Александър Мамут говори за личната Олга Ципенюк. Александър Мамут - подробен преглед Милиардерът Мамут

Биография

състояние

Партньори

Състезатели

Област на интерес

Личен живот

Биография

Родители: Баща - Леонид Соломонович Мамут - завършва Московския юридически институт и защитава докторска дисертация. Почетен юрист на Руската федерация. Майката на Александър Мамут, Цицили Людвиговна, също е опитен адвокат.

През 1982г Александър Мамут е завършил Юридическия факултет на Московския държавен университет. Ломоносов.

До 1993г ръководи адвокатската кантора ALM (ALM - A.L. Mamut).

През 1990г създава адвокатска кантора ALM-Consulting Началото на предприемаческата дейност на Мамут се счита за 1990 г., когато Александър Мамут и Андрей Глориозов изобретяват и създават Imperial Bank. АКБ "Империал" е създадена на 15 ноември 1990 г., първоначално (до март 1991 г.) се нарича "Бизнес и кооперация". Създадена е за обслужване на горивни и енергийни компании. Основни клиенти са Газпром и ЛУКОЙЛ.

От 1993 до 1999г Мамут е председател на борда на CB Project Finance Company (KOPF).

През 1994г Александър Мамут, според съобщения в медиите, възнамерявал да участва в операции за изплащане на индийския дълг към Русия в размер на $150 млн. Тогава Мамут предложил свой собствен начин за изплащане на дълга - чрез изкупуване на 6 милиарда рупии в рубли при курс, който беше занижена над 5 пъти. Въпреки подкрепата на Александър Шохин обаче, Министерството на финансите и VEB не позволиха на Мамут да се справи с дълга.

От 1998г Александър Мамут е икономически съветник в администрацията на президента на Руската федерация.

От 1999г - съветник на ръководителя на президентската администрация Александър Волошин.

От май 1999г - Член на Съвета на директорите на ОАО "Собинбанк".

От август 1999г до септември 2001 г - Председател на Надзорния съвет на MDM Bank (Moscow Business World).

От юли 2000г - Член на Съвета на директорите на застрахователна компания РЕСО-Гаранция.

октомври 2000 г е избран в бюрото на борда на Руския съюз на индустриалците и предприемачите (RSPP).

През февруари 2001г се присъединява към Съвета по предприемачество към Министерския съвет на Касянов 11 юли 2001 г. на заседание на RSPP представи проект за радикална реформа на банковата система. Сред предложенията на Александър Мамут най-остри бяха разделянето на банките на федерални и регионални и ограничаването на дейността на държавните банки от първоначално декларираните цели. Той предложи вместо двустепенна система да се премине към тристепенна: Банката на Русия - федерални банки - регионални банки. Федерална банка (разрешени са всички банкови операции в цялата страна, включително кореспондентски отношения с чуждестранни банки) може да стане банка, чийто уставен фонд през първата година на работа ще надхвърли 1 милиард рубли, а в бъдеще ще нарасне до 3 милиарда. Регионален (можете да действате само на територията на определен регион) - само банката, чийто уставен капитал достига 200 милиона рубли. Останалите ще загубят статута на банки. Лято 2002 Оглавяваше борда на директорите на инвестиционна компания Тройка Диалог.

състояние

След като беше публикуван през октомври 2002 г. допълнителна емисия акции на Ingosstrakh, Татяна Дубровская, финансов директор на Basic Element, твърди, че „поне една трета от акциите“ се контролира от председателя на борда на директорите на Troika Dialog Александър Мамут.

През юни 2002г Тройка Диалог обяви завършването на сделката за изкупуване на контролен пакет от Банката на Москва от ръководството.

До 2005 г., когато приключат всички разплащания с Банката на Москва, Александър Мамут ще бъде собственик на 10% дял в Тройката.

Според Андрей Мелниченко, ръководител на MDM Bank, Александър Мамут не е и никога не е бил акционер в MDM Group.

Александър Мамут се счита за част от така нареченото "Семейство".

Партньори

Партньорство свързва Александър Мамут и Олег Дерипаска. От 10 октомври 2002 г Дерипаска е собственик на 17,8% от акциите на застрахователната компания Ingosstrakh, най-малко една трета от акциите на която се контролират от Александър Мамут През февруари 2001 г. Губернаторът на Чукотка Роман Абрамович, Олег Дерипаска, Александър Мамут и Евгений Швидлер представиха Обществената фондация за насърчаване на националната наука, която те самите създадоха. Идеята за създаване на фонд се роди от Александър Мамут през 2000 г., а през декември фондът беше регистриран. Организацията планира да помогне финансово на руски учени, както заслужени, така и начинаещи.

Първата вноска от 1 милион долара беше направена от Russian Aluminium и Sibneft.Дълго време Александър Мамут и Андрей Мелниченко работеха заедно в MDM Bank. През 2001г Мамут напусна поста председател на надзорния съвет на банката, след което пресата съобщи, че мненията на лидерите на банката се различават по отношение на банковата реформа, активно насърчавана от Мамут.

Президентът на Alfa Bank Петр Авен и председателят на борда на директорите на MDM Bank Александър Мамут станаха съавтори на концепцията за банкова реформа.

Състезатели

Александър Мамут, според пресата, не участва лично в икономически и политически конфликти.

Област на интерес

Дълго време Александър Мамут активно насърчава идеята за банкова реформа в Русия. След напускането му от поста председател на надзорния съвет на MDM Bank в пресата имаше съобщения, че Александър Мамут възнамерява да напусне банкирането и да отиде в политиката, дори писаха за желанието му да стане председател на RSPP.

След като беше назначен за председател на борда на директорите на Тройка Диалог, Александър Мамут каза пред вестник Ведомости, че възнамерява да посвети поне половината от работното си време на Тройката.

Личен живот

Женен. Съпруга Надежда - бивша съпруга на Андрей Брежнев, внук на генералния секретар на ЦК на КПСС. Страстен по колите.

Говорим с Мамут - но ние самите се страхуваме. Сивият кардинал на руския бизнес. Идеолог на Абрамович и Мелниченко. Създател на различни големи проекти. Най-умният от богатите, най-богатият от умните. Легенди го съпътстват през целия му живот - от ранната му адвокатска практика до момента на закупуването на СУПА *. Той притежава всички "Live Journals" на страната, определя общественото мнение, знае за всички събития за деня. Трудно е да се повярва на всичко това, гледайки доброжелателния и остроумен Мамут. Но тогава той започва да говори - и става ясно: репутацията му е справедлива. Или може би той наистина знае бъдещето.

Частен бизнес

Александър Мамут,Руски олигарх. През март 2008 г. влиза в списъка на Forbes. Притежава дялове в * SUP (SUP) (което изкупи услугата за блогове LiveJournal), Corbina Telecom, Oriel Resources Plc, International Logistics Partnership, Atticus Publishing Group, верига книжарници Bookbury, верига Holiday Classic и филмова компания "Mirumir".

Аз съм един вид бизнесмен

- Правите впечатление на деликатен и подчертано интелигентен човек. С тези качества как все още сте живи в бизнеса?

„Не съм точно бизнесмен. Обикновено, когато ме помолят да се представя, казвам: „като бизнесмен“. Тези две статии на руски - „тип“ и „като че ли“ - те премахват отговорността.

— Тогава откъде идват парите?

- Да, някак късмет да си намеря добра работа. Но това вече беше на четиридесет години. Всичко, което правех преди, не доведе до нищо, освен натрупания опит. Всъщност се превърна в бъркотия. Започнах от нулата. Тогава Андрей Мелниченко - финансов и математически гений в най-чистия, медицински смисъл - ме заведе в MDM Bank. По принцип може да нямам някакви специални бизнес качества, но, първо, не изневерявам, и второ, обичам да се сприятелявам, обичам хората и по някакъв начин успявам. И когато започнах работа там, той постоянно ми плащаше премии, бонуси ... За почти 4 години в банката спечелих нещо ... първите големи пари. И тогава го няма и го няма.

- Какво ще кажете за следващата "права линия" на Путин? Можем ли да кажем, че той промени вектора?

– Може ли да го промени в бъдеще?

- Не. Вероятно лошо в моя собствен пример, но само за да стане по-ясно. Опитвам се да се подготвя преди сериозни срещи. Понякога се случва да знам: разговорът ще бъде тежък и трябва да съм във форма. Опитвам се да се вбеся нарочно. Понякога дори не ям преди среща, за да съм гладен и ядосан. Но нищо не работи. И как Путинможе да бъде добре?

- Яжте?

- Сигурно няма да помогне.

– И не виждате вариант за неговата цивилизована замяна?

- Аз не виждам. Спокойно ще дойде на себе си Избории ги спечели.

Борба не за власт, а за влияние върху нея

- И няма кой наистина да се бори с него за власт?

„Няма нужда да се борим за власт. Трябва да се борим за влияние върху властта. Ето къде е грешката. Познавам повече или по-малко руската матрица и разбирам кое е осъществимо тук и кое не. Разбира се, историята на Русия се променя - но по-специално. Общите конфигурации са непроменени. И няма признаци за смяна на властта чрез избори в близко бъдеще - никога досега не се е случвало. В Испания например се случи - когато Франко, не такова чудовище, каквото го рисува нашата пропаганда, просто окачи ключовете на страната на карамфил и така го предаде на наследника си. Случи се в Чили. Но никога в Русия. Затова нека е на власт Путинили някой друг, но трябва да се уверим, че той слуша.

– Но ти няма да нараниш Путин…

- Не бих казал. Ако го погледнете от 2000-2003 г. и сега, съвсем очевидно е, че други хора са се доближили до ухото. Може да не е било целенасочено градивно въздействие, но явно е било насочено към оформяне на различна гледна точка.

Какво ще се случи след март?

Много ще зависи от технологичните причини. Цената на петрола е основно ирационално нещо, като Бог. Динамиката на цените винаги може да бъде обяснена със задна дата, но не може да бъде предвидена. Очевидно е само, че няма да бъде под определено ниво: това е скъп продукт на себестойност, скъпо е да се произвежда. Но от друга страна ситуацията в Европа сега се развива по лош сценарий. Може да се случи, че ще консумира по-малко петрол - а това е огромен пазар, петстотин милиона души. А цените на петрола ще паднат просто защото търсенето ще падне. За нас това ще има много неприятни последици. Всичко това може да се случи в следващите две-три години.

Европа може да се разпадне

– Няма ли еврозоната да се разпадне?

- Може би. Като цяло, ако през 1997 г. ме попитат дали може да възникне еврото, бих отговорил: категорично не, универсална валута просто няма право да съществува. Когато има една валута за всички, трябва да има едно министерство на финансите, данъците, правната система и бизнес традициите. И те имат нещо комбинирано, но нещо не е. Но всяка страна има различни икономически приоритети, данъчни системи, валутна подкрепа... И сега те сами стигат до задънена улица. И ако сега всички се върнат към предишните си пари, това ще рефлектира негативно върху нас. Ще висят огромни дългове - всички ще бъдат длъжни един на друг. Този дълг ще бъде споделен.

Да кажем, че тази част е дългът на Италия. Италианците ще напечатат своите лири и веднага ще ги обезценят, за да плащат по-малко... Но ще има толкова много отписвания, толкова много загуби... За да платят дълговете, чужденците ще вземат всички пари от Русия - това е огромен удар върху икономиката.

- Слушай, но ние имаме толкова много неща, защо не можем да изкараме пари от тях?

"Но защо нямате свой собствен?"

- Има, но не достатъчно, недостатъчно. Факт е, че сегашното ни правителство не вижда човек направо. В съветско време, въпреки всичките си недостатъци, фокусът все още беше върху индивида. И нека съветските власти се опитаха да го смажат, но тогава човекът беше първият в ценностната система.

Днес Путинвижда пари, петрол, газ, може би дори вижда Русия... но без хора. Да, територия. Държавата често се сравнява с организъм - тогава какъв е този организъм, който произвежда газ? Необходимо е да се произведе човек - това е единственото нещо, което изобщо има смисъл. Ако има качествен човек, ще имате нефт, газ, наука и всичко останало. А за да се произведе човек, трябва образование и култура. Вижте, отборът ни по хокей на лед е на четвърто място - това е национална трагедия! Ще свикат събрание, ще уволнят треньора, ще го обсъждат по телевизиите една седмица ... И това, че Московският държавен университет е на 165-то място сред европейските университети, не притеснява никого! Никой дори не знае за това. Но за сметка на това строят Сколково за 500 милиона долара - на трийсетина километра от застоялия Московски държавен университет.

- Как да върнем човек на фокус?

Веднъж имах голям разговор с Прохоров,но той още не ме е чул. Предложих му да създаде от Дясното дело, което тогава оглавяваше, партия, в чийто дневен ред няма да има политически задачи, а проблемите на културата и образованието. Тоест да се върнем към това, за което вече говорихме, което няма да се бори за власт. Сигурен съм, че една такава партия лесно би събрала десет процента от гласовете. И нека в Думата да има 45 компетентни човека, които да се занимават с тези въпроси. Като в Европа "зелени". Те нямат политически вектор, занимават се само с околната среда. Но ние не се интересуваме от околната среда. Но образование и култура – ​​да. Всеки има деца. После политически опозициятрудно е да се съгласим - всеки дърпа одеялото върху себе си. А като няма политически интереси какво да тегли? Затова ще кажа: „Аз съм за Андрей Рубльов, за Бунин, за Юрий Трифонов. Против ли сте? И най-важното, веднага ще бъде печеливша позиция - ние не претендираме за власт. Моля, Владимир Владимирович, ето милиардите, ето нефта, правете каквото сметнете за добре и ни оставете да защитим задачите си.

Важно е да знаете как свършва

– Вярно ли е, че сега много бизнесмени и политици инвестират в медицински технологии, в безсмъртие, грубо казано, и това не е далеч? Достатъчно е да погледнете вечно младия Абрамович, вас ...

– Не познавам нито един човек, който да инвестира сериозно в безсмъртието.

- Берлускони.

- Не го познавам. И тук има такива, които се грижат за здравето си, не пият, не пушат, спортуват. Иска да живее до 80 и да не боледува. Но това не можете да познаете. Знам колко бързо си отиваха млади и абсолютно здрави хора.

- Значи живееш в готовност?

- Е да. Спомням си една история за Абрамович. Имало едно време, когато за пореден път се забърках в някакъв дребен бизнес, все тичах към Абрамовичза да се консултирам уж с него - а всъщност, разбира се, исках той да се намеси и да направи всичко вместо мен. И той разбра това, така че не даде по никакъв начин. Накрая се придържах към него напълно и казах: „Е, кажи ми какво да правя!“ А той отговаря: „Имаш ли представа как ще свърши всичко това – изобщо?“ Аз: "Да." Той: "Тук и действайте, изхождайки от това."

- Страхотен съвет! А каква е тайната на самия Абрамович?

- Познавам го от много години и винаги се опитвам да получа отговор на този въпрос ... Мисля, че основното е, че той узря много рано. Когато беше на шестнадесет, той разбираше хората така, както те ги разбират на четирийсет и пет. И винаги е имал този недостатък. Дори и с много по-възрастни от него. Между другото, той винаги разбира как ще свърши всичко.

Бих публикувал дневниците на Достоевски в LiveJournal

- Заедно с Алишер Усманов сте собственик на SUP - поддръжката на руската "LJ". Какво е "ЛЖ" според теб - място за изпускане на парата или начало на самоорганизацията на хората?

– « Учаса предимно дневници. А именно дневниците най-добре отразяват живота. Все още четем дневниците на велики хора и ги използваме, за да си съставим представа за времето, в което са живели. Дори исках да започна по едно време в " Уча» блога на Достоевски и сложи там целия му „Дневник на един писател“. Това също би било много интересно. Или Толстой - огромен брой дневници, просто ги разбийте по номера и ги изложете ... "LJ"- това, разбира се, не е социална мрежа, а медиен проект, където съдържанието се създава от самите потребители.

От публиката Уча» Само 7% са регистрирани потребители, останалите 93% са читатели. Първо, всичко се появява там, а оттам мигрира към по-технологично напреднали ресурси - Facebook и Twitter. Нито Facebook, нито Twitter могат да бъдат медийно поле, те не генерират значения. Във Фейсбук нищо не се взима от само себе си, както петролът не се появява сам в тръбата - трябва да се добива. Когато кажат: „Прочетох го във Фейсбук“, това е все едно да кажат „ние произвеждаме петрол в Транснефт“.

– Може ли този бизнес да бъде печеливш?

Във всеки случай вече не е нерентабилно. И ако за известно време можем да създадем ефективна система, която да организира работата на десет хиляди свободни журналисти, тогава това ще бъде доста печелившо. И когато технологията достигне определено ниво, медиите напълно ще се преместят в интернет. Развитието върви с главоломна скорост.

Не минава и месец без да изплюем поредната сензация. Имам приятел, който живее в Лондон и е приятел с момчетата, които са изобретили графена. И той каза: няма нищо невъзможно в появата на отделен екран, който ще лежи в джоба ви като смачкана салфетка, а когато го вземете и го изправите, ще бъде пълноценен екран две на три, прикрепен към стената. И LTE технологиите ще доведат до факта, че можете да отидете в дълбоката гора с телевизор и да гледате хиляди канали там. (мисли.)Трябва ви само контакт, за да го захранвате.

- Скоро контактът ще бъде в джоба ви.

- Не го изключвам. Вече има телевизори, които ви позволяват да гледате интернет предавания. И когато телевизионният канал Дожд, например, може да се гледа без замръзвания и спирачки, той ще се гледа навсякъде и от всеки, който иска. Това е въпрос от няколко години.

- Но има огромни територии, където интернет дори не мирише, а телевизорите помнят Брежнев.

- Има. Отвъд Урал. Там живеят общо петнадесет милиона души. Големите градове правят избора.

Русия трябва да стане комфортна среда за интелектуалците

- Запознат сте с книжния бизнес от първа ръка. Защо е в такова състояние?

„Правим същата грешка като на Запад. Те не могат и не искат да разберат, че книгата и текстът не са едно и също нещо. Книгата е автор, тя е история, тя е преживяване. Това е редакторът. Това е коректор. Дизайнер. Книговезец. Книжарница. Продавач. Сесии за автографи. Литературни награди. Това е, което е. Това е нещо, в което можеш да живееш и да четеш, а не както сега казват: „възприемане на информация“.

...Но във Франция, например, книжната индустрия работи безотказно. Французите по този начин подчертават своята уникалност - за тях това е основната ценност. Поради своята уникалност те привличат толкова много туристи. 10 милиона души идват в Париж. Ние не искаме да разберем това. Караш по Москва на Лужков, Нови Арбат и не разбираш къде си. Или в покрайнините на Истанбул, или някъде в Чили ...

– А каква трябва да бъде нашата уникалност?

– Може би спасението е в това да станем комфортна среда за руската творческа класа, за деца и студенти, за интелектуалци, държава с голяма култура – ​​защото това е, което правим най-добре досега. Нито законът, нито трудолюбието, нито дисциплината могат да пуснат корени без хора с ново качество. Аз лично познавам десет души, които по своите прозрения, по ниво на знания, по интуиция биха могли да заменят средностатистическия научноизследователски институт.

Всички ли са вече в чужбина?

- Не, те ходят там, но живеят тук.

- Това е интересно - защо? Защо вие, като знаете и разбирате всичко за Русия, живеете тук?

- Ами аз наистина пътувам доста, може да се каже, че прекарвам три месеца в годината в чужбина. Но не живея за топлината и комфорта на мекото място, а за да ми е интересно. За мен основното е средата, комуникацията. И това все още е най-доброто в Русия.

Съпруга на Александър Мамут Надежда Брежневадари го не само с общото им дете, но и с две свои от първия си брак. Заедно с Надежда и първия си съпруг Мамут учи в едно и също училище, но когато момичето е изправено пред въпроса за избор, тя предпочита внука на генералния секретар Андрей Брежнев. Казват, че бъдещият олигарх винаги е изпитвал симпатии към Надежда, така че е бил разстроен от тогавашния й избор. Въпреки това, след като живееше дълго време с Андрей Брежнев и му роди двама сина, жената обърна очи към друг бивш съученик.

На снимката - съпругата на Александър Мамут Надежда

Това се случи в момент, когато делата на Андрей Брежнев не вървяха много добре и Мамут беше на правилния път към просперитета. Тя напусна съпруга си и се омъжи за Александър Мамут. Надежда ражда син Николай на Александър Леонидович, но съвместният им живот завършва с трагедия - съпругата на Александър Мамут се разболява тежко и умира, а той остава с три деца на ръце. След смъртта на съпругата си олигархът вече не е влязъл в законен брак с никоя жена, но не е отказал романтични връзки и е предпочел да има афери с омъжени дами.

На снимката - неуспешната съпруга на Александър Мамут Алена Ахмадулина

Сред страстите му беше дъщерята на известния режисьор Павел Чухрай Анастасия, която се раздели със съпруга си Антон Табаков заради Мамут. Но олигархът не се отличаваше с постоянство и, напускайки Анастасия, той се потопи с глава в нов роман с двадесет и осем годишната модна дизайнерка Алена Ахмадулина. Благодарение на първия си съпруг, продуцента Аркадий Волк, с когото живее седем години, Алена успя да постигне много. Благодарение на широките връзки на Волк в шоубизнеса, кариерата на Ахмадулина се разви доста успешно и нейните модели бяха показани на модните подиуми в Париж.

На снимката - Ахмадулина с бившия си съпруг Аркадий Волк

Но неблагодарната Алена напусна съпруга си заради по-проспериращия Мамут. Те започнаха да се появяват заедно на светски партита и започнаха да говорят за Ахмадулина като за гражданска съпруга на Александър Мамут. Олигархът обсипа новия си избраник със скъпи подаръци, заведе го в най-престижните курорти. Александър Леонидович даде на Алена един от най-престижните московски клубове The Most, построи триетажен бутик в центъра на столицата. Връзката с Мамут направи кариерата й още по-успешна - той й помогна да получи няколко доходоносни проекта, включително дизайна на конкурса за песен на Евровизия. Но талантът на модния дизайнер очевидно беше напрегнат, нещата й се продаваха много зле, олигархът скоро разбра, че Алена Ахмадулина изобщо не е брилянтен моден дизайнер и дори големите финансови възможности няма да помогнат да я направи такава. Той загуби интерес към нея и колкото и да се опита Алена да стане съпруга на Александър Мамут, тя не успя.
Също интересно.

Александър Мамут доказа, че парите могат да се инвестират с еднакъв успех не само във фабрики и кораби, но и в изкуство. Издателската група "Атикус", която събра под един покрив "Махаон", "Колибри" и "Чужденец", мрежа от книжарници Bookbury, Санкт Петербург "Азбука" - това е само малка част от проектите, към които Мамут е най-пряко свързан (тоест, просто казано, е техен съосновател и/или собственик). Когато Евгений Гришковец току-що се премести в Москва, Мамут нае хотелска стая за него, за да може да завърши ризата си. Е, когато Земфира трябваше да наеме екип от холандски звукови инженери, без които не може нито едно турне на Питър Габриел и чиито услуги едва ли биха могли да покрият дори 20 хиляди продадени билета в Олимпийски, Мамут също пое тези разходи. Освен всичко друго, той придоби компанията Euroset. През декември 2012 г. става едноличен собственик на SUP Media. През май 2013 г. става председател на борда на директорите на Rambler-Afisha-SUP. 12 март 2014 г. уволни главния редактор на онлайн изданието Lenta.ruГалина Тимченко.Член на проекта Snob от декември 2008 г.

Град, в който живея

Москва

рожден ден

Къде е роден

Москва

Който е роден

Баща - Леонид Соломонович Мамут, доктор по право, заслужил юрист на Руската федерация, един от авторите на новата руска конституция. Майка - Цицилий Людвиговна Мамут, адвокат.

Къде и какво сте учили

Завършва Юридическия факултет на Московския държавен университет през 1982 г. М.В. Ломоносов.

Къде и как работихте?

След университета работи като юрисконсулт в печатница.

Участва в създаването на банка Imperial, ръководи ALM Consulting CJSC.

Член на Съвета по предприемачество към правителството на Руската федерация.

От 2006 г. той е собственик на издателската група Atticus Publishing, която обединява издателствата Inostranka, Hummingbird, Makhaon и Azbuka. ОТ основава компанията Sup (SUP), която купи услугата за блогове LiveJournal през 2007 г.

През септември 2008 г. той придоби 51% дял в най-големия руски търговец на дребно Euroset.

Собственик на кино "Пионер" (2009), печатница "Парето-Принт" (2009).

Напредък

На заседание на Бюрото на Управителния съвет на Руския съюз на индустриалците и предприемачите (RSPP) през 2001 г. той представи проект за радикална реформа на банковата система.

обществени дела

В края на 90-те години, на доброволни начала, той е съветник по икономическите въпроси на ръководителя на администрацията на президента на Руската федерация. От 2000 г. до 2008 г. - член на Бюрото на УС на РСПП.

Заедно с Олег Дерипаска и Роман Абрамович основава Фондация за насърчаване на националната наука. През 2000-2005 г. Фондацията предостави материална подкрепа на около 1150 учени на стойност над 7 милиона долара.

Един от учредителите на националната литературна награда „Голяма книга“.

Обществено приемане

Той беше включен в списъка на най-богатите хора в света, съставен от списание Forbes през 2008 г.

„Не се смятам за олигарх. На този етап от живота си наистина се интересувам от правене на бизнес, където има елемент на творчество. Разбира се, не можете да управлявате бизнес без пари, но аз не съм в бизнеса само заради парите. Искам да бъда емоционално ангажиран с нещо, за да задоволя любопитството си.

Успешни проекти

През май 2008 г. Atticus Publishing се сля с издателство Azbuka, което е един от десетте лидери на пазара, новата компания ще стане единствената холдингова компания в Русия, която притежава издателска компания и печатарски комплекс.

През юни 2008 г. компанията Sup и издателство Комерсант се споразумяха да разширят партньорството си и обмениха интернет активи, в резултат на което Комерсант получи до 50% от Sup и възможността да назначи двама членове на борда на компанията, а Sup стана собственик на 100% от интернет изданието Gazeta.ru.

Провалени проекти

Провалената сделка за закупуването през 2003 г. на футболен клуб Торпедо.

„Съжалявам за отбора, за който подкрепям от 40 години, легендарното име, ветераните играчи, феновете. Това беше първият опит да се внесат големи инвестиции в руския футбол. Вече не се интересувам, мисля, че сега тези инвестиции са бизнес на професионални инвеститори в спорта. Натрупаха опит, разбират как да направят футболния бизнес печеливш...”

Участвал в скандали

Появява се в медиите като участник в изборния скандал през 1999 г. Той беше обвинен от бившия руски премиер Евгений Примаков, че се е опитал да подкупи някои членове на блока „Отечество-Цялорусия“, които се противопоставят на Кремъл, за да отстрани OVR от изборите за Дума. Примаков скоро се извини, като каза, че е бил дезинформиран от Затулин

Аз се интересувам

приятели, книги, филми, театър, футбол

обичам

„Не скучая сам. Но най-много обичам общуването. За мен най-голямата ценност е приятелството, любовта.

Любими женски образи: главният герой на филма "Закуска в Тифани" Холи Голайтли, братовчедката на Балзак Бета, Беки Шарп от Vanity Fair, героините на Бунин, Вера от "Клиф", Аглая от "Идиотът".

семейство

Вдовец. Той отглежда три деца: собствения си син Николай и двама сина на съпругата му от първия му брак - Леонид и Дмитрий.

И най-общо казано

Мисля, че хората от моето поколение – родените през 60-те години – са късметлии. Започнахме живота при едни и същи условия и вече в зряла възраст се озовахме в съвсем различна среда. Чувствам се като човек в много отношения от онова време. Някои от моите връстници лесно се преместиха в нов живот и се чувстват комфортно. Но е много лично...

Все още нямаме формирани традиции на социално поведение. Често, защото няма нищо друго освен мода и тенденции, хората живеят между небето и земята...

Приятелят е преди всичко някой, с когото е интересно ...

Руски финансист. Притежава дялове в Corbina Telecom, британската минна компания Oriel Resources Plc, International Logistics Partnership, веригата книжарници Bookbury, издателската група Atticus (издателства Makhaon, Inostranka, Hummingbird), мрежата "Holiday Classic" и филмовата компания "Mirumir". Основният инвеститор и съсобственик на компанията Sup (SUP), която закупи услугата за блогове LiveJournal през 2007 г. В края на 90-те години той е съветник по икономическите въпроси, а след това съветник на свободна практика на ръководителя на администрацията на президента на Руската федерация. През март 2008 г. за първи път влиза в списъка на най-богатите хора на планетата, съставен от списание Forbes.

Александър Леонидович Мамут е роден на 29 януари 1960 г. в Москва в семейство на адвокати. През 1982 г. завършва Юридическия факултет на Московския държавен университет "Ломоносов".

Пресата пише за Мамут като доста затворен човек, така че малко информация беше публикувана относно неговата биография. Известно е, че до 1993 г. той е бил ръководител на адвокатска кантора ALM (на името на инициалите на собственика). През 1990 г. Мамут създава адвокатска кантора "ALM-Consulting" и става един от основателите на АКБ "Бизнес и сътрудничество" (от март 1991 г. - Bank Imperial). През 1993 г. Мамут поема поста председател на борда на CB Project Finance Company (KOPF).

През втората половина на 90-те години Мамут се появява в пресата като „специален довереник“ на Борис Березовски, предприемач, близък до обкръжението на руския президент Борис Елцин. През 1998 г. Мамут е споменат в пресата като член на борда на директорите на Sobinbank. През същата година става съветник по икономическите въпроси в администрацията на президента на Руската федерация, а през 1999 г. заема длъжността съветник на свободна практика на ръководителя на администрацията на президента на Руската федерация.

Според вестник "Версия" през 1999 г. Мамут е основател на редица компании - "Налей" ООД, "Олла" ЗАО, "Олд Билдинг Технолоджи" ЗАО, "Сибтрест" ЗАО, "Славянка" ООД и "Клифт" ЗАО. Същата година Мамут е избран за председател на надзорния съвет. на MDM Bank ("Москва Деловой Мир"). Малко по-късно Мамут се появи в медиите като съсобственик на Седми континент, а мрежата беше спомената сред основните клиенти на MDM Bank.

През юли 2000 г. Мамут се присъедини към борда на директорите на застрахователната компания RESO-Garantiya. През същата година Мамут е избран в борда на Руския съюз на индустриалците и предприемачите (RSPP).

През февруари 2001 г. Мамут става член на Съвета по предприемачество към кабинета на министрите на Касянов. През същата година работна група на Бюрото на RSPP, ръководена от Мамут, представи тезите за реформата на руската банкова система, която така и не беше изпълнена.

През май 2002 г. Мамут става съсобственик на инвестиционната компания Troika Dialog (според някои доклади сделката възлиза на около 60 милиона долара). През лятото на същата година Мамут оглави борда на директорите на компанията. Още през декември 2003 г. се появи информация, че трима акционери на Тройката, включително Мамут, преговарят за продажбата на дяловете си в компанията на друга група акционери, оглавявана от Рубен Варданян.

През 2005 г. Ведомости нарече Мамут собственик на един от акционерите на OSAO Ingosstrakh (според публикацията през юли делът на Mamut в Ingosstrakh е бил почти 40 процента). През октомври същата година бизнесменът напусна поста председател на съвета на директорите на Troika Dialog Management Company и за първи път влезе в борда на директорите на Ingosstrakh. През 2007 г. Мамут продаде своя дял в Ingosstrakh на съвместно предприятие между италианската финансова група Generali Group и чешката финансова група PPF Investments.

През 2005 г. Мамут за първи път се споменава като съсобственик на веригата книжарници Bookbury (около 36% от акциите).

През декември 2005 г. Мамут научи за придобиването на дялове в комуникационния оператор Corbina Telecom (CJSC Kortek). През май 2007 г., след продажбата на контролния пакет (51%) в Corbina Telecom на руската телекомуникационна компания Golden Telecom, Мамут става председател на борда на директорите на Corbina. Към април 2008 г. Мамут притежава всички акции на кипърската компания Inure Enterprises, която притежава 49% от акциите на Corbina Telecom.

През септември 2006 г. Мамут беше споменат в публикации за дейността на холдинга International Logistics Partnership (според някои доклади „структури, близки до него“ притежаваха около 30% от акциите на компанията).

През ноември 2006 г. Мамут става собственик на издателската група Inostranka, която включва издателствата Foreigner и Hummingbird, както и разпространителя на книги Libri. Беше съобщено, че те, заедно с издателската къща Makhaon на Mamut, която вече принадлежеше на Mamut, ще бъдат обединени в групата Atticus Publishing, а самият финансист потвърди, че ще оглави нейния борд на директорите.

През декември 2006 г. акционерите на британската компания Oriel Resources Plc одобриха сделка за обратно поглъщане със структури, контролирани от Мамут и съсобственик на групата ICT Александър Несис, в резултат на което предприемачите, според експерти, след приключването на сделка могат да станат собственици на 63,3 на сто от акциите на компанията.

През май 2007 г. Мамут и независим продуцент, един от основателите на телевизионната компания "ВиД" Александър Любимов, регистрираха съвместна филмова компания "Мирумир" и обявиха намерението си да правят филми "на пресечната точка на арт-хаус и комерсиалното кино ."

През юли 2007 г. Мамут беше споменат в медиите като съсобственик на мрежата Holiday Classic, работеща в Новосибирска, Томска област и Алтайския край. Имаше и съобщения за сливане на тази верига с кемеровската верига Kora и предстоящото придобиване на осем супермаркета от новокузнецката верига Leader (очакваният оборот на комбинираната компания през 2007 г. трябваше да бъде над 600 милиона долара).

През лятото на 2006 г. Мамут и предприемачът Андрю Полсън създават Soup Company (SUP) и стават нейни акционери, получавайки 90 процента от акциите. През октомври същата година Soup и Six Apart (собственикът на американската услуга за блогове LiveJournal) обявиха създаването на стратегическо партньорство, в резултат на което Soup получиха правото да развиват LiveJournal във всички страни, използващи кирилицата. През декември 2007 г. Soup стана собственик на целия LiveJournal (сумата на сделката не беше разкрита).

През май 2008 г. Atticus Publishing се сля с издателство Azbuka, в резултат на което групата Mamuta стана единствената холдингова компания в Русия, която притежава издателска компания и печатен комплекс.

През юни 2008 г. Sup и издателство Комерсант се споразумяха да разширят партньорството си и размениха интернет активи, в резултат на което Комерсант получи до 50 процента от Sup и възможността да назначи двама членове на борда на компанията, а Sup стана собственик на 100 процента от интернет изданието Gazeta.ru.

През септември 2008 г. стана известно, че инвестиционната компания ANN, контролирана от Мамут, придоби от Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев 100% дял в Евросет, най-големият продавач на мобилни телефони в Русия. Още през октомври 2008 г. структурите на Мамут продадоха 49,9% от Евросет на VimpelCom.

През юли 2009 г. Mamuta ANN придоби контрола върху 61% от акциите на Spar Moscow Holding, който притежаваше магазини за хранителни стоки Spar, открити в Русия по лиценз от едноименната холандска верига за търговия на дребно.

През март 2008 г. Forbes включи Мамут за първи път в списъка на най-богатите хора на планетата. Той се класира на 962 място в нея със състояние от 1,2 милиарда щатски долара. Представители на бизнес общността отбелязаха, че Мамут е преди всичко финансист: той предпочита да инвестира в различни индустрии и не се стреми да създава сериозна структура.

Мамут е вдовец, отглежда три деца: собствения си син Николай и двамата сина на съпругата му от първия му брак - Леонид и Дмитрий. Пресата споменава страстта на Мамут към колите и футбола.