Хөдөлмөрийн зардлын нормыг цогцоор нь батлах зарчим, арга. Хөдөлмөрийн норм Хөдөлмөрийн үйл явцын ангилал
PAGE_BREAK--
үргэлжлэл
--PAGE_BREAK--Энэ ажлын байр нь үндсэн (байнгын) тоног төхөөрөмж - персонал компьютер, сервер, туслах тоног төхөөрөмж - зохих оффисын тоног төхөөрөмжөөр тоноглогдсон. Байгууллагын тоног төхөөрөмжид ширээний болон сандал орно.
Ажлын байрны зохион байгуулалт нь бас чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Бүх тоног төхөөрөмжийг тодорхой газар байрлуулах ёстой. Ажлын байрны зохион байгуулалт нь ажилтны өөрөө болон өөр ажлын байртай харьцуулахад ажлын байран дахь тоног төхөөрөмжийн гурван хэмжээст орон зайн зохион байгуулалт юм.
Судалгаанд хамрагдаж буй ажлын байранд үндсэн тоног төхөөрөмж нь ажилчдын гар хүрэх түвшинд байна. Үндсэн тоног төхөөрөмжийн байршил нь мэдээллийн урсгалыг үзэх шаардлагатай газруудад чөлөөтэй нэвтрэх боломжийг олгодог. Гэвч холбогдох албан тасалгааны тоног төхөөрөмж хэт хол байгаа нь ажиллах хүчний хөдөлгөөнийг нэмэгдүүлж байна. Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын чухал чиглэлүүдийн нэг бол ажлын байрны засвар үйлчилгээ юм.
Ажлын байрны засвар үйлчилгээ нь ажлын байрыг хөдөлмөрийн үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай багаж хэрэгсэл, хөдөлмөрийн объектоор хангах арга хэмжээний тогтолцоог хамардаг.
Үйлчилгээний систем нь ажлын байрыг ээлж, долоо хоног, сарын хугацаанд өндөр бүтээмжтэй, тасралтгүй ажиллахад шаардлагатай бүх зүйлээр хангах туслах ажил гүйцэтгэх хэмжээ, давтамж, цаг хугацаа, аргыг зохицуулах шинжлэх ухааны үндэслэлтэй цогц арга хэмжээ юм.
Тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлчилгээний системийг дараахь чиг үүргийн дагуу зохион байгуулдаг.
1. аж ахуйн нэгжийн холбогдох мэдээллийн урсгалыг судлах, дүн шинжилгээ хийх зэрэг үйлдвэрлэл, бэлтгэл;
2. ашиглалтад оруулах (тоног төхөөрөмжийн тохируулга);
3. засвар, урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээ нь үндсэн болон туслах тоног төхөөрөмжийг хэвийн байдалд байлгах;
4. видео материалыг үзэх замаар технологи, чанарыг дагаж мөрдөх, технологийн горимыг дагаж мөрдөхөд хяналт тавих хяналт (фото);
5. Мэдээллийн технологийн салбарын тоног төхөөрөмжийн ажиллагааг хангах зэрэг техникийн.
Ажлын байрны засвар үйлчилгээний тогтолцоог хөгжүүлэх нь түүнийг хэрэгжүүлэх хэлбэрийг сонгох, засвар үйлчилгээний ажилтны мэргэжлийн бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох, зохих техникийн болон зааварчилгааны баримт бичгүүдээр хангах, үйлчилгээний стандартыг тооцоолох, туслах ажилчдын хөдөлмөрийг зохион байгуулах, ажлын байрыг тоноглох зэрэг орно. үндсэн үйлдвэрлэл, үйлчилгээний ажилтнуудын ажлын байр хоорондын байнгын найдвартай харилцаа холбоог зохион байгуулах.
МУЭ САХ-д зохицуулалттай завсарлага байхгүй. Програм хангамжийн инженерийн ажлын байранд ажиллах нөхцөл нь нормтой нийцдэг.
2.3. Рационал хөдөлмөрийн судалгаа, дизайн
үйл явц
Хөдөлмөрийн бүх үйл явц нь агуулгын хувьд ялгаатай боловч хүний ажлын эрхтэнтэй хийж буй зүйлээрээ нэгддэг. Энэхүү дүгнэлтэд үндэслэн хөдөлмөрийн үйл явцыг судлах аргыг боловсруулсан - бичил элемент.
Хөдөлмөрийн үйл явцыг зохион байгуулах нь ажлын байран дахь хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэгэн адил хөдөлмөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг. Хөдөлмөрийн үйл явцыг судлахдаа микроэлементийн шинжилгээг ашиглан хийсэн. Энэхүү судалгаанд UdSU MTM системийг ашигласан.
Ийнхүү тээврийн хэрэгслийн засвар үйлчилгээний засварын багийн ажилтан, слесарь нь судалгааны объект болж байна. Энэ ажилчин нь хоёр технологийн үйлдлийг гүйцэтгэдэг: дугуйг суурилуулах, самар шураг хийх.
Үйл ажиллагааны дараа микроэлементийн шинжилгээг хийсэн - дугуй суурилуулах.
Микроэлементийн шинжилгээний үр дүнд дараахь зүйлийг олж мэдсэн.
- хөдөлмөрийн үйл явц дахь бүх хөдөлмөрийн хөдөлгөөний нийт ажил 106.64 кг см;
- логик холболт байхгүй;
- хөдөлмөрийн үйл явцад зарцуулсан хугацаа 14 секунд байна.
Хүнд байдлын коэффициент (SQ) нь 1.07 байсан тул энэ ажил нь дунд зэргийн хүндийн ажлын тоонд багтдаг.
Нарийн төвөгтэй байдлын коэффициент (KS) нь 1.373 байсан нь энэ ажил дунд зэргийн төвөгтэй болохыг харуулж байна.
Энэ тохиолдолд хөдөлмөрийн нөхцлийн коэффициент 1-тэй тэнцүү байна.
Хөдөлмөрийн эрчмийн коэффициент 1.47 байна.
Энэ ажлын байранд ажлын байрны зохион байгуулалтыг оновчтой болгох шаардлагатай байна. Дугуйтай тавиурыг ажлын байранд ойртуулах шаардлагатай. Энэ үйл явдал нь ажил 33.5 кг-аар буурахад хүргэнэ. харж, улмаар технологийн ажиллагааг гүйцэтгэх хугацаа багасна.
Ажлын байрны зохион байгуулалтыг оновчтой болгосны дараа:
- хөдөлмөрийн үйл явц дахь бүх хөдөлмөрийн хөдөлгөөний нийт ажил 73.14 кг см;
- хөдөлмөрийн хөдөлгөөний нийт тоо 15;
- логик холболт байхгүй;
- хөдөлмөрийн үйл явцад зарцуулсан хугацаа 11 секунд байна.
CT=1.065 KS=1.373
Хөдөлмөрийн эрчмийн коэффициент 1.46 байна.
2.4. Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын талаархи дүгнэлт, саналууд "SAR" MUP-д ажлын байран дахь хөдөлмөрийн зохион байгуулалтад ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Ажлын өрөө бүр нь ажил дууссаны дараа ажилчин сууж амрах боломжтой ширээ, сандалтай. Сайн зохион байгуулалттай ажлын байр. Аж ахуйн нэгжийн ажлын цагийн ашиглалтын түвшин нэлээд өндөр бөгөөд 80-90% -ийн түвшинд суурилдаг боловч энэ үзүүлэлт хараахан төгс болоогүй байгаа бөгөөд ажиллах зүйл бий. Үүнийг ачаалал ихтэй ажилчдаас хязгаар хүртэл ачаалалтай ажилчдад хөдөлмөрийн чиг үүргийг шилжүүлэх замаар хийж болно. Та мөн ажлын байрны зохион байгуулалтыг оновчтой болгох талаар ажиллах хэрэгтэй.
Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын түвшинг тооцоолох нь маш хэцүү байдаг, учир нь тодорхой ажлын байран дахь хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын үндсэн шинж чанарыг тусгасан техник, эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг сонгоход хэцүү байдаг. Тиймээс хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын түвшний аль нэг үзүүлэлтийг аль нэг аргаар тодорхойлсон үнэмлэхүй гэж үзэх боломжгүй, ямар ч тохиолдолд алдаа гарах нь гарцаагүй.
Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг дараахь томъёогоор тооцоолсон хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын түвшний коэффициентийг ашиглан үнэлж болно.
,
Энд k1, k2 ... kn нь хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын бие даасан хэсэгчилсэн коэффициентүүдийн бодит утга юм;
n нь эдгээр коэффициентүүдийн тоо юм.
Муур = 1.11
Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн үйл ажиллагааг зөв зохион байгуулах нь ажилтнуудын ажилд асар их нөлөө үзүүлдэг тул удирдлага үүнд ихээхэн анхаарал хандуулах ёстой. Гэсэн хэдий ч хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын арга хэмжээг ихэнхдээ практикт хэрэгжүүлэх боломжгүй байдаг. Энэ нь санхүүжилт хангалтгүй байгаатай холбоотой.
3. Хөдөлмөрийн хөлсний норм
Хөдөлмөрийн норм гэдэг нь үйлдвэрлэлийн менежментийн үйл ажиллагааны нэг төрөл бөгөөд түүний зорилго нь хөдөлмөрийн шаардлагатай зардал, үр дүнг тогтоох, түүнчлэн янз бүрийн бүлгийн ажилчдын тоо, тоног төхөөрөмжийн тоо хоорондын хамаарлыг тогтоох явдал юм.
Одоогийн байдлаар аж ахуйн нэгж, төлөвлөлтийн байгууллагууд хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны янз бүрийн талыг тусгасан хөдөлмөрийн стандартын тогтолцоог ашиглаж байна. Хамгийн өргөн хэрэглэгддэг хэм хэмжээ бол цаг хугацаа, үйлдвэрлэл, засвар үйлчилгээ, тоо, удирдах чадвар, стандартчилсан даалгавар юм.
3.1. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нормыг зохион байгуулах
MUP "Спецавтохозяиство" аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний хэлтэс, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс нь хөдөлмөрийн харьцааны асуудлыг шийддэг. Тэдний үүрэг хариуцлагад дараахь чиг үүрэг багтана.
- хөдөлмөрийг сайжруулах, стандартчилах ажлыг хэрэгжүүлэх;
Одоогийн мөрдөж буй тоо, үйлчилгээний стандартын дагуу ажилчид, ажилчдын ажил, мэргэжлээр төсөл боловсруулах ажлыг хэрэгжүүлэх;
- ажлын байрыг баталгаажуулах, оновчтой болгох, мэргэжил, албан тушаалыг хослуулах, үйлчилгээний хүрээг өргөжүүлэх;
- бүх төрлийн ажилд зориулсан OET боловсруулах, хэрэгжүүлэх;
- нормативын хүчин төгөлдөр байдал, эрчмийн зэрэгт дүн шинжилгээ хийх, тэдгээрийн чанарыг сайжруулах ажил;
Хөдөлмөр нормын инженер нь өөрөө норм тогтооход шууд оролцдог. Зохицуулалтын инженерийн мэргэшлийн шаардлагад: дээд мэргэжлийн (эдийн засгийн болон техникийн боловсрол), хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, зохицуулалтын инженерээр 3-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай байх.
Хөдөлмөрийн инженер:
- ажлын цагийг гэрэл зургийн хальснаа буулгаж, бодит зарцуулсан цаг хугацаа ба нормативын зөрүү, шалтгааныг тогтоох, хэм хэмжээний хэрэгжилтийн түвшинг судлах;
- Техникийн үйл явцын дутагдалтай холбоотой нэг удаагийн болон нэмэлт ажлын цагийн стандартыг цаг хөтлөх замаар боловсруулдаг;
- хуучирсан, алдаатай тогтоосон стандартыг тодорхойлохын тулд одоогийн хөдөлмөрийн стандартыг шалгах;
- норм нормативын төлөв байдал, хүчин төгөлдөр байдлын зэрэг, эрчимжилтийн байдалд дүн шинжилгээ хийдэг; Хөдөлмөр эрхлэлтийн асуудлаар хэлтсийн ажилтнуудын дунд тайлбарлах ажил явуулдаг.
Инженерийн үүрэг хариуцлагад дараахь зүйлс орно.
Салбар дундын, салбарын болон бусад хөдөлмөрийн стандартыг ашиглах үндсэн дээр аж ахуйн нэгжид гүйцэтгэсэн төрөл бүрийн ажлын хөдөлмөрийн зардлын техникийн үндэслэл бүхий норм, түүнчлэн тоног төхөөрөмжийн бүтээмжийн техникийн өгөгдөлд үндэслэн тооцсон орон нутгийн нормыг боловсруулж хэрэгжүүлэх. ажлын цагийн зардлын шинжилгээний үр дүн;
- ажилтны тоог салбарын стандартын дагуу удирдлагын чиг үүрэг, бүтцийн хэлтэсээр тодорхойлох;
- нормативын төлөв байдал, хэм хэмжээ, хүчинтэй байдлын зэрэг, хурцадмал байдалд дүн шинжилгээ хийх;
- Нэг төрлийн ажлын байранд нормативын жигд эрчимжилтийг хангах ажлыг гүйцэтгэх;
- хуучирсан, алдаатай тогтоосон стандартыг тодорхойлохын тулд стандартын хэрэгжилтийн түвшинг судлах, одоо байгаа хөдөлмөрийн стандартыг шалгах.
Тооцоололд ашигласан компьютерийн технологи нь маш шинэ юм. Ажилтан бүр өөрийн гэсэн компьютертэй бөгөөд ихэнх нь шинэ загварууд байдаг. Тооцооллыг тооцоолуур болон компьютер ашиглан хийдэг.
Стандартын шинэчлэлийн тухайд гэвэл улирал бүр, эсвэл шинэ техник, технологи нэвтрүүлэх, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг хангах зохион байгуулалтын болон бусад арга хэмжээ авах үед стандартыг хянадаг.
Хөдөлмөрийн шинэ стандартыг мөрдөж эхлэхээс нэг сарын өмнө ажилтанд мэдэгдэх ёстой.
H.2.Ажилтнуудын хөдөлмөрийн норм
Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн хөлсний төлөв байдлыг тодорхойлдог гол үзүүлэлтүүдэд: нормыг дагаж мөрдөх дундаж түвшин, хэрэглэсэн нормын нийт тоо, тэдгээрийн төрөл, ажлын нормоор хангагдсан ажилчдын эзлэх хувь гэх мэт.
Судалж буй аж ахуйн нэгжид 1740 норм батлагдсан.
Хүснэгт 10
Хөдөлмөрийн нормыг үнэлэх үзүүлэлтүүд
Үзүүлэлтүүд
жил
2006
2007
Дагаж мөрдөх дундаж түвшин
1,053
1,067
Ажил нь стандартчилагдсан ажилчдын эзлэх хувь
0,952
0,966
Хэрэглэсэн нормуудын тоо
875
886
OET-ийн тусгай жин
0,992
0,998
Хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах хэмнэлт, мянган рубль
1045
1150
Хүснэгтээс харахад нормыг хэтрүүлэн биелүүлсэн илтгэлцүүр 2006 онд 5.3%, 2007 онд 6.7% байгаа нь нормыг бага зэрэг хэтрүүлсэн, шинэчлэн найруулах шаардлагатай байгааг харуулж байна. Мөн ажил нь стандартчилагдсан ажилчдын эзлэх хувь 95.2% -иас 96.6% болж өссөн нь 2007 онд үндсэн ажилчдын тоо өссөнтэй холбоотой юм. Хэрэглэсэн нормуудын тоо нэмэгдэж байгаа бөгөөд үүний зэрэгцээ OET-ийн эзлэх хувь нэмэгдэж байна. 3.3 Ажлын цагийн бодит тэнцлийг тодорхойлох Хөдөлмөр, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын цаг хугацааны параметрүүдийг судлах арга нь хөдөлмөрийн нормыг тодорхойлоход зонхилох үүрэг гүйцэтгэдэг. Эдгээр аргуудын нэг нь ажлын цагийн хувь хүний зураг юм. Ажлын цагийн гэрэл зураг нь ажлын ээлж эсвэл түүний хэсэг хугацаанд зарцуулсан цаг хугацааны бодит бүтцийг илчлэх боломжийг олгодог.
Ажлын цагийн бие даасан гэрэл зураг нь дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог: ажлын цагийн бодит тэнцвэрийг тодорхойлох; ажлын цагийн үйлдвэрлэлийн бус зардлын алдагдлын хэмжээ, эзлэх хувийг тодорхойлох, тэдгээрийн шалтгааныг тогтоох; ажилтны хөдөлмөр эрхлэлтийн зэрэг, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг тодорхойлох; бодит үйлдвэрлэлийг тодорхойлж, ээлжийн гүйцэтгэлийн динамикийг тогтоох; үйлчилгээний стандарт, гүйцэтгэгчдийн тооны стандартыг боловсруулах; ажилчдын үйлдвэрлэлийн стандартыг биелүүлээгүй шалтгааныг тодорхойлох.
Тээврийн хэрэгслийн засвар үйлчилгээ, засварын ажилтны ажлын байранд ганцаарчилсан гэрэл зургийг авсан. Үүний үр дүнд дараах өгөгдлийг олж авав (хавсралтыг үзнэ үү).
Хүснэгт 11
Ажлын цагийн тэнцвэр
Зардлын нэршил
Индекс
Бодит үлдэгдэл
Зохицуулалтын тэнцвэр
Зардлыг бууруулах боломжтой, мин.
мин.
%
мин.
%
Бэлтгэл ба эцсийн
ПЗ
13
2,7
10
2,08
3
үйл ажиллагааны хугацаа
OP
370
77,1
437
91,04
- 67
Үйлчилгээний цаг
OBS
12
2,5
13
2,71
- 1
Амралт, хувийн хэрэгцээ
EXL
45
9,375
20
4,16
25
үйлдвэрлэлийн бус ажил
HP
15
3,125
0
0
15
Төлөвлөөгүй завсарлага
PNT
0
0
0
0
0
Ажилтны буруугаас болж завсарлага
HDPE
25
5,2
0
0
25
Нийт
480
100
480
100
0
үргэлжлэл
--PAGE_BREAK--норматив балансын хувьд Tpz = 10 мин, aobs = Тnop-ийн 3%, Totl=20 мин,
ингэж
10 + OP + 0.03OP + 20 = 480
1.03 OD = 450 Þ OD = 437 мин, RT = 13 мин.
Хүснэгтээс харахад ажилтны буруугаас үүдэн завсарлага, үйлдвэрлэлийн бус ажил, ашиглалтын хугацаа багассан байна.
Үүнийг ажлын цаг ашиглалт, зохион байгуулалт, техникийн шалтгаанаар ажлын цаг алдсан, ажилтны буруугаас ажлын цаг алдсаны коэффициентийг тооцохдоо ч харж болно.
1.Ажлын цаг ашиглалтын коэффициент:
KISP = (tPZ + top + tobs + tnotl)/TSM,
Энд tPZ, top, tobs = ажлын цагийн бодит тэнцлийн харгалзах элементүүд;
trel - амрах хугацаа, төслийн хувийн хэрэгцээ (норматив баланс);
TSM - ээлжийн үргэлжлэх хугацаа.
KISP \u003d (13 + 370 + 12 + 20) / 480 \u003d 0.865
Коэффициентийн олж авсан утгаас харахад цагийг 86.5% ашиглаж, үлдсэн 13.5% нь ажлын цаг алдсан байна.
2. Зохион байгуулалт, техникийн шалтгаанаар болон ажилтны буруугаас ажлын цаг алдах коэффициент:
CPNT = (tPNT + tNR) / TCM
CPNT = (0+ 15)/480 = 0.03125
HPPV = (tLPN+ tREV - tNR)/ TCM HPPC = (25 + 45 - 20)/480 = 0.104
Тооцооллын үр дүнд ажлын цагийн 3.125% нь зохион байгуулалт, техникийн шалтгаанаар, 10.4% нь ажилтны буруутай үйлдлээр төлөвлөгдөөгүй завсарлагад зарцуулагддаг нь тогтоогдсон.
Хүлээн авсан өгөгдөл дээр үндэслэн ажлын цагийн шууд алдагдлыг бууруулах замаар хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг тооцоолох боломжтой.
PPT \u003d (tPNT + tPND + tEL - trel) * Ks / TOP * 100%,
Энд PPT нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт;
Кс - ажлын цагийн алдагдлыг бууруулах боломжит коэффициент.
BSA \u003d (0 + 25 + 45 - 20) 0.7 / 370 * 100% \u003d 9.46%
Улмаар ажлын цагийн шууд алдагдлыг арилгаснаар үйлдвэрлэлийн хэмжээг 9.46 хувиар нэмэгдүүлэх боломжтой юм.
Ээлжийн явцад зарцуулсан шаардлагагүй, бүтээмжгүй цагийн бүх алдагдлыг арилгахын тулд ээлжийн бүтээгдэхүүний (хөдөлмөрийн бүтээмж) хамгийн их өсөлтийг дараахь томъёогоор тодорхойлж болно.
Ээлжийн явцад гарсан бүх алдагдал, шаардлагагүй, бүтээмжгүй цагийн зардлыг арилгах тохиолдолд хөдөлмөрийн бүтээмжийг 18.11% -иар нэмэгдүүлэх боломжтой.
3.4
Хөдөлмөрийн хөлсний норм, санал боловсруулах
Дугуй суурилуулах чиглэлээр мэргэшсэн тээврийн хэрэгсэлд үйлчилгээ үзүүлдэг тодорхой ажилчдын цаг хугацааны судалгаанд үндэслэн стандартыг боловсруулна (2 дугуй + сэлбэг дугуй). Үүний тулд 15 ажиглалт хийсэн.
OPav=(2.2+2.1+2.4+2.3+2.2+2.5+2.1+2.3+2.3+2.1+2+2.4+2 .2+2+2.3)/15=2.227 мин.
Үйл ажиллагааны норм ба үйлдвэрлэлийн ээлжийн хурдыг тооцоолохын тулд дараахь томъёог ашиглах шаардлагатай.
Nvyr \u003d (Tcm - (Tpz + Tobs + Totl)) / Топ ба Hvr \u003d Tcm / Nv
Ажлын байрны засвар үйлчилгээ, бэлтгэл ажлын эцсийн цаг, түүнчлэн амрах, хувийн хэрэгцээнд зарцуулах нормыг ажлын цагийн нормативаас авна. => PZ=10мин., OBS=13 мин., ELT=20 мин.
Ажлын цаг ашиглалтын түвшинг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг нэвтрүүлэх шаардлагатай байна. Олон объектив шалтгааны улмаас ажлын цагийн бүх алдагдлыг арилгах боломжгүй боловч зөв арга барилаар тэдгээрийг багасгах боломжтой. Үүнтэй холбогдуулан ажлын цагийн алдагдал, шаардлагагүй зардлыг бууруулахад чиглэсэн дараахь арга хэмжээг санал болгож болно.
- ачааллын хүчин зүйл багатай ажилчдад ажлаа шилжүүлэхийн тулд цаг хугацааны судалгаа хийх, ингэснээр гадны асуудалд цаг гаргахгүй байх.
- хөдөлмөрийн сахилга батыг сайжруулах.
4. Хөдөлмөрийн эдийн засаг, социологи
4.1. Хөдөлмөрийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн динамикийн дүн шинжилгээ
Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн гол үзүүлэлтүүд нь ажилчдын тоо, бүтээмж, цалин хөлс юм.
Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг хүснэгтэд үзүүлээд хөдөлмөрийн үзүүлэлт бүрийн өсөлтийн индексийг тооцоолно.
Хүснэгт 12
Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн динамик
Үзүүлэлтүүд
Нэгж хэмжүүр.
2006
2007
Өсөлтийн хувь, %
1. Үйлчилгээ үзүүлж байна
(харьцуулж болох үнээр)
мянга үрэх.
3670750
6607350
180
2. Ажилчдын дундаж тоо
Перс.
214
332
155
3. Цалингийн жагсаалт
мянга үрэх.
2251,28
3751,6
1,67
4. Хөдөлмөрийн бүтээмж
мянга үрэх.
17153,04
19901,66
116
5. Дундаж цалин
Үрэх.
10520
11300
107,4
Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эзлэхүүний өсөлтийн индексийг дараахь томъёогоор тодорхойлно.
QOT - тайлант жилд үзүүлсэн үйлчилгээний хэмжээ;
QB нь суурь жилд үзүүлсэн үйлчилгээний хэмжээ юм.
JQ = 6607350/ 3670750 = 1.8
Тооцооллоос харахад тайлант хугацаанд үзүүлсэн үйлчилгээний хэмжээ суурь үетэй харьцуулахад 80%-иар өссөн байна.
Үйлчилгээний хэмжээг нэмэгдүүлэхэд хоёр цэг чухал ач холбогдолтой байдаг: техникийн ажилтнуудын тоо, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт, тэдгээрийн утгыг тооцоолж, тооцоололд олж авсан коэффициентүүдийг уялдуулах шаардлагатай.
Техникийн ажилчдын тооны динамикийн индексийг дараахь томъёогоор тооцоолно.
энд CHOT нь тайлант жилийн боловсон хүчний дундаж тоо;
PB нь суурь жилийн дундаж ажилтны тоо юм.
JH \u003d 332/214 \u003d 1.55
Тооны динамикаас харахад мэдэгдэхүйц өсөлт гарсан байна.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн динамикийн индексийг дараахь томъёогоор тооцоолно.
хаана PTOT - тайлант жилийн хөдөлмөрийн бүтээмж;
PTB - үндсэн жилийн хөдөлмөрийн бүтээмж.
PTOT = 6607350/332=19901.66; PTB \u003d 3670750 / 214 \u003d 17153.04
JPT = 19901.66 / 17153.04 = 1.16
Хөдөлмөрийн бүтээмж 16 хувиар өссөн.
Үйлчилгээний хэмжээг нэмэгдүүлэхэд ТХХТ-ийн тоо, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт гэсэн хоёр хүчин зүйл шийдвэрлэх ач холбогдолтой тул дараахь хамаарлыг авч үзэх шаардлагатай.
JQ \u003d JH * JPT
1,8 = 1,55* 1,16
Үйлчилгээний хэмжээ 80%-иар өссөн нь хөдөлмөрийн бүтээмж 16%-иар, боловсон хүчний тоо 55%-иар өссөний үр дүнд хүрсэн гэж хэлж болно.
Төлөвлөгөөний дагуу тайлант хугацаанд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт 9% байх ёстой байсан ч бодит байдал дээр 16% өссөн байна. Энэ нь цехийн тоног төхөөрөмжийн эвдрэл хамгийн бага байсантай холбоотой юм. Хөдөлмөрийн бүтээмж 16%-иар нэмэгдсэнээр үйлдвэрлэлийн хэмжээ мөн 16%-иар өссөн байна.
4.2. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн хүчин зүйлийн шинжилгээ Эдийн засагт хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хүчин зүйлсийн дараах үндсэн бүлгүүдийг ялгаж үздэг.
А - үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинг нэмэгдүүлэх;
B - хөдөлмөрийн үйлдвэрлэл, менежментийн зохион байгуулалтыг сайжруулах;
B - үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтцийн өөрчлөлт;
D - нийгэм-сэтгэл зүйн хүчин зүйлүүд.
Тайлант хугацаанд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өөрчлөлтийн хүчин зүйлийн шинжилгээг хийхийн тулд хүчин зүйл тус бүрээс шалтгаалан хөдөлмөрийн бүтээмжийн өөрчлөлтийг тооцоолох шаардлагатай.
А бүлэг.
Илүү орчин үеийн машин худалдаж авсны улмаас 23 хүн гарсан.
ΔPT%=(23*100)/(332-23)=7.4
Б бүлэг.
Хөдөлмөрийн зохион байгуулалт сайжирсантай холбогдуулан 9 хүн чөлөөлөгдсөн.
ΔPT%=(9*100)/332-9)=2.8
Б бүлэг.
Мөн хөдөлмөрийн бүтээмжийн индексийг ажлын цагийг үр дүнтэй ашиглах индексийг ашиглан олж болно.
Ажлын цагийн бодит сан 2006 онд 44512 хүн/өдөр, 2007 онд 73040 хүн/өдөр байна.
PT=((73040/332)/(44512/214))=1.058
Ажлын цагийг үр ашигтай ашигласнаар хөдөлмөрийн бүтээмж 5,8 хувиар өссөн байна.
Ажилчдын тооны хэмнэлтийг дараах томъёогоор олж болно.
,
хаана E - тоогоор хэмнэлт, хүмүүс.
DPT% - хөдөлмөрийн бүтээмжийн өөрчлөлт хувь.
E \u003d 5.8 * 332 / (5.8 + 100) \u003d 18 хүн.
Хүснэгт 13
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт, ажилчдын тоо хэмнэлт
хүчин зүйлээр
Үйл явдал
Тооны хэмнэлт, н.
Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт %
А бүлэг
23
7,4
Б бүлэг
9
2,8
Б бүлэг
18
5,8
Г бүлэг
Их нийт
50
16
2007 оны дүнгээр 50 хүний тоо эерэг хэмнэлттэй байна. Хүчин зүйлийн шинжилгээний дагуу хөдөлмөрийн бүтээмж нь урьд өмнө тооцоолсон утгатай бүрэн давхцаж байна. Үйлдвэрлэлийн техникийн түвшин нэмэгдсэнээр хөдөлмөрийн бүтээмж 7.4%-иар, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт сайжирснаар энэ үзүүлэлт 2.8%-иар, ажлын цагийг үр дүнтэй ашигласнаар 5.8%-иар өссөн байна.
4.3. Тогтоосон нөөцийн дагуу хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж буй тооцоо.Тээврийн хэрэгслийн засвар, үйлчилгээний ажилтны ажлын цагийг олж авсан гэрэл зургийн дагуу хөдөлмөрийн бүтээмжийн хамгийн их өсөлтийг тооцох боломжтой. ээлжийн явцад зарцуулсан шаардлагагүй, үр ашиггүй цаг хугацааны бүх алдагдлыг арилгана.
PPT \u003d (TnOP - TOP) / TOP * 100%
BCA = (437–370) / 370 * 100% = 18.11
Тиймээс ээлжийн явцад гарсан бүх алдагдал, шаардлагагүй, бүтээмжгүй цагийн зардлыг арилгах тохиолдолд хөдөлмөрийн бүтээмж 18.11% -иар нэмэгдэх боломжтой.
Хорт хавдар нь ажлын цагийн үр дүнтэй санг нэмэгдүүлснээр хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжтой. 2007 онд 73,040 хүн/хоног байсан бол төлөвлөгөөт хугацаанд 74,700 хүн/хоног байх ёстой.
Энэ тоо ижил түвшинд байгаа тохиолдолд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь:
PT=((74700/332)/(73040/332))=1.023.
Үр дүнтэй ажлын цагийн сангийн өсөлтөөс шалтгаалан хөдөлмөрийн бүтээмж 2.3% -иар нэмэгдэх боломжтой.
Хоёр хүчин зүйлийн нөлөөгөөр хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн нөөц 20.41% байна.
4.4. Цалин хөлсний холбогдох хэлбэр, тогтолцооны дүн шинжилгээ 2005 оноос хойш компани нь цалин хөлсний цаг хугацааны хэлбэрийг ашиглаж байна. Ажилчдад хийсэн ажлынхаа (цалин) дараахь төлбөрийг тогтооно.
- MUP "SAR" -ын ажилтнуудын жагсаалтын дагуу тогтоосон цалин;
- ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хууль, MUP "SAR"-ын хамтын гэрээ, энэхүү журам болон бусад журамд заасан тохиолдолд, журмын дагуу нэмэлт төлбөр, тэтгэмж, нөхөн олговор, урамшууллын төлбөр.
Цалингийн хэмжээг мэргэжил, албан тушаалын цалингийн түвшинтэй уялдуулан тогтоодог.
Цалингийн түвшний тогтолцоо нь албан тушаал (мэргэжил), цалингийн түвшин, ажилтны цалингийн хоорондын уялдаа холбоог харгалзан үздэг.
Ажиллах мэргэжлээр сургах хугацаанд тогтмол хугацааны хөдөлмөрийн гэрээгээр ажиллаж байгаа ажилчдын цалинг дараахь байдлаар тогтооно.
- үндсэн ажилчдын ангилалд - зохих түвшний хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээгээр;
- туслах ажилчдын ангилалд - зохих түвшний хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээний 70% -иар.
Ажлын чанарыг үнэлэх үр дүнд үндэслэн цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх замаар ажилтан бүрийн бие даасан хөдөлмөрийн амжилтыг харгалзан үздэг.
Ажлын чанарыг үнэлэх нь ажилтны бие даасан хөдөлмөрийн үр дүнгийн үнэлгээ бөгөөд жилд 2, 8-р сард 2 удаа хийдэг. Ажилтны ажлын чанарын анхны үнэлгээг ажилд авснаас хойш 3 сарын өмнө хийдэг.
Ажлын чанарыг үнэлэх нь дараахь зорилготой.
1. Гүйцэтгэсэн ажлын чанарын төлөвлөсөн түвшинд хүрэх;
2. Ажилтныг тасралтгүй суралцах сэдэл төрүүлэх, мэргэжлийн ур чадварыг дээшлүүлэх;
3. Хөдөлмөрийн сахилга батыг дээшлүүлэх;
4. Зардлаа бууруулах, үйлдвэрлэлийн соёлыг дээшлүүлэх.
Ажлын чанарыг үнэлэхдээ доод түвшний ажилтныг дээд менежерээр үнэлэх зарчмыг ашигладаг.
- Ерөнхий захирал чиг үүргийн захирал, ерөнхий инженерийг үнэлдэг;
- чиг үүргийн дарга, ерөнхий инженер нь үйлдвэрлэлийн дарга, цех, хэлтэс, хэлтсийн дарга, тэдгээрийн орлогч нарыг үнэлдэг;
- хэлтсийн дарга нар орлогч нараа үнэлдэг;
- хэлтсийн дарга нар харьяа албан тушаалтнаа үнэлдэг;
- ээлжийн ахлагч нар мастеруудыг үнэлдэг;
- мастерууд мастер, ажилчдыг үнэлдэг.
Ажлын чанарын үнэлгээг үнэлгээ хийхээс өмнөх 6 сарын хугацаанд хөдөлмөрийн сахилга батыг ноцтой зөрчсөн, эсвэл 3 сараас доош хугацаагаар ажилласан ажилчдаас бусад бүх ажилтнуудад заавал хийдэг.
Үнэлгээг зохион байгуулах, явуулах, түүнчлэн үнэлгээний хугацаанд шалгуур үзүүлэлтийг харгалзан үзэх үүргийг бүтцийн хэлтсийн дарга нар хариуцна.
Ажилтан бүрийг 7 шалгуурын дагуу үнэлдэг. Шалгуур бүрийг 1-ээс 5 хүртэлх оноогоор үнэлдэг.
Үнэлгээний шалгуур:
1. Чанар
А бүлэг - тээврийн хэрэгсэл, инженерийн хэлтсийн ажилтнуудад:
- ажилчдын хувьд (оноогийн оноог шууд удирдагч тогтооно):
● технологийн сахилга батыг зөрчсөн;
● тээврийн гэмтэл.
Б бүлэг - бусад хэлтсийн ажилтнуудад:
● албан үүргээ бүрэн гүйцэд чанарын шаардлага хангасан гүйцэтгэх;
● санаачлагатай, бүтээлч, ажилдаа хариуцлагатай ханддаг.
2. Тасралтгүй суралцах:
● ажилд шинэлэг аргыг боловсруулах, ашиглах;
● сургалт, мэргэжил дээшлүүлэх;
● сургалтад оролцох, олж авсан мэдлэгээ бусад ажилтнуудад шилжүүлэх.
3. Багаар ажиллах:
● багаар ажиллах чадвартай;
● зөрчилдөөнгүй ажиллах чадвар, буулт хийх чадвар;
● ажил дээрээ хамт ажиллагсаддаа туслах хүсэл.
4. Хөдөлмөрийн эрүүл ахуй, аюулгүй байдал:
● аюулгүй байдал, хөдөлмөр хамгаалал, галын аюулгүй байдлын шаардлагыг дагаж мөрдөх;
● хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах санал;
● байгууллагын соёлыг өндөр түвшинд байлгах.
5. Хөдөлмөрийн сахилга батыг дагаж мөрдөх
● Хөдөлмөрийн дотоод журмыг дагаж мөрдөх.
6. Зардлаа бууруулахын төлөө ажиллана
● зардлыг бууруулах санал;
● материал, багаж хэрэгсэл, компанийн өмчид болгоомжтой хандах.
7. Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий ажлын туршлага
● 1 жил хүртэл - 2 оноо;
● 1-ээс 3 жил хүртэл - 3 оноо;
● 3-аас 5 жил хүртэл - 4 оноо;
● 5-аас дээш жил - 5 оноо.
5 оноо нь өндөр үр дүнтэй ажил, 4 оноо - мэргэшсэн ажил, 3 оноо - хангалттай ажил, 2 оноо - сайжруулах шаардлагатай ажил, 1 оноо - хангалтгүй ажил.
Удахгүй болох хөдөлмөрийн чанарын үнэлгээний үр дүнд үндэслэн цалинг нэмэгдүүлэхийн тулд OOTS нь сул орон тоо, хөдөлмөрийн чанарын үнэлгээнд хамрагдаагүй ажилчдын цалингийн санг тооцохгүйгээр нэмэлт цалингийн санг бүрдүүлдэг.
-хэлтэсээр (бүтцийн хэлтсийн дарга нарын цалингийн сангүйгээр), бүтцийн хэлтсийн дарга нараар, ерөнхий захирал батална.
Ажлын чанарыг үнэлэхээс хоёр долоо хоногийн өмнө ХАБЭА нь бүтцийн хэлтсийн дарга нарт ангиллын (үндсэн ажилчид, туслах ажилчид, RSIS) цалинг нэмэгдүүлэх нэмэлт санг авчирдаг.
Цалин нэмэгдүүлэх сан, бүх ажилчдын үнэлгээний нийлбэр дээр үндэслэн ангиллын нэгжийн үнэлгээний үнэлгээний зардлыг дараахь томъёоны дагуу програмын дагуу тооцоолно.
,
энд SBkat нь цэгийн өртөг;
FUOKat - ангилалаар цалин нэмэгдүүлэх сан;
∑ Окат - ангиллын ажилчдын үнэлгээний нийлбэр.
Түүний үнэлгээний дундаж оноотой тохирч байгаа ажилтны цалингийн өсөлтийн хэмжээг 10 рубль хүртэл дугуйруулж дараах байдлаар тооцно.
,
хаана UOrab - ажилтны цалингийн өсөлтийн хэмжээ;
Orab - ажилтны оноогоор авсан дундаж үнэлгээ.
Бүтцийн нэгжийн дарга ангиллын хүрээнд “Ажлын чанарын үнэлгээний дүнгээр цалин хөлсийг өөрчлөх шийдвэр”-ийг гаргаж, ХАБЭА-нд хүргүүлж, шинээр цалин олгох ажлыг зохион байгуулж, хяналт тавина. аж ахуйн нэгжийн төсөв бүхэлдээ.
Нэмэгдсэн цалингийн хэмжээг үнэлгээ хийсний дараа сарын 1-ний өдрөөс эхлэн тогтооно.
үргэлжлэл
--PAGE_BREAK--
Зохиогчийн эрх OJSC "Төв Дизайн Товчоо" BIBCOM " & ХХК "Агентлаг Ном-Сервис" ОХУ-ын Боловсролын яам , 062100 "Боловсон хүчний менежмент") / Comp. О.В. Шоглогч. - Омск: Омск. муж un-t, 2004. - 68 х. Удирдамжид "Хөдөлмөрийн хуваарилалт" хичээлийн үндсэн хэсгүүдийн материалаар хангагдсан болно: ажлын цагийн зардлын ангилал, тэдгээрийг судлах арга; хөдөлмөрийн стандартын төрөл, түүнийг тооцох журам, хөдөлмөрийн зохицуулалтад ашигласан арга; аж ахуйн нэгжүүдэд хөдөлмөрийн нормыг хангах ажлыг зохион байгуулах; янз бүрийн салбар дахь хөдөлмөрийн нормыг тогтоох онцлог. Эдгээр нь сэдэв бүрийн онолын үндсэн ойлголт, заалтууд, хэлэлцүүлгийн асуултууд, практик даалгаврууд, зарим лавлах материалууд, хичээлийн зарим хэсэгт ердийн асуудлыг шийдвэрлэх жишээг агуулдаг. Сэдэв бүрийн хувьд практик дасгал хийхэд бэлтгэхийн тулд санал болгож буй уран зохиолын жагсаалтыг өгсөн болно. Бүтэн цагийн болон хагас цагийн оюутнуудад зориулсан практик сургалтанд зориулагдсан. ХӨДӨЛМӨРИЙН ЗОХИЦУУЛАЛТ Практик дасгалын зааварчилгаа (Эдийн засгийн факультетийн 060200 "Хөдөлмөрийн эдийн засаг", 062100 "Боловсон хүчний менежмент" мэргэжлээр суралцагчдад зориулсан) "Книга-Сервис агентлаг" Оршил Хөдөлмөрийн норм нь тусгай агуулга, хамрах хүрээ бүхий шинжлэх ухааны салбар юм. хүний үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг судлах судалгаа, арга. Хөдөлмөрийн норм нь аж ахуйн нэгж, түүний хэлтэсүүдэд хөдөлмөрийн зардлын бодитой, үнэн зөв хэм хэмжээний тогтолцоог бий болгох үндэс суурь бөгөөд энэ нь ажилтан бүрийн хөдөлмөрийн үр дүнд оруулсан хувь нэмрийг үнэлэх, үүн дээр боловсруулах боломжийг олгодог. зохион байгуулалт, менежмент, цалин хөлсний орчин үеийн тогтолцооны үндэс. Практик хичээлийн явцад оюутнууд ажлын цагийг хэмжих, олж авсан өгөгдлийг боловсруулах арга, хөдөлмөрийн норм, нормативын ангиллын систем, боловсруулах арга, тэдгээрийг ашиглах журамтай танилцах болно. Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын янз бүрийн хэлбэрт байгаа зарим ангиллын ажилчдын хөдөлмөрийн хөлсний онцлогтой аж ахуйн нэгжүүд янз бүрийн салбар дахь хөдөлмөрийн нормыг сайжруулах арга замын талаар санаа авах болно. Удирдамжийн зорилго нь оюутнуудад сэтгэлгээний логикийг хөгжүүлэх, мэргэжлийн үйл ажиллагааны практикт хөдөлмөрийн нормыг тооцох арга зүйн зарчмуудыг удирдан чиглүүлэх чадварыг хөгжүүлэхэд оршино. Хичээлд бэлдэхдээ практик ур чадвар эзэмших боломжийг олгодог сэдвүүдэд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй: - ажлын цагийн зардлыг янз бүрийн аргаар судлах, ажлын цагийг бүртгэх мэдээлэл, гэрэл зургийг боловсруулах, ажиглалтын үр дүнд үндэслэн цагийн нормыг тооцоолох, тогтоох; − төрөл бүрийн үйлдвэрлэл, салбарын нэгж цагийн нормыг тооцоолох; - хөдөлмөрийн нормыг тогтоох үндсэн аргуудыг ашиглах гэх мэт Эдгээр удирдамжийг бэлтгэхдээ дараах ном зохиолыг ашигласан: 1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Хөдөлмөрийн хуваарилалт / Ред. ӨМНӨД. Одегов. М., 2000. 2. Genkin B.M., Petrochenko P.F., M.I. Бухалков нар Хөдөлмөрийн норм: Их сургуулийн оюутнуудад зориулсан сурах бичиг / Ed. Б.М. Генкин. М.: Эдийн засаг, 1985. 272 х. 3. Лясников И.А., Никитин А.В. Аж үйлдвэр дэх эдийн засаг, хөдөлмөрийн зохицуулалтын талаархи даалгаврын цуглуулга / Ed. P.F. Петроченко. М.: Эдийн засаг, 1973. 4. Пашуто В.П. Байгууллага дахь хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, зохицуулалт: Прок. суурин 2-р хэвлэл, илч. болон нэмэлт М.: Шинэ мэдлэг, 2002. 319 х. 3 5. Погосян Г.Р., Жуков Л.И., Горшков В.В. болон бусад.Эдийн засаг, зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн зохицуулалтын семинар: Прок. их дээд сургуулиудын тэтгэмж. М.: Эдийн засаг, 1991. 192 х. 6. Разумовский Ю.И. Хөдөлмөрийн техникийн зохицуулалт: "Хөдөлмөрийн эдийн засаг" мэргэжлээр 4-р курсын оюутнуудад зориулсан практик дасгалын заавар. Омск: ОмГУ, 1980. 83 х. Онолын болон практик материалыг ОХУ-ын Боловсролын яамнаас баталсан "Хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, зохицуулалт" хичээлд тавигдах шаардлагын дагуу 060200 "Хөдөлмөрийн эдийн засаг", 062100 "Боловсон хүчний менежмент" мэргэжлийн улсын стандартад тусгасан болно. ". Практик дасгалын сэдвүүд No Сэдвийн нэр p / p 1 Хөдөлмөрийг тооцох мөн чанар, даалгавар. Хөдөлмөрийн харьцааны хөгжлийн түүх 2 Үйлдвэрлэл ба хөдөлмөрийн үйл явц: бүтэц, ангилал. 3 Ажлын цагийн зардлын ангилал. 4 Ажлын цагийг судлах арга. 5 Хөдөлмөрийн хөлсний нормыг тогтоох арга. 6 Хөдөлмөрийн стандартын иж бүрэн үндэслэл. 7 Хөдөлмөрийн стандартын төрөл, түүнийг тооцох журам. 8 Хөдөлмөрийн зохицуулалт дахь норматив материал. 9 Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн стандартыг шинэчлэх. 10 Хөдөлмөр эрхлэлтийн зохицуулалтын байдалд дүн шинжилгээ хийж, түүнийг сайжруулах арга хэмжээг төлөвлөх. 11 Үйлдвэрийн ажлын зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн нормыг зохицуулах. 12 Металл хайчлах машин дээр ажиллах хүчний норм. 13 Олон машины засвар үйлчилгээнд ажиллах хүчний норм. 14 Бригадын хөдөлмөрийн зохион байгуулалтад хөдөлмөрийн норм. 15 Үйлдвэрлэлийн засвар үйлчилгээ эрхэлдэг ажилчдын хөдөлмөрийн норм. 16 Менежер, мэргэжилтэн, ажилчдын хөдөлмөрийн норм. Сэдэв 1. Хөдөлмөр нормын мөн чанар, үүрэг. Хөдөлмөрийн зохицуулалтын хөгжлийн түүх (2 цаг) 4 Цагийн тоо 2 2 2 6 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 4 2 Үйлдвэрлэл нь хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын илүү дэвшилтэт хэлбэрт тохирсон байх ёстой бөгөөд хөдөлмөрийн зохион байгуулалт нь хөдөлмөрийн зардлын тоон хэм хэмжээг тогтоох, өөрөөр хэлбэл хөдөлмөрийн нормыг тогтоох шаардлагатай. Хөдөлмөрийн норм гэдэг нь тухайн зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах хөдөлмөрийн зардлыг тодорхойлох явдал юм. Хөдөлмөрийг тооцох зорилго нь шаардлагатай зардлыг хамгийн зөв тодорхойлох, хөдөлмөрийн зардлын нормативт тусгах явдал юм. Хөдөлмөр нормын зорилт: 1. Үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн оновчтой зохион байгуулалт, ажлын цагийг хамгийн үр бүтээлтэй ашиглах замаар бүтээмж, хөдөлмөрийн үр ашгийн хурдацтай, тогтвортой өсөлтийг хангах; 2. Технологийн хөгжил, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын өнөөгийн түвшинг тусгасан техникийн үндэслэл бүхий нормыг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх; 3. Цалин хөлсний зөв зохион байгуулалтыг хэрэгжүүлэх; 4. Үйлдвэрлэлийн дэвшилтэт туршлагыг нэвтрүүлэхэд шаардлагатай ажлын нөхцлийг бүрдүүлэх. Орчин үеийн нөхцөлд өөр хоёр ажлыг нэмж болно: − Норматив, зохицуулалтын материалын хэрэглээний хүрээг өргөжүүлэх; − Хөдөлмөрийн хэм хэмжээ, стандартын үнэн зөв, хүчинтэй байдлыг нэмэгдүүлэх. Шинжлэх ухааны үндэслэлтэй хэм хэмжээг тогтоох замаар хөдөлмөрийн хэмжилтийг хөдөлмөрийн нормыг тооцох сэдэв юм. Хөдөлмөрийн хувь хэмжээ нь аж ахуйн нэгж, түүний салбар нэгжүүдэд хөдөлмөрийн зардлын бодитой, үнэн зөв хэм хэмжээний тогтолцоог бий болгох үндэс суурь бөгөөд энэ нь ажилтан бүрийн нийтлэг ажилд оруулсан хувь нэмрийг харьцуулах, цалингийн тогтолцоог хөгжүүлэх боломжийг олгодог. энэ үндэс. Хөдөлмөрийн нормыг тооцох чиг үүрэг: 1. Төлөвлөгөөний болон эдийн засгийн тухайлбал хэм хэмжээ нь төлөвлөгөөний хүчин төгөлдөр байдлын хэмжүүр, хөдөлмөрийн эрчмийн тооцоо, ажилчдын тоо, үйлдвэрлэлийн зардал, шаардлагатай тоног төхөөрөмжийн хэмжээ гэх мэт 2. Цалин хөлсний чиг үүрэг: хөдөлмөр тарифын тогтолцооны төрлөөс хамааруулан нормчилсон чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. 5 3. Хөдөлмөрийн норм нь зохион байгуулалтын хэмжүүр болдог: хэм хэмжээ нь хөдөлмөрийн зохистой зохион байгуулалтыг өдөөж, ажил гүйцэтгэх дарааллыг тодорхойлох ёстой. Хөдөлмөр нормлох зарчим: 1. Ижил төрлийн ажилд хөдөлмөрийн стандартын нэгдмэл байдлыг сахих; 2. Шаардлагатай тохиолдолд бүх төрлийн хөдөлмөрийн стандартыг тогтоох; 3. Дэвшилтэт технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтад тулгуурласан нормын дэвшилтэт байдлыг хангах; дөрөв. Ажилчдыг нормыг тооцох үйл явцад татан оролцуулж, стандартыг боловсруулах, тогтооход санаачилгыг хөгжүүлэх. Хэлэлцэх асуулт 1. Хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны тогтолцоонд "Хөдөлмөрийн зохицуулалт" шинжлэх ухааны байр суурийг өргөжүүлэх. 2. Менежмент ба хөдөлмөрийн зохистой харьцааны сонгодог бүтээлүүдийн үндсэн онолуудыг тайлбарлана уу (Ф.Тэйлор, Ф.Гилбрейт, Г.Форд, Г.Эммерсон гэх мэт). 3. БИШ (XX зууны 20-30-аад он) хөдөлгөөний хүрээнд ЗСБНХУ-д хөдөлмөрийн нормыг хөгжүүлэх үндсэн шинж чанаруудыг тодруулна уу. 4. Дайны дараах жилүүдэд (50-80-аад он) ЗХУ-д хөдөлмөрийн нормыг хөгжүүлэх асуудлыг тайлбарлана уу. БИШ-ийн хямралын шалтгаан, ажиллах хүчний нормыг илчлэх. 5. Зах зээлийн харилцаанд шилжих үеийн хөдөлмөрийн нормыг тогтоох онцлогт дүн шинжилгээ хийнэ. 6. ОХУ-д ажиллах хүчний зохицуулалтын өнөөгийн байдлыг тайлбарлана уу. 7. Ажиллах хүчний нормыг тогтоох гадаадын туршлага, орчин үеийн Орос улсад хэрэглэх боломжид дүн шинжилгээ хийх. Зөвлөмж болгож буй уран зохиол 1. Зубкова А. Зах зээлийн харилцаа үүсэх нөхцөл дэх хөдөлмөрийн норм // Рос. эдийн засаг сэтгүүл 2000. No 2. S. 87–95. 2. Зубкова А., Суетина Л. Зах зээлийн нөхцөлд хөдөлмөрийн харьцаа // Хүн ба хөдөлмөр. 2000. No 2. S. 81–85. 3. Кравченко А.И. Менежментийн социологийн сонгодог бүтээлүүд: Ф.Тейлор, А.Гастев. SPb., 1999. 320 х. 4. Зах зээлийн эдийн засагт шилжсэн нөхцөлд хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, нормыг боловсронгуй болгох үзэл баримтлалын тухай: 6 дугаар тогтоол. 1991. No 3. 5. Слесингер Г.Э. Зах зээлийн эдийн засаг дахь хөдөлмөр: Сурах бичиг. М .: Infra-M, 1996. 6. Софинский Н. Хөдөлмөрийн норм: дотоодын бодит байдал ба хэтийн төлөв // Хүн ба хөдөлмөр. 1998. No 12. S. 83–86. 7. Suetina L., Korneva E. Хөдөлмөрийн норм ба үйлдвэрлэлийн менежмент // Хүн ба хөдөлмөр. 2000. No 10. S. 84–86. 8. Суетина Л., Корнеева Е. "Хөдөлмөрийн зохицуулалт ба зохион байгуулалт" шинжлэх ухааны сэргэлт, хөгжлийн талаар // Человек и труд. 2001. № 4. 9. Тейлор Ф. Шинжлэх ухааны менежментийн зарчим. М., 1991. 10. NOT-ийн гарал үүслээр: Мартагдсан хэлэлцүүлэг, хэрэгжээгүй санаа. Л.: Изд-во ЛГУ, 1990. 336 х. 11. Ford G. Миний амьдрал - миний амжилт. Москва: Санхүү и статистик, 1989. 12. ААНОАТ ба түүний аргууд БИШ. М.: Эдийн засаг, 1970. 13. Эмерсон Г. Бүтээмжийн арван хоёр зарчим. Москва: Эдийн засаг, 1972. 14. Яковлев Р. Хөдөлмөрийн норм: сэргэлтийн хэрэгцээ ба даалгавар // Рос. эдийн засаг сэтгүүл 2001. No 9. S. 64–68. Сэдэв 2. Үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн үйл явц: бүтэц, ангилал (2 цаг) Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх явцад хөдөлмөрийн объектод янз бүрийн механик, физик, химийн өөрчлөлтүүд ордог. Ажилчин хөдөлмөрийн үйлдлийг гүйцэтгэхдээ хөдөлмөрийн объектын хэлбэр, түүний хэмжээ, гадаад төрх, физик, химийн шинж чанарыг шууд өөрчилж, үйлдвэрлэлийн явцыг хянаж, хянадаг. Ажилтны эдгээр бүх үйлдэл нь хөдөлмөрийн үйл явцыг бүрдүүлдэг. Хүний оролцоогүйгээр явагддаг байгалийн үйл явц бас байдаг. Тодорхой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд чиглэсэн харилцан уялдаатай хөдөлмөр ба байгалийн үйл явцын нийлбэрийг үйлдвэрлэлийн үйл явц гэж нэрлэдэг. Үйлдвэрлэлийн үйл явц нь түүний үндсэн хэсэг болох технологийн процесс, түүнчлэн үйлдвэрлэлийг бэлтгэх, тээвэрлэх, шилжүүлэх, хянах, ангилах, 7 үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг хэвийн горимд байлгах эрчим хүчний процессууд болон бусад процессуудыг багтаасан бөгөөд тэдгээр нь эргээд үйл ажиллагаанд хуваагддаг. , техник, хөдөлгөөн. Бүх олон янз байдлын хувьд үйлдвэрлэлийн үйл явц нь тодорхой зорилгоос хамааран нэг төрлийн бүлэгт ангилах боломжийг олгодог хэд хэдэн нийтлэг шинж чанартай байдаг. 1.Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын төрлөөр (их хэмжээний болон их хэмжээний; масс үйлдвэрлэл; жижиг болон дан үйлдвэрлэл); 2. Үйл явцын давталтын давтамж, үргэлжлэх хугацаагаар (тасралтгүй; тасалдалтай); 3. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд машин механизмын оролцооны түвшингээр (гарын авлага; гар механикжсан; машин-гар; машин; автоматжуулсан; техник хангамж); 4. Үйл явцын шинж чанар, агуулгын хувьд: механик (олборлох; боловсруулах; боловсруулах; хэлбэржүүлэх; угсрах) ба физик-химийн (химийн; дулааны ба тархалт; хайлах; дулааны). Ажилтны хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны хамгийн оновчтой бүтэц, агуулга, дараалал, түүний ажил, амралтын горимыг тогтоохын тулд хөдөлмөрийн зохицуулалт дахь үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн үйл явцыг цогцоор нь судлах шаардлагатай. Хэлэлцэх асуулт 1. Үйлдвэрлэлийн үйл явц ямар бүтэцтэй вэ? Үйлдвэрлэлийн үйл явцын үндсэн элементүүдийг тайлбарлана уу. 2. Технологийн болон хөдөлмөрийн үйл явцын ялгаа нь юу вэ? Технологийн болон хөдөлмөрийн үйл явцын жишээг өг. 3. Хөдөлмөрийн стандартыг тогтоохдоо хөдөлмөрийн үйл явцыг ямар шалгуураар ангилж болох вэ? 4. Машин, техник хангамж, машин-гарын авлага, гарын авлага, дискрет, тасралтгүй үйл явцын жишээг өг. 5. Хөдөлмөр, технологийн онцлогоор үйл ажиллагааг хуваах жишээг өг. 6. Үйлдлийг бүрдүүлэгч элементүүдэд нь хуваах дүрмийг жагсаа. 7. Үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаанд нөлөөлөх хүчин зүйлсийг нэрлэнэ үү. Санал болгож буй зохиол 1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Хөдөлмөрийн хуваарилалт / Ред. ӨМНӨД. Одегов. М., 2000. 8 Зохиогчийн эрх ХК-ийн Төв Дизайн Товчоо "BIBCOM" & LLC "Agency Book-Service" 2. Genkin B.M., Petrochenko P.F., M.I. Бухалков нар Хөдөлмөрийн норм: Их сургуулийн оюутнуудад зориулсан сурах бичиг / Ed. Б.М. Генкин. М.: Эдийн засаг, 1985. 272 х. 3. Механик инженерийн хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалт, норм: Инженер, эдийн засгийн их, дээд сургууль, факультетэд зориулсан сурах бичиг / Ред. А.П. Степанова, И.М. Разумова, С.В. Смирнова нар М.: Машиностроэние, 1984. 4. Механик инженерийн хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн зохицуулалт: Их, дээд сургуулийн инженерийн чиглэлээр суралцаж буй оюутнуудад зориулсан сурах бичиг / S.M. Семенов, Н.А. Сероштан, А.А. Афанасьев болон бусад; нийт дор ed. CM. Семенов. М .: Mashinostroenie, 1991. 5. Пашуто В.П. Байгууллага дахь хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, зохицуулалт: Прок. тэтгэмж. 2-р хэвлэл, илч. болон нэмэлт М.: Шинэ мэдлэг, 2002. 319 х. Сэдэв 3. Ажлын цагийн зардлын ангилал (2 цаг) Хөдөлмөрийн нормыг тооцох үндэс нь ажлын цагийг судлах, нормлох явдал юм. Ажлын цаг - хуулиар тогтоосон ажлын өдрийн үргэлжлэх хугацаа бөгөөд энэ хугацаанд ажилтан түүнд итгэмжлэгдсэн ажлыг гүйцэтгэх үүрэгтэй. Хөдөлмөрийн зардлын хэмжүүрийн хувьд ажлын цаг нь зохион байгуулалтын нарийн төвөгтэй бүтэцтэй байдаг. Цагийн зардлын ангиллыг үйлдвэрлэлийн үйл явцын гурван элементтэй холбоотой хийж болно: хөдөлмөр, ажилчид, тоног төхөөрөмж. Эдгээр ангиллын үндэс нь үйлдвэрлэлийн процессын хугацаа ба завсарлагааны цаг гэсэн хоёр бүрэлдэхүүн хэсгийн хуваарилалт юм. Үйлдвэрлэлийн (хөдөлмөрийн) үйл явцын цагийг дараахь байдлаар хуваана: - үйлдвэрлэлийн даалгаврыг биелүүлэх ажлын цаг (үйл ажиллагааны ажлын цаг, бэлтгэл ба эцсийн ажлын цаг, ажлын байрны засвар үйлчилгээний цаг); - үйлдвэрлэлийн даалгаврын гүйцэтгэлээс шалтгаалаагүй ажлын цаг (санамсаргүй ажил гүйцэтгэх хугацаа, бүтээмжгүй ажлын цаг). Хөдөлмөрийн стандартыг тооцоолохдоо ажлын цагийн дараах зардлыг тогтооно: бэлтгэл ба эцсийн, ашиглалт, ажлын байрны засвар үйлчилгээ, амрах, хувийн хэрэгцээ, зохицуулалттай (хэвчилсэн) завсарлага. 9 Хөдөлмөрийн хөлсний практикт ажлын цагийн зардлын дараах нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн тэмдэглэгээг (индекс) ашигладаг: org-д зориулсан зохицуулалттай завсарлага. -тэдгээр. шалтгаан Зохицуулалтгүй завсарлагааны цаг Үйлдвэрлэлийн хэвийн үйл ажиллагааг зөрчсөнөөс үүссэн завсарлагааны хугацаа Хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөнөөс үүссэн завсарлагааны хугацаа PZ OP O V ТУХАЙ TECH ORG EXC NR P PT PN PNT PND Хэлэлцэх асуулт 1. Өргөтгөх "Үйл ажиллагааны цаг" гэсэн ойлголт, түүний бүтцийг тайлбарла. 2. Амралт ба хувийн хэрэгцээ, зохион байгуулалтын үйлчилгээ, бэлтгэл, хаалтын цаг хоёрын хооронд ямар ялгаа байдаг вэ? 3. Давхардсан болон давхцаагүй машины цагийг юу тодорхойлдог вэ? Жишээ хэлнэ үү. 4. Зохион байгуулалт, техникийн шалтгаанаар зохицуулалттай завсарлага нь ямар онцлогтой вэ? 5. Цагийн нэмэгдэлд ямар цагийн зардлыг тусгасан бэ? 6. Ажлын цагийн дараах зардлыг индексжүүлэх: - технологийн зураг, даалгавар хүлээн авах; − агуулахаас бэлдэц хүлээн авах; - зүсэх хэрэгсэл авах; − ээлжийн эхэнд машиныг тохируулах; − машин дээрх өнхрүүлгийг эргүүлэх; − зүсэх хэрэгслийг өөрчлөх; - машины тосолгооны материал; − машинаас чипс цэвэрлэх; 10 Зохиогчийн эрх ХК "TsKB "BIBCOM" & OOO "Agency Kniga-Service" − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − − үдийн цайны завсарлага; машин дээрх эд ангиудыг боловсруулах; ээлжийн төгсгөлд чанарын хяналтын бүтээгдэхүүнийг хүргэх; тохируулагчийн хувьд үлдсэн; шинэ даалгавар, технологийн газрын зургийг хүлээн авах; хуучин зүйлийг хүлээлгэн өгөх, шинэ хэрэгсэл хүлээн авах; машиныг солих; өөр ажилчинтай ярилцах; технологийн газрын зураг дээр мастертай ярилцах; машин дээр эд ангиудыг боловсруулах; үдийн хоолонд эрт явах; үдийн завсарлагааны дараа хоцрох; жижүүрийн механикаар машинд гарсан алдааг олж засварлах; багаж хэрэгслийг өөрчлөх; нунтаглах талбай байгаа тохиолдолд багажийг хурцлах; машин дээр эд ангиудыг боловсруулах; ажлын байрыг цэвэрлэх; ажил дутуу дуусах. 8. Слесингер Г.Э. Зах зээлийн эдийн засаг дахь хөдөлмөр: Сурах бичиг. М.: Инфра-М, 1996. 9. Машин үйлдвэрлэгчийн гарын авлага: 4 боть М.: Маш. хэвлэгдсэн, 1961–1962. Сэдэв 4. Ажлын цагийг судлах арга (6 цаг) Зөвлөмж болгож буй уран зохиол 1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Хөдөлмөрийн хуваарилалт / Ред. ӨМНӨД. Одегов. М., 2000. 2. Genkin B.M., Petrochenko P.F., M.I. Бухалков нар Хөдөлмөрийн норм: Их сургуулийн оюутнуудад зориулсан сурах бичиг / Ed. Б.М. Генкин. М.: Эдийн засаг, 1985. 272 х. 3. Genkin B.M. Үйлдвэрлэлийн засвар үйлчилгээнд ажиллах хүчний хуваарилалт. Ленинград: LIEI, 1987. 4. Genkin B.M. Хөдөлмөрийн стандартыг оновчтой болгох. М.: Эдийн засаг, 1982. 5. Механик инженерийн хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалт, зохицуулалт: Инженер, эдийн засгийн их, дээд сургууль, факультетэд зориулсан сурах бичиг / A.P. Степанов, И.М. Разумов, С.В. Смирнов болон бусад. М.: Машиностройение, 1984. 6. Механик инженерийн хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн зохицуулалт: Их, дээд сургуулийн инженерийн чиглэлээр суралцаж буй оюутнуудад зориулсан сурах бичиг / С.М. Семенов, Н.А. Сероштан, А.А. Афанасьев болон бусад; нийт дор ed. CM. Семенов. М .: Mashinostroenie, 1991. 7. Пашуто В.П. Байгууллага дахь хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, зохицуулалт: Прок. тэтгэмж. 2-р хэвлэл, илч. болон нэмэлт М.: Шинэ мэдлэг, 2002. 319 х. Ажлын байр бүрийн үйлдвэрлэлийн чадавхийг шалгах, ажлын туршлага, хөдөлмөрийн дэвшилтэт аргуудыг судлах, ээлжийн ажлын алдагдлыг тодорхойлох, стандарт, норм боловсруулахад шаардлагатай материалыг олж авах нь үйлдвэрлэлийн ажлын цагийн өртөгт системтэй хяналт, дүн шинжилгээ хийхийг шаарддаг. Судалгаанд хамрагдсан цагийн зардлын агуулгын дагуу ажлын цагийн цаг, гэрэл зураг гэсэн хоёр үндсэн аргыг ялгадаг. Хугацаа гэдэг нь үйлдвэрлэлийн нэгж бүрийг үйлдвэрлэхэд дахин дахин давтагддаг үйл ажиллагааны бие даасан элементүүдийг гүйцэтгэх ажлын цагийн зардлыг ажиглаж, судлах замаар үйл ажиллагааны судалгаа гэж ойлгодог. Дүрмээр бол эдгээр нь ашиглалтын хугацаа, бэлтгэл-эцсийн болон ажлын байрны засвар үйлчилгээний хугацаа юм. Ажлын цагийн гэрэл зургийн дор ажлын өдрийн туршид эсвэл түүний салангид хэсгийг үл харгалзан бүх зардлыг ажиглаж, хэмжих замаар ажлын цагийг судлах хэлбэрийг ойлгодог. Ажиглалтын үр дүнд дүн шинжилгээ хийхдээ дараах үзүүлэлтүүдийг тооцох шаардлагатай: 1. Ээлжийн цагийн ашиглалтын коэффициент (Ksp): Ksp = Tpz + Top + Tobs + Totl(n) / Tcm, Tpz нь бэлтгэл ба эцсийн байна. цаг хугацаа; Дээд - ашиглалтын хугацаа; Тобс - ажлын байрны үйлчилгээний хугацаа; Тотл (n) - амрах хугацаа, хувийн хэрэгцээг стандартын хүрээнд харгалзан үздэг; Tsm - ажлын ээлжийн үргэлжлэх хугацаа. 2. Зохион байгуулалтын болон техникийн шалтгааны улмаас алдагдлын коэффициент (Kpot): Kpot = Tpot / Tcm, энд Tpot нь үйл явцын хэвийн явцыг зөрчсөний улмаас үүссэн тасалдлын хугацаа юм. 3. Хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний улмаас ажлын цаг алдах коэффициент (Kptd): 11 12 Зохиогчийн эрх ХК "Төв дизайн товчоо" BIBCOM " & LLC "Agency Kniga-Service" Kptd = Tptd / Tcm, энд Tptd нь завсарлагааны хугацаа юм. хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний улмаас . 4. Ажлын цагийн шууд алдагдлыг арилгах тохиолдолд хөдөлмөрийн бүтээмжийн боломжит өсөлтийн коэффициент (Ppt): Ppt \u003d [(Tpot + Tptd) / Top] 100. Ажлын цаг, цагийн стандарт балансыг тооцоолох Бэлтгэл болон эцсийн үйл ажиллагаа, ажлын байрны засвар үйлчилгээ, амралт, хувийн хэрэгцээнд зориулж энэ төрлийн ажилд батлагдсан стандартыг ашигладаг. Ашиглалтын стандарт цагийг Top(n) = (Tsm - Tpz) / 1 + [(Nobs + Notl) / 100] томъёогоор тодорхойлдог бөгөөд энд Nobs ба Notl нь ажлын байран дахь үйлчилгээ болон амрах цагийн стандартууд юм. үйл ажиллагааны цагийн хувиар хувийн хэрэгцээ. Ажлын цагийн бүх алдагдал, шаардлагагүй зардлыг (Ppt) арилгах үед хөдөлмөрийн бүтээмжийн хамгийн их өсөлтийг Ppt = [(Дээш (n) - Дээд (t)) / Дээд (t)] 100 томъёогоор тооцоолно, энд Топ( t) нь ашиглалтын бодит хугацаа. Ажлын цагийн зардлын талаархи хамгийн үнэн зөв мэдээллийг агшин зуурын ажиглалтын аргаар олж авахын тулд агшин зуурын тоо, хэмжилтийг тогтоож, ажиглалтын явцад бүртгэх шаардлагатай. Моментийн ажиглалтын арга нь магадлалын онол дээр суурилдаг бөгөөд нэг төрлийн түүвэрлэлтийн арга юм. Ажиглалтын үр дүнд ажлын цагийн бодит ашиглалтыг тусгахын тулд дараахь нөхцөлийг дагаж мөрдөх шаардлагатай: ажлын цагийн тодорхой зарцуулалтын ажиглалт нь санамсаргүй, адил боломжтой байх ёстой; ажиглалтын тоо нь ажиглагдаж буй үзэгдлийг бүхэлд нь найдвартай тодорхойлоход хангалттай их байх ёстой. Ажиглалтын тоог дараах томъёогоор тодорхойлно: М = α2 (1–К)/Кр2, энд α нь найдвартай байдалтай холбоотой коэффициент, өөрөөр хэлбэл ажиглалтын алдаа p нь тогтоосон хязгаараас хэтрэхгүй байх магадлал; (1 - K) - завсарлага эсвэл сул зогсолтын эзлэх хувь, өөрөөр хэлбэл ажилчин эсвэл тоног төхөөрөмжийг идэвхгүй болгох магадлал; K - ажлын цаг ашиглалтын коэффициент, түүний утгыг өмнөх ажиглалтын өгөгдлөөс авсан эсвэл ойролцоогоор авсан; p нь 3-10% дотор авсан ажиглалтын үр дүнгийн харьцангуй алдааны зөвшөөрөгдөх утга юм. Явган аялалын тоог (Cobx) нийт ажиглалтын тоог (M) судалгаанд хамрагдах хүн эсвэл тоног төхөөрөмжийн тоонд (N) хуваах замаар тодорхойлно: Cobx = M/N. Нэг тойруулалтын үргэлжлэх хугацааг 600 мм урттай нэг алхамд 0.01 минут зарцуулна гэсэн үндсэн дээр тогтоодог. Ch Tobx = Σ Li · 0.01, энд Li нь энэ хэсгийн маршрутын урт, м (алхам); h - хэсгүүдийн тоо (бие даасан маршрут). Энэ сэдвээр практик даалгавруудыг шийдвэрлэхийн тулд зарим лавлах материал шаардлагатай бөгөөд тэдгээрийг Хүснэгтэнд үзүүлэв. 1, 2, 3. Хүснэгт 1 Хугацааны үеийн цаг хугацааны хэмжилтийн ойролцоо тоо Үйлдвэрлэлийн төрөл Ашиглалтын үргэлжлэх хугацаа, мин. 0,25–0,5 0,5–1 1–2 2–5 5–10 10–20 Ажиглалтын ойролцоо тоо (хамгийн багадаа) Масс 50 35 25 20 15 12 Том35 25 20 15 12 10 Цуваа цуваа – 1081- – – – 10 8 6 20-оос дээш – – 6 5 Хүснэгт 2 13 14 Зохиогчийн эрх “Зохиогчийн төв товчоо” “БИБКОМ” ХК & “Агентлаг Ном-Сервис” ХХК Хугацааны цувааны тогтворжилтын норматив илтгэлцүүр Үйл ажиллагааны элементийн үргэлжлэх хугацаа, сек. 3 хүртэл 3-аас 6 хүртэл 6-аас 18 хүртэл 18 ба түүнээс дээш Ажлын төрөл Mash. Гарын авлага Маш. Гарын авлага Маш. Гарын авлага Маш. Гарын авлага Бөөнөөр 1.8 2.5 1.5 2.0 1.3 1.7 1.2 1.5 Том2.2 2.8 1.8 2.5 1.5 2.0 1.3 1.7 цуврал Цуваа – – 2.0 2.8 1.8 2.5 1.5 – 2.8 1.8 2.5-ийн хэмжилтийн S-ийн 1.5 – 2.02.02.02.02.2.0.2.2.0.2.2.0.2.2.0.2.2.02.2.02.02.02.02.2.0.2.2.2.2.2.2. агшин зуурын ажиглалтын аргаар ажиллах хугацаа (бөөн үйлдвэрлэл) Зөвшөөрөгдөх харьцангуй алдаа, % 3 4 5 6 8 10 0.1 0.2 Ачааллын хүчин зүйл 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0 , 9 Хэмжилтийн тоо 2000 11250 0.7 0.8 02 11250 7020802 5180 2920 1870 1300 730 490 3330 1870 1200 830 470 300 250 1250 800 310 200 1480 830 530 370 210 135 670 540 240 130 85 560 250 310 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140 140AI 200 90 140 60 80 35 50 20 Практик даалгавар Жишээ 1. Үйл ажиллагааны элемент тус бүрийн дундаж үргэлжлэх хугацаа, бүхэл бүтэн үйл ажиллагааны норм ба дараах өгөгдлийн дагуу бүртгэгдсэн хэсэг хугацааны нормыг тооцоол. хронокартад (одоогийн цаг (минутаар), жижиг хэмжээний үйлдвэрлэл) (Хүснэгт. дөрөв). Хүснэгт 4 Ашиглалтын элемент Ажиглалтын дугаар 15 a0 хэсгийг суурилуулах Машиныг асаах, таслагчийг авчрах Хэсгийг эргүүлэх a Таслагчийг татах, машиныг унтраах a Хэсгийг авах a 1 0.3 2 21.4 3 43.0 4 63.9 5 89.7 0.9 46.2. 90.4 18.7 40.3 61.5 86.5 19.5 41.0 62.3 87.3 21.0 42.6 63.5 89.4 107, 0 107, 8 110, 0 Шийдэл. 1. Үйл ажиллагааны элементүүдийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолох: эхнийх нь - 0.3 мин. – 0 = 0.3 мин; хоёр дахь нь - 0.9 мин. - 0.3 мин. = 0.6 мин; Гурав дахь 18.7 мин. - 0.9 мин. = 17.8 мин. гэх мэт. Үүний үр дүнд дараахь хроно дарааллыг тодорхойлно: 1. Хэсгийг суурилуулах: 0.3; 0.4; 0.4; 0.4; 0.3. 2. Машиныг асаах, таслагчийг авчрах: 0.6; 0.8; 0.7; 0.9; 0.7. 3. Хэсгийн эргэлт: 17.8; 18.1; 17.5; 21.7; 16.6. 4. Таслагчийг аваад машиныг унтраа: 0.8; 0.7; 0.8; 0.8; 0.8. 5. Хэсэг арилгах: 1.5; 1.6; 1.2; 2.1; 2.2. 2. Бид алдаатай, санамсаргүй хэмжилтийг оруулаагүй болно. Энэ цагийн хуваарьт ийм хэмжилт байхгүй байна. 3. Хронометрийн тогтвортой байдлын бодит коэффициентийг нормативтай харьцуулж үздэг. 1.3 2.5 2. Машиныг асаах, таслагчийг хөдөлгөх: 1.5 2.5 3. Хэсгийг эргүүлэх: 1.3 1.8 4. Таслагчийг хөдөлгөх, машиныг унтраах: 1.1 2.5 5. Хэсгийг салгах: 1.5 2.5 Үүний үр дүнд Харьцуулснаар Cust.f тэгш бус байдал мөр бүрт хүчинтэй тул бүх мөр тогтвортой байгаа нь тогтоогдсон.< Куст.н. 4. Далее рассчитываем среднюю продолжительность каждого элемента операции: по 1-му элементу t1 = (0,3+ 0,4+0,4+ 0,4+ 0,3)/5 = 0,36 мин.; по 2-му элементу t2 = (0,6+ 0,8+0,7+0,9+0,7)/5 = 0,74 мин; по 3-му элементу t3 = (17,8+18,1+17,5+21,7+16,6)/5 = 18,34 мин; 16 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» по 4-му элементу t4 = (0,8+ 0,7+ 0,8+0,8+0,8)/5 = 0,78 мин; по 5-му элементу t5 = (1,5+1,6+1,2+2,1+2,2)/5 = 1,72 мин. 5. Общая продолжительность выполнения всей операции tоп = =0,36 + 0,74 + 18,34 + 0,78 + 1,72 = 21,94 мин. 6. Норма штучного времени определяется по формуле: ТШТ = tоп (1 + К/100) = 21,94 · 1,08 = 23,7 мин., где К – время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности в процентах к оперативному (в нашем случае оно равно 8 %). 8 9 10 Пример 2. По записям в наблюдательном листе фотографии рабочего дня (табл. 5) определить коэффициент использования рабочего времени, коэффициенты потерь, возможное повышение производительности труда при сокращении прямых потерь рабочего времени на 50 % . В расчетах использовать следующие данные: норма подготовительно-заключительного времени – 10 мин на 8-ми часовую смену, на отдых и личные надобности – 7 %, на обслуживание рабочего места – 8 % оперативного. Начало смены в 8.00. 11 12 Таблица 5 17 18 № п/п Наименование затрат времени Текущее время 1 1 2 Пришел на рабочее место Открывает шкаф, раскладывает инструмент Получает задание и знакомится с чертежом Налаживает станок Установка и обработка детали № 1 Ожидает доставки заготовок 3 2 3 4 5 6 1 7 2 Установка и обработка Продолжительность, Индекс мин. 4 5 8 час. 01 мин. 01 ПНД 8 час. 07 мин. 06 ПЗ 8 час. 10 мин. 03 ПЗ 8 час. 12 мин. 02 ПЗ 9 час. 30 мин. 78 ОП 9 час. 45 мин. 15 ПНТ 3 10 час. 56 мин. Окончание табл. 5 4 5 71 ОП 17 13 14 15 16 детали № 2 Уходит по личным надобностям Установка и обработка детали № 3 Обеденный перерыв с 12.00 до 13.00 Пришел с обеденного перерыва, курит Обработка детали № 3 Ожидает доставки резцов Установка и обработка детали № 4 Отдыхает Установка и обработка детали № 5 Простой по технической причине Уборка рабочего места Сдает чертеж и детали мастеру 11 час. 05 мин. 09 ОТЛ 12 час. 00 мин. 55 ОП 13 час. 10 мин. 10 ПНД 13 час. 30 мин. 20 ОП 14 час. 02 мин. 32 ПНТ 15 час. 20 мин. 78 ОП 15 час. 31 мин. 11 ОТЛ 16 час. 40 мин. 69 ОП 16 час. 55 мин. 15 ПНТ 16 час. 57 мин. 02 ОБ 17 час. 00 мин. 03 ПЗ Решение. 1. Индексируем затраты времени. 2. Составляем сводку одноименных затрат рабочего времени (табл. 6). Таблица 6 № п/п Наименование затрат времени Потери, связанные с нарушением трудовой дисциплины 2, 3, Получение задания, налаживание стан4, 18 ка, сдача готовых деталей мастеру 1, 10 Продолжительность, Индекс мин. 11 ПНД 14 ПЗ Окончание табл. 6 5, 7, Установка и обработка деталей 9, 11, 18 371 ОП Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 13, 15 6, 12, Простои по организационно16 техническим причинам Отдых, уход по личным 8, 14 надобностям 17 Уборка рабочего места Итого: в) время на отдых и личные надобности ОТЛ = 408 х 0,07 = 29 62 ПНТ 19 ОТЛ 02 480 ОБ мин.; г) нормативный баланс рабочего дня сопоставляется с фактическим, и выявляются излишние затраты рабочего времени (табл. 7). 7. Рассчитывается максимально возможное повышение производительности труда при условии полной ликвидации всех потерь и излишних затрат рабочего времени: Ппт = [(Топ(н) – Топ(ф))/ Топ(ф) ]100= [(408–371)/371] 100 = 10%. 3. Составляем фактический баланс рабочего времени: 19 Фактические затраты времени, мин. Излишние затраты времени, мин. Недостающее время, мин. 4. Находим коэффициенты использования рабочего времени и коэффициенты потерь: Кисп = (ПЗ + ОП + ОБ + ОТЛн)/Тсм = (14 + 371 + 2 + 18)/480 = 0,843 (84,3%); Кпнт = ПНТ/Тсм = 62/480 = 0,13(13%); Кпнд = [ПНД + (ОТЛф – ОТЛн)]/Тсм = /480 = 0,027 (2,7%) Сумма трех коэффициентов должна быть равной 1 (100%): 84,3%+ + 13% + 2,7% = 100%. 5. Рассчитываем возможное повышение производительности труда при сокращении прямых потерь рабочего времени на 50 %. Ппт = [ПНТ + ПНД + (ОТЛф – ОТЛн) Кс]/Топ, где Кс – коэффициент сокращения потерь рабочего времени; Ппт = / 371 = 0,01 (10%). 6. Составляем нормативный баланс рабочего дня: а) нормативное оперативное время Топ(н) = (Тсм – Тпз)/К, где К – коэффициент, показывающий, насколько увеличивается штучное время по сравнению с оперативным, равный (1 + (8+7)/100); Топ(н) = (480 – 10)/ 1,15 = 408 мин.; б) время на обслуживание рабочего места ОБ = 408 х 0,08 = 33 мин.; Таблица 7 Нормативные затраты времени, мин. Затраты времени, мин. 14 371 02 62 11 20 480 Индекс Индекс ПЗ ОП ОБ ПНТ ПНД ОТЛ Итого Подготовительнозаключительное время ПЗ 10 14 4 – Оперативное время ОП 408 371 – 37 33 2 – 31 29 20 – 9 – 62 62 – – 11 11 – 480 480 77 77 Наименование затрат времени Время обслуживания ОБ рабочего места Время на отдых ОТЛ и личные надобности Простои ПНТ по оргтехпричинам Простои из-за наруПНД шений дисциплины Сменное время Тсм 20 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Задача 1. По данным хронокарты (табл. 8) определить, достаточное ли число наблюдений было проведено, вычислить продолжительность каждого элемента операции, очистить хроноряды от ошибочных замеров и проанализировать их устойчивость; рассчитать время оперативное, штучное, штучно-калькуляционное (при n=10 шт.) и норму выработки на восьмичасовую смену при условии, что Тпз на партию – 5 мин., Тобс и Тотл – 8 % оперативного времени. Ошибочные и дефектные замеры: элемент 3, замер 6 – падение напряжения в сети. Таблица 8 Элемент операции 1 2 Номер наблюдения 3 4 5 6 7 8 Текущее время (в мин. и сек.) Установить деталь в –10 2–21 4–25 патроне Включить станок, под- –12 2–24 4–29 вести резец Обточить деталь за 2–01 4–08 6–27 один проход Отвести резец, вы2–04 4–12 6–31 ключить станок Снять деталь 2–10 4–17 6–37 и отложить Разговор – – 6–52 с мастером 9 10 7–04 9– 46 12– 10 17– 07 19– 56 22– 47 25– 12 7–09 9– 49 12– 16 17– 17 20– 01 22– 50 25– 18 9–09 11– 16– 51 42 19– 34 22– 21 24– 44 27– 30 9–15 11– 16– 55 45 19– 39 22– 25 24– 48 27– 37 9–22 12– 16– 01 54 19– 44 22– 33 25– 03 27– 43 – – – – – – – Задача 2. Проведен цикловой хронометраж. Хронометрируемая операция состоит из четырех элементов продолжительностью менее одной секунды каждый. При цикловом хронометраже в один цикл объединены два элемента. Рассчитать продолжительность каждого элемента и всей операции в целом (табл. 9). 21 Таблица 9 Показатель Элементы операции, вошедшие в цикл Среднее время по хронометражу, сек. Цикл наблюдения 2 3 1 4 1и2 2и3 3и4 4и1 1,5 1,2 1,3 1,6 Задача 3. По данным, полученным в результате индивидуальной фотографии рабочего времени, рассчитать коэффициент использования сменного времени, потерь и возможного повышения производительности труда при полном устранении данных потерь (ОТЛн = 50 мин.). Подготовительно-заключительное время а Оперативное время а Обслуживание рабочего места а Отдых и личные надобности а Простои по оргтехпричинам а Простои в связи с нарушением дисциплины а 15 288 30 67 45 35 Задача 4. Баланс рабочего времени бригады за смену представлен следующими показателями (в % к нормальной продолжительности смены): подготовительно-заключительное время 4 оперативное время 72 время на обслуживание рабочего места 4 отдых и личные надобности рабочих 7 простои по орг.-тех. причинам 8 нарушения трудовой дисциплины 5 Бригада выполнила сменное задание на 103 %. Рассчитать возможное выполнение задания при условии полной ликвидации потерь рабочего времени из-за простоев и нарушений трудовой дисциплины, а также дополнительный выпуск продукции, если при существующем положении он составляет 68 000 руб. в месяц. 22 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Задача 5. В результате обобщения 100 самофотографий рабочего дня, проведенных самими рабочими, установлены следующие суммарные потери и лишние затраты сменного времени (в мин.): отсутствие или ожидание доставки материалов 960 временное отключение электроэнергии 340 ожидание доставки или заточки инструмента 665 отвлечение на работы не по специальности 1394 Рассчитать средний коэффициент использования рабочего времени и возможное повышение производительности труда при условии сокращения потерь и лишних затрат рабочего времени на 75 %. Тсм= 8 ч. Задача 6. Затраты рабочего времени рабочих изучаются методом моментных наблюдений. Для обеспечения точности и достоверности данных наблюдатель должен провести 2 860 наблюдений. Объекты наблюдения (рабочие места) расположены на разных этажах. Полный их обход занимает 18 минут. Требуется установить, сколько дней наблюдения должен проводить нормировщик, если на выполнение этой работы он может выделять не более 3 часов. Задача 7. При изучении затрат рабочего времени группы исполнителей в течение смены методом моментных наблюдений нормировщик за 9 дней, совершая 18 обходов в день, провел 2 270 наблюдений. Требуется определить численность рабочих, использование рабочего времени которых изучалось. Задача 8. Кратковременная операция по штамповке детали хронометрировалась путем киносъемки со скоростью 16 кадров в секунду. Определить норму оперативного времени на штамповку одной детали (в мин.) на основании данных о подсчете отснятых кинокадров в массовом производстве. Нормативные коэффициенты устойчивости для массового производства: машинная работа – 1,2, машинно-ручная – 1,5, наблюдение за работой оборудования – 1,5, ручная работа – 2,0 (табл. 10). 23 Таблица 10 Элемент операции Взять заготовку и подать в пресс Нажать педаль пресса, штамповать Извлечь деталь, посмотреть, положить в ящик Цикл киносъемки 1 2 3 4 5 6 7 8 44 48 45 43 89 50 40 51 30 35 32 38 40 31 63 33 81 69 73 75 84 90 78 70 Задача 9. В течение одной недели (6 раб. дней) нормировщику поручено изучить затраты оперативного времени бригады машинистов заверточных машин численностью 26 человек. Сколько часов в день должен уделить нормировщик выполнению этого задания, используя метод моментных наблюдений, если необходимое количество наблюдений – 1680, время, необходимое для полного обхода рабочих мест, – 25 мин. Задача 10. Определить методом моментных наблюдений число замеров, которые необходимо выполнить наблюдателю при изучении затрат рабочего времени на основную работу 21 работницы малярного участка, если известно, что доля основной работы в балансе фактического использования рабочего времени составляет примерно 82 %, а точность полученных результатов должна находиться в пределах ± 5 %. Рекомендуемая литература 1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда / Под ред. Ю.Г. Одегова. М., 2000. 2. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Нормирование труда: Учебник для студентов вузов. М.: Экономика, 1985. 272 с. 3. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: Учебник для инженерно-экономических вузов и факультетов / А.П. Степанов, И.М. Разумов, С.В. Смирнов и др. М.: Машиностроение, 1984. 4. Научная организация труда и нормирование труда в машиностроении: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов / С.М. Семенов, Н.А. Сероштан, А.А. Афанасьев и др.; под общ. ред. С.М. Семенова. М.: Машиностроение, 1991. 5. Нормативные материалы по нормированию труда. М.: Госкомтруд СССР, 1987. 24 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 6. Нормирование труда в промышленности: Учебно-методическое пособие для системы повышения квалификации руководящих работников и специалистов промышленности. М.: Экономика, 1982. 296 с. 7. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2002. 319 с. 8. Проблемы организации, нормирования и производительности труда (материалы «Круглого стола»). М.: Институт труда Минтруда РФ, 1995. 9. Сергеев А.В. Техническое нормирование в механических цехах. М.: Машиностроение, 1969. 10. Смирнов С.В. Механизация расчетов норм времени в машиностроении. М.: Машиностроение, 1976. Тема 5. Методы нормирования труда (2 час.) Под методом нормирования понимается совокупность приемов установления норм труда, включающих: анализ трудового процесса; проектирование рациональной технологии и организации труда; расчет норм. Выбор метода нормирования труда определяется характером нормируемых работ и условиями их выполнения. По принципиальной схеме установления норм методы нормирования труда делятся на аналитические и суммарные. Аналитический метод предполагает: анализ конкретного трудового процесса; разделение его на элементы; проектирование рациональных режимов оборудования и приемов труда рабочих; определение норм по элементам трудового процесса с учетом специфики конкретных рабочих мест и производственных подразделений; установление нормы на операцию. Разновидностями аналитического метода являются следующие: 1) аналитически расчетный метод, который устанавливает нормы затрат труда на основе существующих нормативов и справочников; 2) аналитически исследовательский метод, который в большей степени ориентирован на изучение фактического положения вещей; 3) комбинированный метод, который учитывает справочники и анализирует существующие условия. Суммарный метод предполагает установление норм труда без разделения процесса на элементы и проектирования рациональной организации труда, т. е. на основе либо опыта нормировщика (опытный метод), либо статистических данных о выполнении аналогичных работ 25 (статистический метод). Нормы, установленные с помощью суммарных методов, называют опытно-статистическими. Такие нормы не позволяют эффективно использовать производственные ресурсы и должны заменяться нормами, установленными аналитическими методами. Разновидностями суммарного метода являются: 1) опытный метод; 2) нормы устанавливаются по аналогии; 3) нормы устанавливают по результатам проведения групповой экспертизы. Суммарный метод используется для единичного производства, выполнения аварийных работ, т. е. работы не повторяющегося характера. Существует еще одна группа методов – методы, основанные на системе микроэлементного нормирования. Микроэлементное нормирование труда – это установление норм труда по заранее разработанным микроэлементным нормативам на отдельные трудовые движения. Преимущества данного метода заключаются в том, что: 1) повышается качество норм труда, они приближаются к общественно необходимым затратам; 2) повышается уровень планирования. Существует несколько систем микроэлементного нормирования, в основе каждой из них лежит принцип расчленения трудового процесса на элементарные составные части. Подбор для каждой элементарной части микроэлементного норматива времени происходит в соответствии с условиями выполнения. Любая система микроэлементных нормативов состоит из 3-х основных частей: таблицы нормативов времени на движения; пояснения к установлению норм времени в соответствии с условиями выполнения; карты возможных совмещений движений. Практические задания Задача 11. Цель задачи: ознакомить с методикой определения затрат времени на основе микроэлементных нормативов. Исходные данные. Прием «подвести резец к детали» состоит из следующих движений. 1. Протянуть обе руки к рукояткам суппорта на расстояние в пределах 250–200 мм: правую руку – к маховичку каретки суппорта, левую – к рукоятке поперечного хода суппорта. 2. Взяться пальцами обеих рук за рукоятки: правой руки за маховичок, левой – за рычаг суппорта. 26 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 3. Переместить каретку суппорта продольно, для чего произвести два оборота маховичка (диаметр маховичка – в пределах 250–500 мм, половину оборота маховичка считать за одно движение). 4. Переместить суппорт поперечно на 10 мм (подача за один оборот – 2 мм, половину оборота считать за одно движение (диаметр рукоятки суппорта – в пределах 125–250 мм). 5. Установить резец на размер, для чего необходимо: − подвести продольную каретку до соприкосновения с деталью (приближенно); − подвести поперечный суппорт по лимбу для установления резца на нужную глубину). Работа выполняется на крупном токарном станке ДИП-300, поэтому рабочий находится на таком расстоянии от рукояток суппорта, что ему необходимо предварительно к ним подойти, сделав три шага и два поворота корпуса. Определить: продолжительность микроэлементов и приема в целом. Рекомендуемая литература 1. Арон Е.И., Калитич Г.И. Микроэлементное нормирование и проектирование труда. Киев: Техника, 1983. 2. Бухалков М.И. Нормирование труда в период освоения профессии. М.: Экономика, 1986. 62 с. 3. Генкин Б.М. Оптимизация норм труда. М. : Экономика, 1982. 4. Годионенко В.Н., Маневич В.М. Методика микроэлементного, дифференцированного и укрупненного нормирования труда: Учеб. пособие. Л., 1980. 67 с. 5. Джурабаев К.Т. Нормирование труда на промышленных предприятиях. Новосибирск: Западно-Сибирское книжное изд-во, 1970. 64 с. 6. Зубкова А. Новое качество нормирования труда // Человек и труд. 2001. № 11. С. 86–87. 7. Нормативные материалы по нормированию труда. М.: Госкомтруд СССР, 1987. 8. Нормирование труда в промышленности: Учебно-методическое пособие для системы повышения квалификации руководящих работников и специалистов промышленности. М.: Экономика, 1982. 296 с. 27 Тема 6. Комплексное обоснование норм труда (2 час.) Чтобы правильно установить необходимые затраты времени на выполнение определенной работы, нужно учитывать комплексное воздействие технических, экономических, организационных, психофизиологических и социальных факторов, влияющих на величину нормы. К экономическим факторам относятся характеристики объема продукции, затрат ресурсов различных видов, показатели продуктивности, состояние рынков товаров и ресурсов, возможности расширения производства, получения кредитов, ставки налогов и т. д. Под психофизиологическими факторами понимают показатели, характеризующие влияние трудового процесса на организм работающих: затраты их энергии, степень утомления и т. п. К социальным факторам относят содержательность труда, его разнообразие, наличие в нем творческих элементов, характер взаимоотношений в коллективе и т. п. Обоснование норм труда с учетом совокупности этих факторов называется комплексным обоснованием норм труда. Практически учет всех указанных факторов при установлении норм труда может быть обеспечен лишь в том случае, если сам процесс установления норм будет рассматриваться как процесс выбора наиболее эффективного (оптимального) варианта организации и нормирования труда. При постановке любой задачи оптимизации должны быть определены: набор вариантов, система ограничений и критерий оптимальности. В задачах обоснования норм труда варианты могут различаться прежде всего по величине норм труда. В общем случае количество вариантов норм труда определяется не только возможными значениями самих норм, но также вариантами режимов обработки, последовательности трудовых действий и др. Выбор наилучшего для данных условий варианта осуществляется на основе критерия оптимальности с учетом системы ограничений. Критерий оптимальности представляет собой показатель, который в результате решения конкретной задачи оптимизации принимает экстремальное значение. Математическим выражением критерия оптимальности является целевая функция. Система ограничений определяет ту область допустимых значений норм труда, в пределах которой соблюдается их соответствие осо28 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» бенностям и масштабам выпускаемой продукции, параметрам применяемых предметов и средств труда, психофизиологическим особенностям работающих и обеспечиваются условия для их творческого отношения к труду. Практические задания Задача 12. Составить математические модели следующих задач: 1. Заданы: прибыль от реализации единицы каждого изделия, трудоемкость (в человеко-часах) каждого изделия по всем видам работ и располагаемый фонд времени каждой профессии в плановом периоде. Найти: оптимальный ассортимент продукции предприятия. 2. Заданы: цена единицы веса каждого из возможных продуктов питания, содержание каждого из необходимых питательных веществ (белков, углеводов, витаминов и т. д.) в каждом из продуктов и необходимое количество каждого из питательных веществ в суточном рационе. Определить: оптимальный рацион питания. 3. Заданы: затраты на оплату труда по группам работников, производительность каждого работника по каждому виду работ, располагаемые фонды времени работников и запланированные объемы работ. Найти: оптимальный вариант разделения труда между работниками. Рекомендуемая литература 1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда / Под ред. Ю.Г. Одегова. М., 2000. 2. Генкин Б.М. Нормирование труда по обслуживанию производства. Л.: ЛИЭИ, 1987. 3. Генкин Б.М. Оптимизация норм труда. М. : Экономика, 1982. 4. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Нормирование труда: Учебник для студентов вузов. М.: Экономика, 1985. 272 с. 5. Проблемы организации, нормирования и производительности труда (материалы «Круглого стола»). М.: Институт труда Минтруда РФ, 1995. 6. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1996. Тема 7. Виды норм труда и порядок их расчета (2 час.) 29 В соответствии с разновидностями производственных процессов в техническом нормировании различают следующие виды норм: нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности, нормы управляемости и нормированные задания. Особенности протекания различных производственных процессов и соответствующей им организации труда предопределяют использование неодинаковых методов и формул для расчета норм. Нормируемое время содержит в себе время оперативной работы, время на обслуживание рабочего места, время перерывов на отдых и личные надобности и объективно обусловленных перерывов, а также подготовительно-заключительное время. Нвр = Тпз + Топ + Тобс + Тотл + Тпт. Все затраты рабочего времени, кроме подготовительно-заключительного, определяются на принятую для расчета единицу работы и составляют норму штучного времени (Тшт). Тшт = То + Тв = Тобс + Тотл + Тпт. Для станочных работ в серийном производстве, где время на обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности рабочего исчисляется в процентах от оперативного времени, штучное время определяется по формуле α +α Тшт = Тот (1 + обс отл), 100 где αобс – процент времени на обслуживание рабочего места от оперативного времени; αотл – процент времени на отдых и личные надобности рабочего от оперативного времени. Для станочных работ в массовом и крупносерийном производстве, где время технического обслуживания рабочего места исчисляется в процентах от основного времени (αтех), а время организационного обслуживания исчисляется в процентах от оперативного времени (αорг), формула штучного времени принимает вид α +α α Тшт = Тот (1 + обс отл) + То тех. 100 100 При подетальной калькуляции необходимо рассчитывать норму штучно-калькуляционного времени по формуле: Тшт-к = Тшт + Тпз/n, где n – количество изделий в партии. Формула нормы времени на изготовление партии деталей выглядик так: Тпар = Тпз + Тшт n. 30 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Для определения нормы выработки используется следующая формула: Нвыр = Тсм/Нвр. В тех производствах, где подготовительно-заключительное время, а также время на обслуживание рабочего места, личные надобности нормируются на смену, норма выработки рассчитывается по следующим формулам: Нвыр = (Тсм –Тпз)/Тшт; Нвыр = [Тсм – (Тпз + Тобс + Тотл)]/ Топ. Зависимость между нормой времени и нормой выработки можно выразить следующими соотношениями: Х = (100 у)/100–у; У = (100 х)/ 100 + х, где х – процент увеличения нормы выработки; У – процент уменьшения нормы времени. Эта взаимосвязь нормы времени и нормы выработки широко используется в практике работы промышленных предприятий, в частности, при пересмотре норм труда. Норма обслуживания рассчитывается по формуле Но = Тсм/Внр.о, Но = Тсм/ Нвр n k, где Нвр.о – нормы времени на обслуживание единицы оборудования; n – количество единиц работы, выполняемых в течение определенного периода (смены, месяца); k – коэффициент, учитывающий выполнение дополнительных функций, не учтенных нормой времени, а также время на личные надобности. Необходимая численность рабочих, занятых обслуживанием производства, определяется по формулам Нч = О/Но или Нч = (О Нвр.о)/Тсм, где О – общее количество обслуживаемых единиц оборудования. Практические задания Тшт = Тот (1 + α обс +α отл) = 15 (1 + 8/100) = 16,2 мин.; 100 2. Рассчитаем штучно-калькуляционное время: Тшт-к = Тшт + Тпз/n = 16,2 + 30/20 = 17,7 мин.; 3. Норма времени на партию изделий в мелкосерийном производстве рассчитывается по следующей формуле: Тпар = Тпз + Тшт n = 30 + 16,2 20 = 354 мин. Задача 13. Рассчитать норму выработки станочника, обслуживающего 10 автоматов по холодной штамповке контактов, если часовая производительность каждого автомата 8 тыс. контактов, а коэффициент использования времени работы оборудования за 8-часовую рабочую смену 0,94. Время пассивного наблюдения за работой автоматов перекрывает норматив ОТЛ. Задача 14. Рассчитать норму штучного, штучно-калькуляционного времени и норму выработки на 8-часовую смену, если время основной работы, выполняемой вручную, составляет 12 мин. на операцию, время вспомогательной работы – 6 мин., норматив ОТЛ и ОБ – 10 % к оперативному времени, ПЗ на 16 одинаковых операций – 10 мин. Задача 15. Рассчитать норму выработки в м3 грунта в массиве и норму времени в чел.-ч. на 1 м3 при разработке грунта бульдозером по следующим исходным данным: время ПЗ=14 мин., ОБ= 25 мин., ОТЛ=40 мин. на 8-часовую рабочую смену; среднее время на один цикл (набор, перемещение грунта в насыпь, обратный ход) составляет 4 мин. Объем рыхлого грунта, перемещаемого бульдозером за один ход – 2,3 м3; коэффициент разрыхления грунта 1,2. Пример 1. Рассчитать нормы штучного, штучно-калькуляционного времени и времени на партию изделий в мелкосерийном производстве, если Топ = 15 мин. На деталь, Тобс и Тотл = 8 % оперативного времени, количество деталей в партии – 20 шт., Тпз на партию – 30 мин. Решение: 1. Рассчитаем штучное время по формуле 31 32 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Задача 16. В механическом цехе обрабатываются детали партиями (N=15) при следующих нормах времени по операциям на каждую деталь* (табл. 11). Таблица 11 № п/п 1 2 3 4 Наименование операции Токарная Сверлильная Фрезерная Шлифовальная Тпз Тосн Твсп Тобсл Тотл 20 25 35 30 12 35 40 65 4 12 22 30 5,7 5,5 7,5 5,2 2,0 2,0 2,0 4,0 * Тпз, Тосн, Твсп – даны в минутах; Тобсл, Тотл – даны в процентах к оперативному времени. Определить: 1) нормы штучного времени по операциям; 2) нормы штучно-калькуляционного времени по операциям; 3) нормы времени на партию деталей по операциям; 4) нормы выработки по операциям за смену (8 часов). равен 0,89; норма обслуживания – 2 станка; часовой выпуск продукции – 11 шт.; теоретическая производительность одного станка за смену – 84 шт.; коэффициент полезного времени 0,96; коэффициент, учитывающий неполное использование технических возможностей оборудования по причинам, связанным с технологией и организацией производства – 0,97. Рекомендуемая литература 1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда / Под ред. Ю.Г. Одегова. М., 2000. 2. Генкин Б.М. Оптимизация норм труда. М. : Экономика, 1982. 3. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Нормирование труда: Учебник для студентов вузов. М.: Экономика, 1985. 272 с. 4. Сергеев А.В. Техническое нормирование в механических цехах. М.: Машиностроение, 1969. Тема 8. Нормативные материалы в нормировании труда (2 час.) Задача 19. В условиях непрерывного производственного процесса определить норму выработки и норму производительности оборудования, если: длительность расчетного периода – 8; коэффициент, учитывающий время простоя оборудования в планово-предупредительном ремонте, Нормативы по труду, представляющие собой регламентированные величины режимов работы оборудования, затрат времени, объемов работы и необходимой численности работников, являются руководящим материалом при установлении норм труда аналитически-расчетным методом. Нормативы разрабатываются для определенных организационнотехнических условий выполнения работы. Подготовка к разработке нормативов включает выбор типового нормируемого процесса и организационно-технических условий, а также разработку макетов таблиц нормативов. На основании разработанных макетов нормативных таблиц определяются необходимые исходные данные и материалы для разработки нормативов. Нормативы будут более качественными, если в них найдут отражение все варианты выполнения исследуемых работ. Однако охватить многообразие применяемых вариантов не представляется возможным и поэтому, как правило, выбирают наиболее рациональные из них, чтобы положить их в основу новых нормативов. С этой целью определяют факторы, влияющие на продолжительность выполнения операции и режим работы оборудования. Количество наблюдений зависит от предельных величин факторов и будет тем больше, чем больше отношение крайних величин, но это 33 34 Задача 17. Рассчитать норму штучного времени в условиях мелкосерийного производства, если оперативное время обработки детали составляет 10 мин., время на обслуживание рабочего места, время на отдых и личные надобности и перерывы, обусловленные технологией и организацией производственного процесса, составляет соответственно αобс = 3,5 %; αотл = 3 и αпрт = 2,5 % оперативного. Задача 18. Определить сменную норму выработки при Т см = 480 мин., если оперативное время обработки детали Топ = 10 мин., αобс = 3 %, αотл = 3,5, αпрт = 2 % оперативного, а Тпз = 20 мин. на смену. Предусматривается повысить норму выработки на 20 %. Определить, как изменится норма времени. Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» количество не должно быть меньше трех. Количество наблюдений, необходимых для выявления закономерностей влияния факторов на величину времени по данному виду работы, рассчитывается по формуле: N = √ Фmax/Фmin + 3, где Фmax – максимальное числовое значение фактора; Фmin – минимальное числовое значение фактора. Интервал между соседними значениями факторов при прямолинейной зависимости определяют: U = (Фmax – Фmin)/ n–1. Если зависимость носит степенной характер, то интервал рассчитывают: LgU = (lgФmax – lgФmin)/ n–1. При построении нормативной зависимости времени от двух факторов (х1, х2) строятся две нормативные линии, при этом один из факторов варьируется при постоянном значении (как правило, среднем) другого фактора: Y = b1 + a1x1 (при х2 = const); Y = b2 + a2x2 (при х1 = const). Эмпирическая формула зависимости от двух факторов имеет следующий вид: Y = b + a1 x 1 + a2 x 2 , где b = [(b1 + b2) – (a1x1const + a2x2const)]/ 2. Таким же образом устанавливается нормативная зависимость при влиянии на время выполнения элемента трудового процесса трех факторов. Практические задания Задача 20. При разработке нормативов оперативного времени на намотку катушек проводом (диаметр провода 0,15 мм) для различных изделий фактором, влияющим на время намотки, является число витков. Диапазон изменения фактора составляет 500: 30 000 витков. Определить: 1) необходимое число значений фактора, при которых должен проводиться хронометраж; 2) интервал между смежными значениями фактора, выявить характер зависимости; 3) конкретные значения фактора для проведения хронометража. Построить графоаналитическим методом нормативную зависимость оперативного времени намотки различных видов катушек от числа витков, используя следующие данные о средней продолжительности опе35 ративного времени намотки (в ч.): у1 = 0,43, у2 = 0,71, у3 = 0,85, у4 = 1,41, у5 = 1,68, у6 = 1,8, у7 = 2,0, у8 = 2,16, у9 = 2,34, у10 = 2,51, у11 = 2,69. Задача 21. На основе построения графика нормативной линии вывести эмпирическую формулу для расчета норматива времени на прием «Снятие детали в прессе». Фактором, влияющим на время выполнения приема, является масса детали. При расчетах учесть следующие результаты хронометражных наблюдений (табл. 12). Таблица 12 Масса детали 0,5 1,0 2,2 2,8 4,0 (х), кг Время установки 0,05 0,09 0,17 0,19 0,3 (у), мин. 7,5 8,5 12,0 15,5 20,0 26,0 30,0 0,4 0,7 0,8 1,4 1,9 2,2 2,8 Задача 22. На основе графоаналитического метода установить нормативную зависимость времени выполнения операции «Заливка металлом форм». На время выполнения операции оказывают влияние два фактора: х1 – площадь опоки, м2 и х2 – общая высота формы, м. При проведении хронометражных наблюдений получены следующие результаты (табл. 13). Таблица 13 Площадь 0,08 0,10 0,12 опоки (х1), м2 Время на заливку 5,0 6,6 8,6 формы (у), мин. Площадь опоки х1 = const= 0,16 м2 Высота 0,20 0,25 0,32 формы (х2), м Время на за5,2 7,0 7,6 36 0,14 0,16 0,18 0,20 0,22 9,3 7,3 12,4 15,0 10,2 0,38 0,40 0,50 0,54 0,56 8,9 9,0 13,5 16,1 17,0 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» ливку формы (у), мин. Высота формы х2 = const = 0,32 м На основе полученной эмпирической формулы рассчитать нормативные значения времени выполнения заливки форм металлом при следующих значениях факторов: х2 = 0,16; 0,25 х1 = 0,08; х2 = 0,16; 0,20; 0,32; 0,10 х1 = 0,10; х2 = 0,20; 0,25; 0,40 х1 = 0,12; х2 = 0,20; 0,25; 0,40 х1 = 0,14; Рекомендуемая литература 1. Нормативные материалы по нормированию труда. М.: Госкомтруд СССР, 1987. 2. Нормирование труда в промышленности: Учебно-методическое пособие для системы повышения квалификации руководящих работников и специалистов промышленности. М.: Экономика, 1982. 296 с. 3. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2002. 319 с. 4. Проблемы организации, нормирования и производительности труда (материалы «Круглого стола»). М.: Институт труда Минтруда РФ, 1995. 5. Сергеев А.В. Техническое нормирование в механических цехах. М.: Машиностроение, 1969. 2. Установление единых норм труда и расценок на однородные работы, проводимые в различных цехах, но в одинаковых условиях; 3. Внедрение новых норм труда на основе осуществления запроектированных организационно-технических мероприятий и проведения инструктажа рабочих по их выполнению. Работа по пересмотру норм труда на предприятии начинается с составления календарных планов замены и пересмотра норм труда, которые должны быть увязаны с заданиями по росту производительности труда и заработной платы на планируемый период, а также с планом организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение трудоемкости. Замене подлежат устаревшие нормы; ошибочно установленные нормы; заниженные нормы. В результате пересмотра норм улучшаются следующие показатели: − возрастает производительность труда; − снижается трудоемкость изготовления продукции по отдельным видам и производственной программе в целом; − улучшается качество действующих норм труда за счет увеличения технически обоснованных норм. Практические задания Задача 23. Пересмотр норм по отчету предприятия характеризуется данными, представленными в табл. 14. Требуется дать оценку работы предприятия по пересмотру норм и выявить отклонения от установленного порядка пересмотра норм. Тема 9. Пересмотр норм труда на предприятии (2 час.) Пересмотр норм труда – сложное организационно-техническое и экономическое мероприятие, предусматривающее планомерную замену опытно-статистических норм технически обоснованными. Основное назначение пересмотра норм труда – отразить условия выполнения работы, зафиксировать достигнутый уровень производительности труда в нормах труда, сделать обязательным перенятие опыта передовиков производства. Пересмотр норм труда включает: 1. Одновременный пересмотр норм труда на индивидуальной и многостаночной работе; 37 38 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Таблица 14 № п/п Основные факторы снижения трудоемкости и пересмотра норм 1 Замена норм в связи с внедрением организационно-технических мероприятий и рационализаторских предложений В том числе: а) непосредственно при внедрении организационно-технических мероприятий б) которые не были пересмотрены своевременно при проведении организационно-технических мероприятий Пересмотр устаревших норм В том числе: а) замена опытно-статистических норм на технически обоснованные б) пересмотр норм в связи с высоким процентом их выполнения Замена временных норм на постоянные 2 3 Удельный вес факторов в общем снижении трудоемкости 50,8 Задача 26. На предприятии 1500 рабочих, удельный вес рабочих-сдельщиков – 66,7 %, среднее выполнение норм выработки сдельщиками – 110 %, каждый из них отработал за месяц по 168 ч. Определить удельный вес технически обоснованных норм по трудоемкости и численности рабочих, работавших по этим нормам, если на выполнение работ по опытно-статистическим нормам затрачено 80 тыс. нормо-ч. 11,0 39,8 45,6 23,5 Задача 27. Определить выполнение норм выработки, если за смену сделано 135 деталей при норме выработки 125 деталей; на изготовление партии деталей по нормам требуется 52 чел.-ч., а затрачено 56 чел.-ч. 22,1 3,6 Задача 24. Проанализировать влияние пересмотра норм на производительность труда рабочих в зависимости от размеров снижения норм времени, исходя из следующих данных (табл. 15). Кол-во случаев пересмотра норм Размеры снижения норм времени, % Таблица 15 До 10 10–20 Свыше 20 Итого: 175 126 63 364 Первый месяц В среднем за 3 месяца после пересмотра после пересмотра индексы Трудо- Выпол- ПТ Трудо- Выпол- ПТ емкости нения емкости нения норм норм 0,95 0,86 0,74 0,88 0,93 0,92 0,90 0,92 39 0,98 1,07 1,22 1,05 0,95 0,86 0,74 0,88 0.95 0,93 0,92 0,93 Задача 25. На предприятии 260 рабочих-сдельщиков, каждый из них отработал по 1 750 ч. в год, среднее выполнение норм выработки – 120 %. Рассчитать удельный вес технически обоснованных норм по трудоемкости. Сколько человек в среднем работало по технически обоснованным нормам, если на выполнение работ по технически обоснованным нормам затрачено 382 тыс. нормо-ч. Рекомендуемая литература 1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда / Под ред. Ю.Г. Одегова. М., 2000. 2. Генкин Б.М. Оптимизация норм труда. М.: Экономика, 1982. 3. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Нормирование труда: Учебник для студентов вузов. М.: Экономика, 1985. 272 с. 4. Зубкова А. Новое качество нормирования труда // Человек и труд. 2001. № 11. С. 86–87. 5. Карпов С.А. Пересмотр норм труда на предприятии. М.: Экономика, 1986. 64 с. 1,00 1,08 1,24 1,066 40 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Тема 10. Анализ состояния нормирования труда и проектирование мероприятий по его совершенствованию (2 час.) Анализ состояния нормирования труда на предприятии осуществляется с целью поддержания высокого уровня напряженности действующих норм, расширения степени охвата нормированием различных категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра действующих норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда. Анализ качества действующих норм включает: − оперативный анализ состояния нормирования труда рабочихсдельщиков на основе статистической и оперативной информации, материалов первичного учета; − целевой анализ нормирования труда рабочих-сдельщиков, основанный на выборочной проверке норм методами технического нормирования; − анализ применяемых нормативных материалов; − анализ состояния нормирования труда рабочих-повременщиков; − анализ состояния нормирования труда специалистов и служащих; − разработку мероприятий по повышению уровня нормирования труда на предприятии. В ходе проведении анализа состояния нормирования труда необходимо выполнить следующие расчеты. 1. Максимально допустимое отклонение в уровне выполнения норм за счет различий в индивидуальной производительности труда отдельных рабочих (Д): Д = (Пв.п М) / (√ n 100), где М – максимальное отклонение производительности труда отдельных рабочих от среднего уровня (принимается равным 33 % для машинных и машинно-ручных работ и 50 % для ручных работ); n – численность рабочих-сдельщиков в данном подразделении. 2. Уровень напряженности норм (Ун): Ун = ∑ tФ К / ∑ Нд, где ∑ tФ – сумма фактических затрат времени на анализируемые операции, мин.; ∑ Нд – сумма действующих норм на данные операции, мин.; К – коэффициент, учитывающий нормативное время на ОБ, ОТЛ, ПЗ. 41 3. Количество норм подлежащих проверке (n): n = (3,83 σ2 N) / (N ∆2 +3,83 σ2), где N – общее количество норм, действующих в данном подразделении; σ2 – среднее квадратичное отклонение процента выполнения норм рабочими от среднего по подразделению; ∆2 – предельная ошибка выборки (для массового – 0,05, для крупносерийного – 0,075, для серийного –0,1, для мелкосерийного – 0,15). 4. Индекс роста производительности труда, который может быть достигнут в результате ужесточения действующих норм (Iп): Iп= 100/ (Пв.п Ун), где Пв.п – средний процент выполнения норм рабочими-сдельщиками данного подразделения. По результатам проведенного анализа разрабатываются меры, направленные на повышение качественного уровня нормирования и расширения сферы его применения. Основными направлениями мероприятий по совершенствованию нормирования труда являются: − расширение сферы нормирования труда; − повышение динамичности и качества норм и нормативов; совершенствование нормативного хозяйства; − расширение работ по проведению наблюдений и лабораторных исследований и др. Практические задания Пример 1. Определить выполнение норм выработки, если рабочий сдал ОТК следующее количество деталей: втулки – 20 шт., Нвр – 0,15 чел.-час.; валики – 5 шт., Нвр – 0,7 чел.-час., шпильки – 18 шт., Нвр – 0,1 чел.-час. На всю работу затрачено 8 час. 12 мин. Решение: Вн = [(20 0,15 + 5 0,7 + 18 0,1)/8,2] 100 = 101,2%. Задача 28. Определить выполнение норм выработки, если рабочий за месяц (23 смены по 8 час.) выполнил следующие объемы работ по указанным сменным нормам выработки: сборка узлов А-24 – 16 шт., Нвыр – 2 шт; изготовление детали К-10 – 150 шт., Нвыр – 9 шт.; изготовление детали М-20 – 10 шт., Нвыр – 8 шт. 42 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Задача 29. Определить выполнение норм выработки по сменному и фактически отработанному времени, если изготовлено 120 изделий (Нвр – 4,82 чел.-час. на 1 шт.), дополнительные затраты времени на отклонение от нормальных условий работы составили 18-нормо-час., отработано 77 смен по 8 час. и 15 час. сверхурочно; внутрисменные простои составили 45 час. Задача 30. Определить количество норм, подлежащих выборочной проверке, на основе следующих данных: в цехе действует 769 норм, среднеквадратичное отклонение процента их выполнения составляет 0,08. Предельная ошибка выборки для мелкосерийного производства – 015. Задача 31. На основе данных, приведенных в табл. 16, рассчитать отклонение процента выполнения норм в отдельных подразделениях от средних по предприятию (в том числе за счет слабой напряженности норм – для этого необходимо учесть показатель максимально допустимых отклонений в уровне выполнения норм за счет различий в индивидуальной производительности труда). Определить на этой основе подразделения, где требуется проведение работ по пересмотру норм. Таблица 16 Подразделения Цех 1 Цех 2 Цех 3 Цех 4 Цех 5 Цех 6 Средний Численность процент рабочихвыполнения сдельщиков норм 100 119,2 80 123,1 350 108,3 230 104,1 130 114,9 95 120,3 Максимальное отклонение ПТ отдельных рабочих от среднего уровня (в %) 33 33 33 50 50 50 Задача 32. Обработать результаты выборочной проверки норм в одном из цехов предприятия (рассчитать уровень напряженности норм и резервы роста производительности труда) (табл. 17). Таблица 17 43 Номер Штучное время техн. опе- по действующим рации нормативам, ч. 4 7 10 15 20 35 38 42 45 51 0,2 0,1 0,15 0,40 0,6 0,12 0,18 0,35 0,45 0,75 Фактические затраты ПЗ, ОБ, ОТЛ рабочего времени в процентах к по хронометражу, ч. оперативному времени 0,15 12 0,07 10 0,1 10 0,3 12 0,38 14 0,07 12 0,11 12 0,2 12 0,3 14 0,55 12 Рекомендуемая литература 1. Генкин Б.М. Нормирование труда по обслуживанию производства. Л.: ЛИЭИ, 1987. 2. Генкин Б.М. Оптимизация норм труда. М.: Экономика, 1982. 3. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Нормирование труда: Учебник для студентов вузов. М.: Экономика, 1985. 272 с. 4. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: Учебник для инженерно-экономических вузов и факультетов / А.П. Степанов, И.М. Разумов, С.В. Смирнов и др. М.: Машиностроение, 1984. 5. Научная организация труда и нормирование труда в машиностроении: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов / С.М. Семенов, Н.А. Сероштан, А.А. Афанасьев и др.; под общ. ред. С.М. Семенова. М.: Машиностроение, 1991. 6. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2002. 319 с. 7. Проблемы организации, нормирования и производительности труда (материалы «Круглого стола»). М.: Институт труда Минтруда РФ, 1995. Тема 11. Организация работы и управления нормированием труда на предприятии (2 час.) 44 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Под управлением организацией и нормированием труда на предприятии понимается совокупность организационно-технических, экономических и социальных мероприятий по труду, осуществляемых с целью выпуска продукции с наименьшими затратами труда на основе использования всех резервов роста производительности труда. Нормирование труда в объединениях и на предприятиях осуществляется службой организации труда и заработной платы – ОтиЗ, технологической службой, информационно-вычислительным центром. На небольших предприятиях группы нормирования могут быть в составе планово-экономических отделов. Содержание работ по организации и нормированию труда на предприятиях определяется их производственной структурой, характером, типом и объемом производства. Нормирование труда и проектирование технологических процессов находятся в тесной взаимосвязи. Спроектированный технологический процесс служит основой для установления норм труда. Вместе с тем нормы труда выступают в качестве критерия выбора варианта технологического процесса. В связи с этим установление норм труда должно осуществляться в методическом и организационном единстве с проектированием технологического процесса. На практике существуют различные варианты участия функциональных служб предприятий в работе по нормированию труда. Состав работ по нормированию труда предполагает разработку, внедрение и пересмотр технически обоснованных норм труда и нормативов, обеспечение их прогрессивности; наиболее полный охват нормированием труда работников предприятия; выявление и использование резервов снижения затрат труда путем совершенствования техники, технологии, организации труда и производства, управления. Отдел организации и заработной платы совместно с планово-экономическим, главного технолога и другими отделами на научной основе разрабатывает для трудовых коллективов предложения и рекомендации по организации и нормированию труда. Такие комплексные рекомендации рассматриваются и обсуждаются трудовым коллективом. После принятия их на общем собрании или совете трудового коллектива они становятся обязательными для администрации, которая организует их практическую реализацию в установленные сроки. Система управления нормированием труда включает: организацию разработки, утверждения и внедрения методических и нормативных материалов, организацию работы по установлению, пересмотру, учету выполнения норм, планирование работы по нормированию тру- Различают несколько видов трудовых процессов. Среди них выделяют ручные работы, машинно-ручные, машинные и механизированные, автоматизированные работы и аппаратурные процессы. Наибольшее распространение получили механизированные работы. В механизированных процессах значительный удельный вес в норме времени занимает основное (технологическое) время. Его продолжительность зависит от режимов работы оборудования. При нормировании труда на металлорежущих станках технически обоснованную норму времени на операцию следует рассчитывать 45 46 да, анализ использования рабочего времени, организацию изучения и распространения передового опыта в области нормирования руда, организацию подготовки и повышения квалификации кадров по нормированию труда, анализ состояния нормирования труда. Вопросы для обсуждения 1. Органы, занимающиеся вопросами нормирования труда: цели, задачи, организационная структура. 2. Основные задачи, решаемые службой нормирования труда. 3. Функции, выполняемые нормировщиком промышленного предприятия. 4. Взаимоотношения представителей службы нормирования труда с другими подразделениями предприятия. 5. Особенности работы по нормированию труда специалистов и служащих. Рекомендуемая литература 1. Зубкова А. Новое качество нормирования труда // Человек и труд. 2001. № 11. С. 86–87. 2. Зубкова А. Прерогатива предприятий // Социал. защита: Бюл. «Трудовые отношения». 2000. № 12. С. 24–26. 3. Проблемы организации, нормирования и производительности труда (материалы «Круглого стола»). М.: Институт труда Минтруда РФ, 1995. Тема 12. Нормирование труда на металлорежущих станках (4 час.) Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» исходя из наивыгоднейших режимов резания, т. е. такого сочетания основных факторов резания (глубина резания, подача, скорость резания, стойкость режущего инструмента), при которых обеспечивается наибольшая производительность труда и наименьшая стоимость обработки, т. е. себестоимость. При выборе наиболее рационального режима резания исходят из следующих положений: 1. При выборе глубины резания и подачи всегда выгоднее работать с большей глубиной резания, увеличивая ее за счет снижения подачи; 2. При выборе подачи и скорости резания всегда выгоднее работать с большей подачей, увеличивая ее за счет скорости резания. Основное (технологическое) время на переход при точении, растачивании, сверлении и т.д. определяется по формуле: То = L/nS = [(l + l1 + l2)/nS] I, где L – длина пути, проходимого инструментом в направлении подачи, мм; l – длина обрабатываемой поверхности в направлении подачи, мм; l1 – длина врезания и перебега инструмента, мм; l2 – дополнительная длина на взятие пробной стружки, мм; n – частота вращения шпинделя в минуту; S – подача инструмента за один оборот шпинделя, мм/об; I – число проходов. Практические задания Пример. Длина обработки детали на токарном станке – 400 мм; подача – 0,5 мм/об; число оборотов – 250 об/мин. Вспомогательное время составляет 20% основного; αорг = 2,4%; αотл = 3, α прт= 2% оперативного, а β тех = 2,5% основного времени. Определить основное, оперативное время и норму штучного времени в условиях крупносерийного производства. Решение. 1. На станочных работах основное время определяется по формуле То = (L/S n) i, тогда То = 400/ 0,5 х 250 = 3,2 мин. 2. Топ = То + Тв = 3,2 + 0,64 = 3,84 мин. α +α β 3. Тшт = Топ (1 + орг отл) + То тех = 3,84 (1 + 0,074) + 3,2 0,025= 100 100 = 4,2 мин. 47 Задача 33. Заготовка валика для обточки на токарном станке имеет длину 280 мм. Обточка производится при следующих режимах резания: величина подачи – 0,7 мм/об, число оборотов шпинделя – 380 об./мин., число проходов – 1. По нормативам Тв = 0,9 мин., αтех = 3,5 %, αорг = 2,1 %, αотл = 2 %. Определить норму основного (машинного) времени, норму штучного времени. Задача 34. Рассчитать машинное, штучное и штучно-калькуляционное время на обточку валика длиной 540 мм на токарном станке, если l1= 3 мм, l2= 4 мм, V = 189 м/мин., S= 0,4 мм/об, D= 100 мм; время на установку и снятие детали 2,8 мин., дополнительное время на ОТЛ и ОБ – 11 %, tпз на партию деталей 18 мин., N=12, припуск на обработку 4 мм на сторону при глубине резания 2 мм. Задача 35. Рассчитать машинное и штучное время на фрезерование плоскости детали длиной 650 мм, величины врезания и перебега фрезы равны 14 мм, S= 120 мм/мин., время на установку и снятие детали 2,9 мин., на переход – 1,2 мин., ОТЛ И ОБ – 8 % от оперативного. Задача 36. Рассчитать машинное время на отрезку валика сплошного сечения D= 120 мм на один проход, n= 120 об/мин., S= 0,3 мм/об. Определить норму штучного времени и норму выработки, если Тсм = 8 ч., ОТЛ и ОБ – 10 % от оперативного, tпз = 10 мин на смену, tв = 1,5 мин. на валик. Задача 37. Рассчитать машинное, штучное и штучно-калькуляционное время на двухпереходную токарную операцию: продольное точение L = 320 мм l1, l2 = 2 мм, n= 420 об/мин., S= 0,5 мм/об; отрезка несплошного сечения D= 140 мм, d = 50 мм, n= 150 об/мин., S= 0,2 мм/об. Время на установку и снятие детали 3,2 мин., на переход 2 мин., tпз на партию деталей 15 мин., N=10, время на ОТЛ и ОБ – 8 % от оперативного. Задача 38. Рассчитать машинное и штучное время на сверление в детали 4-х отверстий: L= 40 мм, дополнительные величины на врезание и выход 48 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» сверла равны 4 мм, n= 150 об/мин., S= 0,4 мм/об, время на установку, снятие детали и переходы – 2,5 мин., ОТЛ И ОБ – 10 % от оперативного. Задача 39. Рассчитать машинное, штучное и штучно-калькуляционное время и суммарное время на партию из 40 деталей при их обработке на строгальном станке: ширина строгания в направлении подачи B= 450 мм, перебег резца 60 мм., n = 8 ходов, S= 4 мм/ход, припуск на обработку 9 мм, глубина строгания 3 мм, время на установку и снятие детали – 3 мин., ОТЛ и ОБ – 9 % от оперативного, tпз на партию деталей – 10 мин. Задача 40. В механическом цехе обрабатываются детали партиями при следующих нормах времени по операциям на каждую деталь (табл. 18). Таблица 18 № п/п 1 2 3 4 Наименование операции Токарная Сверлильная Фрезерная Шлифовальная Тпз То Тв Тобс,% Тотл,% 20 25 35 30 12 35 40 65 4 12 22 30 5,7 5,5 7,5 5,2 2,0 2,0 2,0 4,0 4. Научная организация труда и нормирование труда в машиностроении: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов / С.М. Семенов, Н.А. Сероштан, А.А. Афанасьев и др.; под общ. ред. С.М. Семенова. М.: Машиностроение, 1991. 5. Нормативные материалы по нормированию труда. М.: Госкомтруд СССР, 1987. 6. Нормирование труда в промышленности: Учебно-методическое пособие для системы повышения квалификации руководящих работников и специалистов промышленности. М.: Экономика, 1982. 296 с. 7. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2002. 319 с. 8. Сергеев А.В. Техническое нормирование в механических цехах. М.: Машиностроение, 1969. 9. Справочник нормировщика–машиностроителя: В 4 т. М.: Маш. издат, 1961–1962. 10. Холодная Г.Н. Нормирование труда в промышленности. М.: Экономика, 1978. Тема 13. Нормирование труда при многостаночном обслуживании (4 час.) Количество деталей в партии – 15 штук. Производство – мелкосерийное. Определить: 1. Нормы штучного времени по операциям; 2. Нормы штучно-калькуляционного времени по операциям; 3. Нормы времени на партию деталей по операциям; 4. Нормы выработки по операциям за смену (8 час.). Рекомендуемая литература 1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда / Под ред. Ю.Г. Одегова. М., 2000. 2. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Нормирование труда: Учебник для студентов вузов. М.: Экономика, 1985. 272 с. 3. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: Учебник для инженерно-экономических вузов и факультетов / А.П. Степанов, И.М. Разумов, С.В. Смирнов и др. М.: Машиностроение, 1984. В условиях интенсификации производства многостаночная работа – одно из важных направлений сокращения потребности в рабочих кадрах. Создание качественно новых средств автоматизации производства значительно расширяет технические возможности для развития многостаночной работы. Эффективное использование этих возможностей во многом зависит от методов нормирования труда операторовмногостаночников и наладчиков. При нормировании многостаночных работ необходимо решить три основные задачи: − найти оптимальные нормы обслуживания и численности для операторов и наладчиков с учетом их взаимодействия и особенностей бригадной работы; − определить длительность цикла изготовления единицы продукции на одном станке с учетом его возможных простоев в ожидании обслуживания рабочими; − установить норму времени на единицу продукции для рабочих каждой группы исходя из норм длительности, обслуживания и численности. 49 50 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Для расчета норм обслуживания и численности в качестве исходных данных используются две величины: свободное машинное время и время однократной занятости одного рабочего на одном станке. Свободное машинное время определяется по формуле: Тмс = То – Тзп, где То – основное время; Тзп – время занятости рабочего, перекрываемое машинным временем работы оборудования. Время однократной занятости одного рабочего на одном станке рассчитывается следующим образом: Тз = Тр + Тмр + Тан + Тобх, где Тр – время выполнения ручных приемов операции; Тмр – время выполнения машинно-ручных приемов; Тан – время активного наблюдения за работой станка; Тобх – время на подход к станку. Для условий многостаночного обслуживания применяется типовая структура нормы штучного времени: Тш = Топ + Ттех + Торг + Тотл. Практические задания Пример. Определить: норму обслуживания для рабочего-многостаночника, продолжительность одного цикла, свободное время рабочего в каждом цикле при работе на однотипных станках. В расчетах использовать следующие данные: время занятости рабочего 6 мин., машинно-автоматическое время – 13 мин., коэффициент допустимой занятости – 0,9. Решение. 1. Нобс =[(Тма/Тз) +1] Кд.з = 13/6 + 1 0,9 = 2,88 ≈ 3станка; 2. Тц = Тма + Тз = 13 + 6 = 19 мин.; 3. Тс = Тц – ΣТц = 19 – 6 3 = 1 мин. Задача 41. Определить время занятости работника-многостаночника, оперативное, цикловое, штучное время, норму обслуживания и сменную норму времени, если: Тмаш-авт = 14 мин., время на вспомогательные работы – 3 мин., время активного наблюдения – 0,8 мин., время на переход – 1,5 мин., ОТЛ = 1,5 %, ОБ= 3,5 % – к оперативному времени, Тсмен = 480 мин. 51 Задача 42. Определить возможность введения многостаночного обслуживания, а также норму обслуживания и длительность цикла, если Тмаш-авт = = 7 мин., время на вспомогательные работы – 5 мин., время активного наблюдения – 2 мин., время на переход – 1 мин. Задача 43. Определить норму обслуживания и оперативное время., если Тмаш-авт = 20 мин., время на вспомогательные работы – 3,1 мин., время активного наблюдения – 1,5 мин., время на переход – 1,7 мин., построить график обслуживания. Задача 44. При индивидуальной форме организации многостаночного обслуживания время занятости одного станочника на одном станке 5 мин., а время машинно-автоматической работы – 15 мин. В цехе одновременно работают 100 станков-дублеров. Определить численность рабочих в условиях индивидуальной и бригадной организации труда, если при коллективной организации время занятости сократится на 15 %. Задача 45. При работе на станках-дублерах время машинно-автоматическое – 13 минут, время занятости работника – 3 минуты, нормативы ОТЛ и ОБ составляют соответственно 2 и 4 % от оперативного времени. Определить оптимальную норму обслуживания, норму штучного времени, норму выработки работника за восьмичасовую смену, составить график обслуживания. Задача 46. На трех машинах выполняются операции при следующих соотношениях свободного машинно-автоматического времени и времени занятости рабочего на каждой машине (табл. 19). Таблица 19 Виды затрат времени Тма Тз Топ Время, мин. машина 2 11 3 14 машина 1 7 7 14 52 машина 3 12 2 14 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Определить норму многостаночного обслуживания при условии отсутствия простоев из-за совпадений перерывов в работе машин, составить график обслуживания. Задача 47. При работе на токарных полуавтоматах основное (машинное) время на операцию составляет 14 мин., вспомогательное неперекрываемое время – 4 мин. Во время машинной работы станочник в течение 2 мин. занят выполнением отдельных вспомогательных приемов работы по обслуживанию, активно наблюдает за работой машины, переходит от одной машины к другой. Определить свободное машинно-автоматическое время и время занятости рабочего на операцию; норму обслуживания станочника с разработкой графика многостаночного обслуживания Задача 48. При работе на машинах-дублерах То = 15 мин., в том числе свободное машинно-автоматическое время – 13 мин., Тв = 3 мин., αтех = = 1,5 %, αорг = 2 %, αотл = 5 %. Определить: 1. Нормы обслуживания при наличии и отсутствии у рабочего свободного времени, не занятого обслуживанием машин, с разработкой соответствующих им графиков многостаночного обслуживания; 2. Нормы штучного времени; 3. Нормы выработки за восьмичасовую смену. Задача 49. На трех машинах выполняются операции при следующих соотношениях свободного машинно-автоматического времени (Та) и времени занятости рабочего на каждой машине (Тз) (табл. 20). Таблица 20 Виды затрат времени Та Тз Топ Время, мин Машина 2 10 2 12 Машина 1 9 3 12 Машина 3 8 4 12 Определить норму многостаночного обслуживания при условии отсутствия простоев из-за совпадений перерывов в работе машин на основе анализа использования оборудования и рабочего времени. Задача 50. Машинно-автоматическое время одного станка 17 мин., время занятости рабочего 5 мин., рассчитать нормы многостаночного обслуживания для двух вариантов: 1) при полном использовании оборудования в условиях неполного использования свободного времени станочника; 2) при полном использовании рабочего времени станочника и минимальных перерывах в работе оборудования. Определить время цикла, простои станков и в том и другом вариантах и выбрать оптимальный вариант, обеспечивающий наибольшую производительность труда. Рекомендуемая литература 1. Методика нормирования труда при многостаночном (многоагрегатном) обслуживании. М.: Информ-Электро, 1984. 2. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: Учебник для инженерно-экономических вузов и факультетов / А.П. Степанов, И.М. Разумов, С.В. Смирнов и др. М.: Машиностроение, 1984. 3. Научная организация труда и нормирование труда в машиностроении: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов / С.М. Семенов, Н.А. Сероштан, А.А. Афанасьев и др.; под общ. ред. С.М. Семенова. М.: Машиностроение, 1991. 53 54 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 4. Смирнов В.М. Многостаночное обслуживание: развитие и экономический эффект. М.: Экономика, 1976. Тема 14. Нормирование труда при бригадной организации труда (2 час.) Объектом нормирования труда в условиях бригадной организации является коллективный трудовой процесс. Несмотря на то, что в большинстве бригад сохраняются нормы времени на отдельные операции, выполняемые членами бригады, конечной целью нормирования является установление комплексной нормы времени на единицу конечной продукции бригады: комплект деталей (бригадо-комплект), узел, изделие. Базой для установления комплексной нормы времени для бригады являются операционные нормы времени, рассчитанные на индивидуальную работу. При этом необходимо учитывать эффект коллективного труда (разделение и кооперацию труда, совмещение профессий, расширение зон обслуживания и т. д.). Преимущества использования комплексных норм заключаются в снижении объема документации; устраняются возможности приписки на промежуточных видах работ, повышается заинтересованность работников в конечных результатах работы коллектива в целом. Виды комплексных норм: 1. Норма времени на выполнение операций (задания); 2. Норма выработки; 3. Норма обслуживания; 4. Норма численности; 5. Нормированные задания. Если каждая операция выполняется одним рабочим, используется следующая формула для расчета комплексной нормы времени для бригады: Нбр = Σ Тштi Кэф, где Тштi – норма времени 1-й операции; n – количество операций, закрепленных за бригадой; Кэф – коэффициент, учитывающий эффект коллективного труда. Если на некоторых операциях занято несколько рабочих, эта норма рассчитывается по формуле Нбр = (ΣТштi Нчi) Кэф, 55 где Нчi – норма численности рабочих, выполняющих 1-ю операцию. Нормированное задание – перечень работ (операций, деталей), которые должны быть выполнены бригадой рабочих за определенный период времени, норм времени на каждый вид работ, объем трудозатрат на каждую операцию и в целом по всем видам работ. Важно выбрать планово-учетную единицу, которая регламентирует состав и количество выполняемых бригадой работ. Методика разработки нормированных заданий зависит от характера трудовых процессов. При стабильном составе работ (заранее известный) нормированное задание устанавливается по нормам времени на каждую операцию, при нестабильном – на основе фотохронометражных наблюдений. Практические задания Задача 51. Рассчитать норму выработки для бригады сталеваров, обслуживающих электропечь для плавки стали ΣТз = 23 час., А = 1,5 т, Топ = 90 мин. ПЗ, ОБС = 8 %, Тсм = 8 час., Тотл = 40 мин. Задача 52. Рассчитать комплексную норму для бригады станочников по изготовлению валика с выемкой шпоночного паза и нарезкой резьбы с двух сторон на 1 готовую деталь (валик). Поэлементные нормы и объем работ следующие (табл. 21). Таблица 21 Операция Ед. изм. Количество Норма времени на единицу, в мин. 1,4 1,15 Черновое точение 100 мм 5,3 Чистовое точение –//– –//– Нарезание наружной крешт. 2 10,5 пежной резьбы, l =25 мм Фрезерование шпоночного 1 7,0 –//– паза Рассчитать также норму численности и норму выработки за смену для бригады, если плановый объем производства 1 270 шт. в месяц, плановый процент выполнения норм выработки – 107 %, плановый фонд рабочего времени – 20 дней, продолжительность рабочего дня – 8 часов. 56 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Задача 53. Рассчитать комплексную норму времени и аккордное задание для бригады численностью в 10 чел. при следующих объемах работ и пооперационных нормах времени (табл. 22). Продолжительность рабочего дня – 8 ч., плановый процент выполнения норм выработки – 109 %. Срок выполнения задания определить в рабочих днях. Таблица 22 Операция Ед. изм. Объем работ Подготовка рабочего места Разгрузка материалов и комплектующих Подготовка металлоконструкций к монтажу Монтаж металлоконструкций Электродуговая сварка Окраска металлоконструкций Уборка приспособлений и отходов чел.-ч. 10 Норма времени на единицу, чел.-ч. 1,00 т 150 0,59 т 140 0,95 т пог. м м2 чел.-ч. 140 1500 20 6 2,40 0,25 0,35 1,00 Задача 54. Рассчитать норму времени на изготовление каждой детали, входящей в бригадокомплект, и комплексную норму времени на бригадокомплект по следующим данным (табл. 23). Таблица 23 Наименование деталей и операций, входящих в бригадокомплект Операция Деталь А 1 2 3 Деталь Б 1 2 Деталь В 1 57 Норма времени, чел.-ч. 0,15 0,20 0,18 0,17 0,22 0,23 2 3 4 0,24 0.22 0,26 Деталь Г 1 2 3 0,17 0,18 0,21 Деталь Д 1 2 3 0,19 0,22 0,16 Определить комплексную норму выработки для бригады численностью 15 чел. При Тсм = 8 ч. и коэффициент эффективности бригадного труда Кэф = 0,91. Задача 55. Рассчитать месячную норму выработки (30 суток) для суточной бригады аппаратчиков, обслуживающих аппарат непрерывного действия, если часовая производительность аппарата 1,5 т; по графику предусмотрен планово-предупредительный ремонт в течение двух смен, аппарат работает в праздничные и выходные дни, продолжительность смен – 8 час. Задача 56. Определить комплексную норму времени на бригадокомплект, если в составе бригады два рабочих-повременщика и один специалист. Комплексную норму времени по затратам труда рабочих-сдельщиков рассчитать по условиям предыдущей задачи; Кэф = 0,89; сменное задание выпуска продукции – 40 бригадокомплектов. Рекомендуемая литература 1. Громов Г.А., Жуков Л.И., Заварина Г.В. Бригады: развитие и эффективность. Л., 1984. 2. Жуков Л.И., Овчинникова А.А., Погосян Г.Р. Экономика бригадного труда. М.: Высшая школа, 1988. 3. Генов Ф. Психология бригады. М.: Прогресс, 1987. 4. Гудсков А.К., Левин А.Э., Уваровский М.А. Производственная бригада: организация, нормирование и оплата труда. М.: Экономика, 1981. С. 68–88. 58 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Тема 15. Нормирование труда рабочих, занятых обслуживанием производства (4 час.) К вспомогательным рабочим относят всех рабочих вспомогательных цехов, а также рабочих основных цехов, которые заняты обслуживанием оборудования и рабочих мест. Главными особенностями работ, выполняемых большей частью вспомогательными рабочими, является их разнообразие, нерегулярная повторяемость, сложность измерения количества и качества труда. Поскольку деятельность вспомогательных рабочих определяется требованиями основного производства, то методы установления норм труда для вспомогательных рабочих имеют свои особенности. Для нормирования труда вспомогательных рабочих рекомендуется применить следующие виды нормативов и норм. Нормативы численности для определения численности тех групп вспомогательных рабочих, нормирование труда которых проводится прямым расчетом, исходя из трудоемкости выполняемых ими работ. Нормы обслуживания и нормы времени обслуживания используются для следующих целей: − нормирования нестабильных по объему работ, но имеющих периодически повторяющиеся элементы; − расстановки по рабочим местам рабочих, выполняющих нестабильные по объему и повторяемости работы. Но = (Тсм Ч)/ Твр.о, где Тсм – фонд рабочего времени за смену; Ч – численность рабочих в группе, бригаде (если норма обслуживания устанавливается для одного человека, то Ч = 1); Твр.о – норма времени обслуживания одного объекта. Нормы времени и нормы выработки предназначены для нормирования труда вспомогательных рабочих, выполняющих однородные работы. К последним относятся работы, которые имеют стабильный характер, объем, состав и содержание у них относительно постоянны. Методика расчета норм для таких работ аналогична расчету норм для основных рабочих. Кроме установления численности, перечисленные виды норм и нормативов используются для разработки месячных и сменных заданий вспомогательным рабочим-повременщикам. Задача 57. Определить норму обслуживания на одного кладовщика и норму численности кладовщиков склада готовых деталей в 8-часовую рабочую смену, если норма времени на выдачу готовых деталей кладовщика составляет 15 мин. (в расчете на 1000 шт. деталей) и количество деталей, проходящих через склад в течение смены – 200 000 шт. Задача 58. Определить норму численности контролеров механического цеха в 8-часовую рабочую смену, если затраты времени на контроль деталей на смену, рассчитанные на основе норм времени на один элемент контроля, составляют 2 850 мин. Задача 59. Рассчитать нормативную численность наладчиков, если норма обслуживания – 10 агрегатов, количество агрегатов в цехе – 80, работа трехсменная, номинальный фонд рабочего времени – 306 дней, реальный – 275 дней в году. Задача 60. Средняя норма обслуживания одного электрослесаря составляет 32 станка в смену. Определить явочную численность электрослесарей на первую смену и на сутки, если коэффициент сменности 1,8, а численность станков в цехе – 256. Задача 61. Рассчитать число производственных бригад, которые должен обслужить один распределитель работ, если среднее время на обслуживание одной бригады составляет 45 мин., время на переходы по цеху и оформление документации – 30 мин. на смену, ПЗ и ОТЛ – 34 мин. Практические задания 59 60 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Задача 62. Норма времени на обслуживание одного основного рабочегостаночника 0,3 чел.-ч. В цехе машиностроительного цеха в одну первую смену работают 534 станочника, коэффициент сменности – 1,5. Рассчитать плановую среднесписочную норму численности обслуживающих рабочих, если отношение Фн к Фр равно 1,14. Смена – 8 ч. Определить число основных рабочих, которых должен обслужить доставщик заготовок, если время движения автокары от склада до рабочего места в среднем составляет 6 мин., обратно – 5 мин., на погрузку и выгрузку затрачивается по 3 мин., Отл и ПЗ за смену составляют 40 мин. К каждому доставка производится 2 раза за 8-часовую смену. Задача 63. Рассчитать норму обслуживания станков для смазчика на 8-часовую смену по следующим нормативам времени: ПЗ = 12 мин., ОТЛ= = 25 мин. на смену; Нвр. обсл = 0,3, Нвр. пер = 0,05 чел.-ч. Станок должен смазываться каждые 2 часа работы. Задача 68. Норма времени на обслуживание одного основного рабочего – 0,2 чел.-ч. Рассчитать норму обслуживания для одного вспомогательного рабочего в 8-часовую смену, если ПЗ = 15 мин., ОТЛ = 40 мин. на смену, Нвр. пер = 0,05 чел.-ч. Обслуживание должно производиться 2 раза в смену. Задача 64. Рассчитать норму выработки в тоннах и тонно-километрах на перевозку груза автомобилями на основании следующих нормативов: расстояние 10 км, скорость с грузом 40 км/ч, порожняком 60 км/ч, время погрузки 10 мин., разгрузки – 8 мин. на рейс, грузоподъемность автомобиля 5 т, коэффициент использования грузоподъемности – 0,85. Время на ПЗ и ОБ – 40 мин. на смену, время ОТЛ перекрывается простоями под погрузкой и разгрузкой. Время движения рассчитывается по формуле (L: 60) / V; где L – расстояние, км; V – скорость, км/ч. Задача 65. Определить норму обслуживания для наладчика, если в течение смены он должен выполнить одну наладку и три подналадки на каждом станке. Норма времени на одну наладку и одну подналадку составляет соответственно 35 и 8 мин. Коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени, принять равным 1,11. Определить норму численности наладчиков при двухсменной работе, если в цехе 100 станков. Задача 66. Время занятости рабочего, ведущего наблюдение за работой аппарата по окислению диацетонсорбазы, по данным наблюдений, составляет 305 мин. Время по уходу за рабочим местом, на отдых и личные надобности установлено на смену в размере 20 мин. Продолжительность смены – 8 ч. Определить норму обслуживания на одного аппаратчика. Задача 69. Средняя норма обслуживания для одного наладчика составляет 15 станков в смену. Определить нормативную численность рабочих, если количество станков в цехе 345, работа – двухсменная, соотношение Фн к Фр равно 1,28. Рекомендуемая литература 1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда / Под ред. Ю.Г. Одегова. М., 2000. 2. Генкин Б.М. Нормирование труда по обслуживанию производства. Л.: ЛИЭИ, 1987. 3. Генкин Б.М. Оптимизация норм труда. М.: Экономика, 1982. 4. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Нормирование труда: Учебник для студентов вузов. М.: Экономика, 1985. 272 с. 5. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: Учебник для инженерно-экономических вузов и факультетов / А.П. Степанов, И.М. Разумов, С.В. Смирнов и др. М.: Машиностроение, 1984. 6. Научная организация труда и нормирование труда в машиностроении: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов / С.М. Семенов, Н.А. Сероштан, А.А. Афанасьев и др.; под общ. ред. С.М. Семенова. М.: Машиностроение, 1991. 7. Нормативные материалы по нормированию труда. М.: Госкомтруд СССР, 1987. Задача 67. 61 62 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» 8. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2002. 319 с. Разнообразие выполняемых работ, отсутствие единых алгоритмов их выполнения, субъективные особенности процесса мышления при переработке необходимой информации и принятии решений обусловливают применение различных методик при нормировании труда руководителей, специалистов и служащих. Для высших руководителей определяющими факторами, которые учитываются в процессе определения их численности, являются число подчиненных работников или подразделений, затраты рабочего времени на выполнение закрепленных функций (работ). Теорией и практикой для руководителя предприятия определена норма числа подчиненных звеньев аппарата управления в пределах от 5–6 до 8–10 подразделений, служб, производств, цехов, работой которых он может эффективно управлять. При превышении этой нормы расчетным путем устанавливается потребность в заместителях. Нормирование труда руководителей также включает в себя регламентацию распорядка их рабочего дня и рабочей недели: установление времени проведения совещаний и их длительности, приема посетителей, рассмотрения корреспонденции, посещения цехов и т.д. Для линейных руководителей при определении норм числа подчиненных учитывается степень централизации функциональных служб. Если службы подчинены непосредственно начальнику цеха, количество служб учитывается наравне с производственными участками. Если количество служб превышает норму подчиненности, вводятся должности заместителей по подготовке производства и по сменам. Наибольшие нормы подчиненности существуют у мастеров. Число рабочих, подчиненных 1 мастеру, колеблется в пределах от 10 до 60 человек и более при средней норме 25 чел. Такие различия связаны с типом производства, сложностью выполняемых работ и другими показателями, характеризующими существующие условия производства. В каждом конкретном случае норма подчиненности для мастеров цехов может быть установлена по следующей формуле: Нп = (Кхс/Сур) Z, где Z – наибольшая величина нормы подчиненности для данной группы цехов (в пределах 30–50 чел.); Кс – коэффициент специализации, выражающий отношение количества рабочих мест в цехе к количеству закрепленных за ними технологических операций; Ср – средний разряд работы в цехе; Х – дробный показатель степени при значении среднего коэффициента специализации; У – дробный показатель степени при значении среднего разряда работы. Для функциональных руководителей число подчиненных им работников определяется сложностью и трудоемкостью управленческих процессов. Поэтому численность этой категории работников рассчитывается по нормам управляемости. Для функциональных руководителей число подчиненных им бюро, групп, секторов и др. должно находиться в интервале 5–10. При конкретизации нормы необходимо учитывать круг обязанностей руководителя. Например, если руководитель совмещает основные функции по руководству с исполнительскими функциями, берется минимальное значение нормы. Для специалистов, осуществляющих экономико-организационную и конструкторско-технологическую подготовку производства, разработаны укрупненные нормативы численности, позволяющие рассчитать численность функциональных подразделений. Методика нормирования, разработанная НИИТруда основана на использовании фактических данных по численности этих категорий работников в функциональных подразделениях на лучших заводах. С помощью корреляционного анализа зависимости численности от важнейших факторов разработаны расчетные формулы. Исходная формула имеет вид: Нч = К ХаУbZc, где К – постоянный коэффициент, выражающий связь норм с числовым значением факторов; Х, У, Z – численные значения факторов; а, b, с – показатели степени при численных значениях факторов, характеризующих степень влияния соответствующего фактора на численность работников по функциям управления. На базе этой формулы может определяться численность работников функциональных подразделений предприятия. На стабильных по содержанию сравнительно простых работах, состоящих из ограниченного количества повторяющихся операций, которые легко поддаются регламентации, устанавливаются нормы времени и выработки. Таким способом нормируется труд машинисток, работ- 63 64 Тема 16. Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих (2 час.) Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» ников подразделений сбыта, отдельных категорий специалистов эконом. служб и др. При этом могут использоваться централизованно разработанные нормативы с обязательной их проверкой с помощью методов изучения затрат рабочего времени. Практические задания Задача 70. Рассчитать норматив численности счетных работников на предприятии, если общая трудоемкость работ в расчете на год – 25 600 чел.час., число рабочих дней в году – 240, продолжительность рабочего дня – 8 час. Задача 71. Нормативы для определения численности нормировщиков предприятия установлены следующие (численность рабочих на одного нормировщика): − для кузнечно-прессовых цехов – 100 чел.; − для цехов по холодной обработке металла – 75 чел.; − для сборочных цехов – 150 чел.; − для вспомогательных цехов – 200 чел. Рассчитать норматив численности нормировщиков, если на предприятии 3 600 рабочих-сдельщиков, из них 20 % – в кузнечно-прессовых цехах, 29 % – в механических, 36 % – в сборочных и 15 % – во вспомогательных цехах. 3. Нормативные материалы по нормированию труда. М.: Госкомтруд СССР, 1987. 4. Нормирование труда в промышленности. Учебно-методическое пособие для системы повышения квалификации руководящих работников и специалистов промышленности. М.: Экономика, 1982. 296 с. 5. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2002. 319 с. 6. Проблемы организации, нормирования и производительности труда (материалы «Круглого стола»). М.: Институт труда Минтруда РФ, 1995. 7. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1996. 8. Суетина Л., Корнева Е. Нормирование труда и управление производством // Человек и труд. 2000. № 10. С. 84–86. Задача 72. Рассчитать норматив численности работников общего отдела учреждения. Если объем документооборота в среднем за месяц – 5 300 единиц, то из них требуют ответа – 1 520 единиц и не требуют ответа (информация) – 3 780 единиц. По нормам среднее время на обработку одного документа, требующего ответа – 0,5 чел.-час., а на обработку документа, не требующего ответа – 0,2 чел.-час. Реальный фонд рабочего времени на одного служащего – 150 час. в месяц. Рекомендуемая литература 1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда / Под ред. Ю.Г. Одегова. М., 2000. 2. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Нормирование труда: Учебник для студентов вузов. М.: Экономика, 1985. 272 с. 65 66 Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис» Содержание Введение........................................................................................................3 Тема 1. Сущность и задачи нормирования труда. История развития нормирования труда...........................................................................................4 Тема 2. Производственный и трудовой процессы: структура и классификация................................................................................................7 Тема 3. Классификация затрат рабочего времени.....................................9 Тема 4. Методы изучения рабочего времени...........................................12 Тема 5. Методы нормирования труда.......................................................25 Тема 6. Комплексное обоснование норм труда.......................................28 Тема 7. Виды норм труда и порядок их расчета......................................29 Тема 8. Нормативные материалы в нормировании труда.......................34 Тема 9. Пересмотр норм труда на предприятии......................................37 Тема 10. Анализ состояния нормирования труда и проектирование мероприятий по его совершенствованию.....................................................41 Тема 11. Организация работы и управления нормированием труда на предприятии.................................................................................................44 Тема 12. Нормирование труда на металлорежущих станках.................46 Тема 13. Нормирование труда при многостаночном обслуживании.....50 Тема 14. Нормирование труда при бригадной организации труда........55 Тема 15. Нормирование труда рабочих, занятых обслуживанием производства....................................................................................................59 Тема 16. Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих.......................................................................................................63 Оксана Владимировна Шутина НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА Методические указания к практическим занятиям (для студентов экономического факультета специальностей 060200 «Экономика труда», 062100 «Управление персоналом») Технический редактор Н.В. Москвичёва Редактор Л.Ф. Платоненко Подписано в печать 09.04.04. Формат бумаги 60х84 1/16. Печ. л. 4,25. Усл.-печ. л. 4,0. Уч.-изд. л. 4,3. Тираж 150 экз. Заказ 187. Издательско-полиграфический отдел ОмГУ 644077, г. Омск-77, пр. Мира, 55а, госуниверситет 67 68
Хөдөлмөрийн зардал, үр дүнг тусгах хэлбэрийн дагуу хоёр төрлийн нормыг ялгадаг. Эхнийх нь зардлын хэлбэрээр танилцуулсан зүйлсийг багтаадаг: тодорхой үйл ажиллагааны нэгжид ногдох цаг хугацааны хувь хэмжээ; бүтээгдэхүүн, ажлын нэгжийг үйлдвэрлэх нарийн төвөгтэй байдал; Зохион байгуулалт, техникийн дэмжлэг (маркетинг, нягтлан бодох бүртгэл, үйлдвэрлэл, хангамж, засварын үйл ажиллагааны удирдлага гэх мэт) эсвэл тодорхой объектод (жинхэнэ, ажлын байр гэх мэт) тодорхой хэмжээний ажил гүйцэтгэхэд шаардагдах ажилчдын тоо. ).
Хоёрдахь төрөл (анхны хэлбэрээр) нь дараахь хэм хэмжээг агуулдаг.
Гаралт - нэгж хугацаанд гүйцэтгэх ёстой ажлын хэмжээ (физик нэгжээр);
Үйлчилгээ - нэг ажилтанд (эсвэл бүлэгт) хуваарилагдсан үйлчилгээний объектын тоо (тоног төхөөрөмж, ажлын байр, үйлдвэрлэлийн талбай гэх мэт);
Удирдах чадвар - тодорхой түвшний удирдагч үйл ажиллагааг нь үр дүнтэй удирдаж чадах ажилчдын тоо.
Цагийн хэм хэмжээ нь дүрмээр бол тэдгээрийн бусад төрлийг тооцоолох анхны үндэс суурь болдог, учир нь ажлын цаг нь хөдөлмөрийн нийтлэг хэмжигдэхүүн тул тодорхой ажлын гүйцэтгэлд зарцуулсан цагийг тодорхойлоход нормыг багасгадаг. Нормативын ийм функциональ зорилго нь нормыг эсэргүүцэгчид "өртөгтэй арга" ашиглах нь зүйтэй гэж маргахад хүргэсэн гэдгийг бид тэмдэглэж байна. Үнэн хэрэгтээ, тодорхой үнээр эрэлт хэрэгцээтэй байгаа бүтээгдэхүүн дээр ажил гүйцэтгэх нормыг тогтоосон байдаг, өөрөөр хэлбэл ямар ч зөрчил байхгүй.
Өмнө дурьдсанчлан хөдөлмөрийн зардал, үр дүнгийн хэм хэмжээ нь хөдөлмөрийн үйл явцын бүх норматив шинж чанарыг шавхдаггүй. Үүнд: үргэлжлэх хугацаа, хөдөлмөрийн эрч хүч, тоо хэмжээ, гарц, нормчлогдсон даалгавар; засвар үйлчилгээ, удирдах чадвар (зардал-үр ашгийн стандартад үндэслэлтэй тусгаж болно); хөдөлмөрийн нарийн төвөгтэй байдал (ажлын ангилал, мэргэжилтний хөдөлмөрийн нарийн төвөгтэй байдлын ангилал); хөдөлмөрийн хөлс (тарифын хувь хэмжээ, цалин хөлс, хөдөлмөрийн хөлсний норм, ажлын хувь хэмжээ); ариун цэврийн-эрүүл ахуй, гоо зүйн ажлын нөхцөл (гэрэл, дуу чимээ, температур болон ажлын орчны бусад үзүүлэлтүүд, ажил, амралтын горим); нийгмийн болон хууль эрх зүйн. 1978 оны 150 дугаар конвенцийн заалтын дагуу хөдөлмөрийн стандартыг ингэж тайлбарлах нь хөдөлмөрийн удирдлагын үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлүүдийн нэг нь хөдөлмөрийн нөхцөл, цалин хөлс, хөдөлмөрийн нөхцөл, хөдөлмөр хамгаалал, эрүүл мэнд, ажлын орчин, нийгмийн баталгаа, хөдөлмөрийн хяналт.
Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн инженерийн болон удирдлагын хөдөлмөрийн хувьд хэм хэмжээ, стандартын тогтолцоо нь хөдөлмөрийн чанар, тоо хэмжээг үнэлэх гэсэн хоёр чиглэлээр тэдгээрийг боловсруулах, ашиглах боломжийг олгодог. Эхнийх нь ажилчдын албан ёсны цалинг тогтоох, хөдөлмөрийн хуваагдал, түүний төлбөрийн асуудлыг шийдвэрлэхтэй холбогдуулан инженерийн болон менежментийн ажлын нарийн төвөгтэй байдлын (жин) зэргийг үнэлэх ажлыг авч үзсэн. Хоёрдугаарт, цаг хугацааны стандарт, үйлдвэрлэл, засвар үйлчилгээ, удирдах чадвар, тоо хэмжээг боловсруулахад үндэслэн хөдөлмөрийн эрч хүч, шаардлагатай ажилчдын тоог тодорхойлох.
Хөдөлмөрийн хувь хэмжээ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн хувьд эдийн засгийн хувьд үндэслэлтэй байх ёстой (бүтээгдэхүүнд ногдох зардлыг хамгийн бага байлгах үүднээс), ажилтны хувьд бодитойгоор хүрч болохуйц байх ёстой бөгөөд үүний зэрэгцээ түүнийг их хүчин чармайлтгүйгээр биелүүлэхийг зөвшөөрөхгүй байх ёстой. хэм хэмжээг шинэчлэх үндэслэл. Аж ахуйн нэгжүүдийг үндсэн стандартаар хангаснаар тэдгээрийн үндсэн дээр боловсруулсан стандартыг шинэчлэх хэрэгцээ багасах (бие даасан стандарт тогтоох боломжийг харгалзан), үндсэн стандартууд нь шинэчлэгдэх зүйл байж болно.
Нормуудын хүчинтэй байх зэрэг нь тэдгээрийн зорилго, тооцоолох аргаас хамаарна. Нормативт хамрагдсан ажилчдын орон тоо хэдий чинээ их, хэвшмэл ажлын байрны эзлэх хувь их байх тусам ажлын байрыг элементүүдэд хуваах замаар түүний үндэслэлийг илүү нарийвчилсан байх ёстой. Мөн эсрэгээр, бүрэлдэхүүн харьцангуй бага байх тусам гүйцэтгэсэн ажлын агуулгыг зохицуулах боломж бага байх тусам томруулсан стандартыг ашиглах шалтгаан болдог. Энэхүү хандлага нь практикт хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэм хэмжээг тогтоох хоёр аргын ялгааг илэрхийлдэг: туршилт-статистик ба аналитик.
Туршилтын статистикийн арга нь ижил төстэй ажил (үүрэг) гүйцэтгэлийн талаархи мэдээлэл, өмнөх үеийн үйлдвэрлэл, зарцуулсан цаг хугацааны статистикийн тайлангийн мэдээлэл, ажлын цаг ашиглалтын талаархи ажиглалтын материал, шинжээчдийн үнэлгээний үр дүн, түүнчлэн стандартчилагч, мастер, технологич гэх мэт туршлагаас харахад арга нь хөдөлмөрийн зардлын тогтоосон нормыг хангалттай баталгаажуулдаггүй боловч одоо байгаа төлөв байдлын дундаж үнэлгээг зөвшөөрдөг. Энэ нь хөдөлмөрийн зардлын түүвэр судалгаа хийх, эсвэл бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилтийн нийт нормыг тооцоолоход тохируулахын тулд бие даасан төлөөлөх ажил (үйл ажиллагаа, бүтээгдэхүүн, чиг үүрэг) стандартыг ашиглах замаар энэ аргыг аналитик аргатай хослуулахад хувь нэмэр оруулдаг. тодорхой үүрэг гүйцэтгэдэг ажилчдын тоо.
Аналитик арга нь хөдөлмөрийн зардлын илүү үндэслэлтэй хэм хэмжээг тогтоох боломжийг олгодог бөгөөд үүнийг нэвтрүүлэх нь хөдөлмөрийн бүтээмж, ерөнхийдөө үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулах ёстой. Хөдөлмөрийн зардлын нормын үнэ цэнийг тодорхойлох аргаас хамааран энэ арга нь аналитик-судалгаа, аналитик-тооцоо гэсэн сортуудтай.
Аналитик аргыг ашиглахдаа хөдөлмөрийн стандартыг тооцоолох анхны мэдээлэл нь ажиглалт, технологийн болон хөдөлмөрийн үйл явцын дүн шинжилгээ, тэдгээрийн оновчтой хувилбар, тодорхой нөхцөлд шаардагдах үйлдвэрлэлийн хугацааг төлөвлөх замаар хийсэн судалгааны үр дүнд үндэслэнэ. Ажлын цагийн зардлыг ажлын хэсэг, ажлын завсарлага бүрийн үргэлжлэх хугацааг шууд хэмжих, эсвэл ажлын цагийн түүвэр шинжилгээний аргаар тодорхойлно. Микроэлементийн шинжилгээ, ажлын цагийг хэмжих орчин үеийн аргуудыг ашиглан үндсэн стандартын системийг боловсруулахад аналитик, судалгааны аргыг ашигладаг.
Хамгийн сайн нь (хэрэглэх хүчинтэй байдал, зардлын үр ашгийн үүднээс) нь урьдчилан боловсруулсан янз бүрийн стандартын дагуу үйл ажиллагаа, түүний бие даасан элементүүдэд шаардагдах цаг хугацааг тогтоох боломжийг олгодог аналитик тооцооллын арга юм. салбар хоорондын, салбарын болон орон нутгийн түвшинд нэгтгэх зэрэг. Машины үйл ажиллагааны элементүүд ба тэдгээртэй холбоотой цаг хугацааны зардал нь техникийн үндэслэл шаарддаг, учир нь тэдгээр нь тоног төхөөрөмжийн ажиллагааны горимоос (тиймээс техникийн үндэслэлтэй нормуудын нийтлэг ойлголт) холбоотой байдаг гэдгийг санах нь зүйтэй. элементүүд нь юуны түрүүнд эргономик ба психофизиологийн үндэслэл юм.
Нягтлан бодох бүртгэлд үндэслэн хөдөлмөрийн боломжийн үнийг тооцоолох аналитик аргыг цаашид боловсруулах нь хөдөлмөрийн нормыг тогтоох арга зүйг боловсронгуй болгох нэг чиглэл бол техникийн, зохион байгуулалт, сэтгэлзүйн физиологи, эдийн засаг, нийгэм, хууль эрх зүйн хүчин зүйл, нөхцөл байдалд нөлөөлж буй нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх явдал юм. үнэ цэнэ, өөрөөр хэлбэл тэдгээрийг бий болгох нэгдсэн арга замаар хөдөлмөрийн зардлын хэм хэмжээг шинжлэх ухааны үндэслэлтэй болгох түвшинг нэмэгдүүлэх.
Хөдөлмөрийн зардлын хэм хэмжээг тогтоох энэхүү аргын үндэс нь хөдөлмөрийн үйл явцын технологи юм. Хөдөлмөрийн үйл явц нь ажлын завсрын болон эцсийн үр дүнг олж авахад шаардлагатай бөгөөд хангалттай ажилтны тууштай гүйцэтгэдэг үйл ажиллагааны мөчлөг юм. Хөдөлмөрийн үйл явцын бүтцийн гүн нь холбогдох хөдөлмөрийн стандартын бүтцийн гүнийг тодорхойлдог. Эдийн засаг, үйл ажиллагааны тодорхой салбар дахь хөдөлмөрийн үйл явцын технологи, хэм хэмжээ, холбогдох үйлдвэрлэл, функциональ үйл явц, түүний дотор мэдээлэл, зохион байгуулалт, шинэлэг, нийгмийн үйл явц нь органик нэгдмэл байдлаар хөгждөг.
Технологийн хэлбэр, хөдөлмөрийн үйл явцын хэм хэмжээ өөр байж болно. Тиймээс үйлдвэрлэлийн эсвэл функциональ үйл явцыг илүү гүнзгий хөгжүүлэх шаардлагын дагуу хөдөлмөрийн үйл явцын технологи нь чиглүүлэлт, үйл ажиллагааны эсвэл элементийн байж болно. Функциональ үйл явцын үйлдвэрлэлийн процессын маршрутын технологийн аналог нь ажил гүйцэтгэх, функциональ асуудлыг шийдвэрлэх журам, түүнчлэн сүлжээний диаграмм, төрөл бүрийн програмууд юм. Хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны болон элементийн технологийн нэг хэсэг болох үйл явц, хэм хэмжээг ажлын байран дахь хөдөлмөрийн оновчтой арга, техникийг бий болгох, жүжигчдэд зориулсан ажлын заавар, зөвлөмж боловсруулах, дүрсний харааны хэлбэрийг өргөн ашиглах зэрэгт тусгасан болно. ажилтны үйлдэл, хөдөлгөөний тухай.
Хөдөлмөрийн үйл явцын технологийг шууд хамааралтай үйлдвэрлэл (эсвэл функциональ) -тай хамт эсвэл тусад нь танилцуулж болно. Эхний тохиолдолд хөдөлмөрийн үйл явц нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын технологийн (үйл ажиллагааны) зураглалд тусгагдсан бөгөөд үүнтэй хамт нэг цогцыг бүрдүүлдэг. Хоёрдугаарт, хөдөлмөрийн үйл явцын тусгай газрын зургийг боловсруулсан (жишээлбэл, практикт мэдэгдэж буй "хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын газрын зураг" -ын төрлөөр). Үйлдвэрлэлийн болон функциональ үйл явцыг компьютержуулах нөхцөлд хөдөлмөрийн үйл явцын технологи, нормыг хоёуланг нь компьютерийн хадгалах хэрэгсэлд бичлэг хэлбэрээр үзүүлж болно.
Хөдөлмөрийн үйл явцын технологийн онцлог нь үйлдвэрлэлийн болон функциональ байдлаас ялгаатай нь салбар хоорондын стандарт шийдлийг боловсруулахад илүү их боломжийг олгох явдал юм. Практикт энэ шинж чанар нь хөдөлмөрийн үйл явцын үндсэн микроэлементүүдийн тогтолцоог бий болгох үндсэн дээр хэрэгждэг - хөдөлмөрийн хөдөлгөөнөөс эхлээд хөдөлмөрийн аргын цогц болгон тогтмол өргөжүүлэх замаар. Ялангуяа микроэлементэд суурилсан стандартууд нь хөдөлмөрийн дэвшилтэт үйл явцыг шинжлэх, төлөвлөх үр дүнтэй хэрэгсэл бөгөөд тэдгээрийн хэрэглээ нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг болохыг практик баталж байна.
Хөдөлмөрийн зардлын хэм хэмжээг иж бүрэн үндэслэлтэй болгохын мөн чанар нь хөдөлмөрийн зардлын хэмжээнд хамгийн их нөлөөлдөг нийгэм-сэтгэл зүйн хүчин зүйлсийг багтаасан хамгийн чухал хүчин зүйлсийн нэг шинжилгээнд оршдог. Үүний зэрэгцээ одоогийн аргууд нь техникийн болон зохион байгуулалтын хүчин зүйлсийг хэрэгжүүлэх практик талыг хангалттай илрүүлж чадахгүй байна; Тэр ч байтугай бага хэмжээгээр тэдгээр нь хөдөлмөрийн зардлыг үндэслэл болгох сэтгэлзүйн физиологийн (сэтгэцийн болон бие махбодийн энергийн зардал, ядрах зэрэг) болон эдийн засгийн (тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын түвшин, ажлын цагийн сан, материал гэх мэт) хүчин зүйлийн нөлөөллийг тусгадаг. .
Хөдөлмөрийн стандартын чанарт тавигдах шаардлага нь одоо тэдгээрийг иж бүрэн үндэслэлтэй болгох шаардлагатай байгааг харуулж байна. Хөдөлмөрийн зардлын ийм үндэслэлийн зарчмуудыг практикт хэрэгжүүлэхийн тулд хүчин зүйлсийн хамаарлын мөн чанар, тэдгээрийн нөлөөллийн түвшинг мэдэж, хөдөлмөрийн стандартыг тооцоолох явцад тэдгээрийг тогтоох шаардлагатай. Аргачлал нь хөдөлмөрийн зардлын нормыг үе шаттайгаар үндэслэл болгох; техник, зохион байгуулалт, сэтгэл зүй, физиологи, нийгэм-эрх зүй, эдийн засгийн. Энэхүү аргын тусламжтайгаар бүлэг бүрийг юуны түрүүнд хөдөлмөрийн харьцааны харилцан үйлчлэлийг харгалзахгүйгээр бие даан авч үздэг. Хүчин зүйлүүд ба тэдгээрийн шинж чанаруудын органик холбоог хангахын тулд тодорхой үйлдвэрлэл, эдийн засгийн асуудлыг шийдвэрлэх хөдөлмөрийн стандартын хамгийн сайн хувилбарыг сонгох үндэслэлийг үндэслэх шаардлагатай.
Ийнхүү үйлдвэрлэлийн хэм хэмжээг иж бүрэн үндэслэлтэй болгохын мөн чанар-зайлшгүй хөдөлмөрийн зардал нь хөдөлмөрийн болон технологийн процессын онцлогийг харгалзан нормын оновчтой утгыг сонгох замаар тодорхойлогддог. Тодорхой нөхцөлд хөдөлмөрийн стандартын хамгийн сайн хувилбарыг сонгохдоо хязгаарлалтын тогтолцоог харгалзан оновчтой шалгуурын үндсэн дээр хийгддэг, хөдөлмөрийн стандартын зөвшөөрөгдөх хэмжээ, хөдөлмөрийн үйл явцыг зохион байгуулах хувилбаруудыг тодорхойлдог.
Нормативын аналитик судалгааны аргын дагуу угсралтын явцад хөдөлмөрийн зардлын нормыг иж бүрэн үндэслэлээр тогтоодог. Тодорхой ажлын хөдөлмөрийн зардлын нормыг аналитик болон тооцооны аргаар тооцоолох нь иж бүрэн үндэслэлтэй норматив материалыг ашигласан тохиолдолд хөдөлмөр бага шаарддаг.
Хөдөлмөрийн стандартыг боловсруулахдаа янз бүрийн үнэ цэнэ, хүчин зүйлийн хослолын талаархи тодорхой бус, тодорхой, тодорхой байдлаар дундажлагдсан шийдвэрийг харгалзан үздэг. Хөдөлмөрийн стандартыг нэгтгэх зэрэг, нормативын хүснэгтийн бүтэц зохион байгуулалт, хүчин зүйлийн утгын зэрэглэл гэх мэтийг харгалзан үзнэ. Хөдөлмөрийн стандартыг нэгтгэснээр тэдгээрийн агуулга, аргын үндэслэл нь тодорхой ажил (ажиллагаа) гүйцэтгэхэд шаардагдах хөдөлмөрийн зардлыг үндэслэлтэй болгохтой төстэй болно. Гэсэн хэдий ч энэ нь ийм стандартыг ашиглах нь хөдөлмөрийн зардлын тогтоосон хэмжээг зөвтгөхгүй байх, зохих үндэслэлгүйгээр үүнийг бүрэн үндэслэлтэй гэж үзэх боломжийг олгодог гэсэн үг биш юм.
Тиймээс өмчийн янз бүрийн хэлбэрийн аж ахуйн нэгж, удирдлагын бүтэц дэх боловсон хүчний хөдөлмөрийн үйл явцыг стандартчилах практикт ашигладаг хөдөлмөрийн хэм хэмжээ, стандартын бүх тогтолцоог иж бүрэн үндэслэлтэй болгох ёстой. Энэ асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд тогтоосон стандарт, төлөвлөсөн хөдөлмөрийн стандартыг иж бүрэн үндэслэл болгох зарчим, аргачлалыг боловсруулахад үндэслэсэн хэмжилтийн аргачлалыг боловсронгуй болгох шаардлагатай байна.
Хөдөлмөрийн стандартын иж бүрэн үндэслэлийг хангахын тулд тэдгээрийн цар хүрээг тодорхойлдог хүчин зүйлсийг бүлэглэх шаардлагатай бөгөөд мэргэжилтэн бүр хөдөлмөрийн зардлын стандартыг тогтоох эсвэл хөдөлмөрийн стандартыг боловсруулахдаа бүхэл бүтэн тогтолцоогоо төсөөлөх боломжийг олгоно; хөдөлмөрийн зардалд үзүүлэх нөлөөллийн түвшинг үнэлэх; тодорхой үйлдвэрлэлийн орчинд ажил (үйл ажиллагаа) гүйцэтгэхдээ эдгээр зардлын хэмжээнд хамгийн их нөлөө үзүүлэхийг сонгох; тэдгээрийн нөлөөлөлтэй холбогдуулан хөдөлмөрийн стандартын боломжит хувилбаруудыг тодорхойлж, тодорхой нөхцөлд оновчтой хувилбаруудыг сонгох.
Техникийн хүчин зүйлд хөдөлмөрийн объектын шинж чанар, тоног төхөөрөмж, технологийн процесс, багаж хэрэгсэл, бэхэлгээ, бүтээгдэхүүний чанарт тавигдах техникийн шаардлага гэх мэт орно.
Байгууллагын албан тушаалтнуудыг техникийн хүмүүстэй хамтад нь авч үзэх хэрэгтэй. Эдгээр нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, менежментийн зохион байгуулалтын түвшин, боловсон хүчний хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын түвшин зэргээр тодорхойлогддог. Түүнчлэн хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын ийм үзүүлэлтүүдийг харгалзан үзэх шаардлагатай: хөдөлмөрийн үйл явц (үүрэг) -ийн хуваагдал, хамтын ажиллагаа, хөдөлмөрийн арга, техник, ажлын байрыг төлөвлөх, тоноглох, үйлчилгээний систем, төрөл, ажил, амралтын горим.
Ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн хүчин зүйлүүд нь ажлын орчны нөхцөл, дуу чимээний түвшин, агаарын температур, ажлын байрны гэрэлтүүлэг гэх мэт эрүүл ахуйн стандартыг тодорхойлдог.
Дүрмээр бол жүжигчин нь мэргэшил, мэргэжлийн түвшин, ур чадвар, мэдлэг, хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа, түүнчлэн антропометрийн өгөгдөл, психофизиологийн шинж чанараар тодорхойлогддог.
Психофизиологийн хүчин зүйлд ажилчдын эрчим хүчний зардал (бие махбодийн болон оюун санааны), хөдөлмөрийн монотон байдал, ажлын хурд, хөдөлмөр эрхлэлтийн зэрэг зэргийг тодорхойлдог үзүүлэлтүүд орно.
Нийгмийн хүчин зүйлүүд нь гүйцэтгэсэн ажилд сонирхол, бие махбодийн болон оюун санааны хөдөлмөрийн элементүүдийн харьцаа, бие даасан байдал, хөдөлмөрийн үйл ажиллагаанд санаачлага гаргах боломж, хөдөлмөрийн агуулга, хөдөлмөрийн чиг үүргийн олон талт байдлын зэрэг зэрэг хөдөлмөрийн шинж чанаруудтай холбоотой байдаг. явагдаж буй хөдөлмөрийн үйл явц гэх мэт, түүнчлэн хөдөлмөрийн хамтын нийгэмлэгийн харилцаа.
Хууль эрх зүйн хүчин зүйл нь ажлын цаг (ээлж, долоо хоног), ажил, амралтын горим, хөдөлмөрийн гэрээний нөхцөл, хамтын хөдөлмөрийн гэрээ, ажил олгогч ба ажилтны хоорондын харилцааны хэлбэр зэргээр тодорхойлогддог.
Эдийн засгийн хүчин зүйлүүд нь дүрмээр бол үйлдвэрлэлийн үр ашгийн эцсийн үзүүлэлтүүдийг багтаадаг бөгөөд эдгээр нь хөдөлмөрийн зардлын хэм хэмжээ, улмаар тэдгээрийг тооцоолох аргуудтай холбоотой байж болохгүй. Энэ тохиолдолд гол шинж чанарууд нь амьжиргааны болон материаллаг хөдөлмөрийн зардал (үйлдвэрлэлийн зардал), бүтээгдэхүүний хэмжээ, түүний өрсөлдөх чадвар юм. Үйлдвэрлэлийн тодорхой нөхцөлд эдийн засгийн хүчин зүйлүүд нь ихэвчлэн тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын түвшин, ажлын цагийн сан, материалын зарцуулалт гэх мэт орно. Үйлчилгээний болон тоо хэмжээний стандартыг бий болгохдоо, жишээлбэл, үүнийг анхаарч үзэх шаардлагатай. тодорхой бүлгийн хүчин зүйлийн үзүүлэлт болох боломжтой үйлдвэрлэлийн нөөцийн хэмжээ.
Практик зохицуулалтын хувьд хөдөлмөрийн нормын хувилбарыг сонгох нь тодорхой даалгавартай шууд холбоотой байдаг.
Цагийн нормыг батлахдаа элемент бүрийн сэдлийг харгалзан үзэх шаардлагатай, тухайлбал: үндсэн цагийн утгууд нь оновчтой боловсруулалтын горимтой тохирч байх ёстой (технологийн процесс, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслийн чадавхийн хувьд). , гэх мэт); туслах цагийн ач холбогдол - хөдөлмөрийн үйл явцыг гүйцэтгэх оновчтой арга, арга, ажлын байрны төлөвлөлт, зохион байгуулалтын тоног төхөөрөмж, бусад шинж чанарууд; ажлын байрны засвар үйлчилгээний хугацаа, бэлтгэл-сүүлийн хугацаа - үйлчилгээний оновчтой систем, түүнчлэн үйлчилгээний оновчтой стандарт, тоо хэмжээ; амрах цаг - ажлын болон амрах оновчтой горим. Технологийн болон хөдөлмөрийн үйл явцын холбогдох элементүүдийг оновчтой болгосны үр дүнд тогтоосон цаг хугацааны нормыг бүрэн үндэслэлтэй гэж үзэж болно.
Стандартчилсан даалгаврыг зөвтгөхдөө цагийн ажилчид, ажилчид бусад хүчин зүйлүүдээс гадна тэдний хийж буй ажлын тогтвортой байдлын зэрэг, ажлын байр, ажлын бүтэц, цар хүрээ (функц) -ийн найдвартай байдал, давтагдах чадвар зэргийг харгалзан үзэх шаардлагатай. ., түүнчлэн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын салбарын онцлог гэх мэт даалгавар, үйлдвэрлэл, хөдөлмөр, менежментийн зохион байгуулалтад олон хүчин зүйлтэй холбоотой тогтворгүй, санамсаргүй ажлын байрны шалтгаан, давтамжийг судлах.
Үйлчилгээний хэм хэмжээ, тоо хэмжээг, дүрмээр бол, хөдөлмөрийн нормыг боловсруулах боловсруулсан аргуудын үндсэн дээр тодорхойлдог тул тэдгээрийн сэдэл өгөх зарчмууд нь хөдөлмөрийн зардлыг иж бүрэн үндэслэлтэй болгох хандлагатай төстэй байдаг. Засварын ажилчид үндсэн ажилчдын ажлын үр дүнд шууд нөлөөлдөг, тухайлбал тоног төхөөрөмжийг суурилуулах, засвар үйлчилгээ хийх, ажлын байрыг багаж хэрэгслээр засварлах гэх мэт ажилд засвар үйлчилгээний стандартыг оновчтой болгох замаар эдийн засгийн үндэслэлтэй болгох шаардлагатай. Оновчтой байдлын шалгуур нь үйлдвэрлэлийн өртгийн үзүүлэлт байж болно, тухайлбал: үйлчилгээний стандартын өөр өөр хувилбараар өртөг нь өөрчлөгддөг зүйлүүдийн нийлбэр. Эдгээр зүйлд ажилчдын үндсэн болон үндсэн үйлдвэрлэл, тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний хөлсний зардлыг багтаах хүртэл. Үйлчилгээний тарифыг сонгоход тавигдах хязгаарлалт нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг дуусгахад шаардлагатай тоног төхөөрөмжийн тоо, үндсэн чиг үүрэг бүхий ажилтны ажлын зэрэг юм.
Тодорхой нөхцөл байдалд хөдөлмөрийн нормын хамгийн сайн хувилбарыг сонгохдоо хязгаарлалтын тогтолцоог харгалзан оновчтой байдлын шалгуурыг үндэслэн хийх ёстой. Сүүлийнх нь хөдөлмөрийн стандартын зөвшөөрөгдөх утгын хамрах хүрээг тодорхойлдог бөгөөд үүнд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний шинж чанар, цар хүрээ, ашигласан багаж хэрэгсэл, бэхэлгээ, тоног төхөөрөмжийн параметрүүд, стандартчилагдсан процессыг гүйцэтгэгчдийн сэтгэц-физиологийн шинж чанар, хөдөлмөрийн үйл явцын нийгмийн шинж чанар.
Дүрмээр бол хязгаарлах утга нь хөдөлмөрийн үйл явцын тодорхой ажил (үүрэг) гүйцэтгэх явцад хувьсах утга нь өөрчлөгддөг ийм хүчин зүйлүүдийн хувьд ердийн зүйл юм: хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны явцад боловсруулсан мэдээллийн хэмжээ, түүнчлэн материал, тоног төхөөрөмж, хөдөлмөрийн нөөцийн хомсдол гэх мэт. Хязгаарлалтуудыг тодорхойлох, харгалзан үзэх нь хүчин зүйлийн хязгаарлагдмал утга дахь хөдөлмөрийн стандартын утгын зөвшөөрөгдөх хувилбаруудыг тодорхойлох боломжийг олгодог.
Хязгаарлалтын систем ба оновчтой байдлын шалгуурыг тодорхойлохдоо асуудлыг шийдэх хоёр сонголтыг санал болгож байна: эхнийх нь өгөгдсөн үр дүнд хүрэхэд шаардагдах зардлыг багасгах, хоёр дахь нь өгөгдсөн зардлын (нөөц) үр дүнг нэмэгдүүлэх явдал юм.
Шаардлагатай хөдөлмөрийн зардлыг тогтоохдоо үндсэн хязгаарлалт нь тодорхой нөхцөл, зорилгоор үйлдвэрлэлийн өгөгдсөн үр дүн байх ёстой, өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэх (үйлдвэрлэлийн нэгж үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх) байх ёстой. техникийн нөхцөл, чанарын шаардлагад нийцүүлэн .
Үйлчилгээний стандарт, боловсон хүчний тоо, үүнтэй зэрэгцэн байршуулах, хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагааны хэлбэрийг сонгох ажил нь дүрмээр бол тодорхой үйлдвэрлэлийн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой байдаг. түүний үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглах төлөвлөгөөт түвшин.
Хөдөлмөрийн стандартыг зөвтгөх үед хязгаарлалтын тогтолцоонд техникийн, түүний дотор технологийн, шинж чанар, зохион байгуулалт, ариун цэврийн-эрүүл ахуй, сэтгэц-физиологийн, нийгэм, хууль эрх зүйн хязгаарлалт орно. Эдгээр нь тоног төхөөрөмжийн техникийн зөвшөөрөгдөх горим (машин, механизм, машин хэрэгсэл), технологийн процессын параметрүүд ба тэдгээрийн шинж чанар, үйлдвэрлэлийн үйл явцын мэргэшлийн түвшин, ариун цэврийн болон бусад стандартын дагуу үйлдвэрлэлийн орчны параметрүүд, ажилчдын хамгийн их ажлын ачаалал, хөдөлмөрийн монотон байдлын зөвшөөрөгдөх түвшин гэх мэт.
Хөдөлмөрийн оновчтой түвшингийн шалгуурын хувьд зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн нормыг харгалзан даалгаврыг харгалзан тогтоосон амьжиргааны болон материаллаг хөдөлмөрийн хамгийн бага зардлын нийлбэрийг тодорхойлдог эдийн засгийн үзүүлэлтийг ашиглах ёстой. Тиймээс, хэрэв бид тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, материалын зардал (хөдөлмөрийн объектыг оруулаад) тогтмол үнэ цэнэ гэж үзвэл үйлдвэрлэлийн хамгийн бага нийт зардал нь хөдөлмөрийн нөөцийг хадгалах хамгийн бага зардалтай тохирч байх болно. Хэрэв даалгаврыг орон зай, цаг хугацааны хувьд оновчтой ажлын үйл явцыг төлөвлөхөд чиглүүлбэл хамгийн бага нийт зардлын шалгуур нь ололт амжилтын зөвшөөрөгдөх хурдны хязгаарлалт, өөрөөр хэлбэл ажлын хурдыг дагаж мөрдөх хугацаа байх болно. Хөдөлмөрийн нормыг ашиглан шийдэгддэг ихэнх практик ажлуудад хамгийн бага зардлын шалгуур нь дүрмээр бол цорын ганц шалгуур боловч заримдаа энэ нь нийгмийн шалгууруудтай харилцан уялдаатай байдаг.
Үүний зэрэгцээ авч үзсэн шалгууруудын тоон илэрхийлэлийн асуудал хангалттай боловсруулагдаагүй байгаа бөгөөд тэдгээрийн шийдэл нь орчин үеийн нөхцөлд маш их хамааралтай юм. Одоо эдийн засгийн шалгуурт нийцсэн хөдөлмөрийн стандартын оновчтой хувилбарыг сонгохдоо нийгмийн менежментийн асуудлыг шийдвэрлэх, тэр дундаа ажилтны ажиллах таатай нөхцлийг бүрдүүлэх нь чухал юм.
Хөдөлмөрийн норматив судалгааны ажилд "зөвшөөрөгдөх" ба "оновчтой" хөдөлмөрийн стандартын тодорхойлолтыг ашиглах нь маш тохиромжтой.
Хөдөлмөрийн зардлын зөвшөөрөгдөх хэм хэмжээ, хөдөлмөрийн үйл явцыг оновчтой болгох хувилбарууд, үүнд үйлдвэрлэлийн үр дүн, ариун цэврийн болон эрүүл ахуй, сэтгэцийн физиологийн хөдөлмөрийн нөхцөл, ажилчдын хөдөлмөрийн нийгмийн шинж чанар, түүнчлэн технологийн процессын горим, ажлын горимд хязгаарлалт тавьдаг. үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын үндсэн шинж чанарууд.
Ийм хэм хэмжээний жишээ нь хортой бодисын зөвшөөрөгдөх дээд хэмжээ, дуу чимээ, чичиргээ, ажлын байрны гэрэлтүүлэг (ажил, хөдөлгөөний бүс) гэх мэт, түүнчлэн үйл явц дахь бие махбодийн болон сэтгэцийн стрессийн хязгаарлагдмал утга юм. ажил гүйцэтгэх тухай. Хүлээн зөвшөөрөгдсөн үзүүлэлтүүдтэй харьцуулахад хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах нь дүрмээр бол ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг баталгаажуулдаг боловч ихэвчлэн энэ нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ, бараа) өртөг нэмэгдсэнтэй холбоотой юм. Эндээс оновчтой хэм хэмжээг тодорхойлох шаардлага гарч байна.
Оновчтой - эдгээр нь үйлдвэрлэлийн өгөгдсөн үр дүнд хүрэхэд шаардагдах нийт зардлыг хамгийн бага хэмжээнд хүргэх зөвшөөрөгдөх хэм хэмжээ юм.
Дээрх тодорхойлолтууд нь ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн стандарт, хөдөлмөрийн нарийн төвөгтэй байдлын үзүүлэлтүүдэд мөн хамаарна.
Хөдөлмөрийн зардлын хэм хэмжээний техникийн үндэслэлийг авч үзсэн аналитик-тооцоо, аналитик-судалгааны аргуудыг ашиглан гүйцэтгэдэг.
Хөдөлмөрийн хэм хэмжээ, стандартын техникийн үндэслэлд чухал байр суурийг тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын үндсэн параметрүүдийн (машин, механизм гэх мэт) зураг төсөл эзэлдэг. Үүний зэрэгцээ технологийн процессын агуулга, тоног төхөөрөмж, техникийн хэрэгслийн паспортын өгөгдөл, технологийн тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслийн техникийн болон ашиглалтын чадвар, түүхий эд, материалын механик болон физик-химийн шинж чанар, түүнчлэн бүтээгдэхүүний чанарт тавигдах шаардлагыг судалдаг. . Хүлээн авсан үр дүнд үндэслэн тоног төхөөрөмжийн (машин, механизм гэх мэт) ажиллах горимыг сонгохдоо хязгаарлалт болгон ашигладаг тоног төхөөрөмж (түүний бие даасан бүрэлдэхүүн хэсэг), технологийн тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэлд хамгийн их зөвшөөрөгдөх ачааллыг тодорхойлдог. Жишээлбэл, машин хэрэгслийн ажиллагааны горимыг сонгохдоо "тоног төхөөрөмж - тоног төхөөрөмж - багаж" системийн хамгийн сул холбоосын дагуу хийгддэг. Машины булны эргэлтэнд зүсэх багажийг тэжээх сонголтуудыг боловсруулах гадаргуугийн цэвэр байдалд тавигдах шаардлагад үндэслэн араа механизмын бат бэх, багажийн гол болон бусад шинж чанараар тодорхойлно. Зүсэх хүчийг сонгохдоо түүний утгыг материалын бат бэх, бариулын зүсэх хүч, машины хамгийн сул холбоосоос тооцсон зөвшөөрөгдөх эргэлт, системийн хүч чадал "машин - бэхэлгээ - багаж - эд анги" зэргээс хамаарч тооцоолно. ". Таслах хүч ба тэжээлийн утгуудын олж авсан сонголтуудаас хамгийн бага утгыг сонгоно. Ихэнх тохиолдолд тоног төхөөрөмжийн техникийн боломжууд нь хязгаарлалт болдог. Нөлөөлөх янз бүрийн хүчин зүйл байхгүй тохиолдолд төхөөрөмжийн ажиллагааны горимыг машины паспорт (машин, механизм гэх мэт) дагуу технологийн шаардлагад үндэслэн тодорхойлно.
Хөдөлмөрийн стандартыг аналитик, судалгааны аргаар тогтоохдоо тэдгээрийн үндэслэлийг паспортын өгөгдлийн дагуу эсвэл байхгүй тохиолдолд туршилтын судалгааны үр дүн, түүнчлэн технологийн тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмжийн техникийн болон ашиглалтын чадварыг судлах замаар гүйцэтгэдэг. багаж хэрэгсэл, боловсруулсан материалын шинж чанар. Судалгааны үр дүн нь хүчин зүйлийн оновчлолыг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь төхөөрөмжийн ажиллагааны горимын хэмжээнд нөлөөлдөг.
Ашиглалтын, бүрэн бус хиймэл, зохиомол цагийн томруулсан стандартыг бий болгох, түүнчлэн машин-гарын ажилд зарцуулсан цагийг тогтоохдоо үндсэн цагийн тооцоог өмнө нь тогтоосон тоног төхөөрөмжийн ажиллагааны горимд үндэслэн хийх ёстой бөгөөд тэдгээр нь байхгүй тохиолдолд. , одоо байгаа тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын чадавхийг судалсны үндсэн дээр .
Ажилчдын хөдөлмөрийн зардлын нормыг техникийн үндэслэлээр тодорхойлохдоо тэдгээрийн гүйцэтгэж буй ажлыг (үйл ажиллагаа) механикжуулах, автоматжуулах хэрэгслийн техникийн шинж чанар, параметрүүдийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Энэ чиглэлийн ажлыг янз бүрийн механикжуулалт, автоматжуулалт, компьютерийн технологи нэвтрүүлж буй аж ахуйн нэгж, байгууллагуудад хийх ёстой.
Нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн үйл ажиллагаа гэх мэт эдийн засагчдын гүйцэтгэсэн ажлын цаг хугацааны янз бүрийн стандартыг тэдгээрийн гүйцэтгэсэн бие даасан чиг үүргийн автоматжуулалт, механикжуулалтын хэрэглээг харгалзан үзэхийг зөвлөж байна.
Хөдөлмөрийн тухай норматив судалгааны ажлын төлөв байдлыг сайжруулах чухал чиглэл нь хэмжигч, хөдөлмөрийн үйл явцыг зохион байгуулах мэргэжилтнүүд гэх мэт хөдөлмөрийн техникийн дахин тоног төхөөрөмж байх ёстой. Үүний зэрэгцээ, энэ ангиллын хөдөлмөрийн зардал. үндсэн болон ер бусын чиг үүргийг гүйцэтгэхэд нөлөөлж буй техникийн хүчин зүйлсийг харгалзан ажилчдыг зөвтгөх ёстой. , Трудовикуудын практик үйл ажиллагаанд явагддаг.
Одоо ажилчдын хувьд хэвийн үүрэг даалгаврыг бий болгох, тэдгээрийн хооронд ажил (үүрэг) -ийг мэргэшил, албан тушаалын дагуу оновчтой хуваарилах, ажилтан бүрийн гүйцэтгэлийг үнэлэх, их хэмжээний ажил гүйцэтгэх сонирхол, нэгтгэх нь улам бүр чухал болж байна. тэдний хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны сэдлийг харгалзан мэргэжил, албан тушаал. Үүнтэй холбогдуулан ихэнх мэргэшил, ажлын ангиллын ажилчдын хөдөлмөрийн нормыг сайжруулах арга зүйг боловсронгуй болгох чухал чиглэл бол ажлын цаг, түүний дотор техникийн болон бусад чиглэлээр зарцуулах нормыг иж бүрэн үндэслэлтэй болгох явдал юм.
Ажилчдын хөдөлмөрийн зардлын хэмжээнд нөлөөлдөг зохион байгуулалтын хүчин зүйлүүд нь ерөнхий болон тусгай (хэсэгчилсэн) төвлөрөлтэй байж болно. Үүний зэрэгцээ хөдөлмөрийн зардалд үзүүлэх нөлөө нь хуримтлагдсан хүчин зүйлийн нөлөөгөөр шууд ба шууд бус байж болно.
Хөдөлмөрийн зардлыг зохион байгуулалтын үндэслэлээр тодорхойлохдоо үйлдвэрлэл, менежментийг зохион байгуулах үндсэн шинж чанарууд, түүнчлэн ажилчдын хөдөлмөрийн үйл явцыг ихээхэн хэмжээгээр харгалзан үзэх шаардлагатай. Эдгээрт дараахь зүйлс орно.
Үйлдвэрлэлийн төрөл, цар хүрээ (шинж чанаруудын эзлэх хувь - ажлын байрны мэргэшил, багц бүтээгдэхүүн, ажлын хэмжээ, давтамж, хөдөлмөрийн объектын тоо, тэдгээрийн хөдөлмөрийн эрчмийн түвшин);
Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг цаг хугацаа, орон зайд зохион байгуулах хэлбэр (цех, хэсгүүдийн мэргэшлийн хэлбэр, технологийн процессын тасралтгүй байдлын зэрэг, аж ахуйн нэгж, байгууллагын нутаг дэвсгэрийн бүрэн бүтэн байдал);
Удирдлагын хэлбэр (функциональ удирдлагын төвлөрлийн зэрэг гэх мэт);
Байгууллагын үйл ажиллагааны горим (тасралтгүй байдал, хувьсах чадвар, ажлын ээлжийн үргэлжлэх хугацаа)
Үйлдвэрлэлийн бэлтгэл ажлыг зохион байгуулах хэлбэр (төвлөрлийн зэрэг, нэгжийн мэргэшлийн хэлбэр)
Үйлдвэрлэлийн үйл явцын хөгжлийн түвшин;
Засвар үйлчилгээний зохион байгуулалтын хэлбэр (төвлөрлийн зэрэг, нэгжийн мэргэшлийн хэлбэр).
Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын элементүүд нь ерөнхий болон хэсэгчилсэн шинж чанартай байдаг, ялангуяа;
Хөдөлмөрийн үйл явцыг тусгаарлах, хамтын ажиллагаа (хуваарилалтын хэлбэр, төрөл, түүнчлэн гүйцэтгэгчдийн хооронд чиг үүргийг хуваарилах сонголтууд, гүйцэтгэгчдийг бүлэг (баг) болгон нэгтгэх хэлбэр, тэдгээрийн харилцан үйлчлэлийн шинж чанар, тус бүрт хөдөлмөрийн чиг үүргийг хуваарилах зэрэг. тэдгээрийн дотор, олон машинтай ажилд тоног төхөөрөмж (машин, нэгж, машин гэх мэт) нэгтгэх арга, тэдгээрийн үндсэн болон засвар үйлчилгээний ажилчдын олон машинд үзүүлэх үйлчилгээний шинж чанар гэх мэт);
Ажлын байрны зохион байгуулалт (тогтвортой байдлын зэрэг, төлөвлөлт: гадаад ба дотоод)
Ажлын байранд үйлчилгээний систем, хэлбэр (системийг бүхэлд нь төвлөрүүлэх түвшин, үндсэн чиг үүргийн хувьд үйлчилгээний зохицуулалт: давтамж, үр ашиг, албадлагын түвшин гэх мэт);
Ажлын арга (хөдөлмөрийн үйл явцын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн тоо, тэдгээрийн нарийн төвөгтэй байдал, орон зай, цаг хугацааны бүтэц, хөдөлмөрийн эрчим хүчний түвшин гэх мэт);
Ажил, амралтын горим (хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны зохицуулалт, психофизиологийн болон мэдрэлийн сэтгэл хөдлөлийг буулгах арга, хэрэгсэл гэх мэт).
Хөдөлмөрийн стандартыг зохион байгуулалтын үндэслэл болгохдоо ажлын байрыг зохион байгуулах хүчин зүйлсийн харилцан үйлчлэл, тодорхой ажилтны хөдөлмөрийн үйл явцыг гүйцэтгэх арга, хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагаа, үйлчилгээний тогтолцоо, ажил, амралтын горим, ажлын байр, тэдгээрийн үйлчилгээний зохион байгуулалт. Хөдөлмөрийн стандартыг үндэслэлтэй болгох явцад зарим хүчин зүйлүүд нь хөдөлмөрийн зардлын түвшинтэй харьцуулахад бие даасан хувьсагчийн үүрэг гүйцэтгэдэг бол зарим нь харилцан үйлчилдэг гэдгийг санах нь зүйтэй.
Ажлын байрны мэргэшсэн байдал нь түүний төлөвлөлт, тоног төхөөрөмжид нөлөөлдөг бөгөөд энэ нь эргээд ажлын аргыг тодорхойлж, улмаар ажил (функц) дуусах хугацаанд нөлөөлдөг.
Үйл ажиллагааны горим, ялангуяа хэлбэлзэл нь янз бүрийн түвшний удирдлагын аппаратын ажлыг зохион байгуулах, функциональ засвар үйлчилгээ, үүний дагуу янз бүрийн ангиллын ажилтнуудын тоонд нөлөөлдөг.
Хөдөлмөрийн зардлын нормыг үндэслэл болгохдоо технологийн болон хөдөлмөрийн үйл явцын хөгжлийн зэрэгт гарсан өөрчлөлтийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Нягтлан бодох бүртгэлийг хөдөлмөрийн аргын шууд загварчлалын хувилбарууд эсвэл нэмэлт цаг хугацааны зардлын тооцоонд үндэслэн (зохицсон үйл явцын тогтоосон нормоос нэмэгдэл төлбөр) эсвэл хэмжээ нь үндэслэлтэй залруулгын хүчин зүйлийг харгалзан үзэхийг зөвлөж байна. .
Үйлдвэрлэлийн ажилчдын гүйцэтгэсэн ажлын цаг хугацааны стандартыг бий болгох, зөвтгөхдөө ажлын байрны үйлчилгээний тогтолцоо, хэлбэрийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Энэ нь ажлын байранд үйлчлэх цаг хугацааны стандарт, тодорхой ажлын байран дахь бэлтгэл ба эцсийн хугацааг тодорхойлоход хамаарна.
Хөдөлмөрийн зардалд нөлөөлдөг хамгийн хувьсах зохион байгуулалтын хүчин зүйлүүд бол хөдөлмөрийн үйл явцын элементүүдийн агуулахаар дамжуулан цаг хугацааны зардалд нөлөөлдөг хөдөлмөрийн арга, техникийн шинж чанар, цаг хугацаа, орон зайд тэдгээрийн хослолын түвшин, ажлын хурд гэх мэт.
Тодорхой ажил (функц) гүйцэтгэх аргыг сонгох нь ажлын байрны төлөвлөлт, үүний дагуу гүйцэтгэгчийн ажлын байр (суух, зогсох гэх мэт), зохион байгуулалтын тоног төхөөрөмж, түүнийг ажлын байранд байрлуулах зэргээс ихээхэн хамаардаг. үйлдвэрлэлийн төрөл, цар хүрээ, түүний зохион байгуулалтад хамаарах үндсэн чиг үүргийн хувьд ажлын байрны засвар үйлчилгээний чанар.
Тиймээс үйлдвэрлэлийн процессыг автоматжуулах нөхцөлд хөдөлмөрийн аргыг машин, тоног төхөөрөмж, аппарат хэрэгсэл, бэхэлгээ болон автоматжуулсан ажлын байрны бусад элементүүдийн дизайнаас ихээхэн хамаардаг. Бусад тохиолдолд хөдөлмөрийн үйл явцын агуулга, түүнийг хэрэгжүүлэх арга барилыг ажилтан түүний мэдлэг, ур чадвар болон бусад шинж чанаруудын дагуу шууд тодорхойлсон гүйцэтгэгч эсвэл бүлэгт хамааруулан өөрчилж болно.
Тиймээс үйлдвэрлэлийн тодорхой нөхцөлд хөдөлмөрийн зардлыг үндэслэлтэй болгохын тулд хөдөлмөрийн үйл явцыг хэрэгжүүлэх оновчтой шийдлүүдэд сэдэл өгөх үндсэн зарчмуудыг ашиглах шаардлагатай байна.
Цаг хугацаа, орон зайд хөдөлмөрийн үйл явцыг үндэслэлтэй болгох үндсэн зарчмууд нь параллелизмын зарчим, булчин ба мэдрэлийн энергийг хэмнэх зарчим, хөдөлмөрийн оновчтой эрчмийг хадгалах зарчим юм. Эдгээр нь ихэвчлэн хөдөлмөрийн физиологийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн зөвлөмж, түүнчлэн инженерийн болон эдийн засгийн тооцоололд үндэслэн хөдөлгөөний хэмнэлтийн зарчимтай холбоотой байдаг. Хэвийн хөдөлмөрийн үйл явцыг төлөвлөх эдгээр зарчмуудыг дагаж мөрдөх нь хөдөлмөрийн зардлыг оновчтой болгоход чухал ач холбогдолтой.
Хөдөлмөрийн үйл явцын оновчтой агуулгын зарчим нь хөдөлмөрийн технологийн болон функциональ хуваарилалтын оновчтой хэлбэрийг сонгох замаар олж авсан хүний сэтгэцийн болон бие махбодийн үйл ажиллагааны хамгийн таатай хослолыг хангах элементүүдийг багтаасан байх ёстой. Гар, хөл, биеийн жигд ажил нь хөдөлмөрийн үйл явцад ажилтны ядаргааг багасгах, түүний үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөхцлийг бүрдүүлдэг. Хөдөлмөрийн хэмнэлийг хөгжүүлэх нь тодорхой үйл ажиллагааг гүйцэтгэх ажлын байрыг мэргэшүүлэх, боловсруулсан эд ангиудын багцыг нэгтгэх, ажлын байранд цаг тухайд нь, өндөр чанартай засвар үйлчилгээ хийх замаар хөнгөвчилдөг.
Хөдөлмөрийн агуулгын гол үзүүлэлтүүдийн нэг нь хөдөлмөрийн үйл явцын бүрэлдэхүүнийг тодорхойлдог янз бүрийн хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа, хөдөлгөөний тоо юм. Тэдний олон талт байдал буурч, улмаар ажлын тодорхой хугацаанд гүйцэтгэсэн ижил төстэй хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа, хөдөлгөөний тоо нэмэгдэж байгаа нь ажилчинд тогтвортой динамик хэвшмэл ойлголтыг бий болгож, тодорхой хүрээнд хувь нэмэр оруулдаг. ажлын цагийн хамгийн бага зардал. Үүний зэрэгцээ хөдөлмөрийн үйл явцын агуулгыг улам бүр ядууруулах нь хөдөлмөрийн монотон байдал, ажлын цаг зарцуулалтыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг. Тодорхой нөхцөлд хөдөлмөрийн зардлын нормыг оновчтой болгох асуудлыг шийдвэрлэхдээ эдгээр нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх шаардлагатай.
Багийн ажил дахь хөдөлмөрийн үйл явцын агуулгыг оновчтой болгох нь гүйцэтгэгчдийн ажлыг зохион байгуулах оновчтой хувилбаруудыг боловсруулах, үйлчилгээний оновчтой стандарт, тоо хэмжээ, багийн гишүүдийн ажлыг хэвийн болгоход хувь нэмэр оруулдаг.
Зэрэгцээ байдлын зарчим нь ажилчин ба машин, хэд хэдэн машин эсвэл ажилтны хоёр гарыг хөдөлмөрийн үйл явцад оролцуулах гэх мэт үйл ажиллагааг хангах явдал юм. Үүнийг дагаж мөрдөх нь тодорхой ажил гүйцэтгэхэд зарцуулсан цагийг багасгадаг (функц ) болон туслах, бэлтгэл, эцсийн ажил, засвар үйлчилгээний гүйцэтгэлийг хангадаг ажилтны асуудлыг шийдвэрлэхэд ашиглах ёстой олон машины засвар үйлчилгээг хөгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулах, тоног төхөөрөмжийг автоматаар ажиллуулах явцад байрлуулах, гэх мэт. булчин болон мэдрэлийн энергийн хөдөлмөрийн зардлыг иж бүрэн үндэслэлээр хангах.
Тодорхой нөхцөлд хэмнэлтийн зарчим нь хөдөлмөрийн үйл явцаас шаардлагагүй техник, үйлдэл, хөдөлгөөнийг оруулахгүй байхыг шаарддаг. Энэхүү зарчмын практик хэрэгжилт нь хүний антропометрийн өгөгдлийг харгалзан тоног төхөөрөмж, технологи, зохион байгуулалтын тоног төхөөрөмжийг төлөвлөх, ажлын байрыг оновчтой төлөвлөх, шаардлагагүй хөдөлмөрийн арга, үйлдлүүдийг оруулахгүй байх замаар хангагдана.
Үйлдвэрлэлийн талбайн ажилчдын булчин, мэдрэлийн энергийг хэмнэх нь тоног төхөөрөмж, агуулах, агуулахыг оновчтой байрлуулах, ажлын байрны гадна төлөвлөлт, үүний үр дүнд хөдөлмөрийн зардлыг бууруулдаг. Энэ нь орон зайд хөдөлмөрийн үйл явцыг бий болгоход хувь нэмэр оруулдаг бөгөөд үүний дагуу цаг хугацааны хувьд хөдөлмөрийн норм, хөдөлмөрийн зардлыг иж бүрэн үндэслэлтэй болгоход чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.
Зохион байгуулалт, эрх зүйн аливаа хэлбэрийн аж ахуйн нэгж (байгууллага) -д хөдөлмөрийн оновчтой зардлыг нэвтрүүлэх, ашиглах, одоо байгаа хөдөлмөрийн стандартын ижил эрчимжилтийг хангах асуудлыг шийдвэрлэхэд хөдөлмөрийн оновчтой эрчмийн зарчмыг шууд хэрэгжүүлж болно. зах зээлийн харилцааны хөгжлийн нөхцөлд онцгой ач холбогдолтой салбар, бүс нутгийн болон бусад түвшний хөдөлмөрийн менежмент.
Хөдөлмөрийн зардлын тогтоосон хэм хэмжээг иж бүрэн үндэслэлд тооцохдоо ажилтны гүйцэтгэсэн ажлыг дагаж мөрдөх, ажлын байрны төлөвлөгөөт болон аюулгүй ажиллагааны засвар үйлчилгээ, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын оновчтой эрчим, оновчтой байх зэрэг зарчмуудыг харгалзан үзэх шаардлагатай. ажилчдын ажлын болон амралтын горим.
Ажилтны гүйцэтгэсэн ажлыг дагаж мөрдөх зарчим нь ажилчдыг тэдний сэтгэл зүй, физиологийн өгөгдөл, түүнчлэн ерөнхий боловсрол, мэргэжлийн сургалт нь гүйцэтгэлд санал болгож буй ажлын шинж чанар, агуулгад нийцүүлэн сонгох явдал юм. Энэ зарчмыг ажил, ажилчдын төлбөр тооцоо, бүх ангиллын ажилчдын мэргэшлийн ангилал, албан тушаалыг тогтоох замаар хэрэгжүүлдэг бөгөөд тэдний хөдөлмөрийн зардлыг зөвтгөхөд ашигладаг.
Ажлын байрыг төлөвлөх, урьдчилан сэргийлэх засвар үйлчилгээ хийх зарчим нь үндсэн болон туслах ажлыг хэрэгжүүлэх тодорхой зохицуулалтыг зөвтгөх, тэдгээрийг цаг тухайд нь зохицуулах, ажлын байрны зохистой засвар үйлчилгээ хийхэд шаардагдах оновчтой хугацааг хангах явдал юм.
Тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хамгийн оновчтой эрчмийн зарчим нь бие даасан технологийн үйл ажиллагаа болон үйлдвэрлэлийн процессыг гүйцэтгэхэд хамгийн бага амьжиргааны өртөг, материаллаг хөдөлмөрийн зардлыг хангах тоног төхөөрөмжийн ажиллагааны горимыг бий болгох явдал юм. Зарчмыг дагаж мөрдөх нь үндсэн цаг хугацаа, түүнчлэн хөдөлмөрийн нэгдсэн норм, стандартыг зөвтгөхөд хамааралтай бөгөөд үүнийг өмнө нь авч үзсэн хөдөлмөрийн стандартыг иж бүрэн үндэслэлээр батлах асуудлууд нотлогддог.
Ажилчдын ажил, амралтын оновчтой горимын зарчим нь ажлын эхлэх, дуусах цаг, ээлжийн ээлж, зохицуулалттай завсарлагааны эхлэл, төгсгөлийг тогтоох явдал юм. Зарчмыг дагаж мөрдөх нь хөдөлмөрийн таатай нөхцлийг бүрдүүлэх, энэ аж ахуйн нэгжийн (байгууллагын) ажилтнуудын гүйцэтгэдэг үндсэн болон үйлчилгээний чиг үүргийг гүйцэтгэхэд зарцуулсан цаг хугацааг багасгах үндэс суурь юм. Байгууллагын үндэслэлийг харгалзан үзсэн зарчмууд нь хөдөлмөрийн хэм хэмжээ, стандартууд юм. Хөдөлмөрийн норматив материалыг үндэслэл болгох механизм нь хөдөлмөрийн стандартыг үндэслэл болгох механизмаас үндсэн ялгаагүй юм.
Хөдөлмөрийн зардлын хэм хэмжээний психофизиологийн үндэслэл нь зарим арга зүйн элементүүдийг агуулдаг. Юуны өмнө хөдөлмөрийн объектын шинж чанар, түүнийг өөрчлөх арга, аюулгүй байдлын систем, технологийн процесс (тэдгээрийн үндсэн параметрүүд), хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, ариун цэврийн болон эрүүл ахуйн нөхцөл зэргийг харгалзан үзэхэд үүсдэг психофизиологийн хүчин зүйлүүд-хязгаарлалтуудыг тогтоодог.
Хөдөлмөрийн хэм хэмжээ, стандартын психофизиологийн үндэслэлийг ажил нь стандартчилагдсан ажилтанд тавигдах шаардлагыг харгалзан үзэх ёстой. Эдгээр нь жүжигчдийн хүйс, насны онцлог, антропометрийн болон бусад өгөгдөл, урвалын хурд, бие махбодийн болон оюун санааны чадвар гэх мэт. Тиймээс, олон тооны техникийг хэрэгжүүлэх цаг хугацааны нормыг тогтоохдоо микроэлементийн цаг хугацааны стандартыг боловсруулах, ашиглахаас илүү психофизиологийн хүчин зүйлсийн нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх, боломжит хязгаарлалтыг сонгох шаардлагатай.
Үүний зэрэгцээ тоо хэмжээний стандартын үндэслэлийг үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх явцад залруулгын хүчин зүйлийг тооцоолох үе шатанд, түүнчлэн ажлын цагийн оновчтой тэнцвэрийг бий болгох гэх мэтийг хийх ёстой. Тоо хэмжээ стандартыг илүү бүрэн гүйцэд психофизиологийн үндэслэл болгох боломжтой болно. цаг хугацааны стандартыг нэгэн зэрэг ашиглах замаар.
Зардлын нормыг сэтгэцийн физиологийн үндэслэл болгох элемент бол хөдөлмөрийн эрчимжилтийн зохистой түвшинг тогтоох явдал юм. Шууд бус үзүүлэлтийн хувьд янз бүрийн ангиллын ажилчид, ажилчдын хөдөлмөрийн үйл явцад бие махбодийн болон сэтгэцийн стресстэй холбоотой ядаргааны түвшинг ашиглаж болно. Онолын болон практик үйл ажиллагааны явцад хөдөлмөрийн стандартыг зөвтгөхдөө ашиглаж болох ядрах үзүүлэлтийг харгалзан хүний үйл ажиллагааг үнэлэх аргуудыг боловсруулсан. Тиймээс цаг хугацааны стандартыг боловсруулахдаа ажлын нөхцөлтэй холбоотой хүчин зүйлсийг харгалзан ядрах үзүүлэлтийг ашигладаг. Энэ тохиолдолд, дүрмээр бол хөдөлмөрийн зардлын хугацааг тухайн мэргэжилд хамаарах хөдөлмөрийн нөхцлийн хүчин зүйл, ядаргааны индексийг харьцангуй нэгжээр тодорхойлдог.
Хөдөлмөрийн зардалд нөлөөлдөг психофизиологийн хүчин зүйл нь "хүн-машин" систем дэх ажилтны найдвартай байдлын үзүүлэлт юм. Энэ үзүүлэлт нь шийдвэрлэж буй ажлуудын нарийн төвөгтэй байдал (гүйцэтгэсэн ажил, чиг үүрэг), гүйцэтгэгчийн мэргэжлийн туршлага, мэдлэг, хөдөлмөрийн үйл явцын зохион байгуулалт, түүнийг хэрэгжүүлэх арга, түүнчлэн сэтгэлзүйн физиологийн нөөцөөс хамаарна. хөдөлмөрийн үйл явц дахь ажилтан.
Инженерийн сэтгэл судлалд ажилтны найдвартай байдлыг тодорхойлохын тулд ажил (үүрэг) -ийг алдаагүй гүйцэтгэх, шаардлагатай шийдвэрийг цаг тухайд нь, үнэн зөв гаргахад бэлэн байх, шинэчлэгдэх чадвар гэх мэт үзүүлэлтүүдийг ашигладаг.
Хөдөлмөрийг хуваарилах практик ажилд ажил (ажиллагаа) алдаагүй гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийг ашиглах нь ашигтай байдаг, өөрөөр хэлбэл тодорхой нөхцөлд алдаагүй ажиллах магадлалын үзүүлэлтийг дуусгахад шаардагдах хугацаанд нөлөөлдөг хүчин зүйлээр илэрхийлдэг. тэр. Энэ үзүүлэлтийн зөвшөөрөгдөх утгууд нь гэрлэлт, сул зогсолт, аюулгүй байдлын дүрмийг зөрчихгүйгээр ажил (функц) гүйцэтгэсэн тохиолдолд тодорхой ажилтны ажлын үр ашгийг тодорхойлдог.
Ажил олгогч ба ажилтны хооронд үүсч буй хөдөлмөрийн харилцааны нөхцөлд алдаагүй эсвэл найдвартай байдлын үзүүлэлт нь хөдөлмөрийн эрчмийг ядрах үзүүлэлтээс хамаагүй их хэмжээгээр хязгаарладаг боловч сүүлийнх нь нөхцөл байдалд чухал ач холбогдолтой болдог. орчин үеийн менежментийн нийгмийн чиг баримжаа.
Хөдөлмөрийн тодорхой төрлийн үйл ажиллагааны "хүн-машин" систем дэх ажилтны найдвартай байдлын үзүүлэлтийн хүлээн зөвшөөрөгдөх утгыг тогтоох нь хөдөлмөрийн зардлын нормыг сэтгэлзүйн физиологийн үндэслэл болгох элемент юм.
Хөдөлмөрийн стандартыг сэтгэлзүйн физиологийн үндэслэлтэй болгох асуудал нь тусгай салбарыг авч үзэх сэдэв юм.
Нийгмийн хүчин зүйлүүд нь хөдөлмөрийн агуулга, түүн доторх бүтээлч элементүүд байгаа эсэх, ажиллах хүчний харилцааны мөн чанар, ажил олгогч, ажилтны харилцаа гэх мэт орно. Хөдөлмөрийн зохистой харьцааны шалгуур болгон хөдөлмөрийн нормыг тогтоох зарим ажилд хэм хэмжээ, нийгмийн хүчин зүйлсийг эдийн засгийн хүчин зүйлсийн хамт авч үзэж болно.
Хууль эрх зүйн хүчин зүйлсийг хөдөлмөрийн нөхцөл, орчин үеийн зах зээлийн харилцаанд нийгэм, эдийн засгийн хүчин зүйлтэй зэрэгцүүлэн хязгаарлах үндсэн дээр зөвтгөх ёстой.
Хөдөлмөрийн бүх норм, стандартууд нь эдийн засгийн үндэслэлтэй байдаг. Энэ нь амьдралын болон материаллаг хөдөлмөрийн оновчтой байдлын шалгуур, өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэлийн зардал, түүнчлэн шаардлагатай үйлдвэрлэлийн үр дүнгийн хязгаарлалт дээр үндэслэсэн байх ёстой. Гүйцэтгэсэн тодорхой ажил (үүрэг) -ийн хөдөлмөрийн зардлын хэм хэмжээний эдийн засгийн ерөнхий шалгуур нь түүнийг хэрэгжүүлэх хамгийн их үр ашиг юм. Хөдөлмөрийн хэм хэмжээ, стандартын төрөл бүрийн хувьд энэ шалгуурыг янз бүрийн аргаар илэрхийлж болно: ажил дуусгах хамгийн богино хугацаа эсвэл үйлдвэрлэлийн (үйл ажиллагааны) өртөгийг ерөнхийд нь болон зардлын зүйлээр, өөрчлөх буюу бууруулах зардлыг; хамгийн өндөр гарц, хамгийн өндөр хөдөлмөрийн бүтээмж гэх мэт. Гэхдээ бүх тохиолдолд хөдөлмөр хамгаалал, аюулгүй байдлын стандартыг дагаж мөрдөх, шаардлагатай бүтээгдэхүүний чанарыг хангах, түүнчлэн ажилчдын ядрах түвшинг хангах зарим ерөнхий хязгаарлалтыг харгалзан үзэх шаардлагатай. хөдөлмөрийн үйл явцын агуулга, ажил олгогч, ажилтны хоорондын хөдөлмөрийн харилцааны эрх зүйн хэм хэмжээ.
Хөдөлмөрийн зардлын норм ба хөдөлмөрийн нормыг тооцох норматив материалын иж бүрэн үндэслэлийг нэг үндсэн дээр боловсруулсан ерөнхий болон тусгай алгоритмыг ашиглан гүйцэтгэнэ.
Үйлдвэрлэлийн бодит нөхцөлд технологийн болон хөдөлмөрийн үйл явцын бүх хувилбарууд, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хөдөлмөрийн зардлын нормыг судалж үзэхийг зөвлөдөггүй, учир нь сонгосон үзүүлэлтүүдийн дагуу тэдгээрийн оновчтой хувилбарыг төлөвлөх нь бараг үргэлж боломжтой байдаг. магадлалтай бөгөөд шинжээчийн арга хэрэгслээр эсвэл нэгтгэсэн тооцоог ашиглан тогтоож болно.
Хөдөлмөрийн стандартыг иж бүрэн үндэслэл болгох ерөнхий алгоритм нь таван үе шатыг агуулдаг. Үүний дөрөв нь үндэслэлтэй холбоотой:
Норматив процессын онцлог, нормативын зорилгод нийцүүлэн нормын төрөл, түүнийг суурилуулах аргыг сонгох. Үүний зэрэгцээ хэм хэмжээг тогтоох арга, техникийн хэрэгсэл, хэм хэмжээг нэгтгэх төрөл, зэрэг нь эдийн засгийн шалгуураар тодорхойлогддог. Технологийн болон хөдөлмөрийн үйл явцын хувилбарууд, түүнчлэн нөлөөлж буй хүчин зүйлээс хамааран хөдөлмөрийн зардлын тогтоосон нормыг хэвийн үйл явцын шинж чанарын дагуу сонгоно;
Тоног төхөөрөмжийн технологи, техник, зохион байгуулалт, эдийн засгийн хүчин зүйлийн дагуу багаж хэрэгсэл, нэг шийдэл эсвэл тэдгээрийн нэг хэсгийг сонгох (хамгийн сайн сонголт). Үүний зэрэгцээ, янз бүрийн боломжит хувилбаруудын дизайныг тодорхой нөхцөлд боломжит оновчтой байдлыг харгалзан техникийн хүчин зүйлийн дагуу гүйцэтгэдэг; тохируулгын дэд багцыг сонгох - зохих хязгаарлалт бүхий зохион байгуулалт, психофизиологийн хүчин зүйлийн дагуу; нэг орон нутгийн оновчтой шийдвэр гаргахдаа (эсвэл ийм шийдвэрийн дэд хэсэг) - эдийн засгийн шалгуурын дагуу;
Технологийн горимууд. Энэ үе шатанд өмнөх шатны шийдвэрийг харгалзан техникийн хүчин зүйлээр боломжит хувилбаруудын багцыг төлөвлөх, дараа нь зохион байгуулалт, психофизиологийн хүчин зүйл-хязгаарлалтаар хүлээн зөвшөөрөгдсөн хувилбаруудын дэд багцыг сонгох, дараа нь - үндсэн цагийн нормыг техникийн хүчин зүйлээр тодорхойлох, эдийн засгийн шалгуураар оновчтой хувилбарыг сонгох;
Хөдөлмөрийн үйл явц (байгууллагын элементүүд болон ерөнхийдөө). Нэгдүгээрт, өмнөх үе шатанд гаргасан шийдвэрийн дагуу техникийн болон зохион байгуулалтын хүчин зүйлсийг харгалзан, тодорхой нөхцөлд боломжит оновчлолыг харгалзан боломжит хувилбаруудын багцыг боловсруулсан болно. Дараа нь нийгмийн болон сэтгэц-физиологийн хүчин зүйлс, тэдгээрийн хязгаарлалтын дагуу шийдвэр гаргахад зөвшөөрөгдөх багцыг сонгоно. Техникийн, зохион байгуулалт, сэтгэц-физиологийн хүчин зүйлсийн дагуу зөвшөөрөгдөх хувилбаруудад шаардлагатай хугацааг тодорхойлдог, өөрөөр хэлбэл хөдөлмөрийн нормыг урьдчилан тогтоосон байдаг. Эдийн засгийн үндсэн шалгуурыг харгалзан нэг орон нутгийн оновчтой шийдлийг (эсвэл шийдлүүдийн дэд багц) сонгоно.
Тав дахь ба эцсийн шат бол технологийн болон хөдөлмөрийн үйл явцыг хамтарсан оновчтой болгох, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын горим (техникийн хэрэгсэл), хөдөлмөрийн зардлыг тогтоох явдал юм. Энэ тохиолдолд бүх оновчтой, хүлээн зөвшөөрөгдсөн хувилбаруудыг эдийн засгийн шалгуурын дагуу авч үзэж, шаардлагатай бодит нөхцлийн хазайлтыг харгалзан шийдвэр гаргаж, хөдөлмөрийн стандартыг тогтооно. Хөдөлмөрийн стандартыг технологийн болон хөдөлмөрийн үйл явцын элементүүд, ажлын цагийн зардлын ангиллаар тодорхойлдог. Технологи, хөдөлмөрийн үйл явцыг хөгжүүлэх бүх үе шатанд норм, стандартын тогтолцоог боловсруулж байна. Бүх тооцооллыг хүчин зүйлсийн холбогдох утгыг харгалзан өмнө нь гаргасан шийдвэрийн үндсэн дээр хийдэг.
Хөдөлмөрийн стандартыг иж бүрэн үндэслэл болгох ерөнхий алгоритмын үндсэн дээр хөдөлмөрийн стандартыг иж бүрэн үндэслэлээр тодорхойлох томруулсан алгоритмыг аналитик-тооцооллын болон аналитик-судалгааны норм, түүнчлэн нэгдсэн үндэслэлийн алгоритмыг боловсруулах нь зүйтэй. цаг хугацааны стандарт, тоо хэмжээ, засвар үйлчилгээ гэх мэт. Хөдөлмөрийн стандартыг нэгтгэх томруулсан болон хэсэгчилсэн алгоритмууд нь дүрмээр бол тэдгээрийг үйлдвэрлэлийн тодорхой нөхцөл, ажилчдын хөдөлмөрийн үйл явцыг хэвийн болгох зорилтуудтай уялдуулан боловсруулдаг. орчин үеийн менежментийн арилжааны зорилго, нийгмийн асуудлыг харгалзан тодорхой аж ахуйн нэгж.
Зорилтот:хөдөлмөрийн стандартыг (үйлдвэрлэлийн хувь хэмжээ, цагийн хувь хэмжээ, үйлчилгээний хувь хэмжээ, ажилчдын тоо) хэрхэн тооцох талаар сурах.
Тараах материал:лекцийн тэмдэглэл, анхны өгөгдөл.
Онолын товч мэдээлэл:
Хөдөлмөрийн хуваарилалт гэдэг нь тодорхой ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах хөдөлмөрийн зардлыг тогтоох явдал юм. Нормчиллын ажлууд нь:
Ажлын байр бүрийн хөдөлмөрийн нөхцөл, үйлдвэрлэлийн боломжийг судлах, дүн шинжилгээ хийх;
Ажлын байран дахь дутагдлыг арилгахын тулд үйлдвэрлэлийн туршлагыг судлах, дүн шинжилгээ хийх;
Хөдөлмөрийн стандартыг бий болгох, хэрэгжүүлэх, хөдөлмөрийн стандартын хэрэгжилтэд системтэй дүн шинжилгээ хийх, хуучирсан стандартыг шинэчлэх.
Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хөдөлмөрийн стандартыг технологийн процесстой зэрэгцүүлэн боловсруулдаг. Норматив материал нь жигд, стандарт байж болно. Дүрэмт хувцас - бүх аж ахуйн нэгжүүдэд заавал байх ёстой. Ердийн - стандартыг боловсруулсан ажлын гүйцэтгэлийн түвшинд хүрээгүй аж ахуйн нэгжүүдэд зөвлөж байна. Хүчин төгөлдөр байдлын хувьд зохицуулалтын материалыг байнгын, түр зуурын, нэг удаагийн гэж хуваадаг. Тогтвортой ажиллахын тулд тогтмолуудыг давтагдах үйлдлээр тохируулсан. Түр зуурынх нь шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах хугацаанд давтагдах үйл ажиллагаанд зориулагдсан бөгөөд дараа нь төлөвлөгөөнд тусгаагүй, нэг удаагийн шинж чанартай ажлаар солигддог.
Төмөр замын тээвэрт техникийн үндэслэл бүхий нормативын материалыг ашигладаг. Техникийн үндэслэл гэдэг нь ажил гүйцэтгэх оновчтой технологийн процессын үндсэн дээр тогтоосон хэм хэмжээ бөгөөд үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, ажлын цагийг хамгийн үр ашигтай ашиглах боломжийг олгодог. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг хангах технологи, технологи, зохион байгуулалтын арга хэмжээг сайжруулах, түүнчлэн бие махбодийн болон ёс суртахууны хувьд хуучирсан тоног төхөөрөмжийг ашиглахтай холбогдуулан хөдөлмөрийн стандартыг шинэчлэн боловсруулж болно. Нормативын чанарт дүн шинжилгээ хийхдээ одоо мөрдөж буй хэм хэмжээ нь заавал баталгаажуулалтад хамрагдана. Хэрэв норм нь хуучирсан гэж үзвэл түүнийг хянан үзэж, солих шаардлагатай. Хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, зохицуулалтыг сайжруулах арга хэмжээний эдийн засгийн үр ашгийн гол үзүүлэлтүүд нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт, жилийн эдийн засгийн үр нөлөө юм.
Төмөр замын тээвэрт янз бүрийн стандарт, нормыг ашигладаг.
Түлш, цахилгаан, сэлбэг хэрэгслийн хэрэглээ;
Станц дахь вагонуудын байршил (боловсруулалгүй дамжин өнгөрөх, боловсруулалттай дамжин өнгөрөх, орон нутгийн);
Галт тэрэг хүлээн авах, хөдөлгөх, нэвтрүүлэх хугацаа;
Норм ба стандартыг ялгах шаардлагатай.
Норм гэдэг нь ажилтны тогтоосон ажлын цагаар гүйцэтгэх ёстой хөдөлмөрийн даалгаврын хэмжээ юм.
Стандарт гэдэг нь үйлдвэрлэлийн тодорхой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлтэй холбоотой хөдөлмөрийн стандартыг тогтоох анхны өгөгдөл, тооцоолсон утгыг агуулсан заавар, лавлах материал юм.
Хөдөлмөрийн стандартыг цуглуулгын хэлбэрээр гаргадаг. Техникийн зохицуулалтын гол үүрэг бол үйлдвэрлэлийн төрөл, даалгавраас хамааран дараахь зүйлийг бий болгох явдал юм.
Хугацааны хязгаар;
үйлдвэрлэлийн хэмжээ;
үйлчилгээний хувь хэмжээ;
Тооны норм.
Үйлдвэрлэлийн норм гэдэг нь тухайн нэгжид (цаг, ажлын өдөр, ээлж) нэг буюу хэсэг гүйцэтгэгчийн гүйцэтгэх ёстой үйлдвэрлэлийн хэмжээ буюу ажлын хэмжээ юм. Томъёогоор тодорхойлно:
энд T см нь цаг хугацааны нэгжийн үргэлжлэх хугацаа;
H vr - цаг хугацааны хэм хэмжээ.
Хугацааны норм гэдэг нь нэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл нэг үйлдлийг гүйцэтгэхэд зориулж тогтоосон минут эсвэл цагаар тогтоосон хугацаа юм. Томъёогоор тодорхойлно:
Энд T см - ээлжийн үргэлжлэх хугацаа, ажлын өдөр эсвэл бусад цаг хугацааны нэгж;
Nvyr - үйлдвэрлэлийн хурд.
Үйлчилгээний хувь хэмжээ гэдэг нь ажилтны ажлын ээлжинд үйлчлэх ёстой тодорхой тооны объект юм. Томъёогоор тодорхойлно:
N obl = N тоо. ×H см,
энд H нь нэг объектод ногдох тооны норм;
H см - ээлжийн тоо.
Ажилчдын тоо гэдэг нь тухайн цаг хугацаанд ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах ажилчдын тоо юм. Томъёогоор тодорхойлно:
,
энд n нь объектын тоо;
N үйлчилгээ - үйлчилгээний үнэ.
Гүйцэтгэх дараалал:
Нормативын үндсэн төрлийг зааж, төрөл бүрийг тодорхойлно.
Онолын товч мэдээллийг ашиглан дараах асуудлыг шийднэ үү.
Даалгаврын дугаар 1.
Нэг хэсгийг үйлдвэрлэх хугацааны норм нь мэдэгдэж байгаа бол 480 минут үргэлжлэх нэг ээлжинд эд анги үйлдвэрлэх нормыг тодорхойлно уу (хүснэгт 5.1).
Анхны өгөгдөл:
Хүснэгт 5.1
Даалгаврын дугаар 2.
Ажлын өдөр 11 цаг, нэг хэсгийг үйлдвэрлэх хугацаа нь 20 минут байх үед цагийн хурд буурахад үйлдвэрлэлийн хурд хэрхэн өөрчлөгдөхийг тодорхойл (хүснэгт 5.2).
Анхны өгөгдөл:
Хүснэгт 5.2
|
Хугацааны нормыг сонголтоор бууруулах хэмжээ |
|||||||||
Анхны өгөгдөл:
Анхны өгөгдөл:
Хүснэгт 5.4
|
Индекс | ||||||||||
|
Маршаллын талбай дахь замын тоо | ||||||||||
|
Стандартын дагуу зохицуулагчийн тоо |
5 замд 1 хүн |
7 замд 2 хүн |
10 замд 3 хүн |
4 аргаар 1 хүн |
9 замд 2 хүн |
|||||
3. Хийсэн ажлынхаа талаар дүгнэлт хийх.
Явц:
Хөдөлмөрийн норм, нормын төрөл, нормын даалгаврын тухай онолын товч мэдээлэл.
1-4-р асуудлын шийдэл (5.4-5.4-р хүснэгтийн өгөгдлийг ашиглана уу).
Туршилтын асуултууд:
Хөдөлмөрийн зохицуулалт гэж юу вэ?
Хэвийн байдалд оруулах гол ажил юу вэ?
Техникийн үндэслэлтэй хэм хэмжээ гэж юу вэ?
Төмөр замд ямар стандарт мөрддөг вэ. тээвэрлэлт?
Техникийн зохицуулалтын үндсэн хэм хэмжээ юу вэ?
Норм ба норм хоёрын ялгаа юу вэ?
Уран зохиол:
- Арга хэмжээ, хөдөлмөрийн стандартын тухай ойлголт
- Хөдөлмөрийн стандартын шинжлэх ухааны үндэслэл
- Хөдөлмөрийн стандартын төрлүүд
- Хөдөлмөрийн стандартын ангилал
Петров Ю.Д., Белкин М.В., Төмөр замын тээвэрт цалин хөлсний зохицуулалт, зохицуулалт. М.: Тээвэр, 2000 он.
Сэдэв 6. Хөдөлмөрийн стандарт
Арга хэмжээ, хөдөлмөрийн стандартын тухай ойлголт
Хөдөлмөрийн норм нь хөдөлмөр, цалин хөлсийг зөв зохион байгуулах үндэс суурь, хөдөлмөрийн үр дүнг үнэлэх, түүний төлбөрийн хоорондох холбоос юм. Иймд үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх хүрээнд хөдөлмөрийн хөлсний норм нь эдийн засаг, нийгмийн чухал ач холбогдолтой юм. Өнөөгийн үе шатанд түүний мөн чанар, зорилго, чиг үүрэг, арга барил нь зах зээлийн харилцааны онцлогоор тодорхойлогддог.
Объектив байдлаар хөдөлмөрийн зардал, хөдөлмөрийн зардал гэсэн хоёр хэлбэр байдаг. Үүний дагуу ажлын цагийн зарцуулалтын норм, ажилчдын эрчим хүчний зарцуулалтын нормыг тодорхойлох боломжтой.
Зах зээлийн нөхцөлд бий болсон ажлын цагийн нийгэмд шаардлагатай зардлыг тодорхойлдог хөдөлмөрийн хэмжүүр. Өөрөөр хэлбэл хөдөлмөрийн хэмжүүр нь зах зээлийн зардлын үнэ цэнийг тусгаж, хийсвэр хөдөлмөрийн зардлыг илэрхийлдэг.
хөдөлмөрийн стандартуудаж ахуйн нэгж бүрийн хөдөлмөрийн хэмжүүрийн тодорхой илэрхийлэл юм. Хөдөлмөрийн стандартууд нь үйлдвэрлэлийн техникийн болон зохион байгуулалтын шийдвэрийг нэгтгэж, тухайн аж ахуйн нэгжийн техник, технологи, зохион байгуулалтын өндөр түвшний хүрсэн түвшинг тогтоож, эдгээр нөхцөлд хөдөлмөрийн хэмжүүрийг тогтоодог.
Хөдөлмөрийн стандарт нь хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн зайлшгүй элемент юм: хөдөлмөрийн стандартын тусламжтайгаар үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хөдөлмөрийн эрчмийг тооцоолж, шаардлагатай боловсон хүчний тоо, аж ахуйн нэгжийн бүтцийг тодорхойлдог.
Үүний зэрэгцээ хөдөлмөрийн стандарт нь цалин хөлсний зохион байгуулалтын салшгүй хэсэг юм, учир нь тэдгээрийг үнэ тогтооход ашигладаг - ажлын нэгжийг гүйцэтгэх орлогын хэмжээг.
Тиймээс аливаа аж ахуйн нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх (ажил гүйцэтгэх) хөдөлмөрийн стандартыг бууруулах сонирхолтой байдаг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах боломжийг олгодог.
Хөдөлмөрийн стандартын шинжлэх ухааны үндэслэл
Ажлын цагийн зардлын үнэ цэнэ нь зохион байгуулалт, техник, эдийн засаг, сэтгэц-физиологи, нийгмийн олон хүчин зүйлээс хамаардаг бөгөөд үүнийг тусад нь биш, харин харилцан уялдаатай авч үзэх ёстой.
Хөдөлмөрийн үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд зориулж хөдөлмөрийг зохион байгуулах хэд хэдэн сонголт байж болох тул хөдөлмөрийн зардлын үнэ цэнэ өөр байж болно.
Хамгийн сайн сонголтыг сонгохдоо хэд хэдэн шаардлагыг харгалзан үзэх шаардлагатай.
Тоног төхөөрөмжийн ажиллагааны горимыг оновчтой болгохдоо хамгийн бүтээмжтэй горимыг техникийн хязгаарлалтаар тодорхойлно (машины хүч, багаж хэрэгслийн ашиглалтын хугацаа, боловсруулж буй ажлын объектын шинж чанар гэх мэт);
Хөдөлмөрийн техник, хөдөлгөөнийг оновчтой болгохдоо тэдгээрийг хэрэгжүүлэх ийм аргыг сонгосон бөгөөд энэ нь жүжигчний биед үзүүлэх ачаалал, цаг хугацаа аль аль нь хамгийн бага байх болно.
Зохицуулалтын явцад байгууллагын боловсон хүчнийг орон зай, цаг хугацааны хувьд оновчтой харьцаанд оруулдаг тул хөдөлмөрийн стандартад техникийн, психофизиологийн, нийгэм, эдийн засгийн үндэслэл орно.
Техникийн үндэслэлхэм хэмжээ нь үйлдвэрлэлийн техник, технологи, зохион байгуулалтын чадавхийг харгалзан үзэх явдал юм.
Психофизиологийн үндэслэлХүний биед үзүүлэх сөрөг хүчин зүйлийн нөлөөллийг бууруулах, ажил, амралтын оновчтой горимыг нэвтрүүлэх зэргийг харгалзан ажлын сонголтыг сонгох явдал юм.
Нийгмийн үндэслэлхэм хэмжээ нь хөдөлмөрийн агуулгыг хангах, ажлын сонирхлыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.
Эдийн засгийн үндэслэлТоног төхөөрөмжийн бүтээмж, түүхий эд, материалын хэрэглээний хэмжээ, ээлжийн ажилтны ажлын ачаалал гэх мэтийг харгалзан үр дүнтэй ажлын сонголтыг сонгох боломжийг олгодог.
Тиймээс ажлын цагийн өртгийг багасгах хүсэл нь нормыг тооцоолох цорын ганц шалгуур биш юм, учир нь ачаалал мэдэгдэхүйц нэмэгдэх нь эсрэг үр дүнд хүргэж болзошгүй - гүйцэтгэгчийн ажлын гүйцэтгэл буурах.