Sergey Lomakini tsentrifugaalkingad. Venemaa suurima võrgu TsentrObuv kaasomanik kantakse föderaalsesse tagaotsitavate nimekirja

Julgeolekujõud hoolitsevad Tsentrobuvyu eest

Venemaa jalatsitööstuses lahvatas suur skandaal pärast seda, kui Gazpromi kontrolli all olev Gazprombank (GPB) pöördus siseministeeriumi majanduskuritegude ja korruptsioonivastase võitluse osakonna Moskva osakonna juhataja kindralmajor Sergei Solopovi poole palvega anda õiguslik hinnang" kasusaajate ja JSC Trade House Tsentrobuv juhtkonna finantstegevuse kohta.

Samas soovib GPA, et siseministeerium “korrastaks” Tsentrobuvi tegevuse selle ettevõtte suhtes järelevalvekorra kehtestamise eelõhtul.

Meediast öeldi, et pank kahtlustab Tsentrobuvi omanikke fiktiivsete laenutehingute tegemises, aga ka ebaseaduslikus raha väljavõtmises. Gazprombank loendas vähemalt 12 kahtlast tehingut.

Ilmselgelt saab Tsentrobuvi tippjuhid ja omanikud vahistada kohe pärast seda, kui suurlinna politsei on oma "juriidilise hinnangu" teatanud.

Varade väljavõtmine

Panga esindajad teatavad, et aastatel 2013–2014 sõlmis Gazprombank lepingu äritegevuse rahastamiseks krediidiliini avamiseks ettevõtetega Centro LLC ja TD Centrobuv JSC.

Raha tagastamise tagamiseks andsid laenuvõtjad pangale üksteisele garantiisid. Pärast raha tagastamise tähtaega 2016. aastal tekkis ettevõtetel pangale võlgnevus 8,6 miljardi rubla eest.

"Kidok"

"Professionaalses slängis" võib Centrobuvi tippjuhtide tegevust kreeditorpankade suhtes kirjeldada kui "kelmust".

Tegelikult juhtisid jaemüügivõrgu omanikud pankureid lihtsalt "ninast mööda", eksitades neid käendajate tegelike kavatsuste osas, mis tegelikult taandus ühele asjale - laenatud raha varastamise protsessi "katmisele". pankadest.

Gazprombanki esindajad juhivad julgeolekujõudude tähelepanu kahtlastele finantstehingutele, sealhulgas krediidivahenditega tehtavatele tehingutele. Need tehingud võisid GPB hinnangul olla fiktiivsed ja kokkuvõttes võisid oluliselt mõjutada Centro ja TD Tsentrobuvi finantsseisundit.

Lõppkokkuvõttes viisid kõik need Centrobuvi tippjuhtide ja omanike mahhinatsioonid selleni, et laenu võtnud ettevõtted ei suutnud oma laenukohustusi täita.

Pöörakem erilist tähelepanu asjaolule, et siseministeeriumile saadetud Gazprombanki avalduses on Tsentrobuvi üks omanikke mainitud kontrollaktsionäriks nimetatud Sergei Lomakin.

Omanikud

Centrobuvi peamisteks omanikeks peetakse Sergei Lomakinit ja Artem Khachatryanit. Hetkel opereerib Centrobuv umbes 700 kauplust ja on Venemaa suurim jalanõude jaemüügikett.

Sergei Lomakin, Tsentrobuvi peaomanik

Samal ajal asutasid Svetlov ja Gurevitš algselt JSC "Trading House" Tsentrobuv "" (juriidiliste isikute ühtse riikliku registri dokumentide põhjal), kuid nüüd kuulub tegelik kontroll selle struktuuri üle Lomakinile.

Olgu öeldud, et impordi ja ekspordiga tegelev Centro LLC kuulub samuti 99,99% ulatuses Plazia Consulting Ltd-le. ja Lomakini kontrolli all.

Pole saladus, et Lomakini ettevõtetel on peale Gazprombanki ka teisi võlausaldajaid. Centrobuvi võlausaldajate hulka kuuluvad ka Sberbank, VTB ja Moskva krediidipank (MCB).

Samal ajal ületasid Tsentrobuv Trading House JSC pikaajalised ja lühiajalised kohustused 2014. aasta lõpus 25 miljardit rubla. Kui Lomakini struktuur pankrotistub, ei jää võlausaldajatest midagi.

"Tõehetk"

Eksperdid ei välista, et hr Lomakin ja tema kaaslased on korraldanud varade väljaviimise Tsentrobuvist. Mitte nii kaua aega tagasi tegi telesaate Tõehetk autor Andrei Karaulov Lomakini tegevuse kohta paljastava uurimise.

Tal õnnestus paljastada tõsiasjad räigest seaduserikkumisest hr Lomakini ja tema ettevõtte tegevuses.

Üks Tsentrobuvi kauplustest

Nagu selgus, ehitas Tsentrobuvi kontserni juht Sergei Lomakin perioodil 2013–2014 “finantspüramiidi”. Tsentrobuvyu juhtimise ajal võttis Lomakin Tõehetke andmetel ettevõttest välja rohkem kui 350 000 000 dollarit (arhiivi link 1; arhiivi link 2)

Varade väljavõtmine käis Karaulovi sõnul nii tütarettevõtetele laenude, varem mittelikviidsete ettevõtete omandamise, mis ei tegutse, kui ka aktsionäridele miljonite dividendide maksmise kaudu.

Raha väljavõtmine välismaal

Lisaks ei välista eksperdid, et Sergei Lomakin kasutas väljavõetud raha välisvarade ostmiseks, et raha sel viisil legaliseerida.

Näiteks 2014. aasta augustis (ehk siis, kui varade väljavõtmise skeem juba kehtis) kirjutasid ajakirjanikud, et Sergey Lomakin ostis osaluse ligi poole sajandi pikkuse ajalooga Itaalia kašmiirifirmas Malo. Selle ettevõtte suuruseks hindasid eksperdid umbes 75-100 miljonit eurot.

On arvamus, et Euroopasse investeerides tahtis Lomakin lihtsalt kaitsta oma raha Venemaa kohtute arreteerimise eest.

Võlgnik

Väärib märkimist, et Moskva vahekohus kehtestas järelevalvemenetluse Tsentrobuvis alles 4. aprillil 2016. aastal. See otsus tehti mitme võlausaldaja hagi alusel, kellest suurimad on 2015. aastal registreeritud firma Sandorini ja Moskva krediidipank.

Võlg taotlejate ees on vaid umbes 4 miljonit rubla, kuid Tsentrobuvi arved on mitu suurusjärku suuremad. Ettevõte võlgnes 2014. aasta lõpus võlausaldajatele 25 miljardit rubla, selgub tema aruandlusest.

2015. aastal esitati Centrobuvi vastu 478 hagi kokku 5,9 miljardi rubla eest, selle aasta algusest on see summa 135 uue hagi tõttu kasvanud veel 438 miljoni rubla võrra.

Kes ajab Tsentrobuvi pankrotti?

Huvitav on see, et Centrobuvi seireprotseduuri (ja varem – pankroti) ümber “keerutab” palju väikefirmasid. Nii oli näiteks Tsentrobuv Trading House JSC võlg Sandorini ees 4,09 miljonit rubla. , samas kui Sandorini LLC ise registreeriti 2015. aasta märtsis ning selle ainus asutaja ja tegevjuht on teatud Valentina Burlakova.

Samal ajal on selle LLC põhikapitalil vaid 50 000 rubla, mis on mitu korda väiksem kui Tsentrobuvi võlg Sandorini ees. Eksperdid ei välista, et Lomakin ja tema partnerid võisid selle struktuuri sihilikult Tsentrobuvi võlausaldajate hulka tutvustada, et mõjutada kauplemisvõrgu järelevalve kehtestamise või pankrotimenetluse protsesse.

Väljavõte Sandorini LLC juriidiliste isikute ühtsest riiklikust registrist võeti saidilt "egrul.nalog.ru"

Eddyprom LLC registreeriti 2015. aasta aprilli lõpus ja varsti pärast registreerimist omandas ta võlgniku, keda esindas TsentrO LLC (võlaga umbes 1,5 miljonit rubla), mis kuulus TD TsentrObuvile (0,01 %) ja Küprose offshore-ettevõttele Plazia. Consulting Ltd (99,99%).

LLC "Eddyprom" kohtunõuded on võetud süsteemist "Electronic Justice"

Väljavõte Eddyprom LLC juriidiliste isikute ühtsest riiklikust registrist võeti saidilt "egrul.nalog.ru"

Eddyprom LLC asutaja ja direktor on teatud Eduard Tsaturyan ning selle ettevõtte põhikapital on vaid 20 000 rubla. On väga tõenäoline, et Eddyprom LLC-st võib Lomakini ja tema partnerite jõupingutuste kaudu saada ka TsentrO LLC võlausaldaja.

Ilmselgelt soovivad Tsentrobuvi omanikud firmat ise pankrotti viia või omavad neile “alluvate” võlausaldajate kaudu kontrolli järelevalvemenetluse juhtimise üle.

"Bonused" juhtimisele

Muide, 2014. aastal (kui Karaulovi sõnul varade väljavõtmise mehhanism juba töötas) toimusid ettevõttes Tsentrobuv personalivahetused, mille käigus tuli peadirektori Andrei Nesterovi asemele Marchin Rafal Tokazh. Enne seda töötas ta ühes kingafirmas kommertsdirektorina.

Väärib märkimist, et Marchin Rafal Tokazh töötab Trade House Centrobuvis alates 2010. aastast kommertsdirektorina.

Andrei Nesterov, endine Tsentrobuvi juht

Tsentrobuvju (ikka Andrei Nesterovi offshore'iga) offshore-omandi skeem on võetud The CrimeRussia veebisaidilt. Vaata diagrammi suurema resolutsiooniga lingilt

Mitmed meediaväljaanded väidavad, et Nesterovile kuulus varem Nolan Universal Ltd. kaudu 0,5% osalus Tsentrobuvis ning 2013. aasta lõpus eemaldati ta aktsionäride hulgast, mille eest ta sai märkimisväärse 3 miljoni dollari suuruse hüvitise (arhiivitud link) .

Eksperdid on kindlad, et sellised "hüvitised" ja ka kindlad "boonused" juhtimisele on veel üks tõend varade Tsentrobuvist väljavõtmise kohta.

Fiktiivsed ostud

Tsentrobuvi kokkuvarisemisele lähemal hakati kaupade ostmise mudelis muutuma. Nii ehitatigi Trade House Tsentrobuvi kogu kingaäri algselt üles nii, et ettevõte sai kaupu välismaiselt tarnijalt SinaiTradingLimited ja vahendajana tegutses TsentrO LLC. Ja pärast seda müüs Centrobuv Vene Föderatsiooni territooriumil saadud kaupu jaekaupluste võrgu kaudu.

Kuid siis toimus "koosseisu muutus" ja Tsentrobuv hakkas fiktiivseid kaupu ostma kolmandate osapoolte organisatsioonidelt, suurendades oma kolossaalset võlga.

Seega on ettevõttel kogunenud võlgu Venemaa tarnijatele ligi 1 miljard rubla ja välismaistele ligi 100 miljoni dollari eest.

Eksperdid on kindlad, et Lomakin vajas Tsentrobuvist varade väljavõtmiseks enne selle struktuuri pankrotti fiktiivseid oste ja võlgade suurenemist. Paljude teabeallikate kohta, viidates programmile Tõehetk, öeldakse, et Lomakin võttis Tsentrobuvist välja rohkem kui 350 000 000 dollarit.

Pankroti äärel olnud CenterObuvi põhiaktsionär on täna ärimees Dmitri Vernimont. Teised kaasomanikud Sergei Lomakin ja Artem Khachatryan usuvad, et keti äri sai kannatada endise omaniku tegevuse tõttu

2015. aasta oktoobris kutsus CenterObuvi kaasomanik Anatoli Gurevitš võrgustiku juhtkonna kokku ja tutvustas neid uuele aktsionärile Dmitri Vernimontile, räägib ettevõtte endine töötaja. "Mõelge, et tema [Vernimont] minu asemel," ütles Gurevitš.

Teine allikas, Gurevitši lähedane tuttav, selgitab, et ärimees laenas Vernimontilt raha, et TsentrObuvis asju parandada: kelle jaoks laen väljastati - Gurevitši enda või mõne võrgustruktuuri jaoks, ei osanud RBC vestluskaaslane vastata, kuid on kindel. et Gurevitšil olid isiklikud kohustused.

Selle tulemusena sai Vernimont kogu Gurevitši osaluse TsentrObuvis - 40,4 protsenti. Veel 32,8 protsenti kuulub Kopeika endistele omanikele Sergei Lomakinile ja Artem Hatšatrjanile, 16,3 protsenti CenterObuvi kaasasutajale Dmitri Svetlovile. Väikeaktsiad - 6,7% ja 3,3% - kuuluvad Leonid Makaronile ja Vladimir Levyle; 0,5 protsenti on ettevõtte enda bilansis.

Hatšatrjan teab, et Vernimont on saanud Gurevitšilt võla sissenõudmise õiguse. Svetlov on uue aktsionäri tekkimisest teadlik. Gurevitš keeldus RBC-ga rääkimast. Vernimontilt kommentaari saada ei õnnestunud – TsentrObuvi esindajad ei anna tema kontakte ega edasta päringut.

Lomakinile ja Khachatryanile lähedase allika sõnul said nad enamusomaniku muutusest teada palju hiljem kui teised ja "see šokeeris neid". 2009. aastal said nad Gurevitši ja Svetlovi palvel CenterObuvi kaasomanikeks ning pikka aega peaaegu ei sekkunud võrgu toimimisse: see maksis regulaarselt dividende kuni 2012. aastani ja oli kasumlik kuni 2014. aastani. Kuid viimase kahe aasta jooksul on CenterObuv drastiliselt kaotanud turupositsioone, kaotanud kasumit ja rikkunud suhted pankadega. Võrgustiku juhtkonnale lähedase allika sõnul üritasid Lomakin ja Hatšatrjan pääseda TsentrObuvi juhtkonnale, põrkasid kokku Gurevitši ja Svetloviga, kuid olukord ainult halvenes.

6. septembril on Moskva vahekohtus kavas kahe võlausaldaja taotlusel arutada võrgu pankrotiasja (nüüd on TsentrObuv jälgitud).

Lisaks kahtlustas Siseministeeriumi Moskva peauurimisosakond varade väljavõtmist TsentrObuvist ja algatas 25. mail tuvastamata isikute suhtes kriminaalasja kriminaalkoodeksi paragrahvi 159 lõike 4 alusel (kelmus). Juhtumi algatamisele eelnes TsentrObuvi ühe suurima võlausaldaja Gazprombanki avalduse peale tehtud audit.

Kas CenterObuvi aktsionärid suudavad konflikti lõpetada ja äri päästa?

Pärast Kopeyka müüki 2007. aastal otsisid Lomakin ja Khachatryan uusi investeerimisprojekte. Selle tulemusena andsid nad 35 miljonit dollarit rohkem kui 120 miljonist dollarist, mis saadi kahe eest 32,8 protsendi TsentrObuvi eest.

"Tundsime Gurevitšit ja Svetlovit, vahetasime perioodiliselt teavet turu olukorra, tehnoloogiate kasutuselevõtu kohta, isegi inimesed rändasid vahel ettevõtete vahel," meenutab Khachatryan koostöö algust. Investeeriti nii palju raha, et TsentrObuv pidi "uute kaupluste avamisest tüdima," tsiteeris Lomakinit 2009. aastal ajaleht Kommersant.

Saadud rahaga käivitas TsentrObuv teise kaupluseketi - noorte Centro. See polnud keeruline: tollal juba 310 oma- ja frantsiisipoodi ühendanud CenterObuv konkureeris tegelikult vaid turulettidega.

Khachatryani sõnul soovisid CenterObuvi asutajad uusi koostööpartnereid, kes neid arengurahastuse ja strateegiaga aitaksid, kuid ilma tegutsevasse ärisse sukeldumata. Tema ja Lomakin, ütleb Khachatryan, "avastasid suure töömahu hangete, kategooriate haldamise ja uute kaubaartiklite vallas" ja osalesid uute kaupluste avamise programmi väljatöötamises.

Lomakin ja Khachatryan olid ainult nõuandekogu liikmed, see tähendab, et nad kohtusid mitteametlikult teiste aktsionäridega. Kuid neil oli TsentrObuvi juhatuses oma esindaja: hääled seal jagunesid proportsionaalselt omanike osadega. Aktsionäride lepingu kohaselt võiks osa otsuseid, sealhulgas peadirektori vahetus, vastu võtta vähemalt 75 protsendi häältega. Põhimõtteliselt toetusid kõik tegevjuhile Andrei Nesterovile, kes töötas TsentrObuvis peaaegu selle algusest peale.

Ärisse valatud vahendid on Hatšatrjani hinnangul mõju avaldanud: 2011. aastal ühendas võrk juba kaks korda rohkem kauplusi - Euroopa Liidu piirist Jaapani piirini töötas 746 punkti. Sama aasta sügisel valmistasid võrgustiku omanikud ette IPO-t Londoni ja Hongkongi börsidel: plaanis oli müüa nii aktsionäride aktsiad kui ka lisaemissiooni aktsiad, minimaalne paigutusmaht oli olema 500 miljonit dollarit.

Kuid hiljem, kuna aktsionäride seas polnud börsile paigutamise kohta üksmeelset otsust, siis ettevalmistus peatati. “Veel enne 2013. aastat oli vaja võlgade katteks osalus investorile müüa, aga kõik oli pärl ja näis, et see jääbki nii igaveseks. Seetõttu ei leppinud kõik aktsionärid kunagi omavahel kokku ei börsile sisenemises ega võimalikes tehingutes rahaliste vahenditega, ”selgitab Gurevitši ja Svetlovi tuttav.

2011. aastal kuulus CenterObuv InfoLine-Analyticsi koostatud Venemaa kõige kiiremini kasvavate jaemüüjate reitingusse. Keti müük kasvas 58,4% 29,3 miljardi rublani, võrdluseks: Adidas teenis Venemaal sel aastal 27,4 miljardit rubla. Samuti suutis CenterObuv aastaga oma kaubanduspinda kasvatada 49,3%, 227 000 ruutmeetrini. m.

2011. aasta tulemuste järgi jagas ettevõte dividende umbes 90 miljonit dollarit ja aktsionärid andsid Nesterovile edu eest 0,5 protsendi suuruse osaluse.

Tegevjuhi boonus

2012. aasta alguses tungis turule uus tegija - Eldorado endise omaniku Igor Yakovlevi loodud Kari kingade odavkett. Veidi enam kui aastaga avas Jakovlev Venemaal, Ukrainas, Kasahstanis ja Poolas 480 Kari kauplust. "See on nagu võrrelda 2004. aasta olümpiavõitjat ja "näljast" algavat sportlast Rio de Janeiro võistlusel. Uustulnajal on teistsugune motivatsioon, ta on “näljane” ja juht võib-olla liiga enesekindel,” meenutab Khachatryan.

Aktsionäride vahelise konkurentsi tihenemise taustal algasid esimesed tülid. Lomakin soovis keti juhtimises rohkem kaasa lüüa ja "Vene jaemüügitähe" annetest lummatud Gurevitš oli valmis talle järele andma, ütleb TsentrObuvile lähedane allikas. Seetõttu viidi Nesterov de facto peadirektori kohalt üle finantsdirektori ametikohale. "Nesterov ei nõustunud Lomakini tegemistega ja kuna aktsionärid keeldusid tema väidetesse süvenemast, otsustas ta ettevõttest lahkuda," ütleb RBC vestluskaaslane. Kui ta 2013. aasta lõpus ettevõttest lahkus, maksti talle 5,6 miljonit dollarit boonust, mis on 2011. aastal registreeritud 0,5% hind.

Kvalitatiivseks läbimurdeks otsustasid aktsionärid palgata inglase Peter Ridleri, kes varem juhtis Monsoon Accessorize'i. Kuid Ridler ei töötanud isegi aastat: ta polnud valmis uude äri täielikult sukelduma ja pakkus oma lahkumisavaldust. Juhatajaga ei õnnestunud ühendust saada.

Kuigi võrgustikel endil – nii CenterObuvil kui ka Centrol – olid oma tegevjuhid – vastavalt Marcin Tokazh ja Jevgeni Peshkun, otsustasid aktsionärid 2014. aastal ettevõttega toimuvast paremini aru saamiseks eraldada omavahel erinevad ärivaldkonnad. Lomakin juhtis müüki, Khachatryan - logistikat, Svetlov - kaupade hankimist ja tarnimist, Gurevitš - rahandust. Seda jaotust kinnitavad nii Khachatryan kui ka Svetlov. Khachatryan märgib, et nad tegelesid koos Lomakiniga samaaegselt oma isiklike äriprojektide arendamisega, st nende töö TsentrObuvis oli pigem kureerimine.

Sel ajal oli võrgustikul kaks peamist juriidilist isikut - Trade House CenterObuv JSC (kaubandusettevõte) ja CenterO LLC (Hiina kaupade importija). Võrgustik andis ruumid rendile 3-5 aastaks, rendile anti ka suurem osa ladudest - Peterburis, Nižni Novgorodis, Rostovis, Jekaterinburgis ja Novosibirskis. Ainus oma jaotuskeskus pindalaga 50 tuhat ruutmeetrit. m omandas ettevõte 2012. aastal. Kinnistule kuulub ka TsentrObuvi Moskva kontor 2. Khutorskaja aadressil. Peamiste tarnijatega - Hiina tehastega (80 protsenti ostudest) - töötamiseks loodi Hongkongis ettevõte Siinai.

Kui aktsionärid tõesti juhtimisse sukeldusid, "hakkasid kapist üksteise järel luukere paistma", ütleb Khachatryan. Näiteks selgus, et Kari ostuhinnad mõnelt tarnijalt olid 20 protsenti madalamad kui TsentrObuvil. «Kui aga kauba eest tasumisega viivitus on 180 päeva, on kaup loomulikult kallim. Imporditud kaubaga töötamisel on see normaalne, ”väidab Svetlova tuttav. Hiinlased andsid paljudele mängijatele suuri viivitusi, ütleb InfoLine-Analyticsi tegevjuht Mihhail Burmistrov, kuid sageli tekib Hiina tarnijatega olukord, kus ettevõte usub, et ostab kaupu otse, kuid tegelikult sõlmib ta tehingu vahendusettevõttega. - ja need on lisakulud.

Üks aktsionäride allikas usub, et TsentrObuv lähenes 2014. aasta kriisile "lõdvas" olekus ja sõltus suuresti pangalaenudest. Rubla langus, sanktsioonid ja keskpanga baaskursi tõstmine on võrgustikku dramaatiliselt mõjutanud, ütles ta. Ühest küljest on jaemüüja praktiliselt kaotanud kaks välisturgu – Poola ja Ukraina. "Kujutage ette, lülitame teleri sisse ja meie poe taustal on sõjatehnika, kõik on selge," ütleb RBC vestluskaaslane. 2014. aastal langes CenterObuvi müük Ukrainas ligi 42%, 61,1 miljoni dollarini, selgub võrgustiku materjalidest. Aruandes märgitakse, et Poola divisjon müüdi kolmandale osapoolele, kellega CenterObuv jätkas frantsiisitööd. Nendel turgudel tekkinud kahjud kandis TsentrObuv maha.

Venemaa põhiturul kahanes CenterObuvi müük kolmandiku võrra. "Ettevõte ei saanud oma võlgu teenindada, kuna laenuintress oli võrdne üürimaksetega," ütleb CenterObuvi tippjuhtkonna allikas. Jaemüüja hakkas Hiina tehastele maksmisega viivitama ja need omakorda vähendasid kauba eest tasumise tingimusi: selle tulemusel leppisid nad kokku 90 päevaga tavapärase 180 vastu. „Oli selge, et kui nii läheb edasi, siis ettevõte ei suudaks täita oma kohustusi pankade, mitte tarnijate ees. Ja tema elu jaoks on kõige olulisem pidevalt uusi kaupu osta ja müüa, ”selgitab RBC allikas aktsionäride seas.

Asi jõudis selleni, et üks kaubasaadetistest väärtusega 500 miljonit rubla. "TsentrObuv" ei saanud seda üksi osta - Khachatryan ja Lomakin ostsid selle toote ise, ütleb ettevõttele lähedane allikas. Hatšatrjan seda ei kommenteeri.

2014. aasta lõpus oli üks CenterObuvi koostööpartneritest tunnistajaks rulluvale draamale: päevaga vallandati arendusosakonnast 60 inimest, kes tegelesid uute kaupluste ruumide valikuga. RBC allika sõnul TsentrObuvi juhtkonnas koondati 2014. aastal vaid umbes 400 inimest.

Gurevitš otsustas Nesterovi tagastada, et alustada võlgade restruktureerimist, ütlevad Hatšatrjan ja Svetlov. RBC käsutuses on Nesterovi 2015. aasta 1. aprilli töölepingu koopia: leping garanteerib, et kui see töötaja enda tahte vastaselt lõpetatakse, peab ettevõte talle maksma 5 miljonit dollarit.

Uus omanik

2015. aasta aprillis pidi TsentrObuv tagasi maksma 3 miljardi rubla suuruse laenu. VTB panga ees. Ettevõttel selliseid vahendeid Khachatryani sõnul ei olnud, Lomakin pidas teiste aktsionäride palvel pangaga läbirääkimisi maksetähtaegade pikendamiseks ja leppis kokku maksetähtaja pikendamises. VTB pressiesindaja keeldus kommentaaridest.

Käidi hagid Centro ja TsentrObuvi kaupluste ruumide omanike poolt: ketid ei maksnud mitu kuud üüri. Kokku esitati 2015. aastal SPARKi andmetel CenterObuvi ettevõtete vastu 477 nõuet kogusummas 5,9 miljardit rubla ning 2016. aastal veel 232 hagi 514 miljoni rubla eest.

Svetlov ja Gurevitš kaldusid pankrotimenetlust alustama, kuid Lomakin ja Hatšatrjan polnud sellega nõus. TsentrObuvi päästmiseks pakkus Lomakin omapoolset 8 miljardit rubla. ja lubas pankadega võlgade restruktureerimise üle omal käel läbi rääkida. Oli aeg tellida Hiinasse sügistalvine kaubakollektsioon 100 miljoni rubla väärtuses. TsentrObuvi tippjuhi sõnul koostasid aktsionärid juunist augustini tehinguks dokumendid ja leppisid kokku, et septembris laekub Lomakinilt esimene osamakse summas 300 miljonit rubla. Kuid RBC allika sõnul murdis Lomakin oma lubadust. Tõsi, teine ​​allikas väidab, et Lomakin kuulis pidevalt kuulujutte “mõnede uute investorite kohta” ja ta ei tahtnud rahaga riskida.

Sel ajal olid aktsionärid nii lahku löönud, et asusid iseseisvalt uute investoritega läbi rääkima. Ettevõtte vastu hakkas huvi tundma Rosenergomashi kontserni president Vladimir Palihhata, räägib Svetlovi ja Gurevitši tuttav. Palikhata pakkus 4 miljardit rubla. tingimusel, et Lomakin tasub osa võrgu võlast. Tegelikult jagunesid aktsionärid sellest hetkest alates nendeks, kes toetasid uut investorit, ja nendeks, kes sellist partnerlust ei soovinud, ütleb Khachatryan, mistõttu tehingut ei toimunud. Palikhata ei vastanud RBC palvele.

Paralleelselt pidas Lomakin Hatšatrjani sõnul läbirääkimisi tehingu sõlmimiseks Venemaa kingaketiga Zenden, kes oli valmis panustama 3 miljardit rubla. Zendeni omanik Andrey Pavlov kinnitas, et on läbi viinud hoolsusuuringu, kuid ei kommenteerinud võimalike investeeringute suurust. Tehing ei läinud läbi, sest tema sõnul on ettevõttel liiga palju aktsionäre, kes ei suutnud ühtsele otsusele jõuda. "Ettevõtte probleeme ei saa täielikult lahendada, päästmise punkt oli liiga ammu möödas," ütleb Pavlov.

Khachatryani sõnul kohtusid Gurevitš, Vernimont ja Palikhata 2015. aasta novembris CenterObuvi nimel võlausaldajatega, eelkõige Gazprombankiga. Samal ajal ütles Palikhata, et ta on "ainult vaatleja". Hatšatrjan kinnitab ka, et pärast Gurevitši osaluse loovutamist TsentrObuvis asuvale Vernimontile muudeti juhatust ning nüüd pole tal ja Lomakinil juhatuses oma esindajaid. Samuti viidi ilma nende nõusolekuta kontod üle teise panka ja määrati ametisse uus peadirektor Leonid Venžik, kes on Hatšatrjani sõnul Palihata lapsepõlvesõber.

Mida on teada Dmitri Vernimontist

Ajakirja Profile andmetel on Vernimont sündinud 1963. aastal ning lõpetanud Plehhanovi Venemaa majandusakadeemia ja rahandusinstituudi. Aastatel 1997–1999 töötas ta peadirektori nõunikuna Gazpromi tütarettevõttes Gazkomplektimpeks.

1999. aastal määrati ta maksu- ja tolliministri Oleksandr Pochinoki nõunikuks. Nagu ajakiri teatas, hõlmas Vernimonti ülesannete hulka föderaaleelarvesse maksete küsimustes suhtlemine kütuse- ja energiakompleksi ettevõtetega.

Süsteem SPARK sisaldab teavet Vernimonti täisnimekaimu kohta, kellele kuulub 100 protsenti Evolution Music Production LLC-st, mille põhitegevuseks on ajakirjade ja helisalvestiste väljaandmine.

Ülejäänud suuraktsionärid ei tee seni prognoose ei ettevõtte tuleviku ega oma edasise osalemise kohta selles. “Töötame vastavalt tegelikule ilmale. Pankadega suheldakse pidevalt, kuid tegelikult pole meil olnud ligipääsu ettevõtte kohta käivale teabele alates 2015. aasta oktoobrist,“ rääkis Khachatryan. Lomakin ütles RBC-le vaid, et dialoog pankadega laenude restruktureerimise teemal jätkub.

Svetlov märkis, et kõik, mis ettevõttes toimub, toimub kokkuleppel selle võlausaldajatega, ta keeldus täpsemalt kommenteerimast.

Kriminaalasja

Mais võeti CenterObuvi kontoris ära dokumendid. Alates aprillist kontrollib siseministeerium ühe suurima võlausaldaja Gazprombanki palvel TsentrObuvi ja Centro omanike ja juhtkonna tegevuse seaduslikkust. Pank kahtlustas ettevõtet fiktiivsetes tehingutes ja 2013. aasta septembris antud krediidiliinilt raha väljavõtmises.

RBC sai koopia Siseministeeriumi siseministeeriumi uurimisosakonna Moskva 25. mai 2016. aasta otsusest kriminaalkoodeksi artikli 159 lõike 4 alusel tuvastamata isikute suhtes kriminaalasja algatamise kohta. Otsuses on kirjas, et pank avas kaks krediidiliini limiidiga 8,6 miljardit rubla ettevõtetele Trading House TsentrObuv ja TsentrO. 1. septembriks 2014 oli ettevõtetele üle kantud 8,2 miljardit rubla.

Kuid veel 2014. aasta suvel, nagu siseministeerium välja selgitas, investeeris üks CenterO töötaja 4,3 miljardit rubla. Fullinvest LLC-s, Irma LLC-s ja Nikty LLC-s. Lisaks sellele, et see oli laenulepinguga sõnaselgelt keelatud, ei teavitatud panka tehingutest. Samuti usub uurimine, et enne 30. juunit 2014 võttis keegi ettevõtete juhtkonnast välja 400 miljonit rubla.

Nii kaupluste arvult kui ka tulude poolest oma segmendi suurim CenterObuv ettevõtete grupp loodi 1992. aastal. Arendab kahte ketti - allahindluskauplusi "TsentrObuv" ja noortepoode Centro.

Põhiosa (80%) tellib ettevõte Hiina tehastest ja 20% tellimustest tehakse Venemaal. InfoLine-Analyticsi andmetel ulatusid 2015. aasta müügitulud 28,2 miljardi rublani ja kaupluste arv 748.