التخطيط لنقل البضائع. نظام لتخطيط طرق التسليم وإدارة نقل المنتجات تخطيط تكاليف نقل البضائع في المؤسسة

ستحدد خطة العمل التفصيلية لنقل البضائع ، الواردة في هذه المقالة ، مسارًا واضحًا لتنفيذ وتطوير هذه الأعمال.

استثمار رأس المال:من 1185000 روبل.
الاسترداد: 1.5-2 سنة.

ليس دائما خطة عمل النقل بالشاحناتسيتم صنعه من قبل أولئك الذين هم على دراية تامة في هذا المجال.

في كثير من الأحيان ، يرى رواد الأعمال ببساطة الإمكانات والربحية العالية لمثل هذا الاتجاه.

وأولئك الذين عملوا بأنفسهم كمحمل وقرروا فجأة كسب المال دون أي خطة يرتكبون خطأ.

إنه ضروري للغاية.

خلاف ذلك ، من المستحيل الحصول على أموال ائتمانية أو استثمارات لفتحها وتطويرها.

وحتى إذا كنت تستخدم رأس المال الخاص بك فقط ، فإن الخطة المرسومة على الورق هي فقط التي ستتيح لك تحديد مسار واضح للتنفيذ والتطوير.

أهداف خطة عمل النقل بالشاحنات

يجب أن تكون خطة العمل "المفتوحة" لنقل البضائع عبارة عن معلومات حول ما ستفعله الشركة بشكل عام.

يوجد في الوقت الحالي العديد من الخدمات الرئيسية:

• دعم نقل الأفراد والكيانات القانونية (المنازل والشقق والمكاتب والبيوت) ؛
• نقل البضائع التجارية ؛
• إرسال شحنات كبيرة
• توفير موظفين لعمليات التحميل والتفريغ ؛
• خدمة أقل شعبية من المذكورة أعلاه - تخزين البضائع.

تعتمد قائمة الخدمات المقدمة على موظفي الشركة ، وعدد وأنواع مركبات الشركة ، بالإضافة إلى مقدار الإيرادات المحتملة.

بالطبع ، كلما زادت الخيارات التي تقدمها لعملائك ، كان ذلك أفضل.

قسم التسويق لخطة عمل النقل بالشاحنات

تعتبر استراتيجية التسويق قسمًا مهمًا ليس فقط في خطة عمل لنقل البضائع ، ولكن أيضًا للأعمال بشكل عام.

كقاعدة عامة ، يبدأون بدراسة أهمية الاتجاه المختار.

يمكننا أن نقول بثقة عن نقل البضائع: إنه مناسب ومطلوب.

يتم طلب الخدمة من قبل الأفراد والمؤسسات وشبكات الشركات.

من المهم للعملاء أن يتم تسليم البضائع بأسرع ما يمكن وبدقة.

ستختفي أهمية العمل فقط عندما تختفي الحاجة إلى نقل البضائع من النقطة أ إلى النقطة ب.

هل يمكنك تخيل مثل هذا الموقف؟

حتى لو كانت السلع الأساسية (الخبز والأدوية وما إلى ذلك) تحتاج إلى إحضارها إلى المتاجر من المصانع.

كل هذا يشير إلى أن تطوير مؤسسة في هذا المجال فكرة ذات صلة.

المزايا التنافسية لنقل البضائع الخاصة بك

في ظل الظروف الحالية للمنافسة الشديدة ، من أجل فتح نقل البضائع والترويج للأعمال التجارية ، فأنت بحاجة إلى شيء يبرز عن الآخرين.

بالطبع ، يحدد رجل الأعمال نفسه نقاط القوة في المشروع.

ولكن من بين الخيارات المحتملة يمكنك استخدام:

• أسطول كبير من المركبات - من الممكن التقاط سيارة لمهمة محددة أو رغبات العميل ؛
• خدمة أي عملاء - المادية والقانونية ؛
• مكافآت إضافية - على سبيل المثال ، تغليف مجاني ؛
• نظام تتبع البضائع
• العمل على مدار الساعة
• إدخال الخدمات الإضافية ذات الصلة وغيرها.

كيف أعلن عن النقل بالشاحنات؟

لتحديد خيارات الإعلان لنقل البضائع ، يجب على رائد الأعمال أن يفهم بوضوح جمهوره المستهدف.

في هذا المجال نتحدث عن الناس من الطبقة المتوسطة والعالية ، الفئة العمرية 25-45 سنة.

في خطة عمل النقل بالشاحنات ، يجب عليك إبراز الطرق الترويجية التي تجذب هذا الجمهور لاستخدام خدماتك.

يمكن أن تكون هذه الطرق:

• طباعة مجموعة من بطاقات العمل بتصميم جيد ؛
• توزيع بطاقات العمل أو المنشورات بين المعارف ، في الأماكن التي يتجمع فيها العملاء المحتملون ، ومنحها لأولئك الذين استخدموا خدماتك بالفعل ؛
• طلب تطوير موقع ويب (كقاعدة عامة ، يكفي موقع من صفحة واحدة لاحتياجات شركة نقل بالشاحنات الصغيرة) ؛
• قم بالترويج لموقعك من خلال الإعلانات السياقية.

وأفضل طريقة للترويج لأي عمل هي الحديث الشفهي.

خطة فتح الشحن

الجزء النظري من خطة العمل ، المخصص لتحليل المعلومات ، هو مجرد تحضير للانتقال إلى البيانات العملية.

دعونا نفكر خطوة بخطوة في كل ما يتعلق بتنظيم شركة نقل البضائع.

تسجيل الأعمال على نقل البضائع

يمكنك فتح شركة نقل بضائع بعد تسجيل IP.

هذه عملية بسيطة ، ويكفي الاتصال بمكتب الضرائب في مكان الإقامة ، مع وجود جواز سفر معك.

إذا قمت بذلك بنفسك ، فلن يكون ذلك ممكنًا ، فمن الممكن حقًا القيام بكل شيء بمساعدة الوسطاء.

ومع ذلك ، في حالة توقفك بسبب الخوف من تعقيد الإجراء ، فلا داعي للقلق!

إن إنشاء عنوان IP أمر بسيط حقًا ، ومن الواضح أن مثل هذه التجربة لن تكون غير ضرورية.

ستحتاج أيضًا إلى اختيار أحد خيارات الضرائب:

• النظام المبسط هو الخيار الأكثر شيوعًا للشركات الصغيرة ؛
• النظام العام - دفع جميع الضرائب بالكامل لشركة النقل بالشاحنات المبتدئة أمر مدمر للغاية ؛
• ضريبة واحدة هي خيار لمنظمات نقل البضائع الكبيرة مع عدد كبير من الموظفين وأسطول من المركبات.

اختيار مساحة المكتب

نقل البضائع ليس مجال عمل يكون لموقع المكتب فيه أهمية كبيرة.

ومع ذلك ، هناك شيء واحد مؤكد - يجب أن يكون هناك مكتب.

قد يكون من المناسب العمل كمرسل في شقتك الخاصة.

ولكن إذا كنت تخطط لعمل جاد ، فأنت بحاجة أيضًا إلى التعامل مع التنفيذ بطريقة جادة.

ليس من الضروري شراء مساحة.

يكفي استئجار متر مربع.

نظريًا ، بالنسبة للمحادثات الهاتفية ، يكفي اختيار مكتب في بعض مراكز الاتصال.

ولكن إذا كنت تخطط لخدمة عملاء الشركات ، فيجب عليك استئجار غرفة منفصلة.

بعد كل شيء ، يمكنهم القدوم إليك لمناقشة أي تفاصيل أو توقيع أوراق.

خطة أعمال نقل البضائع: ما هي المعدات المطلوبة؟

في خطة العمل ، من الضروري عرض المعدات ، والتي بدونها لن تقوم منظمة العمل بشرائها.

وهذا يشمل المعدات المكتبية ، والأهم من ذلك - السيارة.

يعتمد اختيار سيارة لنقل البضائع كليًا على الخدمات التي تخطط لتقديمها وعلى البضائع التي ستنقلها.

الخيار الأكثر شيوعًا لنقل البضائع التقليدية هو Gazelle المألوف.

على الرغم من أنه بالنسبة للأثاث ووسائل النقل الأخرى ، يتم استخدام ZIL في كثير من الأحيان.

لكن بعض البضائع تتطلب شروطًا خاصة للنقل داخل الجسم (على سبيل المثال ، المنتجات القابلة للتلف).

موظفي النقل بالشاحنات

في خطة العمل ، يعكس نقل البضائع تكوين الدولة ، ومستوى رواتب الموظفين ، بل يشمل المكافآت المتوقعة والزيادة في السعر.

بالنسبة لمؤسسة صغيرة ناشئة ، يكفي توظيف سائقين ومُرسِل ومحمل.

وفقًا لذلك ، إذا كنت ترغب في توسيع نطاق العمل ، فسوف يزداد عدد الموظفين.

القسم المالي لخطة العمل لنقل البضائع

الجزء المالي من خطة العمل هو الجزء الأكثر أهمية.

من الصعب جدًا تنظيم عمل مربح دون تحليل وإعداد.

ولكن بدون فهم مقدار المال الذي تحتاجه ، لا يمكنك نقل البضائع على الإطلاق.

خاصة إذا كنت تنوي جذب أموال ائتمانية أو طلب مساعدة المستثمرين.

الاستثمار في بدء خطة العمل الخاصة بنقل البضائع

ضع في اعتبارك الاستثمارات الرأسمالية اللازمة لبدء عمل تجاري.

في هذا المثال لنقل البضائع ، سيتم النظر في التنسيق المصغر باستخدام شاحنة واحدة ، وسائقين يعملان في نوبات عمل ، ومرسل واحد ومحمل.

ولكي تكون ناجحًا في مجال النقل بالشاحنات ،

الاسترداد على خطة العمل الخاصة بنقل البضائع

في قسم خطة العمل المخصص لحساب استثمارات رأس المال المبدئي ، يتم النظر في مخطط عمل باستخدام سيارة واحدة.

يتيح لك ذلك تنظيم عمل بتكاليف منخفضة نسبيًا ، واستردادها في 1.5 - 2 سنة من العمل.

علاوة على ذلك ، إذا لم تشتري سيارة ، لكنك استخدمتها للإيجار ، فستكون فترة الاسترداد أقصر.

إذا كان لديك قدر أكبر من الاستثمار في رأس المال وتوقعت تشغيل العديد من السيارات ، فستكون المبالغ والشروط مختلفة.

عند الحساب ، سيكون من الضروري البناء ليس فقط على القسم المالي لخطة العمل ، ولكن أيضًا على موقع المكتب واستراتيجية الإعلان المستخدمة وما إلى ذلك.

يعتبر نقل البضائع فكرة واعدة ومربحة حقًا.

الخدمات مطلوبة ، في كل من المدن الكبرى والمدن الصغيرة ، بغض النظر عن الوقت من العام وعوامل أخرى.

ومع ذلك ، أدت هذه الظروف إلى ظهور منافسة عالية ، سواء بين الشركات التي بدأت لتوها أو بين "عمالقة" السوق.

للتقدم على الآخرين ، يجب أن تكون قادرًا على إبراز المزايا التنافسية وتنظيم عملك بكفاءة.

يمكنك التعامل مع هذا بسهولة إذا كنت تفكر فيه بجدية. خطة عمل النقل بالشاحناتواتبعها.

إذا بدا لك أن تجميعها بنفسك لن ينجح ، يمكنك تفويض هذه المهمة للمتخصصين.

مقال مفيد؟ لا تفوت فرصة جديدة!
أدخل بريدك الإلكتروني واستقبل المقالات الجديدة عن طريق البريد

يتوقع أي عميل ، يتحول إلى خدمات شركة نقل البضائع ، أن يتم تنفيذ عملية نقل البضائع ضمن الإطار الزمني المحدد. يلعب التأخير أو التأجيل في عملية نقل البضائع دورًا سلبيًا. ينطوي انتهاك وقت التسليم في بعض الأحيان على تغيير في وقت تسليم البضائع عبر سلسلة المشاركين في المعاملة. على سبيل المثال ، عند طلب تسليم دفعة من العطور بحلول 14 فبراير ، يخطط العميل لبدء بيع البضائع مقدمًا ، اعتبارًا من العاشر. إذا تم تسليم البضائع ، بسبب خطأ شركة النقل ، في 15 فبراير ، فستفقد النقطة الكاملة لتخطيط أنشطة المبيعات. سيكون الربح الذي يحصل عليه العميل بعيدًا عن المتوقع.

من أجل تنفيذ تسليم البضائع في الوقت المناسب ، وكذلك من أجل الاحتفاظ بالعملاء ، فإن تخطيط النقل ضروري. المرحلة الأولى من التخطيط هي جمع البيانات عن البضائع المنقولة (الاسم والحجم والوزن وخصائص نقل البضائع). من المهم بشكل خاص أن توضح مع العميل الميزات المحددة للبضائع التي يتم نقلها. إذا كان المنتج ينتمي إلى فئة البضائع القابلة للتلف ، فيجب أن يتم التسليم في أسرع وقت ممكن ، مع مراعاة نظام درجة حرارة معين. تتم مراعاة هذه الشروط فقط عند نقل البضائع القابلة للتلف بواسطة أنواع خاصة من المركبات (ثلاجات أو شاحنات مزودة بأكشاك حرارية).

من الضروري التخطيط بعناية لنقل أنواع البضائع مثل البضائع ذات الحجم الكبير أو البضائع الخطرة والنفايات السامة. يتم نقلها مع مراعاة العديد من العوامل ، بدءًا من جودة الطريق ، ووجود خطوط كهرباء وأنفاق على طول الطريق ، وانتهاءً بالأحوال الجوية. عند نقل البضائع ذات الحجم الكبير ، يتم استخدام المركبات الخاصة. يمكن أن يكون إما مقياس طول على متن الطائرة.

يجب أن يتم النقل البري للبضائع الخطرة مع الامتثال لجميع الاحتياطات. يمكن أن يؤدي إهمال الناقل إلى الإضرار بالبيئة ، وكذلك على حياة المواطنين وصحتهم.

بناءً على البيانات الواردة حول البضائع ، يتم اختيار مركبة للنقل. يمكن نقل الشحنات الصغيرة من البضائع التي يصل وزنها إلى 1.5 طن باستخدام الشاحنات الخفيفة. يمكن أن تكون المركبات بجسم من النوع المفتوح والمغلق ، ويمكن أيضًا أن يكون الجسم متساوي الحرارة. يتم نقل الأحمال الكبيرة على المركبات ذات القدرة الاستيعابية المتزايدة. يتطلب نقل النفايات الخطرة والمنتجات النفطية استخدام مركبات متخصصة مزودة بأنظمة أمنية إضافية.

لا يشمل تخطيط النقل اختيار وسيلة النقل المناسبة فحسب ، بل يشمل أيضًا التطوير التفصيلي للمسار ، بغض النظر عن نوع البضائع التي سيتم نقلها. يمكن أن يوفر المسار المخطط جيدًا الوقت والأعصاب لجميع المشاركين في عملية النقل. لن يضطر المرسل أو وكيل الشحن إلى حل اللغز بشأن الصعوبات التي نشأت في عملية النقل بالشاحنات ، فسيكون العميل راضيًا عن العمل الفعال لمنظمة النقل. هناك نقطة منفصلة في التخطيط للتسليم القادم للبضائع وهي عناصر مثل التأمين على البضائع ، فضلاً عن إمكانية مرافقتها. قبل بدء النقل ، يجب مناقشة هذه النقاط مع العميل وتسجيل النتيجة في العقد الخاص بتقديم الخدمات.

أحد النقاط المهمة في عملية نقل البضائع هو التخطيط لها. هذا الإجراء ضروري للتنفيذ الناجح للمشروع. بعد كل شيء ، إنها دراسة واضحة لجميع مراحل نقل البضائع يمكن أن تضمن عدم وجود أي مشاكل طوال عملية النقل بأكملها.

كقاعدة عامة ، يكون قسم اللوجستيات مسؤولاً عن تخطيط نقل البضائع. ليست كل شركات النقل قادرة على أن يكون لديها متخصصون لوجستيون خاصون بها. المنظمات المختلفة التي تشارك مهنيا في مثل هذه الأنشطة تأتي لإنقاذهم. تقليديا ، عادة ما يتم تقسيم إجراءات التخطيط لنقل البضائع إلى عدة مراحل:

1. القياس (تحديد معايير الشحن)

يتم أخذ الطول والعرض والارتفاع والوزن وميزات التصميم للبضائع المنقولة في الاعتبار. بفضل البيانات التي تم الحصول عليها ، يمكن للمتخصصين أن ينسبوا الحمولة إلى فئة معينة - كبيرة الحجم ، ثقيلة ، خطيرة ، إلخ.

2. اختيار الناقل (السيارة)

اعتمادًا على الخصائص التي ستكون لها الشحنة وعلى الفئة التي سيتم تخصيصها لها ، يختار اللوجستيون وسيلة النقل المناسبة. على سبيل المثال ، لنقل البضائع كبيرة الحجم ، غالبًا ما يتم اختيار شباك الجر أو اللوادر المنخفضة لنقل الصناديق والأسطوانات وما إلى ذلك. هي الأنسب العربات المغطاة والشاحنات والغزلان. يتم اختيار النقل على أساس أهداف الاقتصاد والنفعية. موافق ، من السخف استخدام شاحنة ضخمة لنقل ثلاثة صناديق ، أو محاولة ضغط حمولة ذات أحجام غير قياسية في غزال.

3. تخطيط طريق

بالمناسبة ، يعتمد اختيار النقل أيضًا إلى حد ما على ميزات الطريق. يعد رسم طريق ، أي تحديد المسار من مكان تحميل البضائع إلى مكان تفريغها ، ضروريًا لحساب الوقت الذي سيستغرقه النقل ، وكذلك توقع الصعوبات المحتملة. عند رسم المسار ، يتم أخذ العديد من العوامل في الاعتبار - الموسم ونوع الناقل واحتمال إصلاح النقل وحدوث الاختناقات المرورية والمزيد.

4. منظمة الدعم

في هذه الحالة ، السؤال هو ما إذا كان مرافقة الشحنة ضرورية. كقاعدة عامة ، يكون الأمن إلزاميًا في حالة نقل البضائع الخطرة وبعض أنواع البضائع ذات الحجم الكبير. قد يشارك موظفو شركات الأمن الخاصة أو ممثلو شرطة المرور في المرافقة.

5. التحميل

للوهلة الأولى ، يبدو أن هذه المرحلة ليست ضرورية للتخطيط ، لكن هذا ليس صحيحًا تمامًا. غالبًا ما توجد سلع يجب تفكيكها قبل التحميل. ويمكن أن يستغرق هذا الإجراء الكثير من الوقت ، ونتيجة لذلك يمكن للناقل "الخروج" من جدول التسليم. لمنع حدوث ذلك ، يجب تخطيط إجراء التحميل وصولاً إلى أدق التفاصيل.

بالفيديو: تأجير معدات خاصة وخدمات نقل البضائع بدون وسطاء!

تتمثل المهمة الرئيسية لتخطيط حركة الشحن في تحديد الأحجام القادمة والهيكل والاتجاهات. يعتمد حجم عمل المعدات الدارجة وتكاليف التشغيل وإيرادات الطرق ، بالإضافة إلى الوحدة على حجم النقل. يحدد هيكل نقل البضائع ودوران الشحن الحاجة إلى أنواع مختلفة من العربات وحجم توريد المعدات الدارجة الجديدة. تعد خطة النقل الموضوعة بشكل صحيح أهم شرط للجودة العالية لخطة النقل بأكملها. لذلك ، على أساس خطة النقل ، في جوهرها ، يتم تحديد مؤشرات جميع الأقسام الأخرى ، أي خطة عمل المخزون المتداول ، خطة تكلفة التشغيل ، خطة العمل ، خطة الخدمات اللوجستية ، إلخ.

فيما يتعلق بالنقل ، يمكننا التمييز بين:

مؤشرات الحجم (المغادرة ، الاستقبال ، الوصول ، التسليم ، النقل ، دوران البضائع) ؛

المؤشرات النوعية (متوسط ​​مسافة النقل ، متوسط ​​كثافة المرور ، صافي دوران الشحن).

انطلاقيتم تحديد (التحميل) من خلال تلخيص حجم المغادرة (التحميل) لجميع محطات وأقسام الطريق الفاصلة.

استقباليتم أيضًا حساب البضائع من أقسام الطريق الأخرى عن طريق تلخيص مقدار قبول البضائع من أقسام الطريق الأخرى في جميع نقاط التقاطع.

وصول(التفريغ) و يتغيرونيتم تحديد الشحنات عن طريق قسم الطريق عن طريق الجمع بشكل مشابه للمغادرة والاستقبال.

وسائل النقل- مؤشر يحدد حجم إنتاج النقل. يمكن تحديدها بطريقتين: عن طريق جمع حالات المغادرة والاستقبال من أقسام الطريق الأخرى ، أو كمجموع الوافدين والعائدين إلى أقسام الطريق الأخرى.

يتم توزيع عمليات النقل حسب أنواع الرسائل:

محلي- النقل بين المحطات داخل الطريق ؛

يصدّر- إرسال البضائع إلى أقسام أخرى من الطريق (يُعرّف بأنه الفرق بين حركة المغادرة وحركة المرور المحلية) ؛

يستورد- وصول البضائع من أجزاء أخرى من الطريق (يُعرَّف بأنه الفرق بين الوصول وحركة المرور المحلية) ؛

عبور- نقل البضائع الواردة من أجزاء أخرى من الطريق والمتابعة عبر هذا الجزء من الطريق إلى أقسام أخرى من الطريق. يمكن تعريف العبور بعدة طرق: القبول مطروحًا منه الاستيراد ، أو التسليم مطروحًا منه التصدير ، أو إجمالي حركة المرور مطروحًا منه الأنواع الأخرى من حركة المرور (استيراد ، تصدير ، محلي).

يعد تخطيط النقل حسب نوع حركة المرور ضروريًا للحساب الصحيح لدوران العربات ، وكذلك تكاليف التشغيل والإيرادات لقسم الطرق ، لأن إدارة الطرق لا تقوم بنفس عدد العمليات المتعلقة بنقل البضائع في رسائل مختلفة.

يمكن التحقق من صحة الحسابات لإعداد خطة النقل للمحطات الفردية وقسم الطريق ككل.

التدقيق بالمحطات والأقسام:

التحميل + الاستلام = التفريغ + التسليم .

تحقق عن طريق تقسيم الطريق:

التفريغ + التسليم للأقسام الأخرى = التحميل + الاستلام من الإدارات الأخرى.

فيما يتعلق بحركة الشحن ، يتم تحديد تدفقات الشحن (كثافة حركة المرور) أيضًا من خلال الأقسام - العامة والاتجاهات (ذهابًا وإيابًا).

الكثافة تساوي المتوسط ​​الحسابي للكثافات عند مدخل ومخرج المقطع في كل اتجاه.

يعطي ناتج كثافة حركة المرور وطول المقطع حجم دوران البضائع للقسم. يتم تعريف دوران الشحن حسب قسم الطريق على أنه مجموع دوران الشحن للأقسام الفردية.

صافي دوران البضائع- مؤشر مهم لخطة النقل ، لأنه يميز عمل النقل المفيد.

متوسط ​​الكثافة ، أو متوسط ​​كثافة حركة المرورهو متوسط ​​حركة الشحن التي تمر عبر وحدة طول الخط لكل وحدة زمنية (سنة). وهو يساوي صافي معدل دوران الشحن للطريق مقسومًا على الطول التشغيلي لقسم الطريق.

متوسط ​​مسافة النقل- متوسط ​​المسافة المقطوعة بمقدار طن واحد من البضائع داخل مقطع الطريق. يمكن تحديده بقسمة صافي معدل دوران الشحن على مقدار حركة المرور حسب قسم الطريق.

جانب مهم من عملية النقل هو التخطيط لنقل البضائع. يتميز هذا بتقصير دورات المعاملات التجارية وزيادة تكاليف التخزين ، والحاجة إلى الاستجابة لطلب المستهلك المتغير. لاحظ أن تكلفة إنتاج بعض المنتجات تصل إلى 10٪ من تكلفة المنتج ، بينما تكلفة التوصيل يمكن أن تصل إلى 50٪. للقيام بذلك ، في بيئة تنافسية ، فإن جذب المشترين يعني تحسين تصميم التسليم وتخطيط النقل.
تم تصميم تخطيط التسليم من خلال الخدمات اللوجستية.
يشارك اللوجستيون في تجسيد وتفصيل الإجراءات التنظيمية المتعلقة بالنقل ، وهذا هو اختيار الطريق وطريقة النقل ، اعتمادًا على نوع البضائع. هدفهم هو تقليل تكاليف النقل ، وتسليم البضائع في الوقت المناسب ، وتحقيق أقصى قدر من تلبية متطلبات نقل العملاء.
يتضمن أساس تخطيط النقل الجدول الزمني والجداول الزمنية للنقل ، التي تم تجميعها على أساس تنظيم العقود المبرمة ، والطلبات المقدمة ، ودراسة تدفق البضائع. يمكن أن يكون مسح تدفقات البضائع مستمرا واستجوابا. يتم إجراء الفحص المستمر في نفس الوقت على جميع المسارات ، بشكل انتقائي - على مسارات منفصلة. تنقسم الطرق الرئيسية للحصول على بيانات حول تدفقات البضائع إلى نوعين: إعداد التقارير والإحصائية وكاملة النطاق. يتم استخدام طريقة إعداد التقارير الإحصائية في تحليل البيانات المتعلقة بالأرباح من نقل البضائع على الطرق وكتلة البضائع المنقولة. يتم إجراء الفحص الميداني عن طريق الاستبيان أو طريقة الجدول.
تعمل هذه المواد كأساس لتعديل مخطط الطريق والجداول الزمنية وجداول المرور.

الجداول والجداول الزمنية توفر:
تلبية احتياجات أكبر عدد من عملاء النقل ؛
الاستخدام الأقصى لسعة المركبات وفقًا للمعايير المعمول بها ؛
تقليل الوقت الذي يقضيه في النقل ؛
انتظام النقل
الاستخدام الفعال للمركبات ؛
العلاقة بجداول وجداول الأنواع الأخرى من المركبات ؛
التقليل من المسافات الفارغة للمركبات.

أنواع الجدول الزمني:
جدول موحد في شكل جدول (لجميع المسارات لفترة زمنية معينة) ؛
جدول المحطة لنقطة التحكم (للنقاط النهائية والمتوسطة للطرق) ؛
جداول مسارات العمل (لنقل البضائع على الطلبات لمرة واحدة أو البضائع الخاصة).

المؤشر النوعي للتخطيط هو انتظام الحركة. تعتبر الحركة منتظمة إذا تم الإفراج عن المركبات في رحلة في الموعد المحدد بالضبط ، ومررت عبر نقاط التفتيش في الوقت المناسب ووصلت إلى النقاط النهائية في الموعد المحدد (الجدول الزمني) أو ضمن الانحرافات الزمنية المسموح بها.
عند التخطيط للنقل ، من الضروري أيضًا إنشاء احتياطي منتظم للمركبات في حالة حدوث ظروف غير متوقعة. يصل هذا الاحتياطي إلى 5٪ من عدد السيارات المقررة للرحلة.
بالإضافة إلى ذلك ، من الضروري أيضًا تطوير خطط طويلة الأجل تتيح لك الاستجابة بسرعة للتغيرات في الوضع في سوق نقل البضائع.
تستند هذه الخطط على المحاسبة التحليلية لعمليات النقل المكتملة بالفعل وتشمل:
ديناميات التغيرات في حجم حركة المرور ؛
تصنيف عملاء النقل إلى موسمي ودائم ولمرة واحدة ؛
تجميع المرسل إليهم حسب الاتجاهات والمسافة وحجم حركة المرور ؛
تحليل التغيرات في تكلفة النقل (بما في ذلك الاستهلاك) ؛
تحليل أوجه القصور في تخطيط النقل السابق.

بناءً على هذه الأسس ، يتم تطوير المناهج المفاهيمية للتخطيط العالمي ، ويتم وضع توصيات لتوجيه وتحديث كشوف المرتبات الحالية للأسطول.