مدير التحكيم هو نوع من الأنشطة المهنية ذات الأجر المرتفع والمطلوب

تنشأ مسألة التوظيف ، واختيار نوع النشاط المهني قبل أي شخص يبحث عن وظيفة جديدة ، أو يحاول العثور على وظيفة ، أو يستعد للفصل ، بما في ذلك من وكالات إنفاذ القانون.

كيف تتكيف وتجد وظيفة في ظروف بطالة في مكان جديد؟ كيف تحصل على راتب مرتفع ، وليس آخراً ، مهنة مرموقة ومطلوبة في سوق العمل؟

في روسيا ، يسأل الممارسون والمديرون والموظفون في المنظمات التجارية والبنوك وموظفو الوكالات الحكومية وموظفو وكالات إنفاذ القانون ووكالات إنفاذ القانون أنفسهم باستمرار هذه الأسئلة ، ويسعون لتحسين نوعية حياتهم ، للنمو الوظيفي ، لتحسين الرفاه.

في محاولة لفهم هذه القضايا الصعبة ، قررنا أن نخبر قرائنا عن هذه المهنة ذات الأجور المرتفعة والمطلوبة ولكنها غامضة بالنسبة للعديد من الروس مثل مدير التحكيم.

واليوم نجري حديثنا مع نائب مدير المؤسسة التعليمية الخاصة للتعليم المهني الإضافي (PHOU DPO) "أكاديمية الأمن الشخصي" ، مرشح العلوم الاقتصادية ، أستاذ مشارك ، عامل فخري للتعليم العالي بوزارة التربية والتعليم في الاتحاد الروسي بيرفيليف الكسندر بوريسوفيتش، ولديهم خبرة غنية في تدريب مديري التحكيم.

ألكسندر بوريسوفيتش ، في بداية حديثنا ، دعنا نوضح جوهر مفهوم "المحكم" ونحدد وضعه القانوني المحتمل.

يعتمد مدير التحكيم في ممارسته لسلطاته ، أولاً وقبل كل شيء ، على قواعد وأحكام القانون الاتحادي "بشأن الإفلاس (الإفلاس)" المؤرخ 26 أكتوبر 2002 رقم 127-FZ ، في الفن. 2 منها يقال إن "مدير التحكيم هو مواطن من الاتحاد الروسي وهو عضو في منظمة ذاتية التنظيم لمديري التحكيم". وفي الوقت نفسه ، يجب أن يكون مفهوماً أنه ، اعتمادًا على أنواع الإفلاس يتم تنفيذ الإجراءات ، قد تختلف حالة مدير التحكيم.

في حالة إجراء إفلاس مثل الملاحظة»يكتسب مدير التحكيم صفة" المدير المؤقت "عند تنفيذ الإجراء" الانتعاش المالي»يكتسب صفة" مدير إداري "، وإذا تم تقديم إجراء فيما يتعلق بمدين معسر" تحكم خارجي"، ثم في هذه الحالة يكتسب مدير التحكيم صفة" المدير الخارجي ".

عندما تصل القضية المرفوعة ضد المدين المعسر إلى الإفلاس ، يتم تقديم إجراء "إنتاج تنافسي"ويتم إطلاق آلية بيع ممتلكاته ، ثم يكتسب مدير التحكيم صفة "مدير الإفلاس".

حسنًا ، إذا تم الشروع في إجراء إفلاس فيما يتعلق بمواطن معسر ، فإن مدير التحكيم يكتسب حالة " مدير مالي».

من المناسب هنا ملاحظة أن تقديم إجراء إفلاس معين فيما يتعلق بمدين معسر وتعيين مرشح معين كمدير تحكيم يتم تنفيذه من قبل محكمة التحكيم في الاتحاد الروسي ، وبناءً عليه ، يمكننا أن نقول ذلك مدير التحكيم هذا هو الممثل القانوني لمحكمة التحكيمالقيام بإجراءات الإفلاس.

من فضلك قل لي ، ألكسندر بوريسوفيتش ، ما مدى طلب مديري التحكيم في سوق العمل في روسيا الحديثة؟

أحكم لنفسك. على مدى العقدين الماضيين في بلدنا ، تعترف محاكم التحكيم في الاتحاد الروسي سنويًا من 30 ألف إلى 80 ألف منظمة من مختلف أشكال الملكية بأنها معسرة ماليًا (مفلسة) ، كما يتضح من إحصاءات محكمة التحكيم نفسها ، المنشورة في موقعها الرسمي.

بالإضافة إلى ذلك ، من الضروري الأخذ في الاعتبار أنه اعتبارًا من 15 أكتوبر 2015 ، دخلت تعديلات تشريعات الإفلاس بشأن إفلاس المواطنين (الأفراد) حيز التنفيذ ، ووفقًا لتقديرات أولية للمختصين ، في السنوات القادمة هم سيعترف بأنه معسر ماليًا ، وحتى مفلسًا من 800 الف. قبل 1.2 مليونالروس ، فيما يتعلق بإجراءات الإفلاس ذات الصلة - إجراء "إعادة هيكلة الديون" أو إجراء "تحقيق الملكية".

في الوقت نفسه ، لا يسع المرء إلا أن يلاحظ أن العمليات الجماعية المرتبطة بإفلاس الأفراد قد بدأت بالفعل ، وحقيقة أن المواطنين ورجال الأعمال الأفراد الذين فقدوا فرصة السداد الكامل للقروض ، والذين فقدوا القدرة على ذلك. سداد الديون لشركاء الأعمال في الوقت المناسب ، وديون الرهون العقارية والإسكان والخدمات المجتمعية ، فهم يسعون هم أنفسهم إلى الشروع في إجراء إفلاس مناسب ضدهم.

هذا ، الغريب للوهلة الأولى ، هو ظرف يرجع إلى حقيقة أنه إذا قام المدير المالي للتحكيم ، بكفاءة ، مع مراعاة جميع متطلبات القانون ، بإجراء إجراءات الإفلاس مثل "تحقيق الملكية" ضد مواطن ، فإن جميع ديون المواطن حتى لو وصلت إلى ملايين القيم ، فسيتم "شطبها" منه بقرار من محكمة التحكيم ولن يدين بأي شيء لأحد.

بالطبع ، في جميع هذه الحالات ، يتم تنفيذ إجراءات الإفلاس للكيانات القانونية والأفراد وسيتم تنفيذها ، والتي تستمر من ستة أشهر إلى سنتين ، فقط من قبل ممثلي محكمة التحكيم في الاتحاد الروسي - التحكيم (مؤقت ، إداري والمديرين الخارجيين والتنافسيين والماليين.

في الوقت نفسه ، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن هناك حوالي 12000 مدير تحكيم يمارسون حاليًا في روسيا. بناءً على عدد حالات الإعسار (الإفلاس) التي تم البدء فيها وعدد مديري التحكيم النشطين ، ليس من الصعب استنتاج أن سوق العمل الحديث بحاجة إلى عشرات الآلاف من مديري التحكيم المدربين ، وهذه الحاجة تتزايد فقط.

ألكسندر بوريسوفيتش ، قد يكون هذا هو السؤال الأهم لقرائنا: "ما هو راتب مدير التحكيم"؟

بادئ ذي بدء ، أود أن أوضح أن مدير التحكيم لا يتقاضى راتباً ، بل مكافأة مالية ، لا يحدد مقدارها مدير منظمة معسرة مالياً ، وليس من قبل الدائنين ، ولا من قبل مواطن مفلس ، ولكن مباشرة من قبل محكمة التحكيم.

علاوة على ذلك ، يتم تشكيل المكافأة المالية لمدير التحكيم من مكونين- من ثابت مبالغالذي يتم دفعه شهرياطوال إجراءات الإفلاس ، ومن المجموعتُدفع إلى مدير مكافحة الأزمات عند الانتهاء من إجراء إفلاس معين.

عند تحديد مبلغ المكافأة المالية ، فإن محكمة التحكيم التابعة للاتحاد الروسي ، بالطبع ، تسترشد بالمعايير المنصوص عليها في الفن. 20.6 من القانون الاتحادي "بشأن الإفلاس (الإفلاس)" المؤرخ 26 أكتوبر 2002 رقم 127-FZ ، والذي يعكس الحد الأدنى لمبلغ أجر ثابت لمدير التحكيم الذي تم إنشاؤه أثناء إجراء الإفلاس ذي الصلة.

على وجه الخصوص ، فإن الحد الأدنى لمبلغ الأجر الثابت هو:

مدير مؤقت - 30 ألف روبل في الشهر ؛

مدير إداري - 15 ألف روبل في الشهر ؛

مدير خارجي - 45 ألف روبل في الشهر ؛

أمين الإفلاس - 30 ألف روبل في الشهر ؛

المدير المالي - 25 ألف روبل في المرة الواحدة.

الجزء الثاني من المكافأةتُدفع لمدير التحكيم عند إتمام إجراء إفلاس معين بالنسب المئويةمن قيمة ممتلكات منظمة معسرة أو من مبلغ الديون المسددة.

أوجه انتباهكم إلى حقيقة أن الجزء الثاني من المكافأة ، والذي يتم استلامه بشكل قانوني بالكامل من قبل مدير التحكيم الذي أنهى إجراءات الإفلاس ، هام جداويمكن أن تصل إلى عشرات الآلاف أو حتى مئات الآلاف من الروبل. يمكن للقارئ الفضولي والمهتم بنفسه تحديد مبالغ الجزء الثاني من أجر مدير التحكيم من خلال النظر ، باستخدام الإنترنت ، في فقرات. 9-13 فن. 20.6 من القانون الاتحادي "بشأن الإفلاس (الإفلاس)" المؤرخ 26 أكتوبر 2002 رقم 127-FZ.

عند تحديد الدخل الذي قد يحصل عليه مدير التحكيم الممارس ، لا يمكن القول إن مدير مكافحة الأزمات ذو الخبرة يمكنه في نفس الوقت تنفيذ العديد من إجراءات الإفلاس للعديد من الكيانات القانونية والعديد من إجراءات الإفلاس للأفراد.

من الواضح تمامًا أن المكافأة المالية الإجمالية لمدير التحكيم ذي الخبرة يمكن أن تكون كبيرة جدًا ، حتى وفقًا لمعايير رأس المال.

تأتي الأسئلة التالية من منطق حديثنا: "من يمكنه الحصول على صفة مدير التحكيم وما هي المتطلبات المهنية التي توضع عليه"؟

يتم تحديد المتطلبات المهنية الرئيسية لمديري التحكيم في الفن. 20 من القانون الاتحادي "بشأن الإفلاس (الإفلاس)" المؤرخ 26 أكتوبر 2002 رقم 127-FZ ، والذي ينص على أن الشخص الذي يمكن أن يصبح مديرًا للتحكيم يجب أن:

1. كن مواطنًا في الاتحاد الروسي.
2. الحصول على تعليم أعلى (بغض النظر عن أي شيء ، ولكن أعلى).
3. اجتياز الامتحان النظري في "البرنامج التدريبي الموحد لمديري التحكيم".
4. كن عضوًا في إحدى المنظمات ذاتية التنظيم لمديري التحكيم.
5. أن يكون لديك سنة واحدة على الأقل من الخبرة في الإدارة العليا.
6. إكمال فترة تدريب كمدير تحكيم مساعد في قضية إفلاس لمدة عامين على الأقل.
7. لا يعاقب على شكل تنحية لارتكاب جريمة إدارية أو في شكل الحرمان من الحق في شغل مناصب معينة أو الانخراط في أنشطة معينة لارتكاب جريمة.
8. ليس لديه سجل جنائي لجريمة متعمدة.
9. ألكسندر بوريسوفيتش ، السؤال التالي ناضج أيضًا: "أين يمكنني الحصول على التدريب واجتياز الاختبار النظري في البرنامج التدريبي لمديري التحكيم"؟

بادئ ذي بدء ، أود أن ألفت انتباهكم إلى حقيقة أنه وفقًا لمتطلبات مرسوم حكومة الاتحاد الروسي المؤرخ 28 مايو 2003 N 308 ، فإن الاختبار النظري للدولة في "برنامج التدريب الموحد للتحكيم المدراء "يتم إجراؤه بواسطة الخدمة الفيدرالية للتسجيل والسجل ورسم الخرائط في الاتحاد الروسي (Rosreestr) جنبًا إلى جنب مع المعلمين وعلى أساس المؤسسة التعليمية التي درس فيها الطالب. صحيح ، عند تقديم طلب مطابق إلى Rosreestr ، يمكن تعيين امتحان الولاية النظري للمتقدمين لاجتياز الاختبار مباشرة في المنطقة التي يعيشون فيها.

ولكن ، من أجل السماح للمرشح باجتياز مثل هذا الاختبار النظري ، يجب عليه أولاً الخضوع لإعادة التدريب المهني وإتقان "البرنامج التدريبي الموحد لمديري التحكيم" بنجاح ، الذي تمت الموافقة عليه بأمر من وزارة التنمية الاقتصادية بتاريخ 10 ديسمبر 2009 رقم 517.

علاوة على ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن Rosreestr يتقدم لامتحان الدولة فقط لطلاب تلك المؤسسات التعليمية التي أبرمت معها "اتفاقيات تعاون في مجال تدريب (إعادة تدريب) مديري التحكيم".

بناءً على المعلومات المنشورة على الموقع الإلكتروني للخدمة الفيدرالية للتسجيل والسجل ورسم الخرائط في الاتحاد الروسي ، فإن عدد المؤسسات التعليمية في روسيا التي أبرمت "اتفاقية تعاون ..." لا يزيد عن مائة.

يتم توفير مثل هذا "الاتفاق بشأن التعاون في مجال تدريب وإعادة تدريب مديري التحكيم" من قبل أكاديمية الأمن الخاصة ، حيث أعمل.

من السمات المميزة لتدريس "البرنامج التدريبي الموحد لمديري التحكيم" في أكاديمية الأمن الخاصة أن العملية التعليمية بأكملها تتم عن بُعد باستخدام الإنترنت والبريد الإلكتروني والندوات عبر الإنترنت ومحاضرات الفيديو المسجلة.

كما تظهر ممارستي وهو حديث المثقف في العشريناتأنامئة عام، في عصر تكنولوجيا المعلومات ، ببساطة لا تريد ، أو حتى لا تتاح لها الفرصة للدراسة ، الجلوس على مكتب 2-3 أمسيات في الأسبوع لمدة 3 أشهر ، بينما تستمر الدورات التدريبية لمديري التحكيم.

مستخدمطلاب دورات إعادة التدريب المهنية ، بما في ذلك مديري التحكيم المحتملين ، تقع في أي مكان في العالم ، ترغب في الدراسة في أوضاععلى- خطأوإيقاف- خطالنظر إلى الشاشاتأجهزة الكمبيوتر المفضلة لديهم ومراجعة المواد التعليمية على راحتهم عدة مرات حسب ما يرونه مناسبًا.

عند اتخاذ قرار بشأن التدريب ، يجب أن يدرك القراء أن التدريب في إطار "برنامج التدريب الموحد لمديري التحكيم" ، الذي تمت الموافقة عليه بأمر من وزارة التنمية الاقتصادية بتاريخ 10 ديسمبر 2009 رقم 517 ، يتم دفعه في جميع المؤسسات التعليمية.

في "أكاديمية الأمن الشخصي" في PEI DPO ، تم تحديد الرسوم الدراسية لهذا العام الدراسي بـ 28 ألف روبل. لمستمع واحد. صحيح أن تكلفة التدريب تتغير أحيانًا ، ويمكن اكتشاف ذلك من خلال "الانتقال" إلى موقعنا على الويب.

تعتبر مسألة التوظيف في المستقبل حادة بشكل خاص للضباط الذين يستعدون للتسريح وأفراد أسرهم. الضباط المنقولون إلى المحمية ، كقاعدة عامة ، يتمتعون بصحة جيدة ، ولديهم خبرة عملية غنية في الأنشطة الإدارية ، ولديهم تعليم عالٍ ، ولكن يصعب عليهم التكيف والعثور على وظيفة فيما يسمى بـ "المواطن". يمكنني الحكم على هذا من خلال تجربتي الخاصة - بعد 23 عامًا من الخدمة في القوات المسلحة الروسية ، بعد أن تقاعدت برتبة مقدم ، كان علي "تذوق كل متعة" العثور على وظيفة لائقة. كان هناك استنتاج واحد فقط - إعادة التدريب المهني فقط ، وزيادة مستوى الكفاءات الشخصية فقط ، وليس المعارف الشخصية وما يسمى بـ "الاتصالات" ، ستسمح للشخص بالعثور على وظيفة لائقة.

مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أنه أثناء تطوير "البرنامج الموحد لتدريب مديري التحكيم" يدرس الطلاب مجموعة واسعة من القضايا والموضوعات المتعلقة بما يلي: الدعم القانوني لنشاط ريادة الأعمال ؛ قوانين الإفلاس فرض الضرائب على الكيانات القانونية والأفراد ؛ المحاسبة وإعداد التقارير. تحليل الوضع المالي للمنظمات ؛ تقييم فعالية المشاريع الاستثمارية. نشاط التقييم ، وما إلى ذلك ، أوصي بإتقان هذا البرنامج لموظفي الهياكل المالية والاقتصادية ، والمحامين الممارسين ، ورؤساء المنظمات.

وخاصة للمديرين ، لأنهم هم المسؤولون عن نتائج الأنشطة المالية والاقتصادية للمنظمات الموكلة إليهم ، وهم الذين ، في حالة فقدان ملاءة شركاتهم ، يتحملون كليهما. المسؤولية المادية والإدارية وكذلك الجنائية عن الإفلاس الوهمي المتعمد والإجراءات غير القانونية أثناء إجراءات الإفلاس.

بالطبع ، أوصي بالتدريب في إطار هذا البرنامج لموظفي البنوك وموظفي شركات التأمين وممثلي مؤسسات التمويل الأصغر ، حيث تكون مخاطر الإفلاس ، وبالتالي فإن مخاطر الفصل عالية جدًا.

في رأيي ، بعد أن أتقنت "البرنامج التدريبي الموحد لمديري التحكيم" في 3 أشهر وحصلت على دبلوم في إعادة التدريب المهني في مجال إدارة مكافحة الأزمات ، فإن كلا من العاطلين عن العمل وخريجي الجامعات سيزيدون بشكل كبير من فرصهم في العثور على وظيفة .

عند اتخاذ قرار الدراسة في إطار هذا البرنامج ، يجب على الطلاب ، في رأيي ، عدم الالتفات إلى تعليمهم العالي الأساسي الأساسي - يمكن لأي شخص لديه تعليم عالٍ إتقان هذا البرنامج.

كما تُظهر ممارستي ، ليس فقط الأشخاص الحاصلون على تعليم قانوني أو اقتصادي أعلى ، ولكن أيضًا المهندسين والعسكريين السابقين والطيارين العسكريين ، ولدهشتي ، الأشخاص الحاصلون على تعليم طبي عالي ، يعملون بنجاح كبير كمديرين للتحكيم.

عند الانتهاء من إعادة التدريب المهني ، يحصل الأشخاص على دبلوم إعادة التدريب المهني (انظر نموذج الدبلومة).

إذا كان لدى القراء أي أسئلة ، فلا تتردد في الاتصال بي باستخدام بريدي الإلكتروني الشخصي: أو هاتف 8-915-969-60-12

بيرفيليف أ.

1

إن تنوع وتنوع تدابير مكافحة الأزمة يجعل من الصعب تحديد أكثر الطرق فعالية وكفاءة للتغلب على الأزمة. إن تطوير نموذج لإدارة شؤون العاملين في مواجهة الأزمة وإدراجه في أنشطة نظام الإدارة يرجع إلى الأزمة نفسها وما أعقبها من انخفاض في المؤشرات الاقتصادية وآفاق التنمية. يتمثل جوهر إدارة شؤون الموظفين في مواجهة الأزمات ، بما في ذلك الموظفين وأرباب العمل وغيرهم من مالكي المؤسسة ، في تحديد العوامل الرئيسية لفعالية الإدارة في حالة حدوث أزمة. تستند هذه العلاقات إلى مبادئ وأساليب وأشكال التأثير على اهتمامات وسلوك وأنشطة الموظفين من أجل تعظيم الاستفادة منها. يرتبط نموذج إدارة الأزمات بالكشف عن الإمكانات الضرورية للفرد ويتضمن الكتل المهنية والشخصية.

مراقبة

إدارة شؤون الموظفين لمكافحة الأزمة

نموذج الاستجابة للأزمات

الإمكانات المهنية والشخصية

1. Gutsykova S.V. الترابط بين الصفات التكاملية المهنية الهامة والخصائص الشخصية للمتخصصين بكفاءة أداء مختلفة: دكتوراه. ديس. ... كان. ملاحظة. علوم. - م: معهد علم النفس التابع للأكاديمية الروسية للعلوم ، 2012. - 30 ص.

2. Zabrodin، Yu.M.، Kulapov M.N.، Odegov Yu.G. علم النفس البشري وإدارة شؤون الموظفين // نشرة الجامعة الاقتصادية الروسية. ج. بليخانوف. - 2005. - رقم 2. - ص 53-67.

3. Okhotnikov O.V. الأسس الفلسفية لسياسة الموظفين في المنظمة // سياسة شؤون العاملين بالمنظمة: ملاحظات علمية لقسم إدارة شؤون الموظفين وعلم النفس. - مشكلة. 1. - يكاترينبورغ: UrFU ، 2015. - ص 8-19.

4 - بونوماريفا أويا. تطبيق نموذج الكفاءة كإتجاه لسياسة الموظفين: من النظرية إلى الممارسة // سياسة شؤون الموظفين في المنظمة: الملاحظات العلمية لقسم إدارة شؤون الموظفين وعلم النفس. - مشكلة. 1. - يكاترينبورغ: UrFU، 2015. - S. 29-39.

5. Prozorova، O.N. "علم نفس الذات" بواسطة إيريكسون وف. - تومسك ، 2013. - س 269-271.

6. Ryabov O.A. نمذجة العمليات والأنظمة: درس تعليمي. - كراسنويارسك ، 2008. - 122 ص.

7 - سميرنوف ف. علم نفس إدارة شؤون الموظفين في الظروف القاسية: كتاب مدرسي. - م ، 2007.

8. Tokareva Yu.A. الاستشارات الإدارية كعنصر من عناصر سياسة موظفي النظام // سياسة شؤون الموظفين في المنظمة: الملاحظات العلمية لقسم إدارة شؤون الموظفين وعلم النفس. - مشكلة. 1. - يكاترينبورغ: UrFU، 2015. - S. 148-155.

في المرحلة الحالية من تطور الجانب النفسي للعمليات الاقتصادية ، يتم تفعيل مشكلة تطوير نموذج لإدارة الأفراد المضادة للأزمة ، والذي يكشف عن فكرة الحفاظ على شكل اجتماعي مستقر خلال الأزمة الاقتصادية التي تمر بها روسيا. . إلى جانب حقيقة أن مثل هذه التطورات ليست شائعة بالنسبة للعمل البحثي في ​​مجال إدارة شؤون الموظفين ، فإن الميزة الكبيرة للعلماء هي الانتباه إلى تحليل المكون النفسي لأنشطة خدمات إدارة شؤون الموظفين (A.P.Gradov، Yu.M) . Zabrodin، O.N. Prozorova، V. K. Smirnov and others). لقد بدأ تطوير علم نفس الإدارة ومهمة النمذجة النفسية المرتبطة به من قبل المدرسة النفسية المحلية ، ويتم تقديم مساهمة كبيرة في هذا المجال من خلال الدراسات التي تحتوي على إرشادات ضرورية لفهم عمليات عنصر الأفراد في المؤسسات ( O.E. Alekhina و Yu.I. Bogdanov و T.Yu. Bazarov و A. Ya. Kibanov و O. V. Okhotnikov وآخرون). تعتمد نمذجة عملية إدارة مكافحة الأزمات ، بما في ذلك تطوير الإمكانات المهنية والشخصية لموظفي المؤسسة ، في المقام الأول على الجوهر والسمات التعليمية الراسخة لهذه العملية ، والتي لها خصائصها الخاصة خلال فترة الإصلاحات و الأزمات الاجتماعية (T.K. Kovalenko ، O.A. Ryabov ، Yu.A. Tokareva ، A.E. Fedorova وغيرها).

يُفهم النموذج على أنه نظام يتم تمثيله عقليًا أو مدركًا ماديًا ، والذي ، بعرض أو إعادة إنتاج موضوع الدراسة ، قادر على استبداله بحيث تعطينا دراسته معلومات جديدة حول هذا الكائن. أساس نموذج إدارة الأفراد في مواجهة الأزمات هو تطوير الإمكانات المهنية والشخصية للموظفين من خلال التقنيات النفسية والأشكال والأساليب والمبادئ والمعايير والمكونات والوظائف والوحدات التعليمية.

بالنظر إلى التطورات الحالية في مجال إدارة الأزمات القائمة على التنفيذ الشخصي والمهني لأخصائي ، الآن التناقضات بين:

العديد من الأعمال البحثية التي تكشف عن قضايا النشاط المهني في ظروف الأزمات والضغوط ومتطلبات تنفيذها ، وعدم كفاية التمثيل للأعمال التي تميز فكرة النزاهة الشخصية والاستعداد المهني لحل مشاكل ذات مستوى متزايد من تعقيد؛

تعددية أبعاد المعرفة بمشكلة إدارة الأزمات وتجزئة الدراسات التي تدرس الجانب المهني والشخصي للمتخصص ، والجانب النفسي من تنفيذها في أزمة ؛

الحاجة إلى نمذجة عملية إدارة الأزمات ، مع الأخذ بعين الاعتبار المكون المهني والشخصي لتطوير متخصص وتجزئة الأفكار حول النماذج المستهدفة لتطوير الموظفين في أزمة.

إن البحث عن طرق لحل هذه التناقضات حدد مشكلة دراستنا ، والتي تتمثل نظريًا في تطوير نموذج لإدارة الموظفين في مواجهة الأزمات في الأزمات الاجتماعية والاقتصادية بناءً على الإمكانات الشخصية والمهنية ، مع مراعاة تنظيمها ومحتواها الهيكلي ، الذي يضمن التنفيذ الناجح للأنشطة المهنية.

الأساس النظري لنمذجة إدارة شؤون الموظفين المناهضين للأزمات على أساس الإمكانات المهنية والشخصية هي الأعمال في مجال النمذجة العلمية (بي في بيريوكوف ، في إيه فينيكوف ، يو إيه جاستيف ، إس جيلر ، أويا جيلمان ، إيه. Uemov ، V.V. Chavchanidze ، V.A. Shtof وآخرون) ، النمذجة في علم النفس (P.K. Anokhin ، N.A. Bernstein ، V.P. Zinchenko ، IM Kondakov ، B.G.

تعتمد النمذجة كطريقة للمعرفة العلمية على التشابه ، حيث لا يتم دراسة الكائن نفسه ، ولكن يتم استقراء نظيره ، وبديله ، ومن ثم يتم استقراء النتائج التي تم الحصول عليها أثناء دراسة النموذج للكائن قيد الدراسة. يمكن بناء النموذج وتنفيذه بموضوعية فقط مع مراعاة مهمة وأهداف واستراتيجية الاستجابة للأزمة ، لأن في جوهره ، نموذج مثالي للمتخصص الذي يمكن أن يكون فعالًا في ظروف الإجهاد المهني والأزمات.

سيكتمل تفعيل نموذج إدارة موظفي مكافحة الأزمات إذا تمت ملاحظة عدد من الظروف الخارجية (التي أنشأها طبيب نفساني) والداخلية (اعتمادًا على أخصائي):

1. مقاربة منهجية ، والتي تتمثل في المشاركة الإلزامية ، في أزمة ، لجميع مكونات الإمكانات المهنية والشخصية. الشخصية: المعرفية والعاطفية والسلوكية. في المجال المهني: الحاجة التحفيزية والتنفيذية والرقابية التقييمية.

2. نهج تيسيري مرتبط بتكتيكات نفسية مناسبة لتحديث الموارد الشخصية ، حيث يركز هذا النهج على تهيئة الظروف للإدراك الفردي والجماعي لجميع مكونات الإمكانات الشخصية في الأزمة.

3. الموقف المسؤول تجاه عملية الاستجابة للأزمة. لن يكون النموذج فعالاً إلا إذا كان المحترف نفسه على دراية بدرجة المسؤولية عن الإجراءات المتخذة ، ويريد بذل الجهود والجهود لتطويره ومستوى الاحتراف.

أتاح تحليل التطورات الحالية في مجال النمذجة والدعم النفسي إمكانية تشكيل عدد من الإرشادات الواضحة للنمذجة النظرية لإدارة مكافحة الأزمات:

1) يأتي المستوى الشخصي في المقدمة ، أي ليست مجموعة جاهزة من المهارات والقدرات المهنية ، ولكن الأنشطة الشخصية والتنظيمية ، وقدرة الأخصائي على "النمو" من خلال حل المشكلات المعقدة ، والقدرة على تحليل الصفات الشخصية ، وإيجاد ظروف للنمو الشخصي ؛

2) يرتبط المستوى المهني بالقدرة على إنشاء "تصميم" سريع لطريقة للخروج من حالة الأزمة الحالية باستخدام الكفاءات المهنية الخاصة بالفرد. يرتبط تنفيذ المستوى المهني بتوافر المعرفة والمهارات المهنية الجديدة لدى المتخصص وفقًا لمتطلبات حالة السوق.

يتيح لنا تعميم الدراسات التي تم إجراؤها أن نذكر أن عملية الاستجابة لمواجهة الأزمات تتطلب المجموعة التالية من الصفات الشخصية والمهنية والتغييرات الهيكلية التقدمية في الشخصية:

1. تغيير اتجاه الشخصية:

توسيع دائرة المصالح وتغيير نظام الحاجات.

تحقيق دوافع الإنجاز ؛

زيادة الحاجة إلى تحقيق الذات وتطوير الذات.

2. زيادة الخبرة والتدريب المتقدم:

زيادة الكفاءة ؛

تنمية وتوسيع المهارات والقدرات ؛

إتقان الخوارزميات الجديدة لحل المشكلات المهنية ؛

زيادة الإبداع في الأنشطة.

3. تنمية القدرات الخاصة المعقدة.

4. تنمية الصفات المهنية الهامة التي تحددها خصوصيات النشاط.

5. تنمية الصفات الشخصية والتجارية.

6. زيادة الاستعداد النفسي للأنشطة المهنية تحت الضغط. من المعروف أن النشاط البشري كشكل واعٍ للنشاط السلوكي المتنوع لا يتم تحديده فقط من خلال الصفات المهنية للموضوع ، ولكن أيضًا من خلال خصائصه الشخصية.

أرز. 1. نموذج إدارة الأفراد لمواجهة الأزمة في ظروف الأزمة الاجتماعية والاقتصادية

استنادًا إلى مبادئ المقاربات المنهجية والنشاطية في تطوير النموذج ، من الممكن تحديد العناصر الهيكلية التي تجعل من الممكن تقييم كل من المحتوى وطبيعة الاستعداد النفسي للموظفين من الناحية الشخصية والمهنية نوعياً. استجابة. وبالتالي ، فإن الاستجابة الشخصية والاستعداد لمقاومة عمليات الأزمات تشمل: المكون المعرفي - يحتوي على مجموعة من المعرفة حول الذات كمحترف ، حول الاتجاهات العالمية في الأنشطة المهنية ، والتي تسمح للفرد بمقاومة والتغلب على مختلف المواقف بشكل فعال ، بما في ذلك المواقف العصيبة. يحدد المكون المعرفي فعالية النشاط المهني بشكل مستقل وفي فريق. خلال فترة التغلب الاجتماعي ، يخضع هيكل المكون المعرفي للتغييرات مع تراكم المعرفة والمهارات اللازمة ، ويتضمن تمثيل الذات في المواقف الصعبة ، ومعرفة الذات كشخص ، ونقاط القوة والضعف ، والمواقف ، قدرات؛ المكون العاطفي - إدراك علامات الراحة العاطفية ، وفهم علامات التوتر العاطفي ، والاستعداد الداخلي لتجربة مواقف مهنية معينة ، والقدرة على التعاطف والتعاطف والتعبير عن مشاعر الآخرين وفهمها ؛ السلوكية - التطبيق العملي ، والاستقلالية ، والثقة ، مما يسمح لك باتخاذ القرارات بشكل مستقل ، وتنفيذ التفضيلات الفردية في اختيار استراتيجيات السلوك في المواقف الإشكالية للتفاعل الاجتماعي ، وتشكيل مهارات معينة تسمح لك بإكمال المهام المهنية بنجاح ، والقدرة على التعبير بشكل مناسب نفسك في مواقف غير متوقعة ، والقدرة على التحكم في ردود أفعالك وإدارتها. يشمل التعليم المهني: عنصر الحاجة التحفيزية - المحددات الرئيسية للنشاط المهني ، والرغبة في إدراك الذات في حالة عدم الاستقرار ، والنشاط الفردي ، والوعي بالحاجة إلى التطوير الذاتي ؛ المكون التنفيذي - وجود المهارات المشكلة المتعلقة بالأنشطة المهنية ، والقدرة على تطبيقها في الممارسة ؛ الرقابة والتقييم - موقف واعي تجاه نتائج السلوك المهني للفرد ، والتنمية المهنية ، والقدرة على تقييم وتعديل المهارات الشخصية والمهنية الفردية ، والتخطيط وتحقيق مستوى أعلى من الاحتراف والكفاءة.

مشكلة نمذجة عملية مكافحة الأزمة ، مع الأخذ في الاعتبار الإمكانات المهنية والشخصية للموظفين ، هي صياغة حديثة للأسئلة التقليدية لعلم النفس حول المعايير النفسية ، حول العلاقة بين الشخصية والمهنية.

أرز. 2. نموذج الإمكانات المهنية والشخصية لتنظيم مكافحة الأزمات

في رأينا ، تشكل الصفات الشخصية أساسًا مهمًا للنجاح المهني للمتخصص. مع الأخذ في الاعتبار الصفات المهنية والشخصية ، وخصائص نشاطهم المهني ، يمكننا القول أن السلوك الناجح للمتخصص سيعتمد على الإنجاز المستمر لإمكانات مهنية وشخصية كافية لتنظيم مكافحة الإجهاد.

المراجعون:

Bannikova L.N. ، دكتوراه في العلوم الاجتماعية ، أستاذ قسم علم الاجتماع والتكنولوجيات الاجتماعية للإدارة ، جامعة أورال الفيدرالية التي سميت على اسم أول رئيس لروسيا بي. يلتسين ، يكاترينبورغ ؛

Vasyagina N.N. ، دكتوراه في علم النفس ، أستاذ ، رئيس قسم علم النفس التربوي ، جامعة ولاية أورال التربوية ، يكاترينبرج ؛

Kozlova OA ، دكتوراه في الاقتصاد ، أستاذ ، رئيس مركز أبحاث الديناميات الاجتماعية والاقتصادية ، معهد الاقتصاد ، فرع الأورال التابع لأكاديمية العلوم الروسية ، يكاترينبورغ.

رابط ببليوغرافي

Tokareva Yu.A.، Kovalenko T.K. نموذج إدارة الأفراد في مواجهة الأزمات أثناء الأزمة الاجتماعية والاقتصادية // البحوث الأساسية. - 2015. - رقم 8-3. - س 616-619 ؛
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view؟id=38951 (تاريخ الوصول: 01/05/2020). نلفت انتباهكم إلى المجلات التي تصدرها دار النشر "أكاديمية التاريخ الطبيعي".

تشخيص الإفلاس هو نظام للتحليل المالي الهادف يهدف إلى تحديد معايير تطور الأزمة في المؤسسة التي تولد خطر إفلاسها في الفترة المقبلة.

اعتمادًا على أهداف وطرق التنفيذ ، يتم تقسيم تشخيص إفلاس المؤسسة إلى نظامين رئيسيين:

• 1) نظام التشخيص السريع للإفلاس ؛
• 2) نظام التشخيص الأساسي للإفلاس.

يوفر نظام التشخيص السريع للإفلاس الكشف المبكر عن علامات تطور الأزمة في المؤسسة ويسمح لك باتخاذ تدابير فورية لتحييدها. يكون تأثيره الوقائي أكثر وضوحًا في مرحلة أزمة مالية طفيفة للمشروع.

الأهداف الرئيسية للتشخيصات الأساسية للإفلاس هي:

• - تعميق نتائج تقييم معايير الأزمة للتنمية المالية للمؤسسة ، والتي تم الحصول عليها في عملية التشخيص السريع للإفلاس ؛
• - تأكيد التقييم الأولي الذي تم الحصول عليه لحجم الأزمة المالية للمؤسسة ؛
• - التنبؤ بتطور العوامل الفردية التي تولد خطر إفلاس الشركة ، وعواقبها السلبية ؛
• - التقييم والتنبؤ لقدرة المنشأة على تحييد خطر الإفلاس بسبب الإمكانات المالية الداخلية.

هناك طريقتان رئيسيتان للتنبؤ بالإفلاس.

الأول يعتمد على البيانات المالية ويتضمن تشغيل بعض المعاملات: عامل Altman Z الشهير (الولايات المتحدة الأمريكية) ، ومعامل Taffler (المملكة المتحدة) ، وغيرها.

الثاني يبدأ من بيانات عن الشركات المفلسة ويقارنها مع البيانات المقابلة للشركة قيد الدراسة.

في الغرب ، تُستخدم طريقة إي. ألتمان ، التي اقترحها في عام 1968 ، على نطاق واسع للتنبؤ باحتمالية الإفلاس. - نموذج تمييز متعدد يأخذ في الاعتبار عمل العوامل الخمسة الأكثر أهمية:

X 1 - مؤشر السيولة (رأس المال العامل / إجمالي الأصول) ؛

X 2 - مؤشر الربحية (الأرباح المحتجزة / إجمالي الأصول) ؛

X 3 - مؤشر الاستدامة (الدخل قبل الضرائب والفوائد / إجمالي الأصول) ؛

X 4 - مؤشر الملاءة (القيمة السوقية للأسهم / القيمة الدفترية لالتزامات الدين) ؛

X 5 - مؤشر النشاط (حجم المبيعات / إجمالي الأصول).

نموذج التمان له الشكل التالي:

Z = 1.2X 1 + 1.4X 2 + 3.3X 3 + 0.6X 4 + 0.999X 5

أظهرت نتائج الحسابات العديدة باستخدام نموذج ألتمان أن المؤشر العام Z يمكن أن يأخذ قيمًا تتراوح من -14 إلى +22 ، في حين أن المؤسسات التي يقع فيها Z> 2.99 تندرج في فئة الاستقرار المالي ، والمؤسسات التي يكون فيها Z< 1,81 - безусловно несостоятельных; интервал 1,81 - 2,99 составляет зону неопределенности.

اقترح العالم البريطاني تافلر نموذجًا تنبئيًا من أربعة عوامل للأنواع (الصيغة 16):

Z = 0.53x1 + 0.13x2 + 0.18x3 + 0.16x4 (16)

حيث × 1 - نسبة الربح من المبيعات إلى الخصوم قصيرة الأجل ؛

× 2 - نسبة الأصول المتداولة إلى مبلغ المطلوبات ؛

× 3 - نسبة الخصوم قصيرة الأجل إلى مبلغ الأصول ؛

× 4 - نسبة الإيرادات إلى مبلغ الأصول.

مع قيمة Z أكبر من 0.3 ، فإن الشركة لديها احتمالات جيدة على المدى الطويل ، مع قيمة Z أقل من 0.2 ، والإفلاس أكثر من المرجح.

هناك أيضًا نموذج للتنبؤ باحتمالية الإفلاس ، طوره علماء من أكاديمية إيركوتسك الحكومية للاقتصاد (الصيغة 17):

Z = 8.38K 1 + K 2 + 0.54K 3 + 0.63K 4 (17)

حيث K 1 - نسبة رأس المال العامل إلى الأصول ؛

K 2 - نسبة صافي الربح إلى حقوق الملكية ؛

ك 3 - نسبة عائدات المبيعات إلى الأصول ؛

إلى 4 - نسبة صافي الربح إلى التكاليف المتكاملة.

يتم تمثيل النماذج الروسية للتنبؤ بالإفلاس التمييزي بنموذج عاملين بواسطة M.A. Fedotova والنموذج المكون من خمسة عوامل لـ R. سيفولينا ، ج. قاديكوف.

نموذج تقدير احتمالية الإفلاس ماجستير. فيدوتوفا يعتمد على نسبة السيولة الحالية ( X 1 ) وحصة الأموال المقترضة في عملة الميزانية العمومية (X 2 ):

ض = -0.3877-1.0736 X 1 + 0,0579 X 2 .

ذات قيمة مؤشر سالبة ضمن المحتمل أن تظل الشركة قادرة على الوفاء بالتزاماتها.

معادلة RS سيفولينا ، ج. كاديكوفا يشبه:

ض = 2.x 1 +0,1X 2 +0,08X 3 +0,45X 4 +X 5 ,

حيث × 1 - معامل توفير الأموال الخاصة (القيمة المعيارية X جي >0,1);

X 2 - النسبة الحالية (X 2 >2);

X 3 - شدة معدل دوران رأس المال المتقدم ، الذي يميز حجم المبيعات لكل 1 فرك. الأموال المستثمرة في أنشطة المؤسسة (× 3> 2.5) ؛

X 4 - نسبة الإدارة ، محسوبة على أنها نسبة الربح من المبيعات إلى الإيرادات ؛

X 5 - العائد على حقوق الملكية (× 5> 0.2).

مع الامتثال التام لقيم النسب المالية مع الحد الأدنى من المستويات القياسية ، المؤشر ضيساوي 1. يتم وصف الحالة المالية لمؤسسة ذات تصنيف أقل من 1 على أنها غير مرضية. تتمثل عيوب هذه النماذج في المبالغة في تقدير دور العوامل الكمية ، والتعسف في اختيار نظام المؤشرات الكمية الأساسية ، والحساسية العالية لتشويه البيانات المالية ، وما إلى ذلك.

لتشخيص الحالة المالية لمؤسسة في نظام إدارة مكافحة الأزمات ، يتم استخدام طرق محلية وأجنبية مختلفة ، لكل منها ميزات وعيوب معينة. الطرق المختلفة للتنبؤ بالإفلاس تتنبأ في الواقع بأنواع مختلفة من الأزمات. ومع ذلك ، يبدو أنه لا يمكن لأي من الأساليب أن تدعي أنها تستخدم كطريقة عالمية بسبب "التخصص" في أي نوع من الأزمات. لذلك ، يبدو من المناسب تتبع ديناميات التغييرات في المؤشرات الناتجة للعديد منها. من الواضح أن اختيار الأساليب المحددة يجب أن تمليه خصائص الصناعة التي تعمل فيها المؤسسة. علاوة على ذلك ، حتى الأساليب نفسها يمكن ويجب أن تخضع للتعديل مع مراعاة خصوصيات الصناعات.

وبالتالي ، بناءً على دراسة وتحليل المصادر الأدبية ، يمكن استخلاص الاستنتاجات التالية.

إدارة مكافحة الأزمات هي عملية تطبيق الأشكال والأساليب والإجراءات التي تهدف إلى التحسين الاجتماعي والاقتصادي للأنشطة المالية والاقتصادية للمشروع ، وخلق وتطوير الظروف للتغلب على الأزمة.

مثل أي نظام اجتماعي اقتصادي ، تسعى المؤسسة جاهدة لتحقيق الاستدامة. ومع ذلك ، تجبره العوامل الخارجية والداخلية على التكيف باستمرار والتكيف مع الظروف والمواقف الجديدة. تحدث الأزمة في المؤسسة عندما لا يستطيع هيكل الأعمال الحالي التكيف مع ظروف التشغيل المتغيرة. نتيجة لذلك ، فإن عمل النظام الحالي غير منظم ، ولكن في نفس الوقت ، تظهر المتطلبات الأساسية لنظام جديد.

في إدارة مكافحة الأزمات للمؤسسة ، يلعب تشخيص الحالة المالية للمؤسسة دورًا مهمًا. الحالة المالية هي سمة من سمات النشاط الاقتصادي للمؤسسة في البيئة الخارجية. تتمثل المهمة الرئيسية لتشخيص الحالة المالية للمؤسسة في تحديد جودة الحالة المالية للمؤسسة ، وكذلك تحديد أسباب تحسينها أو تدهورها ؛ علاوة على ذلك ، كقاعدة عامة ، يتم إعداد التوصيات بشأن الملاءة المالية والاستقرار المالي للمؤسسة.

حتى الآن ، طورت الممارسة العالمية مناهج مستقرة تمامًا لتحليل البيانات المالية للمؤسسات وتشكيل الاستنتاجات والتوصيات بناءً على نتائج التحليل. يمكن تقسيم الطرق المستخدمة في هذه العملية إلى أربع مجموعات: تحويلية ونوعية ومعامل ومتكاملة.

ترتبط ربحية المؤسسة مباشرة بالوضع المالي. إذا كانت الملاءة المالية للمؤسسة تعتمد بشكل أساسي على معدل دوران الأصول ، فإن الاستقرار المالي يعتمد على الربحية ، حيث يتم تجديد حقوق الملكية من الأرباح.

في ظل ظروف المنافسة المتزايدة ، وعدم الاستقرار الاقتصادي ، وتراجع قدرة السكان والكيانات التجارية على سداد ديونهم ، فإن تشخيص الحالة المالية لـ CJSC "XXX" له أهمية خاصة من أجل تطوير الاتجاهات لمواصلة تطوير المنظمة. كجزء من إدارة مكافحة الأزمات للمؤسسة ، من الضروري إجراء تحليل مالي ، والذي سيتضمن: تحليل رأس المال العامل ؛ تقييم الحاجة إلى رأس المال المتقدم ؛ تحليل الحاجة إلى رأس المال السهمي ؛ تحليل هيكل رأس المال تحليل صحة سياسة توزيع الأرباح واستخدامها ؛ تحليل جدوى الاستثمار. تحليل المخاطر التجارية والمالية ، إلخ.

موزلوفا فيكتوريا أندريفنا ، بوترينا يوليا فلاديميروفنا
1. طالبة ماجستير عليا في كلية "المدرسة العليا للاقتصاد والإدارة"
2. مرشح علم الاقتصاد ، أستاذ مشارك بقسم المالية والتداول النقدي والائتمان
جامعة جنوب الأورال الحكومية ، تشيليابينسك

موزلوفا فيكتوريا أندريفنا
1. طالبة ماجستير بكلية "المدرسة العليا للاقتصاد والإدارة"
جامعة جنوب الأورال الحكومية ، تشيليابينسك
2. م.ع. ، أستاذ مساعد المنبر "المالية والتداول النقدي والائتمان"
جامعة جنوب الأورال الحكومية ، تشيليابينسك

حاشية. ملاحظة:في ظل الظروف الحديثة لعدم الاستقرار الاقتصادي للقطاع المصرفي ، تكتسب مسألة تقييم الاستقرار المالي للبنك أهمية خاصة. يؤدي نمو المخاطر المصرفية إلى تفاقم مشكلة الحفاظ على الاستقرار المالي للبنك ، مما يجعل هذه المشكلة واحدة من أكثر الجوانب النظرية والعملية ذات الصلة بالاقتصاد الحديث. لذلك ، هناك حاجة لإنشاء مثل هذا النموذج الذي سيتمكن البنك من خلاله من تقييم استقراره المالي بدقة.
يصف المقال المراحل الرئيسية لإنشاء نموذج المؤلف لتقييم الاستقرار المالي للبنك على أساس النمذجة الاقتصادية والرياضية.

نبذة مختصرة:في ظل الظروف الحديثة لعدم الاستقرار الاقتصادي للقطاع المصرفي ، تكتسب مسألة تقييم الاستقرار المالي للبنك أهمية خاصة ، حيث يؤدي نمو المخاطر المصرفية إلى تفاقم مشكلة الحفاظ على الاستقرار المالي للبنك ، مما يجعل هذه المشكلة واحدة من أكثر النظريات أهمية. والجوانب العملية للاقتصاد الحديث.
يصف المقال المراحل الرئيسية لإنشاء نموذج المؤلف لتقييم الاستقرار المالي للبنك على أساس النمذجة الاقتصادية والرياضية.

الكلمات الدالة:الاستقرار المالي للبنك ، عوامل الاستقرار المالي ، الارتباط ، نموذج الانحدار متعدد المتغيرات ، معادلة الانحدار ، اختبار الطالب ، اختبار فيشر ، العلاقة الخطية المتعددة.

الكلمات الدالة:الاستقرار المالي للبنك ، عوامل الاستقرار المالي ، الارتباط ، نموذج الانحدار متعدد العوامل ، معادلة الانحدار ، اختبار الطالب ، معيار فيشر ، العلاقة الخطية المتعددة.

يعتبر التقييم الموضوعي والدقيق للاستقرار المالي للبنك جزءًا لا يتجزأ من ضمان قدرته التنافسية ، وزيادة إمكانات التعاون التجاري ، وتقييم مدى ضمان مصالحه الاقتصادية. لهذا السبب تحتاج البنوك إلى نموذج يسمح لها بإجراء تقييم دقيق للاستقرار المالي في الوقت المناسب.

في الوقت الحاضر ، تعد النمذجة تقنية فعالة لفهم جوهر الظواهر التي تتم دراستها. نظرًا لأنه يجعل من الممكن الحصول على فكرة واضحة عن الكائن قيد الدراسة ، مما يتيح وصفًا كميًا لهيكله الداخلي والعلاقات الخارجية ، ويعمل كأداة رئيسية للتحليل المالي ، كما يتم استخدامه بنشاط في الممارسة للتنبؤ بالإفلاس . تتمثل المهمة الرئيسية للنمذجة في بناء نموذج بناءً على دراسته الأولية واختيار الخصائص الأساسية ، والتي سيتم على أساسها تنفيذ النمذجة.

سيتم تنفيذ نموذج الانحدار متعدد العوامل لتقييم الاستقرار المالي على خمس مراحل ، ويرد وصف موجز لها في الجدول 1 أدناه.

الجدول 1

مراحل تطوير نموذج الانحدار متعدد المتغيرات

منصة	وصف موجز للمرحلة
المرحلة الأولى هي اختيار العوامل.	المرحلة الأولى هي اختيار العوامل التي شكلت أساس التحليل المالي. عند اختيار العوامل ، يتم التركيز بشكل رئيسي على تعريف معيار عالمي متكامل أو المؤشر الناتج ص.
المرحلة الثانية هي نقل البيانات إلى شكل موثوق.	تم التعبير عن جميع العوامل المختارة كنسبة مئوية باستخدام التحولات الرياضية. مكنت هذه المرحلة من الدراسة من تحديد تركيبة العينة التي تفي بمتطلبات التمثيل والتجانس والنزاهة.
المرحلة الثالثة هي تطوير نموذج الانحدار متعدد المتغيرات.	وتتمثل المهمة الرئيسية في تحديد عدد من المؤشرات المالية ذات الأولوية القصوى اللازمة لمزيد من الاستخدام في عملية تطوير النموذج. أحد المتطلبات الإلزامية للعوامل هو عدم وجود الترابط (أي الارتباط بين المتغيرات التفسيرية) والعلاقة الوظيفية الدقيقة بينهما. قد يؤدي تضمين العوامل ذات الارتباط البيني العالي في النموذج إلى عواقب غير مرغوب فيها - قد يتضح أن نظام المعادلات العادية غير مشروط ويؤدي إلى عدم استقرار وعدم موثوقية تقديرات معاملات الانحدار. إذا كان هناك ارتباط كبير بين العوامل ، فمن المستحيل تحديد تأثيرها المعزول على مؤشر الأداء ، وتبين أن معلمات معادلة الانحدار غير قابلة للتفسير. بعد ذلك ، يجب التحقق من وجود جميع العوامل متعدد الخطيةعندما يتم ربط أكثر من عاملين بعلاقة خطية ، يكون هناك تأثير تراكمي للعوامل على بعضها البعض. نتيجة لذلك ، لم يعد التباين في البيانات الأصلية مستقلاً تمامًا ، ومن المستحيل تقييم تأثير كل عامل على حدة. نتيجة للتحولات ، نأتي بالنموذج إلى الشكل الذي نحتاجه ، وبعد ذلك نقوم بإجراء تحليل الانحدار.

نظرًا لأن تقييم الاستقرار المالي للبنك تقليديًا يتضمن استخدام مجموعة معينة من المؤشرات ، والتي قمنا بتجميعها على النحو التالي:

- نسب كفاية رأس المال ( X1);

- مؤشرات السيولة ( x2);

- المؤشرات التي تميز جودة الأصول ( x3);

- مؤشرات الربحية ( X4);

- مؤشرات الربحية ( X5);

حساب المؤشر الناتج ( ص) تم إنتاجه باستخدام الصيغة:

ومع ذلك ، بما أن تقييم بعض المؤشرات يتضمن عددًا من المعاملات المحددة ، فهناك حاجة لتحويلها إلى مؤشر واحد.

على سبيل المثال ، يتم تقييم السيولة من خلال تحقيق نسب السيولة من خلال تحديد المعاملات ، مثل نسبة السيولة الفورية والسيولة الحالية والسيولة طويلة الأجل.

بمساعدة التحولات الرياضية ، نأتي بالنموذج إلى الشكل الذي نحتاجه. وبالتالي ، نحصل على البيانات التالية الواردة في الجدول 2.

الجدول 2

أهم مؤشرات الاستقرار المالي للبنك.

	المؤشرات	2015		2016 2016
		الشوط الأول	2 فصل دراسي	الشوط الأول	2 فصل دراسي
X1	كفاية رأس المال، ٪	12,67	11,87	11,81	11,80
x2	السيولة٪	128,23	123,90	117,32	133,31
x3	معدل نمو الأصول ،٪	93,34	113,13	97,07	99,16
X4	معدل نمو الربح ،٪	56,48	163,57	97,10	164,18
X5	الربحية ،٪	7,67	10,30	19,83	21,27
X6	تصنيف الناس	28,0	27,3	26,7	25,9

بوابة معلومات Banki.ru Analytics http://www.banki.ru/.

نتيجة لذلك ، تلقينا بيانات تفي بمتطلبات التمثيل والتجانس والنزاهة ، وبالتالي ، يمكننا البدء في عملية تطوير نموذج الانحدار متعدد المتغيرات.

ومع ذلك ، قبل الشروع في تحليل الانحدار ، من الضروري التحقق من البيانات من أجل العلاقات الخطية المتعددة.

يرجع شرط عدم وجود علاقة خطية متعددة إلى حقيقة أنه إذا كانت هناك علاقة وثيقة بين العاملين اللذين يفيان بالمتطلبات الثلاثة الأولى ، فلا داعي لتضمين كلا العاملين في النموذج ، حيث يمكن التعبير عن أحدهما من خلال آخر. بالإضافة إلى ذلك ، عندما يتم تضمين العوامل المترابطة بشكل غير حكيم في نموذج واحد متعدد العوامل ، تنشأ صعوبات حسابية بسبب حقيقة أن نظام المعادلات العادية يصبح غير قابل للحل.

تم إجراء التحقق من عدم وجود علاقة خطية متعددة باستخدام صيغ MS Excel ولم يكشف عن العلاقة الخطية المتعددة للعوامل.

وبالتالي ، بعد التأكد من صحة البيانات التي حددناها ، يمكننا البدء في عملية تطوير نموذج تقييم الاستقرار المالي نفسه.

سنقوم ببناء نموذج انحدار متعدد باستخدام تحليل الارتباط والانحدار.

لتحديد اعتماد المؤشرات ، سوف نستخدم إمكانيات MS Excel. أبسط شكل من أشكال الاعتماد هو الخطي ، أي الاعتماد على الشكل:

يجب تحديد ما إذا كان يجب تضمين جميع المتغيرات في المعادلة ، أو ما إذا كانت هناك متغيرات لا تؤثر بشكل كبير على قيمة Y وليس من المستحسن تضمينها في المعادلة (1).

لحساب معامل الارتباط التراكمي ، من الضروري تحديد معاملات الارتباط المزدوجة r 0 i بين جميع العوامل x i المدرجة في النموذج والمؤشر الناتج فيوجميع معاملات الارتباط بين العوامل. تتم كتابة جميع معاملات الارتباط في مصفوفة مربعة متماثلة.

نتيجة للارتباط المتعدد الذي تم إجراؤه ، تم الكشف عن معاملات الارتباط التالية:

الجدول 3

معاملات الارتباط

بناءً على البيانات التي تم الحصول عليها في الجدول ، يمكن الاستنتاج أن علاقة العوامل X1 ، X2 ، X3 ، X4 ، X5 ، X6مع عامل صمهم ، لذلك ، جميع العوامل مهمة.

وهكذا أخذت معادلة الانحدار الشكل:

نتيجة لمعالجة هذه المعادلة ، من الضروري استبعاد العوامل غير المهمة باستخدام وظيفة حزمة التحليل في MSExcel ، ومن الضروري إجراء الانحدار حتى تصبح جميع العوامل مهمة.

أظهرت نتيجة تحليل الانحدار المتعدد أهمية عالية لمعادلة الانحدار ، بناءً على مؤشر R التربيع = 0.986601403

الشكل 1. إحصائيات انحدار للمؤشرات الرئيسية للاستقرار المالي للبنك

في النهاية ، حصلنا على البيانات التالية المعروضة في الجدول 2:

الجدول 2

تقييم مدى كفاية المؤشرات الرئيسية للاستقرار المالي للبنك من خلال استبعادها المتتالي

الانحدار 1
ر نظرية	3,182446305
ر محسوبة	2,409094938	غير كافٍ
ر محسوب X1	-1,449843444	غير كافٍ
ر محسوب X2	2,488840673	غير كافٍ
ر محسوب X3	0,022463051	غير كافٍ
ر محسوب X4	9,24292477	مناسب
ر محسوب X5	11,58373036	مناسب
ر محسوب X6	1,93536583	غير كافٍ
الانحدار 2
ر نظرية	2,776445105
ر محسوبة	1,740909057	غير كافٍ
ر محسوب X2	1,885216947	غير كافٍ
ر محسوب X3	0,69870852	غير كافٍ
ر محسوب X4	9,664627508	مناسب
ر محسوب X5	10,20949772	مناسب
ر محسوب X6	1,164203243	غير كافٍ
الانحدار 3
ر نظرية	2,570581836
ر محسوبة	3,668614396	مناسب
ر محسوب X2	1,87762487	غير كافٍ
ر محسوب X4	11,51882755	مناسب
ر محسوب X5	10,76263218	مناسب
ر محسوب X6	1,055131849	غير كافٍ
الانحدار 4
ر نظرية	2,446911851
ر محسوبة	8,486455956	مناسب
ر محسوب X2	1,556634214	غير كافٍ
ر محسوب X4	11,75762476	مناسب
ر محسوب X5	11,81927966	مناسب
الانحدار 5
ر نظرية	2,364624252
ر محسوبة	28,43433612	مناسب
ر محسوب X4	11,27183451	مناسب
ر محسوب X5	12,69145947	مناسب

في سياق تحليل الارتباط والانحدار ، وجد أن أهم المؤشرات هي المؤشرات X4و X5هذه هي مؤشرات الربحية والربحية. وبالتالي ، يمكننا استخلاص الاستنتاجات التالية التي مفادها أنه تم الإفصاح عن مفهوم تطوير نموذج الانحدار لتقييم الاستقرار المالي للبنك ، مما جعل من الممكن الحصول على نموذج انحدار متعدد العوامل يلبي السمات الرئيسية التي تميز الاستقرار المالي للبنوك و يجعل من الممكن إجراء تقييم مناسب للاستقرار المالي لأي بنك.

نتيجة لذلك ، يتميز نموذج الانحدار الناتج بما يلي:

- أولا: الجودة العالية للتقدير من وجهة نظر الخطأ المعياري لتقدير المصطلح الحر والذي يساوي 0.82٪.

- ثانيًا ، أهمية وموثوقية العوامل من موضع تضمينها في نموذج الانحدار ، والتي تتميز بمعامل التحديد R 2 = 98.6٪ واختبار فيشر F ، في تحليل حساب F. > F نظرية ، ومن ثم فإن المعادلة كافية.

وبالتالي ، سنقوم بتقييم الاستقرار المالي للبنك في تسلسل العوامل المهمة ، أي في التسلسل الذي تم فيه استبعاد العامل. يعرض الجدول 3 منهجية تقييم الاستقرار المالي.

الجدول 3

المنهجية المطورة لتقييم الاستقرار المالي

مؤشرات الاستقرار المالي للبنك			وصف موجز لمؤشرات الاستقرار المالي للبنك
	X5	الربحية	مؤشر لفعالية استخدام الأموال أو الموارد الأخرى
	X4	ربح	هذه نتيجة مالية إيجابية لنشاط مؤسسة ائتمانية لفترة زمنية معينة. مؤشر الأداء الرئيسي للبنك
	x2	السيولة	القدرة على بيع الأصل بسرعة مع الحد الأدنى من الخسائر المالية المرتبطة بسرعة البيع
	X6	تصنيف الناس	هذا تقييم مستقل لعمل البنوك ومستوى خدمتها وجودة الخدمات المقدمة. يتم تشكيلها فقط على أساس الأصوات ومراجعات المستخدمين.
	x3	الأصول	أشياء مختلفة يضع فيها موارده الخاصة والمقتترضه
	X1	كفاية رأس المال	المعيار الرئيسي الذي يجب أن تمتثل له جميع مؤسسات الائتمان. هذا هو أحد أهم مؤشرات موثوقية البنك. وهو يميز قدرة البنك على تعويض الخسائر المالية المحتملة على نفقته الخاصة ، دون الإضرار بعملائه.

ستجعل المنهجية المطورة لتقييم الاستقرار المالي من الممكن تحديد مدى استقرار البنك ، لأنه على أساس هذه المؤشرات ، يتم حساب المعامل المتكامل للوضع المالي للبنك ، والذي سيتم بموجبه إجراء التقييم.

يتم حساب المعامل المتكامل وفقًا للصيغة:

الجدول 4

خصائص الوضع المالي للبنك حسب قيمة المؤشر المتكامل

قيمة المؤشر المتكامل (U)	خصائص الوضع المالي للبنك
0-15	غير مستقر: الميزانية العمومية غير السائلة ، أي الهيكل غير المرضي للأصول والخصوم ؛ نتيجة مالية سلبية عدم الامتثال للوائح ؛ الديناميات السلبية لمؤشرات التقارير المالية وغيرها
15-30	مع علامات المتاعب: انحراف قصير المدى عن المعايير ، هوامش ربح منخفضة ؛ الديناميكيات الإيجابية المؤقتة للمؤشرات المالية
30-60	مستقر نسبيًا: توازن سائل نتيجة مالية إيجابية الامتثال للوائح ؛ قاعدة موارد مستقرة نسبيا ؛ هناك اتجاه إيجابي في المؤشرات المالية
60-100	مستمر: الهيكل الأمثل للأصول والخصوم ؛ هوامش ربح عالية الامتثال للوائح ؛ نتيجة مالية إيجابية قاعدة موارد مستقرة

كما يتضح من الجدول 4 ، يحتوي المعامل المتكامل على مجموعة من القيم من 0-100 ، فكلما زادت قيمته ، كان الوضع المالي للبنك أفضل.

0-15 ، لذلك ، الوضع المالي للبنك غير مستقر.

إذا كانت قيمة المؤشر المتكامل في النطاق من 15-30 لذلك ، في المركز المالي للبنك هناك علامات مشكلة.

إذا كانت قيمة المؤشر المتكامل في النطاق من 30-60 مستقر نسبيًا.

إذا كانت قيمة المؤشر المتكامل أكبر من 60 لذلك ، فإن المركز المالي للبنك هو مستمر.

وبالتالي ، فإن انخفاض قيمة المؤشر المتكامل يعني تدهور المركز المالي للبنك والعكس صحيح. نتيجة للبيانات التي تم الحصول عليها ، سيكون من الممكن تحديد وضعك المالي بسهولة ، وإذا تبين أنه غير مستقر ، فقم بإجراء تحليل أكثر تفصيلاً في الوقت المناسب لتحديد أسباب عدم الاستقرار المالي.

قائمة ببليوغرافية

1. تحليل بوابة البنوك / محلل مصرفي [مورد إلكتروني]. - وضع الوصول: http://analizbankov.ru/index.php
2. تحليلات بوابة معلومات Banki.ru [مورد إلكتروني]. - وضع الوصول: http://www.banki.ru/
3. Bobyl V. منهجية لتطبيق مؤشرات نظام إدارة المخاطر / V Bobyl // Bank Bulletin 2014 [مورد إلكتروني]. - وضع الوصول: https://www.nbrb.by/bv/articles/9999.pdf
4. Voloshchuk L.A.، Tkachev S.I.، Monina O.Yu. دليل تربوي وعملي / احصاء // ساراتوف 2016 - ص 140 - 153.
5. Evseeva، A.V. الاستدامة المالية للبنك وطرق تقييمها وطرق تحسينها [نص] / أ. Evseeva، N.A. Ponomareva // العلوم والتعليم والمجتمع: الاتجاهات وآفاق التنمية: مواد المتدرب الثالث. علمي عملي. أسيوط. (تشيبوكساري ، 11 كانون الأول / ديسمبر 2016) / هيئة التحرير: O.N. Shirokov [وآخرون]. - تشيبوكساري: CNS Interactive Plus ، 2016. - ص 166–169.
6. Soroka Ya.A مفهوم تطوير نموذج الانحدار لتحليل وتوقع الوضع المالي للمؤسسات الصناعية / Ya.A. Soroka // الأساليب الرياضية والأدوات للاقتصاد (47) UEKS ، 11/2012 [مورد إلكتروني] . - وضع الوصول: http://uecs.ru/uecs47-472012/item/1663-2012-11

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

نشر على http://www.allbest.ru/

نشر على http://www.allbest.ru/

نبذة مختصرة

أطروحات للحصول على درجة

نماذج غامضةفي مهام إدارة الأزمات

التخصص 08.00.13

"الطرق الرياضية والآلية للاقتصاد"

مرشح العلوم الاقتصادية

سوفوروف ميخائيل كونستانتينوفيتش

إيفانوفو 2007

تم تنفيذ العمل في جامعة ولاية فلاديمير.

مشرف علمي مرشح للعلوم التقنية ، أستاذ مشارك

تشيرنوف فلاديمير جورجييفيتش

المعارضين الرسميين دكتور في الاقتصاد ، أستاذ

إلتشينكو أنجلينا نيكولاييفنا

مرشح العلوم الاقتصادية ، أستاذ مشارك

ستويانوفا تاتيانا الكسندروفنا

المنظمة الرائدة فرع فلاديمير

الأكاديمية الروسية للإدارة العامة برئاسة رئيس الاتحاد الروسي

سيتم الدفاع في 07 أبريل 2007 في الساعة ____ في اجتماع لمجلس الأطروحة D 212.063.04 في جامعة ولاية إيفانوفو للتكنولوجيا الكيميائية (153460 ، إيفانوفو ، بر.ف.إنجلز ، 7 ، G 101).

يمكن العثور على الأطروحة في مكتبة جامعة ولاية إيفانوفو للتكنولوجيا الكيميائية.

السكرتير العلمي

مجلس الأطروحة إي دوبوفا

التنبؤ بإدارة الأزمات

الوصف العام للعمل

أهمية موضوع البحث.يجبر الواقع الاقتصادي الحديث قادة الأعمال على اتخاذ القرارات باستمرار في مواجهة عدم اليقين. يصبح عدم اليقين عائقًا خطيرًا في الطريق إلى سوق فعال ، مما يؤدي إلى إنفاق كبير للجهد والمال والوقت والطاقة ، والتوزيع غير الأمثل للسلع والموارد. في ظروف عدم الاستقرار المالي والسياسي ، يكون النشاط التجاري محفوفًا بأوضاع أزمات مختلفة ، قد تكون نتيجتها الإعسار أو الإفلاس.

يرتبط إجراء الإفلاس ، وهو مصطلح "المشروع الفاشل" في تصور معظم الناس ، بالتدمير. إعلان إعسار مؤسسة يعني إعلان إفلاسها كأمر واقع واستبعاد أي طريق آخر غير التصفية.

ومع ذلك ، فإن هذه الصورة هي بالفعل نهاية عملية الإعسار ، والتي غالبًا ما تستغرق عدة أشهر بحلول هذا الوقت. لكنها ليست نهاية إلزامية. طوال الفترة الزمنية الكاملة التي يتم فيها النظر في قضية إفلاس في محكمة تحكيم ، يمنح القانون الشركة الفرصة لإيقاف هذه العملية واختيار مسار مختلف إذا كان هناك أمل في إنقاذ الشركة. في الممارسة العملية ، هذا هو بالضبط ما يحدث لكل سادس مشروع ، ويتم إطلاق خطة الإنقاذ الخاصة بهم. تستند خطة الإنقاذ هذه إلى إمكانية تطبيق إجراءات إعادة التنظيم المختلفة المنصوص عليها في التشريع الحالي.

وبالتالي ، من الواضح أن هناك عددًا من إجراءات إعادة التنظيم المطبقة في حالة الإعسار. ومع ذلك ، هناك أيضًا عدد من القضايا ذات الصلة بإعادة هيكلة المؤسسة. إجراءات إعادة التنظيم هي صراع لإنقاذ حياة مؤسسة على وشك الإفلاس. لسوء الحظ ، يجب الاعتراف بأن الإمكانات الهائلة الكامنة في إجراءات إعادة التنظيم لم يتم استخدامها بالكامل في الممارسة العملية.

فقط تطبيق مجموعة من الأساليب من مختلف قطاعات الاقتصاد يمكن أن يعطي اليوم التأثير الاقتصادي الضروري ويخرج مؤسسات الأزمات من الحالة التي تكون فيها.

إن أعمال العلماء الروس والأجانب مثل Ackoff R. و Ansoff I. و Balabanov I. و Drucker P. و Ilyenkova S. و Utkin E. وغيرها الكثير مخصصة لمشاكل الإدارة العامة.

ينبغي إيلاء اهتمام خاص لإدارة مكافحة الأزمة. أعمال ألكساندروف جي ، أندريف سي ، إيفانوف جي ، باناجوشين ف ، جريازنوفا أ ، كوروتكوف إي ، بليكمان إل والعديد غيرهم مكرسة لحل المشكلات الناشئة في إطارها.

ولكن هناك عدد قليل جدًا من الأعمال المكرسة لاستخدام الأدوات الرياضية والأدوات وتقنيات المعلومات في مجال إدارة مواجهة الأزمات. تركز بعض المنشورات على الأزمة في حد ذاتها ، وتتناول المنشورات الأخرى بشكل أساسي المشكلات بشكل وصفي ، دون خوارزميات وحسابات.

لذلك ، هناك حاجة إلى الاهتمام بتطوير مثل هذه الأساليب والنماذج التي يمكن أن تضمن تبني قرارات أكثر فاعلية لمكافحة الأزمات.

أصبح تحديد سلوك الأنظمة الاقتصادية بمرور الوقت أكثر شيوعًا. يتطلب تطوير التنبؤ القدرة على توقع عواقب إجراء ما وإنشاء خطط تكون بطبيعتها "وقائية" وليست "تصحيحية". بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تكون قادرًا على تحليل المواقف التي لا يمكن توقعها بدقة.

تحتل مشاكل اتخاذ القرار في الظروف المعقدة حاليًا مكانًا خاصًا في تكنولوجيا المعلومات. أصبحت الأساليب الرياضية مستخدمة على نطاق واسع لوصف وتحليل النظم الاقتصادية والاجتماعية المعقدة وغيرها. خلقت نظرية التحسين مجموعة من الأساليب التي تساعد ، عند استخدام الكمبيوتر ، على اتخاذ قرارات فعالة مع المعلمات المعروفة والثابتة. هناك بعض النجاحات في الحالة التي تكون فيها المعلمات متغيرات عشوائية بقوانين توزيع معروفة.

ومع ذلك ، فإن الصعوبات الرئيسية تنشأ عندما تكون معلمات الموقف غير مؤكدة وفي نفس الوقت تؤثر بشدة على نتائج الحل.

نظرًا لحقيقة أنه عند بناء النماذج الرسمية ، غالبًا ما يتم استخدام الأساليب الحتمية ، وبالتالي فهي تقدم اليقين في المواقف التي لا توجد فيها بالفعل. لا يتم عملياً مراعاة عدم دقة تعيين معلمات معينة في الحسابات أو ، مع مراعاة بعض الافتراضات والافتراضات ، يتم استبدال القيم غير المعروفة للمعلمات بقيم متوسطة.

يمكن أن تنشأ مثل هذه المواقف نتيجة عدم كفاية المعرفة بالأشياء ، وبسبب المشاركة في إدارة شخص أو مجموعة من الأشخاص. تتمثل إحدى ميزات هذه الأنظمة في أن جزءًا كبيرًا من المعلومات اللازمة لوصفها الرياضي موجود في شكل أفكار أو رغبات الخبراء. لكن في لغة الرياضيات التقليدية ، لا توجد أشياء يمكن من خلالها العمل بتمثيلات غامضة للخبراء بمستوى مقبول من الدقة.

الأساليب الكمية التقليدية لتحليل الأنظمة هي بطبيعتها قليلة الاستخدام وليست فعالة لمثل هذه الأنظمة. يتحدد هذا من خلال ما يسمى بمبدأ عدم التوافق: فكلما كان النظام أكثر تعقيدًا ، قلت قدرتنا على إعطاء أحكام دقيقة وعملية في نفس الوقت حول سلوكه. بالنسبة للأنظمة التي يتجاوز تعقيدها حدًا معينًا ، تصبح الدقة والتطبيق العملي حصريًا تقريبًا. وبهذا المعنى ، فإن التحليل الكمي الدقيق في الأنظمة الاقتصادية والاجتماعية الحقيقية وغيرها من النظم المرتبطة بالمشاركة البشرية لا يوفر المستوى المطلوب من الصلاحية.

يعتمد نهج آخر على فرضية أن عناصر التفكير البشري ليست أرقامًا ، بل عناصر من بعض المجموعات الغامضة أو فئات من الأشياء ، والتي من أجلها لا يكون الانتقال من "الانتماء إلى فئة" إلى "عدم الانتماء" مفاجئًا ، ولكنه مستمر . الأساليب التقليدية ليست مناسبة بشكل كافٍ لتحليل مثل هذه الأنظمة ، على وجه التحديد لأنها غير قادرة على التقاط ضباب التفكير والسلوك البشري. يشير هذا البيان إلى أنه بالنسبة لنماذج عمليات التحكم ، فإن الطرق الرياضية الغامضة ستكون أكثر ملاءمة من الطرق التقليدية.

تم اقتراح نظرية المجموعات الغامضة لأول مرة من قبل عالم الرياضيات الأمريكي لطفي زاده في عام 1965 وكان الهدف منها التغلب على صعوبات تمثيل المفاهيم غير الدقيقة وأنظمة التحليل والنمذجة التي يشارك فيها الشخص.

النهج القائم على نظرية المجموعات الضبابية هو ، في الواقع ، بديل للطرق الكمية المقبولة عمومًا لتحليل الأنظمة. له ثلاث سمات مميزة رئيسية:

1. بدلاً من أو بالإضافة إلى المتغيرات العددية ، يتم استخدام القيم غير الواضحة والمتغيرات التي تسمى المتغيرات "اللغوية".

2. تم وصف العلاقات البسيطة بين المتغيرات باستخدام العبارات الغامضة.

3. يتم وصف العلاقات المعقدة بواسطة خوارزميات غامضة.

يوفر هذا النهج طرقًا تقريبية ، ولكن في نفس الوقت فعالة لوصف سلوك الأنظمة شديدة التعقيد وسيئة التعريف بحيث لا تخضع لتحليل رياضي دقيق. قبل أعمال L.Zadeh ، كانت هذه المعلومات النوعية ، في الواقع ، مفقودة ببساطة - لم يكن من الواضح كيفية استخدامها في المخططات الرسمية لتحليل البدائل.

إن الأسس النظرية لهذا النهج دقيقة وصارمة تمامًا بالمعنى الرياضي وليست في حد ذاتها مصدرًا لعدم اليقين. في كل حالة معينة ، يمكن مطابقة درجة دقة الحل مع متطلبات المشكلة ودقة البيانات المتاحة. هذه المرونة هي واحدة من السمات الهامة للطريقة قيد الدراسة.

من سمات إدارة مكافحة الأزمات أن القرارات يجب أن تُتخذ بمعلومات غير كافية وغير دقيقة ومشوهة في كثير من الأحيان. هذا يجعل من المستحيل استخدام النماذج الحتمية ، ولا توجد شروط ضرورية للتطبيق الصحيح للنماذج الاحتمالية ، لأن حالات الأزمات فريدة ويصعب العثور على نظائرها. نتيجة لذلك ، ستكون العبارة التالية صحيحة: في مشاكل إدارة مكافحة الأزمات ، يعطي استخدام المنطق الضبابي نتائج أكثر موثوقية من النتائج التي تم الحصول عليها باستخدام الأساليب الإحصائية (الاحتمالية) التقليدية.

الغرض من الدراسة وأهدافها.الغرض من العمل هو تطوير واختبار النماذج الرياضية التي تسهل اتخاذ القرار بشأن إدارة مكافحة الأزمات.

استلزم الهدف المحدد في العمل حل المهام التالية:

تلخيص التجربة المحلية والأجنبية في تطبيق مناهج نظرية إدارة الأزمات لمنع المؤسسة وخروجها من الأزمة.

إجراء تحليل مقارن للطرق الحالية لتوطين ظواهر الأزمات ، وتحديد وتقييم فعالية وقيود الأساليب الرياضية الكلاسيكية وغير الكلاسيكية (الحديثة) للتنبؤ بحالات الأزمات والتغلب عليها ؛

تحليل إمكانية استخدام أنظمة دعم القرار في مجال إدارة مواجهة الأزمات.

تحديد المشاكل الرئيسية في تنفيذ برامج إدارة المؤسسة لمكافحة الأزمات ؛

إثبات الحاجة إلى استخدام DSS استنادًا إلى عبارات غامضة في مجال إدارة مكافحة الأزمات ، باعتبارها أكثر المجالات غير المؤكدة في نظرية الإدارة ؛

تطوير خوارزمية للتنبؤ بظهور حالة أزمة لمؤسسة قائمة على الحوسبة اللينة ؛

تطوير نماذج صنع القرار لإخراج المؤسسة من حالة الأزمة في ظروف عدم اليقين.

موضوع البحث وموضوعه.الهدف من الدراسة هو مؤسسة في حالة أزمة.

موضوع البحث هو العمليات التي تجري في ظروف الأزمة المتطورة.

يرجع اختيار موضوع البحث وموضوع البحث إلى حقيقة أنه في الوقت الحالي ، في ظل الظروف الحالية للاقتصاد الوطني ، تتعرض العديد من المؤسسات لخطر الإفلاس والوقوع في أزمة ، بغض النظر عن الصناعة وحجم المؤسسة بحد ذاتها.

الأساس النظري والمنهجي للدراسة.كان الأساس النظري والمنهجي لعمل الأطروحة هو عمل المؤلفين في مجال العلوم الاقتصادية والرياضية والإحصاء ونظرية الإدارة.

يستخدم عمل الأطروحة مواد من الأدبيات الاقتصادية والإحصائية والرياضية ، والمواد الموضوعية للدوريات ، وكذلك المواد التي تم الحصول عليها في سياق العمل العملي للمؤلف.

الحداثة العلمية للبحث.فيما يتعلق بتحليل حالة المؤسسة لظهور حالة الأزمة ، يتم تحديد مزايا استخدام جهاز المنطق الضبابي لتحليل العمليات واتخاذ القرارات في سياق إدارة مكافحة الأزمة وإثباتها علميًا.

تقترح تقنية للتعرف على إمكانية حدوث أزمة في مؤسسة ما على أساس قواعد غامضة مشروطة كأداة للتنبؤ بحدوث الظواهر السلبية.

تم تطوير خوارزمية لتقييم آفاق منتج مبتكر ، والتي تستخدم عبارات ضبابية شرطية حول القيم التنبؤية للعوامل.

تم اقتراح تقنية لتقييم إمكانات الموظفين في مؤسسة في أزمة باستخدام منهجية المجموعات الغامضة.

تم تطوير نهج متكامل لتحليل وتقييم المخاطر المالية في تنفيذ تدابير مكافحة الأزمة باستخدام طريقة تقييم مخاطر مرحلة المشروع على أساس التفاف الفرضيات الغامضة.

الأهمية العملية للدراسة.كان ظهور هذا العمل بسبب الحاجة إلى تطوير طرق غامضة لتحليل حالة المؤسسة ونماذج دعم القرار لتنفيذ تدابير مكافحة الأزمة.

بمساعدة الأساليب التي تم تطويرها في هذه الورقة ، تحصل المؤسسات في حالة الأزمات أو حالة ما قبل الأزمة على فرصة لتطبيق منهجية منتظمة لرصد وتقييم أنشطتها ، بالإضافة إلى مجموعة من الأساليب المستخدمة في حالة اكتشاف علامات أزمة داخلية.

يمكن استخدام طرق التحليل والتنبؤ بالظواهر السلبية في المؤسسة ، وكذلك أنظمة دعم القرار في مجال إدارة مكافحة الأزمات ، في مجال إدارة مكافحة الأزمات من قبل المتخصصين المعنيين للقضاء على الأخطاء المحتملة في ظروف عدم اليقين العالية الوضع؛ يمكن استخدام التطورات المنهجية التي تم الحصول عليها في هذا العمل في العملية التعليمية ، عند تدريس التخصصات المتعلقة بإدارة مكافحة الأزمات ، والمجموعات الغامضة في مشاكل الإدارة وصنع القرار.

الموافقة على نتائج البحث.انعكست الأحكام والاستنتاجات الرئيسية لبحوث الأطروحة في ستة أوراق علمية بحجم إجمالي 4.1 جزء في البوصة ، بما في ذلك مساهمة مقدم الطلب 2.8 جزء من الصفحة.

هيكل البحث.تتكون الرسالة من مقدمة وثلاثة فصول وخاتمة وقائمة مراجع.

المحتوى الرئيسي للعمل

في المقدمةتم إثبات أهمية موضوع البحث وأهدافه وغاياته وموضوع البحث وموضوعه والجدة العلمية والأهمية العملية وإعطاء الأساس المنهجي والنظري للبحث.

في الفصل الأول- "المشاكل الحديثة لإدارة المؤسسات المعسرة" - استكشاف وجهات نظر مختلفة لمؤلفين مختلفين حول مفهوم "إدارة المؤسسة ضد الأزمات" ؛ الأسباب الرئيسية لحالة الأزمة في المؤسسة ؛ مراحل الأزمة. يتم النظر في منهجية إدارة المؤسسات المعسرة.

يسمح لنا تحليل وجهات نظر مختلفة للمؤلفين المحليين حول مفهوم إدارة مكافحة الأزمات في المؤسسة بالتحدث عن القواسم المشتركة في مناهجهم لمفهوم إدارة مكافحة الأزمات ، كمجموعة من التدابير المترابطة من التشخيص المبكر لـ أزمة لتدابير التغلب عليها. يتم النظر في المبادئ الأساسية التي يقوم عليها نظام إدارة مكافحة الأزمات والتي تميز إدارة مكافحة الأزمات عن المعتاد: يجب تشخيص إمكانية حدوث أزمة في المراحل الأولى من أجل استخدام إمكانيات تحييدها في وقت مناسب؛ في سياق الأزمة النامية ، من الضروري الاستجابة العاجلة لظواهر الأزمة ؛ يرتبط نظام الآليات المستخدمة لتحييد خطر الإفلاس بالتكاليف أو الخسائر المالية ، وفي الوقت نفسه ، يجب أن يكون مستوى هذه التكاليف والخسائر مناسبًا لمستوى تهديد إفلاس المؤسسة - وإلا فإن لن يتحقق التأثير المتوقع ، أو ستتكبد المؤسسة تكاليف عالية بشكل غير معقول ؛ في مكافحة خطر الإفلاس ، يجب أن تعتمد المؤسسة فقط على القدرات المالية الداخلية ، أي أنه من الضروري الإدراك الكامل للإمكانات الداخلية للخروج من حالة الأزمة.

على الرغم من تنوع الأسباب الخارجية والداخلية لحالة الأزمة في المؤسسة ، فقد تم تحديد العوامل التي لها أكبر تأثير على حالة المؤسسة. هذه أمور إدارية: عدم وجود استراتيجية في أنشطة المؤسسة والتركيز على النتائج قصيرة الأجل على حساب النتائج المتوسطة والطويلة الأجل ؛ مؤهلات متدنية للمديرين وقلة خبرتهم ؛ تدني مستوى مسؤولية مديري الشركة تجاه أصحابها عن تبعات القرارات المتخذة.

نتيجة لدراسة موضوع الموضوع ، يشار إلى العلامات المؤهلة للمراحل الرئيسية للأزمة. تتميز المرحلة الأولى من ظواهر الأزمة بانخفاض الربحية وحجم الأرباح المتلقاة في حالة استقرار (أي ثابت لفترة طويلة بما فيه الكفاية ، على سبيل المثال ، عدة فترات إبلاغ) من تدهور المركز المالي للمنشأة . العلامة المؤهلة للمرحلة الثانية من الأزمة هي عدم كفاية فعالية أنشطة الإنتاج الحالية - ربحية (ربحية) رأس المال وربحية جميع العمليات على الربح بعد الضرائب لها قيمة صغيرة إيجابية أو سلبية ، مما يؤدي إلى مستوى غير كافٍ التمويل الذاتي للمشروع ويتطلب مشاركة مصادر إضافية مقترضة. في المرحلة الثالثة من الأزمة ، فإن السمة المؤهلة الرئيسية هي الإعسار.

في الفصل الثاني- "خصائص الأساليب الحالية لإدارة مكافحة الأزمات والانتقال إلى أوصاف ضبابية متعددة" - تم إجراء تحليل مقارن لأكثر الطرق شيوعًا لتشخيص وتحليل والتنبؤ بالحالة المالية للمؤسسة ، وكان التبرير تم تصميمه لإمكانية استخدام الحوسبة اللينة في نمذجة إدارة الأزمات.

في سياق دراسة الأساليب التقليدية للتنبؤ بالحالة المالية للمؤسسات: طرق تقييم الخبراء ، وطرق معالجة المجموعات المكانية والزمانية والأساليب الظرفية ، تم تحديد أوجه القصور في كل منها. عيب تقييمات الخبراء هو أنها تحتوي على عنصر ذاتي وإمكانية صدور حكم خاطئ. تشير طرق معالجة مجموعات الزمكان إلى أن العملية العشوائية المتوقعة ثابتة ، أي في كل قسم زمني من هذه العملية ، يوجد متغير عشوائي ، يحتوي توزيع الاحتمالات على معلمات ثابتة لا تتغير بمرور الوقت (في الممارسة العملية ، تؤثر العوامل الخارجية والداخلية باستمرار تأثيرًا قويًا على نشاط المؤسسة ، والتي لا تسمح لنا بالنظر في معلمات البيئة على أنها ثابتة وغير متغيرة في الوقت المناسب). نظرًا لحقيقة أن عامل عدم اليقين له تأثير كبير في نظرية إدارة مكافحة الأزمة ، فإن استخدام طرق تحليل الموقف ، حيث من المفترض أن تولد سيناريوهات اقتصادية احتمالية غالبًا باستخدام شجرة قرار ، قد يصبح غير منطقي.

تصنيف المؤشرات الاقتصادية المستخدمة لتقييم الممتلكات والوضع المالي للشركات (السيولة ، الاستقرار المالي ، النشاط التجاري ، الربحية ، المركز في سوق الأوراق المالية) ، بما في ذلك المعاملات المعقدة التي تميز وضع الكيان الاقتصادي ككل - مؤشر الجدار ، نموذج ألتمان ، نهج ليزا ، تشيسر ، أسلوب أرجنتي النوعي. من الواضح أن هذه الأساليب لا تقاوم الاختلافات في البيانات الأولية التي يتم ملاحظتها في الشركات ذات المواصفات التنظيمية والتقنية المختلفة ، مع مجالات السوق والاستراتيجيات والأهداف الفريدة الخاصة بها ، ومراحل دورة الحياة ، وما إلى ذلك ، والتي هي بالتأكيد العنصر الرئيسي عدم وجود مثل هذه المؤشرات المعقدة.

نظرًا لحقيقة أنه أثناء تحليل الحالة المالية للمؤسسة ، وكذلك في عملية اتخاذ القرارات بشأن استردادها ، يواجه المحللون عدم اليقين في وجود نظام حقيقي لا يسمح لهم باتخاذ القرار الأمثل ، يُنصح باستخدام الحسابات اللينة في نمذجة إدارة مواجهة الأزمات.

أتاح تحليل المهام المتعلقة بإدارة مكافحة الأزمات ، الذي تم إجراؤه في الفصول السابقة ، تحديد عدد من المهام التي يكون فيها استخدام جهاز مجموعات ضبابية أكثر ملاءمة ، لأنه في هذه الحالة من الممكن الحصول على نتائج جديدة التي تزيد من كفاءة وصلاحية حلول مكافحة الأزمات.

في الفصل الثالث- "نماذج ضبابية متعددة لإدارة مكافحة الأزمات في مؤسسة" - يُقترح حل المشكلات التالية في مجال إدارة مكافحة الأزمات:

1) الاعتراف بإمكانية حدوث أزمة ؛

2) تقييم آفاق منتج مبتكر ؛

3) تقييم الموارد البشرية.

4) تقييم المخاطر المالية في تنفيذ إجراءات مواجهة الأزمة.

طريقة معروفة للتعرف على حالة الأزمة ، طورها الخبير الاقتصادي جي. سافيتسكايا. يعتمد على بناء فئات من المؤسسات ذات مؤشرات مالية مختلفة (الجدول 1).

الجدول 1. تجميع المؤشرات حسب معايير تقييم الوضع المالي

فِهرِس	حدود الطبقة وفقًا للمعايير
نسبة السيولة المطلقة كا	0.25 وما فوق -					أقل من 0.05 -
نسبة السيولة السريعة Kkl	1.0 وما فوق -					أقل من 0.5 -
نسبة السيولة الفورية Ktl	2.0 وما فوق -					أقل من 1.0 -
نسبة الاستقلال المالي K1	0.6 وما فوق -	0,59-0,54 - 15-12	0,53-0,43 - 11,4-7,4	0,42-0,41 - 6,6-1,8		أقل من 0.4 -
معامل الأمان الخاص. مراجعة. وسائل كوس	0.5 وما فوق -					أقل من 0.1 -
نسبة رأس مال حقوق الملكية K4	1.0 وما فوق -					أقل من 0.5 -
الحد الأدنى لقيمة الحد

يعتمد تخصيص مؤسسة أزمة لفئة معينة على مجموع النقاط المخصصة للفترات السابقة والحالية. بالنسبة لنظام معقد ، مثل مؤسسة حديثة ، فإن النقل الجيني للماضي إلى المستقبل لا يمكن أن يعطي نتائج موثوقة. الاهتمام هو إمكانية التنبؤ بالحالة المستقبلية للمشروع على أساس تقييمات الخبراء ، دون انتظار وثائق الإبلاغ. نظرًا لأن عدم اليقين متأصل بشكل أساسي في تقييمات الخبراء ، والتي لا تخضع للبديهيات الاحتمالية ، يتم استخدام الحسابات الناعمة لمعالجة آراء الخبراء ، ويتم تقديم آراء الخبراء أنفسهم في شكل أرقام غامضة. من أجل تقييم الوضع المحتمل في المؤسسة في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير ، يحتاج الخبير إلى تقديم تقييم لما ستكون عليه المؤشرات التالية بالأرقام المطلقة (على التوالي ، فهي مكونات المؤشرات الواردة في الجدول 1): A1 - الأصول الأكثر سيولة ؛ A2 - الأصول التي يمكن تحقيقها بسرعة ؛ A3 - الأصول بطيئة الحركة ؛ P1 - الالتزامات الأكثر إلحاحًا ؛ P2 - الخصوم قصيرة الأجل ؛ Сс - مصادر الأموال الخاصة ؛ ب - عملة الميزانية. الاتحاد الأوروبي - رأس المال العامل الخاص ؛ أنا آكل - تكلفة المخزون ؛ EP - النقدية والاستثمارات المالية قصيرة الأجل والذمم المدينة والأصول المتداولة الأخرى.

افترض أن الخبير أشار إلى المستوى المحتمل لمؤشر A1 ليكون حوالي 13000 روبل ، مما يحد من حدود التغيير المسموح بها [A1 - A1 / 5] و [A1 + A1 / 5]. هذا يجعل من الممكن تفسير إجابة الخبير ليس كرقم نقطة ، ولكن كرقم غامض ، على سبيل المثال ، كما هو موضح في الشكل. 1. هناك خيارات أخرى يفضلها الخبير.

أرز. 1. تمثيل تقييم الخبير A1 برقم غامض

المؤشر A2 ، أحد المكونات يحتوي على مستحقات قصيرة الأجل ، لذلك ، يتم إيلاء اهتمام خاص له في العمل ، حيث قد يكون من الأهمية بمكان أن تقوم المؤسسة بتحليل ملاءة المدينين من أجل التنبؤ بالأموال التي يمكنهم إرجاعها للمؤسسة قيد الدراسة في المستقبل القريب ، لأن مؤسسة الأزمات ، مثلها مثل غيرها ، تحتاج إلى استرداد. يتم أيضًا تشكيل المؤشرات المتبقية بمساعدة آراء الخبراء. يتم تحديد وظائف العضوية المقابلة عن طريق القياس مع المعلمة A1. بعد الحصول على القيم المتوقعة لجميع المؤشرات اللازمة للحساب ، مع مراعاة التضخم ، يتم حساب المعاملات الغامضة (الجدول 1) وفقًا للصيغ المعروفة. للحصول على تقييم مناسب لكل معامل ، يتم تجميع وظائف التوزيع الخاصة بالمعاملات المتعلقة بالدرجات وفقًا للجدول 1 ، وبعد ذلك يتم عرض قيمة معامل معين على دالة التوزيع المقابلة ، ونتيجة لذلك ، عدد النقاط لـ يتم الحصول على كل معامل. يتم حساب المؤشر المتكامل للتقييم النهائي للوضع المالي للمؤسسة من خلال جمع النقاط المستلمة.

هذا النهج يجعل من الممكن الحصول على تقدير السيناريو ، والذي يقدم النتيجة الأسوأ والأفضل والأكثر توقعًا أيضًا. على التين. يوضح الشكل 2 مثالاً محددًا لتنفيذ هذا النهج.

أرز. 2. وظائف عضوية الطبقات

بإسقاط النتيجة النهائية على وظائف عضوية الفصل ، نحصل على الاستنتاج التالي. تنتمي المؤسسة إلى الدرجة الأولى بقيمة حقيقة 0.19 ؛ إلى الفئة الثانية بقيمة حقيقة 0.8. تتيح لنا هذه النتيجة حل المشكلة حتى في تلك الحالات التي لا يمكن فيها ربط المؤسسة بشكل لا لبس فيه بأي من الفئات.

أرز. 3 قيمة السعر المعطاة برقم غامض

أرز. 4. قيمة السعر التي يحددها رقم واضح

يتم اختيار منتج مبتكر ، كقاعدة عامة ، على أساس تقييم مقارن مع منتج نموذجي. هناك دائمًا حالة من عدم اليقين في السوق في هذه العملية ، حيث تم تسويق النموذج الأولي في الماضي ، ومن المقرر تسويق المنتج المبتكر فقط في السوق المستقبلية. في هذا الصدد ، من الممكن أن تختلف الظروف الماضية عن الظروف المستقبلية. تم اقتراح نموذج غامض لتقييم منتج مبتكر.

يتم حل هذه المشكلة وفقًا لمؤشر المتجه "سعر الجودة". يقترح الالتواء المضاعف كمؤشر معقد

أين هو السعر الطبيعي للبضائع ؛ - القيمة الطبيعية للتقييم الكمي لنوعية البضائع.

يتم استخدام المؤشر (1) ضمن المنهجية ، ويتم توضيح الخوارزمية بشكل ملائم من خلال المثال التالي.

ضع في اعتبارك اختيار نظائرها ، التي يرد سعرها أدناه:

(*) - المنتج - ابتكار بسعر متوقع بالمتر المربع.

نظرًا لحقيقة أن منتجات T1 و T4 لم تدخل السوق بعد ، في هذه المرحلة من الوقت ، لا يمكننا التحدث إلا عن تقديرات الأسعار ، والتي من الواضح أنها ستكون ذات طبيعة تقريبية. تتمثل إحدى طرق تمثيل التقديرات التقريبية وغير الدقيقة (الغامضة والغامضة) في الأرقام الغامضة.

لذلك ، بالنسبة إلى T1 ، يمكن أن يبدو الرقم الغامض بيانياً كما هو موضح في الشكل 3 ، أي السعر في حدود 160 وحدة عملة حتى 240 وحدة عملة ، ولكن القيمة الأكثر توقعًا (الجزء العلوي من الوظيفة) هي 200 وحدة عملة. وبالمثل ، يتم تحديد سعر المنتج T4 (إذا رغبت في ذلك ، يمكن للخبير تحديد الفاصل الزمني للوظيفة وشكلها بناءً على اعتباراته الخاصة).

على عكس المنتجات T1 و T4 ، فإن البضائع T2 و T3 و T5 موجودة في السوق لفترة طويلة ويتم تحديد السعر برقم واضح: T2 = CU 113. (الشكل 4). وبالمثل ، بالنسبة إلى T2 ، فقد حددنا سعر البضاعة T3 و T5.

وفقًا لنتائج تقييمات الخبراء ، من حيث الجودة ، يتم ترتيب البضائع على النحو التالي:

حيث R i هي رتبة المنتج بالرقم i (محدد برقم غامض).

نتيجة لذلك ، فإننا نمثل رتب البضائع كأرقام غامضة موضحة في الشكل 5. بناءً على نتائج الترتيب ، تم حساب معاملات الوزن الضبابي للجودة (K) باستخدام الصيغة:

حيث N هو عدد البضائع المقارنة.

أرز. 5. صفوف المنتج

أرز. 6. صفوف المنتجات المعدلة

نتيجة لذلك ، من الرتب الأولية غير الواضحة للبضائع (الشكل 5) ، سنحصل على قيم مرتبة معدلة ستكون في النطاق من 0 إلى 1 ، وبترتيب عكسي (الشكل 6).

في الخطوة التالية ، يتم تسوية قيم K i ، حيث يتم تقسيم كل قيمة K i على مجموع كل القيم. نتيجة لذلك ، لدينا:

أخيرًا ، يتم حساب مؤشرات الجودة المعقدة وفقًا للتعبير (1):

ث 1 \ u003d 0.05242 ؛ W 2 = 0.03711 ؛ ث 3 = 0.03226 ؛ W 4 = 0.04583 ؛ ث 5 \ u003d 0.01542.

أرز. 7. مؤشرات شاملة

بيانياً ، يتم عرض مؤشرات الجودة المعقدة الغامضة في الشكل 7.

إجراء المقارنة W يتم تنفيذه باستخدام العلاقة الأساسية الموزونة للمجموعات الغامضة.

وهكذا ، أعطت الحسابات القيم التالية:

م W 1 = 0.0634605 ؛ M W 2 = 0.0438562 ؛ م 3 = 0.0369195 ؛ م W 4 = 0.0562902 ؛ م 5 = 0.0199427.

على النحو التالي من الحسابات ، تتفوق منتجات الابتكار T1 و T4 بشكل كبير على المنتجات التناظرية من حيث قيمة المؤشر المعقد "الجودة - السعر" ويمكن التوصية بها للإنتاج.

إن التغلب على حالة الأزمة أمر مستحيل دون الاختيار الصحيح لفريق مكافحة الأزمة. أحد الخيارات لحل هذه المشكلة هو استخدام طريقة الملف الشخصي ، وجوهرها هو أنه يمكن تمثيل كل موظف كمجموعة معينة من الصفات في مساحته المحددة ، حيث يتم تقديم التقييم لكل معيار في شكل نقاط . يوضح الجدول 2 المعايير التي سيتم من خلالها تقييم المرشحين ، بالإضافة إلى أوزانهم ، والتي ، إذا رغب الخبير ، يمكن تعيينها بأرقام غامضة.

الجدول 2 مجموعات المتطلبات وأوزانها المحددة gi

لنفترض أن الخبير يميز المرشح بالمتغيرات اللغوية بالشكل التالي: 1) "المتطلبات لا تظهر" - ne_pr؛ 2) "عدم الحضور بشكل كافٍ" - pr_ned؛ 3) "يتجلى بوضوح" - pr_dost ؛ 4) "بيان ذو نشاط متوسط" - pr_sr ؛ 5) "تظهر بشكل جيد" - pr_hor ؛ 6) "تظهر بشكل جيد جدا" - pr_och_hor ؛ 7) "تبدو ممتازة" - pr_otl. بيانياً ، يتم عرض وظائف العضوية على النحو التالي (الشكل 8):

أرز. 8. تمثيل المتغيرات اللغوية

لنفترض أن الخبير قد حدد القيم التالية:

	المرشح أ
	متطلبات
	متخصص. المعرفه		أرز. 9. تقييم الخبراء للمرشح أ
	تعليم
	حرف
	مظهر
	المرشح ب
	متطلبات
	متخصص. المعرفه		أرز. 10. تقييم الخبراء للمرشح ب
	تعليم
	حرف
	مظهر

على التين. يوضح الشكلان 9 أ) و 10 أ) وظائف العضوية للقيم اللغوية ، ويظهر الشكلان 9 ب) و 10 ب) نفس القيم ، مع مراعاة الأوزان المحددة في الجدول 2. لتحليل البدائل ، يتم إجراء عملية البحث عن التقاطعات للمجموعات الضبابية المعطاة للمرشح i. بعد ذلك ، تتم مقارنة المجموعات الغامضة الناتجة (لكل من المرشحين A ، B) لتحديد الحل الأفضل باستخدام القوة الموزونة للمجموعات الضبابية.

بالنسبة للمرشح أ ، سيكون لدينا الدرجات اللغوية التالية مع وظائف العضوية المقابلة:

(pr_dost (x) ، pr_sr (x) ، ne_pr (x) ، pr_och_hor (x)) - (الشكل 9 ب)

بالنسبة للمرشح ب لدينا:

(ne_pr (x) ، pr_hor (x) ، pr_dost (x) ، pr_ned (x)) - (الشكل 10 ب)

إذا كان نظام التقييم لأي من المرشحين يحتوي على مجموعات غير متقاطعة ، فسيتم تحديد مجموعات المجموعات ذات التقاطع غير الفارغ وحساب قيمة الطاقة لكل مجموعة على حدة ، ثم يتم تلخيص هذه القوى.

H A \ u003d min (pr _ dost (x) ، pr _ sr (x) ، ne _ pr (x) ، pr _ och _ hor (x)) - (الشكل 11 أ)

H B = min (ne_pr (x) ، pr_hor (x) ، pr_dost (x) ، pr_ned (x)) - (الشكل 11 ب)

أرز. 11. عرض وظائف العضوية النهائية يعكس تقييم المرشحين

يمكن توقع أن المرشح أ أفضل من المرشح ب.

قيم القدرة: للتقاطع A1 - M A 1 = 0.005326 ؛ للتقاطع A2 - M A 2 = 0.110967 ؛ للتقاطع B1 - M B1 = 0.014762 ؛ للتقاطع B2 - M B2 = 0.019108.

النتيجة الإجمالية للمرشح A - M A = M A 1 + M A 2 = 0.1163 ؛

النتيجة الإجمالية للمرشح B - M B = M B1 + M B2 = 0.0339.

وبالتالي ، بمقارنة قيم M A و M B ، من الواضح أن المرشح A هو الأنسب للمنصب الشاغر ، مما يؤكد الاستنتاج الأولي.

في إطار إدارة مكافحة الأزمات ، تعتبر مهمة تحليل وبرمجة المخاطر ذات أهمية كبيرة. كهدف لتطبيق الطريقة قيد الدراسة ، يتم استخدام منهجية لتقييم المخاطر لمرحلة المشروع ، بناءً على العمل مع أوراق الخبراء وتقييم المخاطر اللغوية.

نتيجة لتحليل وثائق المشروع المقدمة ، لكل موضوع ، يعطي الخبير تقييماته ، والتي تمت صياغتها في شكل لغوي:

لو<оценки>، ومن بعد<вывод=?>(2)

وتتمثل المهمة في العثور على قيمة الإخراج التي تتطابق بشكل أفضل مع الدرجات الموجودة على الجانب الأيسر من القاعدة (2).

افترض أنه تم قبول ما يلي كقيم لغوية للتقييمات (الشكل 12):

سيئة للغاية- (VB) ؛

يعني- (م) ؛

جيد جدا- (فولكس فاجن). ب سيئة)؛

جيد- (W) ؛

دع الجزء الأول من القاعدة (2) يكون بالشكل:

لو 1f= W> و 2f= W> و 3f= م> و 4f= W>

و 5f= م> و 6f= W> و 7f= فولكس فاجن> و 8f= W>و

9f= W> و 10f= W> و 11f= ب> و 12 و= W> و 13 و= W>.(3)

أرز. 12 تقاطع وظائف العضوية.

مع دوال العضوية المعروفة لالتفاف التقديرات ، وفقًا للوصلات والمعدِّلات المنطقية المستخدمة ، يتم حساب دالة العضوية الناتجة. للتعبير (3) ، هذه هي عملية التقاطع.

يمكن تشكيل التقاطعات غير الصفرية ، على سبيل المثال ، من خلال التقديرات

أ 1f= (ف 3f، ف 11f) ; أ 2f= (ف 5f، ف 1f، ف 2f، ف 4f، ف 6f، ف 8f، ف 9f، ف 10f، ف 12 و) ; أ 3f= (ف 7f، ف 13 و)

يتم تمثيل هذه التقاطعات في الشكل 12 بالمناطق المظللة المقابلة. دعنا نفترض من أجل البساطة أن مستوى الخطر يقدر بثلاث قيم لغوية:

مستوى عال (HL) ؛

المستوى المتوسط ​​(ML) ؛

مستوى منخفض (ليرة لبنانية) ،

تظهر الرسوم البيانية للوظائف المقابلة في الشكل 13. تُظهر نفس الأشكال أيضًا وظائف العضوية المقابلة للتقاطعات A1 ​​و A2 و A3 (خطوط متقطعة):

أ 1f= (ف 3f ف 11f) ; أ 2f= (ف 5f ف 1f ف 2f ف 4f ف 6f ف 8f ف 9f ف 10f ف 12 و) ; أ 3f= (ف 7f ف 13 و) .

يتطلب الحصول على النتيجة التي تهمنا حساب المعنى الضمني. أبسط هو الحساب بالصيغة

أرز. 13 (1) تقاطع مع "مرتفع".

أرز. 13 (2) تقاطع مع "المستوى المتوسط".

أرز. 13 (3) معبر منخفض المستوى.

يتم تمثيل تنفيذ التحولات وفقًا للعلاقة (4) لتقييم "المخاطر العالية" من خلال مجموعة ضبابية H ، لتقييم "المخاطر المتوسطة" - مجموعة ضبابية M ، لتقييم "المخاطر المنخفضة" - L لاختيار التقييم الأكثر موثوقية لمستوى الخطر ، من الضروري مقارنة المجموعات الغامضة H ، M ، L. يتم تنفيذ هذا الإجراء باستخدام عدد العناصر الموزونة للمجموعات الضبابية.

للمثال الموضح في الشكل. 12 ، 13 تم الحصول على النتائج التالية:

م (مستوى مرتفع) = 0.2 ؛ م (المستوى المتوسط) = 0.4 ؛ م (مستوى منخفض) = 0.3.

وبالتالي ، يتم تقييم مستوى المخاطر على أنه متوسط ​​، وبالتالي ، يمكن قبول هذا الاقتراح لمزيد من التطوير.

تسمح معالجة التقييمات اللغوية للفرد بالحصول على بيانات أكثر موثوقية ومعلومات جديدة غير متضمنة صراحة في أحكام الخبراء وتسمح للشخص ببناء نماذج فعالة للتحليل المنطقي البديهي بالاقتران مع الأساليب الكمية للتقييم والمعالجة.

النتائج الرئيسية للرسالةالعمل بالتناوب

1. تم تطوير نموذج للاعتراف بإمكانية حدوث أزمة ، مما يجعل من الممكن التنبؤ بالحالة المستقبلية لأي مؤسسة بناءً على تقييمات الخبراء دون انتظار وثائق الإبلاغ الكاملة. في هذا العمل ، يتم استخدام الحسابات الناعمة لمعالجة آراء الخبراء. يتم تقديم آراء الخبراء أنفسهم في شكل أرقام غامضة. نتيجة لهذا النهج ، يتم الحصول على تقييم السيناريو ، حيث يتم تقديم النتيجة الأسوأ والأفضل والأكثر توقعًا ، مما يضمن اختيار أكثر القرارات منطقية.

2. يُقترح نموذج غامض لتقييم منتج مبتكر ، والذي يسمح بمراعاة ليس فقط التطابق غير الكامل للمنتج المبتكر مع النموذج الأولي ، ولكن أيضًا حقيقة أن المنتج المبتكر والنموذج الأولي سيكونان في ظروف السوق المختلفة.

3. تم تطوير تعديلات ضبابية لطريقة الملف الشخصي المستخدمة لاختيار فريق مكافحة الأزمة - وهي إحدى الطرق الرئيسية للتغلب على حالة الأزمة. يتم تقديم درجات الملف الشخصي إما كأرقام غامضة أو كبيانات لغوية.

4. فيما يتعلق بالأهمية الكبيرة لمشكلة التحليل وإدارة المخاطر لإدارة مكافحة الأزمات ، يقترح عمل الأطروحة نماذج لتقييم مخاطر عدم إعادة المستحقات ، وكذلك مخاطر الاستثمار من أجل التغلب على حالة الأزمة على أساس نهج متعدد ضبابي.

5. تم تطوير وحدة برمجية تقوم بتنفيذ مهمة التقييم النوعي للمخاطر المحتملة المرتبطة باستثمار أموال الشركة الخاصة ، بالإضافة إلى إعادة المستحقات.

المنشورات في المجلات من قائمة VAK:

1. Chernov V.G. ، Suvorov M.K. التنبؤ بالإفلاس باستخدام أسلوب التصنيف المبني على نماذج ضبابية ، الأدوات والأنظمة. الإدارة والتحكم والتشخيص. - 2006. - N4. - مع. 57-63.

منشورات أخرى:

1. سوفوروف إم. تقييم جودة إعداد وثائق الاستثمار على أساس قواعد غامضة للاستدلال الشرطي // العلوم الشابة: مواد المؤتمر العلمي للعلماء الشباب والطلاب (8-10 أبريل 2003 ، فلاديمير). - فلاديمير: VlGU ، 2003. - ص. 131. - ردمك 5-89368-447-8.

2. Chernov V.G. ، Suvorov M.K. نماذج ضبابية في إدارة الأزمات // المشكلات الحديثة للرياضيات التطبيقية والنمذجة الرياضية: مواد المؤتمر العلمي الدولي (12-17 ديسمبر 2005 ، فورونيج). - فورونيج: أكاديمية فورونيج الحكومية للتكنولوجيا ، 2005. - ص 237.

3. Chernov V.G. ، Suvorov M.K. تحليل الصفات المهنية للمتقدمين لشغل منصب على أساس التقييمات اللغوية // النظم والعمليات الاجتماعية والاقتصادية: طرق الدراسة ومشكلات التنمية: المواد الدولية. علمي عملي. أسيوط. (24 مايو 2005 ، فلاديمير): فرع VZFEI في فلاديمير. - فلاديمير ، 2005. - ص. 415-418. - ردمك 5-93350-109-3.

4. Chernov V.G. ، Suvorov M.K. تقييم المنتجات المبتكرة وفقًا لمعيار "سعر الجودة" مع تقييمات غير واضحة للامتثال للمعيار // ديناميكيات البحث العلمي 2005: مواد عالمية. علمي عملي. أسيوط. (20-30 يونيو 2005 ، دنيبروبيتروفسك): V.15: اقتصاديات. - دنيبروبيتروفسك: العلم والتعليم ، 2005. - ص. 85-89. - ردمك 966-7191-99-0.

5. Chernov V.G. ، Suvorov M.K. أساليب ونماذج ضبابية متعددة في مشاكل إدارة الأزمات // البحث العلمي: المعلومات والتحليل والتنبؤ: دراسة / محرر. O.I. كيريكوف. - فورونيج: VSPU ، 2006. - الكتاب 10. - ص. 185-217. - ردمك 5-88519-304-5.

استضافت على Allbest.ru

...

وثائق مماثلة

مفهوم وهيكل النظام الفكري. النظرية الرياضية للمجموعات الغامضة. أسباب انتشار نظام التحكم الضبابي. المتطلبات الأساسية لإدخال أنظمة التحكم الضبابي. مبادئ بناء نظام تحكم على أساس المنطق الضبابي.

الملخص ، تمت الإضافة في 31/10/2015


مفهوم نظام التحكم والغرض منه والوظائف المستهدفة. جوهر طريقة البحث البارامترية القائمة على الجهاز العلمي لتحليل النظام. إجراء دراسة لنظام الإدارة في مؤسسة "أتلانت" وتحديد ديناميات المبيعات.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 06/09/2010


النماذج الإحصائية لاتخاذ القرار. وصف النماذج ذات التوزيع الاحتمالي المعروف لحالة البيئة. النظر في أبسط مخطط لعملية اتخاذ القرار الديناميكي. القيام بحساب احتمالية تعديل المنشأة.

التحكم في العمل ، تمت إضافة 11/07/2011


المجموعات الغامضة. المفاهيم الأساسية للمنطق الضبابي اللازمة لنمذجة عمليات النشاط العقلي البشري. قاعدة القاعدة. أشكال وظائف العضوية متعددة الأضلاع. دالة جاوس. نظم الاستدلال الضبابي في مشاكل التحكم.

الملخص ، تمت الإضافة في 2016/07/16


نظرية التحليل الرياضي للنماذج الاقتصادية. جوهر وضرورة النماذج لدراسة أنظمة التحكم في الاقتصاد والتوجهات الرئيسية لتطبيقها. تحديد العلاقات والأنماط الكمية في النظام الاجتماعي والاقتصادي.

ورقة المصطلح ، تمت إضافة 09/27/2010


طرق تقييم فعالية أنظمة التحكم. باستخدام طرق الخبراء. رأي الخبراء وحل المشكلات. مراحل التحضير للامتحان. مناهج تقييم كفاءة الخبراء. الاعتماد على الموثوقية على عدد الخبراء.

الملخص ، تمت الإضافة في 11/30/2009


الخطية للنموذج الرياضي للتنظيم. دراسة الخصائص الديناميكية لعنصر التحكم باستخدام نموذج رياضي. التحقيق في استقرار نظام التحكم المغلق لنظام خطي. تحديد استقرار نظام التحكم.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 08/07/2013


مفاهيم نظرية النظم الضبابية والتشويش والتشويه. تمثيل لعمل النماذج الغامضة ، مشكلة تحديد نموذج رياضي للاستدلال الغامض. بناء مقارب عالمي يعتمد على جهاز التحكم Mamdani-Sugeno.

ورقة مصطلح ، تمت الإضافة 09/29/2010


مخطط إدارة المخزون لتحديد الكمية المثلى للمخزون. تدفقات الطلب ، ووقت الشحن كتدفقات عشوائية مع شدة معينة. تحديد جودة نظام التحكم المقترح. بناء نموذج لتدفق إدارة المخزون.

الاختبار ، تمت إضافة 07/09/2014


بناء نموذج محاكاة "AS-IS" للنظام الفرعي لإدارة المخزون لشركة Favorit LLC ، تكييف البرامج. وظائف معالج جداول البيانات MS Excel و VBA لـ Excel. الدعم الرياضي للنموذج.