Stopa proizvodnje. Tehnički standard vremena. Pomoćno vrijeme. Osnovno (tehnološko) vrijeme.

Tehnička standardizacija uspostavlja vremenski standard, odnosno vrijeme potrebno za obavljanje date operacije u određenim proizvodnim uvjetima.

Prema vremenskom standardu za rad, izračunava se vrijeme utrošeno na cjelokupni program izrade dijelova, potreban broj radnika, mašina, utvrđuje se količina električne energije, određuju potrebe za brusnim pločama itd.

U skladu sa vremenskim standardima izrađuje se plan proizvodnje za gradilište, radionicu i postrojenje u cjelini. Radnici se plaćaju na osnovu utrošenog vremena. Vrijeme provedeno na operaciji karakterizira produktivnost rada. Što je manje vremena utrošeno na jednu operaciju, to će se više dijelova obraditi po satu ili smjeni, odnosno veća je produktivnost rada.

Pod proizvodnom stopom se podrazumijeva broj operacija (obim posla) koje radnik može obaviti u jedinici vremena (po smjeni, po satu). Poznavajući trajanje smjene (420 minuta, sa 7-satnim radnim danom ili 480 minuta, sa 8-satnim radnim danom) i standardno vrijeme za jednu operaciju (T), odredite brzinu proizvodnje (420: T ili 480 : T).

Standard vremena nije konstantna vrijednost, jer s povećanjem produktivnosti rada vremenski standard opada, a stopa proizvodnje raste.

Prilikom utvrđivanja norme predviđa se najbolja organizacija rada i održavanje radnog mjesta, odnosno norma ne treba uključivati ​​gubitak vremena zbog organizacionih problema u servisiranju radnog mjesta.

Kvalifikacije radnika moraju odgovarati obavljenom poslu; Rukovalac mašine ne sme da obavlja poslove koje su obavezni da obavljaju pomoćni radnici.

Norma također ne bi trebala uključivati ​​gubljenje vremena na ispravljanje nedostataka ili proizvodnih dijelova radi zamjene odbijenih.

Prilikom izračunavanja standarda vremena moraju se uzeti u obzir stvarni uvjeti rezanja za datu operaciju, normalna dopuštenja obrade i korištenje određenog alata i uređaja.

Tehnički standard vremena za operaciju sastoji se od dva glavna dijela: standarda vremena u komadu i standarda pripremno-završnog vremena.

Standardno vrijeme po komadu odnosi se na vrijeme provedeno u obradi dijela na stroju.

Pod normom pripremno-završnog vremena podrazumijeva se vrijeme utrošeno na upoznavanje sa crtežom ili operativnom skicom i tehnološkim procesom izvođenja operacije, na postavljanje mašine, ugradnju i skidanje alata (brusnih točkova) i uređaja, kao i o obavljanju svih tehnika vezanih za izvršenje zadatog posla - predaja gotovih proizvoda inspektoru, predaja alata u prodavnicu alata, itd.

Pripremno i završno vrijeme se troši jednom za cijelu seriju istovremeno obrađenih dijelova. U masovnoj proizvodnji, iste operacije se izvode na mašinama. Stoga radnik ne bi trebao više puta mijenjati uređaj, alat, niti se upoznati sa crtežima i tehnološkim kartama za izradu dijela. On to radi jednom prije izvođenja ove operacije.

Shodno tome, u masovnoj proizvodnji, pripremno i završno vrijeme nije uključeno u tehničku normu. Vrijeme obrade za seriju dijelova u masovnoj proizvodnji određuje se formulom

T stolovi =T kom n +T pz,

gdje je T stolovi standardno vrijeme za seriju, min; T komad - komad vremena, min;

n - broj delova u seriji, kom.; T pz - pripremno i završno vrijeme, min. Iz ove formule možete odrediti vrijeme izrade jednog dijela ako podijelite desni i lijevi dio brojem dijelova u seriji

gdje je T pcs norma za vrijeme obračuna po komadu, odnosno vrijeme za operaciju, uzimajući u obzir pripremno i završno vrijeme. Vrijednost T pz može se uzeti iz standardizacijskih priručnika.

Iz formule je jasno da što je veća serija dijelova koji se obrađuju na mašini, to je manji udio i samim tim manji T komad.

Standardno vrijeme na komad uključuje sljedeće vrijednosti:

T kom =T o +T u +T obsl + T od,

gdje je T o - glavno (tehnološko) vrijeme, min; T in - pomoćno vrijeme, min; T usluga - vrijeme usluge na radnom mjestu, min; T od - vrijeme pauze za odmor i prirodne potrebe, min.

Glavno (tehnološko) vrijeme T o je vrijeme tokom kojeg se mijenjaju oblik i dimenzije obratka. Glavno vrijeme može biti:

a) mašina, ako se promena oblika i veličine vrši na mašini bez direktnog fizičkog uticaja radnika, na primer, brušenje na mašini sa automatskim pomakom brusne glave;

b) mašinsko-ručno, ako se promena oblika i veličine vrši na opremi uz neposredno učešće radnika, na primer, brušenje na mašini sa ručnim pomakom glave za mlevenje;

c) ručni, ako promjenu oblika i dimenzija dijela vrši radnik ručno, na primjer, metaloprerađivačka - struganje, turpijanje površine i sl.

Glavno strojno vrijeme pri mljevenju metodom više prolaza izračunava se pomoću formule

Glavno vrijeme stroja pri mljevenju metodom uranjanja određuje se formulom

U ovim formulama su usvojene sledeće oznake: l - dužina hoda radnog stola pri mlevenju datog dela, mm; q - dodatak po strani, mm; n je broj okretaja dijela u minuti; s pr - uzdužni pomak po okretaju dijela, mm/okr.; s pp - poprečni pomak po hodu stola (dubina rezanja), mm/hod ili mm/min, za brušenje uranjanjem;

K - koeficijent koji uzima u obzir vrijeme stvaranja varnice, uzima se od 1,1 do 1,5. Dužina radnog hoda l pri mljevenju sa uzdužnim posmakom određena je formulom l=l d -(1-2m)*B, gdje je l d dužina brusne površine u smjeru uzdužnog hoda, mm; m je prekoračenje kotača izvan površine koja se brusi u dijelovima visine točka; B - visina kruga, mm. Ako trebate odrediti broj dvostrukih poteza stola u minuti n dx, tada morate pronaći minutni uzdužni pomak i dužinu radnog hoda, a zatim koristiti formulu

gdje je s pr uzdužni pomak po okretaju dijela; n d - broj okretaja dijela. Zauzvrat, između obrnutog pomaka s u mm/obr. i pomaka u dijelovima visine kruga s d za jedan okret dijela postoji odnos s in = s d B.

Zamjenom naznačenih vrijednosti u formulu, za s m dobijamo:

s m =s pr *n d =s d *B*n d mm/min.

Prilikom određivanja broja okretaja dijela, kada su poznati njegov promjer i brzina rotacije, koristite formulu

gdje je v d brzina rotacije dijela, m/min;

d d - promjer dijela, mm.

Pomoćno vrijeme T in je vrijeme utrošeno na različite tehnike koje se koriste u izvođenju glavnog posla i ponavljaju se sa svakim izratkom, odnosno dovođenje obratka u mašinu, ugradnja, poravnavanje i stezanje radnog predmeta, otpuštanje i uklanjanje dijela, upravljanje strojem, kontrolna mjerenja dijela.

Pomoćno vrijeme je određeno mjerenjem vremena. Postoje referentne knjige koje ukazuju na pomoćno vrijeme za različite slučajeve obrade dijelova.

Prema Institutu za eksperimentalna istraživanja alatnih mašina za rezanje metala (ENIMS), pomoćno vreme je raspoređeno otprilike na sledeći način:

Za isporuku praznina u mašinu 5-10%

Za ugradnju, pričvršćivanje, otkopčavanje i skidanje delova 15-25%

Za kontrolu mašine, uključujući ručno dovod (uvlačenje) glave za brušenje 35-50%

Za merenje dela na mašini 20-40%

Pomoćno vrijeme treba smanjiti korištenjem brzih uređaja, mehanizacijom i automatizacijom nadzora i upravljanja mašinom. Što je manje pomoćnog vremena, to će se mašina bolje koristiti.

Vrijeme održavanja radnog mjesta T serv je vrijeme koje radnik troši na brigu o svom radnom mjestu tokom cijele smjene. Uključuje vreme za promenu alata (brusni točak), što prema ENIMS-u iznosi 5-7% od ukupnog vremena utrošenog na podešavanje i podešavanje mašine u toku rada, kao i za oblaganje brusnog kola dijamantom ili dijamantom. zamjene, što je 5-10% od ukupnog radnog vremena utrošenog na uklanjanje strugotine u toku rada, na sređivanje i čišćenje reznog i pomoćnog alata na početku i na kraju smjene, na podmazivanje i čišćenje mašine.

Da bi se smanjilo vrijeme održavanja, bitno je smanjiti vrijeme za uređivanje, što se postiže upotrebom dijamantskih trnova, olovaka, ploča, valjaka, diskova, automatskih uređaja za slanje komandi za uređivanje i automatizacije montaže (automatske regulacije).

Vrijeme za odmor i pauze od rada za prirodne potrebe određuje se za cijelu smjenu. Vrijeme za opsluživanje radnog mjesta i za prirodne potrebe određuje se kao postotak radnog vremena, odnosno zbir T o + T c.

Na osnovu proučavanja radnog iskustva brusilica, utvrđeno je da se od 30 do 75% ukupnog radnog vremena troši na glavno vrijeme. Ostalo čine pomoćno vrijeme, vrijeme za održavanje radnog mjesta, prirodne potrebe te pripremno i završno vrijeme.

Sa smanjenjem T in, T obs, T iz, T pz, T pcs i T pcs opada, produktivnost rada raste.

Izračunavanjem svih komponenti vremenskih etalona T o, T in, T obsl, T iz, T pz i poznavanjem serije istovremeno obrađenih delova, određuju se T komada.

Znajući T kom i broj sati rada po smjeni, možete postaviti stopu proizvodnje po smjeni:

gdje je 480 broj minuta u smjeni za 8-satni radni dan.

Iz ovih formula je jasno da što je niži standard vremena T kom, to je veći učinak po satu i smjeni. Dobro organizovanim radom radnici ispunjavaju i premašuju standarde proizvodnje, što dovodi do ispunjenja i prekoračenja plana proizvodnje i povećanja produktivnosti rada.

Osim projektnih i tehničkih standarda vremena, u individualnoj proizvodnji koriste se i eksperimentalni statistički standardi vremena. Ovakvi standardi se dobijaju kao rezultat matematičke obrade stvarnog vremena utrošenog na izvođenje celokupne operacije. Ovi vremenski standardi ne uzimaju u obzir sve mogućnosti povećanja produktivnosti rada, te se stoga ne preporučuje njihovo korištenje.

U praksi standardizacija troškova radnog vremena su osnovne varijable, glavni faktori za izračunavanje standarda rada, broja zaposlenih i cijena po komadu.

Racioniranje troškova radnog vremena zasniva se na općeprihvaćenoj klasifikaciji neophodnoj za standardizaciju pristupa procjeni troškova rada i poređenje rezultata takve procjene sa drugim podacima (općim industrijskim standardima ili standardima drugih kompanija).

Standardizacija troškova radnog vremena raspoređuje svo radno vreme u dva glavna bloka - radno vreme i vreme pauze:

Klasifikacija pri racioniranju troškova radnog vremena

Radni sati– to je dio radnog dana zaposlenog tokom kojeg radi. Radno vrijeme se dijeli na produktivno i neproduktivno vrijeme. Produktivno vrijeme je rad potreban za veliki posao ili proizvodni zadatak. Neproizvodno vrijeme je vrijeme rada koje nije povezano s glavnim proizvodnim zadatkom (na primjer, organizaciono ili tehnološko održavanje).

Pauza– to je onaj dio radnog dana zaposlenog tokom kojeg se javljaju regulisani (predviđeni tehnologijom proizvodnje ili organizacijom rada) ili neregulisani odmori.

Kada se racioniraju troškovi radnog vremena, produktivno vrijeme se sastoji od sljedećih kategorija:

• Pripremno i završno vrijeme koje zaposleni utroši na pripremu alata i sredstava za proizvodnju, obradaka i materijala za rad. Ovo takođe uključuje vrijeme za prijem radnog naloga, potrebnu dokumentaciju i vrijeme za instrukcije. U pripremno i završno vrijeme spada i vrijeme za završetak radova, odnosno predaju proizvedenih proizvoda, alata i dokumentacije. Ova kategorija vremena se obično troši jednom u smjeni, međutim, u slučaju male proizvodnje i privatnih promjena, udio pripremnog i završnog vremena može se povećati.


• Radno vrijeme je glavno tehnološko vrijeme prema klasifikaciji standardizacije troškova radnog vremena, tokom kojeg se realizuje glavni proizvodni ili tehnološki proces, proizvodi se proizvodi prema proizvodnim specifikacijama, servisira oprema ili pružaju usluge. Po pravilu, radno vrijeme zauzima najveći dio radne smjene.


• Vrijeme održavanja radnog mjesta je vrijeme provedeno u obavljanju radnji održavanja koje stvaraju mogućnost glavnog posla. Ova vremenska kategorija se ponavlja za svaku narednu jedinicu ili seriju proizvoda. U racioniranju troškova radnog vremena, ova kategorija uključuje vrijeme za obezbjeđivanje proizvodnje poluproizvodima i sirovinama, pokretne jedinice i mehanizme, te praćenje proizvedenih proizvoda.

• Povremeni radni period - nastaje kada neočekivana odstupanja proizvodnog procesa od normalnog toka i po pravilu ih zaposleni troši na obavljanje dodatnih radnji i operacija koje nisu predviđene glavnim proizvodnim zadatkom.


• Neproduktivno radno vrijeme – to može biti vrijeme za ispravljanje nedostataka, nepotrebnih radnji ili pomaka i izvođenje sličnih operacija koje ne dodaju vrijednost konačnom proizvodu proizvodnje.

Prilikom racioniranja troškova radnog vremena, vrijeme pauze je također podijeljeno u nekoliko kategorija.

Regulisane pauze uključuju vrijeme utvrđeno bilo kojim propisima ili normativnim aktima, uključujući:

• Pauze za odmor su vrijeme koje se daje zaposlenima kako bi održali učinak i spriječili pretjerani zamor tokom radne smjene.


• Prekidi utvrđeni tehnologijom ili organizacijom proizvodnog procesa.

Neregulisani prekidi u radu zaposlenih najčešće su povezani sa kršenjem radne discipline, odnosno s poremećajima u planiranom toku proizvodnog procesa.

Indeksi za racionalizaciju troškova radnog vremena

Prilikom normalizacije troškova radnog vremena za obradu rezultata posmatranja koriste se sljedeći indeksi:

Međutim, do sada se vrlo malo pažnje poklanjalo pitanjima racionalizacije potrošnje ovog alata. Trenutno je standardizacija usmjerena na korištenje samo vrijednosti konkretnih stvarnih troškova i njihovo automatsko prenošenje u standardnu ​​godinu. Pokušaji da se kroz sistem korekcijskih koeficijenata uzme u obzir uticaj uslova nisu rešili problem naučno zasnovane standardizacije, jer su ovi koeficijenti u najboljem slučaju uzimali u obzir samo promene prosečnih dubina bušenja bunara.

Dugo vremena standardizacija potrošnje bušaćih cijevi temeljila se na uvjetnom trošenju, izračunatom pri radu kratkih kompleta cijevi za rad unutar jednog intervala prema formuli

Trenutno, racionalizacija potrošnje materijala postaje sve raširenija i obavezna u procesu proizvodnje mašina, što se ogleda u tehnološkim normama težine koje uzimaju u obzir kako karakteristike proizvodnje tako i svojstva materijala.

Pod radnim vremenom se smatra vrijeme utvrđeno zakonom ili na osnovu njega u kojem je radnik dužan da obavlja poslove utvrđene ugovorom o radu. Standardizaciju radnog vremena za sve radnike sprovodi država uz učešće sindikata. Zakonom se utvrđuje sedmično radno vrijeme, broj radnih dana u sedmici (pet ili šest), trajanje rada uoči praznika i vikenda, noću i prekovremeni rad.

Indikator prikazuje rezultat proračuna - normalizirano vrijeme (kolona 4)

Tabelarni grafikon za distribuciju obračunatih plata po predradnicima ili proizvodnim lokacijama sastavlja se na osnovu istih nizova kao i tabelarni grafikon po vrstama plaćanja i kategorijama osoblja. Prikazuje mjesec, šifre radionice, majstora ili proizvodnog mjesta, kao i stvarno odrađeno vrijeme, normirano vrijeme i iznos.

Na osnovu niza OB-11 sastavlja se tabelarni dijagram raspodjele obračunatih zarada po vrstama plaćanja i strukturnim podjelima. Odražava mjesec, šifru strukturne jedinice, vrstu plaćanja, kao i stvarno odrađeno vrijeme, standardno vrijeme, iznos zarada za svaku vrstu plaćanja i strukturnu jedinicu.

Činjenica da se u naše vrijeme ne pridaje dužna pažnja racionalizaciji objašnjava se, po našem mišljenju, nekoliko razloga. Sa tehnološke strane, činjenica da je sistem racionalizacije u sovjetskom periodu bio veoma daleko od savršenog i neefikasnog. Sa socijalne strane, ovakva situacija se može objasniti činjenicom da u sadašnjim uslovima menadžment nije zainteresovan za jasno definisanje zadataka zaposlenih.

Trenutno su različite službe preduzeća uključene u racionalizaciju sirovina i materijala, goriva i energetskih resursa, opreme i analizu njihove upotrebe. Ovim pitanjima u industrijskim preduzećima bavi se 0,5 - 1,0% radnika od ukupnog broja radnika u industrijskoj proizvodnji

ND - standardno trajanje rada, uključujući vrijeme tehnološkog utjecaja i vrijeme standardiziranih prekida

U T kompoziciji se uzimaju u obzir samo stvarni prekidi. Na primjer, ako se za vrijeme normalnog odmora radnika mašine ne isključe (zbog međusobne zamjene radnika), tada se vrijeme odmora u sastavu Tipa ne uzima u obzir. Uzima se u obzir u Knz koeficijentu pri izračunu optimalnih standarda usluga i broja zaposlenih. Dakle, vrijednost Knp treba utvrditi na osnovu projektovanja onoga što je za dato racionalno

U radnom nalogu, pored sadržaja i obima planiranog posla, treba navesti i vrijeme predviđeno za obavljanje neplaniranih (nepredviđenih) poslova. U tabeli 2.2 prikazuje primjer standardiziranog zadatka za tim električara za održavanje i popravku električne opreme GKS-a. Na osnovu analize rada električara, utvrđeno je da otklanjanje slučajnih kvarova u radu električne opreme kompresorske stanice, uključujući vrijeme za odmor i lične potrebe, oduzima u prosjeku više od 40% njihovog radnog vremena. Analiza realizacije standardiziranih zadataka omogućit će nam da utvrdimo pouzdanost postojeće električne opreme i preduzmemo mjere za njeno poboljšanje.

U tabeli 2.3 prikazuje uzorak standardiziranog zadatka - radnog naloga - za vozača cisterne goriva koja prevozi kondenzat u rafineriju nafte. Za obračun bonusa za vozače koji rade po standardizovanim zadacima, prihvataju se sledeći pokazatelji: vreme za završetak rasporeda saobraćaja - za vozače rotacionih vozila, vreme za izvršenje posebnih zadataka - za vozače specijalnih vozila, broj putovanja i kilometraža vozila - za vozače kamiona. Nalog za rad izdaje i provjerava ATX dispečer;

Isplata se vrši u skladu sa propisima o vremenskom sistemu bonusa odobrenim od strane Državnog tužilaštva. Na osnovu radnog vremena i obima urađenih standardizovanih zadataka, sastavlja se potvrda za obračun bonusa u kojoj je naznačen iznos bonusa (u procentima od tarife za odrađeno vreme). Vremenski list i bonus sertifikat vam omogućavaju da analizirate korišćenje radnog vremena kako biste identifikovali načine za poboljšanje efikasnosti njegovog korišćenja.

Poznavajući broj istovremeno operativnih jedinica i radnih dana u mjesecu, doba godine, vrstu i tip plinskog kompresora, vrstu rasporeda jedinica (prodavnica ili u skloništima i blok boksovima), moguće je izraditi standardizovani zadatak za tim operatera procesnih kompresora. U tabeli 5.2 prikazuje primjer standardiziranog zadatka za tim operatera procesnih kompresora od 9 ljudi. za servisiranje kompresorske stanice sa četiri gasnoturbinska motora tipa GPA-Ts-6.3 koji istovremeno rade.

U nekim slučajevima, u praksi se koristi sumarna metoda racioniranja. Prilikom primjene njegovih standarda, standardi rada se ne uspostavljaju na osnovu detaljnog proučavanja procesa rada, utvrđivanja i uzimanja u obzir proizvodnih mogućnosti određenog radnog mjesta i naprednih metoda rada, već na osnovu ličnog iskustva postavljača standarda ili na osnovu računovodstvenih (statističkih) podataka o nivou učinka u proteklom vremenu pri obavljanju datog ili sličnog posla.

Rad koji nije predviđen zadatkom ne spada u propisane poslove radnika. Vrijeme takvog rada može, ali i ne mora zavisiti od radnika (na zahtjev uprave). Prilikom racioniranja ne treba uzeti u obzir vrijeme utrošeno na neproduktivan rad i rad koji nije predviđen zadatkom.

Smjerovi i vrste vremena provedenog u toku radnog dana su vrlo raznolike, dok se radne funkcije radnika mogu kombinirati u vremenu s radom mašine ili obavljati uzastopno određenim redoslijedom. Osim toga, tokom procesa proizvodnje mogući su prirodni procesi, koji se preklapaju ili se odvijaju uzastopno sa radom izvođača i mašina. Stoga, kada

"Novo računovodstvo", N 11, 2004

Zaposleni obavlja radne obaveze određeno vreme, koje se zove radno vreme. Radno vrijeme svakog zaposlenog je normirano. Da biste naučili kako pravilno izračunati ovu stopu, pročitajte ovaj članak.

Regulisanje radnog vremena regulisano je zakonskim odredbama koje moraju biti poznate i uzete u obzir u praksi u odnosu poslodavca i zaposlenog.

Koncept standardnog radnog vremena

Standardno radno vrijeme je broj sati koje zaposleni mora odraditi u skladu sa uslovima ugovora o radu, kolektivnog ugovora, pravilnika o radu i drugim lokalnim propisima organizacije za određeno vrijeme.

Standardno radno vrijeme se koristi za utvrđivanje plate zaposlenika, uključujući i za plaćanje prekovremenog rada, rada vikendom i neradnim praznicima (članovi 129, 133, 152, 153 Zakona o radu Ruske Federacije).

Kada strane u ugovoru o radu određuju standardno radno vrijeme za određenog zaposlenika, potrebno je, prije svega, voditi se odredbama Zakona o radu Ruske Federacije, koji utvrđuje maksimalno radno vrijeme od 40 sati po sedmica (član 90 Zakona o radu Ruske Federacije).

Dakle, standardno radno vrijeme zaposlenog ne može biti duže od 40 sati sedmično, ali može biti manje od ove vrijednosti.

U nekim slučajevima, poslodavac je dužan da uspostavi skraćeno radno vrijeme (na primjer, 36 sati ili 24 sata sedmično). Takvi slučajevi su utvrđeni zakonima i drugim pravnim aktima u skladu sa članom 92. Zakona o radu Ruske Federacije.

Standardno radno vrijeme i minimalna plata

Plata zaposlenog koji je radio mjesečni standard radnog vremena i ispunjavao svoje radne obaveze ne može biti niža od minimalne zarade (član 133. Zakona o radu Ruske Federacije).

Ako je, u skladu sa ugovorom o radu, kolektivnim ugovorom, ugovorom ili lokalnim propisom, zaposlenom raspoređeno nepuno radno vrijeme ili skraćeno radno vrijeme, tada, nakon što je odradio puno radno vrijeme utvrđeno za njega, takav zaposlenik ima pravo na primanje platu koja nije niža od minimalne zarade.

Obračun normalnog broja radnih sati za određeni vremenski period

Zakon o radu Ruske Federacije ne definiše mehanizam za obračun normalnog radnog vremena.

Obračun maksimalnog radnog vremena za periode koji ne spadaju u sedmicu vrši se u skladu sa Obrazloženjem „O nekim pitanjima u vezi sa prenošenjem slobodnih dana koji se poklapaju sa praznicima“ (u daljem tekstu Obrazloženje), koje je odobrio Rezolucija Ministarstva rada Rusije od 29. decembra 1992. godine N 65, koja nastavlja sa radom na osnovu člana 423. Zakona o radu Ruske Federacije.

Prema tački 2. Obrazloženja, normirano radno vrijeme za određena vremenska razdoblja obračunava se prema obračunskom rasporedu petodnevne radne sedmice sa dva slobodna dana subotom i nedjeljom na osnovu trajanja dnevnog rada (smjene):

• sa 40-satnom radnom nedeljom - 8 sati dnevno;
• ako je radna sedmica manja od 40 sati - broj sati koji se dobije dijeljenjem utvrđene radne sedmice sa pet dana.

U predpraznične dane radni dan se smanjuje za jedan sat (član 95. Zakona o radu Ruske Federacije).

Ovako izračunato standardno radno vrijeme, prema Objašnjenju, važi za sve režime rada i odmora.

Primjer 1. Odredimo normalno radno vrijeme u oktobru 2004.

Prema rasporedu 5-dnevne radne sedmice sa slobodnim danima subotom i nedjeljom, broj radnih dana u oktobru 2004. godine iznosio je 21 dan.

Dakle, radno vrijeme u oktobru je:

• sa 40-satnom radnom nedjeljom - 168 sati (21 dan x 8 sati);
• sa 36-satnom radnom nedjeljom - 151,2 sata (36 sati: 5 dana x 21 dan);
• sa 24-satnom radnom nedeljom - 100,8 sati (24 sata: 5 dana x 21 dan).

Standardno radno vrijeme koje smo izračunali, kao što je gore navedeno, odnosi se na sve načine rada i odmora. Odnosno, maksimalno radno vrijeme za sve zaposlene kojima nije raspoređeno skraćeno ili skraćeno radno vrijeme u oktobru 2004. godine iznosi 168 sati.

Standardno radno vrijeme i raspored smjena (radni raspored)

Kao što znate, praćenje radnog vremena može biti:

• dnevno i sedmično - u slučajevima kada se može poštovati utvrđeno dnevno ili sedmično radno vrijeme (opći režim evidentiranja radnog vremena);
• sažeto - u slučajevima kada se ne može poštovati utvrđeno dnevno ili sedmično radno vrijeme.

Sumirano računovodstvo uvijek uključuje rad u smjenama. Stoga, prilikom sumiranja radnog vremena, potrebno je sastaviti raspored smjena.

Raspored smjena sastavlja se unaprijed prije početka radnog perioda na koji se odnosi i mora biti dostavljen svim zaposlenima na koje se ti rasporedi odnose najkasnije mjesec dana prije stupanja na snagu (član 103. Zakona o radu). Kodeks Ruske Federacije).

Prekovremeni ili manjak u određenom mjesecu normalnog radnog vremena, obračunat na način propisan Obrazloženjem, ne može poslužiti kao osnov za reviziju rasporeda smjena ako ukupni saldo radnog vremena odgovara utvrđenim normama sati u obračunskom periodu i kalendaru. godine (tačka 3. Obrazloženja).

Dakle, prilikom zbirnog evidentiranja radnog vremena nemoguće je revidirati raspored smjena ako zaposleni iz nekog razloga nije radio standardno radno vrijeme u određenom mjesecu.

Primjer 2. U oktobru 2004. godine standardno radno vrijeme za radnike koji imaju 40-satnu radnu sedmicu iznosi 168 sati.

U skladu sa uslovima ugovora o radu, koristi se sumarno evidentiranje radnog vremena. Obračunski period je kvartal.

Ukupno radno vrijeme koje zaposleni mora odraditi u četvrtom kvartalu 2004. godine odgovara normiranom radnom vremenu.

Od 2. oktobra do 15. oktobra 2004. godine, službenik je obavljao dužnost porotnika u Okružnom sudu, te stoga nije radio nekoliko zakazanih smjena u oktobru i shodno tome po standardnom radnom vremenu.

Poslodavac nema pravo da revidira raspored smjena radnika u novembru i decembru 2004. godine.

Ako je poslodavac ipak preinačio ranije odobreni raspored smjena, onda je svo dodatno radno vrijeme zaposlenog po novom rasporedu, po našem mišljenju, prekovremeni rad i podliježe plaćanju u skladu sa odredbama člana 152. Zakona o radu. Ruska Federacija.

Primjer 3. Nastavimo sa uslovima primjera 2.

Za period od 2. do 14. oktobra 2004. godine radile su četiri smjene po 12 sati. Poslodavac je izvršio izmjene ranije odobrenog rasporeda rada i pomjerio smjene koje nije radio za decembar 2004. godine.

Ako zaposleni radi ove smjene, treba uzeti u obzir da se prekovremeni rad radi u decembru.

U skladu sa članom 152. Zakona o radu Ruske Federacije, prva dva sata prekovremenog rada plaćaju se po stopi od jedne i po, a ostatak po dvostrukoj stopi, osim ako je kolektivnim ugovorom ili ugovorom o radu predviđeno plaćanje po veća stopa.

Dakle, 46 sati (4 smjene x 12 sati - 2 sata) se mora platiti po dvostrukoj cijeni, a 2 sata po jedan i po puta većoj cijeni.

Standardno radno vrijeme i nepotpuni obračunski period

Pretpostavimo da će jedno ili drugo obračunsko razdoblje za zaposlenog biti nepotpuno, na primjer, zbog pružanja redovnog godišnjeg plaćenog odmora.

Kako u ovom slučaju možemo odrediti maksimalno radno vrijeme u datom obračunskom periodu za ovog radnika i napraviti raspored smjena?

Po našem mišljenju, prilikom određivanja maksimalnog radnog vremena za takvog zaposlenog, potrebno je iz obračuna radnih dana isključiti one dane u koje zaposleni neće obavljati svoje radne obaveze. Drugačijim pristupom, zaposleni će se naći u neravnopravnom položaju sa ostalim zaposlenima ove organizacije za zapošljavanje, jer će za nejednako vrijeme morati da radi isti broj sati kao i ostali zaposleni.

Dakle, prilikom izrade rasporeda smjena potrebno je isključiti periode koji se ne uzimaju u obzir pri obračunu radnog vremena (na primjer, godišnji redovni i dodatni odmori).

Primjer 4. Zaposlenom se obezbjeđuje zbirni zapis radnog vremena za 40-časovnu radnu sedmicu. Obračunski period je kvartal.

Rasporedom godišnjih odmora predviđen je redovni godišnji plaćeni odmor zaposlenog od 1. decembra do 28. decembra 2004. godine.

Kako odrediti maksimalno radno vrijeme u četvrtom kvartalu 2004. godine i sastaviti raspored smjena za ovog radnika?

S obzirom da u periodu od 01. do 28. decembra 2004. godine zaposleni ne bi trebalo da obavlja svoje radne obaveze, ovaj period se mora isključiti iz obračuna prilikom utvrđivanja maksimalnog radnog vremena.

Odnosno, standardno radno vrijeme će se izračunati na sljedeći način:

21 dan x 8 sati + 21 dan x 8 sati + 3 dana x 8 sati - 1 sat (31. decembar je predpraznični dan) = 359 sati.

Prilikom sastavljanja rasporeda mora se uzeti u obzir standardno radno vrijeme od 359 sati.

Ako stvarno radno vrijeme određenog zaposlenog premašuje obračunati normu radnog vremena, onda se svi sati koje je zaposlenik odradio preko ovog standarda moraju platiti kao prekovremeni rad.

Standardno radno vrijeme i otpuštanje radnika koji nije radio cijeli obračunski period

U praksi se javlja sljedeća proizvodna situacija.

Zaposleni kome je dodeljeno zbirno evidentiranje radnog vremena otpušta se pre isteka obračunskog perioda.

Kako odrediti maksimalno radno vrijeme za datog zaposlenog i, shodno tome, standardno radno vrijeme? Treba li smatrati da je obračunski period prestao od momenta kada je zaposlenik otpušten? Treba li odrediti broj sati prekovremenog rada?

Odgovarajući na ova pitanja, potrebno je, po našem mišljenju, poći od sljedećeg.

Obračunski period je vremenski period određen ugovorom o radu, kolektivnim ugovorom, ugovorom ili lokalnim propisima poslodavca, tokom kojeg zaposleni mora da radi uobičajeno radno vrijeme utvrđeno za njega u skladu sa rasporedom smjena.

Otpuštanjem radnika prestaju međusobne obaveze ugovornih strana (osim nekih, na primjer, obaveza koje se odnose na finansijsku odgovornost stranaka ili koje proizlaze iz sporazuma o neotkrivanju poslovne tajne). Posljednjeg dana rada poslodavac je dužan izvršiti konačan obračun sa zaposlenim (član 80. Zakona o radu Ruske Federacije).

Istekom ugovora o radu prestaju svi njegovi uslovi, uključujući i one koji se odnose na uspostavljanje zbirnog računovodstva i trajanje obračunskog perioda.

Shodno tome, kada je zaposlenik otpušten, obračunski period mu prestaje posljednjeg dana rada.

Prilikom određivanja maksimalnog radnog vremena za datog zaposlenog nije potrebno uzimati u obzir vremenski period od momenta otpuštanja do kraja obračunskog perioda. Standardno radno vrijeme će se obračunavati za period od početka obračunskog perioda do momenta otpuštanja.

Ako ukupan broj sati koje je radnik odradio od početka obračunskog perioda do momenta otkaza premašuje uobičajeno radno vrijeme u datom vremenskom periodu, onda će se kao prekovremeni rad priznati rad veći od normalnog broja radnih sati. i plaća se po uvećanoj stopi.

Primjer 5. Uzmimo uslove primjera 4 i pretpostavimo da je zaposlenik dobio otkaz 1. decembra 2004. godine, a prije toga je radio 343 sata po rasporedu smjena.

Maksimalno radno vrijeme za period od 1. oktobra 2004. godine do 31. novembra 2004. godine za ovog zaposlenog je 336 sati (21 dan x 8 sati + 21 dan x 8 sati).

Dakle, zaposleni je radio 7 sati prekovremeno (343 sata - 336 sati), koji mora biti plaćen po uvećanoj stopi.

I. Mikhailov

AKDI "Ekonomija i život"

Regulacija rada je neophodna komponenta organizacije rada. Svrha standardizacije rada je određivanje potrebnog radnog vremena za obavljanje pojedinih operacija i obima posla u specifičnim organizaciono-tehničkim uslovima proizvodnje. Troškovi koji odgovaraju najefikasnijim opcijama za organizaciju rada, proizvodnje i upravljanja smatraju se neophodnim.

Tehnička standardizacija rada u preduzeću je međusobno povezana sa svim glavnim oblastima naučne organizacije rada i obuhvata:

• - sistematsko proučavanje organizacije proizvodnih procesa, organizacije rada, studija troškova radnog vremena za obavljanje standardizovane operacije;
• - razvoj standarda za uspostavljanje tehnički ispravnih standarda;

utvrđivanje standarda: vrijeme, proizvodnja, održavanje, broj, upravljivost;

Organizacija izrade standarda, praćenje i analiza usklađenosti radnika sa utvrđenim standardima i razvoj mjera koje doprinose rastu produktivnosti rada.

Standardizacija rada u preduzeću obezbeđuje:

• - utvrđivanje planiranog radnog intenziteta proizvodnje;
• - obračun potrebnog broja radnika po struci i stručnoj spremi;
• - ocjenjivanje rezultata rada, utvrđivanje fondova zarada i materijalnih podsticaja;
• - opravdanost plana povećanja produktivnosti rada;
• - proračun proizvodnih programa za radionice, sekcije, pojedinačna radna mjesta;
• - utvrđivanje količine potrebne opreme;
• - procjena uvođenja nove tehnologije;
• - procjena nivoa organizacije radnih mjesta.

Racioniranje rada je kontrolni element koji efektivno utiče na smanjenje troškova rada u strukturi troškova proizvoda, pomažući da se identifikuju i iskoriste rezerve za povećanje produktivnosti rada, poboljšanje korišćenja proizvodnih kapaciteta i konačno povećanje efikasnosti proizvodnje. Regulacija rada igra važnu ulogu u rješavanju društvenih problema.

Klasifikacija troškova radnog vremena

Formiranje optimalnih uslova za korišćenje radne snage zasniva se na proučavanju procesa rada, koje se sprovodi na osnovu istraživanja i analize troškova radnog vremena i dinamike produktivnosti rada.

Radno vrijeme - To je zakonom utvrđeno trajanje radne sedmice (radnog dana) u kojoj radnik obavlja poslove koji su mu raspoređeni. Radno vrijeme je podijeljeno na dva dijela: 1) normirano i 2) nestandardizirano vrijeme. Normalizovano vreme povezano sa ispunjenjem proizvodnog zadatka, neregularno vrijeme - ovo je vrijeme gubitka.

1. Standardizirano vrijeme (G|o) uključuje pripremno i završno vrijeme, radno vrijeme (£op), vrijeme za servisiranje radnog mjesta (£()b), vrijeme pauza za odmor i lične potrebe (£ot), vrijeme pauze iz organizacijskih i tehničkih razloga (£):

Pripremno i završno vrijeme (£|() troše radnici na pripremu za obavljanje zadatog posla i na radnje vezane za njegov završetak. Standardno pripremno i završno vrijeme se utvrđuje ili za seriju proizvoda ili za radnu smjenu.

Vrijeme rada (£o||) se koristi direktno za obavljanje datog posla. Vrijeme rada je podijeljeno na:

• A) glavno (tehnološko) vrijeme (£t) - troši se od strane radnika na promjenu predmeta rada (njegovog oblika, veličine, fizičko-hemijskih ili mehaničkih svojstava itd.), njegovog stanja i položaja u prostoru;
• b) pomoćno vrijeme (£v) - utrošeni od strane radnika na operacije (tehnike), bez kojih je nemoguć glavni (tehnološki) proces: utovar sirovina, radna oprema, uklanjanje gotovih proizvoda; ugradnja i demontaža dijela, upravljanje mašinom, nabavka i skidanje alata itd.

Vrijeme službe na radnom mjestu (£-) troše radnici na brigu o svom radnom mjestu i njegovo održavanje u radnom stanju tijekom cijele smjene. To uključuje:

• A) organizaciono vrijeme službe (£)(bo) - nije vezano za obavljanje određenog posla, obično se provodi dva puta po smjeni (na početku i na kraju smjene): vrijeme za postavljanje i čišćenje alata na početku i na kraju smjene , vrijeme za podmazivanje i čišćenje opreme i druge radnje vezane za negu radnog mjesta u toku smjene;
• b) vrijeme održavanja ) - vezano za radnju koja se izvodi: postavljanje opreme i uređaja u toku rada, zamjena alata, uklanjanje strugotine i druge radnje vezane za obavljanje određenog posla.

Vrijeme pauze za odmor i lične potrebe (£ od) utvrđuje se u zavisnosti od vrste proizvodnje i u svim slučajevima je uključeno u vremenski standard.

Pauze iz organizacijskih i tehničkih razloga (£pt) su pauze vezane za popravku mehanizama prema rasporedu, čekanje na servis zbog zauzetosti radnika koji servisira nekoliko mašina.

Nestandardno vrijeme uključuje:

• A) gubitak vremena zbog organizacionih i tehničkih razloga (£.), nezavisno od radnika - sva čekanja (prekidi) uzrokovana prekidima u snabdijevanju i održavanju radnih mjesta (zadaci, obradaci, alati, predradnici, popravci mašina, nestanci struje, kvarovi u otpremi proizvodnje itd.);
• b) vrijeme pauze u zavisnosti od radnika (£) - uključuje pauze u radu zbog kršenja radne discipline i dnevne rutine.