдгийг практик нотолж байна.

Логистикийн аудит маш амжилттай байдаг. Тодруулбал, нэг компанийн ажилтнуудад гааль, банкны ижил төрлийн падаан орчуулдаг хэд хэдэн мэргэжилтэн байсан. Брокер, банктай зөвлөлдсөний үр дүнд байнга хэрэглэгддэг үгсийн толь бичгийг орчуулгын тодорхой загваруудыг эмхэтгэн гаальд хүлээлгэн өгсөн нь орчуулагч нартай салах боломжтой болсон.

Хэрэв та компанид логистикийн системийг тодорхой бүтэцтэй, ойлгомжтой KPI, хяналттай зохион байгуулбал эдгээр арга хэмжээ нь шууд мэдэгдэхүйц үр нөлөөг авах боломжийг олгоно. Цаашид аж ахуйн нэгжийн бие даасан функцийг оновчтой болгох асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна.

Бараа материалын менежмент.Агуулахын шаардлагатай нөөц, аюулгүй байдлын хамгийн бага нөөц, тээвэрлэж буй бүтээгдэхүүний хэмжээг тооцоолох, хүргэх хуваарь боловсруулж, нэхэмжлэхийг төлөх шаардлагатай. Энэ нь холбогдох зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулахад хүргэнэ.

Тээврийн төлөвлөлт.Юуны өмнө ложистикийн зардлыг бууруулахын тулд ачааны аюулгүй байдал, цаг хугацааны хувьд тээвэрлэлтийн найдвартай байдлыг хангах шаардлагатай. Үүний ачаар тээврийн хэрэгслийг дугуйтай агуулах болгон ашиглах боломжтой бөгөөд нийт хадгалах зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулна.

Тээврийн зардлыг бууруулахын тулд тээвэрлэгчдээс хөнгөлөлт шаардах нь чухал биш, харин зардлыг бууруулах талаар чадварлаг төлөвлөх нь чухал юм. Тээврийн зардлыг бууруулах хамгийн үр дүнтэй сонголт бол 2 жилийн дотор ачих явдал юм. Үр ашгийн хувьд 2-р байр - Татаж авсан файлуудыг хуваарийн дагуу тогтвортой байлгаарай.

Логистикийн үйлчилгээ үзүүлэгчийн зөв сонголт.Энэ тохиолдолд та "хуучин хавсралт" -д шүүмжлэлтэй хандаж, боломжтой үйлчилгээ, үнийг тогтмол судалж үзэх хэрэгтэй.

Дүгнэж хэлэхэд логистикийг оновчтой болгох, холбогдох зардлыг бууруулахын тулд системчилсэн арга барил нь гол нөхцөл болж байгааг тэмдэглэж болно. Ажилчдаа уламжлал ёсоор бус, харин тооцоололд тулгуурлан төлөвлөгөө гаргаж, шийдвэр гаргахад дассан цогц тогтолцоог бий болгож чаддаг компанид үйл явц өдөр бүр сайжирч, үе үе аудит хийх нь зөвхөн жижиг засваруудыг багтааж, амжилтанд хүрэхэд хувь нэмэр оруулдаг. компани. Ерөнхий захирлын сургуулийн мэргэжилтнүүд нягтлан бодох бүртгэл, зардал хуваах талаар дэлгэрэнгүй ярих болно.

Юуны өмнө та ложистикийн хэлтсийг оновчтой болгохоос эхлэх хэрэгтэй

Мария Исакова,

Логистикийн мэргэжилтэн, Москва

Ихэнх тохиолдолд компаниуд гэрээлэгчийн хяналтанд байдаг ложистикийн хэсгийг оновчтой болгохыг хичээдэг. Ихэнхдээ, нэгэн зэрэг, тэд тээврийн бүрэлдэхүүн хэсэгтэй ийм оновчлолыг эхлүүлж, үнийг бууруулахын тулд тээвэрлэгч, экспедиторуудтай хэлэлцээр хийж эхэлдэг. Гэхдээ тээвэрлэгчдээс хямд үнээр хүрэх боломжгүй, ийм бууралтын үр нөлөө буурч байгааг тодорхой хэлж болно. Хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд ложистикийн зардлыг бууруулах бодлогын эхлэл нь логистикийн хэлтсийг оновчтой болгох явдал юм.

Зардал бууруулах төлөвлөгөөний жишээ

Зардлыг бууруулах төлөвлөлт нь цаг хугацаагаар хуваагдсан цогц арга хэмжээг багтаана.

1. Санхүүгийн сахилга батыг дагаж мөрдөх. Санхүүгийн сахилга батыг хангахад чиглэсэн арга хэмжээнүүд бүрдэж байна. Тодруулбал, батлагдсан тоо баримтыг чанд мөрдөж, төлөвлөгөө боловсруулж байна. Даргын гаргасан, төсөвт тусгагдсан шийдвэрийг онцгой тохиолдолд л зөрчиж болно.
2. Нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалт. Аж ахуйн нэгжийн зардлыг системтэйгээр бууруулахын тулд санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл, хяналтын тогтолцоог нэвтрүүлэх шаардлагатай байна. Нягтлан бодох бүртгэлд зөвхөн зардал төдийгүй аж ахуйн нэгжийн орлого хамаарна. Өрийг барагдуулахад чиглэсэн шуурхай арга хэмжээ авах шаардлагатай байна. Мөн аж ахуйн нэгж өөрөө төсвийн төлбөр, ажилтнууд болон талуудын төлбөрийг цаг алдалгүй хийх шаардлагатай бөгөөд энэ нь торгууль төлөхөөс зайлсхийдэг.
3. Зардлыг бууруулах төлөвлөгөө боловсруулж хэрэгжүүлэх. Өртөг бууруулах хөтөлбөрийн зорилго нь бууруулах ёстой зардлын зүйлийн хамгийн дээд нарийвчилсан зорилтот утгууд юм. Эдгээр үйл ажиллагааны хүрээнд зардлыг бууруулах боломжтой сул талуудыг тодорхойлсон бүх аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөг боловсруулж, бүтцийн нэгж тус бүрээр санхүүгийн сахилга батыг бэхжүүлэхээр төлөвлөж байна.
4. Хяналт шалгалт хийж байна. Зардлыг бууруулах үр нөлөөг үнэлэхийн тулд байгалийн алдагдал, болзошгүй хомсдол, технологийн алдагдлыг үнэлж, зохих зардлыг бууруулах төлөвлөгөөнд шаардлагатай залруулга хийх боломжийг олгодог бие даасан хяналтыг байнга хийх шаардлагатай байдаг. .
5. Алдагдлын шинжилгээ. Цаашдын зардлыг бууруулахын тулд аливаа үр дүн, түүний дотор сөрөг үр дүнг сайтар шалгаж үзэх хэрэгтэй. Бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) хямд үнээр борлуулахад хүргэдэг үйлдвэрлэлийн алдагдлыг шинжлэх шаардлагатай. Согог, өөрчлөлт, гэрлэлт нь бас онцгой анхаарал хандуулах ёстой. Энэ нь үйлдвэрлэлийн өртөг буурах төдийгүй нэмэлт зардал гарахад хүргэдэг. Үйлдвэрлэлийн тасалдал, бүтээгдэхүүн хүлээж байгаа нь зардал нэмэгдэхэд хүргэдэг.

Зардлаа бууруулахад ямар асуудал үүсч болох вэ

1. Бууруулах шаардлагатай зардлын хамгийн чухал зүйлийг тодорхойлоход хэцүү байдаг. Эдгээр алдаа нь дунд болон жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд нийтлэг байдаг, учир нь ихэвчлэн тэдний удирдлага хамгийн чухал зардлын талаар сайн мэдээлэлтэй байдаг. Гэвч компаниуд өргөжин тэлж, улам бүр нарийн төвөгтэй болохын хэрээр удирдлага тодорхой чиглэлийн зардал нэмэгдэж байгааг анзаарахгүй байх нөхцөл байдалтай тулгарч магадгүй юм.
2. Компанийн зардлын эх үүсвэрийг буруу тодорхойлсон.
3. Нэмэлт зардлаас гадна тэд бие даасан байдлаа алдаж, үүний үр дүнд бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар, ялангуяа түүний ялгах шинж чанар нь чанар байсан бол.
4. Бизнест оролцож буй талуудтай ноцтой харилцаа холбоо тасарсан
5. Зөвшөөрөгдөх хэмжээнээс доогуур чухал газруудад зардлыг бууруулсан.
6. Аж ахуйн нэгжийн зардлын механизмыг буруу ойлгох.

Ямар ч сэдэл байхгүй

Константин Федоров,

Москва дахь PACC-ийн Хөгжлийн захирал

Зардлын оновчлолыг хэрэгжүүлэхдээ аж ахуйн нэгжүүд ихэвчлэн "хэрэв та зардлыг бууруулахгүй бол бид таныг халах болно" гэсэн зарчмын дагуу захиргааны хөшүүргийг ашигладаг. Үүнээс болж компанийн жирийн ажилчид, менежерүүд өөрчлөлтийг ил эсвэл илээр хорлон сүйтгэж эхлэх нөхцөл байдал үүсдэг. Түүгээр ч барахгүй олон хүн оновчлолыг манлайллынхаа сул дорой байдлын шинж тэмдэг гэж үздэг.

Зөвлөгөө.Зардлыг бууруулах хөтөлбөр хэрэгжүүлсний дараа компани бүх оролцогчдод хэрхэн талархахаа урьдчилан тохиролцсон байх ёстой. Гэсэн хэдий ч, энэ талархал нь санхүүгийн байх албагүй. Ялангуяа та карьераа ахиулах эсвэл бусад сонголтуудын талаар бодож болно.

1. Зардлаа хянаж байгаарай, тэд бага байх болно. Заримдаа та үүнийг анхааралдаа авч, ойлгох замаар зардлаа бууруулж чадна.
2. Таны ажилчид бол таны хамтрагчид юм. Зардлаа бууруулахын ач холбогдлын талаар ажилтнууддаа сурга. Зардлаа бууруулахад чиглэсэн тэдний саналд талархаж байгаагаа тэд тайлбарлах хэрэгтэй.
3. Үйлдвэрлэлээс хамааралтай байдлын хэмжээгээр зардлаа ангил. Нягтлан бодох бүртгэлийн системийг ихэвчлэн хувьсах болон тогтмол гэж хуваадаг. Хувьсах зардал (шууд хөдөлмөрийн зардал, түүхий эд гэх мэт) нь бүтээгдэхүүний хэмжээнээс шууд хамаардаг. Тогтмол зардал (аяллын зардал, удирдлагын ажилтнуудын цалин, ус, дулаан, эрчим хүчний төлбөр гэх мэт) нь ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаардаггүй. Зарим компаниуд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг өөрчлөх үед тохируулахад хялбар байдлаас хамааран хувьсах зардлын ангиллыг баталсан.
4. Альтернатив шийдлүүдийг ашиглан тэдгээрийг хялбархан тохируулах боломжтойгоор нь хуваа.
5. Зөвхөн зардлын бүтцээс гадна шалтгааныг анхаарч үзээрэй. Энэ нь зардлын хүсээгүй өсөлтийн шалтгааныг арилгахад чиглэсэн шаардлагатай арга хэмжээг авах боломжийг олгодог.

Төлөвлөлт ба зардлын хяналт - үнээс эхлээд эрчим хүчний хэрэглээ хүртэл

Уолтер Бори Алмо,

Уфа махны үйлдвэрийн ерөнхий захирал

Манай төлөвлөлт, санхүүгийн хэлтэс нь орц найрлагын үнээс эхлээд тоног төхөөрөмжийн гүйцэтгэл, эрчим хүчний зарцуулалт хүртэлх зардлыг төлөвлөх, хянах боломжтой бүх мэдээллийг боловсруулдаг. Тасралтгүй дүн шинжилгээ хийх нь зардлыг цаашид бууруулах үндэс суурь болдог. Бид ажлынхаа зардлыг 2 ангилалд хуваадаг - заримд нь их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаардлагатай байдаг бол бусад тохиолдолд энгийн журам хангалттай байх болно. Энгийн шийдлүүдээс бүү бууж өг, үүний ачаар та хамгийн бага зардлаар бодит үр дүнд хүрч чадна.

Үр дүнг шинжлэхийн тулд бид гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн KPI системийг ашигладаг. Мэдээллийг манай холдингийн таван компанийн үр дүнтэй харьцуулсан. Энэ мэдээллийн ачаар бид олон үзүүлэлтээр тэргүүлж байгаа учраас тэр бүр үр дүнд хүрэх боломжгүй. Тиймээс манай өрсөлдөгчдийн цуглуулгыг мөн явуулж байна.

Мөн зардлыг бууруулахын тулд ажилчдаа ажилдаа татан оролцуулдаг. Эдийн засгийн бодит үр нөлөөг бий болгох санааны ачаар ажилчдын хувьд 3 мянган рублийн урамшуулал олгодог.

Зохиогч болон компанийн тухай мэдээлэл

Мария Исакова,Логистикийн мэргэжилтэн, Москва. Тэрээр ажлын гараагаа Bayer компанийн логистикийн менежерээр эхэлсэн. 2001-2008 онд тэрээр логистикийн хэлтсийн даргаар, 2009 оноос Ланксесс компанийн логистик, захиалгын удирдлагын хэлтсийн даргаар ажиллаж байсан.

Уолтер Бори Алмо, Уфа махны үйлдвэрийн ерөнхий захирал. "Уфимскийн мах савлах үйлдвэр" ХК нь Бүгд Найрамдах Башкортостан улсын мах боловсруулах үйлдвэрлэлийн тэргүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдийн нэг юм. 150 гаруй нэр төрлийн хүнс, техникийн бүтээгдэхүүн, арьс шир, эмнэлгийн үйлдвэрийн түүхий эдийг үйлдвэрлэдэг.

Зоя Стрелкова,Санхүүгийн тэргүүлэх шинжээч, "Сургалтын институт - ARB Pro" группын "Компанийн эдийн засаг" чиглэлийн дарга, Москва. Тэрээр компаниудын эдийн засгийн нөхцөл байдлыг судлах, эдийн засгийн бизнесийн загвар боловсруулах, стратеги төлөвлөлт болон бусад асуудлаар мэргэшсэн. Төрөл бүрийн салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн стратеги төлөвлөлтийн 20 гаруй төслийг хэрэгжүүлэхэд оролцсон. Семинар зохион байгуулдаг “Өдөр тутмын амьдралын стратеги. PIL Approach” болон “Менежерүүдэд зориулсан санхүү”.“Сургалтын институт – ARB Pro”. Үйл ажиллагааны чиглэл: бизнесийн сургалт, хүний ​​нөөцийн зөвлөгөө, стратегийн удирдлага, бизнесийн мэдээллийн дэмжлэг. Байгууллагын хэлбэр: компаниудын бүлэг. Нутаг дэвсгэр: төв оффис - Санкт-Петербург хотод; төлөөлөгчийн газрууд - Москва, Нижний Новгород, Челябинск хотуудад Ажилтны тоо: 70. Үндсэн үйлчлүүлэгчид: Москвагийн санхүү, аж үйлдвэрийн академи, ОХУ-ын Сбербанк, Газпром, Иркутскэнерго, Связной, Экоокна, Кока-Кола, Даноне, Нестле2.

Константин Федоров, PACC-ийн Хөгжлийн захирал, Москва. "ПАКК" ХК Үйл ажиллагааны чиглэл: зөвлөх үйлчилгээ, бизнесийг хөгжүүлэхэд мэргэжлийн туслалцаа үзүүлэх. Ажилчдын тоо: 64. Жилийн дундаж эргэлт: ойролцоогоор 110 сая рубль. Дууссан төслүүд: 1000 гаруй.

Түүхий эд, материалын өртөгийг бууруулах
Түүхий эд, материалын худалдан авалтын зардлыг бууруулахын тулд компани дараахь зүйлийг хийх боломжтой.

• Одоо байгаа ханган нийлүүлэгчидтэй байгуулсан гэрээний нөхцлийг өөрт ашигтайгаар хянана.
• Шинэ ханган нийлүүлэгчдийг хайж олох
  Жишээ нь: компани импортын материалыг ижил төстэй дотоодын бүтээгдэхүүнээр сольж болно; материал үйлдвэрлэгчидтэй шууд харилцаа тогтоох, эсвэл зуучлагчдын тоог багасгах; хамгийн таатай нөхцлийг санал болгож буй ханган нийлүүлэгчидтэй гэрээ байгуулах.
• Боломжтой бол хямд үнэтэй бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг ашигла. Компани шинэ материал руу шилжихийн тулд бүтээгдэхүүнийхээ дизайны өөрчлөлтийг ч хийж магадгүй юм.
  Жишээ нь: өмнө нь рублийн ханш унасны дараа хэт үнэтэй болсон импортын материалаар хийсэн чихэр үйлдвэрлэгч шинэ багц руу шилжсэн.
• Нийлүүлэгчид зардлаа бууруулахад тусал.
  Жишээ нь: Оросын томоохон гоймон үйлдвэрлэгч орон нутгийн тариаланчидтай амжилттай хамтран ажиллаж, зардлаа бууруулж, улмаар улаан буудайн хямд үнээр худалдан авахад нь тусалж байна.
• Нэг нийлүүлэгчээс өөр худалдан авагчтай хамтран материал худалдан авах.
  Жишээ нь: үнийн хөнгөлөлт авахын тулд хоёр худалдааны компани хамтад нь худалдан авах боломжтой.
• Шаардлагатай материалыг өөрөө үйлдвэрлэ.
  Жишээ нь: Рублийн ханшийн уналтаас болж эдгээр эд ангиудыг гадаадаас худалдаж авах нь эдийн засгийн хувьд тогтворгүй болсон үед наалт үйлдвэрлэгч компани бие даан илүү олон эд анги үйлдвэрлэж эхэлсэн.
• Түүхий эдийн зардлыг хэмнэх боломжийг олгодог нөөц хэмнэсэн технологийн процессыг хэрэгжүүлнэ. "Эдийн засаг хэмнэлттэй байх ёстой" гэсэн Зөвлөлтийн уриа өнөөгийн нөхцөлд ч хүчээ хадгалсаар байна.
  Жишээ нь: Зөөлөн ундаа үйлдвэрлэгч компани хуванцар савны машиныг дахин тохируулснаар савны үйлдвэрлэлийн зардлаа 30 хувиар бууруулж, ижил хэмжээтэй лонх хийхдээ хөнгөн (иймээс хямд) хоосон зайг ашиглах боломжтой болсон.
  Үйлдвэрлэлийн үйл явцын илүү үр ашигтай удирдлагыг зохион байгуулах жишээг Хавсралт 3. Бараа материалын нөөцийг цаг тухайд нь нөхөх (JIT) систем.
• Түүхий эд, материал худалдан авах үйл явцыг нэн тэргүүнд тавих.
  Жишээ нь: 1998 оны 8-р сарын 17-ны үйл явдлын дараахан хүнсний үйлдвэрлэлийн компани шилдэг менежерүүдээ борлуулалтаас түүхий эд худалдан авалт руу шилжүүлсэн. Үүний үр дүнд компани шинэ ханган нийлүүлэгчдийг хайж олох замаар материалын зардлыг бараг жигд байлгах боломжтой болсон.
• Татварын төлбөрийг багасгах үүднээс түүхий эд, материалын нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогыг шинэчлэх. Нягтлан бодох бүртгэлийн аргуудыг доор харуулав

Төрөл бүрийн салбар дахь хямралын үзэгдэл, хориг арга хэмжээний хязгаарлалт, валютын ханшийн хэлбэлзэл зэргээр тодорхойлогддог өнөөгийн эдийн засгийн орчинд олон байгууллага үйл ажиллагааныхаа үр ашгийг дээшлүүлэх асуудалд толгойгоо гашилгаж байна. Үүний тулд тэд юуны түрүүнд зарлагадаа нөлөөлж, орлогоо ядаж тогтвортой түвшинд байлгахыг хичээдэг. Ихэнх хүмүүсийн хувьд зардлаа бууруулах үйл явцыг хаанаас эхлүүлэх, ямар үр дүнд хүрэх вэ гэсэн асуултын хариулт чухал болж байна. Хувь хүний ​​​​үйл ажиллагааны талаар (жишээлбэл, ажилтнууд ба / эсвэл тэдний орлогыг бууруулах талаар) анхаарлаа хандуулахгүй байх нэгдсэн арга барилыг хэрхэн боловсруулж, ашиглах вэ? Байгууллагын бизнесийн үйл явцын онцлог, харилцан хамаарлыг хэрхэн харгалзан үзэх вэ? Зардлаа бууруулах урт хугацааны үр нөлөөг хэрхэн зохион байгуулах вэ?

Байгууллага дахь зардлыг бууруулах асуудлыг шийдэх нь эдийн засгийн нөхцөл байдлын ерөнхий шинжилгээнээс эхэлдэг. Тайлан (нягтлан бодох бүртгэл, удирдлага) гаргасны дараа байгууллагын менежерүүд дүрмээр бол хүлээн авсан зардлын түвшин нь хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц эсвэл хэтэрсэн эсэхийг ойлгохыг эрэлхийлдэг.

Зардлын шинжилгээнд ашигласан багаж хэрэгсэл

Менежерүүд ямар хэрэгслийг ашигладаг вэ? Өргөн хэрэглээний:

1. Бүтээгдэхүүний хэмжээнээс хамааран зардлын (болон тэдгээрийн бүтэц) зан төлөвт дүн шинжилгээ хийх аргууд (жишээ нь: "зардал - хэмжээ - ашиг" арга - CVPAanalysis).

2. Хүлээн авсан зардлыг тодорхой үр дүнд хүрэх жишиг болгон авсан зардалтай харьцуулах аргууд (жишээ нь: зөрүүний шинжилгээний арга, жишиг - төсөв / төлөвлөсөн үзүүлэлтүүд).

3. Хүлээн авсан зардлыг нэг байгууллагын бусад (харьцуулж болох) хугацааны ижил төстэй зардалтай харьцуулах арга (жишээ нь: хэвтээ шинжилгээний арга).

4. Хүлээн авсан зардлын эзлэх хувь динамикийг ижил хугацаанд ижил байгууллагын бусад (ижил төстэй байх албагүй) зардлын эзлэх хувьтай харьцуулах арга (жишээ нь: босоо шинжилгээний арга).

5. Хүлээн авсан зардлыг ижил зах зээлд үйл ажиллагаа явуулдаг өөр байгууллага (байгууллага)-ын ижил төстэй зардалтай харьцуулах аргууд (жишээ нь: жишиг шинжилгээний арга).

Зардлын шинжилгээний өөр аргууд (жишээлбэл, статистикийн аргууд) байдаг бөгөөд тодорхой нөхцөл байдал бүрт байгууллагын менежерүүд тэдгээрийг өөрсдийн зорилгод ашиглаж болно. Үүний зэрэгцээ, үр дүнд нь ерөнхий дүн шинжилгээ хийх нь байгууллага ямар зардал гаргадаг (хэмжээ, төрөл), эдгээр зардал хэрхэн ажилладаг (динамик), эдгээр зардлын эх үүсвэр (хуваалт) -ийг тодорхойлох нь чухал юм. / хөрөнгө / бизнесийн үйл явц).

Зардлын бүтцийг тодорхойлж, задлах

Дараа нь зардлын бүтцийг тодорхойлохыг зөвлөж байна (нийт "бялуу" дахь зардлын төрлүүдийн хувь хэмжээ). Тиймээс байгууллагын менежерүүд аль хувьцааг тодорхой төрлийн зардал эзэлж, аль зардал нь байгууллагад давамгайлж байгааг ойлгох боломжтой болно.

Тодорхой зардлын бүтцэд хамгийн чухал зардлыг тодорхойлох шаардлагатай. Яагаад чухал вэ? Учир нь их хэмжээний зардал нь байгууллагын эдийн засгийн байдалд ихээхэн нөлөөлдөг. Байгууллага бүрийн эдийн засгийн / зарлагын бүтцэд дүрмээр бол түүнд чухал ач холбогдолтой зардал, өөрөөр хэлбэл хамгийн их хувьтай, мэдэгдэхүйц хэмжээ, магадгүй тодорхой динамиктай зардлууд тодорхой харагдаж байна. Ийм байдлаар байгууллагын менежерүүд нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх, цаашид багасгахад чиглэсэн зардлын талаар ойлголттой болдог.

Үүний үр дүнд гарсан томоохон зардлыг тусдаа бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд хуваах ёстой (тэдгээрийг задлах). Үүний үр дүнд менежерүүд бүхэлдээ хамгийн үр дүнтэй нөлөө үзүүлэхийн тулд эдгээр хэсгүүдэд нөлөөлөх боломжтой болно. Задаргаа нь нэг том асуудлын шийдлийг харилцан уялдаатай, илүү энгийн хэд хэдэн жижиг асуудлын шийдлээр солих боломжийг олгоно.

Бид бууруулах төлөвлөгөө боловсруулдаг

Их хэмжээний зардал ба тэдгээрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн бүрэн дүр зургийг олж авсны дараа зардлыг бууруулах төлөвлөгөөг боловсруулах ажлыг үргэлжлүүлэх шаардлагатай. Үүнийг эмхэтгэхийн тулд тодорхойлсон томоохон зардлыг (тэдгээрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг оруулаад) бууруулах боломжит аргуудыг эргэн харж, дараа нь ийм бууралтын тоон зорилгыг зүйл тус бүрээр нь томъёолж, зорилгодоо хүрэх хугацааг тодорхойлох шаардлагатай.

Зардлыг бууруулах боломжит аргууд нь:

1) байгууллагын өөрийн бизнесийн үйл явцад мэдэгдэхүйц өөрчлөлт оруулалгүйгээр байгууллагын дотоод хүчинд тогтмол ба / эсвэл хувьсах зардлын үнэ цэнийг үнэмлэхүй бууруулах (жишээлбэл, ажилтнуудын цалинг 10% -иар бууруулах захиргааны шийдвэр);

2) зардлын төрлийг хэсэгчлэн эсвэл бүрэн өөрчлөх: зардлыг тогтмолоос хувьсах хэмжигдэхүүн рүү шилжүүлэх (жишээлбэл, ажилчдын орлогын ерөнхий бүтцэд урамшууллын хэсгийн эзлэх хувь нэмэгдэх (тогтмол зардал бага, илүү хувьсагч));

3) гуравдагч этгээдийн байгууллагаас гаргасан зардлыг бага зардлаар орлуулах (аутсорсинг);

4) шинэ тоног төхөөрөмж нэвтрүүлэх, шинэ технологи ашиглах (өөрийн R&D сайтуудыг хөгжүүлэх гэх мэт) хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргах;

5) зардлыг бууруулахад хүргэдэг байгууллагын дотоод бизнесийн үйл явцыг өөрчлөх (жишээлбэл, нэг алсын дуудлагын төвийг нэвтрүүлэх, харилцагчийн үйлчилгээний бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, ажилтнууд болон байрны зардлыг бууруулах);

6) байгууллагын гадаад түншүүдтэй хийсэн гэрээ (нийлүүлэгч, санхүүжилтийн байгууллага, эрх бүхий байгууллага гэх мэт).

Зардлыг бууруулах практик болон тайлбарласан зардлыг бууруулах алгоритмыг ашиглахад үндэслэн ихэнх байгууллагуудад зардлын хэд хэдэн зүйл давамгайлж байгаа нь нийт зардлын 2/3-аас илүү хувийг эзэлдэг. Эдгээр төрлийн зардалд дараах бүлгүүд (тодорхой зардлын зүйлийн нэрээр бус, үндсэн хүчин зүйлээс хамааруулан нөхцөлт байдлаар зохион байгуулагдсан) багтана.

түүхий эд, материал;

дахин борлуулах бараа;

боловсон хүчин;

үл хөдлөх хөрөнгө;

тээвэрлэлт;

мэдээллийн технологи.

Үл хамаарах зүйл бол хөгжингүй (технологийн шаардлагаас шалтгаалан) дулааны болон / эсвэл цахилгаан эрчим хүчний үйлдвэр (дүрмээр бол томоохон үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд) байж болно. Өгөгдсөн бүлэглэл нь байгууллагын менежерүүдэд нийт зардлыг бууруулахын тулд бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд нөлөөлөх өөрт мэдэгдэж буй хэрэгслийг ашиглах боломжийг олгодог.

Төлөвлөгөөгөө ажил хэрэг болгох

Байгууллагын зардлыг бууруулах алгоритмын эцсийн алхам бол зардлыг бууруулах үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явдал юм. Төлөвлөгөөг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд баг (гүйцэтгэгчид), нөөц (материал / хөдөлмөр), цаг хугацаа (хугацаа) зэрэг асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай. Эдгээр асуудлыг тухайн байгууллагын удирдлагууд хэрхэн шийдвэрлэхээс шалтгаалж төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх гурван үндсэн арга байдаг.

1. Захиргааны хэрэгжилт.

Баг: холбогдох хэлтсийн дарга нар.

Нөөц: зөвхөн хөдөлмөр.

Эцсийн хугацаа: аль болох богино.

2. Зураг төслийн хэрэгжилт.

Баг: Төв Холбооны дүүргийн гол ажилтнууд.

Нөөц: хөдөлмөр, магадгүй материал.

Нөхцөл: нэг жилээс илүүгүй.

3. Байгууллагын бүтцэд байнгын ажиллагаатай байгууллага бий болгох замаар хэрэгжүүлэх.

Баг: Төв Холбооны дүүргийн гол ажилтнууд / тусгайлсан нэгж (байгууллага).

Нөөц: хөдөлмөр, материал.

Нөхцөл: нэг жилээс дээш.

Алгоритм ашиглах жишээ

Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжид зардлыг бууруулах алгоритмын практик хэрэглээг авч үзье.

Тус улсын зүүн хэсэгт үйл ажиллагаа явуулдаг хэд хэдэн үйлдвэр (уул уурхай, боловсруулалт) болон Москва хотод байрладаг менежментийн компани (MC) -аас бүрдсэн босоо нэгдсэн групп компаниуд зардлыг бууруулах үүрэг хүлээсэн. Энэ үед түүхий эдийн зах зээл нь нефтийн бүтээгдэхүүний өндөр үнэ, үнийн огцом хэлбэлзэлтэй байсан.

Даалгаврыг дараах байдлаар тавьсан.

МК-ын түвшинд нийт (тогтмол, хувьсах) зардлыг өмнөх онтой харьцуулахад хамгийн их хэмжээгээр (хамгийн багадаа 5%) бууруулах;

Холдинг дахь аж ахуйн нэгжүүдийн нийт зардлыг бууруулах бүх үндсэн зүйлийг тодорхойлох (үйлдвэрлэлийн хэвийн ажиллагаа, аюулгүй байдалд нөлөөлөхгүй). Хоёрдугаар улирлаас тэдгээрийг бууруулж эхлэхээс гадна үйлдвэрүүдэд үйлдвэрлэж буй нэр төрлийн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах хөтөлбөр боловсруулна” гэлээ.

Тэдгээрийн сүүлчийнх нь асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд цаашдын боловсруулалтанд зориулж химийн түүхий эд үйлдвэрлэдэг холдингийн нэг үйлдвэрт эхлээд үйлдвэрийн зардлын хэвтээ ба босоо шинжилгээг хийсэн (үүний эх үүсвэр нь нягтлан бодох бүртгэл, менежментийн тайлан, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө байсан). Үүний үр дүнд үйлдвэр нь улирал бүр 270 сая долларын зардал гаргадаг (үүний 60 орчим хувь нь тогтмол байдаг), зардал нь улирал бүр өсөх хандлагатай байдаг (улирал бүр 5-10% өсдөг), зардлын гол эх үүсвэр нь түүхий эд юм. материал, материал (компанийн бүтээгдэхүүнд цаашид хуваах), MTS хангамж (үйлдвэрлэлийг хангах) болон үйлдвэрийн ажилтнууд.

Үйлдвэрийн жилийн зардал дараахь бүтэцтэй байна.

шууд материалын зардал (материалын зардал) - 53%;

шууд хөдөлмөрийн зардал - 12%;

нэмэлт зардал - 21%;

арилжааны зардал - 9%;

захиргааны зардал - 5%.

Зардлын дүн шинжилгээ, цаашдын нөлөөллийн үүднээс Удирдлагын компани 5% -иас дээш хэмжээтэй зүйл нь үйлдвэрт чухал ач холбогдолтой болохыг тодорхойлсон. томруулсан зүйл бүрийн зардлын хэмжээ нэлээд их байдаг - сард хэдэн сая доллар.

Тиймээс дараахь зүйлүүд нь үйлдвэрийн томоохон зардал болсон (аж ахуйн нэгжийн ач холбогдлын дарааллаар эрэмбэлсэн).

"Шууд материалын зардал";

"Үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал";

"Шууд хөдөлмөрийн зардал";

"Бизнесийн зардал";

"Захиргааны зардал".

"Шууд материалын зардал" гэсэн бүлэгт их хэмжээний зардлын задрал нь шинжилгээнд хамрагдсан үйлдвэрийн гол бүтээгдэхүүн нь цаашид боловсруулах химийн түүхий эд болохыг харуулж байна. Энэхүү бүтээгдэхүүн болон түүний сортуудыг холдинг дотроо худалдаж авсан баяжмал (шилжүүлэх үнээр) болон хүхрийн хүчил (гаднаас нийлүүлэгчдээс худалдаж авсан, үйлдвэрт худалдаж авсан хүхрээр үйлдвэрлэсэн) химийн урвалын үр дүнд үйлдвэрлэгддэг.

"Үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал" гэсэн нийтлэлд дурдсанаар, технологийн шалтгааны улмаас үйлдвэрлэл нь эрчим хүчний өндөр эрчимтэй, дулааны эрчим хүчний ихээхэн зардал (урвалын тогтоосон температурыг хадгалах, цех, оффисын барилга, халаалтын процесс) -ээр тодорхойлогддог. ус).

Үйлдвэрийн ажилтнууд 7500 гаруй ажилчинтай, дундаж цалин 29500 рубль байна. Эдгээр зардлын бүтэц:

Ажилчдын цалин - 55%;

урамшуулал, тэтгэмж, нөхөн олговор - 21%;

сургалт - 6%;

бусад зардал - 18% (тус бүр 5% -иас бага бие даасан бүрэлдэхүүн хэсэг).

Тус үйлдвэр нь эцсийн бүтээгдэхүүнээ дэлхий даяар идэвхтэй борлуулдаг (дотоод болон гадаад борлуулалтын харьцаа 60/40), бүтээгдэхүүнээ том гялгар уутанд (том уутанд) савлаж байна. Хүргэлтийг төмөр зам болон далайгаар гүйцэтгэдэг бөгөөд олон улсын худалдаанд гадаадад шилжүүлэн ачих агуулахуудыг идэвхтэй ашигладаг.

Аж ахуйн нэгжийн үндсэн үйл ажиллагааны захиргааны дэмжлэгтэй холбоотой зардал нь нэлээд олон бөгөөд найрлагын хувьд тархсан байдаг - тэдгээрийн бүрэлдэхүүнд багтсан бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн дунд хүчтэй давамгайлагч байдаггүй.

Хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэн МК нь зардлыг бууруулах үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг (мөр шугамаар) боловсруулсан.

Шууд материалын зардал:

хүхэр, хүхрийн хүчил нийлүүлэгчидтэй их хэмжээний нийлүүлэлтийн үнийг бууруулах боломжийн талаар хэлэлцээр хийх, тендер зохион байгуулах;

үйлдвэрийн хүхрийн хүчлийн цехийг шинэчлэх хөрөнгө оруулалтын төсөл боловсруулах (гаднаас нийлүүлэгчдээс худалдаж авсан нэг литр хүхрийн хүчил нь үйлдвэрт авсанаас 10-15 хувиар илүү үнэтэй, харин цехийн тоног төхөөрөмж хуучирсан, үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэхийг зөвшөөрөхгүй байх);

үндсэн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд зарцуулсан бусад бүх материалын үнийг шинэчлэх, тендер;

технологийн аудит хийх, бизнесийн үндсэн үйл явцыг оновчтой болгох, технологийн мөчлөгийг оновчтой болгох арга хэмжээг боловсруулах (боломжтой бол).

Тайлбар: Баяжмалыг холдинг дотроо уул уурхайн компаниас худалдаж авдаг бөгөөд хамгийн бага үнээр борлуулдаг тул шилжүүлэх үнэ буурах боломжгүй.

Үйлдвэрлэлийн ерөнхий зардал:

жил бүр бүс нутгийн цахилгаан эрчим хүчний үнийн нөхөн олговор олгох хөтөлбөрт оролцох;

дотоодын дулааны эрчим хүчний өөр эх үүсвэрийн хөрөнгө оруулалтын төсөл боловсруулах;

дулааны эрчим хүчийг хэмнэх хөрөнгө оруулалтын төсөл боловсруулах;

түлшний тос нийлүүлэгчидтэй бөөний нийлүүлэлтийн үнийг бууруулах боломжийн талаар хэлэлцээр хийх, тендер зохион байгуулах;

машин хэрэгсэл, тоног төхөөрөмж, ашигласан багаж хэрэгсэл, хэрэглээний материалын үнийг шинэчлэх, тендер зохион байгуулах.

Шууд хөдөлмөрийн зардал:

• технологийн аудитын үр дүнд үндэслэн бизнесийн үндсэн үйл явцыг оновчтой болгох арга хэмжээг боловсруулах: ажиллах хүчийг оновчтой болгох / дахин хуваарилах боломжийг бий болгох.

Анхаарна уу: энэ зүйлийн ихэнх бүрэлдэхүүн хэсэг нь бууруулахад чухал нөөцгүй, учир нь. аль хэдийн нэлээд доогуур түвшинд байна.

Бизнесийн зардал:

тээвэрлэх, хадгалах, маркетингийн үйлчилгээний үнийг шинэчлэх, боломжит ханган нийлүүлэгчидтэй тендер зарлах;

сав баглаа боодлын боломжит ханган нийлүүлэгчидтэй тендер зохион байгуулах (том уут);

туслах бизнесийн үйл явцад аудит хийх, тэдгээрийг оновчтой болгох арга хэмжээг боловсруулах;

Захиргааны зардал:

барилга байгууламжийн засвар үйлчилгээний зардлын аудит хийх, үйл ажиллагааны үйлчилгээний өөр үйлчилгээ үзүүлэгчидтэй тендер зохион байгуулах;

байрны ашиглалтын дүн шинжилгээ, түрээсийн илүүдлийг арилгах, түрээсийн үнийг бууруулах талаар түрээслэгчидтэй хэлэлцээр хийх;

захиргааны флотын ашиглалтын дүн шинжилгээ, хувийн (тогтмол) автомашины тоог цөөрүүлэх, түлшний төлбөрийг корпорацийн төлбөртэй түлшний картанд шилжүүлэх;

захиргааны бусад тээврийн зардалд дүн шинжилгээ хийх, илүү хэмнэлттэй тариф, үйлчилгээ үзүүлэгч ашиглах;

ашигласан харилцаа холбоо, интернетийн тарифын дүн шинжилгээ хийх, тендер зохион байгуулах;

туслах бизнесийн үйл явцад аудит хийх, тэдгээрийг оновчтой болгох арга хэмжээг боловсруулах (аж ахуйн нэгжийн захиргааны үйл ажиллагаатай холбоотой);

бусад зардлын нэмэлт дүн шинжилгээ хийх, бага зардлын зүйлийн зардлыг бууруулах боломжийг тодорхойлох.

Зардлыг бууруулах төлөвлөгөөний хэрэгжилт

Энэ үе шат нь даалгаврын хязгаарлалтыг харгалзан гүйцэтгэсэн ("үйлдвэрлэлийн жигд ажиллагаа, аюулгүй байдалд нөлөөлөхгүй арга хэмжээ авах"). Үүн дээр үндэслэн хурдан боловч хангалттай боловсруулаагүй арга хэмжээ нь аж ахуйн нэгжид болон холдингуудад нэмэлт эрсдэл учруулж болзошгүй юм. Үүнтэй холбогдуулан аж ахуйн нэгжийн түвшинд шуурхай захиргааны арга хэмжээ авахгүй, төслийн хэрэгжилт, зардлын удирдлагын хороог байгуулахад анхаарч ажиллахаар болсон.

Дизайн хэрэгжилт

Байгууллага дахь зардлыг бууруулахад шаардлагатай арга хэмжээг тодорхойлсон үр дүнд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн үндсэн блокуудын (захиргаа, үйлдвэрлэл, санхүү, арилжаа) гол ажилтнуудаас бүрдсэн төслийн багийг байгуулж, хоёр улирлын дотор хэрэгжүүлсэн. дараах тэргүүлэх үйлдлүүд (хүрсэн үр дүнг харуулсан):

1) одоогийн ханган нийлүүлэгчидтэй байгуулсан гэрээний дагуу материалын шууд зардлыг сард 333,900 доллараар бууруулсан:

хүхэр, хүхрийн хүчлийн борлуулалтын үнийг 2 хувиар бууруулах тухай;

бусад материалын борлуулалтын үнийг (үндсэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд зарцуулдаг) нийт 1.5 хувиар бууруулах тухай;

2) дараах шалтгааны улмаас нэмэлт зардлыг сард 157,100 доллараар бууруулсан.

жил бүр бүс нутгийн цахилгаан эрчим хүчний үнийн нөхөн олговор олгох хөтөлбөрт 5% -иар оролцох;

шатахууны одоогийн нийлүүлэгчтэй борлуулах үнийг 1 хувиар бууруулах гэрээ;

3) борлуулалтын зардлыг сард 51,840 доллараар бууруулсан:

• одоогийн тээврийн үйлчилгээ эрхлэгчидтэй үнийн дүнг нийт 2 хувиар бууруулах гэрээ;

4) дараахь шалтгааны улмаас захиргааны зардлыг сард 11,925 доллараар бууруулсан.

зарим объектын түрээсийн зардлыг нийт 2% -иар бууруулах одоогийн түрээслэгчтэй хийсэн гэрээ;

хувийн (тогтмол) автомашины тоог цөөрүүлж, аж ахуйн нэгжийн шатахууны төлбөртэй шатахууны картанд шилжих, илүү хэмнэлттэй тариф, тээврийн үйлчилгээ эрхлэгчдийг нийт 1%-иар нэмэгдүүлэх;

илүү хэмнэлттэй харилцаа холбооны тариф (олон улсын болон холын зайг оруулаад) болон интернетийг 0.5% -иар ашиглах.

Мөн тус баг дараах хөрөнгө оруулалтын төслүүдийг боловсруулж, холдингийн удирдлагад санал болгов.

үйлдвэрийн хүхрийн хүчлийн цехийг шинэчлэх тухай (хүлээгдэж буй үр нөлөө нь хүхрийн хүчлийн өртгийг 80% бууруулах, үйлдвэрлэлийг 50% нэмэгдүүлэх);

холдинг доторх нүүрсийг шилжүүлэх үнээр худалдан авах замаар нүүрсээр ажилладаг уурын зуух барихад (хүлээгдэж буй үр нөлөө нь халаалтын процессын ус, халаалтын зардлыг 10% бууруулна);

аж ахуйн нэгжийн дотоод дулааны сүлжээнд шинэ дулаан тусгаарлагч суурилуулах (хүлээгдэж буй үр нөлөө нь дулааны алдагдлыг 20% -иар бууруулах).

Зардлын удирдлагын хороог байгуулах

Тус байгууллага нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн блокуудын (захиргааны, үйлдвэрлэл, санхүүгийн, арилжааны) дарга нараас бүрдсэн зардлын удирдлагын хороог байгуулсан. Хороо нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нийт өртөгт тогтмол дүн шинжилгээ хийж, гурван сарын дотор системтэй бууруулж эхлэх ёстой (1-3 жилийн хугацаанд нийт өртгийг дор хаяж 10% бууруулах). Хорооны үндсэн хэрэгсэл:

тогтмол тендер (ялангуяа үйл ажиллагаанд дурдсан зардлын хувьд);

аж ахуйн нэгжийн технологийн гүн гүнзгий аудит хийх, аж ахуйн нэгжийн технологийн процессыг оновчтой болгох, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах арга хэмжээг нэвтрүүлэх.

Үр дүн:

1) аж ахуйн нэгжийн сарын зардлын 0.6% -ийн үр дүнтэй тэргүүлэх арга хэмжээг хэрэгжүүлсэн;

2) аж ахуйн нэгжид нийт зардлын 5-аас доошгүй хувийн үр нөлөөг авчрах хөрөнгө оруулалтын гурван төсөл боловсруулсан;

3) үндсэн болон туслах бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгохын тулд хоёр аналитик төслийг эхлүүлсэн бөгөөд энэ нь компанид нийт үр нөлөөг 5% хүртэл нэмэгдүүлэх боломжтой;

4) үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах үйл явцыг эхлүүлсэн бөгөөд энэ нь 1-3 жилийн хугацаанд анхны бүрэн өртгийн дор хаяж 10% -ийн үр нөлөөг авчрах боломжтой.

Ийнхүү аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд нийт зардлыг бууруулах үндсэн зүйлүүдийг тодорхойлж, бууруулах ажлыг эхлүүлэхээр тавьсан зорилтыг биелүүлэв.

Дүгнэлт

Тайлбарласан алгоритм нь аливаа байгууллагад хамааралтай бөгөөд тухайн салбараас хамааран нийт зардлын 3-5-аас доошгүй хувийг бууруулах эерэг үр нөлөөг авчрах баталгаатай.

Уншигчдад эдийн засгийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд байгууллагадаа амжилттай ашиглахад тусална гэж найдаж байна.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Аж ахуйн нэгжийн зардлын мөн чанар, ангилал, түүнчлэн тэдгээрийн удирдлагын тогтолцоог хөгжүүлэх үндсэн үе шатууд. Зардлын менежментэд ашигладаг үйл ажиллагааны менежментийн техник, арга. Зардлыг оновчтой түвшинд хүргэх арга замууд.

2011 оны 04-р сарын 22-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Боловсон хүчний зардлыг төлөвлөх онол арга зүйн үндэс, зардлын үр ашгийн үнэлгээ. Удирдлагын үр ашгийг дээшлүүлэх арга замууд. "БашТрактор" ХК-ийн зохион байгуулалтын бүтэц, аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний зардлыг оновчтой болгох арга хэмжээ.

хугацааны баримт бичиг, 2013 оны 01-р сарын 12-нд нэмэгдсэн


Логистик дахь агуулахууд: тэдгээрийн тодорхойлолт, төрөл; агуулахын үйл ажиллагаа; агуулахын үйл ажиллагааны онцлог; хяналт. Ачааны нэгж - логистикийн элемент болгон. Агуулахын үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд зардлыг бууруулах арга замууд. Агуулах дахь логик шийдлүүд.

курсын ажил, 2008 оны 02-р сарын 25-нд нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн норм, ойлголт, төрлүүд. "Промтрактор" ХХК-ийн жишээн дээр дэлгүүрийн ажилчдын ажлын норм, зохион байгуулалтад дүн шинжилгээ хийх. Ажлын цагийн өртгийг цаг хугацаагаар нь шинжлэх. Судалж буй аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нормыг сайжруулах арга замууд.

хугацааны баримт бичиг, 04/06/2017 нэмэгдсэн


Компанийн стратегийн зорилго гэж үзэж болох үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах аргуудыг судлах. Суурь үеийн үйлдвэрлэлийн өсөлтийн эрчимтэй ба экстенсив бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн тооцоо. Байгууллагын хөгжлийн стратеги боловсруулах.

тест, 2010 оны 12/21-нд нэмэгдсэн


Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны эрх зүйн дэмжлэг. Хамтын болон ганцаарчилсан хөдөлмөрийн гэрээний онцлог шинж чанарууд. Байгууллага дахь хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, зохицуулалт. Хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагаа. Байгууллага дахь хөдөлмөрийн үйл явц, зардлын дүн шинжилгээ.

дипломын ажил, 2011 оны 04-р сарын 22-нд нэмэгдсэн


Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөлтийг боловсруулах үндсэн үе шатууд, зорилго, санхүүгийн хямралын нөхцөлд түүний онцгой ач холбогдол. Зардлыг бууруулах замаар гүйцэтгэлийг сайжруулах хэрэгслүүд. Санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжүүлэх.

Борлуулалтын генератор

Унших хугацаа: 18 минут

Бид танд материалыг илгээх болно:

Эдийн засгийн тогтворгүй байдлын нөхцөлд компаниуд "хөвөгч" байхыг хүсч байгаа нь маш логик бөгөөд үүний тулд зардлаа бууруулах янз бүрийн аргыг ашигладаг. Энэ асуудал нь яаруу шийдвэр, сонирхогчийн хандлагыг тэвчихгүй. Тиймээс, тухайн аж ахуйн нэгжид ямар аргыг ашигладаг, юу хэмнэхийг хүсч байгаагаас их зүйл шалтгаална.

Аливаа бизнест зардлаа хэрхэн бууруулах вэ



Аж ахуйн нэгжийн зардлыг дараахь ангилалд ангилж эхэл.

1. Үр ашиг.

Дараа нь борлуулах бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхтэй холбоотой зардлыг үр дүнтэй гэж үзнэ. Үр ашиггүй зардалд бүх төрлийн алдагдал орно: хохирол, гэрлэлт, хулгай, сул зогсолт гэх мэт. Үр ашиггүй зардлыг хамгийн бага хэмжээнд байлгах хэрэгтэй.

1. Хамааралтай байдал.

Менежер нь түүний гаргасан шийдвэрээс төлөвлөлтийн хамаарлыг хянах ёстой. Удирдлагын шийдвэрээс хамаарах зардлыг хамааралтай гэж үзнэ.

Хэрэв Гүйцэтгэх захирал өөрийн шийдвэрээр зардалд нөлөөлөх боломжгүй бол тэдгээрийг хамааралгүй зардал гэж ангилдаг (жишээлбэл, өнгөрсөн хугацаанд гарсан зардал, түүнд ямар ч байдлаар нөлөөлөх боломжгүй).

Холбогдох гэж ангилагдсан боломжийн зардалд удирдлагын онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

1. байнгын байдал.

Үйлдвэрлэлийн түвшнээс хамааран тогтмол, тогтмол бус, холимог зардал гэж ангилдаг. Тогтмол зардлыг хянах боломжтой гол нөхцлүүдийн нэг бол тэдгээрийг оновчтой болгох явдал бөгөөд энэ нь эргээд үйлдвэрлэлийн зардлыг хуваахыг шаарддаг.

Үүний тулд хувьсах зардал нь тогтмол үйлдвэрлэлийн хэмжээнд нөлөөлдөггүй бөгөөд үйлдвэрлэлийн түвшинтэй шууд пропорциональ байдаг бол холимог зардалд хувьсах болон тогтмол зардлууд багтдаг гэдгийг мэдэх нь чухал юм.

1. Өртөгт үзүүлэх нөлөө.

Энэ ангилалд шууд болон шууд бус зардал орно. Хэрэв зардал нь тодорхой төрлийн үйлчилгээ, бүтээгдэхүүнтэй холбоотой бол тэдгээрийг шууд гэж үзнэ (жишээлбэл, материал худалдаж авах зардал, үйлдвэрлэлийн нэгжийн ажилчдын цалин хөлс).

Тодорхой бүтээгдэхүүнтэй шууд хамааралгүй бусад зардлыг шууд бус гэж нэрлэдэг (жишээлбэл, удирдлагын аппаратыг удирдах, засвар үйлчилгээ хийхтэй холбоотой зардал). Хэрэв аж ахуйн нэгж зөвхөн нэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол түүнийг үйлдвэрлэх, борлуулахтай холбоотой гарсан бүх зардлыг шууд гэж үзнэ.

Одоо та засч залруулах зардлаа тодорхойлж, зардлыг бууруулах тодорхой аргуудыг ашиглан бууруулах төлөвлөгөө гаргах ёстой.

Олон аж ахуйн нэгжийн ажилд дүн шинжилгээ хийсний дараа бид дүрмээр бол үйлдвэрлэл, боловсон хүчин, чанар, сурталчилгааны зардал багасдаг гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн.

Үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах арга



Аргын дугаар 1. Үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулсан

Агуулах логистик

Ихэнхдээ агуулахад үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулахад ашиглаж болох нөөц байдаг. Жишээлбэл, ихэвчлэн түүхий эдийн чанарын хяналтыг хуучирсан (бүх утгаараа) тоног төхөөрөмж ашиглан хийдэг. Энэ нь хүлээн авсан түүхий эд нь технологийн шаардлага хангахгүй болоход хүргэдэг.

Энэ тохиолдолд ашигласан түүхий эд материалын хэмжээ, эрчим хүчний зардал хоёулаа өсдөг тул үйлдвэрлэлийн үйл явц тасалдсан нь зайлшгүй юм. Тоног төхөөрөмжөө шинэчилснээр та үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулаад зогсохгүй ханган нийлүүлэгчидтэй илүү үр ашигтай ажиллах боломжийг олж авах болно.

Агуулахын ажилчдын тоо хангалтгүй байгаагаас үйлдвэрлэлийн зардал нэмэгддэг. Түүхий эдтэй вагонууд ирсэн гэж бодъё, тэдгээрийг угтаж авахын тулд тогтоосон цагт буулгах ёстой, зүгээр л жинлээгүй.

Үүний үр дүнд өөр нэг шалгалт нь түүхий эдийн жингийн дутагдал бараг 10% байгааг харуулж байна, мэдээжийн хэрэг нийлүүлэгч буруутай. Дүгнэлт: Аж ахуйн нэгж нь түүхий эдийн жингийн дутагдалд орохоосоо агуулахын ажилчдын цалинд бага мөнгө зарцуулах болно.

Түүхий эдийг зохисгүй нөхцөлд (гадаа гэх мэт) хадгалдаг. Энэ нь шинж чанараа алдаж, технологийн зөрчлөөс зайлсхийх боломжгүй болж байгаатай холбоотой юм. Зөвхөн хэрэглэсэн түүхий эдийн хэмжээ төдийгүй бусад нөөц, ялангуяа цахилгаан эрчим хүч нэмэгдэж байна. Үүнээс гадна ийм зөрчил нь бүтээгдэхүүний чанарт сөргөөр нөлөөлж болзошгүй юм.

Тээврийн логистик



Аж ахуйн нэгжийн зардлыг бууруулах аргууд нь тээврийн хэрэгслийн ашиглалтын үр ашгийг дээшлүүлэх ажлыг багтаадаг. Ихэнхдээ аж ахуйн нэгжийн дотор болон түүний гаднах хөдөлгөөн (түүхий эд, бэлэн бүтээгдэхүүн хүргэх) маш хангалтгүй зохион байгуулагддаг.

Жишээлбэл, аж ахуйн нэгж нь борлуулалтын хамгийн бага хэмжээг тогтоох замаар үйлчлүүлэгчидтэй хамтран ажилладаг боловч нийлүүлэлтийн хэмжээг харгалзан үзээгүй боловч энэ нь нийт захиалгын орлогод ихээхэн нөлөөлдөг.

Түүхий эдийн үр ашиггүй хөдөлгөөнтэй холбоотой бэрхшээлүүд нь дотоод логистиктай холбоотой байдаг. Жишээлбэл, түүхий эдийг дахин буулгах, тээвэрлэх: буулгасан - орж ирж буй хяналтыг явуулсан - ачсан - тээвэрлэсэн - буулгасан - үйлдвэрлэлд бэлтгэсэн - ачих - цех рүү тээвэрлэсэн.

Маш урт гинж, тийм үү? Ийм заль мэхийн үр дүн нь олон удаа ачих, тээвэрлэсний үр дүнд компанийн зардал юм.

Тээврийн зардлыг бууруулахын тулд олон компани эргэлзээтэй мэт санагдах аргуудыг ашигласан. Жишээлбэл, нэг аж ахуйн нэгжид жолооч нар ажлын машинд үдийн хоолонд тайвширдаг байв. Энэ бол үнэтэй таашаал гэж хэн ч бодсонгүй (тээвэр бол дүрмээр бол ачаа), мэдээжийн хэрэг тээврийн зардал асар их байсан.

Удирдлага нь микро автобус худалдаж авснаар энэ асуудлыг шийдэж, ажилчдыг үдийн хоолонд хүргэж эхлэв. Хамгийн гол нь: тээврийн зардал ихээхэн буурсан.

Худалдан авах үйл ажиллагаа

Тендер шалгаруулалт нэлээд өндөр түвшинд явагдаж байгаа ч худалдан авах ажиллагаатай холбоотой үйл ажиллагааг автоматжуулах боломжгүй байсан. Үүнд зөвхөн авлигыг буруутгах аргагүй, ихэнхдээ асуудал нь үйл явцын зохисгүй зохион байгуулалтанд оршдог.

Хэрэв та худалдан авалтын арга барилаа дахин бодож үзвэл зардлаа бууруулах арга техникийг ашиглах боломжтой. Юуг засах боломжтой вэ? Жишээ нь, дараах:

• Илүүдэл албан ёсны байдлыг арилгах.

Заримдаа сайн тогтсон худалдан авалтын хяналт нь хүссэн үр дүнг өгдөггүй. Учир нь бүхэл бүтэн худалдан авалтын хэлтсийн ажил бол мэдээлэл цуглуулах, бичиг баримт бүрдүүлэх явдал юм. Гэсэн хэдий ч хэлтсийн ажилтнууд "ашигтай" ханган нийлүүлэгчдийг хайх, гэрээ байгуулах ажилд оролцох ёстой.

Ноцтой компаниуд 15-аас дээш санал ирвэл тендерийн хурал зохион байгуулдаг. Мэдээжийн хэрэг, худалдан авах ажиллагааны ажилтнууд саналд дүн шинжилгээ хийх, шаардлагатай бичиг баримтыг бэлтгэхэд маш их цаг зарцуулдаг. Гэхдээ бүх худалдан авалтын нарийвчилсан боловсруулалт нь маш их цаг хугацаа шаарддаг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн хангалтгүй байдаг.

• Бүх худалдан авалтыг нарийвчилсан шинжилгээнд хамруулж болохгүй.

Хамгийн гол нь түүхий эд, материалын дийлэнх хэсгийг харилцан ашигтай нөхцлөөр хангах чадвартай тул тэргүүлэх ханган нийлүүлэгчдийг бий болгох явдал юм. "Буцах" ханган нийлүүлэгчийг олох нь компанийг эрсдэлээс ангижруулна.

Тендер зохион байгуулснаар та ашигтай ханган нийлүүлэгчдийг тодорхойлж, тэдэнтэй хамтран ажиллах нөхцлүүдийг хэлэлцэхээс гадна компани хэнтэй холбоо барихгүй байх нь дээр вэ гэдгийг шийдэх боломжтой.

• Худалдан авалтын алба болон үйлдвэрлэл, техникийн хэлтсийн хоорондын харилцан үйлчлэлийн түвшинг нэмэгдүүлэх.

Тогтсон "худалдан авалт - үйлдвэрлэл" тандем нь зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулах боломжтой: зардлыг бууруулах тодорхой аргыг ашиглах, үйлдвэрлэлийн үзүүлэлт, түүхий эдэд тавигдах шаардлагыг өөрчлөх талаар тодорхой санал гаргах.

Эдгээр саналыг аж ахуйн нэгжийн ажлын төлөвлөгөө боловсруулах, ханган нийлүүлэгчийг сонгохдоо ашиглаж болно. Түүнчлэн, эдгээр үйлчилгээний үйл ажиллагааны харилцан уялдаа холбоо нь бүтээгдэхүүн нь үнэ, чанарын хувьд компанийн тавьсан шаардлагыг хамгийн амжилттай хослуулсан ханган нийлүүлэгчийг сонгоход тусална.

• Нийлүүлэгчидтэй хамтран ажиллах нөхцөлийг бие даан үнэлэх, нийлүүлэлтийн шинэ сувгийг хайх.

Бие даасан компани нь зах зээлийн өнөөгийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийж, боломжит ханган нийлүүлэгчдийг олоход тусална. Эхний үе шатанд шинэ боломжит ханган нийлүүлэгчдийн бүрэн жагсаалтыг бэлтгэх, санал болгож буй үнэ, хүргэх нөхцлийг тодорхойлохын тулд нээлттэй эх сурвалжийн шинжилгээ хийдэг.

Шинжилгээний үр дүнд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн удирдлагууд тендерийн кампанит ажлын цар хүрээг өргөжүүлэх боломжтой болно. Жишээлбэл, бие даасан үнэлгээ нь ижил төстэй материалыг өмнөхөөсөө хамаагүй хямд үнээр авах боломжтой пүүсүүд байгааг харуулж болно.

Үйлдвэрлэл

Олон компаниуд хөрөнгө оруулалтын төслийн тоог цөөрүүлж (эсвэл бүрмөсөн орхиж) байгааг харгалзан үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах боломжтой салбаруудад анхаарлаа төвлөрүүлэхэд туслах зардал бууруулах арга техникийг санал болгож болно. Жишээлбэл,

• Хялбар үйлдвэрлэлийн арга.

Энэ аргын талаар дэлгэрэнгүй тайлбар өгөх нь утгагүй юм. Миний анхаарахыг хүсч буй цорын ганц зүйл бол түүний үр дүнтэй байдал юм (хэдийгээр мэдэгдэхүйц үр дүнд хүрэхийн тулд маш их цаг хугацаа шаардагддаг).

Энэ үйл явц удаан хугацаанд үргэлжилдэг гэдгийг тайлбарлахад хялбар байдаг: энэ нь үйлдвэрлэлийн ажлыг хэрэгжүүлэх явцад ажилчдын соёлыг өөрчлөх явдал юм.

• Материаллаг хөрөнгө, нөөц, үйлдвэрлэлийн хог хаягдлын зарцуулалтыг үр дүнтэй нягтлан бодох бүртгэл, хяналт.

Энэ арга нь үйлдвэрлэлийн бүх нөөцийг үр ашигтай ашиглах замаар зардлыг бууруулах боломжийг олгодог. Дүрмээр бол Оросын аж ахуйн нэгжүүд хог хаягдлын бүртгэлийг бараг хөтөлдөггүй бөгөөд мэдээжийн хэрэг тэдгээрийн хэрэглээг хянадаггүй.

Хэдийгээр заримдаа хог хаягдлын өртөг нь бүтээгдэхүүний өөрийн өртөгөөс хамаагүй өндөр байдаг бөгөөд хэрэв үүнийг бага зэрэг дахин боловсруулбал хог хаягдал нь эрэлт хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүн болж хувирдаг.




Өргөдлөө илгээнэ үү

Арга №2. Удирдлагын зардлыг бууруулах

Удирдлагын зардлыг ихэвчлэн тогтмол гэж ангилдаг. Түүнээс гадна тэдгээрийн ихэнх нь шууд зардал (ажилчдын урамшуулал болон бусад төлбөр) юм. Зардлыг бууруулах олон аргууд нь удирдлагын зардалд нөлөөлдөг гол хүчин зүйл учраас эдгээр тодорхой зардлын зүйлүүдийг хянан үзэх явдал юм.

Ажилтныг цомхотгохгүйгээр зардлыг бууруулах

Ихэнх компаниудын хувьд ажилчдынхаа тоог цөөлөхгүйгээр зардлыг бууруулах нь багийг бүрдүүлэх, боловсон хүчний эргэлтээс урьдчилан сэргийлэх, байгууллагын соёлыг дээшлүүлэхэд хамгийн тохиромжтой зардал юм. Гэвч харамсалтай нь энэ аргын үр нөлөө нь богино хугацаанд байдаг.

Ерөнхийдөө цомхотгол нь дараахь зорилготой байдаг.

• захиргаа, тээврийн болон аялалын зардал, түүнчлэн байр түрээслэх зардлыг бууруулах;
• цалин, эрүүл мэндийн даатгалын зардлыг бууруулах;
• ажлын өдрийн бүтцийг дахин бодож үзэх.

Байгууллагын бүтцийн зохицуулалт

ОХУ-ын олон компаниудын зохион байгуулалтын бүтэц нь төгс биш тул ажилтнуудаа цомхотгохын тулд энэ хэрэгслийг ашиглах нь заримдаа зүгээр л шаардлагатай байдаг. Уламжлал ёсоор орчин үеийн зохион байгуулалтын бүтцийг дээд ("хавтгай бүтэц") ба доор ("нарийн бүтэц") гэсэн хоёр түвшинд хувааж болно.

"Хавтгай бүтэц" -ийн мөн чанар нь олон тооны ажилчдыг гүйцэтгэх захиралд захирагдах явдал юм (дүрмээр бол 7-10 хүн, заримдаа тэдний тоо 15 хүрдэг).

Хэрэв удирдлага нь гурваас дээш даргатай бол энэ нь "нарийн бүтэц" юм. Ийм байгууллага нь функциональ нэгжүүдийн хооронд (жишээлбэл, төслийн менежерүүд болон боссуудын хооронд) асуудал үүсгэдэг.

Хямралын үед компани бүрэн ажиллахын тулд доороосоо “хавтгай бүтэц” хэрэгтэй. Зардлыг бууруулах аргууд нь энэ асуудлыг шийдвэрлэх гурван аргыг санал болгодог.

1. Хэд хэдэн хэлтсүүдийг нэгтгэх замаар бүтцийн хэлтсүүдийг өргөжүүлэх (та өөрийгөө, жишээлбэл, хоёроор хязгаарлаж болно).
2. Удирдлагын дунд шатны түвшинг богиносгох (жишээлбэл, хэлтсийн дарга нарын захирамжийн шинэ дарааллыг нэвтрүүлэх: хэлтсийн нэг төлөөлөгчийг үлдээх, хэлтсүүдийг огцруулах).
3. Шаардлагатай тооны албан тушаал, хэлтсийн тоог тодорхойлох (сонголт болгон та хэлтэст есөөс илүүгүй хүн үлдээж болно, хэлтэс бүрийг дөрвөн хэлтсээс бүрдсэн гурван хэлтэс төлөөлж болно).

Удирдлагын түвшинг бууруулж, бүтцийн нэгжүүдийг өргөжүүлснээр та дунд шатны менежерүүдийг хадгалахад зориулагдсан их хэмжээний мөнгийг хэмнэх боломжтой. Ийм тохируулга нь үлдсэн дарга нарын үүрэг хариуцлагад бага нөлөө үзүүлэх болно, үүнээс гадна та орон тооны цомхотгол хийх шаардлагагүй болно.

Тухайлбал, нэг томоохон холдинг компанийг удирддаг компани бүтцийн хэлтсүүдийг өргөтгөж, завсрын удирдлагын түвшинг бууруулснаар ажилчдынхаа зардлыг жилд 1.5 сая ам.доллараар бууруулж чадсан байна.

Функциональ оновчлол



Зардал бууруулах аргууд нь функцийг бууруулах, тэдгээрийг дахин хуваарилах хэд хэдэн чиглэлийг өгдөг.

• Тайлангийн баримт бичгийн хэмжээ, боловсруулсан мэдээллийн эх сурвалж, нарийвчилсан түвшинг бууруулах.

Ихэнхдээ менежерүүд олон тооны эзэлхүүнтэй, муу бүтэцтэй тайланг боловсруулах шаардлагатай болдог. Хэрэв нарийвчилсан түвшинг бууруулвал ажлын хэмжээ бас буурах болно (20-30%). Энэ нь удирдлагын шийдвэр гаргах үр ашгийг дээшлүүлнэ.

• Байнгын бүтцийн нэгж, ажлын хэсэг, хамтын удирдлагын байгууллагуудын хооронд чиг үүргийг дахин хуваарилах.

Функциональ оновчлолын энэ чиглэлийг сонгосон компанийг бид мэднэ: түүний удирдлага хөрөнгийн нэгтгэх, бүтцийн өөрчлөлт хийх чиглэлээр ажиллаж байсан хэлтсийг татан буулгахаар шийджээ.

Эдгээр үүрэг хариуцлагыг янз бүрийн хэлтсийн төлөөллийг багтаасан ажлын хэсэгт хуваарилсан бөгөөд энэ нь компанид зардлаа мэдэгдэхүйц бууруулах боломжийг олгосон.

• Үйлчилгээний төвүүдийн хоорондын чиг үүргийн хуваарилалт, тэдгээрийн аутсорсинг.

Жишээлбэл, гуравдагч талын компани нь удирдлага, мэдээллийн технологийн дэмжлэг үзүүлэх үйлчилгээ үзүүлж болно. Өнөөдөр ийм компаниуд үйлчилгээгээ маш боломжийн үнээр санал болгож, үйлчлүүлэгчдийнхээ баазаа өргөжүүлэхийг хичээдэг тул энэ нь нэлээд ашигтай юм.

Бүтээгдэхүүний чанарыг бууруулах аргууд - домог эсвэл бодит байдал уу?



Үнэн хэрэгтээ чанарын зардлаас зайлсхийх боломжгүй, гэхдээ зардлыг бууруулах зарим арга техник нь үүнийг хүлээн зөвшөөрөгдөх хамгийн бага хэмжээнд хүргэж чадна. Чанарын хувьд ийм зардал байдаг бөгөөд үүнгүйгээр ямар ч аж ахуйн нэгж хийж чадахгүй, заримыг нь бүрмөсөн арилгаж болно.

Сүүлийнх нь гэрлэлтийн дүр төрх эсвэл зарим согогийн улмаас гарсан зардлыг багтаадаг. Хэрэв энэ боломжгүй бол согогийг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулахыг хичээгээрэй: согог бага - зардал бага.

Зайлсхийх боломжтой зардал нь:

• үлдсэн материал;
• согогийг засах, сайжруулах;
• согог, саатлыг арилгахад шаардлагатай нэмэлт ажлын цаг зарцуулах;
• хувь хэмжээг урьдчилан тодорхойлсон согогийг илрүүлэх зорилгоор туслах шалгалт, нэмэлт хяналт;
• компанийн үүргээ биелүүлэхтэй холбоотой нэмэлт эрсдэл (баталгааг оруулаад);
• хэрэглэгчийн шаардлагыг хангаагүйгээс борлуулалт бага.

Заавал зардал гэдэг нь бүтээгдэхүүний өндөр чанар, согогийн хамгийн бага түвшинг хадгалахад чиглэсэн хөрөнгө юм. Эдгээр зардал нь гэрлэлтийн бага хувьтай байсан ч даатгалын хувьд зайлшгүй шаардлагатай байдаг.

Дүрмээр бол зайлшгүй зардал нь дараахь үйл ажиллагаатай холбоотой байдаг.

• чанарын тогтолцооны аудит ба үйл ажиллагаа;
• тоног төхөөрөмжийг шалгах, засвар үйлчилгээ хийх;
• ханган нийлүүлэгчдийн үнэлгээ;
• чанарын асуудлаар ажилчдын мэдлэгийн түвшинг нэмэгдүүлэх;
• үзлэг, чанарын хяналт (хамгийн багадаа).

Мэдээжийн хэрэг, зардлыг бууруулах аргууд нь чанарын өртгийг бууруулахад оршино, гэхдээ тэдгээрээс ангижрах нь зүгээр л бодитой биш юм.

Жижиг бизнесийн зардлыг бууруулах арга техник

Оросын бүх компаниуд том бизнесийн төлөөлөл биш ч зардлаа бууруулах асуудлыг компани бүрт үе үе хөндөж байдаг. Тиймээс бид "жижиг", "дунд" ангилалд хамаарах аж ахуйн нэгжүүдийн бизнесийн үйл ажиллагааны зардлыг бууруулах аргуудыг санал болгохыг хүсч байна.

Оффисоос гар



Өнөөдөр алсын зайн ажил (гэртээ) улам бүр хамааралтай болж байна. Хэрэв та оффисын талбайг бараагаа хадгалах, үйлчлүүлэгчидтэй уулзах, үзэсгэлэнд ашиглахгүй бол "Яагаад танд хэрэгтэй байна вэ?" гэж бодоорой. Та түрээсээсээ татгалзсан нь дээр байх.

Энэ арга нь хэд хэдэн эерэг талуудтай:

• зардлыг бууруулах.Жижиг бизнесүүд нийтийн үйлчилгээний төлбөрийг төлөхөд маш их мөнгө зарцуулдаг тул оффис түрээслэхээс татгалзсанаар та зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулах болно;
• цагийг ухаалаг ашиглах.Оффис руу явах замд цаг үрэхийн оронд ажилдаа ашиглах;
• чөлөөт хуваарь.Та ажлын цагаа бие даан төлөвлөж, боломжийн хандлагыг баримталснаар та зөвхөн чиг үүргээ биелүүлэхэд завгүй байхаас гадна хайртай хүмүүстээ болон өөрийн хөгжилд цаг заваа зориулах боломжтой болно.

Бүх ажил олгогчид тэдний хяналтгүйгээр доод албан тушаалтан нь үүргээ өндөр чанартай гүйцэтгэж, түүнд өгсөн даалгаврыг шийдвэрлэх болно гэдэгт итгэлтэй байдаггүй. Мэдээжийн хэрэг, энд бүх зүйл ажилчдаас хамаарна: үр дүнтэй ажилтан бүрэн хяналт шаарддаггүй.

Алсын ажилд "өвдөлтгүй" шилжихийн тулд хэд хэдэн үйл ажиллагаа явуулах шаардлагатай: харьяа албан тушаалтнуудад зориулсан алхам алхмаар зааварчилгаа бэлтгэх, зорилго, зорилтоо боловсруулах. Ийм ажилчдын цалинг ажилд зарцуулсан цаг хугацаа биш харин бодит гүйцэтгэлийнх нь төлөө авдаг.

Орон сууцны эзэнтэй хэлэлцээр хийх

Хэрэв танд оффис эсвэл өөр газар хэрэгтэй хэвээр байгаа бол түрээсийн төлбөрийг бууруулахын тулд түрээслэгчтэй тохиролцож үзээрэй.

Мэдээжийн хэрэг, ийм яриа хэлэлцээ нь түрээслэгчийн хүссэнээр үргэлж дуусдаггүй, гэхдээ эерэг талууд ажиглагдсан хэвээр байна. Жишээлбэл, та бие биенээ сонсож, ердийн түншлэлд орж болно.

Өрөө түрээслэхдээ ашиглаагүй квадрат метр талбайг бүү орхи, магадгүй та жижиг талбайтай байж болно гэсэн дүгнэлтэд хүрч магадгүй (мөн энэ нь шаардлагагүй зардлаас сэрэмжлүүлэх болно).

Ашиггүй үйлчлүүлэгчдийг "барьж" болохгүй



Бүх үйлчлүүлэгчид ашигтай байж чадахгүй. Заримдаа үйлчлүүлэгч маш их цаг хугацаа, хүчин чармайлт, мөнгө шаарддаг тул хүлээн авсан дүн нь бүх зардлыг нөхөх боломжгүй байдаг.

Бодоод үз дээ: яагаад ийм үйлчлүүлэгч хэрэгтэй байна вэ? Та бүхний хамтын ажиллагаа харилцан ашигтай юу?

Сонирхолтой үнэнч хөтөлбөр, урамшуулал эсвэл нэмэлт үйлчилгээг санал болгож шинэ үйлчлүүлэгчдийг татахын тулд эдгээр санг ашиглах нь илүү логик юм.

Заримдаа компанийн санхүүгийн байдал нь зардлыг бууруулах тодорхой аргыг ашиглах шаардлагатай болдог. Нийлүүлэгчидтэй шинэ хэлэлцээр хийх нь асуудлыг шийдвэрлэх сайн арга юм. Мэдээжийн хэрэг, та хамгийн түрүүнд хэнд ашигтай үйлчлүүлэгч, удаан хугацаанд амжилттай хамтран ажиллаж байгаа хүмүүст анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.

Хойшлогдсон төлбөр эсвэл хөнгөлөлт авахын тулд нийлүүлэгчтэйгээ холбоо барина уу. Нийлүүлэгч таныг татгалзахгүй байх магадлалтай.

Харилцан ашигтай хамтын ажиллагаа

Зардлаа бууруулахын тулд бизнесийн хамтын ажиллагааны шинэ хувилбаруудыг судалж байгаа компаниуд байдаг.

Нэг сонголт болгон та янз бүрийн кампанит ажлын хамтарсан хэрэгжилтийг ашиглаж болно. Жишээлбэл, хэрэв танай пүүсүүд хөрш зэргэлдээ байр эсвэл нэг гипермаркет дахь жижиглэнгийн худалдааны талбай түрээсэлдэг бол та хамтарсан сурталчилгаа явуулах эсвэл гудамжинд ухуулах хуудас тарааж буй сурталчлагчдын зардлыг хуваалцаж болно.

Хамгийн тохиромжтой сонголт бол сэдэвчилсэн холболттой бизнесүүдийн нэгдэл юм. Жишээлбэл, хуримын даашинзны салон болон цэцгийн дэлгүүр, аялал жуулчлалын агентлаг, аялалын хэрэгслүүдийн дэлгүүр.

Бэлэн шийдлүүдийг үл тоомсорлож болохгүй

Жижиг, дунд бизнес гэсэн ангилалд багтдаг компаниудын хувьд шинэ зүйл боловсруулахаас илүү бэлэн шийдлүүдийг ашиглах нь хямд байдаг (мэдээжийн хэрэг, хэрэв та дизайн, вэб хөгжүүлэлт хийдэггүй бол).

Аж ахуйн нэгжүүд дараахь бэлэн бизнесийн шийдлүүдийг ашиглаж болно.

• нягтлан бодох бүртгэлийн програм хангамж;
• програм хангамжийн бүтээгдэхүүн (аналитик эсвэл санхүүгийн чиг баримжаа);
• вэбсайт хөгжүүлэх;
• харилцаа холбооны хөтөлбөрийг зохион байгуулах, хэрэгжүүлэх олон төрлийн үйлчилгээ гэх мэт.

Нэмж дурдахад орчин үеийн үйлчилгээний зах зээл нь өндөр үр ашигтай борлуулалтын системийг нэвтрүүлэхийг санал болгож байна.

Хөдөлмөрийн тухай хуулийн хүрээнд боловсон хүчний зардлыг бууруулах 17 арга



1. "Нэмэлт" ажилчдыг бүү хүлээн ав.

Зардлыг бууруулах зарим аргууд нь математикийн анхан шатны мэдлэг дээр суурилдаг. Тиймээс ижил албан тушаалд ажиллаж байгаа найман хүний ​​цалин араваас бага байгааг тооцоолоход хэцүү биш юм.

Хэрэв одоо байгаа найман ажилтан үүргээ амжилттай биелүүлж байгаа бол яагаад илүү их мөнгө төлж, орон тооны хүснэгтэд байгаа бүх сул орон тоог нөхөх ёстой гэж?

1. Цалингийн хувьсах хэсгийг нэмэгдүүлнэ.

Хэрэв аж ахуйн нэгж нь цаг хугацааны цалингийн системийг ашигладаг бол цалингийн зардлыг бууруулах, мөн санг өөрөө удирдах ямар ч аргыг хэрэглэх нь бараг боломжгүй юм. Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 74 дүгээр зүйлд заасны дагуу технологийн болон зохион байгуулалтын ажлын нөхцөлд үндсэн өөрчлөлт гарсан тохиолдолд л төлбөрийн систем, төлбөрийн хэмжээг өөрчлөх боломжтой.

Хэрэв танд ийм өөрчлөлт хийх үндэслэл байгаа бол энэ талаар ажилчдад мэдэгдэж, хоёр сарын дараа энэ хөтөлбөрийг хэрэгжүүлээрэй.

Хэрэв ажилтан төлбөрийн шинэ нөхцөлийг тодорхойлсон нэмэлт гэрээнд гарын үсэг зурахаас татгалзаж, компанийг орхиход бэлэн болвол та түүнд хоёр долоо хоногийн турш түүний орлоготой тэнцэх хэмжээний халагдсаны тэтгэмжийг төлнө.

Үүнтэй ижил зүйлд үндэслэн ажил олгогч нь зургаан сараас илүүгүй хугацаанд компанийг хагас цагаар болон / эсвэл долоо хоног тутмын ажилд шилжүүлж болно.

1. Ажлын цагийн хураангуй бүртгэлийг оруулна уу.

Илүү цагийн төлбөрийг сар бүр төлөх шаардлагагүй. Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 104 дүгээр зүйлд ийм төлбөрийг тайлант хугацааны эцэст хийж болно гэж заасан байдаг. Хэрэв үйлдвэрлэл бүрэн хүчин чадлаараа ажиллаагүй эсвэл улирлын өөрчлөлтөд өртдөг бол зардлыг бууруулах арга техник нь ийм арга барилыг үгүйсгэхгүй.

1. Богино хугацааны нэмэгдэл, тэтгэмжийн системийг ашигла.

Хэрэв тодорхой хугацаанд ажилчдын аль нэг нь илүү их ажил гүйцэтгэх, эзгүй байгаа ажилтныг үндсэн үүргээс нь чөлөөлөхгүйгээр солих шаардлагатай бол энэ нь Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 151-р зүйлд заасны дагуу хөдөлмөрийн хөлсийг нэмэгдүүлэх үндэслэл болно. төлбөрийн хэмжээ.

Үүний дагуу нэмэлт төлбөр төлөх үндэслэлгүй тохиолдолд цалинг бууруулж болно.

1. Компани тодорхой зорилгодоо хүрсэний дараа л урамшуулал төлнө.

Жишээлбэл, хэрэв компани үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөгөө биелүүлсэн бол ажилчид урамшуулал авдаг, харин эсрэгээр төлөвлөгөө байхгүй бол урамшуулал авдаггүй. Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 135 дугаар зүйлд урамшуулал олгох журмыг зохицуулсан бөгөөд хөдөлмөрийн хуулийн 74 дүгээр зүйлд үндэслэн төлбөрийн системд өөрчлөлт оруулдаг.

1. Ажилчдын тоог цөөлөх эсвэл орон тоог цөөлөх.



Орон тооны цомхотголыг Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 81 дүгээр зүйлийн 2 дахь хэсэгт заасан байдаг. Зардлыг бууруулах ийм аргууд нь шууд үр дүнгээ өгөх ёстой юм шиг санагдаж байгаа ч энэ нь тийм биш юм.

Юуны өмнө, цомхотгол хийх журам нь өөрөө урьдчилан төлөвлөгдсөн байх ёстой тул ажлаас халахаас хоёр сарын өмнө ажилчдад мэдэгдэж, ажлаас халагдсаны тэтгэмж (2-3 сарын цалин) төлөх шаардлагатай.

Тиймээс, та ажилчдынхаа тоог цөөрүүлэхээр шийдсэнээс хойш 4-5 сарын дараа л аргын үр нөлөөг "мэдрэх" болно.

1. Хөдөлмөрийн стандартыг хянаж, үйлдвэрлэлийн процессыг оновчтой болгох.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд цөөхөн ажилчид оролцож, эсвэл өмнө нь тавьсан даалгаврыг хурдан даван туулах үед аж ахуйн нэгжийн зардлыг бууруулах явдал юм.

Энэ аргыг хэрэглэхдээ Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 160, 74 дүгээр зүйлд заасны дагуу хоёр сарын өмнө хөдөлмөрийн стандартыг шинэчлэх төлөвлөгөөгөө ажилчдад мэдэгдэх, тэдэнтэй нэмэлт хөдөлмөрийн гэрээ байгуулах шаардлагатай гэж заасан байдаг.

1. Тогтмол хугацааны хөдөлмөрийн гэрээ байгуулах.

Энэ аргыг хэрэглэх үндэслэлийг Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 59 дүгээр зүйлд заасан бөгөөд энэ аргыг хэрэглэхэд хязгаарлалт тогтоодог.

1. Аутстаффинг ашиглах (түрээсийн хөдөлмөр).

Энэ аргыг хэрэглэх дүрмийг Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 53.1-д заасан болно. Үүнийг хэрэглэхийн өмнө та давуу болон сул талуудыг жинлэж, ашиг тусаа үнэлэх хэрэгтэй.

Нэг талаас, ажлын байрыг нэмэгдүүлэх нь менежментийн зардлыг бууруулах сайн арга юм: та ажилчдыг сонгох шаардлагагүй, тэдэнд цалин хөлсийг цаг тухайд нь тооцох, төлөх гэх мэт.

Гэхдээ нөгөө талаас ажилчдад олгосон компанийн үйлчилгээний төлбөрийг төлж, ажилтнуудад мөнгө зарцуулсаар байна.

1. Аутсорсингийн давуу талыг ашиглаарай.



Зардлыг бууруулах аргууд нь цэвэрлэгээний компаниудтай гэрээ байгуулах замаар үйлчилгээ худалдан авах явдал юм. Жишээлбэл, "Цэвэр оффис" үйлчилгээг худалдан авснаар та цэвэрлэгч ажилд авах шаардлагагүй болно.

Энэ нь танай компанид ашиг тустай байх эсэхийг шууд хэлэх боломжгүй - бүх зүйлийг тооцоолох ёстой. Хэдийгээр төсөвт боловсон хүчний зардал буурах нь гарцаагүй.

1. Иргэний гэрээнд гарын үсэг зурах.

Ажлын гүйцэтгэл нь иргэний хуулийн гэрээний хүрээнээс хэтэрдэггүй бол маш сайн. Энэ тохиолдолд та ажил олгогч гэж тооцогддоггүй бөгөөд ажилтантай харилцах харилцаа нь Хөдөлмөрийн тухай хуульд хамаарахгүй.

Гэсэн хэдий ч зардлыг бууруулах ийм аргыг хэрэглэж эхлэхээсээ өмнө Иргэний эрх зүйн харилцаанд орох үндэслэлийг тодорхойлсон Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 15 дугаар зүйлийг сайтар судлах шаардлагатай.

Хэрэв ийм гэрээ хууль бус болж хувирвал таны бүх хадгаламж үгүй ​​болно.

1. Энгийн зарлах.

Хэрэв ажил олгогчийн буруугаас болсон бол Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 157 дугаар зүйлд зааснаар ажилтан нь сарын дундаж цалингийн 2/3-аас багагүй цалин авдаг.

Хэрэв ажил олгогч, ажилтан аль аль нь сул зогсолтод буруугүй бол цалингийн 2/3-аас доошгүй хэмжээгээр цалин хөлсийг (тарифын хувь) сул зогсолттой пропорциональ хэмжээгээр тооцно.

Хэрэв ажилтан сул зогсолтыг буруутгах юм бол түүнд цалин тооцохгүй.

1. Ажилчдын үнэлгээ хийх.



Ажилтан нь эрхэлж буй албан тушаал, гүйцэтгэсэн үүрэг хариуцлагатай зөрчилдсөн тохиолдолд Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 81 дүгээр зүйлд заасны дагуу түүнийг ажлаас чөлөөлж болно. Баталгаажуулалтын үр дүн нь түүний мэргэшлийн баталгаа юм.

Ийм техникийг зардлыг бууруулах хамгийн үр дүнтэй аргуудын нэг гэж ангилж болохгүй, учир нь энэ нь маш их хөдөлмөр, сонголттой байдаг.

1. Нийгмийн төлбөр, нөхөн олговрыг цуцлах.

Бид ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуульд заасан төлбөрийг бүрэн буюу хэсэгчлэн цуцлахыг хэлнэ.

Та ажил олгогчийн хувьд аялал, хоол, байр, эмчилгээний зардал, санхүүгийн тусламж гэх мэт тодорхой зохицуулалтын үндсэн дээр төлбөрөө хянах эрхтэй.

Хэрэв таны хамтын болон хөдөлмөрийн гэрээнд нэмэлт төлбөр олгох үүрэг байгаа бол эдгээр баримт бичгийг засах шаардлагатай.

Та хамтын гэрээг бие даан өөрчлөх эрхгүй. Гэхдээ Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 74-р зүйлд заасны дагуу хөдөлмөрийн гэрээг дангаар нь өөрчлөх боломжтой, жишээлбэл, ажлын шинж чанар өөрчлөгдсөн ажилтны аялалын төлбөрийг цуцалж (үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдвэрлэхээр аялахаа больсон).

1. Ажилтны эргэлтийг удирдах.

Ажилтны солилцооны өндөр түвшинд нөлөөлдөг олон хүчин зүйл байдаг: хөдөлмөрийн тохиромжгүй нөхцөл, хүнд ажлын хуваарь эсвэл тийм ч тохиромжтой бус хуваарь, цалингийн систем эсвэл цалин гэх мэт.

Ажил олгогч нь эдгээр хүчин зүйлсийн ажилчдын эргэлтэд үзүүлэх нөлөөллийн түвшинг зохицуулах хууль эрх зүйн арга хэмжээ авах боломжтой бөгөөд ингэснээр зардлыг бууруулах аргуудыг нэвтрүүлж болно (түүнээс гадна энэ талаар ямар нэгэн зөвлөмж өгөхөд хэцүү байдаг, энд бүх зүйл маш хувь хүн байдаг).

1. Ажилчдын сургалтын зардлыг бууруулах.



Хамгийн хэцүү зүйл бол ажилчдыг сургахтай холбоотой зардлыг удирдах явдал юм.

Ажилтны зардлын төсвийг төлөвлөхдөө та хэд хэдэн аргаар явж болно, жишээлбэл:

• нэг ажилтныг сургах зардлыг хязгаарлах;
• сургалтын тэргүүлэх зорилтуудыг тодорхойлох;
• бие даан сургалт явуулах;
• мэргэжилтнүүдийг урьж сургалт явуулах гэх мэт.

Ажилтны сургалт нь бүтээлч байдал, бүтээлч байдлыг харуулах сайхан боломж юм. Энэ сэдэв нь маш том тул тусдаа хэвлэх шаардлагатай.

1. Цалингүй чөлөө олгох, цагийн / долоо хоногийн хуваарь тогтоох.

Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 128 дугаар зүйлд зааснаар ажилтан цалингүй чөлөө олгохын тулд өргөдөл бичих ёстой.

Хагас цагийн ажлын горимыг нэвтрүүлэхийн тулд Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 93 дугаар зүйлд заасны дагуу нэмэлт хөдөлмөрийн гэрээ байгуулах шаардлагатай болно.

Мэдээжийн хэрэг, ажил олгогч, ажилтны хүсэл эрмэлзэл үргэлж давхцдаггүй. Тиймээс ажилтнуудтай хэлэлцээр хийх шаардлагатай бөгөөд энэ үеэр боловсон хүчний зардлыг бууруулах илүү хатуу арга хэрэглэвэл юу тохиолдохыг тэдэнд ойлгуулах шаардлагатай байна. Ихэвчлэн ийм байдлаар гаргасан шийдвэр нь аль аль талдаа тохирсон байдаг.

Дүгнэж хэлэхэд, аргын сонголт нь зөвхөн танаас хамаарна гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй, гэхдээ шийдвэр гаргахаасаа өмнө туршлагатай санхүүч, хуульчидтай зөвлөлдөх нь зүйтэй.

Зар сурталчилгаа, маркетингийн зардлыг бууруулах арга замууд

Хэрэв та дор хаяж нэг эерэг хариулт өгсөн бол бид танд зардлаа бууруулах дараах аргуудыг санал болгосноор маркетингийн төсвөө оновчтой болгоход тусална.

"Зорилтот үзэгчид" гэж нэрлэгддэг нүүр царайгүй олон түмэнтэй бүү харьц.



Технологийн хөгжлийн өнөөгийн түвшин нь "эмэгтэй хүн" гэхээсээ илүү боломжит худалдан авагчийн талаар илүү ихийг олж мэдэх боломжийг олгодог. нас: 35-45 жил; дундаж орлого 100 мянган рубль байна.

Та хэдэн мянган үйлчлүүлэгчтэй гэж бодъё - энэ нь зорилтот үзэгчдийг бүхэлд нь татах шалтгаан биш юм. Боломжит худалдан авагч нь бусад хүмүүсээс эрс ялгаатай: тэр таны бүтээгдэхүүнийг эсвэл түүнтэй адилтгах бүтээгдэхүүнийг худалдан авах сонирхолтой байдаг. Түүнд хэрэгтэй!

Түүнд яагаад хэрэгтэй байгаа, хэзээ ийм хэрэгцээ үүссэн, түүнийг хаанаас хайж байгаа, хэнээс зөвлөгөө авах гэж байгаа, яагаад одоо болтол худалдаж аваагүй, ямар хөрөнгөөр ​​худалдаж авахыг олж мэдэх ёстой.

Нэгдүгээрт, та худалдан авагчийн талаархи асуултанд хариулахдаа тэдний мэдээллийн эх сурвалжийг тодорхойлж болно. Эдгээр нь таны зорилтот үзэгчдэд мэдээлэл өгөхөд ашигладаг олон нийтийн мэдээллийн хэрэгсэлтэй таарахгүй байж магадгүй юм.

Боломжит үйлчлүүлэгчдийнхээ хүссэн мэдээллийн сувгууд дээр байрлуул. Худалдан авалтын хүрээнд багтсан мэдээллийг тэдэнд хэлээрэй.

Энэ бүтээгдэхүүнийг худалдаж авах эсвэл худалдаж авахгүй байх даалгавартай тулгарсан хүнд хандахдаа та түүнд бэлэн шийдлийг санал болгоно. Хүлээн авсан мэдээллээ санах эсвэл бичихийн тулд түүнд нэг удаа, дээд тал нь, хоёр удаа сонсоход хангалттай.

SEO төсөв болон зэвсгийн уралдааны зардал ижил төстэй байна



Хайлтын системүүд нь хайлтын үр дүнг хэрэглэгчийн хүсэлтийг хангаж буй түвшингээр нь эрэмбэлсэн алгоритм дээр ажилладаг. Түүнээс гадна, SEO-оновчлогчид хайлтын системийг "хөлжих" зорилгоор байнга ажилладаг бөгөөд алгоритмуудыг байнга шинэчилдэг. Энэ нь харгис тойрог болж хувирдаг.

Хайлтын системүүд "эзэмшсэн" тохиолдол гардаг боловч хэсэг хугацааны дараа SEO гар урчууд тэднийг дахин тойрч гардаг. Хэрэв таны нөөц SEO үр дүнтэй оновчлолын ачаар л ТОП-д орсон бол удалгүй илүү өрсөлдөх чадвартай нөөцөөр "арын хашаанд" шилжүүлж болно.

Гэхдээ гарах арга зам бий! Боломжит худалдан авагчийн хүссэн нөөцийг бөглөнө үү. Үүнийг жишээ нь таны блог дээр хийж болно.

Зардлыг бууруулах ямар аргууд байдаг вэ?

Нэгдүгээрт, блог хөтлөхөд үнэтэй мэргэжилтнүүд оролцдоггүй. Бүх блогийг мөнгө олох зорилгоор ажиллуулдаггүй. Дүрмээр бол хүмүүс үүнийг сонирхож байна. Мөн танай компанид ажилдаа дуртай, хийж байгаа зүйлийнхээ талаар ярихыг хүсдэг (зарах эсвэл үйлдвэрлэх) хүмүүс байх болно.

Хоёрдугаарт, мэргэжлийн блог хөтлөгчийг татах нь SEO оновчтой болгох үйлчилгээний төлбөрөөс илүү зардал гарахгүй. Цорын ганц зүйл бол тэр таны бүтээгдэхүүнийг хэр сайн ойлгож байгааг олж мэдээрэй (магадгүй тэр зүгээр л мэдээллийг сайхан танилцуулж байна уу?).

Гуравдугаарт, хайлтын системүүд алгоритмуудаа байнга шинэчилж байдаг тул SEO оновчлолыг байнга хийх ёстой бөгөөд энэ нь байнгын зардал шаарддаг.

Хэрэв та мэдээллийн материалыг нийтлэх юм бол эх сурвалж олон жилийн турш "таны төлөө" ажиллах боломжтой. Та "хуучин" нийтлэлүүдээс (хэдэн жилийн өмнө хэвлэгдсэн) хэрэгтэй мэдээлэл олж авахдаа үүнийг харж болно.

Санах ой нь бүтээлч зар сурталчилгааг хадгалдаг

Зарим мартагдашгүй уриа лоозонг авч үзье:

1. "Дэлхийг илүү сайнаар өөрчилье" . Хэн, яаж?
2. "Заримдаа ярихаас зажлах нь дээр". Мэдээжийн хэрэг, бохь зажлах! Тэгээд яг юу вэ?
3. "Боломжгүй зүйл боломжтой" . Та хаа нэгтээ сонссон уу? Спортын тухай! Эсвэл Биланы дуу юу?
4. "Түлшнээс илүү" . Бензин юм шиг байна. Эсвэл түүний тухай биш гэж үү?

Бид дэлхий даяар хүлээн зөвшөөрөгдсөн уриа лоозон барьсан. Тэдгээрийг шилдэг бүтээлч хүмүүс хийсэн.

Онцгой эффекттэй холбоотой ижил төстэй зураг ажиглагдаж байна. Өнөөдөр пүүз эзнээ сансарт авч явах боломжтой. Үр дүнтэй - тиймээ, үр дүнтэй - бараг л. Энэ нь бодитой бус гэдгийг үзэгчид маш сайн мэддэг тул хүн бүр худалдаж авах гэж яарах хэрэггүй.

Зардлыг бууруулах ямар аргууд байдаг вэ?

Бүтээлч байдлын төлөө бүтээлч байдлаасаа татгалз. Үйлчлүүлэгчдийн талаархи асуултуудад хариулт авснаар та зөвхөн "хэн" төдийгүй "яагаад", "хэзээ" бүтээгдэхүүнээ худалдаж авахыг ойлгох боломжтой болно. Энэ мэдээллийг зар сурталчилгааны зурваст оруулах ёстой. Хэрэгслийг зорилго болгон хувиргах хэрэггүй, харин зорилгодоо хүрэхийн тулд тэдгээрийг ашигла.

Кино од, спорт, бизнесийн сурталчилгаанд оролцох нь түүнийг цээжлэхэд хувь нэмэр оруулдаг уу? Мэдээжийн хэрэг! Энэ нь худалдан авагчийн сонголтод нөлөөлж байна уу? Боломжгүй!



Хүмүүс "хүчээр олсон мөнгө"-дээ итгэх найдвартай банкийг сонгохдоо итгэлийг төрүүлэх эх сурвалжийг хайх болно. Тэд хэнд итгэх вэ? Тэдний сайн найз эсвэл хамаатан (холтой ч гэсэн) эсвэл Холливудын од болох банкны жирийн ажилтан уу?

Энэ алдартан Оросын аль нэгэн банкинд мөнгө хадгалдаг нь юу л бол. Зар сурталчилгаанд ч энэ тухай дурдаагүй. Түүний найдвартай байдалд итгэх итгэл хаанаас ирдэг вэ?

Зардлаа бууруулах ямар аргууд тохиромжтой вэ?

Жишээлбэл, алдартай тамирчин пүүзний сурталчилгаанд өөрийн биеэр туршиж үзсэн тохиолдолд гарч болно. Бусад тохиолдолд, "яагаад" тэр үүнийг худалдаж авсан, энэ нь түүний асуудлыг "яаж" шийдсэнийг ойлгохын тулд таны бүтээгдэхүүнийг мэддэг хүмүүст дүн шинжилгээ хийх нь дээр. Ийм мэдээлэл нь ямар ч "алдартай хүн"-ээс илүү ашигтай байх болно.

Бид танд зардлыг бууруулах ерөнхий аргуудыг өгсөн. Бизнес бүр эзэн шигээ хувь хүн гэдгийг мартаж болохгүй. Аливаа компани өөрт тохирсон тодорхой ажлуудтай тулгардаг.

Өнөөдөр бизнесийн бүх төлөөлөгчид хүнд байдалд байна. Хамгийн бага үйлдвэрлэл, маркетингийн зардлаар амжилттай үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлж чадах хүн "зогсож", "цэцэглэх" боломжтой болно.

Бүтээгдэхүүнд их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийхгүйгээр хэрэглэгчдэд бүтээгдэхүүнийхээ ач тусыг мэдэгдээрэй. Энэ бол үр дүнтэй гэж нэрлэгдэх цорын ганц арга зам юм!