Aleksandras Mamutas kalbėjo apie asmeninę Olgą Tsypenyuk. Aleksandras Mamutas – išsami apžvalga Milijardierius Mamutas
Biografija
valstybė
Partneriai
Konkurentai
Domėjimosi sritis
Asmeninis gyvenimas
Biografija
Tėvai: Tėvas - Leonidas Solomonovičius Mamutas - baigė Maskvos teisės institutą ir apgynė daktaro disertaciją. Nusipelnęs Rusijos Federacijos teisininkas. Aleksandro Mamuto motina Tsitsily Liudvigovna taip pat yra patyrusi teisininkė.
1982 metais Aleksandras Mamutas baigė Maskvos valstybinio universiteto Teisės fakultetą. Lomonosovas.
Iki 1993 m vadovavo ALM advokatų kontorai (ALM – A.L. Mamut).
1990 metais sukūrė advokatų kontorą ALM-Consulting.Mamuto verslumo pradžia laikomi 1990 metai, kai Aleksandras Mamutas ir Andrejus Gloriozovas išrado ir sukūrė Imperatoriškąjį banką. UAB „Imperial“ buvo įkurta 1990 m. lapkričio 15 d., iš pradžių (iki 1991 m. kovo mėn.) vadinosi „Verslas ir bendradarbiavimas“. Jis buvo sukurtas aptarnauti kuro ir energijos įmones. Pagrindiniai klientai yra „Gazprom“ ir „LUKOIL“.
Nuo 1993 iki 1999 m Mamutas yra CB Project Finance Company (KOPF) valdybos pirmininkas.
1994 metais Aleksandras Mamutas, anot žiniasklaidos pranešimų, ketino užsiimti 150 mln. buvo sumažintas daugiau nei 5 kartus. Tačiau nepaisant Aleksandro Šochino paramos, Finansų ministerija ir VEB neleido Mamutui susidoroti su skolomis.
Nuo 1998 m Aleksandras Mamutas yra Rusijos Federacijos prezidento administracijos patarėjas ekonomikos klausimais.
Nuo 1999 m – Prezidento administracijos vadovo Aleksandro Vološino patarėjas.
Nuo 1999 metų gegužės mėn - OAO Sobinbank direktorių valdybos narys.
Nuo 1999 metų rugpjūčio mėn iki 2001 metų rugsėjo mėn – MDM banko (Maskvos verslo pasaulis) stebėtojų tarybos pirmininkas.
Nuo 2000 m. liepos mėn - Draudimo bendrovės RESO-Garantia direktorių valdybos narys.
2000 metų spalio mėn buvo išrinktas į Rusijos pramonininkų ir verslininkų sąjungos (RSPP) valdybos biurą.
2001 metų vasario mėn įstojo į Verslumo tarybą prie Kasjanovo ministrų kabineto 2001 m. liepos 11 d. posėdyje RSPP pristatė radikalios bankų sistemos reformos projektą. Iš Aleksandro Mamuto pasiūlymų opiausi buvo bankų skirstymas į federalinius ir regioninius bei valstybinių bankų veiklos ribojimas iš pradžių deklaruotais tikslais. Jis pasiūlė vietoj dviejų pakopų sistemos pereiti prie trijų pakopų: Rusijos bankas - federaliniai bankai - regioniniai bankai. Federalinis bankas (leidžiamos visos bankinės operacijos visoje šalyje, įskaitant korespondentus su užsienio bankais) gali tapti banku, kurio įstatinis fondas pirmaisiais veiklos metais viršys 1 milijardą rublių, o ateityje išaugs iki 3 mlrd. Regioninis (galite veikti tik tam tikro regiono teritorijoje) - tik bankas, kurio įstatinis kapitalas siekia 200 milijonų rublių. Likusieji neteks bankų statuso. 2002 metų vasara Vadovavo investicinės bendrovės „Troika Dialog“ direktorių valdybai.
valstybė
Po to, kai jis buvo paskelbtas 2002 m. spalio mėn. Papildoma Ingosstrakh akcijų emisija „Basic Element“ finansų direktorė Tatjana Dubrovskaja teigė, kad „mažiausiai trečdalį jos akcijų“ kontroliuoja „Troika Dialog“ direktorių tarybos pirmininkas Aleksandras Mamutas.
2002 m. birželio mėn „Troika Dialog“ paskelbė užbaigęs sandorį, kuriuo vadovybė išpirks Maskvos banko kontrolinį akcijų paketą.
Iki 2005 m., kai bus baigti visi atsiskaitymai su Maskvos banku, Aleksandras Mamutas turės 10% „Troikos“ akcijų.
MDM banko vadovo Andrejaus Melničenko teigimu, Aleksandras Mamutas nėra ir niekada nebuvo MDM grupės akcininkas.
Aleksandras Mamutas laikomas vadinamosios „Šeimos“ dalimi.
Partneriai
Partnerystė sieja Aleksandrą Mamutą ir Olegą Deripaską. Nuo 2002 metų spalio 10 d Deripaska priklauso 17,8% draudimo bendrovės „Ingosstrakh“, kurios bent trečdalį akcijų valdo Aleksandras Mamutas, akcijų.2001 metų vasario mėn. Čiukotkos gubernatorius Romanas Abramovičius Olegas Deripaska, Aleksandras Mamutas ir Jevgenijus Švidleris pristatė savo pačių sukurtą visuomeninį nacionalinio mokslo skatinimo fondą. Idėja sukurti fondą Aleksandrui Mamutui gimė dar 2000 m., o gruodį fondas buvo įregistruotas. Organizacija planavo finansiškai padėti Rusijos mokslininkams – tiek garbingiems, tiek pradedantiesiems.
Pirmąją įmoką, 1 mln. dolerių, sumokėjo „Russian Aluminium“ ir „Sibneft“, Aleksandras Mamutas ir Andrejus Melničenka ilgą laiką dirbo kartu MDM banke. 2001 metais Mamutas paliko banko stebėtojų tarybos pirmininko postą, tuomet spauda pranešė, kad dėl Mamuto aktyviai propaguojamos bankų reformos banko vadovų nuomonės išsiskyrė.
„Alfa Bank“ prezidentas Petras Avenas ir „MDM Bank“ direktorių valdybos pirmininkas Aleksandras Mamutas tapo bankų reformos koncepcijos bendraautoriais.
Konkurentai
Aleksandras Mamutas, anot spaudos, asmeniškai nedalyvauja ekonominiuose ir politiniuose konfliktuose.
Domėjimosi sritis
Aleksandras Mamutas ilgą laiką aktyviai propagavo bankininkystės reformos idėją Rusijoje. Jam pasitraukus iš MDM banko stebėtojų tarybos pirmininko pareigų, spaudoje pasirodė pranešimų, kad Aleksandras Mamutas ketina palikti bankininkystę ir eiti į politiką, net rašė apie jo norą tapti RSPP pirmininku.
Po to, kai Aleksandras Mamutas buvo paskirtas „Troika Dialog“ direktorių tarybos pirmininku, laikraščiui „Vedomosti“ sakė ketinąs bent pusę savo darbo laiko skirti trejetui.
Asmeninis gyvenimas
Vedęs. Žmona Nadežda - buvusi Andrejaus Brežnevo žmona, TSKP Centrinio komiteto generalinio sekretoriaus anūkas. Aistringas automobiliams.
Mes kalbamės su Mamutu, bet patys bijome. Pilkasis Rusijos verslo kardinolas. Abramovičiaus ir Melničenkos ideologas. Įvairių didelių projektų kūrėjas. Protingiausias iš turtingųjų, turtingiausias iš protingųjų. Legendos jį lydi visą gyvenimą – nuo ankstyvos teisinės praktikos iki SRIUBOS* įsigijimo. Jam priklauso visi šalies „Gyvai žurnalai“, jis lemia visuomenės nuomonę, žino visus tos dienos įvykius. Sunku visu tuo patikėti, žiūrint į geranorišką ir šmaikštųjį Mamut. Bet tada jis pradeda kalbėti – ir tampa aišku: jo reputacija teisinga. O gal jis tikrai žino ateitį.
Privatus verslas
Aleksandras Mamutas, Rusijos oligarchas. 2008 m. kovą jis pateko į „Forbes“ sąrašą. Turi * SUP (SUP) (kuri išpirko LiveJournal tinklaraščių paslaugą), Corbina Telecom, Oriel Resources Plc, International Logistics Partnership, Atticus Publishing Group, Bookbury knygynų tinklo, Holiday Classic tinklo ir filmų kompanijos "Mirumir" akcijų.
Aš savotiškas verslininkas
– Sukuriate subtilaus ir pabrėžtinai protingo žmogaus įspūdį. Turėdami šias savybes, kaip jūs vis dar gyvuojate versle?
„Aš ne visai verslininkas. Paprastai kai manęs prašo prisistatyti, sakau: „kaip verslininkas“. Šie du straipsniai rusų kalba – „tipas“ ir „tarsi“ – pašalina atsakomybę.
– Tai iš kur tada pinigai?
– Taip, kažkaip pasisekė susirasti gerą darbą. Bet tai jau buvo keturiasdešimt metų. Viskas, ką dariau anksčiau, nieko nedavė, išskyrus įgytą patirtį. Iš tikrųjų tai virto netvarka. Pradėjau nuo nulio. Tada Andrejus Melničenka – finansų ir matematikos genijus gryniausia medicinine prasme – nuvedė mane į MDM banką. Iš principo gal ir neturiu kažkokių ypatingų dalykinių savybių, bet, pirma, neapgaudinėju, antra, mėgstu draugauti, myliu žmones, ir taip man kažkaip sekasi. O kai pradejau ten dirbti, jis man nuolat mokejo priemokas, priedus... Per beveik 4 metus banke kazka uzdirbau...pirmus didelius pinigus. Ir tada jis dingo ir dingo.
– Ką galite pasakyti apie kitą Putino „tiesiąją liniją“? Ar galime sakyti, kad jis pakeitė vektorių?
– Ar jis gali tai pakeisti ateityje?
- Ne. Mano pavyzdyje tikriausiai blogai, bet tik tam, kad būtų aiškiau. Stengiuosi pasiruošti prieš rimtus susitikimus. Kartais nutinka taip, kad žinau: pokalbis bus sunkus ir aš turiu būti formos. Bandau tyčia save supykdyti. Kartais net nevalgau prieš susitikimą, kad būčiau alkanas ir piktas. Bet niekas neveikia. Tai kaip Putinas gali buti geras?
– Valgyti?
- Turbūt nepadės.
– O jūs nematote galimybės jį civilizuotai pakeisti?
- Aš nematau. Jis ramiai ateis rinkimai ir juos laimėti.
Kovok ne dėl valdžios, o dėl įtakos jai
– Ir nėra nė vieno, kuris iš tikrųjų galėtų su juo pakovoti dėl valdžios?
„Nereikia kovoti dėl valdžios. Turime kovoti dėl įtakos valdžiai. Štai kur klaida. Aš daugiau ar mažiau žinau rusišką matricą ir suprantu, kas čia įmanoma, o kas ne. Žinoma, Rusijos istorija keičiasi – bet ypač. Bendrosios konfigūracijos nesikeičia. O valdžios pasikeitimo per rinkimus artimiausiu metu nematyti – to dar nebuvo. Pavyzdžiui, Ispanijoje taip atsitiko – kai Franco, ne toks monstras, kokį jį piešė mūsų propaganda, tiesiog pakabino šalies raktus ant gvazdikėlio ir taip perdavė jį savo įpėdiniui. Tai atsitiko Čilėje. Bet niekada Rusijoje. Todėl tegul būna valdžioje Putinas ar kas nors kitas, bet turime užtikrinti, kad jis klausytų.
– Bet jūs nepakenksite Putinui…
- Nepasakyčiau. Pažvelgus į jį 2000-2003 metais ir dabar, visiškai akivaizdu, kad prie ausies priėjo kiti žmonės. Galbūt tai nebuvo tikslinga konstruktyvi įtaka, bet aiškiai buvo siekiama formuoti kitokią perspektyvą.
Kas bus po kovo mėnesio?
Daug kas priklausys nuo technologinių priežasčių. Naftos kaina iš esmės yra neracionalus dalykas, kaip ir Dievas. Kainų dinamiką visada galima paaiškinti žvelgiant atgal, bet jos negalima numatyti. Tik akivaizdu, kad jis nebus žemiau tam tikro lygio: tai brangus produktas už savikainą, brangu jį pagaminti. Tačiau, kita vertus, padėtis Europoje dabar vystosi pagal blogą scenarijų. Gali atsitikti taip, kad jis sunaudos mažiau naftos – o tai didžiulė rinka, penki šimtai milijonų žmonių. O naftos kainos kris vien dėl to, kad sumažės paklausa. Mums tai turės labai nemalonių pasekmių. Visa tai gali įvykti per artimiausius dvejus ar trejus metus.
Europa gali subyrėti
– Ar euro zona nesugrius?
- Gal būt. Apskritai, jei manęs 1997 metais paklaustų, ar gali atsirasti euras, atsakyčiau: kategoriškai ne, universali valiuta tiesiog neturi teisės egzistuoti. Kai yra viena valiuta visiems, turėtų būti viena finansų, mokesčių, teisinės sistemos ir verslo tradicijų ministerija. Ir jie turi kažką sujungto, bet kažko nėra. Bet kiekviena šalis turi skirtingus ekonominius prioritetus, mokesčių sistemas, valiutos palaikymą... Ir dabar jos pačios patenka į aklavietę. Ir jei dabar jie visi grįš prie buvusių pinigų, tai atsilieps mums neigiamai. Didžiulės skolos kabės – visi bus vieni kitiems skolingi. Ši skola bus pasidalinta.
Tarkime, kad ši dalis yra Italijos skola. Italai atsispausdins savo lirą ir tuoj nuvertins, kad mažiau mokėtų... Bet bus tiek nurašymų, tiek nuostolių... Kad sumokėtų skolas, užsieniečiai pasiims visus pinigus iš Rusijos - tai yra didžiulis smūgis ekonomikai.
– Klausyk, bet mes turime tiek daug dalykų, kodėl negalime iš to užsidirbti?
– Bet kodėl tu neturi savo?
– Jų yra, bet neužtenka, neužtenka. Faktas yra tas, kad mūsų dabartinė valdžia nemato žmogaus tuščiu tašku. Sovietmečiu, nepaisant visų savo trūkumų, dėmesys vis dar buvo skiriamas asmeniui. Ir tegul sovietų valdžia bandė jį sutriuškinti, bet tada vertybių sistemoje žmogus buvo pirmasis.
Šiandien Putinas mato pinigus, naftą, dujas, gal net Rusiją mato... bet be žmonių. Taip, teritorija. Būsena dažnai lyginama su organizmu – tai kas yra šis organizmas, gaminantis dujas? Reikia gaminti žmogų – tai vienintelis dalykas, kuris apskritai turi prasmę. Jei bus kokybiškas žmogus, turėsi naftą, dujas, mokslą ir visa kita. O norint pagaminti žmogų, reikia išsilavinimo ir kultūros. Pažiūrėkite: mūsų ledo ritulio komanda yra ketvirtoje vietoje – tai nacionalinė tragedija! Sušauks susirinkimą, atleis trenerį, savaitę diskutuos per TV kanalus... O tai, kad Maskvos valstybinis universitetas yra 165 vietoje tarp Europos universitetų, niekam nerūpi! Niekas apie tai net nežino. Bet kita vertus, jie stato Skolkovą už 500 milijonų dolerių – trisdešimt kilometrų nuo sustabarėjusio Maskvos valstybinio universiteto.
– Kaip sugrąžinti žmogų į dėmesį?
Kartą turėjau didelį pokalbį su Prokhorovas, bet jis manęs dar negirdėjo. Pasiūliau jam sukurti iš „Teisingos priežasties“, kuriai jis tuomet vadovavo, partiją, kurios darbotvarkėje būtų ne politiniai uždaviniai, o kultūros ir švietimo problemos. Tai yra grįžimas prie to, apie ką jau kalbėjome, kas nekovotų dėl valdžios. Esu tikras, kad tokia partija nesunkiai surinktų dešimt procentų balsų. Ir tegul Dūmoje būna 45 kompetentingi žmonės, kurie spręstų šiuos klausimus. Kaip Europoje „žalia“. Jie neturi politinio vektoriaus, jiems rūpi tik aplinka. Bet mums nerūpi aplinka. Bet švietimas ir kultūra – taip. Visi turi vaikų. Tada politinis opozicija sunku susitarti – kiekvienas antklodę tempia ant savęs. O kai nėra politinių interesų, ką traukti? Taigi aš pasakysiu: „Aš už Andrejų Rublevą, už Buniną, už Jurijų Trifonovą. Ar tu prieš tai? Ir svarbiausia, tai iš karto būtų laimima pozicija – mes nepretenduojame į valdžią. Prašau, Vladimirai Vladimirovičiau, čia yra milijardai, čia yra nafta, daryk tai, kas tau atrodo tinkama, ir leiskite mums ginti savo užduotis.
Svarbu žinoti, kuo tai baigsis
– Ar tiesa, kad dabar daugelis verslininkų, politikų investuoja į medicinos technologijas, grubiai tariant į nemirtingumą, ir tai jau ne už kalnų? Pakanka pažvelgti į amžinai jauną Abramovičių, į tave ...
– Nepažįstu nė vieno žmogaus, kuris rimtai investuotų į nemirtingumą.
- Berlusconi.
- Aš jo nepažįstu. O čia yra tokių, kurie rūpinasi savo sveikata, negeria, nerūko, sportuoja. Nori gyventi iki 80 metų ir nesirgti. Bet tu negali to atspėti. Žinau, kaip greitai mirė jauni ir visiškai sveiki žmonės.
- Vadinasi, gyveni pasirengusi?
- Na taip. Prisimenu vieną istoriją apie Abramovičius. Kažkada, kai eilinį kartą įsipainiojau į kokį nors smulkų verslą, vis bėgdavau į Abramovičius tariamai su juo pasitarti - bet iš tikrųjų, žinoma, norėjau, kad jis įsikištų ir padarytų viską už mane. Ir jis tai suprato, todėl niekaip nedavė. Galiausiai aš visiškai prisirišau prie jo ir pasakiau: „Na, pasakyk man, ką daryti! O jis atsako: „Ar tu bent įsivaizduoji, kuo visa tai baigsis – apskritai? Aš: "Taip". Jis: „Štai ir elkis, vadovaudamasis tuo“.
- Puikus patarimas! O kokia paties Abramovičiaus paslaptis?
– Pažįstu jį daug metų ir visada stengiuosi gauti atsakymą į šį klausimą... Manau, svarbiausia, kad jis labai anksti subrendo. Kai jam buvo šešiolika, jis suprato žmones taip, kaip jie supranta juos keturiasdešimt penkerių. Ir jis visada turėjo šią negalią. Net su daug vyresniais už jį žmonėmis. Beje, jis visada supranta, kuo viskas baigsis.
Dostojevskio dienoraščius paskelbčiau „LiveJournal“.
– Kartu su Ališeru Usmanovu esate Rusijos „LJ“ palaikymo tarnybos SUP savininkas. Kas, jūsų nuomone, yra „LJ“ – garo nuleidimo vieta ar žmonių saviorganizacijos pradžia?
– « Mokytis pirmiausia yra dienoraščiai. Būtent dienoraščiai geriausiai atspindi gyvenimą. Mes vis dar skaitome puikių žmonių dienoraščius ir naudojame juos, kad susidarytume vaizdą apie laiką, kuriuo jie gyveno. Vienu metu net norėjau pradėti " Mokytis» Dostojevskio dienoraštį ir įdėjo ten visą jo „Rašytojo dienoraštį“. Tai taip pat būtų labai įdomu. Arba Tolstojus - daugybė dienoraščių, tiesiog suskirstykite juos skaičiais ir išdėstykite ... "LJ"– tai, žinoma, ne socialinis tinklas, o žiniasklaidos projektas, kur turinį kuria patys vartotojai.
Iš publikos Mokytis» Tik 7% yra registruoti vartotojai, likę 93% yra skaitytojai. Pirmiausia ten viskas atsiranda, o iš ten migruoja į technologiškai pažangesnius resursus – Facebook ir Twitter. Nei „Facebook“, nei „Twitter“ negali būti žiniasklaidos laukas, jie negeneruoja reikšmių. Feisbuke niekas nepaima savaime, kaip ir nafta savaime neatsiranda vamzdyje – ją reikia išgauti. Kai jie sako: „Skaičiau Facebook“, tai tarsi pasakymas „gaminame naftą „Transneft“.
– Ar šis verslas gali būti pelningas?
Bet kokiu atveju tai nebėra nuostolinga. Ir jei kuriam laikui pavyks sukurti efektyvią sistemą, kuri galėtų organizuoti dešimties tūkstančių nemokamų žurnalistų darbą, tai bus gana pelninga. O kai technologijos pasieks tam tikrą lygį, žiniasklaida visiškai persikels į internetą. Plėtra vyksta didžiuliu greičiu.
Nepraeina nė mėnuo, neišspjovus dar vienos sensacijos. Turiu draugą, kuris gyvena Londone ir draugauja su vaikinais, kurie išrado grafeną. Ir pasakė: nėra nieko neįmanomo atskiro ekrano išvaizdoje, kuris gulės kišenėje kaip suglamžyta servetėlė, o kai jį gausite ir ištiesinsite, tai bus pilnavertis ekranas po du tris. siena. O LTE technologijos lems tai, kad su televizoriumi galima eiti į gilų mišką ir ten žiūrėti tūkstančius kanalų. (galvoja.) Jums tereikia maitinimo lizdo.
- Greitai lizdas bus kišenėje.
– Neatmetu. Jau yra televizoriai, leidžiantys žiūrėti interneto transliacijas. O kai, pavyzdžiui, televizijos kanalą „Dožd“ bus galima žiūrėti be užšalimų ir stabdžių, jį žiūrės visur ir visi norintys. Tai klausimas kelerius metus.
– Tačiau yra didžiulės teritorijos, kuriose internetas net nekvepia, o televizoriai prisimena Brežnevą.
- Yra. Už Uralo. Iš viso ten gyvena penkiolika milijonų žmonių. Didieji miestai renkasi.
Rusija turi tapti patogia aplinka intelektualams
– Su knygų verslu esate susipažinęs iš pirmų lūpų. Kodėl jis yra tokioje būsenoje?
„Darome tą pačią klaidą kaip ir Vakaruose. Jie negali ir nenori suprasti, kad knyga ir tekstas nėra tas pats. Knyga yra autorius, tai istorija, tai patirtis. Tai yra redaktorius. Tai yra korektorius. Dizaineris. Knygnešys. Knygų parduotuvė. Pardavėjas. Autografų seansai. Literatūriniai apdovanojimai. Štai kas yra. Tai yra kažkas, kuo jūs galite gyventi ir skaityti, o ne taip, kaip dabar sakoma: „suvokti informaciją“.
...Bet, pavyzdžiui, Prancūzijoje knygų pramonė veikia nepriekaištingai. Prancūzai taip pabrėžia savo išskirtinumą – jiems tai yra pagrindinė vertybė. Dėl savo unikalumo jie pritraukia tiek daug turistų. Į Paryžių atvyksta 10 mln. Mes nenorime to suprasti. Važiuoji po Lužkovo Maskvą, Novy Arbatą ir nesupranti, kur esi. Ar Stambulo pakraštyje, arba kur nors Čilėje ...
– O koks turėtų būti mūsų išskirtinumas?
– Galbūt išsigelbėjimas slypi tapus patogia aplinka rusų kūrybinei klasei, vaikams ir studentams, intelektualams, puikios kultūros valstybe – nes tai mums kol kas sekasi geriausiai. Nei teisė, nei pramonė, nei disciplina negali įsitvirtinti be naujos kokybės žmonių. Asmeniškai pažįstu dešimt žmonių, kurie savo įžvalgomis, žinių lygiu, intuicija galėtų pakeisti vidutinį mokslinių tyrimų institutą.
Ar jie visi jau užsienyje?
– Ne, jie ten važiuoja, bet čia gyvena.
– Tai įdomu – kodėl? Kodėl jūs, žinodami ir suprasdami viską apie Rusiją, gyvenate čia?
– Na, aš iš tikrųjų gana daug keliauju, galima sakyti, tris mėnesius per metus praleidžiu užsienyje. Bet aš gyvenu ne dėl minkštos vietos šilumos ir komforto, o tam, kad man būtų įdomu. Man svarbiausia aplinka, bendravimas. Ir tai vis dar yra geriausia Rusijoje.
Aleksandro Mamuto žmona Nadežda Brežneva padovanojo jam ne tik jų bendrą vaiką, bet ir du savo iš pirmosios santuokos. Kartu su Nadežda ir jos pirmuoju vyru Mamutas mokėsi toje pačioje mokykloje, tačiau kai mergina susidūrė su pasirinkimo klausimu, ji pirmenybę teikė generalinio sekretoriaus Andrejaus Brežnevo anūkui. Jie sako, kad būsimasis oligarchas visada jautė užuojautą Nadeždai, todėl jį nuliūdino tuometinis jos pasirinkimas. Nepaisant to, ilgą laiką gyvenusi su Andrejumi Brežnevu ir pagimdžiusi jam du sūnus, moteris nusuko žvilgsnį į kitą buvusį bendramokslį.
Nuotraukoje - Aleksandro Mamuto žmona Nadežda
Tai atsitiko tuo metu, kai Andrejaus Brežnevo reikalai klostėsi nelabai gerai, o Mamutas ėjo teisingu keliu į klestėjimą. Ji paliko vyrą ir ištekėjo už Aleksandro Mamuto. Nadežda pagimdė Aleksandro Leonidovičiaus sūnų Nikolajų, tačiau jų gyvenimas kartu baigėsi tragedija – Aleksandro Mamuto žmona sunkiai susirgo ir mirė, o jis liko su trimis vaikais ant rankų. Po žmonos mirties oligarchas nebesudarė teisėtos santuokos su jokia moterimi, tačiau neatsisakė romantiškų santykių, o mieliau užmezgė reikalus su ištekėjusiomis moterimis.
Nuotraukoje - nesėkminga Aleksandro Mamuto žmona Alena Akhmadulina
Tarp jo aistrų buvo ir garsaus režisieriaus Pavelo Chukhrai dukra Anastasija, kuri dėl Mamuto išsiskyrė su vyru Antonu Tabakovu. Tačiau oligarchas nesiskyrė pastovumu ir, palikęs Anastasiją, stačia galva pasinėrė į naują romaną su dvidešimt aštuonerių metų mados dizainere Alena Akhmadulina. Dėl savo pirmojo vyro, prodiuserio Arkadijaus Volko, su kuriuo ji gyveno septynerius metus, Alena sugebėjo daug pasiekti. Pasitelkus plačius Volko ryšius šou versle, Akhmadulinos karjera klostėsi gana sėkmingai, jos modeliai buvo demonstruojami Paryžiaus podiumuose.
Nuotraukoje - Akhmadulina su buvusiu vyru Arkadijumi Volku
Tačiau nedėkinga Alena paliko savo vyrą dėl labiau klestinčio Mamuto. Jie pradėjo pasirodyti kartu pasaulietiniuose vakarėliuose ir pradėjo kalbėti apie Akhmaduliną kaip Aleksandro Mamuto žmoną. Oligarchas savo naująjį išrinktąjį apipylė brangiomis dovanomis, nuvežė į prestižiškiausius kurortus. Aleksandras Leonidovičius padovanojo Alenai vieną prestižiškiausių Maskvos klubų „The Most“, pastatė trijų aukštų butiką sostinės centre. Ryšys su Mamut padarė jos karjerą dar sėkmingesnę – jis padėjo jai gauti keletą pelningų projektų, tarp kurių buvo ir Eurovizijos dainų konkurso dizainas. Tačiau mados kūrėjos talentas, matyt, buvo įtemptas, jos daiktai buvo parduodami labai prastai, oligarchas netrukus suprato, kad Alena Akhmadulina visai nėra puiki mados dizainerė ir net didelės finansinės galimybės nepadės jai tapti. Jis prarado susidomėjimą ja ir kad ir kaip Alena bandė tapti Aleksandro Mamuto žmona, jai nepavyko.
Taip pat įdomu.
Aleksandras Mamutas įrodė, kad pinigus lygiai taip pat galima investuoti ne tik į gamyklas ir laivus, bet ir į meną. Leidybinė grupė „Atticus“, po vienu stogu subūrusi „Makhaon“, „Hummingbird“ ir „Foreigner“, Bookbury knygynų tinklą, Sankt Peterburgo „Azbuka“ – tai tik maža dalis projektų, kuriems Mamutas yra labiausiai tiesiogiai susijęs (tai yra, paprasčiau tariant, yra jų įkūrėjas ir (arba) savininkas). Kai Jevgenijus Griškovecas ką tik persikėlė į Maskvą, Mamutas išnuomojo jam viešbučio kambarį, kad galėtų baigti marškinius. Na, o kai Zemfirai reikėjo suburti olandų garso inžinierių komandą, be kurios neapsieina nė vienas Peterio Gabrielio turas ir kurių paslaugos vargiai padengtų net 20 tūkstančių parduotų bilietų Olimpiyskyje, Mamutas prisiėmė ir šias išlaidas. Be kita ko, jis įsigijo įmonę „Euroset“. 2012 metų gruodį jis tapo vieninteliu „SUP Media“ savininku. 2013 m. gegužės mėn. jis tapo „Rambler-Afisha-SUP“ direktorių valdybos pirmininku. 2014 m. kovo 12 d. atleido internetinio leidinio Lenta.ru vyriausiąjį redaktoriųGalina Timčenko. Projekto „Snob“ narys nuo 2008 m. gruodžio mėn.
Miestas, kuriame gyvenu
Maskva
Gimtadienis
Kur jis gimė
Maskva
Kas gimė
Tėvas - Leonidas Solomonovičius Mamutas, teisės mokslų daktaras, nusipelnęs Rusijos Federacijos teisininkas, vienas iš naujosios Rusijos Konstitucijos rengėjų. Motina - Tsitsily Lyudvigovna Mamut, teisininkė.
Kur ir ką studijavote
1982 m. baigė Maskvos valstybinio universiteto Teisės fakultetą. M.V. Lomonosovas.
Kur ir kaip dirbote?
Baigęs universitetą, dirbo teisės patarėju spaustuvėje.
Dalyvavo kuriant Imperial banką, vadovavo ALM Consulting CJSC.
Verslumo tarybos prie Rusijos Federacijos Vyriausybės narys.
Nuo 2006 metų jis yra leidyklos „Atticus Publishing“, vienijančios leidyklas „Inostranka“, „Hummingbird“, „Makhaon“ ir „Azbuka“, savininkas. NUO įkūrė kompaniją Sup (SUP), kuri 2007 metais nusipirko „LiveJournal“ tinklaraščių paslaugą.
2008 m. rugsėjį jis įsigijo 51% didžiausio Rusijos mažmenininko „Euroset“ akcijų.
Kino teatro „Pioneer“ (2009), spaustuvės „Pareto-Print“ (2009) savininkas.
Progresas
2001 metais Rusijos pramonininkų ir verslininkų sąjungos (RSPP) valdybos biuro posėdyje jis pristatė radikalios bankų sistemos reformos projektą.
viešieji reikalai
Dešimtojo dešimtmečio pabaigoje jis savanoriškai dirbo Rusijos Federacijos prezidento administracijos vadovo patarėju ekonomikos klausimais. 2000–2008 m. - RSPP valdybos biuro narys.
Kartu su Olegu Deripaska ir Romanu Abramovičiumi įkūrė Tautinio mokslo skatinimo fondą. 2000–2005 metais fondas suteikė materialinę paramą apie 1150 mokslininkų daugiau nei 7 mln.
Vienas iš nacionalinės literatūros premijos „Didžioji knyga“ steigėjų.
Visuomenės priėmimas
Jis buvo įtrauktas į turtingiausių pasaulio žmonių sąrašą, kurį 2008 metais sudarė žurnalas „Forbes“.
„Nelaikau savęs oligarchu. Šiuo gyvenimo tarpsniu man labai įdomu užsiimti verslu, kuriame yra kūrybiškumo elementas. Žinoma, verslo be pinigų nenusimanysi, bet aš versle ne tik dėl pinigų. Noriu būti emociškai įsitraukęs į kažką, kad patenkinčiau savo smalsumą.
Sėkmingi projektai
2008 m. gegužę „Atticus Publishing“ susijungė su „Azbuka“ leidykla, kuri yra viena iš dešimties rinkos lyderių, nauja bendrovė taps vienintele kontroliuojančia bendrove Rusijoje, kuriai priklauso leidybos įmonė ir spausdinimo kompleksas.
2008 m. birželį bendrovė „Sup“ ir leidykla „Kommersant“ susitarė plėsti partnerystę ir apsikeitė interneto turtu, dėl ko „Kommersant“ gavo iki 50% „Sup“ akcijų ir galimybę paskirti du bendrovės valdybos narius, o „Sup“ tapo 100% interneto leidinio Gazeta.ru savininkas.
Nepavykę projektai
Nesėkmingas futbolo klubo „Torpedo“ pirkimo sandoris 2003 m.
„Man gaila komandos, už kurią puoselėjau 40 metų, legendinio vardo, žaidėjų veteranų, sirgalių. Tai buvo pirmasis bandymas pritraukti didelių investicijų į Rusijos futbolą. Man jau neįdomu, manau, kad dabar šios investicijos yra profesionalių investuotojų į sportą verslas. Jie įgijo patirties, supranta, kaip futbolo verslą paversti pelningu...“
Dalyvavo skandaluose
Žiniasklaidoje pasirodė kaip rinkimų skandalo dalyvis 1999 m. Buvęs Rusijos ministras pirmininkas Jevgenijus Primakovas jį apkaltino bandymu papirkti kai kuriuos Kremliui besipriešinančius bloko „Tėvynė-Visa Rusija“ narius, siekiant pašalinti OVR iš Dūmos rinkimų. Primakovas netrukus atsiprašė, sakydamas, kad Zatulinas jį neteisingai informavo
Domiuosi
draugai, knygos, filmai, teatras, futbolas
myliu
„Man vienam nenuobodu. Bet labiausiai man patinka bendravimas. Man didžiausia vertybė – draugystė, meilė.
Mėgstamiausi moteriški įvaizdžiai: pagrindinė filmo „Pusryčiai pas Tifanę“ veikėja Holly Golightly, Balzako pusseserė Betta, Becky Sharp iš „Vanity Fair“, Bunin herojės, Vera iš „Uolos“, Aglaya iš „Idioto“.
Šeima
Našlys. Jis augina tris vaikus: savo sūnų Nikolajų ir du žmonos sūnus iš pirmosios santuokos - Leonidą ir Dmitrijų.
Ir apskritai
Manau, kad mano kartos žmonėms – gimusiems 60-aisiais – pasisekė. Pradėjome gyvenimą tomis pačiomis sąlygomis ir jau suaugę atsidūrėme visai kitoje aplinkoje. Iš tų laikų daugeliu atžvilgių jaučiuosi žmogumi. Kai kurie mano bendraamžiai lengvai persikėlė į naują gyvenimą ir jaučiasi patogiai. Bet tai labai asmeniška...
Dar neturime susiformavusių socialinio elgesio tradicijų. Dažnai, kadangi nėra nieko, išskyrus madą ir tendencijas, žmonės gyvena tarp dangaus ir žemės...
Draugas visų pirma yra tas, su kuriuo įdomu...
Rusijos finansininkas. Turi Corbina Telecom, Didžiosios Britanijos kasybos įmonės „Oriel Resources Plc“, „International Logistics Partnership“, „Bookbury“ knygynų tinklo, „Atticus“ leidyklos (leidyklos „Makhaon“, „Inostranka“, „Hummingbird“), tinklo „Holiday Classic“ ir kino kompanijos „Mirumir“ akcijų. „LiveJournal“ tinklaraščių paslaugą 2007 metais išpirkusios bendrovės „Sup“ (SUP) pagrindinis investuotojas ir bendrasavininkas. Dešimtojo dešimtmečio pabaigoje jis buvo patarėjas ekonomikos klausimais, o vėliau - laisvai samdomas Rusijos Federacijos prezidento administracijos vadovo patarėjas. 2008 m. kovą jis pirmą kartą pateko į turtingiausių planetos žmonių sąrašą, sudarytą žurnalo „Forbes“.
Aleksandras Leonidovičius Mamutas gimė 1960 m. sausio 29 d. Maskvoje teisininkų šeimoje. 1982 m. baigė Maskvos valstybinio Lomonosovo universiteto Teisės fakultetą.
Spauda rašė apie Mamut kaip gana uždarą žmogų, todėl apie jo biografiją buvo paskelbta mažai informacijos. Yra žinoma, kad iki 1993 metų vadovavo ALM advokatų kontorai (pavadinta savininko inicialais). 1990 m. Mamutas įkūrė advokatų kontorą "ALM-Consulting" ir tapo vienu iš UAB "Verslas ir bendradarbiavimas" (nuo 1991 m. kovo mėn. - Bank Imperial) įkūrėjų. 1993 m. Mamutas tapo CB Project Finance Company (KOPF) valdybos pirmininku.
Dešimtojo dešimtmečio antroje pusėje Mamutas pasirodė spaudoje kaip Rusijos prezidento Boriso Jelcino aplinkai artimo verslininko Boriso Berezovskio „ypatingas patikėtinis“. 1998 m. Mamutas spaudoje buvo minimas kaip „Sobinbank“ direktorių tarybos narys. Tais pačiais metais jis tapo Rusijos Federacijos prezidento administracijos patarėju ekonomikos klausimais, o 1999 m. užėmė Rusijos Federacijos prezidento administracijos vadovo laisvai samdomo patarėjo pareigas.
Kaip rašo laikraštis „Versiya“, 1999 metais Mamutas buvo daugelio įmonių – „Naley LLC“, „Olla CJSC“, „Old Building Technology CJSC“, „Sibtrest CJSC“, „Slavyanka LLC“ ir „Clift CJSC“ įkūrėjas. Tais pačiais metais Mamutas buvo išrinktas stebėtojų tarybos pirmininku. MDM banko ("Maskvos Delovoy Mir"). Kiek vėliau Mamutas pasirodė žiniasklaidoje kaip Septintojo žemyno bendrasavininkas, o tinklas buvo paminėtas tarp pagrindinių MDM banko klientų.
2000 m. liepos mėn. Mamutas prisijungė prie draudimo bendrovės RESO-Garantiya direktorių tarybos. Tais pačiais metais Mamutas buvo išrinktas į Rusijos pramonininkų ir verslininkų sąjungos (RSPP) valdybą.
2001 m. vasario mėn. Mamutas tapo Verslumo tarybos prie Kasjanovo ministrų kabineto nariu. Tais pačiais metais RSPP biuro darbo grupė, vadovaujama Mamuto, pristatė Rusijos bankų sistemos reformos, kuri taip ir nebuvo įgyvendinta, tezes.
2002 m. gegužę Mamutas tapo investicinės bendrovės „Troika Dialog“ bendrasavininkiu (kai kuriais pranešimais, sandoris siekė apie 60 mln. USD). Tų pačių metų vasarą Mamutas vadovavo bendrovės direktorių valdybai. Jau 2003 m. gruodį pasirodė informacija, kad trys „Troikos“ akcininkai, tarp jų ir „Mamut“, derasi dėl savo akcijų pardavimo kitai akcininkų grupei, kuriai vadovauja Rubenas Vardanyanas.
2005 metais Vedomosti Mamut pavadino vieno iš OSAO Ingosstrakh akcininkų savininku (leidinio duomenimis, liepą Mamuto dalis Ingosstrakh sudarė beveik 40 proc.). Tų pačių metų spalį verslininkas paliko „Troika Dialog Management Company“ direktorių valdybos pirmininko postą ir pirmą kartą pateko į „Ingosstrakh“ direktorių valdybą. 2007 metais Mamutas pardavė savo „Ingosstrakh“ akcijų paketą bendrai Italijos finansų grupės „Generali Group“ ir Čekijos finansų grupės „PPF Investments“ įmonei.
2005 metais Mamutas pirmą kartą paminėtas kaip „Bookbury“ knygynų tinklo bendrasavininkis (apie 36 proc. akcijų).
2005 m. gruodį Mamut sužinojo apie ryšių operatoriaus Corbina Telecom (CJSC Kortek) akcijų įsigijimą 2007 m. gegužės mėn., pardavus kontrolinį Corbina Telecom akcijų paketą (51 proc.) Rusijos telekomunikacijų bendrovei Golden Telecom, Mamut. tapo „Corbina“ direktorių tarybos pirmininku. 2008 m. balandžio mėn. Mamutui priklausė visos Kipro bendrovės „Inure Enterprises“, kuriai priklauso 49 proc. „Corbina Telecom“ akcijų, akcijos.
2006 metų rugsėjį Mamutas buvo minimas publikacijose apie „International Logistics Partnership“ holdingo veiklą (kai kuriais pranešimais „jam artimoms struktūroms“ priklausė apie 30 proc. bendrovės akcijų).
2006 metų lapkritį Mamutas tapo leidyklos grupės „Inostranka“, kuriai priklauso leidyklos „Foreigner“ ir „Hummingbird“, taip pat knygų platintojas „Libri“, savininku. Buvo pranešta, kad jie kartu su Mamut jau priklausiančia leidykla „Mamut's Makhaon“ bus sujungti į „Atticus Publishing“ grupę, o pats finansininkas patvirtino, kad vadovaus jos direktorių tarybai.
2006 m. gruodį Didžiosios Britanijos bendrovės „Oriel Resources Plc“ akcininkai patvirtino atvirkštinį Mamuto ir IRT grupės bendrasavininko Aleksandro Nesio valdomų struktūrų perėmimo sandorį, dėl kurio verslininkai, ekspertų teigimu, baigę sandorį gali tapti 63,3 procento bendrovės akcijų savininkais.
2007 m. gegužę Mamutas ir nepriklausomas prodiuseris, vienas iš televizijos kompanijos „ViD“ įkūrėjų Aleksandras Liubimovas įregistravo bendrą kino kompaniją „Mirumir“ ir paskelbė apie ketinimą kurti filmus „art-house ir komercinio kino sankirtoje. “.
2007 metų liepą Mamutas žiniasklaidoje buvo minimas kaip Novosibirsko, Tomsko regionuose ir Altajaus krašte veikiančio tinklo „Holiday Classic“ bendrasavininkis. Taip pat buvo pranešta apie šio tinklo susijungimą su Kemerovo tinklu „Kora“ ir būsimą aštuonių Novokuznecko tinklo „Leader“ prekybos centrų įsigijimą (2007 m. jungtinės bendrovės apyvarta turėjo siekti daugiau nei 600 mln. USD).
2006 metų vasarą Mamutas ir verslininkas Andrew Paulsonas įkūrė kompaniją Soup Company (SUP) ir tapo jos akcininkais, kuriems atiteko 90 proc. Tų pačių metų spalį „Soup and Six Apart“ (amerikietiškos tinklaraščių paslaugos „LiveJournal“ savininkas) paskelbė apie strateginės partnerystės sukūrimą, dėl kurios „Soup“ gavo teisę kurti „LiveJournal“ visose šalyse naudojant kirilicos abėcėlę. 2007 metų gruodį Soup tapo viso LiveJournal savininke (sandorio suma nebuvo atskleista).
2008 m. gegužę „Atticus Publishing“ susijungė su leidykla „Azbuka“, ko pasekoje „Mamuta“ grupė tapo vienintele kontroliuojančia bendrove Rusijoje, kuriai priklauso leidybos įmonė ir spausdinimo kompleksas.
2008 m. birželį „Sup“ ir leidykla „Kommersant“ susitarė plėsti partnerystę ir apsikeitė interneto turtu, ko pasekoje „Kommersant“ gavo iki 50 procentų „Sup“ akcijų ir galimybę paskirti du bendrovės valdybos narius, o „Sup“ tapo savininku. 100 procentų interneto leidinio Gazeta.ru.
2008 m. rugsėjį tapo žinoma, kad Mamuto kontroliuojama investicijų bendrovė ANN iš Jevgenijaus Čičvarkino ir Timuro Artemjevo įsigijo 100 procentų didžiausio Rusijos mobiliųjų telefonų pardavėjo „Euroset“ akcijų. Dar 2008 m. spalį „Mamut“ struktūros pardavė „VimpelCom“ 49,9 proc. „Euroset“.
2009 m. liepą „Mamuta ANN“ įsigijo 61 procentą „Spar Moscow Holding“ akcijų, kuriai priklausė „Spar“ bakalėjos parduotuvės, atidarytos Rusijoje pagal to paties pavadinimo Nyderlandų mažmeninės prekybos tinklo licenciją.
2008 m. kovą „Forbes“ pirmą kartą įtraukė Mamut į turtingiausių planetos žmonių sąrašą. Jame jis užėmė 962 vietą su 1,2 milijardo JAV dolerių turtu. Verslo bendruomenės atstovai pastebėjo, kad Mamutas pirmiausia yra finansininkas: jis mieliau investuoja į įvairias pramonės šakas ir nesiekia kurti rimtos struktūros.
Mamutas yra našlys, augina tris vaikus: savo sūnų Nikolajų ir du jo žmonos sūnus iš pirmosios santuokos – Leonidą ir Dmitrijų. Spauda paminėjo Mamuto aistrą automobiliams ir futbolui.