Alexander Mamut govorio je o ličnoj Olgi Tsypenyuk. Alexander Mamut - detaljna recenzija Milijarder Mamut

Biografija

Država

Partneri

Konkurenti

Područje interesovanja

Lični život

Biografija

Roditelji: Otac - Leonid Solomonovič Mamut - diplomirao je na Moskovskom pravnom institutu i odbranio doktorsku disertaciju. Počasni pravnik Ruske Federacije. Majka Aleksandra Mamuta, Tsitsily Lyudvigovna, takođe je iskusan advokat.

Godine 1982 Aleksandar Mamut diplomirao je na Pravnom fakultetu Moskovskog državnog univerziteta. Lomonosov.

Sve do 1993. godine vodio je Advokatsku kancelariju ALM (ALM - A.L. Mamut).

Godine 1990 osnovao advokatsku kancelariju ALM-Consulting.Početkom Mamutove preduzetničke aktivnosti smatra se 1990. godina kada su Aleksandar Mamut i Andrej Gloriozov izmislili i stvorili Imperijalnu banku. JSCB "Imperial" je osnovan 15. novembra 1990. godine, prvobitno (do marta 1991. godine) se zvao "Poslovanje i saradnja". Stvoren je da služi kompanijama za gorivo i energiju. Glavni klijenti su Gazprom i LUKOIL.

Od 1993. do 1999. godine Mamut je predsjedavajući Odbora CB Project Finance Company (KOPF).

Godine 1994 Aleksandar Mamut je, prema medijskim izvještajima, namjeravao da se uključi u operacije otplate indijskog duga Rusiji u iznosu od 150 miliona dolara. Tada je Mamut predložio svoj način otplate duga - otkupom 6 milijardi rupija u rubljama po stopi koja bio potcijenjen za više od 5 puta. Međutim, uprkos podršci Aleksandra Šohina, Ministarstvo finansija i VEB nisu dozvolili Mamutu da se nosi sa dugom.

Od 1998 Alexander Mamut je ekonomski savjetnik u administraciji predsjednika Ruske Federacije.

Od 1999 - Savjetnik šefa predsjedničke administracije Aleksandra Vološina.

Od maja 1999 - Član Upravnog odbora OAO Sobinbank.

Od avgusta 1999 do septembra 2001 - Predsjednik Nadzornog odbora MDM banke (Moskva poslovni svijet).

Od jula 2000 - Član Upravnog odbora osiguravajućeg društva RESO-Garantia.

oktobar 2000 izabran je u biro Upravnog odbora Ruskog saveza industrijalaca i preduzetnika (RSPP).

U februaru 2001 pridružio se Savjetu za preduzetništvo pri Kabinetu ministara Kasjanova 11. jula 2001. godine. na sastanku RSPP-a predstavio nacrt radikalne reforme bankarskog sistema. Među prijedlozima Aleksandra Mamuta, najakutniji su bili podjela banaka na federalne i regionalne i ograničavanje aktivnosti državnih banaka prema prvobitno deklariranim ciljevima. Predložio je da se umjesto dvoslojnog sistema pređe na trostepeni: Banka Rusije - federalne banke - regionalne banke. Federalna banka (dozvoljene su sve bankarske operacije u cijeloj zemlji, uključujući korespondentske odnose sa stranim bankama) može postati banka čiji će statutarni fond u prvoj godini poslovanja premašiti milijardu rubalja, a u budućnosti će porasti na 3 milijarde. Regionalni (možete djelovati samo na teritoriji određene regije) - samo banka čiji odobreni kapital doseže 200 miliona rubalja. Ostatak će izgubiti status banaka. Ljeto 2002 Bio je na čelu odbora direktora investicione kompanije Troika Dialog.

Država

Nakon objavljivanja u oktobru 2002. Dodatnu emisiju dionica Ingosstrakha, Tatjana Dubrovskaja, finansijska direktorica Basic Elementa, tvrdila je da "najmanje trećinu njegovih dionica" kontrolira predsjednik upravnog odbora Trojka Dialog, Alexander Mamut.

U junu 2002 Trojka Dialog objavila je završetak posla za otkup kontrolnog paketa akcija od Moskovske banke od strane menadžmenta.

Do 2005. godine, kada budu završena sva poravnanja sa Moskovskom bankom, Aleksandar Mamut će biti vlasnik 10% udela u Trojki.

Prema Andreju Meljničenku, šefu MDM banke, Aleksandar Mamut nije, niti je nikada bio, dioničar MDM grupe.

Alexander Mamut se smatra dijelom takozvane "porodice".

Partneri

Partnerstvo povezuje Aleksandra Mamuta i Olega Deripasku. Od 10.10.2002 Deripaska je vlasnik 17,8% akcija osiguravajućeg društva Ingosstrah, čijih najmanje trećinu akcija kontroliše Aleksandar Mamut.U februaru 2001. Guverner Čukotke Roman Abramovič, Oleg Deripaska, Aleksandar Mamut i Evgenij Švidler predstavili su Javnu fondaciju za promociju nacionalne nauke, koju su sami stvorili. Ideju o stvaranju fonda rodio je Aleksandar Mamut još 2000. godine, a u decembru je fond registrovan. Organizacija je planirala da finansijski pomogne ruskim naučnicima, kako zaslužnim tako i početnicima.

Prvu ratu, milion dolara, uplatili su ruski aluminijum i Sibnjeft.Dugo su Aleksandar Mamut i Andrej Meljničenko radili zajedno u MDM banci. Godine 2001 Mamut je napustio mjesto predsjednika nadzornog odbora banke, a zatim je štampa objavila da se mišljenja čelnika banke razlikuju u pogledu bankarske reforme koju Mamut aktivno promoviše.

Predsjednik Alfa banke Petr Aven i predsjednik Upravnog odbora MDM banke Aleksandar Mamut postali su koautori koncepta reforme bankarstva.

Konkurenti

Aleksandar Mamut, prema pisanju štampe, lično ne učestvuje u ekonomskim i političkim sukobima.

Područje interesovanja

Aleksandar Mamut je dugo vremena aktivno promovirao ideju bankarske reforme u Rusiji. Nakon njegovog odlaska s mjesta predsjednika nadzornog odbora MDM banke, u štampi su se pojavili izvještaji da Aleksandar Mamut namjerava napustiti bankarstvo i otići u politiku, čak su pisali o njegovoj želji da postane predsjednik RSPP-a.

Nakon što je imenovan za predsednika upravnog odbora Trojke dijalog, Aleksandar Mamut je za list Vedomosti rekao da namerava da najmanje polovinu svog radnog vremena posveti Trojki.

Lični život

Oženjen. Supruga Nadežda - bivša supruga Andreja Brežnjeva, unuka generalnog sekretara Centralnog komiteta KPSS. Strastveni za automobile.

Razgovaramo sa Mamutom - ali se i sami bojimo. Sivi kardinal ruskog biznisa. Ideolog Abramoviča i Melničenka. Kreator raznih velikih projekata. Najpametniji od bogatih, najbogatiji od pametnih. Legende ga prate cijeli život - od njegove rane pravne prakse do trenutka kupovine ČORE*. Posjeduje sve "Žurnale uživo" u zemlji, određuje javno mnijenje, zna za sve događaje tog dana. Teško je povjerovati u sve ovo, gledajući dobroćudnog i duhovitog Mamuta. Ali tada počinje da govori - i postaje jasno: njegova reputacija je poštena. Ili možda zaista zna budućnost.

Privatni posao

Aleksandar Mamut, ruski oligarh. U martu 2008. ušao je na Forbesovu listu. Posjeduje udjele u * SUP-u (SUP) (koji je kupio servis za blogovanje LiveJournal), Corbina Telecom, Oriel Resources Plc, International Logistics Partnership, Atticus Publishing Group, lanac knjižara Bookbury, lanac Holiday Classic i filmska kuća "Mirumir".

Ja sam na neki način biznismen

- Odajete utisak delikatne i naglašeno inteligentne osobe. Sa ovim kvalitetima, kako ste još uvijek živi u poslu?

„Nisam baš biznismen. Obično, kada me zamole da se predstavim, kažem: „kao biznismen“. Ova dva članka na ruskom - "tip" i "kao" - uklanjaju odgovornost.

“Odakle onda novac?”

- Da, nekako sam sretan što sam našao dobar posao. Ali to je već bilo četrdeset godina. Sve što sam ranije radio nije ništa, osim stečenog iskustva. To se zapravo pretvorilo u nered. Počeo sam od nule. Onda me je Andrej Melničenko - finansijski i matematički genije u najčistijem, medicinskom smislu - odveo u MDM banku. U principu, možda nemam neke posebne poslovne kvalitete, ali, prvo, ne varam, a drugo, volim da sklapam prijateljstva, volim ljude i tako nekako uspijevam. I kad sam počeo tamo da radim, stalno mi je isplaćivao premije, bonuse... Za skoro 4 godine u banci, zaradio sam nešto... prvi veliki novac. A onda je nestalo i nestalo.

- Šta možete reći o sledećoj Putinovoj "pravoj liniji"? Možemo li reći da je promijenio vektor?

– Može li to promijeniti u budućnosti?

- Ne. Vjerovatno loše na mom primjeru, ali samo da bude jasnije. Trudim se da se pripremim za ozbiljne sastanke. Ponekad se desi da znam: razgovor će biti težak i moram biti u formi. Namjerno pokušavam da se iznerviram. Ponekad ni ne jedem prije sastanka da bih bio gladan i ljut. Ali ništa ne radi. Pa kako Putin može biti dobro?

– Jesti?

- Verovatno neće pomoći.

– I ne vidite opciju njegove civilizovane zamene?

- Ja ne vidim. On će mirno doći k sebi izbori i osvoji ih.

Borite se ne za moć, već za uticaj na nju

- I nema nikoga ko bi se zaista mogao boriti s njim za vlast?

“Nema potrebe da se borite za vlast. Moramo se boriti za uticaj na vlast. Tu je greška. Manje-više poznajem rusku matricu i razumem šta je ovde izvodljivo, a šta nije. Naravno, istorija Rusije se menja - ali posebno. Opće konfiguracije su nepromijenjene. I nema naznaka promjene vlasti putem izbora u bliskoj budućnosti - to se nikada prije nije dogodilo. U Španiji se, recimo, dogodilo - kada je Franko, ne takvo čudovište kakvo ga je slikala naša propaganda, jednostavno okačio ključeve zemlje na karanfil i tako ga predao svom nasledniku. Desilo se u Čileu. Ali nikad u Rusiji. Zato neka bude na vlasti Putin ili neko drugi, ali moramo osigurati da on sluša.

– Ali nećete povrijediti Putina…

- Ne bih rekao. Ako ga pogledate od 2000. do 2003. i sada, sasvim je očigledno da su se drugi ljudi približili uhu. Možda to nije bio svrsishodan konstruktivan utjecaj, ali je jasno bio usmjeren na oblikovanje drugačije perspektive.

Šta će biti nakon marta?

Mnogo će zavisiti od tehnoloških razloga. Cijena nafte je u osnovi iracionalna stvar, kao Bog. Dinamika cijena uvijek se može objasniti retrospektivno, ali se ne može predvidjeti. Očigledno je samo da neće biti ispod određenog nivoa: to je skup proizvod po cijeni, skupa je za proizvodnju. Ali s druge strane, situacija u Evropi se sada razvija po lošem scenariju. Može se desiti da će trošiti manje nafte - a ovo je ogromno tržište, petsto miliona ljudi. A cijene nafte će pasti jednostavno zato što će pasti potražnja. Za nas će to imati veoma neprijatne posledice. Sve ovo može da se desi u naredne dve-tri godine.

Evropa se može raspasti

– Zar se evrozona neće raspasti?

- Možda. Generalno, da su me 1997. pitali da li bi evro mogao da nastane, odgovorio bih: kategorički ne, univerzalna valuta jednostavno nema pravo da postoji. Kada postoji jedna valuta za sve, trebalo bi da postoji jedinstveno ministarstvo finansija, poreza, pravnog sistema i poslovne tradicije. I imaju nešto kombinovano, ali nešto nije. Ali svaka zemlja ima različite ekonomske prioritete, poreske sisteme, valutnu podršku... A sada same dolaze u ćorsokak. A ako se sada svi vrate svom nekadašnjem novcu, to će se negativno odraziti na nas. Viseće ogromni dugovi - svi će jedni drugima biti dužni. Ovaj dug će biti podijeljen.

Recimo da je ovaj dio dug Italije. Talijani će odštampati svoju liru i odmah je devalvirati da bi platili manje... Ali biće toliko otpisa, toliko gubitaka... Da bi platili dugove, stranci će uzeti sav novac iz Rusije - ovo je veliki udarac za ekonomiju.

- Slušaj, ali imamo toliko stvari, zašto ne možemo zaraditi na tome?

"Ali zašto nemaš svoju?"

- Jesu, ali nedovoljno, nedovoljno. Činjenica je da naša sadašnja vlast ne vidi osobu u oči. U sovjetsko vrijeme, uz sve svoje nedostatke, fokus je i dalje bio na pojedincu. I neka su ga sovjetske vlasti pokušale slomiti, ali tada je to bila osoba koja je bila prva u sistemu vrijednosti.

Danas Putin vidi novac, naftu, gas, možda čak vidi i Rusiju... ali bez ljudi. Da, teritorija. Stanje se često poredi sa organizmom - pa šta je to organizam koji proizvodi gas? Potrebno je proizvesti osobu - to je jedino što uopće ima smisla. Ako postoji kvalitetan čovjek, imat ćete naftu, plin, nauku i sve ostalo. A da bi se proizvela osoba potrebna je edukacija i kultura. Pogledajte: naša reprezentacija u hokeju na ledu je na četvrtom mjestu - ovo je nacionalna tragedija! Sazvaće sastanak, otpustiti trenera, razgovaraće o tome na TV kanalima nedelju dana... A to što je Moskovski državni univerzitet na 165. mestu među evropskim univerzitetima nikome ne smeta! Niko ni ne zna za to. Ali s druge strane, grade Skolkovo za 500 miliona dolara - tridesetak kilometara od ustajalog Moskovskog državnog univerziteta.

- Kako vratiti osobu u fokus?

Jednom sam imao veliki razgovor sa Prokhorov, ali me još nije čuo. Predložio sam mu da od Pravog razloga, na čijem je čelu tada bio, stvori stranku čiji dnevni red neće imati političke zadatke, već probleme kulture i obrazovanja. Odnosno, vraćanje na ono o čemu smo već govorili, a koje se ne bi borilo za vlast. Siguran sam da bi takva stranka lako prikupila deset posto glasova. I neka u Dumi bude 45 kompetentnih ljudi koji bi se bavili tim pitanjima. Kao u Evropi "zeleno". Oni nemaju politički vektor, oni se bave samo životnom sredinom. Ali mi ne brinemo o životnoj sredini. Ali obrazovanje i kultura - da. Svi imaju djecu. Zatim, politički opozicija teško se složiti - svako navlači ćebe na sebe. A kad nema političkih interesa, šta povući? Zato ću reći: „Ja sam za Andreja Rubljova, za Bunjina, za Jurija Trifonova. Jeste li protiv toga? I što je najvažnije, to bi odmah bila pobjednička pozicija - ne pretendiramo na vlast. Molim vas, Vladimire Vladimiroviču, evo milijardi, evo nafte, radite šta vam odgovara, i pustite nas da branimo svoje zadatke.

Važno je znati kako se završava

– Da li je tačno da sada mnogi biznismeni i političari ulažu u medicinske tehnologije, u besmrtnost, grubo rečeno, a nije daleko? Dovoljno je pogledati večno mladog Abramoviča, u tebe...

– Ne znam ni jednu osobu koja bi ozbiljno uložila u besmrtnost.

- Berluskoni.

- Ne poznajem ga. I ovdje ima onih koji brinu o svom zdravlju, ne piju, ne puše, bave se sportom. Želi da doživi 80 godina i da se ne razboli. Ali to ne možete pogoditi. Znam kako su mladi i apsolutno zdravi ljudi brzo preminuli.

- Dakle, živite u pripravnosti?

- Pa da. Sjećam se jedne priče o Abramovich. Jednom davno, kada sam se opet zapetljao u neki mali biznis, trčao sam dalje Abramovich da bih se tobože konsultovao sa njim - a u stvari, naravno, želeo sam da on interveniše i uradi sve umesto mene. I on je to shvatio, pa nije dao ni na koji način. Konačno sam se potpuno zalijepio za njega i rekao: “Pa reci mi šta da radim!” A on odgovara: "Znate li uopšte kako će se sve ovo završiti?" Ja: "Da." On: "Evo i djeluj, polazeći od ovoga."

- Odličan savet! A koja je tajna samog Abramoviča?

- Poznajem ga dugi niz godina i uvek pokušavam da dobijem odgovor na ovo pitanje... Mislim da je najvažnije da je veoma rano sazreo. Kada je imao šesnaest godina, razumio je ljude onako kako ih oni razumiju u četrdeset petoj. I uvijek je imao ovaj hendikep. Čak i sa ljudima mnogo starijim od njega. Inače, on uvijek razumije kako će se sve završiti.

Postavio bih dnevnike Dostojevskog na LiveJournal

- Zajedno sa Ališerom Usmanovim, vlasnik ste SUP-a - servisa podrške ruskom "LJ". Šta je po vama "LJ" - mjesto za ispuštanje vode ili početak samoorganizacije ljudi?

– « Naučite su prvenstveno dnevnici. Naime, dnevnici najbolje odražavaju život. Još uvijek čitamo dnevnike velikih ljudi i koristimo ih da stvorimo predstavu o vremenu u kojem su živjeli. Čak sam svojevremeno htio početi u " Naučite» blog Dostojevskog i tamo stavio ceo njegov "Dnevnik pisca". I to bi bilo veoma interesantno. Ili Tolstoj - ogroman broj dnevnika, samo ih razbijte po brojevima i izložite ... "LJ"- ovo, naravno, nije društvena mreža, već medijski projekat u kojem sadržaj kreiraju sami korisnici.

Iz publike Naučite» Samo 7% su registrovani korisnici, preostalih 93% su čitaoci. Prije svega, sve se tu pojavljuje, a odatle migrira na tehnološki naprednije resurse - Facebook i Twitter. Ni Facebook ni Twitter ne mogu biti medijsko polje, oni ne generiraju značenja. Na Facebooku se ništa ne uzima samo od sebe, kao što se nafta ne pojavljuje sama od sebe u cijevi - mora se vaditi. Kada kažu: „Pročitao sam na Fejsbuku“, to je kao da kažu „mi proizvodimo naftu u Transnjeftu“.

– Može li ovaj posao biti profitabilan?

U svakom slučaju, više nije neisplativo. A ako za neko vrijeme možemo stvoriti efikasan sistem koji bi mogao organizirati rad deset hiljada slobodnih novinara, onda će to biti prilično isplativo. A kada tehnologija dostigne određeni nivo, mediji će se u potpunosti preseliti na internet. Razvoj se odvija vrtoglavom brzinom.

Ne prođe mjesec dana a da ne ispljunem još jednu senzaciju. Imam prijatelja koji živi u Londonu i prijatelj je sa momcima koji su izmislili grafen. I rekao je: nema ničeg nemogućeg u izgledu posebnog paravana koji će vam ležati u džepu kao zgužvana salveta, a kada ga dobijete i ispravite, biće to potpuni ekran dva po tri na zid. A LTE tehnologije će dovesti do toga da možete otići u duboku šumu sa televizorom i tamo gledati hiljade kanala. (misliti.) Potrebna vam je samo utičnica za napajanje.

- Uskoro će utičnica biti u tvom džepu.

- Ne isključujem to. Već postoje televizori koji vam omogućavaju gledanje internetskih emisija. A kada se TV kanal Dozhd, na primjer, može gledati bez zamrzavanja i kočenja, gledat će ga svuda i svi koji to žele. Ovo je pitanje za nekoliko godina.

- Ali postoje ogromne teritorije na kojima internet ni ne miriše, a televizori pamte Brežnjeva.

- Tu je. Iza Urala. Tamo živi ukupno petnaest miliona ljudi. Veliki gradovi biraju.

Rusija treba da postane ugodno okruženje za intelektualce

- Vi ste iz prve ruke upoznati sa knjigovodstvom. Zašto je u takvom stanju?

“Mi pravimo istu grešku kao na Zapadu. Ne mogu i ne žele da shvate da knjiga i tekst nisu ista stvar. Knjiga je autor, to je priča, to je iskustvo. Ovo je urednik. Ovo je korektor. Dizajner. Knjigovezac. Knjižara. Salesman. Autogram sesije. Književne nagrade. To je ono što je. To je nešto u čemu se može živjeti i čitati, a ne na način na koji se sada kaže: „opažati informacije“.

...Ali u Francuskoj, na primjer, industrija knjiga radi besprijekorno. Francuzi tako ističu svoju posebnost - za njih je to glavna vrijednost. Zbog svoje posebnosti privlače veliki broj turista. 10 miliona ljudi dolazi u Pariz. Ne želimo ovo da razumemo. Vozite se Lužkovljevom Moskvom, Novim Arbatom i ne razumete gde ste. Ili na periferiji Istanbula, ili negde u Čileu...

– A šta treba da bude naša posebnost?

– Možda je spas u tome da postanemo udobno okruženje za rusku kreativnu klasu, za decu i studente, za intelektualce, država velike kulture – jer to je ono što do sada najbolje radimo. Ni zakon, ni industrija, ni disciplina ne mogu zaživjeti bez ljudi novog kvaliteta. Ja lično poznajem deset ljudi koji bi po svojim uvidima, po nivou znanja, po intuiciji mogli zamijeniti prosječan naučnoistraživački institut.

Da li su svi već u inostranstvu?

- Ne, oni idu tamo, ali žive ovde.

- To je zanimljivo - zašto? Zašto vi, znajući i razumejući sve o Rusiji, živite ovde?

- Pa, ja zapravo dosta putujem, može se reći da tri mjeseca godišnje provedem u inostranstvu. Ali ne živim za toplinu i udobnost mekog mjesta, već da mi bude zanimljivo. Za mene je najvažnije okruženje, komunikacija. A ovo je i dalje najbolje u Rusiji.

Supruga Aleksandra Mamuta Nadezhda Brežnjeva dala mu ne samo njihovo zajedničko dijete, već i dvoje svojih iz prvog braka. Zajedno s Nadeždom i njenim prvim mužem, Mamut je studirao u istoj školi, ali kada se djevojka suočila s pitanjem izbora, preferirala je unuka generalnog sekretara Andreja Brežnjeva. Kažu da je budući oligarh uvijek osjećao simpatije prema Nadeždi, pa je bio uznemiren njenim tadašnjim izborom. Ipak, nakon što je dugo živjela s Andrejem Brežnjevom i rodila mu dva sina, žena je okrenula pogled na drugog bivšeg kolegu iz razreda.

Na fotografiji - supruga Aleksandra Mamuta Nadežda

To se dogodilo u vrijeme kada poslovi Andreja Brežnjeva nisu išli baš najbolje, a Mamut je bio na pravom putu ka prosperitetu. Napustila je muža i udala se za Aleksandra Mamuta. Nadežda je Aleksandru Leonidoviču rodila sina Nikolaja, ali njihov zajednički život završio se tragedijom - supruga Aleksandra Mamuta se teško razboljela i umrla, a on je ostao sa troje djece u naručju. Nakon smrti supruge, oligarh više nije ulazio u zakoniti brak ni sa jednom ženom, ali nije odbijao romantične veze i radije je imao afere sa udatim damama.

Na fotografiji - propala supruga Aleksandra Mamuta Alena Akhmadulina

Među njegovim strastima bila je i ćerka poznatog reditelja Pavla Čuhraja Anastasija, koja je zbog Mamuta raskinula sa suprugom Antonom Tabakovim. Ali oligarh se nije razlikovao u postojanosti i, napuštajući Anastasiju, zaronio je bezglavo u novu romansu s dvadesetosmogodišnjom modnom dizajnericom Alenom Akhmadulinom. Zahvaljujući svom prvom suprugu, producentu Arkadiju Volku, sa kojim je živela sedam godina, Alena je uspela da postigne mnogo. Uz pomoć Volkovih opsežnih veza u šou biznisu, Akhmadulina karijera se prilično uspješno razvijala, a njeni modeli prikazani su na pariskim modnim pistama.

Na fotografiji - Ahmadulina sa bivšim suprugom Arkadijem Volkom

Ali, nezahvalna Alena napustila je muža zbog prosperitetnijeg Mamuta. Počeli su se pojavljivati ​​zajedno na sekularnim zabavama, a o Akhmadulini su počeli pričati kao o vanbračnoj ženi Aleksandra Mamuta. Oligarh je svoju novu izabranicu obasuo skupim poklonima, odveo ga u najprestižnija odmarališta. Aleksandar Leonidovič dao je Aleni jedan od najprestižnijih moskovskih klubova Most, sagradio je trospratni butik u centru glavnog grada. Veza s Mamutom učinila je njenu karijeru još uspješnijom - pomogao joj je da dobije nekoliko unosnih projekata, uključujući dizajn za pjesmu Eurovizije. Ali talenat modne dizajnerice, očigledno je bio napet, njene stvari su se jako loše prodavale, oligarh je ubrzo shvatio da Alena Akhmadulina uopće nije briljantna modna dizajnerica, pa čak ni velike financijske mogućnosti ne bi joj pomogle. Izgubio je interesovanje za nju, i bez obzira na to kako je Alena pokušala da postane supruga Aleksandra Mamuta, nije uspela.
Također zanimljivo.

Aleksandar Mamut je dokazao da se novac jednako dobro može uložiti ne samo u fabrike i brodove, već i u umjetnost. Izdavačka grupa "Atticus", koja je okupila pod jednim krovom "Makhaon", "Hummingbird" i "Foreigner", mrežu Bookbury knjižara, "Azbuka" iz Sankt Peterburga - samo je mali dio projekata kojima je Mamut je u najdirektnijem srodstvu (odnosno, jednostavno rečeno, njihov je suosnivač i/ili vlasnik). Kada se Jevgenij Griškovec tek preselio u Moskvu, Mamut mu je iznajmio hotelsku sobu kako bi mogao da završi majicu. Pa, kada je Zemfira trebalo da angažuje tim holandskih tonskih inženjera, bez kojih ne može ni jedna turneja Petera Gabriela i čije usluge su teško mogle da pokriju ni 20 hiljada prodatih karata na Olimpijskom, Mamut je preuzeo i ove troškove. Između ostalog, kupio je i kompaniju Euroset. U decembru 2012. godine postao je jedini vlasnik SUP medija. U maju 2013. godine postao je predsjednik Upravnog odbora Rambler-Afisha-SUP-a. 12. marta 2014. otpušten je glavni urednik internetske publikacije Lenta.ruGalina Timchenko.Član projekta Snob od decembra 2008.

Grad u kojem živim

Moskva

Rođendan

Gdje je rođen

Moskva

Ko je rođen

Otac - Leonid Solomonovič Mamut, doktor pravnih nauka, zaslužni pravnik Ruske Federacije, jedan od autora novog ruskog Ustava. Majka - Tsitsily Lyudvigovna Mamut, advokat.

Gdje i šta ste studirali

Diplomirao je 1982. na Pravnom fakultetu Moskovskog državnog univerziteta. M.V. Lomonosov.

Gdje i kako ste radili?

Nakon fakulteta radio je kao pravni savjetnik u štampariji.

Učestvovao u stvaranju Imperial banke, vodio ALM Consulting CJSC.

Član Savjeta za preduzetništvo pri Vladi Ruske Federacije.

Od 2006. godine vlasnik je izdavačke grupe Atticus Publishing koja objedinjuje izdavačke kuće Inostranka, Hummingbird, Makhaon i Azbuka. OD osnovao je kompaniju Sup (SUP) koja je 2007. godine kupila servis za blogovanje LiveJournal.

U septembru 2008. kupio je 51% udjela u najvećem ruskom trgovcu na malo, Eurosetu.

Vlasnik bioskopa "Pionir" (2009), štamparije "Pareto-Print" (2009).

Napredak

Na sastanku Biroa Upravnog odbora Ruskog saveza industrijalaca i preduzetnika (RSPP) 2001. godine predstavio je nacrt radikalne reforme bankarskog sistema.

javnih poslova

Krajem 90-ih, na dobrovoljnoj bazi, bio je savjetnik za ekonomska pitanja šefa Predsjedničke administracije Ruske Federacije. Od 2000. do 2008. godine - član Biroa Upravnog odbora RSPP.

Zajedno sa Olegom Deripaskom i Romanom Abramovičem osnovao je Fondaciju za promociju nacionalne nauke. U periodu 2000-2005, Fondacija je pružila materijalnu podršku za oko 1.150 naučnika u iznosu većem od 7 miliona dolara.

Jedan od osnivača nacionalne književne nagrade "Velika knjiga".

Prihvatanje javnosti

Uvršten je na listu najbogatijih ljudi na svijetu koju je sastavio časopis Forbes 2008. godine.

“Ne smatram se oligarhom. U ovoj fazi mog života, zaista sam zainteresiran za poslovanje gdje postoji element kreativnosti. Naravno, ne možete voditi posao bez novca, ali ja ne radim samo zbog novca. Želim da budem emocionalno uključen u nešto da zadovoljim svoju radoznalost.”

Uspješni projekti

U maju 2008. godine Atticus Publishing se spojio sa izdavačkom kućom Azbuka, koja je jedna od deset tržišnih lidera, nova kompanija će postati jedina holding kompanija u Rusiji koja posjeduje izdavačku kuću i štamparski kompleks.

U junu 2008. godine, kompanija Sup i izdavačka kuća Kommersant dogovorili su se da prošire svoje partnerstvo i razmijenili internet imovinu, zbog čega je Kommersant dobio do 50% Supa i mogućnost da imenuje dva člana uprave kompanije, a Sup je postao vlasnik 100% internet publikacije Gazeta.ru.

Neuspjeli projekti

Propali posao za kupovinu fudbalskog kluba Torpedo 2003. godine.

“Žao mi je tima za koji navijam već 40 godina, legendarnog imena, veterana, navijača. Bio je to prvi pokušaj uvođenja velikih investicija u ruski fudbal. Više me ne zanima, mislim da su sada te investicije posao profesionalnih investitora u sport. Stekli su iskustvo, razumeju kako da fudbalski biznis učine profitabilnim...”

Učestvovao u skandalima

U medijima se pojavio kao učesnik izbornog skandala 1999. godine. Bivši ruski premijer Jevgenij Primakov optužio ga je da je pokušao podmititi neke članove bloka Otadžbina-cijela Rusija koji se protive Kremlju kako bi uklonili OVR sa izbora za Dumu. Primakov se ubrzo izvinio rekavši da ga je Zatulin dezinformisao

Mene zanima

prijatelji, knjige, filmovi, pozorište, fudbal

volim

“Ne dosađujem se sam. Ali najviše od svega volim komunikaciju. Za mene je najveća vrijednost prijateljstvo, ljubav.

Omiljene ženske slike: glavna junakinja filma "Doručak kod Tifanija" Holi Golajtli, Balzakova rođaka Beta, Beki Šarp iz Vanity Faira, Bunjinove junakinje, Vera iz "Klifa", Aglaja iz "Idiota".

Porodica

Udovac. Odgaja troje djece: rođenog sina Nikolaja i dva sina njegove supruge iz prvog braka - Leonida i Dmitrija.

I uopšteno govoreći

Mislim da ljudi moje generacije - oni koji su rođeni 60-ih - imaju sreće. Počeli smo život u istim uslovima i već u odrasloj dobi našli smo se u potpuno drugačijem okruženju. Osećam se kao osoba na mnogo načina iz tog vremena. Neki od mojih vršnjaka lako su se preselili u novi život i osjećaju se ugodno. Ali to je veoma lično...

Još nemamo formirane tradicije društvenog ponašanja. Često, jer ne postoji ništa osim mode i trendova, ljudi žive između neba i zemlje...

Prijatelj je, pre svega, neko sa kim je zanimljivo...

ruski finansijer. Posjeduje dionice u Corbina Telecom, britanskoj rudarskoj kompaniji Oriel Resources Plc, International Logistics Partnership, lancu knjižara Bookbury, izdavačkoj grupi Atticus (izdavačke kuće Makhaon, Inostranka, Hummingbird), mreži "Holiday Classic" i filmskoj kompaniji "Mirumir". Glavni investitor i suvlasnik kompanije Sup (SUP), koja je 2007. godine kupila blogerski servis LiveJournal. Krajem 1990-ih bio je savjetnik za ekonomska pitanja, a zatim slobodni savjetnik šefa predsjedničke administracije Ruske Federacije. U martu 2008. prvi put je ušao na listu najbogatijih ljudi na planeti koju je sastavio časopis Forbes.

Aleksandar Leonidovič Mamut rođen je 29. januara 1960. godine u Moskvi u porodici advokata. 1982. godine diplomirao je na Pravnom fakultetu Moskovskog državnog univerziteta Lomonosov.

Štampa je pisala o Mamutu kao prilično zatvorenoj osobi, tako da je objavljeno malo informacija o njegovoj biografiji. Poznato je da je do 1993. godine bio šef advokatske kancelarije ALM (nazvane po inicijalima vlasnika). Mamut je 1990. godine osnovao advokatsku kancelariju "ALM-Consulting" i postao jedan od osnivača JSCB "Business and Cooperation" (od marta 1991. - Bank Imperial). 1993. godine, Mamut je preuzeo dužnost predsjednika uprave CB Projektno Finansijske Kompanije (KOPF).

U drugoj polovini 1990-ih, Mamut se pojavio u štampi kao "poseban pouzdanik" Borisa Berezovskog, preduzetnika bliskog okruženju ruskog predsednika Borisa Jeljcina. Godine 1998. Mamut se u štampi spominjao kao član odbora direktora Sobinbanke. Iste godine postao je savjetnik za ekonomska pitanja u predsjedničkoj administraciji Ruske Federacije, a 1999. preuzeo je mjesto slobodnog savjetnika šefa Predsjedničke administracije Ruske Federacije.

Prema pisanju lista Versiya, 1999. godine Mamut je bio osnivač niza kompanija - Naley LLC, Olla CJSC, Old Building Technology CJSC, Sibtrest CJSC, Slavyanka LLC i Clift CJSC. Iste godine Mamut je izabran za predsjednika nadzornog odbora MDM banke („Moskva Delovoy Mir“) Nešto kasnije, Mamut se pojavio u medijima kao suvlasnik Sedmog kontinenta, a mreža se pominjala među velikim klijentima MDM banke.

U julu 2000. godine, Mamut se pridružio upravnom odboru osiguravajućeg društva RESO-Garantiya. Iste godine, Mamut je izabran u odbor Ruskog saveza industrijalaca i preduzetnika (RSPP).

U februaru 2001. godine, Mamut je postao član Savjeta za poduzetništvo pri Kabinetu ministara Kasjanova. Iste godine radna grupa Biroa RSPP-a, na čelu sa Mamutom, iznijela je teze o reformi ruskog bankarskog sistema, koja nikada nije sprovedena.

U maju 2002. Mamut je postao suvlasnik investicione kompanije Troika Dialog (prema nekim izvještajima, posao je iznosio oko 60 miliona dolara). U ljeto iste godine, Mamut je bio na čelu odbora direktora kompanije. Već u decembru 2003. godine pojavile su se informacije da tri dioničara Trojke, uključujući i Mamuta, pregovaraju o prodaji svojih dionica u kompaniji drugoj grupi dioničara na čelu s Rubenom Vardanyanom.

Vedomosti su 2005. nazvali Mamuta vlasnikom jednog od dioničara OSAO Ingosstrakh (prema publikaciji, u julu je Mamutov udio u Ingosstrahu bio skoro 40 posto). U oktobru iste godine, biznismen je napustio mjesto predsjednika upravnog odbora kompanije Troika Dialog za upravljanje i po prvi put ušao u upravni odbor Ingosstrakha. Godine 2007. Mamut je prodao svoj udio u Ingosstrakhu zajedničkom ulaganju italijanske finansijske grupe Generali Group i češke finansijske grupe PPF Investments.

Godine 2005. Mamut se prvi put spominje kao suvlasnik lanca knjižara Bookbury (oko 36 posto dionica).

U decembru 2005. godine, Mamut je saznao za kupovinu dionica u komunikacijskom operateru Corbina Telecom (CJSC Kortek) U maju 2007. godine, nakon prodaje kontrolnog udjela (51 posto) u Corbina Telecom ruskoj telekomunikacijskoj kompaniji Golden Telecom, , Mamut postao je predsjednik odbora direktora Corbine. Od aprila 2008. Mamut je posjedovao sve dionice kiparske kompanije Inure Enterprises, koja posjeduje 49 posto dionica Corbina Telecoma.

U septembru 2006. godine, Mamut se pominje u publikacijama o aktivnostima holdinga International Logistics Partnership (prema nekim izvještajima, "njegove bliske strukture" posjedovale su oko 30 posto dionica kompanije).

U novembru 2006. godine Mamut je postao vlasnik izdavačke grupe Inostranka, koja uključuje izdavačke kuće Foreigner i Hummingbird, kao i distributera knjiga Libri. Najavljeno je da će oni, zajedno sa Mamutovom izdavačkom kućom Makhaon, koja je već pripadala Mamutu, biti spojeni u grupu Atticus Publishing, a sam finansijer je potvrdio da će biti na čelu njenog upravnog odbora.

U decembru 2006. godine, dioničari britanske kompanije Oriel Resources Plc odobrili su obrnuti ugovor o preuzimanju struktura koje kontroliše Mamut i suvlasnik ICT grupe Alexander Nesis, uslijed čega su poduzetnici, prema riječima stručnjaka, nakon završetka izgradnje transakcijom mogu postati vlasnici 63,3 posto dionica kompanije.

U maju 2007. Mamut i nezavisni producent, jedan od osnivača TV kompanije "ViD" Alexander Lyubimov, registrovali su zajedničku filmsku kompaniju "Mirumir" i objavili svoju namjeru da snimaju filmove "na raskrsnici art-house i komercijalnog bioskopa ."

U julu 2007. godine, Mamut je pominjan u medijima kao suvlasnik mreže Holiday Classic koja posluje u Novosibirsku, Tomskoj oblasti i na Altajskom teritoriju. Bilo je i izvještaja o spajanju ovog lanca sa kemerovskim lancem Kora i predstojećoj akviziciji osam supermarketa novokuznjeckog lanca Leader (očekivani promet kombinovane kompanije u 2007. trebao je biti veći od 600 miliona dolara).

U ljeto 2006. Mamut i poduzetnik Andrew Paulson osnovali su kompaniju Soup Company (SUP) i postali njeni dioničari, dobivši 90 posto dionica. U oktobru iste godine, Soup i Six Apart (vlasnik američkog blogerskog servisa LiveJournal) objavili su stvaranje strateškog partnerstva, čime je Soup dobio pravo da razvija LiveJournal u svim zemljama koje koriste ćirilično pismo. U decembru 2007. Soup je postao vlasnik cijelog LiveJournala (iznos transakcije nije objavljen).

U maju 2008. godine Atticus Publishing se spojio sa izdavačkom kućom Azbuka, čime je grupa Mamuta postala jedina holding kompanija u Rusiji koja posjeduje izdavačku kuću i štamparski kompleks.

U junu 2008. Sup i izdavačka kuća Kommersant dogovorili su proširenje partnerstva i razmijenili internet imovinu, zbog čega je Kommersant dobio do 50 posto Supa i mogućnost da imenuje dva člana uprave kompanije, a Sup je postao vlasnik 100 posto internetske publikacije Gazeta.ru.

U septembru 2008. godine postalo je poznato da je investiciona kompanija ANN, koju kontroliše Mamut, od Jevgenija Čičvarkina i Timura Artemjeva kupila 100 odsto udela u Eurosetu, najvećem prodavcu mobilnih telefona u Rusiji. Već u oktobru 2008. Mamutove strukture prodale su 49,9 posto Euroseta VimpelComu.

U julu 2009. godine, Mamuta ANN je preuzeo kontrolu nad 61 posto dionica Spar Moskva Holdinga, koji je posjedovao Spar trgovine otvorenih u Rusiji po licenci istoimenog holandskog maloprodajnog lanca.

U martu 2008. Forbes je prvi put uvrstio Mamuta na listu najbogatijih ljudi na planeti. Zauzeo je 962. mjesto sa bogatstvom od 1,2 milijarde američkih dolara. Predstavnici poslovne zajednice istakli su da je Mamut prvenstveno finansijer: radije ulaže u razne industrije i ne nastoji stvoriti nikakvu ozbiljnu strukturu.

Mamut je udovac, odgaja troje djece: rođenog sina Nikolaja i dva sina njegove supruge iz prvog braka - Leonida i Dmitrija. Štampa je spominjala Mamutovu strast prema automobilima i fudbalu.