Aleksandrs Mamuts runāja par personīgo Olgu Cipeņuku. Aleksandrs Mamuts - detalizēts apskats Miljardieris Mamuts
Biogrāfija
Valsts
Partneri
Konkurenti
Interešu joma
Personīgajā dzīvē
Biogrāfija
Vecāki: Tēvs - Leonīds Solomonovičs Mamuts - absolvējis Maskavas Juridisko institūtu un aizstāvējis doktora disertāciju. Krievijas Federācijas godātais jurists. Arī Aleksandra Mamuta māte Cicilija Ludvigovna ir pieredzējusi juriste.
1982. gadā Aleksandrs Mamuts absolvējis Maskavas Valsts universitātes Juridisko fakultāti. Lomonosovs.
Līdz 1993. gadam vadīja ALM advokātu biroju (ALM - A.L. Mamut).
1990. gadā izveidoja advokātu biroju ALM-Consulting.Par Mamuta uzņēmējdarbības sākumu uzskata 1990.gadu, kad Aleksandrs Mamuts un Andrejs Gloriozovs izgudroja un izveidoja Imperiālo banku. AS "Imperial" dibināta 1990.gada 15.novembrī, sākotnēji (līdz 1991.gada martam) saucās "Bizness un sadarbība". Tas tika izveidots, lai apkalpotu degvielas un enerģijas uzņēmumus. Galvenie klienti ir Gazprom un LUKOIL.
No 1993. līdz 1999. gadam Mamuts ir CB Project Finance Company (KOPF) valdes priekšsēdētājs.
1994. gadā Aleksandrs Mamuts, pēc mediju ziņām, plānojis iesaistīties operācijās, lai atmaksātu Indijas parādu Krievijai 150 miljonu ASV dolāru apmērā.Tad Mamuts piedāvāja savu parādu atmaksas veidu - izpērkot 6 miljardus rūpiju rubļos ar likmi, kas tika novērtēts par zemu vairāk nekā 5 reizes. Tomēr, neskatoties uz Aleksandra Šohina atbalstu, Finanšu ministrija un VEB neļāva Mamutam tikt galā ar parādiem.
Kopš 1998. gada Aleksandrs Mamuts ir Krievijas Federācijas prezidenta administrācijas padomnieks ekonomikas jautājumos.
Kopš 1999. gada - prezidenta administrācijas vadītāja Aleksandra Vološina padomnieks.
Kopš 1999. gada maija - OAO Sobinbank direktoru padomes loceklis.
No 1999. gada augusta līdz 2001. gada septembrim - MDM Bank (Maskavas biznesa pasaule) padomes priekšsēdētājs.
No 2000. gada jūlija - apdrošināšanas sabiedrības RESO-Garantia direktoru padomes loceklis.
2000. gada oktobris tika ievēlēts Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienības (RSPP) valdes birojā.
2001. gada februārī iestājās Kasjanova Ministru kabineta Uzņēmējdarbības padomē 2001. gada 11. jūlijā. sanāksmē RSPP iepazīstināja ar banku sistēmas radikālas reformas projektu. Starp Aleksandra Mamuta priekšlikumiem visakūtākie bija banku sadalīšana federālajās un reģionālajās un valstij piederošo banku darbības ierobežošana atbilstoši sākotnēji deklarētajiem mērķiem. Viņš ierosināja divu līmeņu sistēmas vietā pāriet uz trīs līmeņu sistēmu: Krievijas Banka - federālās bankas - reģionālās bankas. Par federālo banku (ir atļautas visas banku operācijas visā valstī, ieskaitot korespondentattiecības ar ārvalstu bankām) var kļūt par banku, kuras statūtu fonds pirmajā darbības gadā pārsniegs 1 miljardu rubļu, bet nākotnē pieaugs līdz 3 miljardiem. Reģionālais (jūs varat darboties tikai noteikta reģiona teritorijā) - tikai banka, kuras pamatkapitāls sasniedz 200 miljonus rubļu. Pārējie zaudēs banku statusu. 2002. gada vasara Vadījis investīciju uzņēmuma Troika Dialog direktoru padomi.
Valsts
Pēc ievietošanas 2002. gada oktobrī. papildu Ingosstrahh akciju emisija, Tatjana Dubrovskaja, Basic Element finanšu direktore, apgalvoja, ka "vismaz trešdaļu tās akciju" kontrolē Troika Dialog direktoru padomes priekšsēdētājs Aleksandrs Mamuts.
2002. gada jūnijā Trijotne Dialog paziņoja par darījuma pabeigšanu, lai vadība izpirktu kontrolpaketi no Maskavas Bankas.
Līdz 2005. gadam, kad būs pabeigti visi norēķini ar Maskavas Banku, Aleksandrs Mamuts būs 10% Troikas akciju īpašnieks.
Pēc MDM Bank vadītāja Andreja Meļņičenko teiktā, Aleksandrs Mamuts nav un nekad nav bijis MDM Group akcionārs.
Aleksandrs Mamuts tiek uzskatīts par daļu no tā sauktās "Ģimenes".
Partneri
Partnerattiecības saista Aleksandru Mamutu un Oļegu Deripasku. Kopš 2002. gada 10. oktobra Deripaska ir apdrošināšanas kompānijas Ingosstrakh 17,8% akciju īpašnieks, kuras vismaz trešdaļu akciju kontrolē Aleksandrs Mamuts.2001.gada februārī. Čukotkas gubernators Romāns Abramovičs, Oļegs Deripaska, Aleksandrs Mamuts un Jevgeņijs Švidlers prezentēja pašu izveidoto Valsts zinātnes veicināšanas fondu. Ideja par fonda izveidi dzima Aleksandram Mamutam tālajā 2000. gadā, un decembrī fonds tika reģistrēts. Organizācija plānoja finansiāli palīdzēt krievu zinātniekiem, gan godātajiem, gan iesācējiem.
Pirmo iemaksu, 1 miljonu dolāru, veica Russian Aluminum un Sibņeftj.Ilgu laiku Aleksandrs Mamuts un Andrejs Meļņičenko strādāja kopā MDM bankā. 2001. gadā Mamuts atstāja bankas padomes priekšsēdētāja amatu, pēc tam prese vēstīja, ka bankas vadītāju viedokļi par Mamuta aktīvi virzīto banku reformu atšķiras.
Alfa Bank prezidents Petrs Avens un MDM Bank direktoru padomes priekšsēdētājs Aleksandrs Mamuts kļuva par banku reformas koncepcijas līdzautoriem.
Konkurenti
Aleksandrs Mamuts, pēc preses ziņām, personīgi nepiedalās ekonomiskajos un politiskajos konfliktos.
Interešu joma
Aleksandrs Mamuts ilgu laiku aktīvi popularizēja banku reformas ideju Krievijā. Pēc viņa aiziešanas no MDM Bank padomes priekšsēdētāja amata presē izskanēja ziņas, ka Aleksandrs Mamuts grasās pamest banku darbību un doties politikā, viņi pat rakstīja par viņa vēlmi kļūt par RSPP priekšsēdētāju.
Pēc iecelšanas par "Troika Dialog" direktoru padomes priekšsēdētāju Aleksandrs Mamuts laikrakstam "Vedomosti" sacīja, ka plāno vismaz pusi sava darba laika veltīt trijotnei.
Personīgajā dzīvē
Precējies. Sieva Nadežda - PSKP CK ģenerālsekretāra mazdēla Andreja Brežņeva bijusī sieva. Aizraujas ar automašīnām.
Mēs runājam ar Mamutu, bet mēs paši baidāmies. Krievu biznesa pelēkais kardināls. Abramoviča un Meļņičenko ideologs. Dažādu lielu projektu veidotājs. Gudrākais no bagātajiem, bagātākais no gudrajiem. Leģendas viņu pavada visu mūžu – no agrīnās juridiskās prakses līdz ZUPAS* iegādes brīdim. Viņam pieder visi valsts "Live Journals", viņš nosaka sabiedrisko domu, zina par visiem dienas notikumiem. Tam visam grūti noticēt, skatoties uz labestīgo un asprātīgo Mamutu. Bet tad viņš sāk runāt – un kļūst skaidrs: viņa reputācija ir godīga. Vai varbūt viņš patiešām zina nākotni.
Privātais bizness
Aleksandrs Mamuts, krievu oligarhs. 2008. gada martā viņš iekļuva Forbes sarakstā. Viņam pieder daļas * SUP (SUP) (kas izpirka LiveJournal emuāru veidošanas pakalpojumu), Corbina Telecom, Oriel Resources Plc, International Logistics Partnership, Atticus Publishing Group, Bookbury grāmatnīcu ķēde, Holiday Classic ķēde un filmu kompānija "Mirumir".
Es esmu sava veida biznesmenis
– Jūs radāt smalka un izteikti inteliģenta cilvēka iespaidu. Ar šīm īpašībām kā jūs joprojām dzīvojat biznesā?
"Es neesmu gluži biznesmenis. Parasti, kad viņi lūdz mani iepazīstināt, es saku: "kā biznesmenis." Šie divi raksti krievu valodā - "tips" un "it kā" - tie noņem atbildību.
"No kurienes tad nāk nauda?"
– Jā, kaut kā paveicās atrast labu darbu. Bet tam jau bija četrdesmit gadu. Viss, ko es darīju iepriekš, nedeva neko, izņemot iegūto pieredzi. Patiesībā tas pārvērtās par haosu. Es sāku no nulles. Tad Andrejs Meļņičenko – finanšu un matemātikas ģēnijs tīrākajā, medicīniskā nozīmē – aizveda mani uz MDM banku. Principā man varbūt nav īpašu biznesa īpašību, bet, pirmkārt, es nekrāpju, otrkārt, man patīk draudzēties, es mīlu cilvēkus, un tā man kaut kā izdodas. Un kad es tur sāku strādāt, viņš man nemitīgi maksāja prēmijas, prēmijas... Gandrīz 4 gados bankā es kaut ko nopelnīju... pirmo lielo naudu. Un tad tas ir pagājis un pagājis.
— Ko jūs varat teikt par Putina nākamo "taisno līniju"? Vai mēs varam teikt, ka viņš mainīja vektoru?
– Vai viņš to var mainīt nākotnē?
- Nē. Laikam slikti manā piemērā, bet tikai lai būtu skaidrāks. Cenšos sagatavoties pirms nopietnām sanāksmēm. Reizēm gadās, ka zinu: saruna būs smaga, un man jābūt formā. Es cenšos sevi apbēdināt ar nolūku. Dažreiz es pat neēdu pirms sapulces, lai būtu izsalcis un dusmīgs. Bet nekas nedarbojas. Tā kā Putins var būt labs?
– Ēst?
- Tas laikam nepalīdzēs.
– Un jūs neredzat iespēju viņu civilizēti aizstāt?
- ES neredzu. Viņš mierīgi nāks pie vēlēšanas un uzvarēt tos.
Cīnies nevis par varu, bet gan par ietekmi uz to
– Un nav neviena, kas varētu īsti ar viņu cīnīties par varu?
"Nav jācīnās par varu. Mums jācīnās par ietekmi uz varu. Lūk, kur ir kļūda. Es vairāk vai mazāk zinu krievu matricu un saprotu, kas šeit ir iespējams un kas nav. Protams, Krievijas vēsture mainās – bet jo īpaši. Vispārējās konfigurācijas nav mainītas. Un nekas neliecina par varas maiņu caur vēlēšanām tuvākajā laikā – tas vēl nekad nav noticis. Spānijā, piemēram, tas notika - kad Franko, nevis tāds briesmonis, kādu viņu uzgleznoja mūsu propaganda, vienkārši piekāra valsts atslēgas uz neļķes un tādējādi nodeva to savam pēctecim. Tas notika Čīlē. Bet Krievijā nekad. Tāpēc lai ir pie varas Putins vai kāds cits, bet mums ir jānodrošina, ka viņš klausās.
– Bet Putinam tu nesāpēsi…
- Es neteiktu. Ja paskatās uz viņu no 2000.-2003.gadam un tagad, tad ir pilnīgi skaidrs, ka citi cilvēki ir piegājuši pie auss. Iespējams, tā nebija mērķtiecīga konstruktīva ietekme, taču tā nepārprotami bija vērsta uz citas perspektīvas veidošanu.
Kas notiks pēc marta?
Daudz kas būs atkarīgs no tehnoloģiskiem iemesliem. Naftas cena būtībā ir neracionāla lieta, tāpat kā Dievs. Cenu dinamiku vienmēr var izskaidrot retrospektīvi, taču to nevar paredzēt. Ir tikai skaidrs, ka tas nebūs zemāks par noteiktu līmeni: tas ir dārgs produkts pēc pašizmaksas, tā ražošana ir dārga. Taču, no otras puses, situācija Eiropā šobrīd attīstās pēc slikta scenārija. Var gadīties, ka tas patērēs mazāk naftas – un tas ir milzīgs tirgus, piecsimt miljoni cilvēku. Un naftas cenas kritīsies tikai tāpēc, ka samazināsies pieprasījums. Mums tas radīs ļoti nepatīkamas sekas. Tas viss var notikt tuvāko divu vai trīs gadu laikā.
Eiropa var sabrukt
– Vai eiro zona nesabruks?
- Var būt. Kopumā, ja man 1997. gadā jautātu, vai eiro varētu rasties, es atbildētu: kategoriski nē, universālai valūtai vienkārši nav tiesību pastāvēt. Kad visiem ir viena valūta, ir jābūt vienai finanšu, nodokļu, tiesību sistēmas un uzņēmējdarbības tradīciju ministrijai. Un viņiem ir kaut kas apvienots, bet kaut kas nav. Bet katrai valstij ir dažādas ekonomiskās prioritātes, nodokļu sistēmas, valūtas segums... Un tagad tās pašas nonāk strupceļā. Un, ja tagad viņi visi atgriezīsies pie savas bijušās naudas, tas negatīvi atspoguļosies uz mums. Karāsies milzīgi parādi – visi būs viens otram parādā. Šis parāds tiks dalīts.
Pieņemsim, ka šī daļa ir Itālijas parāds. Itāļi nodrukās savu liru un uzreiz devalvēs, lai mazāk maksā...Bet būs tik daudz norakstīšanas, tik daudz zaudējumu... Lai samaksātu parādus, ārzemnieki paņems visu naudu no Krievijas - tas ir milzīgs trieciens ekonomikai.
- Klau, bet mums ir tik daudz lietu, kāpēc mēs nevaram ar to nopelnīt?
"Bet kāpēc jums nav sava?"
– Tie ir, bet par maz, par maz. Fakts ir tāds, ka mūsu pašreizējā valdība neredz cilvēku ar punktu. Padomju laikos, neskatoties uz visiem tā trūkumiem, fokuss joprojām bija uz indivīdu. Un lai padomju vara mēģināja viņu sagraut, bet tad tas bija cilvēks, kurš bija pirmais vērtību sistēmā.
Šodien Putins redz naudu, naftu, gāzi, varbūt pat redz Krieviju... bet bez cilvēkiem. Jā, teritorija. Valsts bieži tiek salīdzināta ar organismu – kas tad ir šis organisms, kas ražo gāzi? Ir jāražo cilvēks - tas ir vienīgais, kam vispār ir jēga. Ja ir kvalitatīvs cilvēks, jums būs nafta, gāze, zinātne un viss pārējais. Un, lai radītu cilvēku, ir vajadzīga izglītība un kultūra. Paskaties: mūsu hokeja izlase ir ceturtajā vietā – tā ir valsts traģēdija! Sasauks sapulci, atlaidīs treneri, nedēļu apspriedīs pa TV kanāliem... Un tas, ka Maskavas Valsts universitāte ir 165. vietā starp Eiropas augstskolām, nevienu netraucē! Neviens par to pat nezina. Bet, no otras puses, viņi būvē Skolkovo par 500 miljoniem dolāru - trīsdesmit kilometrus no stagnējošās Maskavas Valsts universitātes.
– Kā atgriezt cilvēku fokusā?
Reiz man bija liela saruna ar Prohorovs, bet viņš mani vēl nav dzirdējis. Es ierosināju viņam no “Pareizā Lieta”, kuru viņš toreiz vadīja, izveidot partiju, kuras dienaskārtībā būtu nevis politiski uzdevumi, bet gan kultūras un izglītības problēmas. Tas ir, atgriežoties pie tā, par ko jau runājām, kas necīnītos par varu. Esmu pārliecināts, ka šāda partija viegli savāktu desmit procentus balsu. Un lai domē ir 45 kompetenti cilvēki, kas nodarbotos ar šiem jautājumiem. Kā Eiropā "zaļi". Viņiem nav politiskā vektora, viņi rūpējas tikai par vidi. Bet mums nerūp vide. Bet izglītība un kultūra – jā. Visiem ir bērni. Tad politiski opozīcija grūti piekrist - katrs velk segu sev virsū. Un kad nav politisko interešu, ko vilkt? Tāpēc es teikšu: “Es esmu par Andreju Rubļevu, par Buņinu, par Juriju Trifonovu. Vai esat pret to? Un pats galvenais, tā uzreiz būtu uzvaras pozīcija – mēs nepretendējam uz varu. Lūdzu, Vladimir Vladimirovič, šeit ir miljardi, šeit ir nafta, dariet to, ko uzskatāt par pareizu, un ļaujiet mums aizstāvēt savus uzdevumus.
Ir svarīgi zināt, kā tas beidzas
– Vai tiešām šobrīd daudzi uzņēmēji un politiķi investē medicīnas tehnoloģijās, rupji sakot nemirstībā, un tas nav tālu? Pietiek paskatīties uz mūžīgi jauno Abramoviču, uz tevi ...
– Es nezinu nevienu cilvēku, kurš nopietni ieguldītu nemirstībā.
- Berluskoni.
- Es viņu nepazīstu. Un te ir tādi, kas rūpējas par savu veselību, nedzer, nesmēķē, nodarbojas ar sportu. Grib nodzīvot līdz 80 un neslimot. Bet jūs to nevarat uzminēt. Es zinu, cik ātri mūžībā aizgāja jauni un absolūti veseli cilvēki.
- Tātad jūs dzīvojat gatavībā?
- Nu jā. Atceros vienu stāstu par Abramovičs. Kādreiz, kad kārtējo reizi sapinos kādā mazā biznesā, turpināju skriet uz Abramovičs lai it kā pakonsultētos ar viņu - bet patiesībā, protams, es gribēju, lai viņš iejaucas un izdara visu manā vietā. Un viņš to saprata, tāpēc nekādā veidā nedeva. Beidzot es pilnībā paliku pie viņa un teicu: "Nu, sakiet man, ko darīt!" Un viņš atbild: "Vai jums ir nojausma, kā tas viss beigsies - vispār?" Es: "Jā." Viņš: "Šeit un rīkojieties, pamatojoties uz to."
- Lielisks padoms! Un kāds ir paša Abramoviča noslēpums?
– Es viņu pazīstu daudzus gadus un vienmēr cenšos saņemt atbildi uz šo jautājumu... Manuprāt, galvenais, ka viņš ļoti agri nobriedis. Kad viņam bija sešpadsmit, viņš saprata cilvēkus tā, kā viņi tos saprot četrdesmit piecu gadu vecumā. Un viņam vienmēr bija šis invalīds. Pat ar cilvēkiem, kas ir daudz vecāki par viņu. Starp citu, viņš vienmēr saprot, kā viss beigsies.
Es ievietotu Dostojevska dienasgrāmatas LiveJournal
– Jūs kopā ar Ališeru Usmanovu esat Krievijas "LJ" atbalsta dienesta SUP īpašnieks. Kas tavuprāt ir “LJ” – vieta, kur nolaist tvaiku vai cilvēku pašorganizēšanās sākums?
– « Uzziniet galvenokārt ir dienasgrāmatas. Proti, dienasgrāmatas vislabāk atspoguļo dzīvi. Mēs joprojām lasām lielu cilvēku dienasgrāmatas un izmantojam tās, lai veidotu priekšstatu par laiku, kurā viņi dzīvoja. Es pat gribēju savulaik sākt " Uzziniet» Dostojevska emuāru un tur ievietoja visu viņa "Rakstnieka dienasgrāmatu". Tas arī būtu ļoti interesanti. Vai Tolstojs - milzīgs skaits dienasgrāmatu, vienkārši sadaliet tās pa cipariem un izkārtojiet ... "LJ"- šis, protams, nav sociālais tīkls, bet gan mediju projekts, kur saturu veido paši lietotāji.
No publikas Uzziniet» Tikai 7% ir reģistrēti lietotāji, pārējie 93% ir lasītāji. Pirmkārt, viss parādās tur, un no turienes tas migrē uz tehnoloģiski progresīvākiem resursiem - Facebook un Twitter. Ne Facebook, ne Twitter nevar būt mediju lauks, tie neģenerē nozīmes. Feisbukā nekas netiek paņemts pats no sevis, tāpat kā nafta pati par sevi neparādās trubiņā - tā ir jāizvelk. Kad viņi saka: "Es to izlasīju Facebook", tas ir tāpat kā teikt: "Mēs ražojam naftu Transņeftj".
– Vai šis bizness var būt ienesīgs?
Jebkurā gadījumā tas vairs nav neizdevīgi. Un, ja mēs kādu laiku varēsim izveidot efektīvu sistēmu, kas varētu organizēt desmit tūkstošu bezmaksas žurnālistu darbu, tad tas būs diezgan izdevīgi. Un, kad tehnoloģija sasniegs noteiktu līmeni, mediji pilnībā pāries uz internetu. Attīstība notiek milzīgā ātrumā.
Nepaiet mēnesis, neizspļaujot kārtējo sensāciju. Man ir draugs, kurš dzīvo Londonā un draudzējas ar puišiem, kuri izgudroja grafēnu. Un viņš teica: nav nekā neiespējama atsevišķa ekrāna izskatā, kas gulēs tavā kabatā kā saburzīta salvete, un, kad tu to dabūsi un iztaisīsi, tas būs pilnvērtīgs divi reiz trīs ekrāns. siena. Un LTE tehnoloģijas novedīs pie tā, ka ar televizoru var ieiet dziļā mežā un skatīties tur tūkstošiem kanālu. (domā.) Jums vienkārši ir nepieciešama kontaktligzda, lai to darbinātu.
– Drīz kontaktligzda būs kabatā.
- Es to neizslēdzu. Jau tagad ir televizori, kas ļauj skatīties interneta pārraides. Un kad, piemēram, televīzijas kanālu Dožd varēs skatīties bez sasalšanas un bremzēm, to skatīsies visur un visi, kas vēlēsies. Tas ir jautājums vairākus gadus.
- Bet ir plašas teritorijas, kur internets pat ne smakas, un televizori atceras Brežņevu.
- Tur ir. Aiz Urāliem. Pavisam tur dzīvo piecpadsmit miljoni cilvēku. Lielās pilsētas izdara izvēli.
Krievijai ir jākļūst par ērtu vidi intelektuāļiem
– Jūs esat pazīstams ar grāmatu biznesu no pirmavotiem. Kāpēc viņš ir tādā stāvoklī?
“Mēs pieļaujam to pašu kļūdu kā Rietumos. Viņi nevar un negrib saprast, ka grāmata un teksts nav viens un tas pats. Grāmata ir autors, tas ir stāsts, tā ir pieredze. Šis ir redaktors. Šis ir korektors. Dizaineris. Grāmatsējējs. Grāmatu veikals. Pārdevējs. Autogrāfu sesijas. Literārās balvas. Tā tas ir. Tas ir kaut kas tāds, kurā var dzīvot un lasīt, nevis tā, kā tagad saka: “uztvert informāciju”.
...Bet, piemēram, Francijā grāmatu industrija strādā nevainojami. Franči tādējādi uzsver savu unikalitāti – viņiem tā ir galvenā vērtība. Savas unikalitātes dēļ tie piesaista tik daudz tūristu. 10 miljoni cilvēku ierodas Parīzē. Mēs nevēlamies to saprast. Tu brauc pa Lužkova Maskavu, Novij Arbatu un nesaproti, kur esi. Vai nu Stambulas nomalē, vai kaut kur Čīlē ...
– Un kādai jābūt mūsu unikalitātei?
– Varbūt glābiņš slēpjas tajā, ka kļūstam par komfortablu vidi krievu radošajai klasei, bērniem un skolēniem, intelektuāļiem, par izcilas kultūras stāvokli – jo tas mums pagaidām padodas vislabāk. Ne likums, ne nozare, ne disciplīna nevar iesakņoties bez jaunas kvalitātes cilvēkiem. Es personīgi pazīstu desmit cilvēkus, kuri pēc savām atziņām, pēc zināšanu līmeņa, pēc intuīcijas varētu aizstāt vidējo zinātniski pētniecisko institūtu.
Vai viņi visi jau ir ārzemēs?
– Nē, viņi tur brauc, bet dzīvo šeit.
– Tas ir interesanti – kāpēc? Kāpēc jūs, zinot un saprotot visu par Krieviju, dzīvojat šeit?
– Nu es patiesībā diezgan daudz ceļoju, var teikt, ka trīs mēnešus gadā pavadu ārzemēs. Bet es nedzīvoju mīkstās vietas siltuma un komforta dēļ, bet gan tāpēc, lai man būtu interesanti. Man galvenais ir vide, komunikācija. Un tas joprojām ir labākais Krievijā.
Aleksandra Mamuta sieva Nadežda Brežņeva uzdāvināja viņam ne tikai viņu kopīgo bērnu, bet arī divus savus bērnus no pirmās laulības. Kopā ar Nadeždu un viņas pirmo vīru Mamuts mācījās vienā skolā, bet, kad meitene saskārās ar izvēles jautājumu, viņa deva priekšroku ģenerālsekretāra Andreja Brežņeva mazdēlam. Viņi saka, ka topošais oligarhs vienmēr juta simpātijas pret Nadeždu, tāpēc viņu sarūgtināja viņas toreizējā izvēle. Neskatoties uz to, ilgu laiku dzīvojot kopā ar Andreju Brežņevu un dzemdējusi viņam divus dēlus, sieviete pievērsa acis uz citu bijušo klasesbiedru.
Fotoattēlā - Aleksandra Mamuta sieva Nadežda
Tas notika laikā, kad Andreja Brežņeva lietas negāja ļoti labi, un Mamuts bija uz pareizā ceļa uz labklājību. Viņa pameta vīru un apprecējās ar Aleksandru Mamutu. Nadežda dzemdēja Aleksandra Leonidoviča dēlu Nikolaju, taču viņu kopdzīve beidzās ar traģēdiju – Aleksandra Mamuta sieva smagi saslima un nomira, un viņš palika ar trim bērniem uz rokām. Pēc sievas nāves oligarhs vairs neslēdza likumīgu laulību ne ar vienu sievieti, taču neatteicās no romantiskām attiecībām un deva priekšroku attiecībām ar precētām dāmām.
Fotoattēlā - neveiksmīgā Aleksandra Mamuta sieva Alena Akhmadulina
Starp viņa kaislībām bija slavenā režisora Pāvela Čuhraja meita Anastasija, kura Mamuta dēļ izšķīrās ar vīru Antonu Tabakovu. Bet oligarhs neatšķīrās ar pastāvību, un, pametot Anastasiju, viņš ar galvu iegrima jaunā romānā ar divdesmit astoņus gadus veco modes dizaineri Alenu Akhmadulinu. Pateicoties savam pirmajam vīram producentam Arkādijam Volkam, ar kuru viņa nodzīvoja septiņus gadus, Alena spēja sasniegt daudz. Ar Volkas plašo sakaru palīdzību šovbiznesā Ahmaduļinas karjera attīstījās diezgan veiksmīgi, un viņas modeļi tika parādīti uz Parīzes podiumiem.
Fotoattēlā - Akhmaduļina ar savu bijušo vīru Arkādiju Volku
Bet nepateicīgā Alena pameta savu vīru pārticīgākā Mamuta dēļ. Viņi sāka parādīties kopā laicīgajās ballītēs, un viņi sāka runāt par Akhmadulinu kā Aleksandra Mamuta parasto sievu. Oligarhs apbēra savu jauno izredzēto ar dārgām dāvanām, aizveda uz prestižākajiem kūrortiem. Aleksandrs Leonidovičs uzdāvināja Alenai vienu no prestižākajiem Maskavas klubiem The Most, uzcēla trīsstāvu boutique galvaspilsētas centrā. Saikne ar Mamutu padarīja viņas karjeru vēl veiksmīgāku – viņš palīdzēja viņai iegūt vairākus ienesīgus projektus, tostarp Eirovīzijas dziesmu konkursa noformējumu. Bet modes dizaineres talants acīmredzot bija saspringts, viņas lietas tika pārdotas ļoti slikti, oligarhs drīz saprata, ka Alena Akhmadulina nepavisam nav izcila modes dizainere, un pat lielas finansiālās iespējas nepalīdzēs viņu padarīt par tādu. Viņš zaudēja interesi par viņu, un neatkarīgi no tā, kā Alena mēģināja kļūt par Aleksandra Mamuta sievu, viņai tas neizdevās.
Arī interesanti.
Aleksandrs Mamuts pierādīja, ka naudu tikpat labi var ieguldīt ne tikai rūpnīcās un kuģos, bet arī mākslā. Izdevniecības grupa "Atticus", kas zem viena jumta apvienoja "Makhaon", "Hummingbird" un "Foreigner", Bookbury grāmatnīcu tīklu, Sanktpēterburgas "Azbuka" - tā ir tikai neliela daļa no projektiem, kuriem Mamuts iesaistījās. ir vistiešāk saistīta (tas ir, vienkārši sakot, ir to līdzdibinātājs un/vai īpašnieks). Kad Jevgeņijs Griškovecs tikko bija pārcēlies uz Maskavu, Mamuts viņam izīrēja istabu viesnīcā, lai viņš varētu pabeigt kreklu. Nu, kad Zemfirai vajadzēja nokomplektēt holandiešu skaņu inženieru komandu, bez kuras nevar iztikt neviena Pētera Gabriela tūre un kuras pakalpojumi diez vai varētu segt pat 20 tūkstošus Olimpiysky pārdoto biļešu, Mamuts arī uzņēmās šīs izmaksas. Cita starpā viņš iegādājās uzņēmumu Euroset. 2012. gada decembrī viņš kļuva par SUP Media vienīgo īpašnieku. 2013. gada maijā viņš kļuva par Rambler-Afisha-SUP direktoru padomes priekšsēdētāju. 2014. gada 12. marts atlaida tiešsaistes izdevuma Lenta.ru galveno redaktoru.Gaļina Timčenko. Projekta Snob dalībnieks kopš 2008. gada decembra.
Pilsēta, kurā es dzīvoju
Maskava
Dzimšanas diena
Kur viņš ir dzimis
Maskava
Kurš dzimis
Tēvs - Leonīds Solomonovičs Mamuts, tiesību zinātņu doktors, Krievijas Federācijas godātais jurists, viens no jaunās Krievijas konstitūcijas izstrādātājiem. Māte - Tsitsily Ludvigovna Mamut, juriste.
Kur un ko tu mācījies
1982. gadā absolvējis Maskavas Valsts universitātes Juridisko fakultāti. M.V. Lomonosovs.
Kur un kā strādāji?
Pēc universitātes viņš strādāja par juridisko konsultantu tipogrāfijā.
Piedalījies Imperial bankas izveidē, vadījis CJSC ALM Consulting.
Krievijas Federācijas valdības Uzņēmējdarbības padomes loceklis.
Kopš 2006. gada viņš ir izdevniecības grupas Atticus Publishing īpašnieks, kas apvieno izdevniecības Inostranka, Hummingbird, Makhaon un Azbuka. NO nodibināja kompāniju Sup (SUP), kas 2007. gadā iegādājās emuāru veidošanas pakalpojumu LiveJournal.
2008. gada septembrī viņš iegādājās 51% lielākā Krievijas mazumtirgotāja Euroset akciju.
Kinoteātra "Pioneer" (2009), tipogrāfijas "Pareto-Print" (2009) īpašnieks.
Progress
2001. gadā Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienības (RSPP) valdes biroja sēdē viņš prezentēja banku sistēmas radikālas reformas projektu.
sabiedriskās lietas
Deviņdesmito gadu beigās viņš brīvprātīgi bija Krievijas Federācijas prezidenta administrācijas vadītāja padomnieks ekonomikas jautājumos. No 2000. līdz 2008. gadam - RSPP valdes biroja loceklis.
Kopā ar Oļegu Deripasku un Romānu Abramoviču viņš nodibināja Nacionālās zinātnes veicināšanas fondu. 2000.-2005.gadā fonds sniedza materiālu atbalstu aptuveni 1150 zinātniekiem vairāk nekā 7 miljonu ASV dolāru apmērā.
Viens no nacionālās literatūras balvas "Lielā grāmata" dibinātājiem.
Sabiedrības pieņemšana
Viņš tika iekļauts pasaules bagātāko cilvēku sarakstā, ko 2008. gadā veidojis žurnāls Forbes.
“Es neuzskatu sevi par oligarhu. Šajā dzīves posmā mani patiešām interesē uzņēmējdarbība, kurā ir kāds radošuma elements. Protams, bez naudas nevar vadīt biznesu, bet es nenodarbojos tikai naudas dēļ. Es vēlos kaut ko emocionāli iesaistīties, lai apmierinātu savu zinātkāri.
Veiksmīgi projekti
2008. gada maijā Atticus Publishing apvienojās ar izdevniecību Azbuka, kas ir viena no desmit tirgus līderiem, jaunais uzņēmums kļūs par vienīgo holdingu Krievijā, kam pieder izdevējsabiedrība un poligrāfijas komplekss.
2008. gada jūnijā uzņēmums Sup un izdevniecība Kommersant vienojās par partnerības paplašināšanu un apmainījās ar interneta aktīviem, kā rezultātā Kommersant saņēma līdz pat 50% no Sup un iespēju iecelt divus uzņēmuma valdes locekļus, un par Sup kļuva 100% interneta izdevuma Gazeta.ru īpašnieks.
Neveiksmīgi projekti
Neveiksmīgais darījums par futbola kluba Torpedo iegādi 2003. gadā.
“Man ir žēl komandas, par kuru esmu sakņojis 40 gadus, leģendārā vārda, spēlētāju veterānu, līdzjutēju. Tas bija pirmais mēģinājums ienest lielas investīcijas Krievijas futbolā. Mani vairs neinteresē, domāju, ka tagad šīs investīcijas ir profesionālu investoru bizness sportā. Viņi ir uzkrājuši pieredzi, saprot, kā futbola biznesu padarīt ienesīgu...”
Piedalījies skandālos
Plašsaziņas līdzekļos parādījās kā vēlēšanu skandāla dalībnieks 1999. gadā. Bijušais Krievijas premjerministrs Jevgēņijs Primakovs viņu apsūdzēja mēģinājumā uzpirkt dažus Kremlim pretojās bloka "Tēvzeme-Visa Krievija" biedrus, lai OVR izņemtu no Domes vēlēšanām. Primakovs drīz vien atvainojās, sakot, ka Zatuļins viņu dezinformējis
Es esmu ieinteresēts
draugi, grāmatas, filmas, teātris, futbols
ES mīlu
“Man vienam nav garlaicīgi. Bet visvairāk man patīk komunikācija. Man lielākā vērtība ir draudzība, mīlestība.
Mīļākie sieviešu tēli: filmas "Brokastis pie Tifānijas" galvenā varone Holija Golaitlija, Balzaka māsīca Betta, Bekija Šārpa no Vanity Fair, Buninas varones, Vera no "Klifa", Aglaja no "Idiota".
Ģimene
Atraitnis. Viņš audzina trīs bērnus: savu dēlu Nikolaju un divus viņa sievas dēlus no pirmās laulības - Leonīdu un Dmitriju.
Un vispārīgi runājot
Domāju, ka manas paaudzes cilvēkiem – tiem, kas dzimuši 60. gados – ir paveicies. Mēs sākām dzīvi tādos pašos apstākļos un jau pieaugušā vecumā nokļuvām pavisam citā vidē. Es daudzējādā ziņā jūtos kā cilvēks no tā laika. Daži no maniem vienaudžiem viegli pārcēlās uz jaunu dzīvi un jūtas ērti. Bet tas ir ļoti personiski...
Mums vēl nav izveidojušās sociālās uzvedības tradīcijas. Bieži vien, jo nav nekas cits kā mode un tendences, cilvēki dzīvo starp debesīm un zemi...
Draugs, pirmkārt, ir tas, ar kuru ir interesanti ...
Krievu finansists. Pieder kapitāldaļas Corbina Telecom, Lielbritānijas kalnrūpniecības uzņēmumā Oriel Resources Plc, International Logistics Partnership, Bookbury grāmatnīcu ķēdē, Atticus izdevniecībā (izdevniecības Makhaon, Inostranka, Hummingbird), tīklā "Holiday Classic" un filmu kompānijā "Mirumir". Uzņēmuma Sup (SUP) galvenais investors un līdzīpašnieks, kas 2007. gadā izpirka emuāru veidošanas pakalpojumu LiveJournal. Deviņdesmito gadu beigās viņš bija padomnieks ekonomikas jautājumos, pēc tam Krievijas Federācijas prezidenta administrācijas vadītāja ārštata padomnieks. 2008. gada martā viņš pirmo reizi iekļuva žurnāla Forbes apkopotajā planētas bagātāko cilvēku sarakstā.
Aleksandrs Leonidovičs Mamuts dzimis 1960. gada 29. janvārī Maskavā juristu ģimenē. 1982. gadā absolvējis Lomonosova Maskavas Valsts universitātes Juridisko fakultāti.
Prese rakstīja par Mamutu kā diezgan noslēgtu cilvēku, tāpēc par viņa biogrāfiju tika publicēts maz informācijas. Zināms, ka līdz 1993. gadam viņš bija ALM advokātu biroja vadītājs (nosaukts pēc īpašnieka iniciāļiem). 1990. gadā Mamuts izveidoja advokātu biroju "ALM-Consulting" un kļuva par vienu no AS "Bizness un sadarbība" (kopš 1991. gada marta - Bank Imperial) dibinātājiem. 1993. gadā Mamuts kļuva par CB Project Finance Company (KOPF) valdes priekšsēdētāju.
90. gadu otrajā pusē Mamuts parādījās presē kā Krievijas prezidenta Borisa Jeļcina svītai pietuvinātā uzņēmēja Borisa Berezovska "īpašais uzticības cilvēks". 1998. gadā Mamuts presē tika minēts kā Sobinbank direktoru padomes loceklis. Tajā pašā gadā viņš kļuva par padomnieku ekonomikas jautājumos Krievijas Federācijas prezidenta administrācijā, bet 1999. gadā ieņēma Krievijas Federācijas prezidenta administrācijas vadītāja ārštata padomnieka amatu.
Pēc laikraksta Versiya ziņām, 1999. gadā Mamuts bija vairāku uzņēmumu dibinātājs - Naley LLC, Olla CJSC, Old Building Technology CJSC, Sibtrest CJSC, Slavyanka LLC un Clift CJSC. tajā pašā gadā Mamuts tika ievēlēts par uzraudzības padomes priekšsēdētāju. MDM Bank ("Moscow Delovoy Mir").Nedaudz vēlāk Mamut parādījās plašsaziņas līdzekļos kā Septītā kontinenta līdzīpašnieks, un tīkls tika minēts starp MDM Bank galvenajiem klientiem.
2000. gada jūlijā Mamuts pievienojās apdrošināšanas sabiedrības RESO-Garantiya direktoru padomei. Tajā pašā gadā Mamuts tika ievēlēts Krievijas Rūpnieku un uzņēmēju savienības (RSPP) valdē.
2001. gada februārī Mamuts kļuva par Kasjanova Ministru kabineta Uzņēmējdarbības padomes locekli. Tajā pašā gadā RSPP biroja darba grupa Mamuta vadībā iepazīstināja ar tēzēm par Krievijas banku sistēmas reformu, kas tā arī netika īstenota.
2002. gada maijā Mamut kļuva par investīciju kompānijas Troika Dialog līdzīpašnieku (saskaņā ar dažiem ziņojumiem darījuma summa bija aptuveni 60 miljoni USD). Tā paša gada vasarā Mamuts vadīja uzņēmuma direktoru padomi. Jau 2003. gada decembrī parādījās informācija, ka trīs trijotnes akcionāri, tostarp Mamuts, risina sarunas par savu uzņēmuma akciju pārdošanu citai akcionāru grupai, kuru vada Rubens Vardanjans.
2005. gadā Vedomosti nosauca Mamutu par viena no OSAO Ingosstrakh akcionāriem īpašnieku (pēc publikācijas datiem, jūlijā Mamuta daļa Ingosstrakhā bija gandrīz 40 procenti). Tā paša gada oktobrī uzņēmējs atstāja Troika Dialog Management Company direktoru padomes priekšsēdētāja amatu un pirmo reizi iekļuva Ingosstrakh direktoru padomē. 2007. gadā Mamuts pārdeva savu daļu Ingosstrahh kopuzņēmumam starp Itālijas finanšu grupu Generali Group un Čehijas finanšu grupu PPF Investments.
2005. gadā Mamuts pirmo reizi tika minēts kā Bookbury grāmatnīcu tīkla līdzīpašnieks (apmēram 36 procenti akciju).
2005. gada decembrī Mamut uzzināja par sakaru operatora Corbina Telecom (CJSC Kortek) akciju iegādi 2007. gada maijā pēc Corbina Telecom kontrolpaketes (51 procents) pārdošanas Krievijas telekomunikāciju uzņēmumam Golden Telecom, Mamut kļuva par Corbina direktoru padomes priekšsēdētāju.No 2008. gada aprīļa Mamutam piederēja visas Kipras uzņēmuma Inure Enterprises akcijas, kam pieder 49 procenti Corbina Telecom akciju.
2006. gada septembrī Mamuts tika minēts publikācijās par International Logistics Partnership holdinga darbību (pēc dažiem ziņojumiem "viņam tuvām struktūrām" piederēja aptuveni 30 procenti uzņēmuma akciju).
2006. gada novembrī Mamuts kļuva par izdevniecības grupas Inostranka īpašnieku, kurā ietilpst izdevniecības Foreigner un Hummingbird, kā arī grāmatu izplatītājs Libri. Tika ziņots, ka viņi kopā ar Mamut's Makhaon izdevniecību, kas jau piederēja Mamut, tiks apvienoti Atticus Publishing grupā, un pats finansists apstiprināja, ka vadīs tās direktoru padomi.
2006. gada decembrī Lielbritānijas kompānijas Oriel Resources Plc akcionāri apstiprināja apgriezto pārņemšanas darījumu ar Mamuta un IKT grupas līdzīpašnieka Aleksandra Nesisa kontrolētajām struktūrām, kā rezultātā uzņēmēji, pēc ekspertu domām, pēc uzņēmuma darbības pabeigšanas. darījums var kļūt par 63,3 procentu uzņēmuma akciju īpašniekiem.
2007. gada maijā Mamuts un neatkarīgais producents, viens no TV kompānijas "ViD" dibinātājiem Aleksandrs Ļubimovs reģistrēja kopīgu filmu kompāniju "Mirumir" un paziņoja par nodomu uzņemt filmas "art-house un komerciālā kino krustojumā. ”.
2007. gada jūlijā Mamuts tika minēts plašsaziņas līdzekļos kā līdzīpašnieks Holiday Classic tīklam, kas darbojas Novosibirskas, Tomskas apgabalos un Altaja apgabalā. Tika ziņots arī par šīs ķēdes apvienošanu ar Kemerovas tīklu Kora un gaidāmo astoņu Novokuzņeckas ķēdes Leader lielveikalu iegādi (apvienotā uzņēmuma paredzamais apgrozījums 2007. gadā bija vairāk nekā 600 miljoni USD).
2006. gada vasarā Mamuts un uzņēmējs Endrjū Polsons izveidoja uzņēmumu Soup Company (SUP) un kļuva par tā akcionāriem, saņemot 90 procentus akciju. Tā paša gada oktobrī Soup un Six Apart (amerikāņu emuāru veidošanas pakalpojuma LiveJournal īpašnieks) paziņoja par stratēģiskas partnerības izveidi, kā rezultātā Soup saņēma tiesības izstrādāt LiveJournal visās valstīs, izmantojot kirilicas alfabētu. 2007. gada decembrī Soup kļuva par visa LiveJournal īpašnieku (darījuma summa netika atklāta).
2008. gada maijā Atticus Publishing apvienojās ar izdevniecību Azbuka, kā rezultātā Mamuta grupa kļuva par vienīgo holdinga kompāniju Krievijā, kurai pieder izdevējsabiedrība un poligrāfijas komplekss.
2008. gada jūnijā Sup un izdevniecība Kommersant vienojās par partnerības paplašināšanu un apmainījās ar interneta aktīviem, kā rezultātā Kommersant saņēma līdz 50 procentiem Sup un iespēju iecelt divus uzņēmuma valdes locekļus, un Sup kļuva par īpašnieku. 100 procentu interneta publikācijas Gazeta.ru.
2008. gada septembrī kļuva zināms, ka Mamuta kontrolētā investīciju kompānija ANN no Jevgeņija Čičvarkina un Timura Artemjeva iegādājās 100 procentus Krievijas lielākā mobilo tālruņu pārdevēja Euroset akciju. Jau 2008. gada oktobrī Mamut struktūras pārdeva 49,9 procentus Euroset uzņēmumam VimpelCom.
2009. gada jūlijā Mamuta ANN ieguva kontroli pār 61 procentu no Spar Moscow Holding akcijām, kam piederēja Spar pārtikas veikali, kas tika atvērti Krievijā saskaņā ar tāda paša nosaukuma Nīderlandes mazumtirdzniecības ķēdes licenci.
2008. gada martā Forbes pirmo reizi iekļāva Mamutu planētas bagātāko cilvēku sarakstā. Viņš tajā ierindojās 962. vietā ar 1,2 miljardu ASV dolāru bagātību. Biznesa aprindu pārstāvji atzīmēja, ka Mamuts galvenokārt ir finansists: viņš dod priekšroku investīcijām dažādās nozarēs un necenšas izveidot nopietnu struktūru.
Mamuts ir atraitnis, audzina trīs bērnus: paša dēlu Nikolaju un divus sievas dēlus no pirmās laulības – Leonīdu un Dmitriju. Prese pieminēja Mamuta aizraušanos ar automašīnām un futbolu.